DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
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DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
DISC人物性格解析ppt课件
“我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
02972_《DISC性格分析》课件
服从型（C）
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
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THANKS
感谢观看
2024/1/24
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确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
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DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
DISC人格量评表ppt(自动出结果拿来即用)
DISC人格量评表ppt(自动出结果拿来即用)•DISC人格理论概述•DISC量评表设计原理及结构•DISC量评表实施过程与注意事项•DISC量评表结果解读与报告呈现目录•DISC量评表在人力资源管理中应用•DISC量评表在职业生涯规划中应用•总结与展望DISC定义及发展历程DISC定义DISC是一种人格分类理论，通过对人的言行举止进行分析，将人的性格分为四种类型：D（支配型）、I（影响型）、S（稳健型）、C（服从型）。
发展历程DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的研究，后经过不断完善和发展，成为一种广泛应用于心理学、人力资源管理等领域的人格分类工具。
D （支配型）特点I （影响型）特点S （稳健型）特点C （服从型）特点DISC 四种人格类型特点01020304自信、果断、有领导力、善于解决问题、好竞争。
热情、乐观、善于交际、富有创造力、喜欢表现。
稳重、耐心、细致、善于倾听、有同理心。
谨慎、准确、有条理、注重细节、善于分析。
DISC在心理学领域应用通过了解个体的性格类型，为其推荐适合的职业领域和发展方向。
根据团队成员的性格特点，合理分配任务和角色，提高团队协作效率。
帮助个体了解他人的性格特点，改善人际关系，提高沟通效率。
为心理咨询师提供一种新的视角和工具，更好地理解和帮助来访者。
职业规划团队管理人际关系心理咨询目标提供一个标准化、客观的工具来评估个体的人格特质。
帮助个体更好地了解自己和他人的行为风格，以促进更有效的沟通和合作。
量评表应简洁易懂，避免使用复杂或模糊的术语。
简洁明了全面性中立性涵盖DISC 理论的四个主要维度（支配性、影响性、稳健性、服从性）。
避免引导性或偏见性的问题，确保评估结果的客观性。
030201结果解释提供对评估结果的解释和建议，帮助个体理解自己的行为风格。
通常为五点或七点量表，用于评估每个问题或陈述的符合程度。
问题/陈述一系列与DISC 四个维度相关的问题或陈述。
disc性格分析ppt课件
内向谨慎
C型人格者追求精确和完美，对细节有很高 的要求。
他们通常内向谨慎，不轻易表露自己的情感 和想法，但一旦形成看法会非常坚定。
2024/1/30
11
03
DISC性格测试与评估
2024/1/30
12
常见的DISC测试方法
01
02
03
问卷调查法
通过设计一系列与DISC性 格类型相关的问题，让被 测者进行自我评价，从而 确定其性格类型。
2024/1/30
23
S型性格优势与局限
• 稳定性强：能够保持冷静和稳定，在压力下不易崩溃。2024/1/30 Nhomakorabea24
S型性格优势与局限
不愿改变
可能过于保守，不愿接受新事物和改 变。
缺乏自信
避免冲突
倾向于避免冲突和争论，可能导致问 题得不到解决。
可能对自己的能力和价值产生怀疑。
2024/1/30
25
提供针对支配型（D）员工的 激励方法，如给予挑战性工作 、认可其领导能力和提供竞争 机会等。
针对I型员工的激励策略
针对S型和C型员工的激励 策略
探讨如何激励影响型（I）员工 ，如鼓励其发挥创造力、给予 社交机会和认可其贡献等。
分析稳健型（S）和服从型（C ）员工的需求，提供相应的激 励措施，如给予稳定的工作环 境、提供详细的工作指导和给 予细致的反馈等。
2024/1/30
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THANKS
感谢观看
2024/1/30
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2024/1/30
注重行为表现
在评估过程中，应重点关 注被测者的实际行为表现 ，而非其口头陈述或自我 认知。
考虑情境因素
在评估被测者的性格类型 时，应充分考虑其所处情 境对其行为表现的影响。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
7、感情强烈，同时容易出现情绪突转。 8、具有忽略细节的倾向。 9、虚荣心强，重门第及第一注印象。 10、选择性的倾听，只听自己想听的部
分，做自己想要的理解。
I型代表人物
优缺点： 优点：善于劝导，看重别人关系 弱点：缺乏条理，粗心大意 反感：循规蹈矩 追求：广受欢迎与喝彩 担心：失去声望 动机：别人的认同
了解人，掌握人，你将无所不 能
各种性格表现最好的方面
让我们庆幸，因为他们的存在，世界才如此精彩
力量型 在以下方面表现最好
需要迅速作出抉择的工作 必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力和权威的领域
与力量型一起行动 讲究效率和积极务实
承认他们是天生的领导者 表示支持他们的意愿和目标 从务实的角度考虑 坚持双向沟通 要具有主题 重结果与机会、不要拘泥于过程与形式
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语
表现和肢体动作。 5 、欠缺变通，追求逻辑与规则。
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格测试分析课件分享
DISC性格测试 分析课件分享
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
目录
• DISC性格测试概述 • DISC四种性格类型解析 • DISC性格测试方法与技巧 • DISC性格类型与职业发展的关系 • DISC性格类型与团队协作的关系 • DISC性格类型与领导力的关系 • DISC性格测试在人力资源管理中的应用
01
CATALOGUE
CATALOGUE
DISC性格类型与团队协作的关系
不同性格类型在团队中的角色定位
D型（支配型）
倾向于担任领导角色，善于决策 和推动项目进展。
S型（稳健型）
注重细节和执行力，是团队中可 靠的执行者。
I型（影响型）
擅长人际交往，善于激发团队士 气和创造力。
C型（服从型）
擅长分析和思考，为团队提供客 观、理性的建议。
职业发展规划 利用DISC性格测试帮助员工认识自己的性格特点和职业倾 向，为其制定合适的职业发展规划，促进个人与组织的共 同发展。
THANKS
感谢观看
面试辅助工具 将DISC性格测试作为面试环节的一部分，帮助 面试官更深入地了解应聘者的性格特点和潜在能 力。
员工培训中DISC性格测试的辅导作用
个性化培训方案
通过DISC性格测试了解 员工的性格特点和学习 风格，为其制定个性化 的培训方案，提高培训 效果。
沟通技巧提升
针对不同性格类型的员 工，通过DISC性格测试 提供有效的沟通技巧和 方法，促进员工之间的 良好沟通。
试的趣味性和参与度。
测试过程的注意事项
环境安静
测试环境应保持安静，避免干扰被测者的思考和答题。
时间充足
给予被测者充足的时间完成测试，避免匆忙答题导致结果不准确。
指导明确
在测试前对被测者进行明确的指导，包括测试目的、答题方法等， 确保被测者能够正确理解测试要求。
DISC性格测试及全面分析完整版PPT幻灯片课件
2
内在行为模式（本我）：
◦ 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力 时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式（超我）：
◦ 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通 常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人 所知；
◦ 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性，很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ， 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。）
Compliance 尽责性（完美型：内向 思考者 悲观）
◦ 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案
4
D型：开拓型、力量型，外向 行动者 乐观
D
ISC5源自DISC个性特征行为表现◦ 特点：喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ，是推动别人行动的人，粗线条、不容易适应环境 （由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就）
Influence 影响性（活泼型：外向 多言 乐观）
◦ 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
Steadiness 稳固性（和平型：内向 旁观者 悲观）
DISC性格分析ppt课件
I
优势：正确带领下员工有安全感
挑战：接纳员工友爱、随和
•给予清晰的行为指导 •语言柔和，避免批评和怒气 •不拿他与人比较，避免激烈竞争 •给予时间关注，建立接纳和赞赏
S
I型管理者VS4种类型员工的管理模式
优势：都有赢家姿态，渴望受到认同
挑战：放任，底限不足，员工称霸
•明确规范与界限
•避免言行不一，或执行不利
D类
D
强烈的自信心 勇敢 重视成效 领导欲 好胜 提出变更 直率、坦白
D型代表人物
行为动机: 直接的表达个人控制 行为恐惧：被人利用、吃亏
I
人际导向
情绪化
I类
能言善道
贪玩
乐观
率性而为
可望被接纳和认可
I型代表人物
行为动机：直接的表现需要他人嘉许 行为恐惧：失去对他人的影响力
S类
S
稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实
•接纳员工与你不同建议和方法
•了解和关注员工的感受
•批评时要小心
•敞开自己，鼓励沟通
•员工提反对意见时，不要反应过度
•给予时间让他自我修整
S
•表达情感和感受
•肯定和赞赏他的努力
•不要把标准定得太高
•谨慎批评，目标不要过高，给予具
C 体行为指导
DISC用于激励
D类
❖ 让他们在工作中自己弥补自己的不足，而不要指责他们； ❖ 别让效率低的任何优柔寡断的人去拖他们的后腿； ❖ 容忍他们不请自来的帮忙 ❖ 巧妙的安排他们的工作，使他们觉得是自己在安排自己的工作； ❖ 别试图告诉他们怎么做 ❖ 当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持
会因此为关系而努力和拼搏
DISC性格分析ppt课件
32
性格类型
性格表现
性格特点
相处
和平型
1.做事低调； 2.勇于承担责任； 3.老好人；
1.内心情感看不 出来； 2.感情、思想丰 富，对事情想得 过多；
1.让他多说、多表 达、少听； 2.替他做决定（最 不会做决定的人）
精选课件ppt
33
稳健/支持者 设身处地 以步伐为主 追求一致性 坚守信念，容易预测，话不多 希望：固定不变、多时间考虑 驱动力：固有原则 面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从 希望别人：提出保证且尽量不变 害怕：失去保障
精选课件ppt
27
精选课件ppt
28
与C型的沟通模式
✓ 有备而来 ✓ 直接的处理方法 ✓ 多方面的考虑后才做决定 ✓ 给予明确清楚的内容 ✓ 订立时间表：列出明确的日期和期限 ✓ 意见分歧时要列举出事实或有声望者的论
点作为证明
精选课件ppt
29
C型情绪管理
C型的情绪自我察觉
不容易从面部表情发现情绪。
不太会给别人压力，因此揽太多事在身上。 必须靠自己做出重大决定时。 被要求做一些从未做过的事。 感觉到工作时程急促，没办法按计划行事。 政策突然改变。 过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。
精选课件ppt
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S型人的情绪反应 自我反省。 怕自己成为别人的负担。 不容易为自己辩驳。 逆来顺受。 在和谐前提下选择妥协。
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I=影响型（表现者）
※言语、声音 1、说话快、大声 2、抑扬顿挫 3、以人为主 4、积极参与 5、选择性听者、喜欢插嘴 6、情绪化——自由的表露感觉与兴趣
讯息重点：活泼（做就做的高兴）
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※非语言/肢体语言