机电维修车间绩效考核办法

机电维修车间绩效考核办法
第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。

针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。

制定本办法。

第二条：考核对象。

机电及综合维修（维修班、电工班）全体人员。

第三条：考核方法
一、采取月度考核兑现方式。

二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。

第四条：主要考核内容及考核权重。

一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。

二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。

（一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。

（二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。

（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。

（四）服从领导的工作安排，接到《报修单》及时赶到现场，按时完成下达的工作任务。

（五）工作中不留安全隐患，不违章作业。

（六）上班时穿戴好工作服、安全防护用品，干活工具佩带齐全。

三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。

（一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。

（二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、加班天数定）给予发放全勤工资。

（三）星期六、天班人员一天按50元（不包括工时）。

四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。

（一）、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会后班组人员从班长处领取当天工作任务单。

（二）、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。

（验收：由班长、副班长）
（三）、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他接活人。

（返工情况）
（四）、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计。

（五）、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按万元产值核定，每十万元产值核给1个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。

（指维修班）
（六）、遇加班安排的设备检修，不得找任何借口拖延或不修。

（如完成不了需向上级领导请示，征得领导同意。

（七）、集体需用完成的工作工时的分配：
1、小活见工时单干，工资分配按劳动强度定（例如：电焊工工作量占主导65%，其它人员占主导35%）；
2、大活工资平均分配的原则。

（指维修班）
（八）、按各班班组的分工完成当月的工作，如当月末完成或在有关部门的考核中被查出整改的当月不计工时，某项工作末完成造成考核不合格的按相应扣除核定的工时。

（九）、工时的核算标准，参照《公司工时对照表》，不得随意填写。

第五条：考核组织的要求。

1、各班组做好绩效考核记录、评比、核算的公布，并存档。

2、绩效考核的各项核算由本班班长、副班长、1～2两名班员参与，保证公平、公开、公正透明的原则。

3、各班组每月底25、26日将当月绩效考核，核算结果汇总完毕报部门领导核实。

4、部门审核完毕后，报公司人力资源部门审核、核算、批准。

第六条：工资核算方案
例如：
2012年某月份维修班采煤工资收入20000元，剥离工资收入10000元，维修工时工资收入5000元，维修班计件工资总额35000元，共有六人，通过绩效考核对工资进行分配。

一、工作纪律工资核算
（一）测评分数（满分100分）
（二）公式
1、工作纪律工资=计件工资总额×20%
2、平均值= 工作纪律工资÷（张+王+李+赵+周+刘测评分）
3、张的工作纪律工资=平均值×张的测评分
（三）核算工资分配明细
二、日常考勤工资及全勤奖核算
（一）测评分数（满分30分）
（二）公式
1、日常考勤
（1）日常考勤工资=计件工资总额×15%
（2）平均值=日常考勤工资÷（六人出勤天数总和+六人测评分总和）（3）张的日常考勤工资=平均值×（张的测评分+出勤天数）
2、全勤奖
（1）全勤奖=计件工资总额×5%
（2）平均值=全勤奖÷6
（3）张的全勤奖=平均值×1天病假80%（2天病假50%）或事假60% （4）全勤人员数工资总额=全勤奖－出勤人员数工资总额
（5）全勤人员工资=全勤人员数工资总额÷人数
（三）核算工资分配明细
三、工时工资核算
（一）工时及测评分工资核算
（二）公式
1、工时工资=计件工资总额×60%
2、平均值=工时工资÷六人工时总和（加、扣工时）
3、张的工时工资=平均值×张的工时
（三）工时工资分配明细
四、人个工资合计。