当当网与亚马逊特点比较
【VIP专享】亚马逊网站与当当网的分析比较
亚马逊网站与当当网的分析比较
我们小组就电子商务网站竞争性分析的调研中,选择了亚马逊网站与当当网两家在同一个行业中有竞争关系的网站进行了比较与分析。我们主要从网站的功能、用户的使用的方便程度以及支持公司商业战略的能力三个方面比较与分析了上述两家网站,并在报告的最后对两家网站提出了相应的建议。
一、网站的功能
1.亚马逊网站
亚马逊在线出售大量商品。其直接销售模式其实与大多数其他大型网上零售商没有什么不同,只是其所售商品的种类非常之多:有美容产品、服装、珠宝、美食、体育用品、宠物用品、书籍、CD、DVD、电脑、家具、玩具、园艺用品和床上用品等。简言之,您几乎可以在这里买到所有商品。使亚马逊成为电子商务巨头的秘密在于细节。亚马逊除了提供品种齐全的商品外,还尽可能为顾客提供个性化的购物体验。进入网站首页,我们会看到如下操作界面:
网站的左侧设有具体商品搜索条目选择与分类,上方设有搜索搜索引擎,而右侧则是具体商家的推送广告,中部即网站中最吸引人的部分,为与该网站进行合作的各大品牌的商标。例如:
图书的具体引擎下,又分别设有特色图书,kindle,图书分类,图书品牌专区,图书特色排行榜,亚马逊图书名人访谈,少儿名家荐书,以及销售排行榜,新品排行榜等专栏供有图书需求的用户进行浏览与选购。
2.当当网上商城
当当网是国内领先的B2C网上商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。
当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,在库图书超过90万种,百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
十大电商平台优劣势分析(各大电商平台优势劣势)
十大电商平台优劣势分析(各大电商平台优势劣势)
电商平台已经成为现代人生活中不可或缺的一部分,它们的发展也受到广大消费者的关注。在这篇文章中,我们将对十大电商平台的优势和劣势进行分析。
1. 淘宝
淘宝作为中国最大的电商平台之一,拥有着海量的商品和用户。它的优势在于它的商品种类丰富,价格实惠,还有超高的用户粘性。但是,淘宝也存在着商品质量参差不齐、售后服务不够好等问题。
2. 天猫
天猫是阿里巴巴旗下的电商平台,它的优势在于它的用户体验和商品品质。天猫上的商品质量相对比较高,而且天猫的售后服务也很好。但是,天猫的价格相对比较高,不太适合追求性价比的消费者。
3. 京东
京东是另一家大型电商平台,它的优势在于它的商品品质和售后服务。京东的商品品质相对比较高,而且它的售后服务也非常好。但是,京东的价格相对比较高,不太适合追求性价比的消费者。
4. 苏宁易购
苏宁易购是一个集商品销售、服务、物流于一体的电商平台。它的优势在于它的商品种类丰富,价格实惠,而且它的物流体系也非常好。但是,苏宁易购的用户体验相对较差,还有售后服务不够好等问题。
5. 唯品会
唯品会是一个专注于特卖的电商平台。它的优势在于它的商品品质高、价格实惠,而且它的特卖活动非常多,适合追求性价比的消费者。但是,唯品会的商品种类相对较少,不适合需要多样选择的消费者。
6. 拼多多
拼多多是一个团购式的电商平台,它的优势在于它的价格实惠,而且它的团购活动非常多,适合追求性价比的消费者。但是,拼多多的商品品质参差不齐,还有售后服务不够好等问题。
7. 当当网
当当网与亚马逊的比较
当当网与亚马逊的比较
一、当当网和亚马逊的简介
1. 当当网简介
当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,在库图书达到60万种。目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户,遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。每天有上万人在当当网买东西,每月有3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。
2.卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司。经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。"中国B2C电子商务领导者"卓越网于2000年1月由金山软件股份公司分拆,金山公司及联想投资公司共同投资组建,2003年9月引入国际著名投资机构老虎基金成为第三大股东。卓越网发布于2000年5月,主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品。卓越网诞生以来,凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送”之“卓越模式”,迅速成长为国内最有影响力和辐射力的电子商务网站,赢得了超过520万注册用户的衷心支持,发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站,并获得全国网络文明工程组委会评选的“中国优秀文化网站”称号,入选“中国10大互联网旗帜公司”和“最具投资价值网站100强”。卓越网总部设在北京。2001年3月,上海分公司正式成立,从而迈出了区域拓展的第一步。2001年10月,主要面向网下用户的卓越精品俱乐部发布,在短短一年多的时间里,即发展注册会员65万人以上。2003年11月,广州分公司正式成立。通过产品线扩张和区域拓展,卓越网正在形成为以社区文化为主的最大的电子商务销售平台。
当当与亚马逊的区别
当当网与亚马逊的区别
当当网是全球最大的中文网上商城,其在线销售商品,包括图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品等数十精品门,就目前统计,全球已有1560万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当之所以取得如此骄人的成绩,源于其务实的经营理念和营销活动,其中有很多值的电子商务行业学习。
但是在竞争日益激烈的现在,网站作的好不好是一个基本的因素,当当自行开发其网站平台,首先以优越的速度占领市场,网页吸引人的同时,其软件与时俱进,这样软件实施就时常处于领先地位,硬件首先不会落后与人。
当当网的商业战略简介如下:
1. 经营理念
当当网坚持“诚信为本”的经营理念,国内首家提出“顾客先收货,验货后才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言,用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营,健康发展”的榜样,受到了大众的欢迎,获得了良好的口碑,使其业绩量大赠。
2. 广告营销策略
(1)产品定位:当当网以中低挡产品为线,兼营部分高档产品,商品种类最多:当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品,是中国经营商品种类最多的网上零售店。这样就拥有了消费群体的大部分。产品种类赢得市场。其主页上的模式和amazon相似,各个网页相互连接,但是设置了百货,店中店和特价等专区,然后产品受起优惠条件限制,如当当百货和店中店的折扣是不同的。而amazon是以产品分类,吸引人,然后引导消费者享受优惠。各有利弊。
(2)消费者心理定位和群体定位:当当提供物美价廉产品,既实用又方便,捉住了消费者的心理。中国的市场很大,中产阶层正在增加,amazon和当当的市场主体都是全球消费者,但是很显然,中国的市场还没有完全开拓,计算机没有普及化以及价值观因素的存在,使的当当市场有很大的发展空间,amazon
三种电商网站的功能特点以及网页比较
以淘宝网、当当、京东、亚马逊为例,总结B2B、B2C、C2C这三种类型的电子商务网站的功能模块和体系结构,并指出他们各自的特点在哪里?并从页面布局、购物车功能、付款方式、物流、售后、评价等方面对这四个网站进行比较。
2.1三类电子商务网站的功能模块和体系结构及其特点
◆B2B类型网站:阿里巴巴
阿里功能模块:信息发布系统,产品展示系统,留言板(在线反馈/在线问答)系统,产品订购系统(电子商务系统,包括购物车,支付系统等),文件上传下载系统,全文检索系统,人脉通等.
B2B基本的功能:1。信息发布2.信息查询3。商务论坛4.产品展示5.广告宣传 6.网上洽谈7。在线交易8.签订电子合同
特点:为企业间的网上交易提供供求信息服务、附加信息服务、与交易配套的服务并提供客户管理功能,主要服务企业和公司,使企业能利用这一平台,直接达成大宗交易,普通消费者不能参与其中。
◆B2C类型网站:当当、京东、亚马逊
用户前台功能包括:商品搜索、商品展示、商品对比、商品评论、购物车、下单流程、在线支付、在线客服、订单状态查询、行业资讯、论坛讨论、博客撰写等;后台管理功能包括:商品管理、订单管理、库存管理、商品促销活动管理、用户管理、客服管理、权限管理、业务分析与统计等.
B2C基本功能:1.在线查询2。商品展示3.商品浏览4。信息发布5。用户登录 6.前台购物7。购物车8。信息反馈
特点:面向普通消费者提供品牌商家在网上的销售信息,配合物流配送,完成各类商品交易过程,其商品繁多,分类较齐全,售后质量比较有保证。
◆C2C类型网站:淘宝
当当网与亚马逊的对比
当当网与卓越亚马逊对比
战略目标
当当网:使命是“更多选择、更低价格”,目前的目标是要在中国境内达到网上零售市场的占有率第一,这个市场的占有率的第一是从多个角度来考虑
的,比如营销额、会员人数等。
卓越亚马逊:作为中国电子商务行业的代表,卓越亚马逊始终致力于为消费者提供最低的价格,最丰富的商品和最优质的服务。并把推进中国电子
商务的整体发展作为公司的长期战略目标。
比较与分析:
一、购物界面
当当网:购物界面更本土化,和淘宝等一些本土企业购物界面相似之处更多,符合消费者习惯,减少了消费者适应成本,如:购物点击商品时有多个窗
口。
卓越亚马逊:购物界面不够本土化,带着美国顾客消费习惯的影子,这对于习惯了淘宝式购物界面的消费者来说并不适应,如:购物点击时只有一
个窗口。
二、商品价格
当当网:当当网打出的口号就是“天天低价”。而且低价可以通过网上的比价系统来支持和实现。这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图
书音像商品信息,一旦发现其他网站商品价格比当当网的价格还低,将
自动调低当当网同类商品的价格,保持与竞争对手的价格优势。
卓越亚马逊:卓越亚马逊采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买,在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销
量来弥补折扣费用和增加利润。卓越亚马逊对大多数商品都给予了
相当数量的回扣。
三、退换货
当当网:当当网承诺自顾客收到商品之日起7日内申请退货,15日内申请换货,必须还要符合一定条件,才提供商品退换货服务。
卓越亚马逊:(1)退货:除部分特殊商品外,自商品送达30日内,如商品及包装保持出售时原状且配件齐全,将提供全款退货的服务;(2)换货:
当当网,卓越亚马逊,京东商城的比较分析
当当网,卓越亚马逊,京东商城的比较分析
当当网
经营模式:
互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的商品或图样以及内容。在当当网,消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,精品尽在眼前”的背后,是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,位于六个城市的十大物流中心,全国库房面积达到18万平方米,成为国内库房面积最大的电子商务企业,提供货到付款服务的城市超过750个,并为联营商户开通COD服务。
当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。以图书为例,在为消费者服务的同时,当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变得更加有效。
商品类别:
当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类,近百万种商品,在库图书超过40万种。
购物流程:
1、挑选商品
2、放入购物车。
3、登录注册
4、填写收货人信息
请填写真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。
5、选择送货方式
6、选择付款方式
7、订单确认
填写完以上信息之后,请仔细核对;确认无误后,请点击“提交订单”按钮提交订单。生成订单号后,表明您已经成功提交了订单。
特别提示
1、索取发票
点击商品清单下方的“索取发票”按钮,填写发票抬头、并选择发票内容,点击“提交”。
注:发票抬头不可为空。
关于当当网与卓越亚马逊提供产品的对比
关于当当网与卓越亚马逊提供产品的对比:
“全品种”模式VS“精品种”模式
当当网从一开始就实施“全品种”模式,全品种”模式的优点是:能为顾客提供极为丰富产品,基本上满足顾客的全部需求;大规模经营可使平均成本下降;货物积压风险分散;缺点是:要求更多的人力、财力、仓库和其他资源的投入;除了投入增加之外,管理成本也随之增加;经营中容易出现失误。
卓越网一直沿着低价的“精品”模式发展。卓越网开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品,这使得卓越网开通一年就取得了娇人的业绩。同时为了保证低价,卓越网还自己定制产品,产销一条龙,增加了可供让利的空间。更全面一些的话,我们可以以下三个方面来分析:
1、在价格策略方面:卓越亚马逊网站要比当当网有优势。因为卓越亚马逊网站上所列出的可供选择的书与当当网同样的一本书时,卓越亚马逊网站书店价格要比当当网便宜0.1元及以上。虽然这个数字不是很大,但对于敏感的消费者来说,他们又可能就会选择卓越亚马逊网站而不选择当当网。而且,很多都实行免费送货。同样,理智型的消费者也会选择卓越亚马逊网站。所以说,在价格促销策略方面,卓越亚马逊网站要比当当网有优势。
2、在产品差异化方面:当当网所提供的书要比卓越亚马逊网站提供的书多,即消费者的选择余地大。消费者可以根据自己的需要,选择合适的书,品种差异化大时,消费者可以进行比较,然后选出适合自己使用的书籍。消费者在当当网上的选择余地要比在卓越亚马逊网站上的选择余地大,因此,在这个方面,当当网要比卓越亚马逊网站存在优势。
3、在产品介绍方面:当当网要比卓越亚马逊网站做得好。当当网对书籍进行了简单的介绍,可以方便消费者的购买,而卓越亚马逊网站就存在差异,故在此方面,当当网要比卓越亚马逊网站做的好。
亚马逊和当当网的比较
4
• 三、百货
2003年仓储中心扩建之后,当当的百货类产 品也随之扩展,逐步向网上综合类卖场迈进。最 初,当当从沃尔玛、物美、宝洁和华润万家等知 名大公司挖来高管人员,扩充了北京、上海、广 州、成都的库房,10月又新建了武汉物流中心, 与很多百货的大品牌进行合作等等。 亚马逊起初没有盲目的上产品线,而是围绕 亚马逊购物群的特点,选择了礼品、玩具、化妆 品等商品。之后随着配送仓储中心的建立,百货 种类得以进一步的补充,但商品档次与价格仍高 于当当。
6
•
五、物流
当当对于建立自身的物流配送体系很重视。 采取的是建设自有队伍和利用快递公司相结合的 方式。当当通过快递公司来配送图书,当当还接 受了电子商务第三方物流的配送服务。2000年, 当当继续在配送系统的改善上投入资金。在北京 新建10000平方米的配送中心,该中心运行后, 大大提高了订单满足率。快递配送一般在3-4天 就可以送货到门。 亚马逊的配送体系共分三部分:货运、自有 配送、第三方配送。目前配送范围已经可以覆盖 全国,并可在网上即时跟踪配送,一般在大中城 市2-3天即可送达,货到付款城市已达600个。
8
(2Baidu Nhomakorabea当当网
• 当当网在2006年推出为用户正式上线的个性 化商品推荐功能。根据每个顾客不同的偏好和兴 趣,网站将自动向他们推荐相关商品。当当网先 是对目标读者进行市场细分、找出不同的读者的 需求特点,不但用年龄、性别、文化程度等传统 的因素进行市场细分、而且更重视利用计算机软 件综合多种因素对目标读者进行立体化、动态的 市场细分。然后。就是针对不同的细分市场设计 不同的服务方式,最后是组织相关的人员与技术 实现个性化的服务。
亚马孙网上书城网址
亚马孙网上书城网址
篇一:亚马逊网站与当当网的分析比较
亚马逊网站与当当网的分析比较我们小组就电子商务网站分析的
调研中,七家选择了亚马逊网站与当当网两家在同一个行业中有竞争
关系的网站进行了比较与分析。我们主要从网站的功能、用户的方面
的方便程度以及支持公司商业战略的能力三个使用比较与分析了上述
两家网站,并在的最后对两家网站提出了相应的建议。
一、网站的功能
1.亚马逊网站
亚马逊在线出售大量酒类。其直接销售模式与大多数其他大型网
上零售商没有什么不同,只是其所售商品和服务的种类非常之多:有
美容产品、服装、珠宝、美食、体育用品、宠物用品、书籍、CD、DVD、电脑、家具、玩具、园艺用具和床上用品等。简言之,您几乎可以在
这里买到所有商品。使亚马逊成为电子商务巨头的秘密在于细节。亚
马逊除了提供品种齐全的商品外,还尽可能为提供个性化的购物体验。进入网站首页,我们会看到如下操作界面
:
网站的左侧设有具体商品抓取条目选择与分类,上方设有搜索搜
索引擎,而右侧则是具体商家的推送广告,中部即网站中最吸引人的
部分,为与该网站合作的各大品牌的商标。例如:
图书的具体转子下,又分别设有特色图书,kindle,图书分类,
图书品牌专区,图书特色排行榜,亚马逊图书名人访谈,少儿名家荐书,以及销售排行榜,新品排行榜等文章供有图书需求的用户使用者
进行浏览与选购。
2.当当网上商城
当当网是国内领先的B2C网上商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资
债券基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。
亚马逊网上书店与当当网对比
亚马逊网上书店与当当网电商案例分析
目录
亚马逊书店电子商务案例分析 (2)
一、亚马逊公司简介 (2)
二、亚马逊商业模式分析 (2)
1.亚马逊书店发展历程 (2)
2.亚马逊盈利模式分析 (3)
3.亚马逊经营模式分析 (3)
当当网电子商务案例分析 (4)
一、当当网简介 (4)
二、当当商业模式分析 (5)
1.当当网的发展 (5)
2.当当网盈利模式分析 (6)
3.当当网经营模式分析 (6)
亚马逊书店与当当网的比较 (7)
一、基本情况的比较 (7)
二、信息流的比较 (8)
1.信息的提供 (8)
2.促销与营销 (10)
3.技术支持 (10)
4.售后服务 (11)
三、总结 (12)
亚马逊书店电子商务案例分析
一、亚马逊公司简介
亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司,也是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司,亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等,成功进入了世界500强。
二、亚马逊商业模式分析
亚马逊书店主要采用技术媒介型服务接触模型,通过互联网作为销售产品和服务的渠道实现在线零售。亚马逊书店的成功关键在于吸引顾客购买它的商品,培养顾客的长期忠诚度,同时树立企业良好的形象。
1.亚马逊书店发展历程
亚马逊公司是全球最早实现网络电子商务经营的公司之一,在网络还在发展、刚开始普及的时候,亚马逊就看到了网络销售的商机,
亚马逊与当当网的比较
1. 完成教材第一章的网上购物实验,并回答实验后面的“4.实验思考”。
(1)通过此次的购物体验,我对于电子商务有一个很深的认识,也体验到了电子商务带给我们的便捷以及当下发展电子商务的意义。通过此次在当当网的购物,我了解到当当网商品的种类很多,因而交易对象是针对所有的对于日常生活用品,服饰,电子产品,娱乐品,书籍等有需求的人
(2)
(3)提交订单后,我选择的是在线付款的方式,并使用的是当当网的物流,当当网的支付方式有货到付款,网银支付,支付宝付款,邮局汇款,银行转账,在配送方式上有普通快递送货上门,普通邮递,加急送,特快专递,快递送货上门,EMS。
2. 自己实际购物一次,所购商品种类、金额和数量都不限。并与比较这两家电子商务公司,其主要业务开展、服务条款、主要优势、前端网站的页面布局合理性、后台数据处理能力等内容(注意不是比较网站而是比较公司),写出分析报告,最后分析我国电子商务业目前存在的主要问题。
当当网与亚马逊公司的分析比较最近我分别在当当网和亚马逊网站上进行了购物,对比了两家公司的特点,商品,服务业务开展,主要优势等,我做出了如下的比较,并对此进行了分析。
一、公司网站的比较
以上两张图分别是亚马逊和当当网图书商城的比较,通过比较不难看出,亚马逊在网站布局上的色调相对来讲比较单一一些,页面比较的“素”一些,广告也相对简单一些,广告所占篇幅小。当当网的网站布局色调相对来说丰富一些,广告的内容版面设计上很吸引人,广告所占篇幅大。两个网站在首页的页面布局上都下了很大的功夫,两个网站的设计都很有艺术感,让人虽有一种眼花缭乱的感觉但又对网站怀着十分好奇的心理点开一个个的页面。所以说这两家公司的网站总体来说可以抓住消费者的眼球,吸引消费者继续的浏览下去,在这一点上这两家网站做的都很成功。
当当网和卓越亚马逊的对比
当当网和卓越亚马逊的对比
一、当当网和卓越亚马逊的简介
1、当当网简介:
当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银(Softbank)共同投资。成立10年以来,当当网的销售额连年迅猛递增,成为中国网上购物第一店。
过去十年,当当网一直致力于产品、技术和创新服务,同时在物流网络等电子商务基础设施的构建上也着力甚勤,相继推出了可实现购买功能的手机当当网、网上自助式的退换货、订单跟踪查询系统、个性化推荐、定制图书以及在线阅读等革命性的产品和服务,并在全国建成总面积达10万平米的五大物流中心,货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市,这些都大大提升了当当网的商品交付能力、用户体验和平台粘性。
2、卓越亚马逊简介:
亚马逊公司(,简称亚马逊,NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品,包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长。至今已经成为中国网上零售的领先者。
当当网与卓越亚马逊的比较
当当网与卓越亚马逊的比较
当当(http:)和卓越网()都是以提供精品图书和音像制品为主的著名购物网站,是典型的B2C商业模,他们代表着中国电子商务的发展方向。比较当当与卓越的异同,有助于我们更好地学习理解B2C的电子商务模式。下面就将从网站界面、商品信息、物流配送、货款支付等方面对两者进行比较。
一、网站界面方面:
1、从网站首页上比较,当当网的首页比较凌乱,产品目录分类比较细,易于搜索,另外还设有各类产品的排行榜,易于消费者进行参考和比较。而卓越亚马逊的网站首页相对地比较整齐,但产品搜索目录分类没有当当网详细。
2、作为一个网上交易平台,当当网与卓越亚马逊都有各自的搜索引擎,卓越亚马逊的搜索引擎有比较详细的搜索分类,而当当网的搜索引擎比较简便。卓越亚马逊的搜索引擎没有热门搜索,而当当网有。.
二、商品信息方面:
1、当当的角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商,强调品种,要求“大而全”,现在,当当销售的商品有20万种。卓越,坚持精品精选,致力于“减法”经营手段,选择了“精选商品、大规模销售、快捷配送”的模式。
2、就书来看,当当上的书要比卓越品种多,卓越比较势利,基本上就卖那些比较流行的书,专营畅销品。卓越的产品种类不多,但批量很大,所以它直接从产商处而不是批发商手里走货,保持了一定的价格优势,相同的书还是卓越上会更便宜一点点。
3、就某种独立的产品上,当当网有一套比较详细的介绍,并付有人们对此商品的评价,而卓越亚马逊在这方面则比较简略。另外,当当网信息的更新速度根不上商品的更新速度,这是致命的,而卓越亚马逊则没有这样的问题
关于当当网与亚马逊的比较分析
关于当当网与亚马逊的比较分析
当当网和亚马逊这两个网站是比较大的图书网站,从网站的设计来看,是各有特色的,不过亚马逊的页面更好看,当当网就是比较单调。可以说是两个网站有相同的地方,也有不同的地方,先说产品的种类来看,种类是琳琅满目,细分项也是非常的详细。当当网是国内的网站,所以比较看重中国读者对于中文图书的市场,而亚马逊是全球一个著名的网站,在中国市场的规划上,也注意到中国读者对于外国图书的需求。成立时间
当当网成立于1999年11月亚马逊成立于1995年地位
当当网国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司。经营商品
当当网:图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类。亚马逊:一开始只经营网络的书籍销售业务,现在包括DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衣服、家具等等。位置
当当网:注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。亚马逊:华盛顿州的西雅图成功秘诀
亚马逊书店;了解电子商业;成立企业家团队;贝佐斯有了清楚的任务方向,而且他不只是口头说说而已;创造网络品牌;提供好处以招揽并留住顾客;建立配送网络;建立配送网络;善于利用科技;不断重复开发自己;不断的策略联盟与购并。
商业战略
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它工作的中心就是要吸引顾客购买它的商品,同时树立企业良好的形象。亚马逊书店的商业战略简介如下。
经营销售
亚马逊书店的营销活动在其网页中体现得最为充分。亚马逊书店在营销方面的投资也令人注目:亚马逊书店每收入1美元就要拿出24美分搞营销,拉顾客,而传统的零售商店则仅花4美分就够了。
亚马逊网站与当当网的分析比较
亚马逊网站与当当网的分析比较
我们小组就电子商务网站竞争性分析的调研中,选择了亚马逊网站与当当网两家在同一个行业中有竞争关系的网站进行了比较与分析。我们主要从网站的功能、用户的使用的方便程度以及支持公司商业战略的能力三个方面比较与分析了上述两家网站,并在报告的最后对两家网站提出了相应的建议。
一、网站的功能
1.亚马逊网站
亚马逊在线出售大量商品。其直接销售模式其实与大多数其他大型网上零售商没有什么不同,只是其所售商品的种类非常之多:有美容产品、服装、珠宝、美食、体育用品、宠物用品、书籍、CD、DVD、电脑、家具、玩具、园艺用品和床上用品等。简言之,您几乎可以在这里买到所有商品。使亚马逊成为电子商务巨头的秘密在于细节。亚马逊除了提供品种齐全的商品外,还尽可能为顾客提供个性化的购物体验。进入网站首页,我们会看到如下操作界面:
网站的左侧设有具体商品搜索条目选择与分类,上方设有搜索搜索引擎,而右侧则是具体商家的推送广告,中部即网站中最吸引人的部分,为与该网站进行合作的各大品牌的商标。例如:
图书的具体引擎下,又分别设有特色图书,kindle,图书分类,图书品牌专区,图书特色排行榜,亚马逊图书名人访谈,少儿名家荐书,以及销售排行榜,新品排行榜等专栏供有图书需求的用户进行浏览与选购。
2.当当网上商城
当当网是国内领先的B2C网上商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。
当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,已发展成为领先的在线零售商:中国最大图书零售商、高速增长的百货业务和第三方招商平台。当当网致力于为用户提供一流的一站式购物体验,在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类,在库图书超过90万种,百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
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当当网与亚马逊的特点比较
摘要:
现如今,有两家典型的网上销售企业,当当网和亚马逊。他们都是以提供精品图书和音像制品为主的著名购物网站,是典型的B2C商业模,两家在电子商务B2C行业独树一帜,均占有极大地一份市场并具有极强的市场号召力。他们代表着电子商务的发展方向。两个网站首页信息沟通与搜索设计各不相同,特点鲜明。
关键词:亚马逊当当网首页信息网站页面特点
一、网站首页设计
1、从网站首页上比较,当当网的首页比较凌乱,产品目录分类比较细,易于搜索,另外还设有各类产品的排行榜,易于消费者进行参考和比较。当当网首页有登录链接,其实网站所有网页的相同位置有一样的链接。这样统一的设计,方便大家从任意页面都能快速进行登录和注册操作。当当网首页体现功能和美观并重的原则。页面布局设计较为合理,首页的左面是商品分类:包括图书、影视、音乐、游戏、杂志等的分类条款。当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城。总体上看,当当网的首页体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。当当把书籍类商品作为主要的版面。这是一大特色。而右边则是最近的一些新产品以及TOP排行榜。整个页面看起来舒服。
2、亚马逊的网站首页相对地比较整齐,但产品搜索目录分类不是很详细;卓越网整个首页有很多的信息内容,页面布局设计更注重功能,美观次之。在搜索产品方面功能很便捷。
3、两个网站的页面风格不同是由于它们的公司风格和定位不一样。现在的亚马逊更专注图书市场。所以你打开亚马逊的网页会发现它传递的主题感很鲜明,像一个图书专卖店。1999年成立的当当网信息技术有限公司,最开始的核心业务也是图书,但从2010年开始改变了定位—从网络书店转型网上购物中心,现在处于拓展新格局的蜕变过程。当当网市场公关部总监郭鹤说,在图书方面当当网继续执行低价策略,以此吸引新的消费者,希望这些新用户可以购买除图书以外的其他日用百货和家电产品。这些才是当当网的利润贡献者。所其网页像把实体商场拷贝过来—需要一段时间强化大家对它百货商城的新印象。
二、搜索比较
1、当当网的搜索引擎特点在于迅速缩小包围圈帮你锁定想要的商品。现在两家网站所用的这两种搜索结果背后所运用的技术实际上和谷歌、百度等搜索工具是一样的,叫做“去词”,从技术的角度说,难度相差不大。互联网搜索技术工程师陶富民说,以《文案训练手册》例,当你输入书名,系统会自动把它分成“文
案”“训练”和“手册”三组关键词,系统在资源库中筛选出所有与这三个词相关联的信息。之所以在当当网上看到的只有《文案训练手册》和《会展文案》两本,是因为将显示的条件设置为全部符合。因此那些只有部分符合三个关键词组合的结果就被屏蔽掉了。而亚马逊的结果显示条件设置则进行了更加复杂的设计—从最终结果来看,亚马逊的显示规则不仅有关键词符合,还加入了标题关联度、内容关联度、主题关联度等不同权重的排序规则。
2、当当网上书店除了提供分类浏览、目录导览,还有快速关键词检索, 以及组合检索,按照商品的种类、名称、作者、导演、演员名、出版发行机构、出版日期、折扣范围和售价范围来划分。这样的检索更有利于已有购买欲望的顾客迅速找到商品,节约时间和精力。可见,当当与亚马逊的信息检索各有千秋,都力求做到使读者的信息检索方便、迅速、快捷个性化信息服务。当当网采用了基于倒排文档的检索系统,这种检索技术适合于基于网页的搜索查询。其优点是:查询效率高,速度快,一般为毫秒级,可满足大量并发查询请求。商品搜索的目的是引导潜在购物者精确选定所需商品,完成购物行为。故所有功能的设计应该以方便用户,并为用户提供各种商品信息为出发点。
3、亚马逊的图书检索系统非常方便,可以使用的检索方式主要包括:关键词检索、作者检索、书名检索、出版社和出版日期检索、有关儿童与青年人的书籍查询、非英语语种的书籍查询、强力查询、载体形式查询、主题浏览( 通过亚马逊主页的主题浏览,以分类的方式查询图书信息)等。除了上面列出的标引、索引外,还有许多有特色的服务帮助读者尽可能全面了解所需的信息,包括图书推荐中心窗口、畅销书窗口,专门用来查询最畅销的图书。在具体做法上,亚马逊不仅设计了丰富的检索入口,而且在这些入口的位置和层次的设计上也下了很大的功夫,以方便读者。比如尽量利用主页空间,使得某些检索入口以不同的方式反复出现,以便于读者随时查询图书;在每个检索入口都提供了帮助信息,在查询作者、书名和主题时提出具体的建议或给出实例供读者参考,在主题查询的开头部分设立浏览最流行的标题等。这些方式适合经常在网上书店闲逛的人,只要他们输入任意自己感兴趣的关键词就能找到大量相关的商品信息,十分方便。
三、首页浏览
为什么两家网站会采用不同的搜索结果显示策略——当当网要精准搜索、亚马逊却搜索出更多关联商品?这和页面差异的原因一样,亚马逊的营销特点是制造闲逛书店的感觉,其个性化推荐系统已经将你的搜索习惯做了最大程度的推测,准备好了许多你可能感兴趣的东西需要你愿意去点击。这类似于专卖店、体验店式的营销。倾向于精准搜索的当当网当然也有自己的“云计算”管理库,记录了大量的用户使用跟踪数据。包括买iPhone手机的顾客有多少购买了手机壳,有多少转去浏览了《乔布斯传》。但是当当网的逻辑仍然是先帮你在百货商厦中最快地找到你要的产品,再在边栏里向你推荐可能感兴趣的东西。当当网的这种
策略可以比做是超市购物式的营销。
四、商品信息比较
1,当当的角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商,强调品种,现在,当当销售的商品有20万种。当当网从一开始就实施全品种模式,全品种模式的优点是:能为顾客提供极为丰富产品,基本上满足顾客的全部需求;大规模经营可使平均成本下降;货物积压风险分散;但不足的是:要求更多的人力、财力、仓库和其他资源的投入;除了投入增加之外,管理成本也随之增加;经营中容易出现失误。
2, 亚马逊网一直沿着低价的精品模式发展。他开通后第一个大手笔就是以惊人的低价销售图书、音像、软件等产品,这使得亚马逊开通一年就取得了骄人的业绩。同时为了保证低价,亚马逊还自己定制产品,产销一条龙,增加了可供让利的空间。
3,两者还有更全面一些的比较,从以下三个方面来看:
在价格策略方面:亚马逊网站要比当当网有优势。因为亚马逊网站上所列出的可供选择的书与当当网同样的一本书时,亚马逊网站书店价格要比当当网便宜些。虽然数字不是很大,但对于敏感的消费者来说,他们又可能就会选择亚马逊网站而不选择当当网。而且,很多都实行免费送货。同样,理智型的消费者也会选择亚马逊网站。所以说,在价格促销策略方面,亚马逊网站要比当当网有优势。
在产品差异化方面:当当网所提供的书要比亚马逊网站提供的书多,即消费者的选择余地大。消费者可以根据自己的需要,选择合适的书,品种差异化大时,消费者可以进行比较,然后选出适合自己使用的书籍。消费者在当当网上的选择余地要比在亚马逊网站上的选择余地大,因此,在这个方面,当当网要比亚马逊网站存在优势。
在产品介绍方面:当当网要比亚马逊网站做得好。当当网对书籍进行了简单的介绍,可以方便消费者的购买,而亚马逊网站就存在差异,故在此方面,当当网要比亚马逊网站做的好。
五、价格比较
1、在购买的过程中,亚马逊更喜欢营造一种总有更便宜机会的感觉,它会吸引客户不停去关注商品的动向。根据网易有道购物助手提供的《网购价格不完全报告》第一期数据显示,虽然同样的图书在亚马逊和当当网的价格几乎始终保持一致,但是90天内亚马逊对商品调整的平均次数是4.1次,高于当当网的2.4次。如果你之前在亚马逊收藏的书籍发生了价格变动,你也会随时收到提醒。
2、不断调整各种促销手段、调整价格,包括改动运费价格,是图书销售常用的手法。亚马逊和当当网不同的变动频次和供应方的市场变化有关,也和两个网站本身的促销活动周期有关—一本热销图书的生命周期在3个月左右,这段时间内每天的销量在100到200本,这是当当网和亚马逊价格跟随非常紧密的时期。3个月过后,销量逐渐下降到普通图书或滞销书的水平。这时当当网只要在定期的比价时选择全网最低的标准就可以了。而亚马逊的产品品类本身比当当网更丰富,因此促销的频率也就更密集。
六、与顾客沟通:
1、电话:亚马逊的热线电话,基本上是一打就通,当当的基本要稍慢一些。