中铁第三方关键业绩指标
中铁建工集团上海分公司经营绩效评价指标的构建
中铁建工集团上海分公司经营绩效评价指标的构建
为了评估中铁建工集团上海分公司的经营绩效，可以考虑构建以下评价指标：
1. 营业收入增长率：反映公司在一定时期内营业收入的增长情况，可衡量公司的市场竞争力和业务拓展能力。
2. 净利润增长率：反映公司在一定时期内净利润的增长情况，可衡量公司的盈利能力。
3. 资产负债率：反映公司资产和负债的比例情况，越低则意味着公司的财务风险越低。
4. 应收账款周转率：反映公司应收账款的收回速度，可体现公司的经营效率。
5. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估客户对公司产品和服务的满意程度，可衡量公司的服务质量和客户关系管理水平。
6. 人力资源投资与收益比：反映公司对人力资源的投入和绩效的关系，能判断公司的人力资源管理水平。
7. 环境保护指标：反映公司在生产经营过程中对环境的保护情况，可展现公司的社会责任感和环保意识。
这些指标可综合考虑公司在市场竞争、财务管理、经营效率、客户关系、人力资源管理、社会责任等方面的表现。
中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法公司96号文
中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学、合理、有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法。
第二条绩效考核原则绩效考核遵循公平、公开、公正的原则；坚持工作绩效与能力素质相结合的原则；坚持绩效考核与员工薪酬分配相结合的原则；坚持定性与定量[关键业绩指标(KPI)，以下简称KPI]考核相结合的原则。
第三条绩效考核分为部门绩效考核和员工个人绩效考核。
第四条适用范围1、公司本部各部门；2、公司本部（不含公司领导班子成员）在岗员工（以人事任免、助勤通知为准，下同）;第五条绩效考核于次年元月份进行，考核周期为每年1月1日至12月31日，考核采用百分制评分的方法。
第二章考核组织及职责第六条为加强公司绩效考核工作，公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核的领导与组织工作。
主任：公司正职领导副主任：公司其他领导班子成员成员：公司本部各部门负责人。
绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的日常管理工作。
办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部部长担任。
办公室工作人员由公司人力资源部、纪委、党委工作部相关人员组成。
第七条公司绩效考核委员会职责：1、负责公司本部员工绩效考核工作的组织和领导；2、负责对公司本部各部门和部门正、副职绩效考核等级的审定和最终考核结果的审批；3、负责处理绩效考核中存在的相关问题。
第八条公司绩效考核委员会办公室（以下简称：绩效考核办公室）职责：1、负责讲解绩效考核工具的使用，提供相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查，纠正不规范行为；3、计算、统计、汇总考核评分，并向绩效考核委员会报告；4、对各部门年度绩效考核工作情况进行及时通报；5、负责处理员工绩效考核申诉及相关问题；6、负责公司本部员工绩效考核档案的建立与管理。
第九条各部门（单位）（以下简称：本部门）负责人绩效考核职责：1、指导本部门员工制定工作计划；2、负责本部门KPI绩效指标的分解及相关组织工作；3、负责本部门员工的考核评分及考核等级的评定，并向绩效考核委员会办公室报送考核结果；4、负责制定本部门工作改进计划，及时向本部门员工反馈考核结果，积极有效沟通并指导员工改进绩效。
中国中铁财报分析
中国中铁财报分析全局指标对比1.国有建筑业企业与建筑业整体情况对比虽然国有建筑企业在单位数上占整体建筑业的比例为6.11%，但是从业人员数和总产值的占比分别为10.73%，16.71%。
国有建筑业企业还是国内建筑业的主要力量，本次财报分析的主体中国中铁也属于国有企业。
1.中国中铁企业各项财务指标排名如上图所示，中国中铁的资产总计为550728百万元，这在中国的企业中排名第二，而净资产收益率却只有9.8%，这在中国企业中排名仅三十七名，而行业中值为10.6%，中国中铁的净资产收益率明显低于行业平均水平，而我们发现评价盈利能力的另一个重要指标销售利润率中国中铁仅有1.7%，而行业中值为4.0%，而一个企业长期生存的关键就是盈利能力，大大低于行业平均水平盈利能力为中国中铁敲响了警钟。
并且，从表中我们也可以看出，中国中铁的员工总数已达到了289343人，排名第一，尽管人均薪酬只有10.1万元，排名只有第二十九名，并不算高，但过于庞大的员工总数使其薪酬总额仍然达到了29092百万元，排名第一。
过高的薪酬总额拖累了中国中铁的净利润情况，同时，并不高的人均薪酬和较低的人员流动性降低了企业员工的工作效率。
2.中国中铁VS 行业内主要竞争者财务指标对比单位数（个）从业人员数（万人）总产值（亿元）中国建筑业企业752804267.24137217.86国有建筑业企业4602457.7822930.19国有建筑企业/中国建筑企业 6.11%10.73%16.71%财务报表分析结合上图，中国中铁的资产负债情况都远远大于行业平均值水平，但从资产负债的构成百分比上来看，中国中铁与行业内的其他企业有着及其相似的资产负债结构。
这可以归咎于国内的建筑业的几大巨头都属于国营企业，有着相似的组织结构，管理模式，和经营理念。
2.中国中铁与主要竞争对手资产负债情况对比中国建筑业具有国营企业独大的局面，因此中国中铁面临的竞争者也主要是国营企业，上图对比了中国中铁和其主要竞争者的资产负债情况，国内主要的竞争者应该是中国建筑和中国建筑。
中铁完成全年经营指标的措施
中铁完成全年经营指标的措施一、加强项目管理中铁作为中国铁路系统的龙头企业，承担着大量的铁路建设和运营任务。
为了完成全年经营指标，中铁需要加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
这包括制定详细的项目计划，明确各项工作的责任和进度，加强与各合作方的沟通与协调，及时解决项目中的问题和风险。
二、提高运营效率中铁的经营指标主要包括运输量、运输收入等方面的指标。
为了完成全年经营指标，中铁需要提高运营效率，增加运输量和运输收入。
这可以通过优化运输方案，提高列车的运行速度和运输能力，减少运输时间和成本。
同时，中铁还可以通过开拓新的客户和市场，拓展运输业务，增加收入来源。
三、降低成本中铁作为一家大型企业，需要降低成本来提高盈利能力。
为了完成全年经营指标，中铁可以通过降低运营成本来增加利润。
这可以通过优化运输线路和运输计划，减少能耗和资源浪费，降低运营成本。
同时，中铁还可以加强供应链管理，优化采购和物流流程，降低采购成本和仓储成本。
四、提升服务质量中铁的客户主要包括旅客和货物运输客户。
为了完成全年经营指标，中铁需要提升服务质量，满足客户的需求。
这可以通过加强员工培训和素质提升，提高服务态度和专业水平。
同时，中铁还可以引进先进的信息技术和设备，提升服务效率和体验。
通过提升服务质量，中铁可以增加客户的满意度，提高客户的忠诚度，增加运输量和收入。
五、加强风险管理在经营过程中，中铁面临着各种风险，包括市场风险、运营风险、安全风险等。
为了完成全年经营指标，中铁需要加强风险管理，减少风险对经营目标的影响。
这可以通过建立健全的风险管理制度和流程，加强对各类风险的预警和应对，及时采取有效的措施，降低风险发生的概率和影响。
中铁完成全年经营指标的措施主要包括加强项目管理、提高运营效率、降低成本、提升服务质量和加强风险管理等方面。
中铁需要制定详细的计划和措施，并加强执行和监督，确保各项工作的顺利进行。
通过以上措施的落实，中铁有望完成全年经营指标，实现可持续发展。
中铁轨道集团XX公司绩效管理考核设计方案(PPT 124页)
22
1、生产部
【示例】
指标 指标
指标
指标
计分
指标 信息
考核
性质 名称
含义
标准
方法
权重 来源
周期
生产任务 完成率
指生产部实际完成任务量与 计划数量的比例
超额一个百分点， 100％ 加2分，减少一个
百分点，扣2分
20％
综合办 公室
生产成本 控制率
指生产部实际消耗生产成本 与目标生产成本的比例
100%
超额1个百分点， 扣2分，降低1个百 分点，加2分
合完成百分比。
计分方法
1. 采取线形评价方法：完成目标值100分；每超额1％加2分；没有完 成目标值，每不足1％，扣2分（见下图）（当月有未能按照生产计 划及时交货的订单，扣减5分）。
2. 本项指标最高不超过110分。
24
生产任务完成率的计分方法——线形评定方法
【示例】
产品 名称
产品A 产品B 产品C 产品D 合计 完成
3. 考核期结束，综合办公室统计、汇总、审核生产部/各部门任务型 KPI 完成情况，并就有关变化做出说明，由公司领导进行考评。
1. 采取五等量评价方法。（参见后表） 2. 具体权重分配为：总经理40％，主管领导30％，其他非主管领导30
％，（总经理为主管领导时权重为60％，其他领导40％）。
29
阶段性任务的评价标准（五等量表）
）
• 负责确定组织考核目标调整
• 评价、确认考核结果
• 争议与投诉仲裁
13
2、综合办公室——负责部门绩效考核的归口管理工作。
使命
•部门绩效考核的组织协调和日常管理
综
合
办
【可编辑全文】中铁建绩效考核
可编辑修改精选全文完整版中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。
考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。
考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。
5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。
施工企业项目业绩评价指标设计
独立 核 算 。不 同 的项 日｝于 施 ＿ 环 境 、管理 者 的水 平 和 努 力 程 ｝ ｊ ［ 度 等情 况 的不 同 ，对 公 司 的贡 献 、｝ 会 影 响有 很 大 的 区 别 。公 ｆ ： 平 、合 理 地 评 价项 目管 婵 者 的业 绩 ，对 企业 营造 良好 的 企 、 文 ｉ 化起 到至 大 重 要 的作 用 。设 定 科 学 的评 价 指 标 ，是 进 行业 绩评
Ｄ ｓ ｎｏ ｒ ｅ ｔ ｅ ｏｍａ ｃ ｓｅｓ ｅ ｔ ｎ ｅ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＥ ｔ ｐｉ ｓ ｅｉ ｆ ｏ ｃ Ｐ ｒ ｒ ｎ ｅＡ ｓｓｍ ｎ ｄ ｘｏ ｎｔ ｃ ｏ ｎｅ ｒ ｅ ｇ Ｐ ｊ ｆ Ｉ Ｃ ｒ ｉ ｒ ｓ
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【 ｅ ｒｓ ｃｎｔｍｔｎｅｌ ｐｉ ； ｒｅｔ ｅ ｏ３ ｎ ｅ ｓｅｓｌｎ；ｎ ｅ ｅｉ Ｋ ｙｗｏｄ 】 ｓｓｎ ｔｉ ｘｄｓ ｎ ｎ ｏ ｒ ｓ ｊ ｆ ａ ａ ｅ ｄ ｇ
业绩 评 价 是 指 运 用 数瑚 统 计 和 运 筹 学 的 方法 ，通 过 建 立 综 合 评 价指 标 体 系 ，对 照 相应 的评 价 标 准 ，定 量分 析 与 定 件 分 析 相 结 合 ，对 企 业 管 坪 者 在一 定 期 间 的 盈 利 能 力 、资产 质 量 、债 务 风 险 以及 经 营增 长等 经 营 业 绩 和 努 力程 度 进 行 综 合 判 断 。
ａ ｄ ｃ ｒ ｒ ｔ ｅ ｅｏ ｎ ｏｐｏ ａｅ ｄ ｖ ｌｐｍｅ ｔ ｎ ．Ｂａ ｅ ｉ ｔ ｅ ｃ ａ ａ ｔｒ ｆｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ，ｔ ｅ ａ ｔｃｅ ｄ ｓｇ ｓ ｔ ｎ ｘ ｓｂｙ ｐ ｒｏ ｍａ ｅ ｓ ｄ Ｏｌ ｈ ｈ ｒ ｃｅ ｓｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｈ ｒｉ ｌ ｅ ｉｎ ｈｅ ｉｄｅ ｅ ｅｆ ｒ ｎｃ
企业关键绩效考核指标大全
★机密关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。
中铁财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言中铁股份有限公司（以下简称“中铁”）作为中国铁路建设的主力军，近年来在国内外市场取得了显著的业绩。
本文通过对中铁财务报告的分析，旨在了解中铁的经营状况、财务状况以及未来发展趋势，为投资者和决策者提供参考。
二、中铁财务报告概述1. 经营状况根据中铁2019年度财务报告，公司实现营业收入为3225.27亿元，同比增长9.72%；归属于上市公司股东的净利润为82.14亿元，同比增长3.23%。
从营业收入和净利润的增长情况来看，中铁的经营状况保持稳定。
2. 财务状况（1）资产负债表截至2019年底，中铁的总资产为11027.82亿元，同比增长5.72%；总负债为8241.72亿元，同比增长5.06%。
资产负债率为74.75%，较上年同期下降0.27个百分点。
这表明中铁的财务状况相对稳健。
（2）利润表2019年，中铁营业收入为3225.27亿元，同比增长9.72%；营业成本为2635.74亿元，同比增长8.06%；销售费用为60.96亿元，同比增长9.44%；管理费用为189.96亿元，同比增长9.21%；财务费用为68.14亿元，同比增长5.06%。
净利润为82.14亿元，同比增长3.23%。
三、中铁财务报告分析1. 收入结构分析从收入结构来看，中铁的收入主要来源于铁路建设、铁路运营和房地产开发。
2019年，铁路建设收入为2374.27亿元，占比73.27%；铁路运营收入为649.21亿元，占比20.01%；房地产开发收入为152.78亿元，占比4.72%。
这表明铁路建设业务是中铁的核心业务，收入占比最大。
2. 成本费用分析（1）营业成本分析2019年，中铁营业成本为2635.74亿元，同比增长8.06%。
其中，材料成本为1525.74亿元，占比57.44%；人工成本为841.21亿元，占比31.75%。
从成本构成来看，材料成本占比最大，其次是人工成本。
这表明中铁在成本控制方面还有一定的提升空间。
中铁建设集团绩效考核相关案例
中铁建设集团绩效考核相关案例《中铁建设集团绩效考核相关案例》一、绩效考核的概念和意义绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，它通过评估员工或者团队在一定时期内的工作表现和业绩，从而促进员工个人发展和企业整体发展。
绩效考核可以激励员工的工作积极性，同时也可以为企业提供合理的人事决策依据，是企业管理中的重要手段之一。
在中铁建设集团，绩效考核也是一个至关重要的环节。
这个全国知名的建筑施工企业，拥有着庞大的员工队伍和众多的工程项目，如何有效地进行员工绩效考核，对于企业来说具有重要意义。
二、中铁建设集团绩效考核的实施过程1. 设定考核指标中铁建设集团在绩效考核中，首先会进行考核指标的设定。
考核指标需要能够客观评价员工的工作表现和工作成绩，既要符合企业的发展战略，又要与员工的实际工作职责相符。
这部分工作需要与企业的业务发展紧密相结合，确保每一个指标都对企业的整体目标有所促进。
2. 考核方法选择中铁建设集团在绩效考核中，会根据不同的岗位和职责选择合适的考核方法。
对于现场施工人员来说，可能采用实地考核的方式；对于项目经理或者管理人员来说，可能会结合360度评估等多种方式进行综合考核。
多样化的考核方法可以更全面地评价员工的绩效和潜力，有利于为员工提供更有针对性的发展建议。
3. 绩效评定和激励机制在绩效考核结束后，中铁建设集团会根据考核结果进行绩效评定，并给予相应的激励或奖惩。
这些激励机制可能包括晋升、加薪、奖金等，也可能会有一些非物质性的激励手段，比如提供培训机会、给予更多的工作自主权等。
这种激励机制可以有效地调动员工的积极性，促进员工的个人成长和企业整体绩效的提升。
三、中铁建设集团绩效考核相关案例分析在实际工作中，中铁建设集团在绩效考核方面也积累了一些有意义的案例。
某项目部施工管理人员在项目进行过程中，充分发挥个人的工作专业优势，成功解决了工程中的难题，带领团队高效完成了工程目标，因此在年度绩效考核中获得了显著的提升和奖励。
部门考核-中铁.doc
第一章部门考核第一条部门考核指的是除个人考核外的集体团队考核，部门考核包括部门月度考核、部门季度子公司满意度考核和公司年度关键业绩指标考核。
第二条部门月度考核（一）部门考核的内容和权重部门月度考核基于平衡计分卡的原理，对部门的考核主要从部门显性业绩、部门职能、部门运营管理和创新学习四个角度进行全面考评，具体指导性意见和权重如下表。
部门月度考核权重分配表（二）考核主体1、计划经营部对各部门显性业绩（即部门本月月度工作计划）进行考评，具体任务、指标和权重由计划经营部根据各部门的月度工作计划在月初制定，月末进行考评，详见下表：部门显性业绩月度考核表注：考核主体为计划经营部，对计划经营部的自身的考核由直接上级考核。
指标权重、目标值根据年度经营计划分解和每月度的经营计划会议决定。
2、部门直接上级对部门职能（即部门职责履行情况）进行考评，详见下表：部门职能月度考核表3、总经理工作部对各部门运营管理（即部门管理改善、流程配合）进行考评，详见下表：部门运营管理月度考核表部门运营管理考核指标定义表见4、人力资源管理部门对各部门学习、创新进行考评，详见下表:部门创新学习月度考核表部门创新与学习考核指标定义表见（三）考评结果的统计人力资源管理部门负责汇总各部门考核结果，并根据确定的部门考核权重分配表填写计算《部门月度考核汇总表》，详见下表：部门月度考核汇总表第三条季度部门满意度调查考核年度内每季度末，由一级公司所属的各子/分公司负责各自召集会议，对一级公司各部门进行满意度评议，并填写满意度调查表。
《子/分公司满意度调查表》作为子/分公司对一级公司各部门管理水平和服务水平的评价，每季度考核完后交人力资源管理部门存档，年度考核时每个部门四个季度的满意度平均分以一定权重计入该部门年度考核总分数。
子/分公司满意度调查表第四条年度公司关键业绩指标考评（一）为促进各部门关注公司层面的关键业绩指标，体现相关部门责任，弥补月度考核的不足，对公司年度内的关键业绩指标在结束时点对各部门进行考核。
各部门各类关键绩效KPI指标
★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。
国家重点研发计划考核指标 第三方测试要求
国家重点研发计划考核指标第三方测试要求1. 引言1.1 背景国家重点研发计划是我国为推动科技创新和经济社会发展而设立的重大项目。
作为一项涉及国家整体利益和前沿领域的战略性计划，其考核指标的科学性和可靠性对于监督评估项目进展、提升研究质量至关重要。
1.2 目的本文旨在介绍国家重点研发计划考核指标中第三方测试要求的意义、内容与范围，以及选择测试机构的标准。
通过详细说明相关测试过程与方法，帮助读者了解如何进行科学有效的测试，并最终总结出主要观点、结论以及对未来发展趋势和建议。
1.3 重要性国家重点研发计划的成功执行离不开科学可靠的考核指标。
第三方测试作为一种独立公正的评估手段，能够客观全面地检查项目进展与成果，并为决策提供有力依据。
此外，通过明确测试机构选择标准以及详细阐述测试过程与方法，可以保障测试结果的准确性和可信度，提高对项目实施情况的监控效果。
因此，对于国家重点研发计划而言，第三方测试要求具有重要的指导意义和实践价值。
2. 国家重点研发计划考核指标：2.1 定义与概述:国家重点研发计划是中国政府的一项战略举措，旨在推动科技创新和国家核心竞争力的提升。
为确保这些重点研发计划能够顺利实施并取得预期效果，需要建立相应的考核指标体系来对项目进行评估。
国家重点研发计划考核指标即根据项目特点和目标要求所制定的用于评估项目执行情况和成果达成情况的量化指标。
2.2 指标种类：国家重点研发计划考核指标可以分为两大类：过程性指标和结果性指标。
- 过程性指标主要关注项目执行过程中各项工作任务的完成情况，包括研究进展、技术攻关、合作交流等方面。
- 结果性指标则更加侧重于评估项目所带来的具体成果和影响，例如科技成果转化情况、知识产权申请数量、学术论文引用次数等。
2.3 制定原则：在制定国家重点研发计划考核指标时，需要遵循以下原则：- 目标导向：考核指标应与重点研发计划的目标和任务相一致，能够客观反映项目对国家科技发展和经济社会进步的贡献。
第三方绩效评价指标体系
江苏
第三方
一、指标设计原则
相关性原则、重要性原则、不重复原则、客观性原则、可操作性原则、有实践指导意义原则。
二、指标体系设计原则
1．目标导向原则。
2．共性与个性相结合原则。
3．定性与定量相结合（定性指标占指标体系数量比例原则上不超过20%）。
4．稳定性与前瞻性相结合。
5．兼顾绩效性与合规性，但绩效性指标占比一般不低于50%。
指标要点：
①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决策；
②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关；
③项目是否为促进事业发展所必需；
④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。
绩效
指标
明确
性
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等。
指标要点：
①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标；
制度
健全
性
项目实施单位的财务制度是否健全。
指标要点：
是否已制定或具有相应的项目资金管理办法。
资金
使用
合规
性
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定。
指标要点：
①资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；
②项目的重大开支是否经过评估认证；
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
④是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
满意度
社会
公众
满意
度
社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。
社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人。一般采取社会调查的方式。
服务
对象
满意
度
②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现；
国家重点研发计划考核指标 第三方测试要求
国家重点研发计划考核指标第三方测试要求下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中铁员工年度考核总结
中铁员工年度考核总结背景介绍中铁是中国最大的铁路公司之一，拥有庞大的员工队伍。
为了确保公司持续发展和提高员工的绩效表现，每年都会进行员工年度考核。
本文主要总结了中铁员工年度考核的情况，并对于员工表现进行了分析和评价。
年度考核程序中铁年度考核是一个全面的、多维度的评估系统，旨在全面了解员工在过去一年中的工作表现。
年度考核包括以下几个步骤：1.设定目标：每位员工都需要在年初设定个人目标，目标需要与公司的战略和团队的目标相一致。
2.绩效记录：员工需要自我评价，同时上级也会对员工的表现进行评估。
公司还提供了多种评估工具，如360度评估、客户满意度调查等，以了解员工在不同方面的表现。
3.汇总评估：各级人事部门会对员工的绩效评估进行汇总，形成综合绩效报告。
4.反馈与奖励：绩效汇总报告会与员工进行沟通，并提供反馈。
员工会根据评估结果获得相应的奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
员工表现分析根据绩效评估报告的数据，我们可以对员工的表现进行分析。
以下是一些常见的绩效指标和员工表现分析：1. 完成工作目标：员工是否能够按时完成工作任务，以及完成的质量是否达到预期。
这反映了员工的工作效率和责任心。
2. 团队合作能力：员工在团队中的表现是否积极、合作。
这对于公司的协作和团队精神至关重要。
3. 自我学习与发展：员工是否能够主动学习新知识和技能，并将其应用到工作中。
这反映了员工的学习能力和发展潜力。
4. 创新能力：员工是否具备创新思维，并提出能够改进工作流程和提高效率的解决方案。
5. 客户满意度：员工在客户工作中的表现是否得到客户的认可和满意。
这反映了员工的服务态度和专业水平。
通过对这些指标的详细分析，可以确定员工在不同方面的表现，有助于制定个性化的培训和发展计划。
评价和建议根据综合绩效评估报告的反馈，我对员工的表现给出了一些建议和评价：1. 强项鲜明：有一部分员工在特定领域表现出色，比如工作效率高、客户满意度高等。
这些员工值得继续培养和提升，并可以在相应的领域中担任更高级别的职位。
管理绩效考核指标体系及评分标准
第二类企业（工业制造、勘察设计、咨询、监理、研究院），基本分50分。年度内未发生安全生产事故的企业，得满分50分。（1）施工、安装现场发生1起一般及以上责任事故且承担非主要责任的每死亡1人扣20分，按叠加原则进行扣分，最多扣50分；（2）发生1起一般及以上责任事故且承担主要责任的扣50分。
发生事故的企业，未按照“四不放过”原则进行整改到位的，股份公司每检查发现一次，年终考核时扣减10-50分。
⅞⅛⅛∕⅛∣5
2
科技创新
15
按照科技创新各分项指标完成情况计分，0T5分。
槌⅛i十部
3
物资设备集中采购率
10
大型设备集中采购率按下达的目标计划完成比例计分。〜5分，物资集中采购率按下达的目标计划完成比例计分0~5分。
6
成本管理
5
（1）是否建立成本管理体系及制度，计。〜1分。（2）直管项目目标成本预算下达及完成情况，计0〜2分。（3）二次经营计划及完成情况，计0〜2分。
成本管理部
7
内控风险
5
年度第三方内控审计发现上年度内控缺陷重复发生，每重复发生一个内控缺陷扣1分。
审计部、占嫄规划部
8
依法经营
5
法律风险防范工作未完成上级管理目标，总法律顾问、法律顾问专职率未达标，合同、规章制度、重大决策法律审核把关率未达到100乐各扣1分；发生法律纠纷标的总额达到本企业净资产0.5%〜1%之间（含0.5乐1%）,扣1分；超过扣1分；因法律责任归因于本单位导致发生标的额5000万以上重大案件或造成100万以上损失，每发生一起扣2分；股份公司内部纠纷调解中，不自觉履行生效调解书或裁决书的，每起扣1分。
第三方尽职调查实施细则
中国铁建股份有限公司第三方尽职调查实施细则第一条为加强中国铁建股份有限公司（以下简称“股份公司”）对第三方尽职调查工作的合规管理，根据相关法律法规、监管规定及《合规管理工作总则》的要求，结合股份公司及所属各级单位（以下统称“各单位”）实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于各单位对拟合作金额超过人民币50万元的第三方的尽职调查。
股份公司应根据内外因素的变化定期评估设臵的该数额限定是否合理和正当。
就拟合作金额低于人民币50万元的第三方，尽管不需按照本细则进行全面的尽职调查，但仍应进行对其基本的信息核查，以排除本细则规定的特定级别或第一级别的合规风险的情形。
各单位对采购相对方的尽职调查适用《采购合规管理实施细则》，各单位对招标人的合规资格审查适用《投标合规管理实施细则》。
第三条本细则涉及定义如下：（一）第三方系指各单位拟合作的代理、顾问、咨询师、代表、经销商、承包商、分包商、供应商、合资公司等第三方，无论其为自然人、法人或非法人组织。
（二）政府机构包括但不限于国家、地方政府、国有资源类公司、国有开发类公司等。
（三）国际组织包括但不限于联合国、国际货币基金组织（IMF）、经济合作与发展组织（OECD）、世界银行等多边开发银行（MDB）和世界贸易组织（WTO）等。
（四）公务人员包括但不限于下列人员：1.政府的官员、雇员、代表以及代表政府或者经公共权力授权行事的人士；2.国际组织的官员、雇员和代表；3.行使公共权力的政治组织的官员、雇员、代表，或皇室成员；4.政府直接或间接控制或施加决定性影响力的公共企业的官员。
（五）高风险信号系指用于提示第三方可能存在不合规行为的警示信息，包括但不限于可能存在腐败、欺诈、串通、胁迫、妨碍等多边开发银行可制裁的不合规行为、违反有关法律法规、股份公司《合规行为准则》或其他合规制度要求的行为。
（六）外部机构系指对法人、非法人实体或自然人等可以进行独立调查并提供信用及合规风险评级分析的机构。
中铁三局集团第三工程有限公司_企业报告(供应商版)
4 / 18
序号
项目名称
招标单位
1
太原市小店区老旧小区改造项目 （四期工程）施工（第五标段）中 标结果公示
太原市小店区住房和城乡 建设局
黄河流域蔚汾河下游（碧村段生态
2
综合治理）工程-环境污染系统治 理工程施工（1 标段）中标结果公
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
13
同比增长：160.0%
中标率
76.5%
同比增长：22.4%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥61811.8
同比增长：4198.6%
平均下浮率
11.3%
同比增长：100.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
改造工程（二次）成交公告
司
中标金额 （万元） 40459.0
8989.6 5927.4
5790.5
392.4
TOP6 TOP7 TOP8 TOP9 TOP10
LYLD-TD1-03 商服（金融）用地土 阳泉市兴富华房地产
石方工程
开发有限公司
包神铁路神朔公司 2022 年韩家楼 进站路西侧挡墙抢修项目紧急采购
内蒙古保利实业有限 公司
太原市小店区住房和 城乡建设局
TOP3
唐港铁路有限责任公司线路维修、 唐港铁路有限责任公
道口看守项目
司
TOP4
黄河流域蔚汾河下游（碧村段生态 综合治理）工程-环境污染系统治 理工程施工（1 标段）中标结果公 示
兴县发展和改革局
TOP5
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第三方服务公司关键业绩指标
二零零二年十二月
目录
总经理关键业绩指标 (4)
行政总监关键业绩指标 (5)
财务管理部经理关键业绩指标 (7)
会计关键业绩指标 (9)
出纳关键业绩指标 (11)
人事行政部经理关键业绩指标 (12)
文秘专责关键业绩指标 (14)
采购专责关键业绩指标 (15)
行政专责关键业绩指标 (16)
前台关键业绩指标 (17)
司机关键业绩指标 (18)
质量管理部经理关键业绩指标 (19)
三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：/
质量管理专责关键业绩指标 (20)
信息技术部经理关键业绩指标 (21)
系统维护专责关键业绩指标 (22)
市场总监关键业绩指标 (23)
市场部经理关键业绩指标 (25)
市场专责关键业绩指标 (27)
客户专责关键业绩指标 (28)
合同管理专责关键业绩指标 (29)
服务一中心总监关键业绩指标 (30)
DELL服务支持部经理关键业绩指标 (31)
技术支持专责关键业绩指标 (32)
网上协调专责关键业绩指标 (33)
服务二中心总监关键业绩指标 (34)
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客服N部经理关键业绩指标 (35)
技术支持专责关键业绩指标 (36)
协调员关键业绩指标 (37)
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总经理关键业绩指标
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行政总监关键业绩指标
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财务管理部经理关键业绩指标
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会计关键业绩指标
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出纳关键业绩指标
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人事行政部经理关键业绩指标
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文秘专责关键业绩指标
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采购专责关键业绩指标
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行政专责关键业绩指标
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前台关键业绩指标
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司机关键业绩指标
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质量管理部经理关键业绩指标
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质量管理专责关键业绩指标
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信息技术部经理关键业绩指标
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系统维护专责关键业绩指标
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市场总监关键业绩指标
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市场部经理关键业绩指标
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市场专责关键业绩指标
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客户专责关键业绩指标
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合同管理专责关键业绩指标
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服务一中心总监关键业绩指标
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DELL服务支持部经理关键业绩指标
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技术支持专责关键业绩指标
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网上协调专责关键业绩指标
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服务二中心总监关键业绩指标
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客服N部经理关键业绩指标
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技术支持专责关键业绩指标
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协调员关键业绩指标
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