企业高层职能
管理层的定义和分类方法
管理层的定义和分类方法管理层是指在组织中负责决策和指导工作的一级管理者。
他们通常是高层管理人员，从事企业的战略规划、资源配置和绩效监控等工作。
管理层的定义和分类方法可以从不同层次、职能和责任来进行。
一、从层次上来看，管理层可分为高层管理层、中层管理层和基层管理层。
1. 高层管理层：高层管理层通常是指企业的最高决策层，如董事会、总经理、总裁等，他们负责制定企业的发展战略、目标和政策，并对整个组织的运营和绩效负责。
2. 中层管理层：中层管理层位于高层和基层之间，他们负责将高层制定的战略目标转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
他们通常担任部门经理、分公司经理等职位。
3. 基层管理层：基层管理层是组织中直接管理和指导员工的层级，他们负责具体的生产、销售和服务工作，并保证工作的顺利进行。
基层管理层通常担任班组长、监督员等职位。
二、从职能角度来看，管理层可分为以下几类：1. 战略管理层：战略管理层负责制定和执行组织的战略规划，包括确定组织的愿景与使命、战略目标、战略方向等，为组织的长远发展提供方向和决策支持。
2. 运营管理层：运营管理层负责组织的日常运营管理工作，包括生产、供应链、质量控制等方面，以保证组织的产品或服务能够按时、按质地完成。
3. 人力资源管理层：人力资源管理层负责组织的人力资源规划、员工招聘、培训发展、绩效管理等工作，以确保组织具备足够的人力资源支持。
4. 财务管理层：财务管理层负责组织的财务规划与管理工作，包括预算编制、资金管理、投资决策、财务报告等，以保证组织的财务健康和可持续发展。
5. 市场营销管理层：市场营销管理层负责组织的市场策划、品牌管理、销售推广等工作，以确保组织的产品或服务在市场竞争中具有竞争力。
三、从责任角度来看，管理层可分为以下几类：1. 战略规划与决策责任：这是管理层的首要责任，包括制定组织的发展战略和目标，并对整个组织的业绩负责。
2. 组织管理与协调责任：管理层需要负责组织内部各项工作的协调与整合，保证组织的各项资源能够得到合理利用。
首席官岗位职责
首席官岗位职责一、背景介绍为了规范企业内首席官（Chief Officer）岗位的职责和要求，提升企业内部管理水平，特制定本规章制度。
二、首席官的定义首席官是企业内部的高层管理职位，具体职责为全面负责相关部门的战略规划、业务运营和决策管理。
三、首席官岗位职责1.制定和执行公司的战略和发展计划，确保与企业整体战略保持一致，并实现公司目标和利润增长。
2.制定并监督公司各部门的年度目标和计划，并根据实际情况及时调整。
3.指导部门经理并提供必要的资源和支持，确保部门工作按照公司的目标和标准进行。
4.监督和评估公司运营绩效，发现问题并提出解决方案，确保公司业务高效运行。
5.负责建立和维护公司与内外部合作伙伴的良好关系，开拓新的市场机会。
6.监督公司内部各项管理制度和规定的执行情况，确保公司的运作符合法律法规和道德伦理要求。
7.能够制定人力资源规划、招聘和培养优秀的管理团队，确保公司有合适的人员担任管理职位。
8.及时追踪和分析市场、行业和竞争对手的动态，及时调整公司战略和业务模式。
9.负责制定和控制公司的预算，确保资源的合理配置和利用。
10.参与制定和修改公司的治理结构和内部决策机制，推动公司管理水平的不断提升。
11.指导公司风险管理工作，确保公司在合规、风险控制和危机应对方面具备应有能力。
12.确保公司的信息安全和知识产权的保护，防范公司信息泄露和不正当竞争行为。
四、管理标准1.职责履行标准：首席官需按照规章制度和岗位职责要求，认真履行自己的职责，确保公司运营顺利进行。
2.绩效评估标准：首席官的绩效将根据公司整体业绩、员工满意度、团队协作和目标达成情况等综合因素进行评估。
3.领导能力标准：首席官需要具备良好的管理和领导能力，善于指导和激励下属，推动公司发展。
4.沟通能力标准：首席官需要具备良好的沟通能力，能够与内外部合作伙伴有效沟通和协调。
5.判断能力标准：首席官需要具备敏锐的市场洞察力和判断能力，能够做出精准决策并及时调整公司战略。
煤矿企业的组织架构
煤矿企业的组织架构煤矿企业的组织架构是指企业内部的组织体系和职能分工，以实现企业运营目标和有效管理的体系。
煤矿企业是一个复杂的组织，涉及到生产、销售、财务、人力资源等多个职能部门。
以下是一个煤矿企业的典型组织架构参考：一、企业高层管理层包括董事长、总经理等高级管理人员，负责制定和执行企业发展战略、决策和政策、管理各个职能部门和团队。
二、行政管理部门1. 人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效考核、薪酬管理等人力资源方面的工作；2. 财务部：负责企业的财务管理、资金运作、报税、审计、成本核算等方面的工作；3. 信息化部：负责企业的信息技术支持和网络管理，确保信息系统的正常运行；4. 安全环保部：负责煤矿生产过程中的安全管理，保障员工的人身安全和环境的保护。
三、生产运营部门1. 采矿部：负责煤矿采矿工作，包括矿井的开掘、煤矿设备的维护保养、矿井的通风、瓦斯抽放等；2. 供电部：负责煤矿的电气设备运行和维护，确保供电稳定；3. 机电设备部：负责煤矿设备的维修、故障排除以及设备的更新和采购；4. 生产计划部：负责制定生产计划，协调生产部门之间的协作，确保煤矿生产顺利进行。
四、销售部门负责煤矿产品的销售、市场开拓和客户关系维护，实现销售目标。
五、科研创新部门负责研发新技术、新产品，提高企业创新能力和竞争力。
六、质量管理部门负责煤矿企业产品和服务的质量管理，确保产品和服务符合标准和客户要求。
七、风险管理部门负责煤矿企业的风险评估、风险预警和应对措施的制定，保障企业不受各种风险的冲击。
此外，还包括办公室、后勤保障部门和其他中层管理层等。
煤矿企业的组织架构根据不同企业的规模和性质会有所不同，上述架构仅供参考。
企业应根据自身情况进行合理的组织架构设计，以实现资源的合理配置和高效的生产运营管理。
高层管理者的主要工作是什么
高层管理者的主要工作是什么高层管理者的主要工作是什么一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。
高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员。
高层管理者的主要工作是什么呢？下面跟店铺来了解一下吧。
高层管理者的主要工作是什么篇1高层管理人员的工作主要包括：1、战略发展方向的确定和资源提供；2、制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
3、参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
4、管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资。
5、考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
6、对重大事件进行评估和最终拍板。
高层管理人员的主要职责：其一，使命与未来。
即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。
这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。
只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。
其二，标准与榜样。
关心企业应该做到和实际做到之间的差距而这个差距常常是很大的。
需要关心关键领域中的远景和价值观。
这个机构仍然必须是一个能纵览和理解整个企业的机构。
其三，维系组织与培养人才。
必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。
一个组织的精神是由处于高层的人们创立的。
他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样。
帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。
管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。
帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。
优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。
帮助下属不偏离目标，即控制秩序。
管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。
公司高层管理人员职能描述
公司高层管理人员职能描述1.1 总经理直接上级：董事长直属下级：测控技术分公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总经理办公室主任、人力资源部经理、市场部经理、船用黑匣子事业部经理本职工作：制定和实施总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。
1.1.1 岗位职责：a) 负责组织拟定公司年度经营计划，并确保完成年度经营计划所提出的各项指标：b) 负责组织确定产品发展方向，组织制定、实施新产品开发计划；负责设计任务书的签发；c) 负责组织政治建立适应公司发展的市场营销网络，重点培育大客户；在懂事长的授权范围内负责公司销售合同的签署；d) 负责公司财务管理工作和资金运行管理工作；e) 围绕定位产品组织工艺研究和批量化生产研究，建立完善的生产体系；负责生产任务书的签发；f) 全面负责产品的质量管理工作，负责持续改进直接量管理体系的有效性，负责管理评审工作；负责公司产品质量证明文件的签署；g) 负责组织策划公司组织机构及各部门岗位设置；组织制定各岗位的职责，任命各部门负责人；负责公司副总经理及负责人的推荐和提名；h) 负责公司人力资源部的管理工作，批准公司员工和部门的考核结果及奖惩计划；i）负责公司经营管理制度的建立及文件的签发；j）负责定期向董事长和董事会报告公司经营管理情况，负责贯彻实施董事会向经营管理层做出的各项决议；k）负责直属下级和分管部门的管理、考核及培训；l）负责保密工作1.1.2 技能要求：高级行政主管1.1.3 任职资格：工作经验：5年以上企业管理工作经验专业背景：IT、机电类企业（营销、生产、技术）管理学历：大学本科以上年龄：30~60岁1.2 常务副总经理直接上级：总经理本职工作：协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；协助总经理主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
1.2.1 岗位职责：a）负责协助总经理开展日常管理工作;b) 负责完成总经理交办的工作；c) 在总经理外出时，主持公司日常工作；d) 负责协助总经理组织拟定公司年度经营计划，以保证完成年度经营计划所提出的各项指标。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
企业高层、中层、基层的职责区分讲解学习
企业高层、中层、基层的职责区分不同层级的管理者对企业的贡献不同：高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速！企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。
计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。
由此我们可以看到，高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者。
计划管理认为中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展，由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，也就是说公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。
计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主的）、销售定额、成本控制以及生产力标准。
由此我们可以得出结论，基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
为什么很多企业平衡不了长期与短期、变化与稳定、效率和效益的关系，主要原因就是没有发挥计划管理的职能，而是让高层管理者负担所有的责任，无论是成本的问题、质量的问题、盈利的问题，还是人力资源管理的问题、效率的问题，统统都归为管理者的责任，并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。
我们甚至犯了一个极其大的错误但是并不自知，这个错误就是：我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。
公司组织架构的层级与职能划分
公司组织架构的层级与职能划分随着企业的发展，一个合理的公司组织架构对于提高运营效率和实现战略目标至关重要。
公司组织架构的层级与职能划分在一定程度上决定了企业内部的工作协作方式以及各级岗位的职责和权力范围。
本文将探讨公司组织架构的不同层级以及职能划分，并分析其对企业发展的影响。
一、公司组织架构的层级公司组织架构的层级一般分为高层管理层、中层管理层和基层员工三个层次。
高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总经理等担任，他们负责制定公司的战略方向、决策重大事务以及监督公司运营状况。
中层管理层则负责具体的执行和协调工作，包括部门经理、项目经理等，他们负责将公司战略目标转化为具体行动计划，并推动各个部门的协同合作。
基层员工则是公司的核心力量，他们直接参与到日常的业务运营中，承担具体的工作任务。
不同层级的员工在公司中具有不同的职责和权限。
高层管理层负责制定公司的战略目标、组织协调各部门以及对公司整体发展负责。
中层管理层负责指导和协调下属员工的工作，确保各个部门之间的协调与配合。
基层员工则根据领导的安排，具体负责执行任务，完成公司的日常运营工作。
合理的公司组织架构能够实现权责对等、信息流通畅以及高效的决策执行。
高层管理层通过制定长远的战略目标，为公司提供发展方向；中层管理层则通过具体的工作指导和协调，将公司的战略目标分解为可执行的任务，实现公司战略的顺利落地；基层员工则通过高效的工作执行，确保公司各项业务的高质量完成。
二、公司职能的划分公司职能的划分主要根据不同部门的工作性质和职能需求来进行。
常见的公司职能包括财务、人力资源、市场营销、研发等。
以下是各职能部门的具体职责和特点：1. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，监控公司的财务状况，提供财务决策支持。
2. 人力资源部门：招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系管理等，负责公司员工的招聘、管理和培训。
3. 市场营销部门：负责公司产品或服务的市场推广、销售策略的制定和实施，与客户保持良好的关系，提升公司的市场竞争力。
高层岗位职责和部门职能
高、中层岗位职责及各部门职能一、高、中层及各部门负责人岗位职责（一）高层岗位职责1、总经理（1）直属上级：董事会（股东会）。
（2）直属下级：副总经理（分管物资、营销）、副总经理（分管项目、工程技术）、人事行政部经理、保安部经理、财务部经理。
（3）岗位概述：制定和实施公司总体战略规划和年度经营计划，建立健全公司管理体系和组织结构，负责把握公司发展方向，对公司经营管理的重大事项进行决策。
（4）岗位职责：①执行董事会（股东会）决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的工作任务和经济指标。
②组织实施董事会（股东会）批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
③组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会（股东会）委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
④决定组织体制和人事编制，决定副总经理、副总经理助理、各部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
⑤根据工作需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
⑥审核签发以公司名义发出的文件、资料。
⑦决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退、开除。
⑧审查批准年度计划内的经营、投资、建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
⑨批准开设经营帐户，健全财务管理，在董事会的授权范围内，审批款项支付，严格财经纪律，搞好增收节支，保证现有资产的保值和增值。
⑩处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
○11加强员工队伍建设，发挥员工的积极性和创造性。
建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、业务精湛的员工队伍。
○12推进企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
○13组织、主持总经理办公会议、专题会议，总结工作、听取汇报、检查监督和协调矛盾。
○14公司章程或董事会（股东会）授予的其它职权。
2、副总经理（分管行政、物资采购、营销）（1）直接上级：总经理。
公司高级管理层岗位职责(4篇)
公司高级管理层岗位职责副总经理岗位描述：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展;4、协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
公司高级管理层岗位职责（二）首席运营官COO岗位描述：1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。
公司高级管理层岗位职责（三）总经理岗位描述：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
高层中层基层管理者的职能
高层中层基层管理者的职能一、高层管理者的职能高层管理者是企业中最高层次的管理者，他们担负着制定企业发展战略、决策重大问题、指导公司整体运营等重要职责。
高层管理者的职能主要包括以下几个方面：1. 战略规划：高层管理者负责制定企业的长期发展战略和中长期规划，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供战略指导。
2. 决策管理：高层管理者需要对公司的重大决策进行审议和决策，例如并购、投资、业务拓展等，确保决策的科学性和合理性。
3. 组织架构：高层管理者需要设计和建立适应企业发展需要的组织架构，制定合理的职责和权限划分，确保组织的有效运转。
4. 资源配置：高层管理者需要根据企业的发展战略和规划，合理配置企业的人力、物力、财力等资源，以支持企业的发展和运营。
5. 风险管理：高层管理者需要对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和管理，确保企业在竞争激烈的市场环境中能够有效应对风险挑战。
6. 战略合作：高层管理者需要与其他企业进行战略合作，寻求合作伙伴，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
二、中层管理者的职能中层管理者是企业中居于高层和基层之间的管理者，他们是高层管理者和基层员工之间的桥梁和纽带，承上启下，起到协调和沟通的作用。
中层管理者的职能主要包括以下几个方面：1. 实施战略：中层管理者负责将高层制定的战略和规划转化为具体的行动计划，并组织和协调各部门的工作，确保战略的有效实施。
2. 绩效管理：中层管理者需要制定并落实绩效考核制度，对下属进行绩效评估和激励，推动员工的工作目标的实现。
3. 资源调配：中层管理者需要根据高层的战略和规划，合理调配和利用部门的人力、物力、财力等资源，以支持部门的工作和目标的实现。
4. 信息传递：中层管理者需要及时将高层的决策和指示传达给下属，并及时反馈下属的情况和问题，确保信息的畅通和沟通的顺畅。
5. 团队建设：中层管理者需要建立和培养一支高效的团队，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
高层管理人员岗位职责
一、总经理岗位职责1．在董事会领导下，负责传达董事会的有关文件、指示、通知，贯彻董事会的意图，对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策，自己有一套成熟盈利思路，围绕董事会下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算和决算，提出更新履行和投资计划并及时报告董事会审批。
2．贯彻执行国家的有关方针政策，遵守法纪和社会公德，坚持正确的经营方向。
3．全面负责酒店的经营管理，制定经营目标、经营策略、经营方针、经营方向，审批酒店的规章制度、财务制度、定价制度和分配制度，制定市场拓展计划，签署酒店的重要合同，检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，及时采取对策以确保年度盈利指标的完成。
4．负责接待酒店的重要客人，与各界人士保持良好的公共关系，审阅客人反馈意见，负责答复客人提出的问题和意见，树立酒店形象。
5．亲自组织并参与市场调查，熟悉当地市场，根据市场的变化，及时发现消费动态，带领企业不断地改革创新，调整酒店的营销策略，以适用市场的需求，带领销售人员不断开拓客源市场，提高酒店的知名度和市场占有率。
6．建立精简的组织系统，确定人员编制和岗位职责，选聘副总经理、总临、部门经理，决定重要的人事变动，定期约见各部门管理人员，协调上下、左右之间的关系。
7．主持每周的部门经理会，每月的营销会、财务会，每季度的专题研讨会，尽量集中全部管理人员集体智慧，实行民主决策。
8．决定酒店的培训计划，不断提升酒店员工的服务素质，并亲自负责管理人员的培训。
9．有重点地定期巡视各部门工作场所和公众场所，检查服务质量、装修设备情况和安全情况，及时发现问题，及时解决问题，加强酒店的安全管理工作和维修保养工作。
10．正确处理客人、员工与企业的利益关系，处理国家、企业与个人的利益关系，维护业主的合法权益，充分发挥党、工、团在酒店中的积极作用，定期向职工大会或职工代表报告工作，协调酒店内部关系。
11．关心员工切身利益，处事公正、公平、奖惩分明，能调动员工的积极性。
公司组织结构和岗位职责
公司组织结构和岗位职责公司的组织结构对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
一个良好的组织结构可以确保公司内外各项工作的协调与高效实施，同时也能够明确每个岗位的职责，提高员工的工作积极性和负责任感。
本文将介绍一些常见的公司组织结构和岗位职责，以帮助读者对于这一主题有更深入的了解。
一、公司组织结构公司组织结构在一定程度上反映了企业内部各个职能部门的关系和沟通渠道。
不同类型的公司可能会有不同的组织结构，但是一般都会包括以下几个主要部门：1. 高层管理层：高层管理层由公司的董事会和高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和目标，并监督公司的运营和发展。
2. 经营部门：经营部门是公司的核心部门，负责产品或服务的研发、生产、销售和市场推广等工作，这些部门通常包括研发部门、生产部门、销售部门和市场部门等。
3. 行政部门：行政部门负责公司日常的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
4. 支持部门：支持部门提供支持和服务于其他部门，以确保他们的顺利运行。
一些常见的支持部门包括IT部门、法务部门和采购部门等。
二、岗位职责不同的岗位拥有不同的职责和角色，每个岗位的职责都是为了实现公司的整体目标和使命。
以下是一些常见的岗位和相应的职责描述：1. CEO/总经理：负责全面管理和领导公司，制定公司的战略方向和目标，领导高层管理层和各个部门的工作，推动公司的发展和增长。
2. 部门经理：负责管理特定部门的运营和绩效，制定部门目标和工作计划，带领团队实现部门的业绩和发展。
3. 项目经理：负责管理和协调特定项目的执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
4. 销售代表：负责市场销售，与客户建立联系和关系，了解客户需求并向客户推销公司的产品或服务，达到销售目标和业绩。
5. 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告，制定预算和财务计划，监督资金的调配和使用，确保公司的财务状况健康和可持续发展。
公司高层工作制度范本
公司高层工作制度范本第一章总则第一条为了加强公司高层管理，规范公司高层行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务负责人等。
第三条公司高层管理人员应当遵循诚信、公正、勤勉、谨慎的原则，履行职责，维护公司利益和股东权益。
第四条公司高层管理人员应当具备与其职责相适应的专业知识和能力，具有较强的责任心和事业心。
第二章职责与权限第五条公司高层管理人员的职责主要包括：（一）组织实施公司董事会、股东大会的决议；（二）制定公司发展战略、经营计划和投资方案；（三）组织公司生产经营管理工作，确保公司经营目标的实现；（四）建立健全公司内部管理制度，完善公司治理结构；（五）培育企业文化，提升公司品牌形象；（六）其他董事会授予的职责。
第六条公司高层管理人员行使下列权限：（一）对公司发展战略、经营计划和投资方案进行决策；（二）对公司生产经营管理工作进行部署和监督；（三）对公司内部管理机构设置和人员配置进行调整；（四）对公司财务预算、决算进行审批；（五）对公司重大事项进行审批；（六）其他董事会授权的权限。
第三章选拔与任用第七条公司高层管理人员的选拔与任用，应当遵循公开、公平、公正的原则，采取竞争性选拔、任人唯贤的方式。
第八条公司高层管理人员的选拔与任用，应当注重候选人的专业能力、实践经验、道德品质和业绩表现。
第九条公司高层管理人员的选拔与任用，应当按照公司章程和国家有关法律法规的规定，经过董事会、股东大会等程序进行。
第四章考核与激励第十条公司高层管理人员应当接受年度绩效考核，考核内容主要包括：（一）公司经营目标的实现情况；（二）公司内部管理制度的建立健全情况；（三）公司生产经营工作的推进情况；（四）公司品牌形象的提升情况；（五）其他与公司发展相关的重要事项。
第十一条公司高层管理人员的薪酬待遇，应当与公司的经营状况、业绩表现和市场行情相适应，合理确定。
高层管理委员会工作职能和要求
１．目的和作用１．１可作为高层管理委员会开展工作的依据。
１．２可作为董事会，检查企业经营工作情况的重要依据。
１．３通过高层管理委员会集体决策、集思广益，减少工作失误。
１．４为总经理工作解忧排难，出谋划策。
２．委员会人员组成２．１主任委员：原则上由公司总经理担任，总经理外出或其他原因不能参加会议时，可授权由副职担任。
２．２一般委员：副总经理、总经理助理、各中心主任、总经办主任、各事业部总经理、法律顾问、管理顾问。
３．组织性质与管理归口高层管理委员会是企业核心管理层进行议事、决策的组织。
不设日常办公机构，工作形式为开会议事，也无特定的开会时间要求，根据企业经营工作和总经理工作需要，临时组织会议。
会务工作由总经办履行。
高层管理委员会在总经理直接领导和主持下开展活动，其会议的各项重大决策，通过总经理同意方能生效，因此其工作直接向董事会承担责任。
４．具体工作职能（即主要的议事内容范围）４．１讨论并通过公司的战略规划、目标、未来使命、基本政策和策略。
４．２对公司计划委员会所编制的经营计划（中、长期）及某些重大决定事项，认为需要调整、修改、补充时，进行议决。
４．３对公司制度建设委员会所制定的各种管理制度及某些重大决定事项，认为需要调整、修改、补充时，进行议决。
４．４对公司资金管理委员会在资金筹集、投向、使用监控等方面的管理工作中的重大决定事项，认为有不妥之处还需作慎重考虑，或需要进行调整、更改时，进行议决。
４．５对公司“部”一级的职能部门，在工作中遇有对公司全局产生较大影响，需要高层管理委员会作出批示的事项，应作出议决。
４．６公司发生重大事件需紧急处置，为减少失误应开会议决。
４．７董事会交办的各项重要工作任务，可召集会议讨论实施方案。
４．８总经理认为需通过会议来作出决定的任何事项。
５．相关要求事项５．１高层管理委员会研究讨论的事项均为公司重大决策事项，因此强调会议的严肃性，与会者不得无故缺席，会议要有记录，所作出的决议与会者应签字。
XXX集团高层职能人员岗位职责分工表
___高层职能人员岗位职责分工表CEO（首席执行官）负责制定公司的整体战略和发展方向，确保公司实现长期可持续发展；领导和管理公司的高层团队，制定和实施相关的管理政策和流程；建立并维护良好的内外部合作关系，代表公司参与重要商业活动；监督公司财务状况和业绩，确保公司达到财务目标。
CFO（首席财务官）负责公司财务战略的制定和执行，包括投资决策、财务规划等；监督财务预算的编制和执行，确保公司财务状况的稳定和可持续发展；负责公司的资金管理、融资和投资，确保有效利用资金资源；主导与外部金融机构的合作，维护与投资者和合作伙伴的良好关系。
COO（首席运营官）负责制定并执行公司的运营战略和运营计划；管理公司的日常运营活动，确保高效运作并提高运营效率；领导和监督各个部门的运营工作，并与其他高层管理人员协调合作；确保公司的产品和服务质量，持续改进业务流程和运营管理体系。
CMO（首席营销官）负责制定公司的市场营销战略和推广计划；管理和指导市场营销团队，制定并执行市场推广活动；监测市场和竞争态势，提供市场营销相关的市场情报和策略建议；建立并维护与客户和合作伙伴的良好关系，推动销售业绩的提升。
CTO（首席技术官）负责公司的技术战略和技术规划的制定和执行；领导和管理技术团队，推动公司的技术创新和产品研发；确保公司的技术体系和技术资产的安全和稳定运行；寻找和评估新的技术趋势和机会，提供技术战略的建议。
CHRO（首席人力资源官）负责公司的人力资源规划和战略人力资源管理；管理公司的人力资源团队，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；确保公司的人力资源政策和流程的有效实施和合规性；维护和提升公司的组织文化，建立和优化员工关系。
CCO（首席沟通官）负责制定和执行公司的内外部沟通战略和计划；管理和协调公司的公关、品牌和媒体关系；监测和回应公司形象和口碑的变化，处理相关的危机管理工作；维护和加强与利益相关者的沟通和合作关系。
以上为___高层职能人员的岗位职责分工，他们各自承担不同的工作职责，形成高效的协作和团队合作，推动公司的快速发展和持续成功。
三级职能概念描述
三级职能概念描述
三级职能通常指的是在一个组织或企业中的不同层级的员工职责划分。
以下是对三级职能概念的描述：
1. 一级职能（战略层）：
- 这一层级的职能主要集中在组织的高层管理者，如董事会成员、CEO、CFO等。
- 主要职责包括制定组织的长期战略方向、决策重大投资和项目、确定组织的核心价值观和文化等。
- 一级职能关注整体业绩、市场定位、竞争优势以及可持续发展等宏观问题。
2. 二级职能（管理层）：
- 这一层级的职能主要集中在中层管理者，如部门经理、项目负责人等。
- 主要职责包括实施一级职能制定的战略目标，管理日常运营活动，协调跨部门的合作，确保项目的顺利进行等。
- 二级职能关注部门的绩效、团队建设、流程优化以及资源配置等问题。
3. 三级职能（执行层）：
- 这一层级的职能主要集中在基层员工，包括一线员工、技
术人员等。
- 主要职责包括完成具体的工作任务，遵守操作规程，保证工作质量，及时反馈工作中的问题等。
- 三级职能关注任务的完成情况、工作效率、技能提升以及个人职业发展等问题。
这三级职能在组织中相互依赖，协同工作，以确保组织的整体运行和发展。
一级职能制定方向和策略，二级职能负责实施和管理，三级职能则专注于具体的执行和操作。
通过明确的职能划分，组织能够更好地实现其目标和使命。
公司董事会的人员职能和专业分工
公司董事会的人员职能和专业分工一、引言在当今商业世界中，公司董事会扮演着至关重要的角色。
董事会成员的职能和专业分工对公司的发展和决策起着举足轻重的作用。
在本文中，我将就公司董事会的人员职能和专业分工进行深入探讨，希望能够为读者呈现一个清晰的概念，加深对公司治理结构的理解。
二、董事会成员的职能和专业分工1.作为董事会的主要负责人，通常负责领导和监督董事会的工作。
他/她需要确保董事会高效运作，促进董事会成员之间的合作和沟通，并向股东和公司高层管理层负责。
还应该具备良好的领导力和管理能力，能够引导董事会在公司发展战略和治理政策上取得共识，并确保公司遵守相关法律法规。
2. 首席执行官（CEO）作为公司的最高管理者，CEO在董事会中扮演着至关重要的角色。
他/她需要向董事会报告公司的经营状况和未来规划，并根据董事会的指示领导公司的日常经营。
CEO还需要在董事会的指导下制定公司的经营策略和决策，确保公司持续发展和盈利。
他/她通常对董事会和股东负责，需要具备出色的领导和管理能力，以便有效地执行董事会的决策。
3. 财务总监（CFO）财务总监在董事会中负责监督和管理公司的财务和会计工作。
他/她需要向董事会报告公司的财务状况和财务风险，并提出相关的建议和措施。
财务总监还负责制定公司的财务战略和预算，确保公司的财务健康和可持续发展。
他/她需要具备深厚的财务知识和经验，能够为董事会提供专业的财务意见和建议。
4. 行政总裁/总经理作为公司的高级管理者，行政总裁/总经理在董事会中担任重要角色。
他/她需要负责公司的日常管理和运营，确保公司达成董事会的目标和决策。
行政总裁/总经理还需要与董事会紧密合作，制定并执行公司的经营计划和策略，推动公司的发展和增长。
他/她通常对董事会和股东负责，需要具备出色的领导和管理能力，以便有效地执行董事会的决策。
5. 独立董事独立董事在董事会中的角色是独特而重要的。
他们通常不是公司的雇员，而是从外部招聘而来，负责监督公司的治理和决策，保障股东利益和社会责任。
公司董事会的人员职能和专业分工
公司董事会的人员职能和专业分工一、公司董事会的人员职能和专业分工公司董事会是一家企业最高决策机构，起着至关重要的作用。
董事会的人员职能和专业分工将直接影响到企业的运作和发展。
在本文中，我们将深入探讨公司董事会的人员职能和专业分工，并探讨董事会为企业带来的价值。
1. 主席/董事长董事会主席/董事长是董事会的负责人，负责领导和管理董事会的运作。
主席/董事长应具备丰富的经验和广泛的业务知识，能够协调各董事会成员间的关系，促进有效的决策和合作。
他/她通常会主持董事会会议，并担任公司对外代表。
2. 首席执行官（CEO）首席执行官是董事会任命的高级管理人员，负责执行董事会的决策，并全面负责企业的日常经营管理。
CEO应具备良好的领导能力和战略眼光，能够在市场竞争中为企业谋求发展和增长。
他/她与董事会密切合作，向董事会报告企业的运营情况和策略。
3. 独立董事独立董事是在董事会中具有独立地位的成员，他们不属于公司的雇员，也不与公司有任何其他利益关系。
独立董事通常由具有相关行业经验和专业知识的外部人士担任，他们独立、客观地监督和评估企业的经营情况和决策。
独立董事的存在可以提高企业的透明度和治理水平，保护股东的权益。
4. 行政董事行政董事是董事会中担任实际管理职能的成员，负责指导和管理企业的具体业务部门和职能部门。
行政董事应具备丰富的管理经验和专业知识，在企业战略和运营方面能够发挥重要作用。
他们与CEO紧密合作，协调各部门的工作，确保企业顺利运营并实现目标。
5. 财务董事财务董事是在董事会中负责财务管理的成员，负责监督和评估企业的财务状况，确保合规性和财务稳健。
财务董事应具备深入的财务知识和专业技能，能够评估和解读财务报表，并提供财务战略建议。
他们与财务部门紧密合作，确保企业的财务健康和持续增长。
6. 战略董事战略董事是在董事会中负责制定和评估企业战略的成员，负责为企业指明方向和目标。
战略董事应具备广泛的业务知识和前瞻性的眼光，能够分析市场趋势和竞争环境，为企业制定可持续增长的战略计划。
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CIO信息总监
• 挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息 化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职 责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型 • 负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施， 收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要 担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作 • 协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决 策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。 不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参 谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。 • 安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究 企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优 秀团队。
CMO市场营销总监
• 寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划， 完成企业的营销工作，主要有、市场调研、营销战略的制定、 参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等 ； • 在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准 确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通 工作； • 负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执 行过程进行控制，做好内部协调关系工作； • 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场 营销效率最大化，代表并维护消费者利益； • 负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。
CPRO公关总监
• 根据企业的年度战略发展目标，制定相应的公关 计划及方案; • 组织实施和监督公关计划，处理突发事件; • 制定企业的文化传播以及品牌传播方案，组织公 关活动提高企业的知名度以及建立企业品牌; • 与企业内部其他部门沟通协商，配合公关部门举 办大型公关活动或者品牌推广活动; • 整合媒介资源，建立有效的媒介传播手段; • 处理企业危机公关，将企业的形象及声誉损失降 至最低。
CHO人事总监
• • 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组 织实施。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源 部工作程序，经批准后组织实施。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信 息。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 加强与公司外同行之间的联系。 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 完成总经理临时交办的各项工作任务。
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CDO设计总监
• • • • • 全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。 不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。 积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。 协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合 作、奋发图强的团队。 制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考 核，提高本部门全体员工的素质和设计水平。 为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组 织。 负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。 全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总 体发展，提供战略性建议并参与高层决策。 按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
CBO商务总监
• 直接参与企业重要事项的分析、决策与营运协调，为 企业提供全面深入的品牌战略方面的决策和专业支持； • 负责企业品牌战略制定及品牌传播策略规划与实施， 全面提升企业产品品牌知名度与影响力； • 根据企业业务发展战略，制定企业总体品牌市场推广 战略策略、媒体传播推广战略策略； • 全面负责管理和指导企业品牌推广部门的宣传推广工 作和品牌推广部门的规划与完善建设； • 全面负责与媒体、政府等部门的协调沟通，保证企业 品牌形象的广泛树立和推广工作的顺利开展。
CUO客户总监
• 负责对下属AM、AE进行日常管理，配合公司进 行部门建设； • 客户日常项目、管理、项目推进与执行监控； • 配合公司设定开拓客户的目标； • 客户日常接洽与维系； • 和客户建立良好沟通； • 项目的业务与财务控制； • 协调并激励、领导各协同部门共同推进项目； • 管理各部门资源完成项目； • 组织市场资料整理； • 整合内部资源进行项目提案。
CTO技术总监
• • • • • • • • • • • • 全面负责技术部工作，直接对总经理负责。 参与公司发展战略和计划的制定。 参加公司会议，将工作落实到位。 加强技术队伍建设和管理。 制定技术目标和工作方案。 组织网络开发工作的实施。 加强部门合作，提供技术支持。 加强计算机使用的管理。 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。 负责网络安全管理。 对公司机密负有保密责任。 积极完成其它临时性工作。
CFO财务总监
• 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识， 熟悉财经法律法规和制度； • 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财 务制度和流程； • 参与过较大投资项目的分析、论证和决策； • 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； • 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经 验； • 具有良好的个人素质和良好的口头及书面表达能力。
CDO开发总监
• 负责项目可行性研究，完成项目可行性预算，产品策 划定位报告。 • 负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关 手续。 • 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。 • 参与技术交底，会同设计单位作出设计进度计划，并 办理好设计洽谈。 • 负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工 作、市政实施及客户入住工作。 • 负责本部门与公司其他部门的工作协调，严格管理本 部门员工，建立良好的工作秩序。
CPO采购总监
• • 主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。 调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化 情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保 公司物资的正常采购量。 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开 支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。 检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责 任。 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级 领导掌握全公司的采购项目。 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受 贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
企业高层职能
Corporate intelligence
企业高层
• • • • • • • • • CAO:行政艺术总监 CBO: 商务总监 CCO: 内容总监 CDO: 开发总监 CEO: 执行总监 CFO: 财务总监 CHO: 人事总监 CIO: 信息总监 CKO: 知识总监 • • • • • • • • • CMO: 市场总监 CPRO: 公关总监 CPO:采购总监 CQO: 质控总监 CRO: 研究总监 CSO: 销售总监 CTO:技术总监 CUO: 客户总监 CDO：设计总监
• •
• • • • • •
CQO质控总监
• 组织制定公司质量方针、领导建立内部质量体系和相应 的质量目标群，制定质量控制的工作流程及制度和操作 规范，督促、检查制度的贯彻执行； • 主持内部质量评审和外部质量审核，跟踪质量体系的改 进； • 确保本公司质量体系的建立、实施和保持，履行质量否 决权； • 参与确定供应商的评审结果，控制管理供应商的供货质 量和成本改善； • 监督指导对新产品、新工艺材料的接收、验证和改进现 有工艺，审核技术文件； • 解决生产现场支持和质量问题，调节质量纠纷，调查分 析重大质量事故。
CRO研究总监
• 负责制定市场调研计划，组织策划市场调研项目；协助市场 部经理制定各项市场营销计划；组织进行宏观环境及行业状 况调研。 • 安排市场调研员收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 对市场进行深入调查研究，把握行业动向，并就产品开发、 市场销售、客户服务、经营管理等专题，在深入进行市场调 研的基础上，提出专题调查报告或策划方案； • 及时跟踪和研究国家宏观经济政策的走向，对国家重大政策 和法律法规的变动方向作出判断，并为公司经营提出相应的 调整建议； • 根据公司发展战略规划，在编写年度总结的基础上，编制下 年度市场工作计划；通过调查研究，结合公司发展的实际情 况，对公司发展战略规划提出修订建议；对企业文化建设、 品牌推广等工作提出相应策划方案。
CSO销售总监
• 具有五年以上从事销售管理工作的经验 • 熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办 公软件熟练使用 • 具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售 能力 • 具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和 培训团队经验丰富，以往销售业绩良好 • 具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与 人力资源行业沟通良好 • 大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管 理等专业毕业
CEO执行总监
• 参与董事会决策，执行董事会决议。 • 对公司一切重大经营运作事项进行决策，包 括财务、经营方向、业务范围增减等。 • 主持公司日常业务活动。 • 对外签订合同或处理业务。 • 定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 • 任免公司高层管理人员。（包括：总经理、 副总经理、各部门经理、总会计师、总工程 师等。）