呆滞料处理规定

三阶文件

呆滞料处理规定

文件编号：MLK-I-020

版本号：A.0

项目页次

0.0 封页 (1)

1.0 目的 (2)

2.0 范围 (2)

3.0 职责 (2)

4.0 作业内容 (2)

5.0 相关文件 (4)

6.0 表格 (4)

核准：审核：编制：日期：日期：日期：分发号：

1.0目的

为了使呆滞物料能够加以利用，减少资金积压和资金浪费，节省人力费用，不再占用过多的仓储空间。

2.0范围：

适用于本公司所有呆滞物料。

3.0职责：

3.1货仓：呆滞物料的存放、区分、提报及数据的提供。

3.2工程：对呆滞物料的确认和处理方式的确定。

3.3 PMC部：呆滞物料的控制。

3.4市场部：根据工程部的最终确定，指派货仓对呆滞物料进行处理。

4.0呆滞料的形成：

无法满足产品质量标准；超出物料储存期限，或接近使用有效期限无使用机会或使用率低，用量/贮存比例差数较大且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状不适用现行生产的物料，需由各相关部门人员进行专案处理。形成呆滞原因主要表现为：

●销售预测值高造成储料过剩（BIN材料）。

●订单取消剩余的材料（BTO材料）。

●工程变更所剩余的材料。

●质量（型号、规格、材质、效能）不合标准。

●仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质。

●用料预算大于实际领用。

●请购不当。

●试验材料。

●代客加工余料。

5.0呆滞料的控制和预防：

5、1为防止呆滞料的发生，PMC主管在核定《物料申购单》时应依据相应的最低损耗标准申请所需生产的使用物料。

5、2货仓在存放物料时，要严格执行先进先出，依据物料特性对存放环境进行有效的监控，确保良好的贮存条件，防止物料受潮，变质。

5．3定时对在仓物料进行盘点，明确各种物料的使用有效期限，建立物料台帐，当物料接近有效期时（离有效使用期2个月）应以报告形式交相关部门进行处理。

5、3减少物料的闲置，生产车间内无法使用之物料要及时回仓，以便仓库进行统一管理，

退仓时要注明物料领用时有时间。

5、4洽谈原有供应厂商，以旧料换新料，以避免物料存放时间过长造成变质。

6．0作业内容：

6.1货仓部于每月5日前，依类别将6个月无移动的物料填制于《呆滞物料处理方式审请表》，交工程部进行确认。

6.2工程部接到《呆滞物料处理方式申请表》后，追查呆滞原因及根据《呆滞物料处理规定程序》，本着加以利用和减少浪费的原则，拟定处理方式和处理期限，并把确认后的《呆滞物料处理方式申请表》传递于市场部。

6.3市场部接到《呆滞物料处理方式申请表》，经PMC部签字交于货仓部，货仓部接到《呆滞物料处理方式申请表》后，应在料帐卡上注明处理方式。

6.4若呆滞料处理方式属于出售、交换，即由市场部门负责指派货仓进行处理。

7．0表格：

表格名称保存期限保存单位

《呆滞料处理方式申请表》一年货仓部