江动:致力打造行业标杆品牌
国有企业改革
国有企业改革作者:乐珊来源:《科学与财富》2010年第02期[摘要] 回顾国有企业改革走过的历程,普遍形成的一条共识就是:改革的中心环节是解决国有企业的产权问题,改革的终极目标是要建立现代企业制度。
笔者结合自己家乡盐城的江动集团改制成功的例子,试图对国企改革提出一些建议。
[关键词] 重组江动一、江动的改革历程及进展江苏江动集团是上世纪40年代初期创建的国有老企业。
改革开放使企业不断发展壮大,现已形成以小功率单缸机、小型汽油机、轻型多缸机为主体的研发、制造和营销体系。
1997年8月5日,江苏江淮动力股份有限公司宣告成立,8月18日股票在深圳上市。
2002年产销各类发动机86万台套,销售额13亿元,在全国"小柴"行业名列前茅,出口创汇连续5年居全国同行业第一。
面对如此好的企业,如此好的形势,盐城市仍坚持对江动进行改制。
究其原因,虽然江动产品的市场份额很大,企业的运行态势总体很好,但江动的体制弊端导致其发展受阻,效益下滑,部分产品出现亏损。
江动集团是盐城市工业经济的重要支柱,江动的改制不仅涉及企业每个干部职工的切身利益,更是关系盐城市国企改革试点成败的关键。
对此,盐城市委市政府采取慎之又慎的态度,派出高层代表团与东银集团进行数十轮的担诚会谈与磋商,最终做出东银收购江动的重大决策。
2003年1月8日,东银集团以3亿元资金,对江动集团经营性资产实施一次性整体收购,江动集团由国有企业转制为民营企业。
与此同时,盐城市政府以其中的1.44亿元资金,对原江动集团4000多名职工进行身份置换,实现了企业产权置换和职工身份置换一步到位。
通过改制,江动体现出蓬勃生机,到2008年,公司产销各类发动机及终端产品120万台,实现出口创汇1.28亿美元,连续十一年雄居全国同行第一。
二、江动重组改革成功的经验(一)产权清晰,权责分明企业改制后,保留原江动集团与江淮动力股份有限公司的名称,并按照现代企业制度要求,实现决策层与经营层的组织分离,做到产权清晰、职权明确。
独具匠心 打造品牌 助推高质量发展
作者: 周江[1]
作者机构: [1]四川九洲投资控股集团有限公司
出版物刊名: 科技创新与品牌
页码: 68-70页
年卷期: 2021年 第4期
主题词: 高质量发展;目标客户;消费人群;品牌竞争;打造品牌
摘要:当前,品牌建设日益受到党和政府的高度重视,习近平总书记提出要推动"中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变".2016年6月,国务院办公厅正式发布《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》;2017年4月,经国务院批复,我国每年5月10日设立为"中国品牌日".品牌是企业乃至国家核心竞争力的综合体现,也是经济全球化中重要的要素资源.中国是一个商标大国,中国又是一个品牌弱国,我国拥有的国际知名品牌与世界第二大经济体的地位极不相称.。
江苏江动访谈记录副总经理徐小荣
4.6目前集团的治理制度不够完善,各部门间的协作不够,扯皮现象机构设置重叠,官本位思想严峻,能上不能下,目前的事业部应解决权力下放、考核鼓舞、财务测算不准等问题。
访谈人
林海峰、李富军
3.3给客户让利,在销售旺季,让利4个百分点,淡季让利2-3个百分点
3.4提高产品质量,加强售后服务的治理,提高服务质量。
3.5加强品牌治理,品牌支持了江动产品的高价格,故应加强产品的品牌治理。
3.6降低销售费用是一方面,更应该注意产品的成本操纵,才能制造更大的利润空间,
4问题
4.1由于改制的缘故,职员的思想不稳固,对改革的信心不足,走了部分骨干,阻碍了销售的业绩。
2.2去年销售大马力单缸机56万台,其中农机公司销售量占30%,拖拉机、三轮车配套销售量占70%
2.3目前20%的产品效益良好,80%的产品差不多上盈亏平稳。
3营销策略
3.1批量差:农机公司预交促销费用 ,产品卖出后,再返利30元/台,2000台以上,返利40元/台,5000台以上,返利50元/台
3.2带款提货,或抵押发货(如房地产抵押),按抵押额的50%发货
江苏江动访谈记录副总经理徐小荣
编号:01
姓名
徐小荣
部门
总部
岗位
副总(销售)
公司全称
江动集团
地址
联系
1个人经历
1.11983年加入江动,在企管部从事治理工作,90年开始从事生产治理工作,93年担任副厂长职务,96年开始从事经营工作,主管大马力单缸机的销售工作。
2销售情形
2.1现总计340人,近期离职27人,是同行业中最大的单缸机销售队伍。
江西省工业强省建设工作领导小组办公室关于印发大力发展特色装备制造业指导意见的通知
江西省工业强省建设工作领导小组办公室关于印发大力发展特色装备制造业指导意见的通知文章属性•【制定机关】江西省工业强省建设工作领导小组办公室•【公布日期】2024.02.28•【字号】赣工强省小组办字〔2024〕5号•【施行日期】2024.02.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江西省工业强省建设工作领导小组办公室关于印发大力发展特色装备制造业指导意见的通知各市、县(区)人民政府,赣江新区管委会,省工业强省建设工作领导小组各成员单位:经省政府同意,现将《关于大力发展特色装备制造业的指导意见》印发给你们,请认真贯彻落实。
江西省工业强省建设工作领导小组办公室2024年2月28日关于大力发展特色装备制造业的指导意见为深入贯彻《江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划(2023—2026年)》,提升装备制造业对各产业的支撑能力,促进产业健康发展,特制定本指导意见。
一、发展目标依托各地现有产业对生产设备的需求或现有装备制造产业基础及各种发展契机,推动各地大力引进培育装备制造项目,形成各具特色的装备制造产业。
到2026年,全省装备制造产业总体水平进一步提高,支撑制造业产业链供应链安全稳定的能力明显增强,全省装备制造业产业链营业收入力争达到8000亿元,装备制造业增加值占规模以上工业比重达到35%左右。
二、特色领域用需求引产业、用资源谋产业、用应用场景换产业,根据现有产业不同特点,分别向产业链上下游延伸发展,争取形成具有现有产业特征的特色装备制造产业。
(一)向产业链上游延伸型。
电子信息、新能源、建材、食品、纺织、医药和家具等产业链着重向上游生产设备延伸,争取就近形成生产设备供给能力。
如在电子信息产业链,针对半导体照明子链,引进培育外延炉、切割机、封装机等生产企业,形成具有半导体照明特征的装备制造产业;针对印刷线路板子链,引进培育钻孔机、曝光机、点胶机等生产企业,形成具有印刷线路板特征的装备制造产业。
风雨过后见彩虹———罗韶宇谈“江动”改制两年发展纪略
风雨过后见彩虹———罗韶宇谈“江动”改制两年发展纪略江动,一个曾在中国机械行业有着重要地位和影响、拥有10多亿资产和近万名员工的大型国有骨干企业,一家原具有较高市场地位和较强经济实力的国有上市公司,顺应国企改革的大潮,罗韶宇带领江动在2003年元月以浴火重生的勇气,从容踏上民营化征程。
罗韶宇领导的江动的民营改制,曾在盐阜这片土地上掀起不小的波澜,并引起了业内人士和社会各界的广泛关注。
在阵痛中新生罗韶宇称生于忧患,死于安乐。
改革迫在眉睫,江动———如此好的企业、如此好的形势,到底要不要改制?见证江动成长和发展的广大职工心态各异,相当一部分职工很留恋“保险箱”式的国有机制。
对此,盐城市委、市政府明确指出,从现有情况看,江动产品市场份额的确较大,企业运行质态总体不错,但务必清醒地看到,国有体制弊端导致其发展受阻,效益下滑,部分产品出现亏损,一旦国内外市场发生急剧变化,等搞跨了再去搞改制,为时晚矣!改制两年后的今天,胡尔广总经理向笔者阐述了这样一个观点:改制的根本目的是为了还企业的本来面目,让企业真正以市场主体身份,按经济规律运行,即使民营企业,也同样存在改制的要求。
政府的远见与东银集团的卓识不谋而合,促成了两年前的江动战略重组。
罗韶宇带领东银集团以3个多亿资金对江动集团经营性资产实施一次性整体收购,政府则以其中的1.68亿元资金对原江动职工进行身份置换,实现了企业产权置换和职工身份置换一步到位。
罗韶宇认为完成了法律意义上的企业改制后,首要的工作是内部机制的转变。
为此,东银集团专门聘请国内一流管理咨询公司,对江动进行机制和战略重构。
在保留原江动集团有限公司与江淮动力股份有限公司的同时,按法人治理结构要求,实现母子公司分开;在股份公司,按照现代企业制度要求,实现决策层与经营层组织独立,企业所有权与经营权分离,做到产权清晰,责权明确。
罗韶宇强调在组织结构上,对原经营单位和管理部门进行职能界定和调整,成立了“六大事业部和六大管理中心”,突出事业部的经营主体地位,实现由直线职能制向事业部制的转变,并在职权、人力资源上进行充分匹配,使整个公司的外延发展空间无限扩大。
宜昌市人民政府关于印发宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划的通知
宜昌市人民政府关于印发宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划的通知文章属性•【制定机关】宜昌市人民政府•【公布日期】2022.03.16•【字号】宜府发〔2022〕7号•【施行日期】2022.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定,文化正文宜昌市人民政府关于印发宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划的通知宜府发〔2022〕7号各县市区人民政府,市政府各部门、各直属机构:现将《宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划》印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。
宜昌市人民政府2022年3月16日宜昌市文化和旅游发展“十四五”规划目录一、发展环境(一)基础条件(二)发展形势(三)主要问题二、总体要求(一)指导思想(二)基本原则(三)发展目标三、融入国际国内大通道,构建文旅发展大格局(一)加快融入国际国内大通道(二)优化形成“一核三带八区”布局四、实施精品工程,促进产品转型升级(一)全力提升两坝一峡新能级(二)全力打造屈原文化金名片(三)全力放大省运会综合效应(四)全力建好特色文旅精品(五)全力发展品质休闲业态五、加快产业融合,壮大优势产业集群(一)培育壮大市场主体(二)搭建融合发展平台(三)建强八大优势产业六、完善公共服务体系,提高主客共享水平(一)补齐基础设施短板(二)丰富公共文化供给(三)促进公共服务均等(四)提升公共服务效能七、加大精准营销力度,塑造城市文旅品牌(一)精准营销城市品牌(二)精深营销产品品牌(三)精妙营销旅游热点(四)精心搭建国际营销渠道(五)精巧构建营销宣传机制八、加强现代治理,提升文旅发展品质(一)加强市场监管与服务(二)加强行业标准化管理(三)加强智慧文旅建设(四)提升国际服务水平九、保障机制(一)组织保障(二)政策保障(三)法治保障(四)人才保障(五)生态保障“十四五”时期(2021-2025年)是宜昌提升城市发展品质、全面建设社会主义现代化强市的开局五年,也是奋力实现“干在实处、走在前列、当好引擎、争当表率”的关键五年。
制造精神的坚守者
制造精神的坚守者安进强调,江淮既然选择了制造这条路,就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰。
“为什么德国制造的高精度机加工设备切削刀一把能卖两万多欧元?为解决关键加工工序的精度与批量生产的一致性,还必须要买,因为此刀非彼刀。
从最原始的刀,到现在两万多欧元的刀,什么叫制造精神,还需要诠释吗?”江淮汽车集团董事长安进用一连串的问句表达了自己对德国制造精神的尊敬。
寂寞的坚守做实业,需要一种寂寞的工业精神,工业精神是一种需要坚守的实业精神。
安进认为,江淮应该成为坚守的人!他说:“我们既然选择了制造这条路,就要耐得住寂寞、抵得住诱惑、执着于信仰,绝不屈服于任何困难,艰忍前行。
”江淮一直拥有坚守精神。
走过51载的江淮汽车一直心无旁骛的专注于汽车制造业的深耕,它是中国自主汽车的坚守者;1975年进入江淮汽车厂,安进先后就职各个部门,一干就是40年,他是江淮汽车的坚守者之一。
从底盘到轻卡,再到如今综合的商、乘用车中国品牌,江淮汽车发展到今天,离不开51年来坚守汽车制造的累积。
从执行者到决策者,安进用40年的不离不弃,演绎着对自主品牌的坚守。
无疑,中国已是制造大国,但工业基础并不强大。
我们拥有了自主知识产权的GDI发动机、DCT自动变速箱技术,但关键制造设备还是德国品牌;我们的轿车发动机敢和国外叫板,但工艺实现手段只能依赖进口。
中国不缺乏创新,比如马云,比如任正非,都已走到了世界的前列。
我们缺乏的是以制造能力为核心的强大工业基础,这里面虽有工业化时间短积累不够的原因,但是不是更缺乏制造精神的坚守?“做菜刀的就不是高新技术企业?错。
”因为这是一把陶瓷菜刀。
安进进一步解释说:“专注于自己制造的产品,用新材料提高产品性能,用高新技术提高产品效率,用管理保证产品质量,这都是为客户带来的新价值。
将产品做到极致,永远认为可以把产品做得更好,这就是坚守。
德国家族企业就是踏踏实实的做一件事情,而且做了很多年,最终将产品做到最好,这不得不值得我们学习。
江苏江动访谈记录进出口公司徐士国
2.1投资问题,大量的资金被浪费。
2.2采购中问题。
2.3生产问题。布局的不合理,造成产品的运输成本高。
3当前产品的竞争优劣势
3.1江动的销售队伍具有一定的竞争力。
3.2具有一定的品牌优势,优势逐步下降。质量问题,马力的问题,交货期的不及时。
3.3当前,改制问题引起了一定的质量问题。改制引起了心态的变化,由国有的心态,变为民营经济,无归属感。拥有者与经营者,造成自利的原则的盛行,有一定的领导责任。技术人员得不到回报,造成了心态的不平衡。
4产品的进出口战略
4.1 进出口公司的产品受到后方制约。以事业部制度为突破口,强化利润的效益。如兴动也有进出口权,经营产生了矛盾。
4.2 去年3000万美圆。柴油机占90%左右,柴油机以单缸机为主。汽油机也通过其他的外贸公司销售,比例约占50%。利润500万左右。
4.3 如成立事业部制度后,各部门应当重视国际市场。目前,公司仍然以生产为主,没有以销售为先导。
4.4 销售公司仍然以外部招入。大部分以中青年为主,受到人事制度的制约,有一定的意见。
4.5 其他各个公司也在搞EPA,应当抓紧时间,抓住市场机会。
5.集团整体战略
5.1集团部门设置不合理,相互扯皮。
5.2集团整体战略的确定,明确战略方向。世界上大的厂商进入中国,成为市场机会。
5.3产品的质量可靠性,需要进一步提高,不能一味的比价格。
5.4 市场内部化,目前,厂家仍然有一定的内部零件的生产,零件的价格同外部相比较。
5.5制定符合江动的文化体系。人力资源,年轻的骨干应当能上,销售人员的素质应当进一步的提高,人力的专业化。
访谈人
徐立志
记录人
朱振锴
访谈时间、地点
滨江5050计划
滨江5050计划
滨江5050计划是指在滨江地区推行的一项城市规划和发展项目,旨在实现城市发展的均衡和可持续性。
该计划涉及城市基础设施建设、生态环境保护、社会福利改善等多个方面,是一项全面、长期
的发展规划。
下面将从不同的角度来介绍滨江5050计划的具体内容。
首先,滨江5050计划将重点关注城市基础设施建设。
在这个方面,计划将着重提升城市的交通、供水、供电等基础设施建设水平,以满足城市发展的需求。
同时,计划也将注重提高基础设施的智能
化水平,推动城市基础设施的现代化发展。
其次,滨江5050计划还将注重生态环境保护。
在这个方面,计
划将加大对生态环境的保护力度,推动城市绿化、水体治理、大气
污染治理等工作,以改善城市的生态环境质量。
同时,计划也将鼓
励居民参与到生态环境保护中,共同建设美丽宜居的城市环境。
另外,滨江5050计划还将重点关注社会福利改善。
在这个方面,计划将致力于提高城市居民的生活质量,推动教育、医疗、文化等
社会福利事业的发展,为居民提供更好的公共服务。
同时,计划也
将关注特殊群体的福利保障,促进社会的公平和包容。
总的来说,滨江5050计划是一项全面、长远的城市发展规划,将从城市基础设施建设、生态环境保护、社会福利改善等多个方面推动城市的可持续发展。
这一计划的实施将为滨江地区的发展注入新的活力,为居民提供更好的生活条件,也将为城市的未来发展奠定坚实的基础。
希望通过滨江5050计划的实施,能够让滨江地区成为更加宜居、宜业、宜游的城市,为城市的可持续发展贡献力量。
“江动”实战:自主知识产权造就市场地位
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文件可能构戚或特,于是及时调整了产品 研发路鳆, 重新进行了改堑设计, 为该产品 成功进入美国市再铺平 了 道路 冒 江 前, 动 又进一步加走了对专利信息检索能力 曲投入 引 进最先进的 CP IO知识产权办公 平台和 cP 垒尊专利馆息浏览暴 建立了 Io 尘业的专利信息库和 Ptn a ae t D系统, M 还 与国家专 审查番作中心建立了长期合作 轰系, 建立了垒业知识产权预警机制, 使专 利信息利用水平得 很太挺升。 在对企业产品进行_识产权战咯分析 知 和 市场分析酌基础上, 江功” 采取 有所 为真所不琦 的针对性专利策略,确立了 “ 环保性和经济性并重 时产品觇喀定位 他们引避了国外先进的柴油机尾气排破技 术和发动机尾气排款测试设备,同时进行 消化嗳收再创新. 彤成 “ 的自 江动 主专利 技术 为提升产品曲性能提供了技术支撑。 要前谈公司有两个系列的发砖机产品在国 内事先取得 了连军政美市场的绿 色通行 证, 具有 中国特色曲 “ 新一代环偎节能单缸
紫油机 巳问世 也
重视垒韭知识产杌战略的制定宴施 g l O 芷 心初成立 的知识 产权办岱 室, 5年来 1 员、 赍垒等不断得到增强
知识产权工作的健康发晨. 必颁从制度 上加以 保证。 江动” 先后击台了 江动知识
产祝保护曲有关规定》、 专干实施许可台 4 同制度》 《 和 离职人员竞业限制规定》等, 以
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合肥凌江汽车零部件有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥凌江汽车零部件有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:合肥凌江汽车零部件有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥凌江汽车零部件有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业-铁路运输设备制造资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
杭汽轮集团:铸“三共”品牌 强发展之基
杭汽轮集团:铸“三共”品牌强发展之基作者:俞梁良来源:《经营者》 2019年第10期俞梁良杭州汽轮动力集团有限公司(简称杭汽轮)是一家以装备制造为核心的大型国有企业,是国家520家重点国有企业之一,成立于1958年,产业涉及高端装备制造业、工程成套等领域,曾荣获中国工业大奖和国家科技进步一、二、三等奖等殊荣,是能够按照用户的特殊需要“量体裁衣”设计制造工业汽轮机的厂家。
2018年杭汽轮位居全国500强企业161位,全国制造业企业500强65位。
一直以来,杭汽轮坚持以“共奋斗、共发展、共分享”为发展理念,将品牌创建融入企业文化建设,扎根企业创新发展之中,为企业长久健康发展注入强大动力。
一、“共奋斗”——助推企业成就辉煌从1958年建厂至今,杭汽轮已走过60余个年头。
在这60多年的发展历程中,杭汽轮始终不忘“奋斗”二字,更是将“奋斗”贯穿了企业发展始终。
从最初的“铁器三社”到后来的筹建处;从“茅草棚里飞出金凤凰”到引进技术“买了渔网须捕鱼”;从建立现代企业制度试点到实现跨越式发展……一代又一代的杭汽轮人始终坚持艰苦奋斗、砥砺奋进,以争创一流的霸气,克难攻坚的豪气,敢于负责的勇气,助推企业迅猛发展。
从2003年首次提出“翻番”,到2007年提前三年完成“打造百亿企业,创建知名品牌”的“十一五”规划,再到2017年提前三年完成“创千亿级企业、铸国际化品质”的“十三五”规划,杭汽轮人正是凭借着自我奋斗,咬定青山不放松,以“争分夺秒抢”“有胆有识闯”“千辛万苦拼”“脚踏实地干”,实现了在短短的十几年时间里,从年产值4—5个亿、利润几千万,跨越式发展到2018年整个集团完成营业收入956.3亿元,完成利润总额9.5亿元。
这样的巨变得益于企业“共奋斗”理念的确立,使企业发展合力冲刺了一个又一个宏伟目标,铸就了伟大辉煌。
二、“共发展”——助推企业潮头勇立“大发展小困难;小发展大困难;不发展更困难”。
纵观杭汽轮的历史,就是一部从无到有、从小到大、从弱到强的发展史。
江苏江动访谈记录-瑞鼑公司董事长-刘德元
林海峰、李富军
记录人
李富军
访谈时间、地点
5月26日9:00 四楼会议室
2.4公司注册地盐都县,生产研发基本不太集中。
2.5公司用人相对独立,决策程序简单,管理体系比较健全,基本上按现代化企业管理运营
2.6目前产品如何转化为生产成了首要问题,研发的各项产品在国内处于领先。
2.7展开多方合作,进行国外技术引进。
3集团存在的问题
3.1开发技术人员太少,管理机构人员过剩。
3.2管理团队人员情况不能适应现代企业市场运需要。
2公司情况
2.12002年8月成立,江动控股股份占74%,新加坡合作方26%。董事会5人,其中刘、齐总、商务管理人员1名、财务1人,教授1人。
2.2产品主要有工业机器人、合成电路研发、小精灵设备(制造成品塑料杯)、打印机、车载系统等
2.3现公司研发人员有5位博士、4位教授和多名硕士进行产品研发,研发实力很强,但转化成生产成品能力不足,现仅有机器人刚开始上市。
江苏江动访谈记录
编号:01
姓名
刘德全全称
江动集团
地址
联系电话
传真
邮编
1个人经历
1.11987年江苏大学机电一体化毕业,加入江动集团,在技改办公室工作,96年进入项目管理办公室,负责资金引进、项目合作、技改计划等工作
1.21997年江动股份科技公司工作,2003年2月加入瑞鼑公司。
鲸鸿动能概念
鲸鸿动能是华为推出的广告平台,接入了华为旗下多款自有媒体,还扩展至第三方媒体应用,覆盖各种主流广告展示位,包括开屏广告、锁屏广告、横幅广告、信息流广告、激励视频和视频贴片等,可触达7.3亿高品质用户,为广告主提供高效实现营销目标的机会。
此外,鲸鸿动能具有明显的人群优势,华为手机用户众多,主要分布在一线、新一线和二线城市,用户潜力巨大。
在精准触达方面,鲸鸿动能产品能力不断升级,摒弃了过去的“标签式”定向广告方法,着力于重新构建长短期意图的定向体系,有助于经营转化。
在创意与内容方面,鲸鸿动能创新广告样式,为品牌提供更多合作空间,如不同形式的华为开屏广告和支持模板化开发的信息流广告。
如想了解更多信息,建议查阅华为官网或咨询其客服。
广电媒资如何赋能文化精品创制——ZMG重大题材纪录片《千万工程》的媒资创新实践
广电媒资如何赋能文化精品创制——ZMG重大题材纪录片
《千万工程》的媒资创新实践
徐莉;柳清荣
【期刊名称】《传媒评论》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】媒资是广电行业长期发展所积累的重要内容资源,具有社会属性、产品属性及高附加值属性。
在媒体深度融合背景下,广电事业发展进入内容创新、IP深耕、技术迭代、市场下沉的新阶段,^([1])媒资从业者创新媒资管理思路,以媒资赋能新
型媒体事业建设。
浙江广播电视集团(以下简称“ZMG”)自2003年成立广播影视资源中心以来,通过2007年历史资料数字化项目、2014年中心媒资项目、2020
年智能媒资项目的实施,已实现媒资AI智能化管理,库存媒资近160万条,含珍贵影
像资料23万条。
“让媒资焕发青春”,赋予媒资划时代的现实意义,是媒资从业者
长期致力探索的创新路径。
【总页数】3页(P55-57)
【作者】徐莉;柳清荣
【作者单位】浙江广电集团浙江广播影视资源中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.融媒传播中"媒资"价值变现路径初探
——以丽水广电集团融媒体中心为例2.关于融媒发展场景下广电智能媒资系统的思考3.面向多租户的省级广电智能媒资管理平台的设计与实践4.智能技术在现代广电媒资管理中的有效应用5.以“旧”创“新” 融合借力——传统广电媒资与新媒体短视频的融合研究
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有 限公 司 ( 原 名 江 苏 江淮 动 力 股
份有 限公 司 )于 1 9 9 7年 8月 在
在 激 烈 的市 场 竞 争 中 , 江 动
早在 2 O世 纪 9 0年 代 就 完 成 了 从“ 符 合性 质量 ” 向“ 满 意 性 质
深交 所成 功上 市 。其 主要产 品包 括 大型 轮 式 拖拉 机 、 高速 乘 坐 式 插 秧机 、 谷 物联 合 收 割机 等 农 业 年, 在 实 体 经济 未 有 实质 性 好 转 的宏 观形 势 下 . 江 动 集 团销 售 规 模 和 经济 效 益预 计 同 比增 长 9 % 左右 。 主 要 经 济指 标 继续 名 列 全
业 企 业 …‘ 中 国 机 械 工 业 销 售 收 入百强 企业” “ 江 苏 省 机 械 工 业 骨干企业 ” “ 江 苏 省农 机 工 业 十
省级 企 业 技术 中心 ( 内设 国家 人 劲 的科 技领先 的 品牌形 象 。 强化质量管理夯实品牌 根基 事 部 批 准 设 立 的企 业 博 士 后 工 作站) ,下 属 实验 中心 获 得 国 家 认 可 ,拥 有 行 业 高 精 尖 测 试 装 备。 江 动 成 功 自主 开 发 的 前 置 秸 秆 粉碎 还 田谷物 联 合 收 割机 , 实现了“ 谷 物 收割 秸 秆 切碎 一 体 化” 的 复式 作 业 . 开 创 了行 业 先 河 江动 和 国际先进 的农 机制 造 江 动 一 直 致 力 于 建 立 健 全
质量 管理 体 系 。9 0年 代初 , 公 司 就 引进 了 I S O 9 0 0 0标 准 . 结合 自
身 实 际 建 立 了 简 捷 高 效 的 质 量 体 系并 于 1 9 9 8年 首 次 通 过 I S O 9 0 0 1 : 1 9 9 4标 准认证 。 企 业高 度 重 视 完 善 计 量 检 测 体 系 和 计 量 保证 能 力 ,早 在 1 9 8 9年 即被 国家 质量 技 术监 督 局 评定 为 “ 国 家 一 级 计 量 单位 ” . 2 0 1 4年 通 过 国家 A A A 级 测 量 管 理 体 系 认
综 合 性企业 集 团公 司 。其控 股公 类 产 品 的技 术 、 价格垄 断 . 缩 短
司 江 苏 农 华 智 慧 农 业 科 技 股 份 了 与 国外 同类 产 品 的技 术 差距 , 推 动 了我 国 水 稻 种 植 技 术 的规 模化应 用 。 江 动 预 见 性 地 以 满 足 国 际
年 底 实 现 我 国同类 产 品 E P A排
机械及柴 、 汽 油发 动 机 等 。2 0 1 6 A V L排 放测 试 仪 ,终 于 在 2 0 0 2 放认 证 “ 零 突破 ” , 成 为 国 内首 家
获得 美 国 E P A认证 证 书 的企业 ,
打 通 了 出 口美 国 市 场 的 绿 色 通 道 。2 0 0 4年 在 行 业 中首 家 通 过 C A R B认 证 ,成 为公认 的境外 产 品排放 认证 的开 路先锋 。 在 长 期 的 自主 技 术 创 新 过 程 中。 江 动 已形 成 了开发 研 制 的
要贡献 。
邦 专 利 商 标 局颁 发 的 D 2 9 / 3 0 6 ( 1 7 8号 ) 专利证书 , 成 为 盐 城 市
江 动 集 团控 股 公 司 江 苏 农 华
江 动建 立 了 以 市场 为 导 向 、
产学 研 相 结合 的技 术创 新 体 系 , 拥有 众 多 核 心技 术 和 前沿 技 术 。
江 动 . 致 力 打 造 行 业 标 杆 品 牌
口 沈 经 信
江 苏 江 动 集 团 有 限 公 司 的
投 资 近 亿 元 创 建 了行 业 领 先 的
动 已 在 国 内外 市 场 上 树 立 了 强
前身 为新 四军三 师 枪 械修 理 所 , 曾多次 荣获 “ 全 国5 0 0 家最 大 工
核 心技 术 , 拥 有 一 批 自主知 识 产
权, 截至 2 0 1 5年 底 , 公 司 已经 获
者, 为提 高我 国农 机 产 品技 术 水 得 1 7 8项 国家授 权 专 利 ( 发 明 专 平, 增 强 国 际竞 争 能力 做 出 了重 利 1 1 项) 。2 0 0 9年 , 获 得 美 国联
证 。
பைடு நூலகம்
强企业 ” 等荣誉称号 , 是 我 国 农 机 行 业 历 史 最 悠 久 的 大 型 工 业
企 业 之一 。
经过 7 0多 年 的创 新 发 展 ,
江 动 集 团 现 已 成 为 一 家 专 业 生
产 新 型 高 效 农 业 机 械 及 其 配 套 商 韩 国 东 洋 合 作 开 发 的乘 坐 式 动 力 和 从 事农 业 互 联 网 发 展 的 高速 插 秧机 。 一举 打 破 了国外 同
国同行前 列 坚持技术创新树立品牌形象 在 中 国农 业 机 械 制 造行 业 .
先进 排 放 标 准为 主 攻方 向 . 先 后 量 ” 的重 大转 变 . 确 立 了“ 只要用 投资 1 0 o o多万 元 从 国外 购 置 了 户需 要 . 我就努力做到 ” 的 质 量
理念 。公 司在 2 0世纪 8 0年代 就 实 施 了严 格 的 企 业 协 配 件 供 应 许 可 证 制 度 。实 施 供 方 资质 的 AB C分 级管 理 . 并 把质 量 管理 工
作 向上 游延 伸 , 不 但 激励 了供 方
提高 质保 能力 , 而且 也 优化 整 合 了公 司配 套供 应 体 系 . 进 一 步增 强 了企业 竞争 实力 。江动建 有严
从 发 动 机 到新 型农 业 装 备 领域 . 江 动 一 直 引领 技术 创 新 潮 流 , 以 技 术 创 新推 动 了技术 进 步 , 是 农 业 机 械 制 造 业 当 之 无 愧 的 领 跑