标杆房地产企业的人才培养.

合集下载

企业标杆培养方案

企业标杆培养方案简介随着市场的竞争日益加剧，企业对于人才的需求越来越高。

为了满足企业对人才的要求，各种培养方案应运而生。

然而，市场上涌现出的培养方案五花八门，难以选择。

这时，企业标杆培养方案应运而生。

本文将从以下几个方面介绍企业标杆培养方案，为您提供更多的参考。

什么是企业标杆培养方案？企业标杆培养方案，顾名思义，是企业中的佼佼者，是被业内公认的培养方案中最优秀的一种。

企业标杆培养方案的制定，发挥了标杆作用，带动整个行业对于人才的培养和考核标准。

企业标杆培养方案的目标不仅是满足自身的人才需求，更是帮助整个行业提升人才素质。

企业标杆培养方案的特点企业标杆培养方案有以下几个特点：1. 标准化企业标杆培养方案的制定过程高度标准化，所有的培养要求、考核标准都是明确的。

这种标准化使得企业标杆培养方案具有普适性，符合行业和职业规范。

2. 高度个性化定制虽然企业标杆培养方案具有标准化和普适性，但是在实际操作中，企业标杆培养方案还是注重个性化的需求。

企业标杆培养方案制定时，会根据企业的人力资源需求、企业文化、职业发展路径等因素，进行定制化的调整。

3. 全面紧贴行业和企业发展战略企业标杆培养方案的制定不仅考虑当前的需求，还要考虑行业和企业的长远发展战略。

这种全面紧贴行业和企业发展战略的特点，使得企业标杆培养方案的培养目标更具有时代性和战略性。

4. 后续的跟踪和调整企业标杆培养方案的制定并不是一劳永逸的，随着市场和行业的快速变化，企业标杆培养方案也需要随之调整。

这种后续的跟踪和调整使得企业标杆培养方案更具有弹性和适应性。

企业标杆培养方案的实施步骤企业标杆培养方案的实施包括以下几个步骤：1. 制定培养目标制定企业标杆培养方案的第一步就是明确培养目标。

培养目标是整个培养过程的核心，也是测量成果的标杆。

2. 梳理培养路线在明确培养目标后，需要梳理培养路线。

培养路线需要根据本行业最新的发展趋势和市场需求来确定，以达到最佳培养效果。

标杆房地产企业组织管理模式研究

标杆房地产企业组织管理模式研究近年来，随着我国房地产行业的快速发展，各大标杆房地产企业在组织管理方面的经验受到广泛关注。

这些企业以其卓越的管理模式和成功的案例，成为房地产行业的标杆，对其他企业起到了积极的示范作用。

因此，研究标杆房地产企业的组织管理模式，具有重要的理论和实践意义。

在标杆房地产企业的组织管理模式中，最重要的特点是以人为本、注重人才培养。

这些企业重视人才的引进和培养，通过建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力。

同时，他们注重搭建良好的员工发展平台，通过培训、选拔和激励机制，激发员工的主动性和创造性。

在组织管理中，要注重员工的工作动力和发展空间，提升员工的归属感和自豪感，从而提高员工的工作激情和责任心。

此外，标杆房地产企业在组织管理模式中，强调团队协作和沟通交流。

他们注重建立良好的团队合作氛围，倡导团队协作和信息共享。

通过建立多渠道的沟通平台和加强部门之间的交流，实现资源共享和协同创新，提高工作效率和质量。

同时，他们注重搭建良好的沟通桥梁和交流机制，形成良好的内部和外部沟通渠道，有效地解决问题和协调关系。

在标杆房地产企业的组织管理模式中，重视科技创新和信息化建设。

他们注重引入先进的科技手段和管理工具，提高企业的管理效能。

通过信息化建设，实现数据的全面管理和业务流程的自动化，提高工作效率和准确性。

同时，他们注重科技创新和研发投入，提高企业的核心竞争力。

通过研发新产品、引进新技术、优化流程等方式，不断提升企业的附加值和市场竞争力。

另外，标杆房地产企业在组织管理模式中，注重企业文化建设和价值观引领。

他们通过塑造积极向上的企业文化，传递企业的核心价值观，激发员工的价值追求。

在员工招聘和培养过程中，注重挑选符合企业文化和价值观的人才，建立共同的价值共识，形成企业文化和员工的协同共进。

通过塑造良好的企业形象和企业价值观的传播，提高企业的品牌声誉和市场影响力。

综上所述，标杆房地产企业的组织管理模式具有人才培养、团队协作、科技创新和价值观引领等特点。

标杆企业的标准

标杆企业的标准1. 什么是标杆企业标杆企业是指在某个特定行业或领域内具有杰出表现和卓越业绩的企业，其经营模式、管理理念、创新能力或者其他方面具备了行业或者市场上最佳的水平和标准。

标杆企业通常能够引领行业的发展方向，成为其他企业模仿和学习的对象。

2. 标杆企业的特征2.1 高度识别度的品牌形象标杆企业通常具备强大的品牌形象，其产品或服务在市场上有着高度的识别度和美誉度。

消费者在购买决策时更倾向于选择标杆企业的产品，因为他们相信标杆企业的品质和信誉。

2.2 卓越的创新能力标杆企业不仅具备过硬的产品品质，还能够不断创新，推出市场上的新产品和服务，并引领行业发展的方向。

他们能够洞察市场的需求和变化，及时调整业务策略和产品结构，保持持续增长和竞争优势。

2.3 出色的管理理念和执行力标杆企业在管理方面具备先进的理念和高度的执行力。

他们能够激发员工的创造力和团队合作精神，建立高效的组织和管理体系，以实现公司的战略目标。

2.4 强大的供应链和物流能力标杆企业的供应链和物流能力通常是行业的典范。

他们能够确保良好的原材料供应、高效的生产流程和及时的产品配送，提高整个供应链的效率和质量，为客户提供更好的服务体验。

2.5 积极的社会责任标杆企业积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面。

他们关注企业的可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的良好平衡。

3. 标杆企业的标准标杆企业的标准是业界公认的最佳实践和最高水平。

它是作为其他企业学习和超越的目标，可以从以下几个方面来评判一个企业是否达到了标杆企业的标准：3.1 高度的市场占有率和竞争力标杆企业在市场上具有较高的占有率和强大的竞争力。

他们能够吸引大量客户并保持客户的忠诚度，通过优质的产品和服务赢得市场份额。

3.2 高效的运营管理标杆企业的运营管理具备高效性和规范化。

他们能够有效地调配资源，优化生产流程和供应链，提高产品质量和交付效率，降低成本和风险。

标杆企业交流体会（3篇）

标杆企业交流体会随着经济全球化的快速发展，企业间的交流和合作成为推动经济发展的重要因素之一。

在这个快速变化的时代，标杆企业在其所在领域具有领导地位，并且成为其他企业学习和借鉴的榜样。

通过与标杆企业的交流，我深深感受到了其的优势和特点，以下是我的一些体会。

首先，标杆企业在创新方面具有明显的优势。

创新是企业不断推动发展的动力，标杆企业具有卓越的创新能力和创新思维。

在与标杆企业的交流中，我注意到他们注重研发和创新投入，在技术、产品和管理方面具有先进的理念和实践。

标杆企业通过创新不断提升产品的竞争力，满足客户不断变化的需求，推动行业的发展。

其次，标杆企业在人才管理方面表现出色。

人才是企业发展的核心竞争力，标杆企业重视人才的培养和吸引。

他们建立了完善的人才培训体系和激励机制，通过提供具有竞争力的薪酬、培训和晋升机会吸引优秀人才的加入，并以优质的工作环境和良好的企业文化留住人才。

与标杆企业的交流中，我了解到他们注重人才的潜能开发和职业发展，鼓励员工不断学习和创新，使他们充分发挥潜力，提高工作效率。

再次，标杆企业在市场营销方面具有卓越的能力。

市场营销是企业实现竞争优势和持续发展的重要手段，标杆企业善于洞察市场需求，抓住市场机遇。

他们的市场营销团队具备专业的市场分析能力和市场预测能力，能够准确把握市场动态和趋势，制定相应的市场营销策略。

与标杆企业的交流中，我了解到他们注重与客户的沟通和互动，关注市场反馈，根据市场需求调整产品和服务，提高市场占有率。

此外，标杆企业在可持续发展方面起到了积极的示范作用。

可持续发展是企业面临的重要问题之一，标杆企业充分认识到可持续发展的重要性，并将其融入到企业的战略和运营中。

他们注重资源的合理利用，推行绿色生产和低碳经营，采取各种措施减少对环境的影响，提高资源利用效率。

与标杆企业的交流中，我了解到他们注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会和经济的可持续发展。

综上所述，与标杆企业的交流给我留下了深刻的印象。

人力资源管理标杆

人力资源管理标杆人力资源管理是现代企业发展的重要组成部分，对于企业的发展起到了至关重要的作用。

而要成为人力资源管理的标杆企业，需要具备一系列的特点和优势，本文将从以下几个方面进行阐述。

一、战略引领作为人力资源管理的标杆企业，首先需要具备良好的战略引领能力。

这意味着企业在制定人力资源管理策略时，要与企业整体战略相一致，既能满足企业短期目标的实现，也要有长远的眼光，为企业未来的发展做好准备。

二、人才储备标杆企业在人才储备方面要有独特的优势。

他们注重对人才的培养和发展，建立了完善的人才选拔和培训机制。

通过培养出一支具备高素质、专业能力强的人才队伍，为企业的发展提供了有力的支持。

三、激励机制标杆企业懂得激励员工的重要性，并且建立了有效的激励机制。

他们不仅提供具有竞争力的薪酬福利待遇，还注重培养员工的成长和发展空间，提供良好的工作环境和发展机会，使员工能够充分发挥自己的潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。

四、文化塑造标杆企业在文化塑造方面往往具有独特的企业文化。

他们注重塑造一种积极向上、团结协作、创新进取的企业文化，通过企业价值观的传播和践行，形成一种凝聚力和向心力，为企业的可持续发展提供了强大的动力。

五、员工关系标杆企业注重良好的员工关系建设。

他们重视与员工的沟通和交流，建立了有效的员工反馈机制，关注员工的需求和关切，积极解决员工的问题和困扰，建立起一种和谐、稳定的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。

六、数据驱动标杆企业在人力资源管理中注重数据的收集和分析，通过数据分析来优化和改进人力资源管理策略。

他们利用先进的信息技术手段，对员工的绩效、培训、福利等方面进行精准测量和评估，为企业决策提供科学依据。

七、持续改进标杆企业在人力资源管理中持续改进，不断追求卓越。

他们不满足于现状，主动寻求改进的机会和方法，通过引入最新的管理理念和实践，不断提升人力资源管理的水平，为企业的持续发展提供动力和支持。

成为人力资源管理的标杆企业需要具备战略引领、人才储备、激励机制、文化塑造、员工关系、数据驱动和持续改进等方面的优势。

走进标杆人才培养基地—润江集团

走进标杆人才培养基地——润江集团当代房企发展到今日，产品标准化、运营标准化，很多东西都已形成一套完整的操作标准。

要想在这种情况下，实现发展诉求，似乎最该比拼的就是战略执行力，哪些房企战略执行的好，规模就有望突破。

而战略的执行依靠于人，持续稳定的人最为重要。

润江集团成立七年，高度注重对人才的培养，致力于构建、实施综合立体的人才梯队。

它积极开展“明日之星”管培生培养计划，通过引进全国各大高校的优秀应届毕业生，自主培养可塑性强、岗位匹配度高、专业基础过硬、具备创新能力、思维活跃的高素质学生，为集团发展储备具有培养潜质的梯队人才。

它倾力打造“五级人才培养模式”，针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。

通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。

除此之外，为进一步满足集团战略发展需求，加强各项目骨干人才梯队建设，培养一批“高忠诚、懂经营、善作战、强协同”的储备项目骨干人员，润江发展学院与北京博志成联合推出“储备项目骨干培训班”，以期快速拉升储备项目骨干人员的综合管理能力，为集团战略目标的达成提供人才储备。

该项目对被培养人采取选、育、用、留的全周期培养管理思路，通过能力测评、结构化面试等方式选拔具有培养潜质的侯选人，利用内外优质师资及资源对侯选人进行定制化开发培养，全面提升各方面综合能力。

采用实岗锻炼、轮岗学习、岗位经验梳理、项目管理建议等方式，有效转化所学知识，最后根据培养结果，针对性提拔和任用合格人才。

回望初心，润江集团时刻关注员工能力的培养，实现员工个人价值；展望未来，润江集团将持续完善人才体系，全面打造梯队人才蓄水池，助力企业持续发展！。

标杆企业的优秀实践做法

标杆企业的优秀实践做法一、战略规划标杆企业在战略规划方面具有长远眼光，能够清晰地制定企业发展战略，并根据市场变化及时调整。

他们注重市场调研，了解客户需求，以此为基础制定产品开发、市场拓展等战略。

二、产品创新标杆企业不断推动产品创新，以满足市场和客户需求。

他们建立完善的产品研发体系，注重技术研发和知识产权保护，保持技术领先优势。

同时，他们还关注新兴技术趋势，积极布局未来市场。

三、品质保证标杆企业高度重视产品质量，通过严格的质量控制体系确保产品品质。

他们注重品质文化建设，提高员工质量意识，从源头抓起，确保每个环节都达到高标准要求。

同时，他们还积极开展质量认证工作，提高产品信誉度。

四、客户至上标杆企业始终坚持客户至上的原则，将客户需求放在首位。

他们注重客户关系管理，建立完善的客户服务体系，提供个性化、专业化的服务。

同时，他们还积极收集客户反馈，持续改进产品和服务，提高客户满意度。

五、高效运营标杆企业注重高效运营，通过优化内部管理流程、提高生产效率等方式降低成本、提升竞争力。

他们采用先进的生产管理模式，推进信息化、自动化建设，提高生产线的智能化水平。

同时，他们还注重供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。

六、人才培养标杆企业高度重视人才培养，通过完善的培训体系和激励机制，激发员工的创造力和积极性。

他们注重人才梯队建设，选拔优秀人才进行重点培养，提高员工的专业素质和综合能力。

同时，他们还关注员工福利待遇，营造良好的工作氛围，留住优秀人才。

七、社会责任标杆企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面。

他们注重节能减排，推行绿色生产方式，降低企业环境影响。

同时，他们还积极参与公益活动，回馈社会，提高企业形象。

八、风险管理标杆企业建立健全的风险管理体系，通过识别、评估和控制风险，降低企业经营风险。

他们注重风险预警机制建设，及时发现潜在风险并进行应对。

同时，他们还关注行业政策法规变化，确保企业合规经营。

集团人才培养体系搭建及培训发展工作计划

分层分类的培训体系—范例3：通用能力培训分层
等级
法律法规
招投标法律知识
基
政府采购法、七部委令等其
层
他相关法律法规知识
公司合同评审流程知识
▪ 知识培训：人力资源管理概论、人力资源规划、绩效评估制度设计与管理、企业福利方案
▪ 技能培训：招聘、甄选和面谈技巧，应聘者能力素质测评技巧，企业培训计划及方法、员工咨询辅导与协助
▪ 人力资源制度：企业人事制度、员工福利制度、培训制度、人力资源相关法规
2020/11/23 Page11
分层分类的培训体系建设
第一部分人才培育发展理念
一．人才培育发展理念二．分层分类的培育体系三．2019年度重点培育项目四．全序列的资格认证体系五．师徒制六．培训资源建设七．培训运营管理
人才发展理念
公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。
我们讲是一所学校，培养的学生，使得益，但更重要的是社会能够得益。 ——
人才发展理念
理念一：是一所学校，工作就是学习，学习就是工作
• 在岗位上工作就是在课堂上学习，用以致学，将实践与学习紧密连接。
大学
校长：
副校长：曹舟南、傅林江教务长：王秋菊
领导力学院
设计学院
工程学院
景观设计系
精装修设计系
建筑规划设计系
景观设计管理系
土建管理系安装管理系景观管理系精装修管理
–谈判能力
–危机处理能力
–……
▪ 领导能力素质
运
–战略执行能力
营
–计划预算能力
层
–中级谈判技巧
–团队建设能力

推动行业标杆企业发展培育一批优秀企业引领行业发展

推动行业标杆企业发展培育一批优秀企业引领行业发展在当今竞争激烈的商业环境中，每个行业都有一些标杆企业，它们在业内具有较高的声望和地位。

这些企业拥有卓越的业绩、领先的技术和创新的思维，并在行业中发挥着引领和推动的作用。

然而，要推动整个行业的发展，培育更多的优秀企业并引领行业发展是至关重要的。

首先，培育一批优秀企业需要重视人才培养。

人才是企业发展的核心驱动力，优秀的企业需要拥有高素质的员工和领导层。

因此，行业标杆企业应该重视人才引进和培养，为员工提供良好的发展平台和机会，通过培训、培养和激励，提高他们的专业能力和创新能力。

同时，行业标杆企业还可以与高校合作，共同开展科研项目和技术创新，培养更多的优秀人才。

其次，建立良好的产业生态系统也是培育优秀企业的关键。

一个良好的产业生态系统可以为企业提供良好的发展环境和机遇，促进行业内的合作与交流。

行业标杆企业可以与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同分享资源和信息，共同创造更多的价值。

此外，行业协会和政府机构也可以发挥桥梁作用，协调各方利益，为企业发展提供支持和保障。

再次，创新是培育优秀企业的关键因素。

行业标杆企业应该不断推动技术创新和业务模式创新，不断引领行业发展的潮流。

通过引入先进的技术和管理理念，改进产品和服务的质量和效率，行业标杆企业可以提高其竞争力，并影响整个行业的发展方向。

同时，行业标杆企业还应该鼓励和支持其他企业进行创新，为整个行业创造更多的机会和可能。

最后，行业标杆企业还应该注重社会责任和可持续发展。

优秀的企业不仅仅是追求经济效益，还要关注环境保护、员工福利和社会贡献。

通过履行社会责任，行业标杆企业可以树立良好的品牌形象，赢得公众的认可和信任。

同时，积极参与公益事业和社区建设，行业标杆企业还可以为社会发展作出更多的贡献。

在推动行业标杆企业发展的过程中，需要各方共同努力，形成合力。

政府、企业、行业协会和专家学者等各方应加强合作与交流，形成良性互动的发展格局。

打造标杆企业实施方案

打造标杆企业实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，每家企业都渴望成为行业的标杆企业，引领行业发展的方向。

然而，要想实现这一目标，需要制定一系列科学合理的实施方案，全面提升企业的核心竞争力和品牌影响力。

下面，我们将从人才培养、创新发展、市场营销和企业文化等方面，提出打造标杆企业的实施方案。

首先，人才培养是企业发展的基础。

标杆企业需要建立健全的人才培养体系，注重员工的技能培训和职业发展规划，激发员工的工作激情和创新活力。

此外，企业还应该注重引进高层次人才，不断补充和壮大企业的人才队伍，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。

其次，创新发展是标杆企业的核心竞争力。

企业需要加大科研投入，加强技术创新和产品研发，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，保持企业的创新活力和市场竞争力。

同时，企业还应该注重知识产权的保护，加强与国内外高校和科研机构的合作，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。

再者，市场营销是标杆企业的重要支撑。

企业需要根据市场需求，制定科学合理的营销策略，提升产品的市场占有率和品牌知名度。

同时，企业还应该加强与经销商和渠道商的合作，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖面和销售额。

此外，企业还应该注重建立健全的售后服务体系，提升客户满意度和忠诚度。

最后，企业文化是标杆企业的灵魂。

企业需要树立以人为本的企业文化理念，关注员工的身心健康和工作满意度，营造和谐稳定的企业氛围。

同时，企业还应该注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重。

综上所述，打造标杆企业需要全面提升企业的核心竞争力和品牌影响力，需要从人才培养、创新发展、市场营销和企业文化等方面制定科学合理的实施方案，不断提升企业的竞争力和影响力，引领行业的发展方向。

希望各位企业能够认真思考，积极实施，努力打造成为行业的标杆企业。

标杆地产行业中层干部管理八步法

标杆地产行业中层干部管理八步法第一部分：标杆地产企业战略地图、OGSM与绩效管理实战演练公司面临的问题：☞公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？☞公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？☞部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？☞部门部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？☞部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？☞部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？☞绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？☞绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？☞绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？本部分的收获☑在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如描述战略；☑如根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；☑分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；☑如根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；☑如将KPI分解为行动计划；☑如在不是很成熟的企业实施绩效管理；☑如实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象；☑如利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；☑如实施绩效面谈，如将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点；☑解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。

课程大纲第一章：战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如描述企业战略3.如通过战略地图分解战略4.如通过平衡积分卡诠释战略地图5.地产企业如通过财务层面、客户层面、部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI6.如通过战略地图推导战略举措、分解KPI7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写8.分享标杆地产地产战略地图9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》第二章：通过战略地图分解OGSM1.OGSM与战略地图之间的关系2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系3.如编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有关键要求4.如通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有关键要求5.如通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有关键要求6.如设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标7.如设置房地产企业定性类的考核指标8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题9.如根据工作比重对房地产企业指标进行分类10.如通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划案例分析：分享标杆地产OGSM第三章：绩效管理（以标杆体系为准）1.绩效管理的目的与在房企中的重要性2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位3.考核期、考核容与考核对应关系管理4.标杆房企行为考核讲解5.绩效辅导6.考核实施7.强制排序8.结果运用9.年度绩效考核与“V会议”讲解10.年度考核的结果运用11.如在不规企业实施绩效管理12.标杆房企《绩效管理制度》分享第四章：员工关爱管理（标杆体系）1.员工激励的定义与历史沿革2.激励理论与其在管理中的应用3.员工激励原则4.员工激励措施5.标杆企业派遣管理与福利管理分享6.标杆企业员工关爱实操分享支持本课程文件1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单3.某标杆企业的全套述职资料，涵括地产开发各部门，具有很强专业性和高度4.某标杆企业的全套目标责任书，涵括公司级和部门级，包含所有地产开发部门5.某标杆企业战略地图6.某标杆企业的OGSM7.某标杆企业人才盘点工具8.某标杆企业奖金管理相关制度9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板第二部分：标杆地产组织管控与人才测评公司面临的问题：☞公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？☞为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此重？☞公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？☞为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？☞公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？☞公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？☞招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？☞用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；☞素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系；☞面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？本部分的收获☑了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管；☑为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如设置；☑如编写集团与各公司之间的授权体系；☑如设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题；☑如处理公司与项目之间的管理边界；☑如根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型；☑如在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性；☑如拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人；☑如实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度；☑如实施实习生招聘和校园招聘，如将自己触角在高校中畅通无阻；☑解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。

人才交流培养方案

人才交流培养方案一、背景......公司经过12年的成长，发展规模得到较快增长，保障能力获得逐步提升，管理能力稳步增强，但也存在发展基础薄弱，发展结构有待优化，发展动力亟待增强，人才稀缺等问题。

无论是发展前景还是目前存在的问题对于XX来说，都是机遇和挑战。

因此，公司必须加强与外部标杆企业的合作，推荐人才互动交流培养，提升专业人才质量。

二、目的通过人才交流培养，推动公司间互相学习对方的运作模式，企业经营理念，加强互信互助，实现多赢。

开拓公司人才的视野及人际圈，学习标杆企业的先进管理思想，提升专业领域工作能力，实现能力素质多元化发展。

三、标杆企业介绍XXX有限责任公司（简称xx）是科研、生产一体化的特大型工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，国家一级企业，拥有先进成熟的管理体系、以高科技产品为主的多元化产业体系、以及国家级技术研发中心。

四、学习交流安排（一）拟参加人员安排本次交流学习预计安排管理领域2名，....共计多少人。

（二）学习交流周期半年（2019年3月1日至2019年8月31日）（三）培养方式1.项目培养由XX提供教员和课题组成专题项目学习小组并考评学习结果。

2.实操学习由XX将各类人员安排到其各部门进行实操学习，按照xx内部人员考评办法进行考评。

（四）交流学习要求1.优先派遣工作兢兢业业，乐于奉献，学习能力强，专业素质和业务能力过硬的员工参加。

2.参加人员要高度重视外出交流学习活动，明确交流学习目的。

通过交流学习，把新的管理理念和专业知识带回来，推动公司员工整体能力提升。

3.参与交流学习的员工要带着问题，积极参加各项学习活动，力争通过交流学习，解决所在领域某一方面或某一些问题。

4.外出培训期间必须遵守交流单位的活动安排，不缺席，认真学习，整理好学习笔记，交流学习结束后将笔记交分管领导检查、存档。

5.外出员工必须仪表端庄，举止文明，虚心好学，遵守社会公德，维护公司声誉，处处与人为善。

房地产开发标杆实施方案

房地产开发标杆实施方案随着城市化进程的加速，房地产开发已成为推动经济发展的重要行业，也是城市化进程中重要的推动方。

因此，如何实现房地产开发标杆，成为众多企业和政府部门所关注的焦点。

本文将从实施方案的角度出发，提出关于房地产开发标杆实施方案的相关建议。

一、提高智能化和绿色化水平，推进可持续发展随着住房需求的增加和环保意识的提高，绿色智能化房地产已成为未来的趋势。

因此，在房地产开发中，需要加强对智能化和绿色建筑的研究，改变传统建筑的设计理念，提高其智能化和绿色化水平，推行可持续发展。

实施方案：通过加大对智能化和绿色建筑的技术支持和政策扶持，减少直接或间接污染，达到其环保和节能的目的，重点实现智能家居、节能建筑和绿色广场等领域的标杆示范。

二、建立服务体系，提升服务水平房地产开发不仅仅是房屋的建设，更是建立一个完善的服务体系。

对于购房者而言，房产开发商的正规化、规范化程度，以及提供的售后服务，都是他们关注的重点。

因此，如何建立房地产服务体系，提升服务水平，成为标杆房地产企业应该解决的问题。

实施方案：建立从设计、施工、售后、运营到物业管理的全流程服务体系，向客户提供全方位的一站式服务；开展售后服务保障计划，及时响应客户的问题，提高客户满意度和忠诚度。

三、强化品牌建设，提升品牌影响力在房地产市场竞争中，品牌是很重要的核心竞争力。

随着消费者信息化程度与素质的提升，对品牌认知和品牌信赖度也越来越高。

因此，房地产企业应从品牌建设中寻求突破，结合不同的营销手段，打造品牌标杆。

实施方案：通过多种渠道的传播方式，广泛宣传公司品牌，提高品牌知名度和美誉度。

同时，打造以品牌为核心的营销策略，同步提升品牌关键指标的同时标志企业发展的新阶段。

四、加强人才队伍建设，提升核心竞争力人才是企业最重要的资源，人才队伍建设直接关系到企业的可持续发展。

因此，房地产企业应加强人才的招聘、培养、留用与激励，提高人才队伍的素质和层次，成为企业发展的有利条件。

万科：人才培养体系的建设实践

万科：人才培养体系的建设实践万科，这一块金字招牌不仅仅在它的品牌市场营销和产品销售方面获得了巨大的品牌回报，其实在它的雇主品牌建设方面，也获得了很好的回报，优秀的人才在选拔、培养、发展和留用上，万科这两个字起到了很好的效果。

万科目前现任总经理郁亮才40岁出，整个管理干部也是30-35岁这样的年龄，如此年轻的一个团队发展成为地产业的一个领先行业公司，同时被誉为地产界的黄埔军校，它的人才建设是怎样做的？创造健康丰盛的人生对于员工，万科的目标是创造健康丰盛的人生，这也是万科的核心价值观。

万科尊重每一位员工的个性，每一个员工在人格和发展机会面前人人平等。

万科企业与员工的关系是简单的。

一方面，万科强调工作与生活的平衡，对员工私人生活保持高度尊重；另一方面，也制定了严格的职务行为规范，员工不得与自己亲属或亲属所在企业建立业务往来，从而避免了绝大多数企业易于出现的裙带效应。

在中国传统文化中，层级制度始终是界定任何群体成员身份最基本的工具之一。

在中国的企业文化中，所谓上下级关系也往往成为企业成员颇为敏感的问题之一。

然而，万科明确提出对下属的尊重是管理者最基本的素质。

在工作中，鼓励下级直言不讳地指出上级的错误，也要求上级虚心听取。

轻松的上下级关系，使万科避免了许多失误，也充分发挥了每个员工的智慧。

创造健康丰盛的人生，对内部员工最关注的就是用心尊重人以及人才之外的他的资本。

搭建系统的人才库对于选择人才方面，除了360评价、领导力发展中心的评价，还包括考核、考评、数字等，这些是很多企业在使用的，同样作为业绩考核非常重要的因素。

Q12也好，员工敬业度调查也好，或者员工满意度调查也好，也同样作为万科在评价一个管理者，在带领团队的能力方面的一个非常重要的一个参考因素和指标。

这是关于择才工具的方面。

另外，有了这样的一些标准，有了要求，有了择才的工具，我们要搭建一套万科自己的人才库，进入这个人才库的人在万科有度身订造的培养方案。

标杆企业学习心得

标杆企业学习心得作为企业的标杆企业，其成功的经验值得其他企业学习和借鉴。

通过对标杆企业的学习心得，可以从中汲取经验，优化企业的管理模式，提高企业的竞争力。

首先，标杆企业强调创新和变革。

标杆企业在不断变革中寻求突破，不断创造新的商业模式和产品。

他们不满足于现状，不断追求卓越，通过创新来推动企业的发展。

这一点在市场竞争激烈的今天尤为重要，企业要不断适应市场变化，引领潮流，才能在激烈的竞争中获得优势。

其次，标杆企业注重人才培养。

优秀的员工是企业成功的核心驱动力，标杆企业注重为员工提供良好的培训和发展机会，让员工不断提升自我，与企业共同成长。

标杆企业重视人才梯队建设，建立完善的人才选拔和培养体系，为员工提供广阔的发展空间。

此外，标杆企业强调客户至上。

客户是企业的最终利益相关者，他们的满意度直接决定了企业的发展前景。

标杆企业始终以客户为中心，积极倾听客户的需求，不断改进产品和服务，为客户创造价值。

标杆企业通过持续提升客户体验，赢得了客户的口碑和信任，获得了长期稳定的客户关系。

最后，标杆企业注重社会责任。

企业是社会的一员，应当积极履行社会责任，关心环境保护、公益事业等社会问题。

标杆企业通过实施可持续发展战略，推动环境友好型生产，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

标杆企业关注社会问题，既是对员工的关心，也是对企业自身价值的充分发挥。

通过学习标杆企业的经验，我们可以总结出一些具体的做法和方法，以指导企业的发展。

首先，企业要明确自身的目标和定位。

企业要有明确的目标和愿景，清楚自己的发展方向和定位，才能有针对性地制定发展战略和计划，提高企业的竞争力。

其次，企业要重视创新和变革。

企业要时刻保持创新的思维，不断挖掘市场需求，优化产品和服务。

同时，企业要鼓励员工提出创新意见和建议，营造创新的环境和氛围。

再次，企业要注重人才培养。

优秀的员工是企业的核心竞争力，企业要通过培训和发展机会，提升员工的能力和素质。

企业要注重激励和激励机制的建立，让员工有成长的动力，与企业共同发展。

人才梯队培养计划执行方案

目录一、后备人才梯队建设概要 (2)（一）建设类别 (2)（二）建设目的 (2)（三）建设原则 (2)（四）组织形式 (2)二、后备人才梯队建设程序 (3)（一）战略地图 (3)（二）甄选程序 (3)（三）梯队对照表 (4)三、后备人才梯队建设培养实施 (4)（一）培养原则 (4)（二）实施方式 (5)（三）内容来源 (6)（四）培养内容 (6)（五）过程管控 (7)（六）培养考核 (7)四、后备人才梯队建设激励 (7)五、退出及处罚机制 (8)六、费用投入及约束机制 (8)七、补充内容 (9)八、附件 (9)xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。

2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。

3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。

（三）建设原则1、选有所用的原则。

进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

2、持续性原则。

后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。

3、共同培养的原则。

培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。

4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。

推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

5、“三个性”。

需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。

（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

企业标杆培养方案

企业标杆培养方案企业标杆培养方案是一套完善的培训和发展计划，旨在建立企业的人才储备，提高员工的技能和知识素养，为企业的可持续发展注入强大的动力。

本文将探讨企业标杆培养方案的核心要素和建立方法。

核心要素企业标杆培养方案应该包含以下核心要素：1.明确的目标企业培养方案应该建立在明确的目标基础之上。

这些目标应该体现企业的战略发展方向，并应该与具体的业务发展计划相一致。

培训计划应该突出企业未来的重点领域，以确保员工有机会获得发展和晋升的机会。

2.个性化的培训企业标杆培养方案应该为不同等级的员工提供不同类型的培训。

这包括基本的训练、职位要求和管理技能等方面，以及专业技能、领导力发展等高级课程。

这些课程应该根据员工的职位和职业发展道路个性化定制。

3.多元化的学习方式企业标杆培养方案应该提供不同的学习方式，包括在线学习、实地训练和经验分享等。

这样不仅为员工提供了学习的灵活性，还能更好地适应不同员工的学习风格和学习需求。

4.定期评估和反馈企业标杆培养方案应该建立评估和反馈机制，以确定培训方案的有效性和员工的发展。

这样可以及时纠正培训计划中的错误，确保企业战略目标和员工职业发展目标相一致。

建立方法企业标杆培养方案的建立方法应该流程化，并包括以下步骤：1.确立培训计划的目标企业应该明确培训计划的目标，并将其与企业的战略计划相一致。

这个过程需要与业务领导层进行广泛沟通，以确定未来业务发展所需要的人才和技能。

2.制定培训计划企业应该制定针对不同职位等级的培训计划，并根据员工的个人发展路线提供不同类型的培训。

培训计划应该包括在线课程、实地培训和经验分享等多种形式，并由专业的培训机构制定和实施。

3.培训实施和跟踪企业应该按照培训计划的要求实施具体的培训活动，并在培训过程中跟踪员工的进步和发展。

反馈机制应该及时，以纠正错误并优化培训计划的效率。

4.评估培训计划企业应该评估培训计划的有效性，在评估过程中应该针对不同职位等级和部门对培训计划进行评估。

创建标杆企业实施方案

创建标杆企业实施方案
首先，标杆企业应该建立起先进的管理体系。

这包括建立科学的组织架构，明
确各部门的职责和权限，建立高效的内部沟通机制，确保信息畅通和决策高效。

同时，标杆企业还应该注重人才培养和激励机制的建立，吸引和留住优秀的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。

其次，标杆企业需要不断提升产品质量和创新能力。

企业在产品研发、生产制造、质量控制等方面都应该追求卓越，不断引入先进的技术和设备，提高产品的质量和竞争力。

同时，企业还应该注重产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品，满足不同消费者的需求。

另外，标杆企业还应该注重建立良好的品牌形象和服务体验。

企业需要加强品
牌宣传和推广，树立起良好的企业形象和品牌价值，提高消费者对企业的认知度和好感度。

同时，企业还应该注重提升服务水平，提供优质的售前咨询和售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

此外，标杆企业还应该积极履行社会责任，建立起良好的企业公民形象。

企业
应该关注环保、公益慈善等社会问题，积极参与公益活动，为社会做出积极贡献，树立起良好的社会形象。

综上所述，要想创建标杆企业，需要从管理体系、产品质量、品牌形象、服务
体验和社会责任等多个方面进行全面提升。

只有不断追求卓越，不断创新和改进，才能成为行业的标杆企业，引领行业的发展方向，赢得市场和消费者的认可和信赖。

希望各位企业能够根据以上方案，制定出适合自身发展的标杆企业实施方案，不断提升企业的竞争力和影响力，实现可持续发展和共赢局面。

链家的企业文化

链家的企业文化链家是中国领先的房地产经纪公司，成立于2001年，总部位于北京。

作为房地产行业的领军企业，链家一直致力于打造一支高效专业的房地产经纪团队，并以其独特的企业文化成为业界的标杆。

一、使命和愿景链家的使命是为客户提供全方位的房地产服务，帮助他们实现住房梦想。

链家的愿景是成为全球房地产服务的领导者，为客户创造更美好的生活。

二、核心价值观1. 客户至上：链家始终将客户利益放在首位，以客户的满意度为衡量标准，提供优质、专业的服务。

2. 团队合作：链家鼓励员工之间的合作和协作，搭建良好的团队合作平台，共同为客户创造价值。

3. 诚信正直：链家秉承诚实守信的原则，坚守道德底线，与客户建立互信关系。

4. 创新进取：链家鼓励员工勇于创新，不断探索和实践新的业务模式和服务方式，以满足客户不断变化的需求。

三、文化特色1. 人才培养：链家非常重视员工的培养和发展，通过内部培训、外部合作等方式，提升员工的专业素养和综合能力。

2. 激励机制：链家建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工积极进取，实现个人与企业的共同发展。

3. 开放沟通：链家鼓励员工之间的开放沟通和交流，倡导平等、尊重和包容的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

4. 社会责任：链家积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与慈善活动，推动社会的可持续发展。

四、典型案例1. 客户至上：链家的经纪人在与客户合作时，始终以客户利益为先，积极倾听客户需求，提供专业的房产咨询和服务，赢得了广大客户的好评。

2. 团队合作：链家的团队合作精神得到了充分发扬，员工之间相互协作，共同完成项目，提高了工作效率和质量。

3. 创新进取：链家通过引入新的科技手段，如人工智能、大数据分析等，提升了服务的质量和效率，满足了客户个性化的需求。

4. 社会责任：链家积极参与社区建设，投资公益事业，为贫困地区提供帮助，推动社会的公平和谐发展。

总结：链家作为中国房地产经纪业的领军企业，以其独特的企业文化赢得了广大客户的认可和信赖。