最新员工月度考核表模板
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
岗位质量月度考核明细表
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。
月度员工考核表模板
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。
以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。
在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工月度考核表模板
员工月度考核表模板
以下是一个简单的员工月度考核表模板。
您可以根据需要进行修改和调整。
员工信息：
•员工姓名：________________
•所在部门：________________
•考核周期：________________
考核指标：
1.工作质量（满分20分）
•描述工作完成情况，包括任务完成量、工作质量、工作效率等。
•请举例说明员工在工作中表现出色的具体事例。
2.工作态度（满分20分）
•描述员工的工作态度，包括积极性、主动性、责任心等。
•请举例说明员工在态度方面表现良好的具体事例。
3.团队合作（满分20分）
•描述员工在团队中的表现，包括沟通协作、团队意识、领导能力等。
•请举例说明员工在团队合作方面表现良好的具体事例。
4.学习与发展（满分10分）
•描述员工在工作技能、专业知识等方面的提升和进步。
•请举例说明员工在学习与发展方面的具体事例。
5.客户满意度（满分10分）
•描述客户对员工服务的评价，包括客户反馈、投诉处理等方面。
•请举例说明员工在客户满意度方面的具体事例。
6.其他加分项（满分10分）
•请根据员工在其他方面的表现给予加分，如创新、领导能力等。
•请举例说明员工在其他方面表现突出的具体事例。
考核结果：
总分：______________
考核等级：（优秀、良好、一般、不合格）
建议奖惩措施：（奖励、约谈、改进、辞退等）
备注：______________（其他需要说明的情况）
考核人签名：______________ 日期：______________。
员工月度考核表
5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求，上班时间私事及私人电话很多。
1-0
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
月度员工考核表
姓名：
部门：
考核得分
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题。
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能执行本职工作。
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题。
12-6
4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题。
5-2
5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
协调性
1.能充分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽。
20-18
2.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽。
17-13
3.能应别人之要求协助他人，同事关系一般。
12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好。
工
作
勤
惰
1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
15-13
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。
7-5
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退。
4-2
月度考核表模板
月度考核表模板以下是一个月度考核表的模板，可以根据需要自行进行修改和调整：月度考核表（公司/部门名称）（考核周期：年-月）员工姓名：________________部门：____________________考核指标及权重：1.工作态度和合作精神（权重：30%）- 准时上班、下班，尊重工作时间- 积极主动参与团队合作，互相帮助- 对工作有热情和积极的态度2.工作质量和效率（权重：40%）- 完成工作任务的质量和精确度- 工作的效率和自主管理能力- 遵守工作流程和规范3.学习和专业能力提升（权重：20%）- 主动学习和跟进行业动态- 提升专业技能和知识储备- 能够应用所学知识解决问题4.团队关系和沟通能力（权重：10%）- 与团队成员和其他部门的沟通和合作- 能够积极解决和处理工作中的冲突- 维护和谐的工作氛围考核评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分得分：1. 工作态度和合作精神：2. 工作质量和效率：3. 学习和专业能力提升：4. 团队关系和沟通能力：总评：- 总得分：- 综合评价：备注：- 列出各项指标中，员工在某方面的优点和需要改进的地方- 充分利用备注栏进行评语和建议，为员工的个人成长提供指导注意事项：- 考核表中的各指标权重可根据具体情况进行调整- 管理层需进行客观公正的评分- 员工和管理层可以根据考核结果进行沟通和讨论，以改善工作表现以上是一个月度考核表的模板，可根据实际情况进行适当修改和调整。
该考核表适用于评估员工在工作中的表现，为员工提供个人成长和改进的机会。
员工岗位月度绩效考核表 (KPI)
本人确认
签名： 日期：
签名： 日期：
□ 本人同意上级领导的评价
□ 本人不同意上级领导评价，原因为：
□ 是否申诉及申述日期：
签名： 日期：
行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后进行补充）：
11
1、
12
2、
13
3、
14
4、
15
5、
16
6、
17
7、
18
8、
19
其他
未列入以上明细的其他情况
/
考核期内有客户奖励、客户投诉等其他未列入以上明细需要奖励或处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚
自评得分： 上级考核得分：
自我考核本人补充意见
执行力
6
是否反应迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩
9
创新方面
4
是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作
10
业绩
岗位及上级安排的其他工作完成的数量及质量情况
60
参照公司各项制度、规定、文件要求、岗位工作职责、工作标准等评分，发现不符合每次扣4分（列举具体行为事例及所扣分值）
总经办
3
遵纪守法
4
公司规章制度遵守情况
有公司处罚，每次扣2分
总经办
4
责任心
5
是否能自动自发竭尽所能地完成工作
5
团队合作
5
是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排
6
能力
沟通协调
5
是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系
7
业务知识与技能
5
员工月度绩效考核表84920
零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三、公司总经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总四、公司质量副总月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：五、人力资源中心负责人月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总六、人资企划主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总七-1、质管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：八、财务部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总九、采购部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总十、采购经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总十一、销售部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十四、公司内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十五、仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十六、财务部经理月度考核表（批发）被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：十七、门店经理店长月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总二十、会计月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：二十一、出纳月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：二十七、门店收银员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总二十八、门店营业员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十、业务员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十二、物流主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十五、仓管员月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：三十六、采购部内勤月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。
员工月度考核表模板
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
车间操作工月绩效考核表
车间操作工月绩效考核表
1. 完成生产任务情况，这部分主要考核车间操作工在月度内完成的生产任务情况，包括生产指标完成情况、生产线效率、产品质量等方面的表现。
通常会根据完成情况给予相应的评分。
2. 安全生产情况，安全生产是车间工作的重要内容，月绩效考核表会对操作工在安全生产方面的表现进行评价，包括遵守安全操作规程、安全隐患排查整改等方面的表现。
3. 团队合作与沟通能力，车间操作工通常是在团队中工作，团队合作和沟通能力对于工作效率和氛围至关重要。
月绩效考核表会对操作工在团队合作、协调沟通等方面的表现进行评价。
4. 个人技能提升和学习情况，车间操作工需要不断提升自身的技能和知识水平，月绩效考核表会对操作工在学习新技能、参加岗位培训等方面的表现进行评价。
5. 工作纪律和出勤情况，工作纪律和出勤情况也是月绩效考核的重要内容，包括操作工的迟到早退情况、请假情况等。
综上所述，车间操作工月绩效考核表涵盖了生产任务完成情况、安全生产情况、团队合作与沟通能力、个人技能提升和学习情况、
工作纪律和出勤情况等多个方面的内容，通过对这些方面的综合评价，可以全面客观地评价操作工的工作表现。
机关部门人员月度绩效计划与考核表
月重点工 作考核(关 键绩效考
指标)
…… 加分项
单位/部门 考核项目/计划/指标
年 月 机关部门人员月度绩效计划与考核表
岗位
分值 100分 加分最高值
考核标准/评分标准（时间、数量、质量等 标准）
考核完成情况及工作质量等
10分 最终得分
分值 主管评分 加/扣分原因说明
20
19
20
20
20
16
10
10
10
10
20
8
减分项（以上工作以外的事项）
上月问题整改安排
绩效计划 双方签字
确认
合计
考核责任人签字：
年 月日
对本月工作评定、存在差距及下月改进建议：
-6
-2
100
95
被考核人签字:
年月日
被考核人提出工作支持与需求：
考核结果
考核责任人签字：
年 月日
被考核人签字：
年月日
说明
①此表作为工作计划表，也是绩效考核表；②每月28日前各单位负责人向人资部提交次月工作计划，30日前各单位员工向上级提交次月计划。次月5日 前各单位要完成上月绩效考核评分，9号前完成绩效沟通并向人资部提交签字完成的考核表。③如有疑问请向人资部咨询。④月考核关键绩效指标/考核 项目要结合职代会报告年度重点工作任务来拟定，根据实际可做增减、调整，一般每月不超过6项。●加班不准作为加分项，上月问题整改原则上不加 分。
员工月度绩效考核表模板
关键指标
专业能力
指标描述
×× 年 ×× 月 ×× 部 ×× 考核表
衡量标准
权重
实际完成情况（员工填写）
员工自评 分
上级评价
上级评分
考核维度 管理能力
关键指标
考核维度
关键指标
工作态度 核心能力
日常行为规范
合计分值 指标描述
衡量标准
0% 权重
实际完成情况（员工填写）
0.0
0.0
0.0
员工自评 分
上级评价
上级评分
合计分值
0%
指标描述
衡量标准
考核员工工作执行力与岗位职责 是否匹配，工作积极性及态度方 面
考核员工日常行为规范是否遵守 公司规章制度
① 有上进心，做事积极主动，自 驱力较好； ② 以终为始，目标达成感强； ③ 有团队合作精神，执行力及部 门配合度好。 ① 不迟到早退，无旷工等违纪行 为； ② 能较好地遵守公司的规章制 度，无违反《员工手册》内容的 行为。
合计分值
权重 0%
实际完成情况（员工填写）
0.0
0.0
0.0
员工自评 上级评价 上级评分 分
0.0
0.0
00
员工月度绩效考核表详细版
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
能力/态度绩效分数（30%）
个人月度综合考绩
对应等级
A B C D
综合
评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的
方面
工作中
需要改善
的地方
是否需要
接受一定
的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名： 日期：
领导审核意见
签名：日期：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
高级职员考核表
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
公司
审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
配分
自评
上级
审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
考核日期
普通职员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10有相当的专业技能，足以应付本身作无成本意识，经常浪费
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
业务人员考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意