当当网、京东、亚马逊比较分析精编版
当当网与亚马逊特点比较
当当网与亚马逊的特点比较摘要:现如今，有两家典型的网上销售企业，当当网和亚马逊。
他们都是以提供精品图书和音像制品为主的著名购物网站，是典型的B2C商业模，两家在电子商务B2C行业独树一帜，均占有极大地一份市场并具有极强的市场号召力。
他们代表着电子商务的发展方向。
两个网站首页信息沟通与搜索设计各不相同，特点鲜明。
关键词：亚马逊当当网首页信息网站页面特点一、网站首页设计1、从网站首页上比较，当当网的首页比较凌乱，产品目录分类比较细，易于搜索，另外还设有各类产品的排行榜，易于消费者进行参考和比较。
当当网首页有登录链接，其实网站所有网页的相同位置有一样的链接。
这样统一的设计，方便大家从任意页面都能快速进行登录和注册操作。
当当网首页体现功能和美观并重的原则。
页面布局设计较为合理，首页的左面是商品分类：包括图书、影视、音乐、游戏、杂志等的分类条款。
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城。
总体上看，当当网的首页体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
当当把书籍类商品作为主要的版面。
这是一大特色。
而右边则是最近的一些新产品以及TOP排行榜。
整个页面看起来舒服。
2、亚马逊的网站首页相对地比较整齐，但产品搜索目录分类不是很详细；卓越网整个首页有很多的信息内容，页面布局设计更注重功能，美观次之。
在搜索产品方面功能很便捷。
3、两个网站的页面风格不同是由于它们的公司风格和定位不一样。
现在的亚马逊更专注图书市场。
所以你打开亚马逊的网页会发现它传递的主题感很鲜明，像一个图书专卖店。
1999年成立的当当网信息技术有限公司，最开始的核心业务也是图书，但从2010年开始改变了定位—从网络书店转型网上购物中心，现在处于拓展新格局的蜕变过程。
当当网市场公关部总监郭鹤说，在图书方面当当网继续执行低价策略，以此吸引新的消费者，希望这些新用户可以购买除图书以外的其他日用百货和家电产品。
这些才是当当网的利润贡献者。
所其网页像把实体商场拷贝过来—需要一段时间强化大家对它百货商城的新印象。
国内外电商平台比较分析
国内外电商平台比较分析一、背景介绍电子商务的快速发展使得电商平台成为重要的商业模式。
国内外电商平台经历了不同的发展道路和历程，本文将对其进行比较分析。
二、平台规模国内领先的电商平台有阿里巴巴、京东、拼多多等，而国际知名平台有亚马逊、eBay等。
从规模来看，国内平台用户量庞大，订单数量巨大，而国际平台虽然用户量较小，但在全球范围内影响力强大。
三、用户体验国内电商平台注重用户体验，通过推出各种优惠活动、快速配送等提升用户满意度。
然而，国际平台一般更加注重产品品质和服务质量，用户体验更为成熟。
四、商品品类国内电商平台以日用品、家电、服饰等为主要商品品类，商品质量良莠不齐。
而国际电商平台由于跨国经营的特点，商品种类更为丰富，质量相对较高。
五、支付方式国内电商平台普遍支持支付宝、微信支付等电子支付方式，方便快捷。
而国际平台则多使用信用卡支付，相对繁琐，对用户的要求较高。
六、平台费用国内平台一般通过平台服务费、广告费等收取费用，其中平台服务费相对较高。
国际平台在服务费方面相对较低，更注重利润来自于商品销售。
七、物流配送国内平台在物流配送方面较为成熟，拥有自己的物流体系。
国际平台则大多依赖于物流公司，快递费用相对较高。
八、售后服务国内电商平台在售后服务方面投入较多，用户退换货相对方便。
国际平台售后服务相对较差，由于地域限制，退换货流程复杂。
九、市场竞争国内电商市场竞争激烈，平台之间虽有合作，但也存在明显竞争关系。
国际电商市场相对稳定，竞争相对较小。
十、发展前景国内电商平台在互联网和移动互联网的支持下，发展势头强劲，前景广阔。
国际电商平台则受到国际贸易环境、政策等因素的影响，前景相对不明朗。
总结：国内外电商平台在规模、用户体验、商品品类、支付方式、平台费用、物流配送、售后服务、市场竞争和发展前景等方面存在差异。
国内平台注重用户体验和规模扩张，而国际平台更注重商品品质和服务质量。
然而，随着全球贸易的发展，国内外电商平台的竞争将日趋激烈，需要进一步提升用户体验、完善服务，以获得更大的市场份额和发展机遇。
电商平台比较分析(各大电商平台的对比表格)
电商平台比较分析(各大电商平台的对比表格)随着互联网的发展，电子商务已成为当今社会中不可或缺的一部分。
各大电商平台纷纷亮相，为消费者提供了更加便捷和多元化的购物方式。
那么，这些电商平台有哪些共同点和差异呢？下面我们来比较分析一下各大电商平台。
首先，我们来看看各大电商平台的交易规模。
根据2019年第三季度的财报，阿里巴巴旗下的天猫和淘宝的交易额高达1.2万亿元人民币，相比之下，京东的交易额为1.13万亿元人民币。
而拼多多是一家新兴电商平台，其交易额为1.15万亿元人民币。
可以看出，天猫和淘宝的交易额略高于其他电商平台。
其次，我们来比较一下各大电商平台的用户规模。
截至2019年9月底，天猫和淘宝的月活跃用户数达7.8亿，京东的月活跃用户数为3.2亿，拼多多的月活跃用户数为4.1亿。
可以看出，天猫和淘宝的用户规模远远高于其他电商平台。
接下来，我们来看看各大电商平台的产品种类。
阿里巴巴旗下的天猫和淘宝拥有最丰富的产品种类，涵盖了服装、数码产品、家居用品、食品等各个方面。
京东的产品种类也比较丰富，但相对于天猫和淘宝来说稍显单一。
拼多多则主打低价商品，其产品种类相对较少，主要集中在服装、食品等领域。
最后，我们来看看各大电商平台的服务质量。
天猫和淘宝作为国内最早的电商平台，其服务质量一直备受用户好评。
京东和拼多多的服务质量也得到了用户的认可，但相比之下仍有改进的空间。
总结来看，各大电商平台都有自己的特色和优势。
天猫和淘宝交易额和用户规模最大，产品种类最丰富，服务质量最好；京东的产品种类较为丰富，服务质量不错；拼多多则主打低价商品，用户规模也较大。
消费者可以根据自己的需求和喜好选择合适的电商平台进行购物。
当当与亚马逊的区别
当当网与亚马逊的区别当当网是全球最大的中文网上商城，其在线销售商品，包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门，就目前统计，全球已有1560万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。
当当之所以取得如此骄人的成绩，源于其务实的经营理念和营销活动，其中有很多值的电子商务行业学习。
但是在竞争日益激烈的现在，网站作的好不好是一个基本的因素，当当自行开发其网站平台，首先以优越的速度占领市场，网页吸引人的同时，其软件与时俱进，这样软件实施就时常处于领先地位，硬件首先不会落后与人。
当当网的商业战略简介如下：1. 经营理念当当网坚持“诚信为本”的经营理念，国内首家提出“顾客先收货，验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言，用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营，健康发展”的榜样，受到了大众的欢迎，获得了良好的口碑，使其业绩量大赠。
2. 广告营销策略（1）产品定位：当当网以中低挡产品为线，兼营部分高档产品，商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店。
这样就拥有了消费群体的大部分。
产品种类赢得市场。
其主页上的模式和amazon相似，各个网页相互连接，但是设置了百货，店中店和特价等专区，然后产品受起优惠条件限制，如当当百货和店中店的折扣是不同的。
而amazon是以产品分类，吸引人，然后引导消费者享受优惠。
各有利弊。
（2）消费者心理定位和群体定位：当当提供物美价廉产品，既实用又方便，捉住了消费者的心理。
中国的市场很大，中产阶层正在增加，amazon和当当的市场主体都是全球消费者，但是很显然，中国的市场还没有完全开拓，计算机没有普及化以及价值观因素的存在，使的当当市场有很大的发展空间，amazon的实力使得当当必须关注中国内部的潜在消费者，并极力推广国际市场。
当当也分有推荐书籍音箱产品，但是排榜应该更加透明化。
各大电商平台对比分析报告(各大电商平台的对比表格)
各大电商平台对比分析报告(各大电商平台的对比表格)随着互联网的发展，电商平台已经成为消费者购物的主要途径之一。
在众多电商平台中，哪一家更受消费者的青睐呢？下面我们通过对比分析各大电商平台的优缺点，来给大家一个全面的了解。
首先，我们来看一下各大电商平台的用户量。
从数据上来看，拼多多、淘宝、京东、天猫、苏宁易购是目前国内用户量最大的电商平台。
其中，淘宝、天猫和京东已经相当成熟，拥有稳定的用户群体。
而拼多多则在近几年崛起，以其低价、高性价比的产品吸引了大量年轻用户。
相较于其他平台，苏宁易购的用户数量相对较少，但其对家电、数码等产品的销售却较为出色。
其次，我们来看一下各大电商平台的产品种类。
淘宝、天猫和京东都是综合性电商平台，涵盖了服装、鞋帽、家居、数码等几乎所有商品类别。
拼多多则主打低价商品，主要以家居、美妆、母婴等贴近生活的商品为主。
苏宁易购则以家电、数码等大型商品为主打，同时也涉及到了其他商品类别。
再来看一下各大电商平台的价格。
由于各大电商平台的定位不同，其价格也有所不同。
淘宝、天猫和京东的定位较高，价格比较中等偏上，但在促销活动期间往往会有不错的优惠。
拼多多则以低价为主打，其商品价格往往比其他平台便宜。
苏宁易购的价格相对其他平台略高，但其产品质量和售后服务也相对更好。
最后，我们来看一下各大电商平台的服务。
淘宝、天猫和京东对于平台内的商家都有一定的审核机制，确保了商品的质量和真实性。
拼多多的平台上商家较多，但其筛选机制不够严格，存在一定的风险。
苏宁易购则以正规大品牌为主，其商品质量和售后服务相对较好。
综上所述，各大电商平台都有其独特的优势和劣势，消费者可以根据自己的需求和预算来选择适合自己的平台。
在购物过程中，消费者也应该注意商品的质量和售后服务等因素，避免因为低价而选择质量不佳的商品，从而影响购物体验。
中国十大电商平台优劣势分析
据中国电子商务研究中心监测数据显示，截止2014年下半年中国网络购物市场上，天猫依赖其影响力紧紧占有第一位子，占%；京东紧随后来名列第二，占有%；较2013年下半年略有提升；位于第三位的是苏宁易购达到%，与2012年上半年对比提升了54%。
后续4-10位排名挨次为：腾讯电商%)、唯品会%)、亚马逊中国%)、当当网%)、国美电商%)、1号店%)、微店网%)。
在此对各自好坏势一一进行剖析：1、天猫商城：天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，收益来自于流量、广告和技术服务费。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤著名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持劣势：①对商品控制能力有限②物流依赖第三方2、京东商城京东是开放平台，刘强东声称90%的品类，京东永久80%左右可是此刻京不会自己做。
东销售额的都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统固然体量较小④商家入驻花费低⑤自营商品有厂商返利⑥能够经过货款账期赢利⑦家电规模大对供货商讨价能力强劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少%④自营商品成本较高，管③毛利率低只有金⑤没有其余领域业务支持制了资3、苏宁易购苏宁和京东同样声称要做开放平台，可是平台不是谁都能做的，特别是在已经有天猫存在的状况下。
苏宁最新的平台战略是入驻免费，供给低成本服务，收益主要来自广告和商家与花费者使用易付宝所带来的收入。
优势：①家电类商品对供货商讨价能力强，所以进货成真相对要低牌质量口碑较好④品牌著名度高⑤有自建易付宝⑥部分地域有自建物流15%-20%②线下门店支持③品劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍限制在家电行业⑤电商人材不足4、腾讯电商作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，可是合起来所占份额也可是才5%，这一方面是由于腾讯电商起步较晚，遇到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一自然不希望在自己赖以发财的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自己其实不善于电子商务，支持力度也有限。
当当网与亚马逊网站的对比分析
• 三、服务的比较： (一)信息搜索各有千秋 亚马逊网上书店凭借着Junglee搜索技术，能 为顾客提供难度极高的搜索服务，可以通过书名、 作者、主题及与内容相关的字符串、封面颜色和 图案等多种途径检索。这种方式非常适合在网上 书店闲逛的人，只要输入任意感兴趣的关键字就 能找到大量的相关商品信息，十分方便。当当网 上书店的搜索引擎除了提供快速搜索之外，还有 组合查找，按照商品的种类、名称、作者／导演 ／演员名、出版发行机构、出版日期、折扣范围 和售价范围来划分。这样的搜索更有利于已有购 买目标的顾客迅速找到商品，节约时间和精力。
(二)个性化服务、特色服务当当不敌亚马逊 亚马逊推出的个性化服务能在顾客注册后记忆其IP地址， 当顾客再次访问时会直接进入“个人商店”。个人商店是 针对访问者个人喜好设计的网页，注册用户可以直接快速 地寻找到所需的物品，排除其他信息的干扰：这项服务成 功运用了网络快速互动的特性，满足了顾客的个性化需求。 特色服务方面，亚马逊推出了诸如餐馆介绍、旅行订购、 礼品推荐等内容，在提供这些服务的同时又不失时机地推 销网站的商品，让人不知不觉就掏了腰包。
比较亚马逊和当当网的竞争优势
一、客户的比较： 当当提供物美价廉产品，既实用又方便， 捉住了消费者的心理。中国的市场很大， 中产阶层正在增加，而80后正是这个人群 的代表。 亚马逊的市场主体都是全球消费者，
• 二、产品的比较： 当当网以中低挡产品为线，兼营部分高档产品， 商品种类最多：当当网经营近百万种图书、音像、 家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等 商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店。 这样就拥有了消费群体的大部分。产品种类赢得 市场。其主页上的模式，与亚马逊相似，各个网 页相互连接，但是设置了百货，店中店和特价等 专区，然后产品受起优惠条件限制，如当当百货 和店中店的折扣是不同的。而亚马逊是以产品分 类，吸引人，然后引导消费者享受优惠。各有利 弊。
当当 VS 亚马逊 得其形而忘其神
当当VS 亚马逊:得其形而忘其神现在的亚马逊可以说是集新、旧经济之大成，相比起来，无论在发挥新经济的潜力，还是在融合传统商业模式方面，当当网都有相当一段漫长的路要走从创立之日起，当当就自诩为“中国亚马逊”，就目前格局与趋势来说，这只是一个难以落实的美好愿景。
与百度某种程度的创新不同，当当网还停留在对国外同行早期模式的初级模仿上，在发展战略上的差距更是咫尺天涯。
亚马逊在电子商务领域被誉为“神一样的企业”。
贝索斯在1995年创办亚马逊，其后曾遭遇过“从天堂到地狱”般的质疑，1999年成为《时代》年度风云人物，随着互联网泡沫的破灭，2001年《商业周刊》对其的评价则变成了“从英雄到零”。
但贝索斯没有在压力下丧失信心、改变初衷，他坚持认为“机会仍在多元化”——即便这是当时让亚马逊陷于严重亏损的根本原因。
当时看好他的只有巴菲特——亚马逊最大的债权人，巴翁曾公开扬言：“我在网上还是只为三样东西付钱：《华尔街日报》电子版，网上桥牌和上的书籍，我确信，他们做的事情是正确的。
”巴菲特没有看错。
在持续烧了整整8年的钱之后，亚马逊终于开始盈利。
2009年，亚马逊的营收245亿美元，纯利润接近10亿美元，市值超过600亿美元，在全球互联网公司中仅次于Google。
近几年来亚马逊保持着每年30%以上的增长率。
亚马逊始终在创新，当人们习惯把它看成“全球最大的网上零售书店”时，它开始经营百货;当人们将其视为“网上沃尔玛”，是个B2C平台时，它引入了第三方商户，打通了B2C和C2C(这相当于在一家店内同时集成了沃尔玛、7-11和秀水街)，引发了电子商务领域的一场商业模式革命;当人们以为它将安于消费者市场时，它又面向企业用户推出了“弹性云”;当大家刚刚接受“云服务”的时候，它出人意料地推出了Kindle，为出版业和信息终端带来了颠覆式创新。
贝索斯始终走在时代的前面。
亚马逊是全球第一个注意到WEB2.0、长尾经济和口碑营销的企业(长尾的概念出自贝索斯，《连线》的编辑将其发展成为一本书)，它提出“云计算”概念并将其商业化，这比Google还要早。
当当、亚马逊、京东三大网店购书体验比较
”分类来对比三个电子书商城的书籍数量：Kindle商店中 有2532本，当当数字馆有4125本书，京东电子书刊中有 7099本。至于价格
，以莫言的《生死疲劳》为例，Kindle商店、当当数字馆 和京东电子书刊的价格分别是人民币3.45元、3.45元和 7.99元;以 《人
脉是设计出来的》为例，三家线上商城的报价分别是人 民币2.8元、4.99元和4.99元;以《乌合之众》为例，三家 线上书城的报价分别是2
，和购买实体书的流程一样，第一步就是选书。因此， 线上书城能否给消费者明确、清晰的引导，就变得十分 重要。不过，在做法上，Kindle商
店、当当数字馆、京东电子书刊，三家的侧重点不太一 样。Kindle商店的设计体现了亚马逊的风格，更倾向于让 读者自己去发现，自己喜欢的书
籍。它的电子书分类，以及二级分类做得很全面。而且 上级分类与下级分类之间的很容易区分，而子分类与子 分类直接也采用了“|”来隔开，显得比
们怎么过上好日子》等。不过后两者的书籍的种类要比 Kindle商店丰富，多了电子杂志，多媒体书籍，视频等种 类。购书Kindle商店提供
了“一键下单”功能，选中什么商品，直接点击按键便 可购买，省却中间重重处理步骤，但前提是你必须拥有 一张Visa、MasterCard、
JCB、AmericanExpress标志的信用卡，或是中国银行的信 用卡。亚马逊提供了礼品卡选项，如果消费者在礼品卡 里面充值，那么购
左中右分别是kindle客户端当当阅读客户端京东lebook客户端不过相比之下国内的多看唐茶的排版效果显得更胜一筹不仅提供舒服的字体调整了合适的行间距段间距还提供了图文混排还有气泡式脚注等等对中文优化的电子排版
亚马逊的Kindle商店上线，让人兴奋了一把——在上面选 购电子书的体验是怎么样的呢?我怀着好奇心，进行了一 番了解。选书其实购买电子书
网站内容分析报告.doc
网站内容分析报告一、搜索引擎类网站（百度、谷歌、有道、即刻）1、网站内容特色分析：百度logo是一个熊掌，有猎手的意思，就是表达用户在百度里能够找到有用的与自己需要的东西。
百度首页的搜索栏内容很多，在搜索栏下还附有时事热点、导航、新鲜事的内容推荐，布局合理，内容上给人感觉很全面。
谷歌的标志就是简单的英文组合，他的页面是谷歌搜索和手气不错两个标志显得简约大方，在栏目下方给人们两种选择：中文/英语，方便不同语言的人查找内容。
有道的logo就是将有道拼音化，方便人们记忆与查找；有道的内容格局是:网页、图片、热闻、购物、音乐、视频、词典、翻译，给用户一种一目了然的感觉。
即刻的logo是用不同几何图形组成的即刻拼音，尖锐的棱角给人一种锋利快速的感觉也许这就是即刻所要表达的含义：快速与尖锐。
即刻的网页内容只是新闻网页图片和视频，虽然给用户选择面不多但基本满足大众的需求。
2、网站的优劣势比较：百度的知名度很高，在中国几乎没有人不知道它的存在。
谷歌虽然在国际上有很高知名度但在中国这个市场是远比不过百度的威力。
谷歌的强势在于具有强大的搜索功能，宣称在谷歌里没有搜不到的信息，因为有这种大量的信息量优势，使得它成为在中国与百度相抗衡的对手。
而相比较后发现有道与即刻虽然也在朝这些方面努力但最终在信息量与知名度上不具有优势。
3、网站的推广工具：百度和谷歌的知名度都很高，早期推广中都是通过对自己的强大信息系统宣传，使用户方便获取信息而逐渐建立起自己的品牌。
随后，百度与谷歌也开始通过页面广告形式让更多人知道自己。
搜索引擎一般是通过与各大网站合作，为网站提供搜索功能来推广自己，同时建立属于自己的网页。
4、推广工具比较：四个搜索引擎的推广手段都差不多，因为百度与谷歌的较高知名度使得即刻和有道的推广显得很困难，尤其在与各大网站合作的方面优势太小。
5、结论：各方面比较后，我还是觉得百度在搜索类中比较突出，它知名度高，操作也简单，内容全面，谷歌当然也不错只是我个人觉得百度更加贴近大众生活。
四大电商平台的对比比较(中国四大电商购物平台)
四大电商平台的对比比较(中国四大电商购物平台)随着互联网的迅猛发展，中国的电商市场也在快速壮大。
当前，中国的电商市场已经形成了四大电商购物平台，分别是淘宝、京东、天猫和拼多多。
这四大平台在市场份额、商品种类、服务质量、用户体验等方面都有着各自的特点和优劣势，下面我们就来一一对比比较。
首先是市场份额。
天猫和淘宝是由阿里巴巴集团运营的两大电商平台，它们在中国的电商市场占据着绝对的领先地位。
目前，天猫和淘宝的市场份额已经超过了60%，而京东和拼多多的市场份额则分别为17%和8%左右。
其次是商品种类。
淘宝作为中国最早的电商平台之一，其商品覆盖面非常广，几乎可以买到任何你想要的东西。
天猫则更加注重高端品质，有许多知名品牌的官方旗舰店，适合购买高端消费品。
京东则以电子产品和家电为主打，同时也拥有很多优质的进口商品。
拼多多则以低价商品为卖点，主要是一些小众品牌和非主流商品。
第三是服务质量。
天猫和淘宝的服务质量都非常不错，有完善的售后服务和保障政策。
京东则更加注重物流配送的速度和准确性，同时也有着不错的售后服务。
拼多多则因为其价格低廉，有时候会出现货物质量等方面的问题，但是其售后服务也比较完善。
最后是用户体验。
四大电商平台在用户体验方面都有着不同的特点。
淘宝以其简单易懂的页面布局和搜索功能深受广大用户的喜爱。
天猫则注重高端品质，用户可以享受到更舒适的购物体验。
京东则以其快速的物流配送和一流的客户服务赢得了用户的信任。
拼多多则以其独特的团购购物模式和超低的价格吸引了很多年轻用户。
综上所述，四大电商平台在市场份额、商品种类、服务质量和用户体验等方面都有着各自的特点和优劣势。
用户在选择购物平台时，应该根据个人需求和购物习惯选择最适合自己的平台。
同时，作为电商平台，它们也应该不断完善自身的服务和用户体验，为广大用户提供更好的购物体验。
京东和当当网的对比
VS京东商城简介•京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。
企业荣誉•2011年2月，京东商城荣获北京市商务委员会颁发的“2010北京市促销费突出贡献单位奖”•2010年10月，在德勤中国举办的“2010德勤高科技高增长中国50强”评选活动中，荣登获奖企业榜单前5强，电子商务领域第一名。
•2010年5月，在APEC（亚太经济合作组织）和国家商务部主办的第四届APEC电子商务工商联盟论坛中获得“中国电子商务成长创新十佳企业”荣誉。
•2010年2月，在由北京日报报业集团和北京市商业联合会主办的“北京十大商业品牌”评选中，京东商城荣膺“2009年度北京十大商业品牌”2008年起，京东采用纯线上商务模式•2008年，京东商城网360buy京东商城正式获得来自国际著名风险投资基金今日资本的千万美元投资，共同致力于打破现有电子商务线上与实体店铺同步运营的销售方式，颠覆消费者的传统消费模式，打造纯线上的电子商务模式。
从商家的角度来看•京东秉承B2C的单一模式•以3C数码为主打产品•以此为基础发展其他各种百货•京东唯一的商家就是它自己•当当的百货商店，其实是建立在自营的图书音像+Shopping mall(卖摊位)基础之上的•除了图书音像是自营的外，其余的百货，无论是售后还是物流配送，都是外包出去了，自己卖个摊位钱•因此当当的盈利模式是在B2C基础上的C2C从用户的角度来看对京东商城经营模式的优缺点分析•优点：•京东商城是百货商店的统一解决方案，无论是数码产品，还是类似洗衣机这样的大家电，统一采购，统一配货，京东自己的物流送货，其优势是明显的•(1)给消费者以信心，质量和退货问题，有京东做担保。
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析当当网经营模式：互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。
在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背后，是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，位于六个城市的十大物流中心，全国库房面积达到18万平方米，成为国内库房面积最大的电子商务企业，提供货到付款服务的城市超过750个，并为联营商户开通COD服务。
当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
以图书为例，在为消费者服务的同时，当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变得更加有效。
商品类别：当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类，近百万种商品，在库图书超过40万种。
购物流程：1、挑选商品2、放入购物车。
3、登录注册4、填写收货人信息请填写真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。
5、选择送货方式6、选择付款方式7、订单确认填写完以上信息之后，请仔细核对；确认无误后，请点击“提交订单”按钮提交订单。
生成订单号后，表明您已经成功提交了订单。
特别提示1、索取发票点击商品清单下方的“索取发票”按钮，填写发票抬头、并选择发票内容，点击“提交”。
注：发票抬头不可为空。
2、使用礼券点击“使用礼券”按钮，输入礼券号和密码，点击“确定使用”。
页面中会提示购物礼券冲抵XX元。
注：一旦选择使用礼券并点击“确定使用”后，将无法取消使用礼券。
3、选择网上支付且成功提交订单后，会生成一个订单号，并在下方提供网上支付的链接，您可在此时打开链接，进入相应的网上银行平台，按照提示完成支付。
如果您不想立即支付，您也可以在48小时之内登录“我的帐户”，在“我的订单”中找到需要支付的订单，并点击订单号，我们在订单详情页面的下方也为您提供了支付链接，您也可以在此进行支付。
电商平台的案例分析
电商平台的案例分析随着互联网的快速发展，电子商务行业迅速崛起。
电商平台成为了商家和消费者之间交流和交易的重要桥梁。
在这篇文章中，我们将对几个电商平台的案例进行分析，探讨它们的成功之处以及所面临的挑战。
1. 案例一：亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，也是电商平台的典范。
亚马逊以其广泛的产品种类、便捷的购物体验和高效的物流服务而闻名。
其成功之处在于：首先，亚马逊提供了丰富多样的商品选择，几乎包括了所有品类的产品。
消费者可以在亚马逊上找到他们所需的任何商品，从图书、电子产品到家居用品等。
这种广泛的选择为消费者提供了极大的便利。
其次，亚马逊注重用户体验。
用户可以通过简单直观的界面轻松地浏览和购买商品。
此外，亚马逊还通过个性化推荐系统向用户展示他们可能感兴趣的商品，提高了购物的便利性和满意度。
最后，亚马逊在物流方面表现出色。
它建立了全球范围内的仓储和物流网络，确保商品能够快速准确地送达消费者手中。
这种高效的物流系统为亚马逊赢得了消费者的信任和忠诚。
然而，亚马逊也面临一些挑战。
随着竞争对手的不断涌现，亚马逊需要不断创新和改进，以保持其竞争优势。
同时，亚马逊还需要应对假冒伪劣商品和售后服务等问题，以维护消费者对其品牌的信任。
2. 案例二：淘宝（Taobao）淘宝是中国最大的电商平台之一，以其独特的C2C（消费者对消费者）模式而闻名。
淘宝的成功之处在于：首先，淘宝提供了一个开放的平台，允许个人卖家在上面开设店铺并销售商品。
这种模式使得淘宝上的商品种类非常丰富，价格也相对较低。
消费者可以在淘宝上找到许多独特、有创意的商品。
其次，淘宝注重社交和互动。
淘宝上的店铺可以与消费者进行直接沟通，提供个性化的服务和定制化的商品。
此外，淘宝还建立了买家秀、评价系统等功能，让消费者可以分享购物心得和评价商品，增加了购物的乐趣和信任感。
最后，淘宝通过打造强大的物流系统，实现了快速准确的配送。
这种高效的物流服务为消费者提供了愉快的购物体验，并增强了消费者对淘宝的信任。
三大电商B2C平台大比拼京东、天猫、亚马逊【热点】
以看到库存的信息，若库存不足，商家需及时补充货物。该模式可享 用京东自己自营的仓储、配送、覆盖全国的71个城市的自提点，京东 给所有的消费者开具京东的发票。
现在FBP有60天滞销，超过60天没销售的 商品，自己拉回去。
为了方便想入驻各大电商平台的朋友能够 更直观的了解平台，我们将关于各大平台的信 息整理如下，此专题只是初步介绍了各大平台 的基本情况，而针对不同的平类，各大平台商 政策也不相同，之后我们会逐一介绍。
这次专题的平台商主要是天猫、京东和亚 马逊三家，这三家是现在的主流平台商，除此 之外，还有其他的平台上也将在以后逐一介绍。
一、定位及选品
【服务商户入住的资质要求】
天猫：点击查看《天猫申请入驻资质标准》
京东：点击查看《京东申请入驻资质标准》
京东：点击查看《亚马逊申请入驻资质标 准》
【保证金及佣金收费】
一、天猫：进驻天猫需要的费用是保证金、 技术服务年费、实时划扣技术服务费。
保证金：品牌旗舰店带TM商标10万，全 部为R商标的5万;专营店带TM商标的15万，全 部为R商标的10万元;卖场型旗舰店商标为15万 元;经营未在中国注册商标的特殊商品的专营 店保证金为15;图书音像、服务大类及电子票 务凭证等，旗舰店和专卖店收费5万元，专营 店收费5万元。QQ&网游、通信话费、旅游大 类的保证金为1万元;医药大类保证金30万元。
二、促销策略：特殊活动策划促销：如京 东12年疯狂618，集结上千款商品，最高降价 幅度达70%，是国内B2C市场最大手笔的一次 促销活动;
常见促销手段：打折促销、买赠促销、降 价特卖、拍卖促销、优惠劵促销、抽奖活动促 销、限时抢购促销等;
十大电商企业分析
十个电商企业的基本情况分析一、电子商务的概况据IDC数据显示，2011年中国网民在线购物交易额达到7849.3亿元，比2010年增长了66%，远远超过同期中国社会消费品零售总额实际增长率11.6%。
白皮书指出，中国电子商务通过对个人、产业、经济乃至社会的影响，推动了中国经济的增长和社会的成熟，加速信息社会的进程。
电子商务服务是典型的产业倍增器。
电子商务服务通过信息化手段改造价值链的各个环节，降低生产成本，提升效率，并提高客户价值，进而带来产业的转型、升级和创新。
另外，国家“十二五”规划致力于转变经济增长模式，欲将经济增长由主要依靠投资和出口拉动转向消费、投资和出口协调拉动；由主要依靠第二产业拉动转向一、二、三产业协同拉动；由主要依靠物质资源投入转向主要依靠技术进步、管理创新和劳动者素质提高。
从这个意义上说，电子商务服务业所带动的电子商务生态系统正是通过为信息经济铸造基础设施，推动着中国信息经济的发展，同时也为电子商务的发展提供了良好的环境。
二、电商企业的分析本文主要介绍的十个电商企业为：麦网、当当网、卓越亚马逊、阿里巴巴、淘宝网、凡客诚品、百度、拍拍网、中国制造网和京东商城。
（一）麦网1、企业简介上海麦考林国际邮购有限公司堪称中国最大的邮购公司，成立于1996年初，它起源于美国，由美国麦考林股份有限公司和上海国际服务贸易总公司投资兴办，实际投入资金超过三千万美元。
麦考林公司于2000年4月推出第一家具有全国范围之符合缴获能力的大型网上商厦：麦网（）。
公司经营服装、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。
通过提供全面、及时、便捷、高品质的在线商品销售和服务，建立功能多元化、使用简单快捷、购买满意方便的线上百货商店，成为中国消费者首选的购物网站。
2、商业模式A. 战略目标在未来的发展战略中，麦网将在现有支付、配送、服务、货源等体系的基础上，凭借其对零售环节和消费者的把握，不断丰富这些体系，在此基础上进一步开辟收入来源，以产生规模效益，减低成本，来吸引更多的消费者。
世界十大电商平台排名(世界十大电商平台排名榜)
世界十大电商平台排名(世界十大电商平台排名榜)世界十大电商平台排名一、亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电商平台，成立于1994年。
它以在线销售各种商品和服务而著名，涵盖了图书、电子产品、家居用品、服装、食品等各个领域。
亚马逊致力于提供便捷的购物体验和优质的客户服务，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
二、淘宝（Taobao）淘宝创立于2003年，是中国最大的网络购物平台。
它提供了广泛的商品选择，包括服装、家居、数码产品、美妆等。
淘宝的特色在于它的C2C模式，即允许个人商家开设店铺并直接销售商品。
淘宝凭借其庞大的用户群体和良好的购物体验成为了中国电商市场的领导者。
三、京东（）京东成立于2004年，是中国最具规模的综合性电商平台之一。
它提供了各类商品的在线销售，包括电子产品、家居百货、食品等。
京东以自有的物流网络和仓储系统来确保商品能够及时送达消费者手中。
同时，京东也以高品质的服务和正品保证赢得了用户的信赖。
四、易趣（eBay）易趣是全球知名的在线拍卖和购物平台，成立于1995年。
它在全球范围内提供了在线拍卖和固定价格销售的服务，涵盖了各类商品和收藏品。
易趣的交易模式灵活多样，吸引了众多卖家和买家参与其中，成为了全球最受欢迎的电商平台之一。
五、阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国著名的电商巨头，成立于1999年。
它旗下拥有淘宝、天猫、1688等多个电商平台，并提供了B2B、B2C、C2C等多种交易模式。
阿里巴巴以促进全球贸易和经济发展为使命，致力于打造开放、包容的电商生态系统。
六、谷歌商城（Google Shopping）谷歌商城是由谷歌公司推出的电商平台，为用户提供了在线购物和比价的功能。
谷歌商城聚集了众多知名品牌和零售商的商品，消费者可以通过搜索关键词进行商品查询和比较价格。
谷歌商城的推出为用户提供了更广泛的购物选择，并促进了电商市场竞争的加剧。
七、沃尔玛（Walmart）作为美国最大的零售商之一，沃尔玛逐渐发展成为了一家全球性的电商平台。
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当当网、京东商城、卓越网B2C电子商务网站对比分析当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立，于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
京东是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。
卓越网一般指亚马逊中国，是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。
本文将从品类定位、市场策略、产品价格、配送服务四个方面对这三家典型小B2C电子商务网站进行对比分析。
一、品类定位
当当网的主要产品有当当图书、当当服装、当当百货等，图书品类占据了线上市场份额的50%以上，同时图书不但领先市场占有率43.5%。
当当的图书订单转化率高达25%，远远高于行业平均的7%。
2013年百货零售业务已经成为当当的战略重心。
面对2012年电商严酷价格战的情形，当当百货服装等自营+平台全年95%增速，超过了图书的成交额，某些品类如服装、孕婴家纺异军突起，增速有的达到10倍，标志当当向着聚焦于几个核心品类的综合购物中心转型成功；当当服装涵盖国内外知名男装、女装、内衣、鞋靴、箱包、皮具、配饰等，是当当百货零售领域最核心的品类。
当当网积极营造B2C大卖场的形象，遵循“主业（图书与音像市场）突出、品种丰富”的产品发展模式，坚持低价策略，配合以多种多样的宣传促销手段，真正做到“有客户满足客户，没有客户创造客户”的营销理念。
京东商城在线销售的产品有计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
当然，京东商城的主要目标客户群是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等的主流消费人群，他们主要来自各公司白领、机关公务员、在校生及其他网购爱好者。
亚马逊产品涉及图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4、视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、床上用品、运动健康、食品酒水、汽车用品等。
卓越网（亚马逊中国）以书籍为主，其他商品为辅，致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
二、市场策略
当当网的营销策略体现在产品组合、定价和促销三方面。
在当当购物时，常常会看到“最佳组合”，消费者可以根据自己的需要进行消费，一定程度上引导了消费行为。
在定价方面，当当推出了“网上智能比价系统”，并打出“天天低价“的口号，即对比定价。
促销策略上，加入“为你推荐”功能，开辟商品讨论区，通过互动交流得出一些关于书籍、音像的评论，对购买者又很强的引导性。
同时，当当建立了强大的联盟体系。
广结网络联盟，锁定读者群，也是经营网络书店的策略之一。
除了可以提高书店的品牌知名度外，也可以因与专业公司的联盟关系，而获得相关专业人士购书信任与忠诚度。
策略联盟对提升企业形象及知名度是很重要的，如当当网一开始就因是由几家大型公司联盟而成，增强了消费者的信心。
另外，只要拥有任何合法存在的网络资源包括网站、网站频道或
版面、BBS、任何形式的网络广告以及其他合法资源等，并符合联盟协议的相关法规。
京东的促销对于企业的发展至关重要，京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购，以及送代金券，对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用，但在促销方面存在随意性、实效性，没有形成独特的主题促销行为，只是简单的做出国庆节专场等促销，促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致，吸引客户形成习惯性消费，如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销，使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
卓越网把产品有意识地分类，每类产品专置页面，在该页面很少能发现能与其不同类的产品，此外还通过低价和折扣价格策略吸引消费者。
企业的定价目标是以满足市场需求为基础的。
亚马逊根据不同的市场需求，随着市场的变化进行价格的制定。
低价是亚马逊抢占市场份额并迅速壮大的杀手锏。
亚马逊采用了折扣价格策略，通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。
亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。
三、产品价格
三家电子商务网站在不同领域各具千秋，亚马逊笔记本电脑，手机，相机等小型家电方面的价格与当当网和京东商城上略占优势；当当网令妇孺周知的就是那货种齐全，正版而又有价格优惠的图书，京东则是在计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器上价格优势较为明显。
四、配送服务
当当网主要通过仓储自建来提高配送服务。
2014年7月3日，当当在天津仓储中心启用了总占地460余亩，仓储面积10万平方米的图书仓储平台“银河一号，”平台启用后，当网目前送货城市突破1800个，全天达城市由去年180个增加到目前的400个城市。
不仅如此，当当正在建设中的二期10万平方米将用于日用百货类和平台商家铺货运营，将更有力的提升当当现有物流速度，超越国际物流运送标准。
当当借助大型快递、运输公司跨省的班车体系，平均提速1.1天。
同时，在前期中铁快运合作基础上，还与中铁总公司开展“电商专列”合作，利用全国高铁1000多条线路，以更低成本实现跨省当日递，例如从北京运抵广州不超过24小时，成本预计比航空低10%以上。
当当与“三通一达”在分拨中心和落地配环节进行合作，届时实现了每日400万-500万单规模的配送成本，在新建仓储周边300公里范围同步实现111全天达标准，即“上午11点前下单当日达，凌晨1点前下单次日达”。
截至2014年12月，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达；并实现21省货到付款覆盖；订单处理时间仅25小时；同时，当当在全国2856个区县中有1700个已实现上门退款服务。
而在2015年，这一范围将进一步扩大。
同时，当当网通过与大量本地快递公司合作，为顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
同时，在货款支付方式方面，当当网提供了货到付款、网上支付、邮局汇款、银行转账、帐南京理户余额支付、当当礼品卡支付、支票支付等多种支付方式，大大满足了客户在支付方式上的多样化需求。
京东提供了211限时达、次日达、极速达、夜间配、自提柜五种配送服务。
“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达；夜里11：00前提交的现货订单次日15：00前送达。
截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。
“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单将于次日送达。
除211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。
“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。
极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。
“夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货上门服务，请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给用户送货上门。
夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品则会第一时间送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。
取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。
而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服务。
自建配送队伍也是亚马逊的一个不同于其他电子商务公司的举措。
亚马逊不断根据形势，对仓库进行扩充。
扩容仓库，加大库存给企业带来的直接影响是加大了库存压力和管理风险而尽量去满足消费者的需求。
亚马逊还拥有自己的快递队伍、配送中心、呼叫中心。
亚马逊支持的免运费服务，让消费者充分体验线上“一站式服务”的便捷。