豪车会所概念规划的设计PPT精品文档
国内高端俱乐部方案通用课件
注重会员的隐私和身份象征，提 供定制化服务和高端体验，具有 严格的会员资格审核和准入制度 。
国内高端俱乐部的历史与发展
历史
国内高端俱乐部起源于20世纪初的 绅士俱乐部，随着经济发展和财富积 累，逐渐发展成为面向高净值人群的 组织。
发展
国内高端俱乐部在近年来发展迅速， 尤其在金融、科技、房地产等领域的 高净值人群中受到热捧。
绿色环保
注重可持续发展，推广环 保理念，开展绿色活动。
市场机会与挑战分析
市场机会
随着中国经济的持续增长和中产阶层的扩大，高端俱乐部市 场仍有发展空间。
市场挑战
政策监管趋严、市场竞争激烈、会员需求多样化等都是俱乐 部需要面对的挑战会员制运营模式
会员制运营模式是指俱乐部通过 限制会员数量来保持服务的高品 质和私密性。
运用微博、微信等社交媒体平台， 发布内容吸引关注者互动和传播。
网络推广合作
与其他相关品牌或平台合作，进行 互惠推广，扩大网络影响力。
06
国内高端俱乐部的投资与收 益分析
投资成本分析
01
固定成本
包括场地租赁、装
修费用、设备购置
02
等。
变动成本
如人员工资、运营 维护、市场营销等
。
04
风险成本
如市场风险、政策
前1-2年的投资回收情况。
中期回报
3-5年的预期收益。
长期回报
5年以上，甚至10年以上的收益预期。
投资风险评估
市场风险
市场需求的变化、竞争 加剧等。
政策风险
政策调整、法规变动等 带来的影响。
运营风险
如服务质量、人员管理 等问题。
THANKS
根据会员的身体状况和健身目标，制 定个性化的健身计划，并提供专业的 健身指导。
车友俱乐部策划方案_策划书.doc
车友俱乐部策划方案_策划书.doc车友俱乐部策划方案_策划书《车友俱乐部策划方案》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[]。
篇一汽车规划汽车俱乐部营运规划写在前面有怎样的眼光,就有怎样的成果,有多高的目标,就会有持续的改进动力,任何一个机构的长久高效运作,需要的不仅仅是好的产品和,更重要的是要有长远且符合发展实际的规划。
在这个充满机遇也充满挑战的社会里,我们做什么很简单,但怎么做,就必要满足天时、地利、人和等诸多要素。
本规划,就是各项条件逐渐符合的情况下的创立某市本土的豪车俱乐部(Grd Cr Club)的。
我们初步构想的GCC的身份属车奥迪A7A8,奔驰lsSSL,宝马67全系,保时捷Pmer全系,捷豹xj全系,雷克萨斯ls全系,宾利全系,玛莎拉蒂全系,阿斯顿马丁全系,劳斯莱斯全系、任何跑车系等各类入门级车型车身价超过80万元的豪车。
据车管所数据,登记某市牌照满足上述身份属性的豪车达2500多台,还要部分粤B、粤A、粤S等周边地区登记但于某市使用的豪车,初步估计目标车主数量约3000台(人)。
他们是怎么一群人---年龄在20~45岁,一般受过高等教育,事业有成,生活追求层次高,对事物有自己的看法……一、GCC营运目标1、我们要打造一个立足某市、覆盖粤东、辐射珠三角的高品位的车主之家,在3年之内,成为珠三角乃至华南各省内颇具影响力的的中高端车主俱乐部,并且该俱乐部本身能逐步自负盈亏,甚至很快能进行盈利。
2、通过在某市的成功运作实践,将GCC提升为三大概念型平台一是成为较年轻的一代人,尤其是家境殷实,个人事业蓬勃开展的年轻一代展示魅力、购买豪车、名表等奢侈品的类明星式高聚光平台;二是成为粤东最具影响力的车主休闲娱乐和各类体验式开展的平台;三是成为会员乃至会员背后家族企业的各类商业信息(企业各类供需服务、会员间的二手车交易等)的交流平台及其他衍生金融服务(融资、担保、质押等)平台。
二、营运模式?营运战略1服务定位?面向有上述入门车型(车身价80万及往上)车一族,开展以会员制为主,附带面向社会车辆服务收费为辅的模式,全面为车主提供汽车清洗、美容,车险、年审、违章处理等代理,汽车交易(包括二手车交易),商务功能强大的会所服务(主要包括轻餐点、咖啡、茶歇、商务秘书、商务洽谈功能、商务聚会等),包括身份延伸的各类服务(诸如有偿代驾、高端车队租赁等),未来还可向会员提供金融衍生服务(诸如融资、担保、质押等)。
史上最全的顶级会所解读演示文稿
·严格的筛选程序：会员推荐制，从而确保了一个优良的会员名录。会员可以推荐朋友、同事入会俱乐部。
·经验丰富的主厨，将携他的团队带给您和您的嘉宾各式出品优良的餐饮。
起源
私人会所这个概念来源于欧洲富人阶层，在十七世纪的欧洲，世 界上第一家会员制俱乐部诞生在英国的一个咖啡馆里。由于参与者有 着相同的兴趣爱好，于是决定组成一种联盟，事实上这就是私人会所 诞生的最初。
中国私人会所于十九世纪中期兴起，随着时代的变迁，由于这种俱 乐部为相同社会阶层的人士提供了一种私密性的社交环境大受欢迎并 逐渐流行开来，发展到今天的全球俱乐部景象。
个人会籍
凡年满二十一岁人士皆能成为个人会员。个人会员、其配偶及其二十一岁以下之子女均可享用长安俱乐部一切设施。 个人会籍享受缺席会员权益，每次申请缺席，最长年限为三年，最短为一年。每位会员最多可以申请三次为限。
公司会籍
公司、合夥事业或社团均可以公司名义注册成为团体会员，并可提名一名或以上之代表，及其配偶和二十一岁以下之子女享用长安俱乐部之一切设施 。 团体会籍不享受缺席会员权益，但可以在公司申请下更换提名人。
会员可以在使用该会所的申请获批之后立即享受此项优惠。所有的联网俱乐部都将为会员在娱乐、私人会见以及商务会议上提供高品质和 出色服务。
第十七页，共101页。
北京长安俱乐部-会籍
如何成为会员？
所有个人和公司申请加入长安俱乐部必须妥善填写相关的入会申请表。被会员推荐之人士及公司增加提名人将享有入 会优先权。 申请人须具备以下条件： 有良好的经济及事业基础（个人会籍16000美元，公司会籍18000美元） 具有良好生活道德及社会关系 认同及接受俱乐部会员公约
汽车主题公园案例解析[PPT课件]
![汽车主题公园案例解析[PPT课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/95f366dc3c1ec5da51e27086.png)
500-1000人
丰田汽车主题公园汽车俱乐部，主要项目为丰田最新车型展示、未来型概念设计展 示、
汽车文化沙龙、模型商店、餐吧、酒吧等人气较旺、运营状况良好。面向大众（主 要为
儿童、汽车爱好者）
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汽车主题公园状况︱案例解析
展览和贩售来自全世界的各种复 古精品、路牌与汽车模型，同时 展售丰富汽车藏书。
台湾莱阁汽车时尚会馆，面向大众消费者，集餐饮、娱乐、住宿为一体。
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汽车主题公园状况︱案例解析
汽车旅店的打造，以满足游客吃 喝玩乐后的休息、度假需求。
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主题功能区三：汽车类消费
高尔夫练习场
庭院KTV、VILLA渡假 村
4S、名车展示
汽车超市
汽车赛道、测试场
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汽车主题公园状况︱案例解析
案例2 青岛·中润德汽车主题公园
项目由中润德集团投资5亿元，打造 占地700亩、城阳区重点规划的园林 式汽车文化主题公园；
项目以驾驶培训为主导，汽车销售、 渡假等功能兼备；
案例4：汽车影院
运营模式 盈利模式 规模 容纳量 类似案例
开发商投资建设、引进投资者（订单式建设）
盈利性质，实现经济效益。面向大众，尽可能多的吸引消费客群，制造人气。
10000-20000平方米
100-200车位 北京枫花园汽车电影院， 消费水平为100元/每车，每车人数不超过5人；面向
大众， 运营状况良好。
北京枫花园汽车影院会所，集餐饮、娱乐为一体，可举行小型公司 会餐
、生日派对等项目。面向大众，运营情况良好。
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汽车主题公园状况︱案例解析
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汽车主题公园状况︱案例解析
案例6：汽车旅馆
高档各类会所介绍PPT课件
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封闭式的会所 会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、 娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此 扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备 的设施和妥善周到的服务。
时尚韩国三天二夜购物游 时装发布 会 品酒会 国际货币基金组织、《第一财经》春季“金融下午茶” 法国巴黎银行“金融投资私人沙龙” OMEGA高尔夫中国巡回赛 HERMES“锦绣梦想丝巾”雍福会专场沙龙 雍福会“绝版名琴 卓越名家 中国行”艺术品投资赏鉴沙龙 ……
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上海雍福会
会籍会费
会籍包括精英会籍、女士会籍、公司会籍。 精英会籍 精英会员会费为人民币20000元,其中人民币17600元作为消费金额； 第二年起会员需缴纳人民币2400元即可继续享受会员待遇； 可自由转让第三方。
北京万柳高尔夫俱乐部
城市俱乐部、高尔夫球具专卖店、酒吧、餐厅、桑拿、健身等
上海佘山国际高尔夫俱乐 部
北京第一城高尔夫花园
华彬高尔夫庄园
北京鸿华国际高尔夫俱乐 部
北京北辰高尔夫球场
中西餐厅、红酒雪茄吧、多功能厅、咖啡厅、高尔夫用品店、VIP更衣室
会馆、高尔夫练习场、多功能宴会厅、高尔夫专卖店、更衣淋浴室、餐厅、客 房、棋牌室、五星级酒店、康体中心
主要特色：经典在于她点点滴滴的精致与传统的 细节。这里陈列有大小近千件艺术品及古董，全 部为业主的个人收藏，耗资近三千万。据说，院 落的设计充分考虑到了金、木、水、火、土各元 素的运用，并达到极致的效果，营造出中西合璧、 古典时尚、天人合一的独特感觉。 曾获得国际权 威时尚设计杂志《wallpaper》颁发的2004年全球 最佳会所设计奖第二名。
高档会所经营思路策划方案
高档会所经营思路策划方案篇一：顶级俱乐部会所筹备策划方案顶级俱乐部会所运营策划一、会所市场分析：社会迅速发展，经济快速提高，服务业发展迅速，之间竞争日趋激烈，人们的需求越来越多样化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务，则要按顾客的实际需求和市场的发展趋势，进行产品和服务组合、提供特殊的有针对性的个性化服务。
随着市场需求更加个性化、星级化、高端化。
近几年商业性私人俱乐部进入国内市场，同时大规模、高档次、高标准的会员制会所也涌入市场，并由档次高、高标准、高起点、尊重个人空间、人性入微化等特点迅速得到如企业家、商业人士、政府官员等高端消费群体的热衷和喜爱。
使他们在宴请宾朋和商务签谈的同时，不但能享受高标准的服务，还能突出尊贵身份的象征和尊贵感。
尤其尤其去年至今后相当短时间，中央提出的厉行节约，杜绝公款宴请条令，造成整体大形式下，遏制了公款消费之风，但总体市场需求不会因此淡化，会逐渐演化为高端，私密化的形式，这为高端私人会所提供了广阔空间。
石家庄是河北的省会，是河北省的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，更是进出环京津的门户，以其独特的地理优势和文化彰显出这座城市的魅力。
目前京津冀格局，带动了河北省经济的快速发展，也促进了世界人民的文化交流。
同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念！尤其是近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨，观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
“私密”、“尊贵”奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个能量巨大的高端交集平台，这些或隐于幽深小巷的僻静之处，或位于豪华大厦顶楼的私人会所，其实并不像人们想象的仅是极尽奢华的娱乐场所，私人俱乐部更多被赋予的内涵应该是一个商务交流和休闲娱乐的新去处，这里兜售的不仅任何一种商品，更多的是一种经营理念，一种行为和追求品质生活方式。
豪车俱乐部策划书3篇
豪车俱乐部策划书3篇篇一《豪车俱乐部策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，豪车市场日益繁荣。
为了满足豪车爱好者的需求，提供一个交流、分享和体验的平台，我们计划成立一个豪车俱乐部。
二、俱乐部目标1. 打造一个专业、高端、有影响力的豪车俱乐部。
2. 为会员提供优质的服务和独特的体验。
3. 促进豪车文化的传播和发展。
三、俱乐部服务内容1. 定期组织豪车聚会、车展和试驾活动。
2. 提供专业的豪车保养、维修和改装咨询服务。
3. 举办豪车驾驶培训和安全讲座。
4. 设立会员专属的休闲娱乐区域，如高端酒吧、雪茄室等。
5. 组织会员参加国内外的豪车赛事和活动。
6. 提供豪车租赁服务，方便会员出行。
四、会员招募1. 制定不同等级的会员制度，包括普通会员、高级会员和 VIP 会员。
2. 会员招募渠道包括线上推广、线下活动、合作伙伴推荐等。
3. 为会员提供专属的会员卡和标识。
五、俱乐部运营管理1. 建立专业的运营团队，包括管理人员、活动策划人员、技术人员等。
2. 制定完善的会员管理制度和服务标准。
3. 加强与豪车品牌、维修厂、保险公司等相关机构的合作。
4. 定期对会员进行满意度调查，不断改进服务质量。
六、财务预算1. 场地租赁和装修费用。
2. 设备采购和维护费用。
3. 员工薪酬和福利费用。
4. 活动策划和组织费用。
5. 营销推广费用。
七、盈利模式1. 会员会费收入。
2. 豪车租赁收入。
3. 与相关机构合作的佣金收入。
4. 举办活动的门票收入和赞助收入。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整俱乐部的服务和活动内容。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特的品牌形象。
3. 财务风险：合理控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
九、项目实施计划1. 第一阶段：完成俱乐部的筹备工作，包括场地租赁、人员招聘、设备采购等。
2. 第二阶段：进行会员招募和市场推广。
3. 第三阶段：正式运营俱乐部，不断完善服务和管理。
某示范区景观会所概念文本_(古典欧式土豪)
设计理念说明
总体设计说明
设计理念: 艺术与人文，尊贵与成就，古典与现代完美融合的新古典欧式庭院 设计构思： 自古希腊文明开始，欧洲文化就带有热情与浪漫，尤其到现代更是愈演愈烈。欧洲人崇尚贵族生活，崇尚绅士风度，具有 浓厚的贵族情结。欧洲人的生活休闲而自由，充满激情和享受。无论是雕塑，还是艺术，音乐，文学，甚至是现代人的日常 生活，不管从哪一处着手，你都可以充分了解欧洲人文气质。 设计手法： 新古典欧式庭院讲究空间上的对称与连续性，在细节上，比起古典庭院我们更加要求细腻化、人性化。用雕塑喷泉、罗马 柱式、大水池、修剪成型的乔灌木、地毯般的草坪等作为庭院中的主要元素，以一种尊贵的气派，温文尔雅的姿态呈现经典欧式
圆形跌水池
参考意向图片
示范区景观方案三
logo门牌 停车场 主景雕塑 种植树池
雕塑水池
园路
休闲平台 彩色平面图
圆形水池
参考意向图片
魔纹花坛
地面铺装样式
参考意向图片
示范区景观方案四
logo门牌 主景雕塑
停车场
雕塑水池
跌水水池
园路
休闲平台 彩色平面图
跌水水池 花池
树阵水池
喷泉 参考意向图片
专题意向
灯柱及雕塑基础
入口铁艺围墙
天使雕塑
女神雕塑
骑士雕塑
水钵喷泉
水钵喷泉
欧式园林种植
欧式园林种植
拼花铺装
小品陈设
万达广场景观样板示范区——景观概念方案设计
欧式——皇家——贵族
地位——权贵，奢华 历史——深沉，博奥 艺术—— 高尚，优雅
欧式风格定位：
尊贵，稀缺，成就，沉淀，内涵深厚，气势宏大，气派非凡。
再现欧式极品艺术园林，重力打造皇家气度，领略欧洲贵族生活质感
《停车场设计》PPT课件
五、 停车场设计：
《汽车库建筑设计规范JGJ 100-98》 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB 50067-97 》 （１）停车场出入口的设计。
50辆以上公共停车场2个出口；500辆以上3个出口；出口之间大于 15m。 地下停车库100辆以上2个出口；多层车库停车小于 100辆，可设一双车道出入 口。停车场出入口宽度不得小于 7m。
2021/4/26
2
一、服务区概念 二、服务区分类 三、功能分析 四、交通组织 五、停车场设计 六、建筑设计
2021/4/26
特点： 斜列式停车对场地的形状 适应性强，出入方便，但 每车位的面积较大。
3
一、服务区概念 二、服务区分类 三、功能分析 四、交通组织 五、停车场设计 六、建筑设计
（４）、机动车辆最小转弯半径：
2．小型公共建筑
>=1.20
3 中，高层建筑、公寓建筑
>=1.50
4．多，低层无障碍住宅，公寓建筑
>=1.20
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一、服务区概念 二、服务区分类 三、功能分析 四、交通组织 五、停车场设计 六、建筑设计
公共厕所无障碍设施与设计要求
设施类别
设计要求
通道
地面应防滑和不积水，宽度不应小于1.50m
洗手盆
2021/4/26
4
一、服务区概念 二、服务区分类 三、功能分析 四、交通组织 五、停车场设计 六、建筑设计
(５) 车位大小：
1）小车为 2）大型车为 3）加长车为
5.30 x 2.80 12 .0 x 3.00 18.0 x 3.00
(６) 车行道路宽度：
规划案例-汽车俱乐部管理系统规划书
汽车俱乐部管理系统规划书 （汽车俱乐部采用BSP 规划法自行规划）.1 企业组织机构和管理目标图1：汽车俱乐部组织结构图总公司设有客户服务部、救援部和财务部等部门，向经理负责；分公司管理各自区域的业务并受总公司统一管理，如图1所示。
各分公司部门直接与总公司相应部门进行信息交互。
经理：能及时了解客户情况，车务受理情况，财务情况客户服务部：能方便管理所有的会员，为会员提供便利的车务和救援服务，以及收费服务。
救援部：能有效管理救援车辆和救援实施情况的记录。
财务部：能有效管理会费、收费服务费用。
.2管理功能组总公司部分：经理：总体会员情况、车务情况、财务情况会员管理：入会、序会、退会，会员提醒车务管理：驾驶证年检、车辆年检、更换驾驶证、新车上牌救援管理员：救援车辆管理，救援情况管理自驾游管理：活动报名、组织情况财务管理：会费、自驾游收费、财务统计增值服务单位管理：记账，结账，对账等分公司管理：分公司业务汇总统计分析等会员自助：信息查询，入会、序会、退会申请等系统维护：会员类型设置，增值服务公司设置，数据导出，个性化设置，系统用户管理等分公司部分：经理：分公司会员情况、车务情况、财务情况车务管理：驾驶证年检、车辆年检、更换驾驶证、新车上牌救援管理员：救援车辆管理，救援情况管理财务管理：会费、自驾游收费、财务统计，报账增值服务公司部分：经理：查看汽车俱乐部增值服务情况业务管理：记录、查询增值服务情况财务管理：增值服务收费，统计，报账.3数据分类和信息结构表1：总公司部分功能数据类矩阵.4子系统划分总公司子系统：同管理功能组划分会员子系统分公司子系统增值服务子系统.5可行性分析5．1引言：由于公司会员的逐渐增多，会员信息、车辆信息、车务信息等数量与日俱增，原有的财务管理系统已经很难达到公司信息管理的要求，现拟开发汽车俱乐部管理系统。
目的是提高公司的工作效率和服务质量，扩展服务领域并逐渐将公司业务扩展到全国范围。
ktv设计方案ppt
ktv设计方案pptKTV设计方案PPT一、目标1. 根据客户需求，设计一款符合时代潮流、独特且独特的KTV场所。
2. 提供宽敞舒适的包厢，满足不同人群的需求。
3. 营造出热闹、时尚、浪漫的氛围。
二、设计理念1. 以音乐为灵感：设计元素来源于音乐符号和乐器元素，如音符形状的灯饰、钢琴颜色的装饰等。
2. 创意的舞台布置：设置一个小型舞台，供喜欢表演的客人展示自己的才艺。
3. 多样化的包厢设计：根据不同人群的需求，设计不同风格的包厢，如浪漫、复古、现代等。
4. 舒适度优先：选用柔软舒适的座椅、柔和的灯光和合适的音响系统，让客人感到放松舒适。
三、设计要点1. 照明设计：a. 使用柔和的暖色调灯光，营造出浪漫的氛围。
b. 在包厢内设置可调节照明的开关，以满足不同客人的需求。
2. 壁纸和装饰品：a. 使用音乐图案的壁纸，如音符、乐器等，突出音乐主题。
b. 悬挂一些有趣的与音乐相关的装饰品，增加整个空间的趣味性。
3. 色彩搭配：a. 选用暖色系，如红色、粉色、橙色等，营造热烈、时尚的氛围。
b. 在特定区域使用冷色调，如蓝色、绿色等，增加视觉层次感。
4. 声音环境：a. 选用具有良好音质的音响设备，确保音乐播放的高品质。
b. 在包厢内设置调节音量的开关，以满足不同客人的需求。
四、设计效果展示（在PPT中展示设计效果图，包括不同风格的包厢设计、舞台布置以及整体的音乐主题设计。
）五、预期效果1. 客户满意度提高：符合客户需求的设计，能够吸引更多的客户前来消费。
2. 提升竞争力：独特的设计理念和吸引人的装饰，使KTV在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 增加营收：舒适的包厢和音乐主题的设计，能够吸引更多的客人留下来消费，提升营收。
4. 增加口碑：独特的设计理念和舒适的环境，帮助KTV树立良好的口碑，吸引更多的潜在客户。
六、结语本设计方案通过巧妙地运用音乐元素、舒适环境和创意设计，为KTV场所打造了一个热闹、时尚、浪漫的氛围。
第五章第四节车主俱乐部项目筹建指引-PPT课件
第三步：明确各相关部门职责、执行流程
会员服务规范：
会员服务
会员服务项目
服务标准 见卡即折
执行部门 服务部
负责人 郑广亮
例：优惠折扣
维修工时85折
会员管理系统操作部门
相关部门 财务部 会员系统操作模块 财务管理模块、综合统计报表
会员俱乐部 系统管理员 精品部
熟悉所有模块操作，尤其车主管理、积分管理、客户维系、 短信管理、综合统计报表
制定积分政策：
消费多少计算1分，保险维修的积分规则，购买保 险的积分规则，参加活动的积分规则等？？
积分制定 注意: 必须明确, 让车主明白积分是很有价值的 划分太细、重点项目没有考虑区分：(例：如消费1元1分，推荐 购车赠100分，显示不出推荐购车的价值)
使用途 径 获取
兑换
可否等 同现金 使用
如只兑换一些无相关小礼品，吸引性便不强。建议能兑换跟用车 相关物品：如油、服务、自驾游等
会员入会标准的确定：
1、如何制定标准：
客户消费调查、车主服务意识、客户历史消费情况 客户消费结构、当地客户的消费水平及观念 客户储备不能低于300，一般建议在500元左右
2、如何让客户接受：
帮助客户核算车主服务提供的实际价值
转移客户的价值平衡核心，通过其他代办或活动等 转移客户关注
优势: 可以对应现金消费、对客户很有吸引力，同时操作比较简 单 劣势: 专营店对积分的使用缺乏灵活性，后期的能动性比较差， 不利于后期利用积分展开一些促销活动
财务成本分析：
折扣、赠送价值核算
客户角度：核算范例
预算一年常规工时折扣为***，精 品、保险折扣***，赠送服务和礼 品的价值需要计算成本价用于专营 店成本核算、零售价值用于客户介 绍
概念设计_精品文档
概念设计概念设计是指在产品或项目开发的初期阶段，通过对问题定义、需求分析、创意构思和设计方案等一系列活动，来构建产品或项目的概念和形象。
概念设计旨在为产品或项目的后续开发和实施提供指导和基础，同时也为团队成员和利益相关者提供一个共同的理解和参考点。
概念设计通常包括以下几个主要方面：1. 问题定义和需求分析：在开始概念设计之前，首先要明确问题的目标和需求。
这包括了解用户的需求和期望，了解市场竞争情况，分析产品或项目的局限性和挑战等。
2. 创意构思：创意构思是概念设计的核心，通过多方面的思考和头脑风暴，团队成员可以提出各种可能的解决方案。
在创意构思的过程中，可以考虑利用市场趋势、技术创新、用户体验等因素，以获得创新和差异化的设计。
3. 设计方案：在创意构思的基础上，将优秀的创意整合为具体的设计方案。
设计方案通常包括产品或项目的功能、结构、界面、样式等要素，以及相关的材料和制造过程。
设计方案还需要考虑可行性和可持续性等方面，确保其在实际实施中的可操作性。
4. 概念验证：在设计方案完成之后，需要进行概念验证，以评估其在实际应用中的可行性和效果。
概念验证可以通过原型制作、模型测试、用户反馈等方式进行。
通过概念验证，可以发现并解决潜在问题，优化设计方案。
概念设计在产品或项目开发中扮演着重要的角色，具有以下几个优势和作用：1. 创新和差异化：概念设计能够激发创新思维，帮助团队成员提出新颖独特的创意，从而使产品或项目具有差异化的竞争优势。
2. 用户导向：概念设计强调用户需求的理解和满足，通过深入研究用户群体、观察用户行为、倾听用户反馈等方式，以用户为中心进行设计，提高产品或项目的用户体验。
3. 降低风险：概念设计可以在产品或项目正式开发之前评估解决方案的可行性和风险性，及时调整和优化设计方案，降低后续开发过程中的风险和成本。
4. 沟通与合作：概念设计可以为团队成员和利益相关者提供一个共同的理解和参考点，促进沟通与合作。
贵宾楼建筑设计说明
一、设计依据：1、甲方提供的任务书。
2、市规划局审批的总平方案。
3、有关部门批准的设计方案4、国家现行有关技术规范。
二、建筑概况：1、工程名称：福建希尔顿假日大酒店-（贵宾楼）2、工程名称：位于福州市五四北路延伸段3、建筑规模：本工程1#～20#贵宾楼组成，其中15#楼一层，二层局部设有商业网点及一层局部设置金融网点。
16#～20#楼一层局部为架空停车和架空花园。
本工程主要为多层高级贵宾楼，耐火等级二级。
地上总建筑面积25484.55m2。
各座楼均采用框架结构，按七度抗震设防。
建筑合理使用年限为50年。
三、室内设计标高±0.000相当于罗零标高详总平面，室内外高差详单项工程。
四、本设计图中除注明外，标高均以（m）计，其余以毫米（mm）计。
五、建筑设计主要用料及作法（贵宾楼楼内装修另详室内装修表）。
（一）墙体1、16#楼一层变配电房防水等级为一级，配电房低于±0.000部分的侧墙及底版防水做法是详建施图，自防水混泥土施工应采用有效的措施严格把握施工的每一环节，按有关规程操作，遇有疑难应立即停止施工，请甲方、设计院、施工队及质量检测部门到现场协商确定解决办法，再继续铺开施工面。
2、本工程±0.000以上建筑外墙，采用190×190×90(长×宽×高)保温隔热烧结砖，其强度、容重及砂浆标号详结施；服务、卫生间内隔墙采用190×190×90小孔承重空心砖，其余内隔热采用190×190×90非承重空心砖砌块强度、容重及砂浆标号详结施。
预留孔预埋应订货后同设备详图核对无误后方可施工，M5混合砂浆砌筑。
3、内墙阳角及门洞口均作护墙角，详国标03J104-62-角1。
4、砌块墙体应在室外地面以上，低于室内地面60mm处置连续的水平防潮层，做法详国标03J903-1-3/127，防潮层做法：20厚1∶2.5水泥砂浆，内掺5%防水剂。
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大源国际中心
项目区位 项目坐落 项目基础参数
地块属性
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项目区位 项目坐落 项目基础参数
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项目区位 项目坐落 项目基础参数
楼层 1楼 2楼 3楼 4楼 5楼 合计
建筑面积 （平方米）
1189 1268 1268 1268 860 5853
套内建面 （平方米）
1007 1086 1086 1086 678 4943
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第三部分 运营思路
巨资打造以高端名车展示、定制销售为中 轴线，配套高端商务餐吧、养身健体、茶饮文 化商务休闲为一体的------
顶级豪车会所
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豪车会所创意定位
• 高雅且富有现代感的设计风格 • 一流的硬件设施 • 温馨舒适的服务环境 • 个性化的高端服务体验 • 奢华的汽车艺术品位
2018-2019 2193246 1892246 1576872 1261498 590674 7514536
2019-2020 2412571 2081471 1734559 1387647 649741 8265989
单位：元
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运营模式
租金预测
运营团队
公司介绍：
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项目定位思路
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2.2 一线城市豪车经营销售状况
• 北京、上海豪车与普通车的比例饱和度已接近1：10， 豪车向二线城市快速发展，成都作为全国第三私车保有 量的城市，市场潜力巨大。
• 2019年度国内主流豪车销售状况表
品牌 奥迪 宝马 奔驰 雷克萨斯 沃尔沃 路虎 保时捷 英菲尼迪 捷豹 宾利 劳斯莱斯 马萨拉蒂 法拉利 兰博基尼 阿斯顿 ·马丁
2019年销量
销量增幅
313036 辆
37%
232586 辆
37%
198520 辆
35%
56000 辆
9%
47150 辆
55%
36087 辆
54%
24340 辆
64.6%
19075 辆
60%
5976 辆
123%
1839 辆
95%
1000 辆
67%
780 辆
95%
777 辆
62.6%
342 辆
70%
190 辆
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运营模式 租金预测
运营团队
一楼 二楼 三楼 四楼 五楼
月租金表
2019-2019 装修期 装修期 装修期 装修期 装修期
2019-2019 免租 免租 免租 免租 免租
2019-2019 免租 免租 免租 免租 免租
2019-2019 150 120 100 80 60
2019-2018 165 132 110 88 66
业态规划
谢谢！
•豪车的销售 •豪车客户俱乐部 •豪车技术顾问 •高端商务餐厅 •私人养身俱乐部 •高端商务休闲
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品牌价值定位
四正隆基豪车会所 客户群体品牌价值 = 大源国际的品牌价值 两者是互补的
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项目区位 项目坐落 项目基础参数
中央居住区
中央商务区 中央政务区
项目地处高新区中央政务区内： 项目以北是中国节能大厦、希顿国际（含希尔顿酒店）；项目以南是新希望国际； 项目以西是诺亚舟办公楼和海洋中心；项目以东是南沿线。
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运营思路
业态规划
以名车、西餐、商务休闲为载体的高端会所
名车主题
西餐主题
休闲主题
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项目定位思路
业态规划
一楼：名车会所
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项目定位思路
业态规划
一楼：名车会所
1、巨资精心打造名车展示中心
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项目定位思路
业态规划
一楼：名车会所
2、实现定制销售（独一无二）
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项目定位思路
业态规划
一楼：名车会所
3、1+1管家式贴心服务
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项目定位思路
业态规划
一楼：名车会所
4、全面贯彻4S服务理念
5、车友俱乐部
6、开展赛车文化课堂
7、大力推广高端技术改装
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项目定位思路
业态规划
二楼：高端商务餐吧
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项目定位思路
业态规划
二楼：高端商务餐吧
精品中西餐、商务餐饮、私人party
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成都高新四正隆基豪车会所
概念性规划
2019年4月
1. 大源国际中心
大源国际中心
大源国际中心
城南全新地标 ICON•大源国际中心项目位于天府中轴线，CBD核心商务区 超甲写字楼/世界鼎级酒店/德系精装公寓/独立商业
品牌 高端
2. 为什么引进该项目?
成都高新四正隆基豪车会所
以豪车级销费人群为目标群体，针对性的提供高品质会所服务 包括：
通过精致的装修、合理的布局，将该
栋建筑各层的功能做最大的发挥！
可参考的合作方式： （1）成立商业运营公司进行运营 （2）与商家联营。以物业为股本，成立专业商业经营公司，合 作或合伙经营； （3）以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发 的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时 享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益
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项目定位思路
业态规划
四、五楼：星级休闲禅茶吧
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第三部分 运营思路 3.1 运营模式 3.2 租金预测 3.3 运营团队
大源国际中心
第三部分 运营思路 3.1 运营模式 3.2 租金预测 3.3 运营团队
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运营模式 租金预测
运营团队
对该栋楼进行整体打造！不拆分！
原因及作用： 1、市场稀缺业态； 2、满足区域内高端人群的需 要； 3、在区域市场的唯一性与周 边的竞争项目形成差异化； 4、该地块项目位于高新区的 中央政务区，未来依旧在当地 的CBD区域；
大源国际中心
项目定位思路
业态规划
三楼：会员制养身健体房
大源国际中心
项目定位思路
业态规划
三楼：会员制养身健体房
车主私人养身俱乐部 娱乐中健身
原因及作用： 1、大量高端消费群体存在亚健康状态 2、导入中医养身理念，营造健康的生活环境
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项目定位思路
业态规划
四、五楼：高端商务休闲
四楼：高端商务休闲
五楼：高端商务休闲
大源国际中心
项目定位思路
业态规划
四、五楼：星级休闲禅茶吧
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
2018-2019 182 145 121 97 73
2019-2020 200 160 133 106 80
单位：元/月
2019-2019
一楼
1812600
二楼
1563Байду номын сангаас40
三楼
1303200
四楼
1042560
五楼
488160
合计
6210360
（按套内建面计算）
年租金表
2019-2018 1993860 1720224 1433520 1146816 536976 6831396
层高（米） 5.4 4.5 4.5 4.5 4.4
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第二部分 市场分析 2.1 成都豪车市场分析 2.2 一线城市豪车经营销售状况 2.3 2019年成都豪车市场情况 2.4 就业分析 2.5 税收分析
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2.1成都豪车市场分析
一场由跨国汽车巨头发起、以争夺市场份额为目的的豪车大战，正 在全方位展开。作为私车第三城的成都市场，在北京、上海限车，一线 城市需求整体下滑的背景下，更是成为这场争夺战的风暴中心。一方面， 本土集团疯狂争抢豪车品牌，另一方面，多个全国汽车行业巨头强势入 侵。
72.2%
各品牌豪车厂家2019年销售目标将大幅提升
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2.3 2019年成都豪车市场情况
• 成都主流豪华车品牌经销商在全国同品牌体系中的地位也都 是排位较前的。在宝马、奔驰等豪车的全国销售数据中， 2019年成都本地销量的增长也是最为突出的。 如：宝马在成都2019年的销量就达到近8000辆；奔驰的销 量去年全年升至近7000辆；最突出的奥迪品牌，按照销量 排名，目前成都现有3家奥迪店就是全国三强的奥迪单店， 2019总销量突破万辆，高达11000辆。
目前豪车市场的状况： 1、供货渠道繁杂，市场混乱，供需矛盾较突出 2、缺乏国际性高端车集中展示区 3、与国际高端车市场差距较大 4、难以满足高端客户的个性化需求 5、具有购买力的潜在客户数量巨大 6、经营模式的改变———伴随随着城市快速发展，市场格局的变化
、土地资源的稀缺等主要因素，单一品牌4s店的经营模式将会被 城市综合展厅所取代
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就2业.4分就析 业分析
• 提供超过120人的就业岗位
• 带动相关产业以及增值服务人员300-500的就业岗位
• 涵盖行业：管理培训、销售服务、物流服务、金融保险 业及汽车后市场服务等
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2.5 税收分析
• 年销售120台 • 年销售额超过人民币2亿元 • 可实现综合税收200万/年