施工阶段安全监理程序图
一张图看懂路基“三阶段、四区段、八流程”施工
三阶段：准备阶段→施工阶段→竣工阶段四区段:填筑区段→平整区段→碾压区段→检测区段八流程：施工准备→场地清理→分层填筑→摊铺平整→洒水晾晒→碾压夯实→检查签证→路基整修。
1、施工测量1.1 路基施工前，应根据恢复的线路中桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界限桩和路基坡脚、边沟等的具体位置桩。
在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间距不应大于50m。
桩上标明桩号与路中心填挖高度,用（+)表示填方，用（-)表示挖方.1.2 在放完边桩后，应进行边坡放样,对高填地段，每填1m应复测中线桩，测定其标高及宽度,以控制边坡的大小。
1。
3 机械施工中，应在边桩处设立明显标志，宜在不大于200m的段落内，距中心桩一定距离处埋设能够控制标高的控制桩,进行施工控制。
发现桩被碰倒或丢失应及时补上.1.4 取土坑放样时，应在坑的边缘设立明显标志,注明土场供应里程及挖掘深度；作为排水用的取土坑，当挖至距坑底0。
2～0.3m时，应按设计修整坑底纵坡。
2、场地清理2.1 路基用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、坟墓及其它建筑物,均应协助有关部门事先拆迁或改造；对于路基附近的危险建筑物应予以适当加固；对文物古迹应妥善保护。
2.2 路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植清理，砍伐的树木应移植于路基用地之外，进行妥善处理。
对全线的树根应全部挖除并将坑穴填平夯实；取土坑范围内的树根也应全部挖除。
2.3 在填方和借方地段的原地面应进行表面清理，清理深度应根据种植土厚度决定，清理出的种植土应集中堆放在弃土场。
填方地段在清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行填方作业.1、在基底清理完成并报监理工程师检测后，方可进行路基填筑。
1.1 打方格在路基填筑前，应用白灰打出方格，路基两边打小方格，采用小车倒料，以控制路基边缘填筑厚度；路基中心采用大车倒料，保证施工的进度。
容量10m3车辆（6m×6m）的方格,容量15m3车辆（7m×7m）的方格，容量20m3车辆（8m×9m）的方格，具体方格的大小根据路基底面宽度现场调整。
公路监理工作流程图全套
监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施 工 准 备 阶 段 监 理施 工 阶段否 监理是否附图二（二）施工测量监理程序不合格附图三（三）自采材料监理程序框图不合格不合格不合格合格合格附图四（四）外购材料监理程序框图否合格不合格附图五（五）外委试验监理程序框图否合格不合格附图六（六）见证试验监理程序框图合格不合格附图七（七）施工阶段费用控制工作流程附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可不认可认可资料整理监理同意开工附图九（九）工序验收程序合格附图十（十）分项工程检验程序框图合合格填附图十一（十一）填前碾压监理程序框图请不 合 格道工序施工附图十二（十二）填方路堤施工监理程序框图（十三）挖方路基施工监理程序框图附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图测坍落度制取试件共检请验合格合格附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图请验合格纠正清除测坍落度制取试件纠正不合格不合格请验同意资格整理附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图不认可认可不认可认可纠正纠正请验合格纠正请验测试坍落度制取试件纠正不合格不合格请验同意资料整理附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图不合格合格请验合格资料整理附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）随时纠正制取试件随时纠正查找原因附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序边坡稳定排水注意在开始砌筑前进行重新修整不合格请验合格合格资料整理附图二十（二十）管涵施工监理程序框图不合格合格请验纠正检测坍落度制取试件请验纠正检测坍落度制取试件纠正检测坍落度制取试件不合格合格请验合格资料整理82 / 29附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序附图二十二（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图84 / 29附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意附图二十四（二十四）质量事故处理工作流程图否是87 / 29。
主要监理工作程序
三、主要监理工作程序（一）监理工作总程序及实施要点实施要点（1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力监理班子。
（2）派驻现场监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
（4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。
（6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。
（7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
（8）强化监理档案资料管理。
实施过程中开展监理控制签订委托监理合同 （建设、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监、专业监理工程师）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）质量控制进度控制 工地例会 合同管理 资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）（二）施工准备阶段监理工作程序1、施工准备阶段监理工作总程序实施工点（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
施工工作流程图
监理服务总程序（图Ⅰ）工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1））-1安全控制监理服务程序（图Ⅲ．施工安全目标）-2质量控制监理服务程序（图Ⅲ．）-3进度控制监理服务程序（图Ⅲ．一级网工期目承包合劳动力、机械承包商提交施工进度计材料使用计修正进度计补救措施方监理审每月、季一次偏离不正检查执行情正监理警告承包不接报业主终止合竣工验实现进度控制目投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）签订监理合包商工程预付款申组织施工图纸会监理审核完材料设备采承包商按施工图纸实工程设计更及承包商申报已承包商提调查申工程变更申监理审核计监理审核计监理审核计总监签署付款凭承包商索赔申监理审核索业主审批付实现投资控制目标．合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）质量信息目进度信息目确定信息管理目投资信息目安全信息目分析信息产生过确定信息处理手建立信息管理系选择信确定信息目录编信确定信息传递方式流确定信息检查方信息出现信息正通知有关方处计划与实际数比新、旧数据比处理后信息正承包商数据与监理数比信息更整理、保实现信息管施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）设计变更单流转程序（图Ⅳ-2）施工组织设计（标段）审批流转程序（图Ⅳ-5）单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图Ⅳ-7）将施工承包商上报的单（分部项工程开工报审表登记送施工理组签收批阅并安排施工监理工程师审查开工条件是否具备（专业组长审阅单（按照单位（分部、分项）工程开工部、分项）工逐项核查其是否符合基本请规定开工申请是否件，并提出审查意见后，经安全组合基本条件并合同组会签后送施工副总监审签签（施工监理工程师（分部审核单分项（分部审签单工程开工报分项工程开工申请报审表表（总监将开工报审表登记、盖章送施承包商、业主、原件存档（信息组将不符合条件的单位（分部分项）工程开工报审表交信息登记后退回施工承包商（施工监理组）．工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）接收、登记送合同信息复印月付款计算清单发有关总监组织核查合同投资监理工程)确认施工承包商内三级验合同监理工程师按合同支合格和监理检查合格的工条款确认付款条件及上报量，填表报合同投资组主的时间期限（施工监理工程师合同监理工程)审核计算应付价款提出监理意投资监理工程)提出具体监理审核合同组复核意（副总监合同监工)总监理工程师签署报业主批准．合同管理工作程序（图Ⅳ-9）收收到业主送来的招投标书、合同文签收、登记、归档（信息组部通知合同投资组前来借阅、办理手续已收到通知些招投标书、合同文本（信息组（信息组对合同进行分解、打印（合同组将合同分解资料填写分发清单交办公室发将文件分发清单合同分解资料分发监部各部门（信息组按监理部的岗位职责履行，并将履行的问题和意见反馈给合同投资组（各副总监部门通报情况，联系处理将处理意见报总监，并向业主合同管（合同组签发监理意见报业主（总监将处理意见的文件交信息组（合同组将监理意见登记、编号、盖章，报送主，一份存档（信息组。
监理工作流程及要点
监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。
安全监理程序
安全监理程序（1）施工过程安全监理程序督促施工单位提交“施工组织设计”或“专业施工安全方案”，经专业监理工程师审核通过后，经总监理工程师批准实施，检查验收通过后，继续施工。
（2）安全事故隐患处理程序发生安全事故隐患：一般隐患，下达整改通知；严重隐患，下达暂停令，报告安监站，报告建设单位；施工单位是否停工整改，向安监站报告，向建设单位报告；施工单位整改后，检查验收通知后，继续施工。
安全事故处理监理程序报告安监站、建设单位参加应急救援，下达暂停令，督促施工单位和时上报行政管理机关，收集现场资料（文字、音像等），参与事故的调查与分析，编制监理阶段性事故报告，接受可恢复现场的上级指令，指示施工单位提交“施工处理方案”，审查施工处理方案，通过后下达复工令，检查验收，编制（监理安全事故处理报告）。
安全监理体系安全负责人xxx，现场安全负责土建xxxx，临时用电安全负责人xxx。
脚手架工程安全监理实施细则脚手架工程从准备、搭设，使用到拆除，都要认真检查监督，做好事前控制，防止矢稳、倒塌和超过允许的变形、倾斜、摇晃、扭曲等事故发生。
1、对措施计划的审核在施工组织设计中，必须按规定编制脚手架工程设计与施工，在施工前要求单位工程负责人根据施工组织设计中脚手架的搭设要求向搭设人员和使用人员进行技术交底。
2、对原材料的控制脚手架所使用钢管、扣件、脚手板等的质量控制，应按国家新的文件和规范要求，监理人员也要象控制建筑材料一样加以控制。
（1）钢管脚手架钢管按规范要求为直缝电焊钢管，宜采用￠48mm×3.5mm钢管，单根重量不应大于25kg，最大长度6.5m。
（2）新钢管应有产品质量合格证和质量检验报告。
新钢管的尺寸，表面质量和外形应符合规范要求，对超过偏差的管材，不得使用，不同外径的钢管（￠48和￠51）严禁混用。
（3）对非标准钢管不得随意使用。
（4）旧钢管在使用前要严格检查，不符合质量标准的，一律不准使用。
扣件扣件是连接钢管传递应力的关键部件，一般有直角（十字扣）旋转和对接三种，在施工中常遇到的问题有：（1）扣件由于多年使用，有的已变形，不符合《钢管脚手架扣件》（GB15831－1995）的规定，如扣件与钢管的贴合面接触不好，保证不了抗滑抗拉性能，此类扣件要严格检查，有裂缝、变形的严禁使用。
工程施工工序质量控制流程图(69页)
101节施工准备阶段流程图102节施工准备阶段的主要监理工作内容201节原始地面表土清理施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表203节填土路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表204节填石路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表205节土方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表206节石方路堑开挖施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表208节袋装砂井施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表210节碎石桩施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表212节砂砾垫层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表213节浅层换填施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表214节预压路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表215节加筋路堤施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表303节填隙砾石（矿渣）基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表304节水泥稳定碎石基层和底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表305节水泥土基层底基层施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表306节水泥混凝土路面施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表310节土路肩施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表311节路缘石铺设施工工序质量控制流程图工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表工序检查项目检测用表403节承台细梁工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表404节墩柱、墩身工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表405节墩、台盖帽工程工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表407节先张法预制梁施工工序质量检验控制流程图工序检查项目检测用表410节悬臂浇筑法箱梁施工工序质量检验控制流程图悬臂浇筑施工顺序：0＃块（起步块）浇筑→两侧平衡对称块（悬臂挂篮）浇筑→合拢段浇筑，监理流程也分三部分。
3-施工阶段监理工作流程图
质 量 控 制
组织竣工初验 整理合同文件.技术档案资料，编写竣工验收 评估报告 分析查明原因 实施返修返工 监理 不合格 协助建设单位组织竣工验收 合格 参与评定工程质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程 质量评定及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年.季.月施工 进度计划 实施进度与计划进度 对比分析
投 资 控 制
检查施工现场 的安全防护卫 生设施
施工阶段监理工作程序流程图：
项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用表报通知
送承包商
施工现场调查
施工组织设计审批 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工指令 实施监督与管理督 促承包商严格按规 范、图纸及工艺标准 施工，按规定及要求 报预算
监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。
当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
施工安全监理等监控程序模版
施工安全监理等监控程序模版施工安全是一个重要的环节，为了确保施工过程中的安全，监控程序至关重要。
下面将介绍一个施工安全监理等监控程序的模板。
一、施工前期准备（1）确定施工安全责任在施工前，必须确定施工安全的责任分工。
主管部门和各相关方应明确各自的职责和任务，确保施工期间的安全。
（2）制定施工安全管理计划制定施工安全管理计划是确保施工安全的基础。
该计划应包括施工安全目标、安全方针、安全标准和规范等内容，确保施工过程中的安全可控。
二、施工过程中的监控（1）设立安全管理组织机构在施工现场设立安全管理组织机构，明确各职责人员的任务和权限。
安全管理人员应全程监督施工现场的安全情况，并进行记录和报告。
（2）监控施工现场的安全装备与设施监控施工现场的安全装备与设施是确保施工安全的重要环节。
应定期检查和维护现场安全装备与设施，确保其运行正常和安全可靠。
（3）监控施工现场的安全工艺和操作规范监控施工现场的安全工艺和操作规范是确保施工安全的基础。
应定期检查和督促施工人员按照规范进行操作，及时发现和纠正不安全的操作行为。
（4）监控施工现场的人员行为和素质监控施工现场的人员行为和素质是确保施工安全的重要因素。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其安全意识和安全素质，有效预防事故的发生。
三、事故处理和救援（1）建立事故报告与处理机制建立事故报告与处理机制，及时报告和处理施工现场发生的事故。
对于重大事故，应及时组织救援和处理，并进行事故调查和责任追究。
（2）建立紧急救援预案建立紧急救援预案，指导施工现场发生意外情况时的紧急救援工作。
应对救援人员进行培训和演练，提高其应急能力和救援效率。
四、施工安全管理评估（1）定期进行施工安全管理评估定期进行施工安全管理评估，分析和评估施工现场的安全情况。
对于存在的问题和不足，及时制定改进措施，并跟踪整改情况。
（2）加强对施工现场的监督和检查加强对施工现场的监督和检查，确保监控程序的有效实施。
施工阶段工程安全监理工作流程图
同意
同意
施工阶段工程安全监理工作流程图（二）否是 Nhomakorabea否
是
否
是
否
是
正常
否同意
分包单位如有资质安全生产许可证审查开工条件监理单位批准开工申请监理单位工程施工承包单位填报施工组织设计方案报审表承包单位整改承包单位按方案施工承包单位审查施工组织设计方案报审表监理单位签署施工组织设计方案报审表监理单位安全设施施工机械完成后自检承包单位云南科禹建设监理有限公司同意自检合格
施工阶段工程安全监理工作流程图（一）
汕尾市工程项目施工安全监理工作要点图
汕尾市生活垃圾焚烧发电厂工程项目施工安全监理工作要点图签订委托监理合同（包括安全监理条款)组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员)熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料施有关建设工程安全监理的法规、规范标准项目安全监理的准备工作分析识别、评价项目施工危险源工编制项目安全监理规划（含安全监理规划）编制安全监理实施细则（按规定单独编制）阶配备安全监理的检测工具和有关安全管理资料文本段协助建设单位签订安全协议书施工准备阶段安全监理督促建立健全施工现场安全保证体系安审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案审查分包单位安全资质和特种人员资格全督促做好安全（技术）交底工作监危险源施工的现场巡查监督施工安全隐患的及时处理理施工过程安全监理施工安全设施、施工机械验收的核查组织参加现场安全检查或安全会议配合安全事故调查、分析安全事故原因安全资料管理施工准备阶段安全监理工作程序图施工过程安全监理工作程序图（一）首次安全监理交底会议制度(可与工程项目第一次工地会议合并进行）1、工程开工前,由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员,并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。
2、会议主要内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。
（2）建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理)人员及其分工。
（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。
（4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求.包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。
（5）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。
工程施工监理图
工程施工监理图一、工程施工监理图的制作1.建立施工监理计划在工程施工前，监理单位需要制定施工监理计划，明确监理的任务、目标，确定监理的工作内容、方法和程序。
监理计划中应包括工程的基本情况、施工单位及相关人员信息、监理人员的配备、工程监理的内容和要求、监理工作的时间安排等内容。
2.绘制施工监理图根据监理计划的要求，监理单位需要绘制施工监理图。
施工监理图是工程施工监理的重要工具，通过图形化的方式，清晰地展示工程施工的各个环节和关键节点，帮助监理人员及时发现问题，及时处理。
通常，施工监理图按照工程的施工流程和时间顺序进行展示，包括但不限于以下内容：（1）工程总平面布置图：包括工地布局、临时设施布置等信息。
（2）施工工序图：详细描述工程施工的各个工序、顺序及施工方法。
（3）施工时间进度表：列出每个施工工序的开始时间、结束时间及工期。
（4）监理检查表：记录监理人员对施工现场进行检查的情况及结果。
（5）质量检查表：记录监理人员对施工质量进行检查的情况及结果。
（6）安全检查表：记录监理人员对施工安全进行检查的情况及结果。
3.监理图的更新与调整随着工程施工的进行，监理图需要不断更新和调整。
监理人员应根据实际情况及时对监理图进行修订，确保监理工作的有效进行。
二、工程施工监理图的内容工程施工监理图的内容应该全面、详细、准确，能够清晰地反映工程施工的各个方面，有助于监理人员对施工过程进行有效监督和管理。
主要包括以下内容：1.工程施工的总体布置：图示工地布局、施工区域划分、主要设施位置等信息。
2.施工流程和工序安排：详细描述各个施工工序的顺序、方法及工期要求。
3.监理工作的安排：包括监理人员的职责分工、工作时间安排、工作地点等信息。
4.问题及处理措施：记录监理过程中发现的问题及处理情况，包括质量、安全、进度等方面的问题。
5.监理检查记录：记录监理人员对施工现场进行检查的情况及结果。
6.质量验收记录：记录施工质量验收的情况及结果。
监理工程师-交通基础精讲--施工准备阶段安全监理、施工阶段、交工验收阶段安全监理、平安工地建设监理
第35讲施工准备阶段安全监理、施工阶段、交工验收阶段安全监理、平安工地建设监理施工准备阶段安全监理监理第四节施工准备阶段安全一、安全监理的工作准备1.组织监理人员开展安全教育，确定工作内容（6）审核专项安全施工方案。
施工单位编制的专项安全施工方案在项目开工前，应报监理机构，先由专业监理工程师核查，然后由总监理工程师（或驻地监理工程师）审核签字。
（7）审查分包单位安全生产资质：分包单位安全生产许可证、三类人员的安全资格证书及特殊工种作业人员上岗资格证书。
（8）核查进场机械设备及安全设施。
2.安全监理计划的编制1）安全监理计划的编制时间：合同段工程开工之前完成流程：总监组织安全专监、分管安全副总监编制“安全监理计划”。
总监办负责填写安全监理计划审批申请表并上报公司审批，公司技术负责人签字确认并盖公司公章。
3.安全监理细则的编制危险性较大的分部分项工程必须编制安全监理实施细则。
二、核查施工企业资质条件驻地办办应审核施工单位报送的企业安全生产许可证及相应资质等级证书，驻地监理工程师签认后报总监（1）驻地办和建设单位备案。
三、审查施工单位安全生产管理体系（1）检查施工单位安全管理体系中的管理机构①检查内容b.检查企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员（简称“三类人员”）持证的合规性。
e.检查专职安全生产管理人员配备数量合规性。
a）按照年度施工产值配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备1名;5000万元以上不足1亿元的按每5000万元不少于1名的比例配备;2亿元以上的不少于5名，且按专业配备。
四、审查施工单位的特种作业人员、施工机械设备、设施管理2.特种（专用）设备管理（2）核查特种设备使用许可。
是否有资质单位的检验合格证或使用登记证书（注:特种设备使用单位应当在特种设备投入使用前或者投入使用后三十日内，向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。
登记标志应当置于该特种设备的显著位置）。