COGI清除工作流程 - 360文档中心

产品设计变更实施管理办法

4.4.2负责预计设变切替日期，并发出《设变切替通知》。
4.4.3负责收集设变后首台车辆的信息，相关文件的归档管理。
4.4.4负责存档新件首台实施的VIN号，以便后期车辆跟踪追溯。
4.5供应商品质部
4.5.1负责供应商设变零部件到货检验，要求供应商就设变零部件做好设变标识。
4.5.2负责设变后产品检验文件的修改和发布。
4.1.2负责确定关联设变影响，并与涉及工程师制定关联设变方案。
4.1.3负责完成并发布变更后的零部件图纸、数模等以及相应的工程认证工作。
4.1.4负责对更新或新发布的零部件，按OTS认可流程进行认可。
4.1.5负责零部件切替（含试装过程中）工装样件的确认及技术支持。
4.2产品技术部
4.2.1负责整车领域的设变及设变申请归口管理。
3.2 P/B/D阶段
P阶段是指数据冻结后到升B图之前；B阶段是指升B图之后到升D图之前；D阶段是指升D图之后。
3.3关联件
一个零部件发生变更，另外一个或多个零部件必须同步变更，这种零部件统称为关联件。
3.4沿用件
指被两个或两个以上车型使用的零部件。
4职责
4.1研究院
4.1.1负责《P/B术部
设变切替通知
√
长期
生产管理部
产品设变建议单
√
长期
产品技术部
4.5.3负责统计新供方零部件（含法规件）永久性标识及一致性备案情况审核。
4.5.4负责设变相关的检具更改。
4.5.5负责按照《产品设变建议单》模板提出变更申请。
4.6过程质量管理部
4.6.1负责设变后试装车身及整车的质量检查，设变零部件纳入特别检查项。
4.6.2负责设变切替后过程质量相关文件的修改和发布。

MM实施顾问岗位职责

ERP-MM实施顾问岗位职责一、信息化项目实施1、参与新项目MM模块的需求分析、业务流程优化、蓝图设计、系统配置、培训、系统测试和上线支持工作；2、新项目MM模块相关主数据及期初数据收集、整理和导入；3、新项目MM模块程序测试；4、新项目前期概念培训、关键用户培训、最终用户培训；5、上线初期相关异常问题处理等。

二、系统运维1、负责SAP系统MM模块管理，监控SAP系统MM模块业务操作与运行状况，对异常及时进行诊断与排除；2、根据用户反应的操作、接口、功能等问题，查明问题的原因，出具解决方法并及时处理相关问题；3、监控和跟进系统业务处理进度，确定COGI及时完成。

三、系统优化1、根据业务的优化，梳理合理需求和优化系统流程，配合业务部门制定系统相应的解决和优化方案；2、对收集的MM模块业务优化需求分析其可行性，对可行的优化需求进行系统实现；3、完成优化后的培训和支持工作并对操作手册、配置文档等进行更新；4、更新配置及传输配置，并跟踪处理异常问题。

四、外围接口设计优化1、负责对接WMS、SRM、LES、QIS相关外围接口，设计相关接口，并制定解决方案；2、根据方案编写功能说明书，跟进开发情况、并完成进行功能测试及发布正式机；3、对接口同步异常问题进行处理。

五、IT日常工作1、负责MM模块需求与业务流程分析及文档整理，提出基于SAP MM 的解决方案，配合SAP其他业务模块的需求和功能的实现与测试；2、负责MM模块日常支持和日常问题解决，并完成MM模块配置更新，调整和记录工作；3、负责协助基地各子公司COGI的处理及分析原因；4、负责协助各分子公司盘点工作及调帐处理；5、负责协助各分子公司发票对帐及异常问题处理；6、负责SAP用户的权限优化和权限审核工作；7、负责MM模块与外围系统接口设计与优化工作并对接口同步异常问题进行处理；8、根据业务和用户需求对MM模块报表、接口等程序的二次开发工作作评估及编写需求功能说明书；9、负责MM模块的培训工作，对监控SAP系统的日常业务操作与系统运行状况。

长城汽车数据BOM实践

长城汽车企业级BOM实践分享CIO的夜读时光 2019-01-07 07:32:42长城汽车 BOM项目经理侯远富在CIO发展中心汽车BOM联盟“走进长城汽车”活动会上，长城汽车BOM项目经理侯远富先生从长城汽车BOM演变过程、BOM平台建设思路、企业级BOM实践、实施心得四个方面分享了企业级BOM实践经验。

（本文由CIO发展中心根据长城汽车BOM项目经理侯远富在CIO发展中心汽车BOM联盟“走进长城汽车”活动演讲整理）一、长城汽车BOM演变过程2006年之前，长城汽车采用纸版方式对BOM进行管理。

2007年-2014年，是纸版电子化的过程，并在集团层面建设了PDM、ERP、MES、EPC等系统，当时各类BOM建设比较分散。

2015年-2016年，长城汽车针对BOM理念、架构做出了一系列变革，包括端到端数据发布、变更流程、整合主价值链条下的各类BOM。

2017年开始，长城汽车受工业4.0启发，由主价值链向各业务领域拓展，重点做面向成本以及重量设计；辅料、软件、包装BOM；销售点单、预测；移动化、智能化分析等。

二、长城汽车BOM变革思路与目标（一）2007年-2014年期间，在整个开发体系下，BOM建设相对分散，11年ERP刚上线的那几个月，COGI每月上万条，资金差异上亿，因BOM数据导致的配件发运错误每个月发生几十起，BOM数据在试制、工艺、制造、售后等多个业务环节的转化周期相对较长。

为此长城汽车在集团层面建立了数据管理组织，各分子公司都设有垂直的数据组织，来解决数据准确性及BOM流转效率的问题，首次将BOM管理提升到了企业级管理层面，旨在构建以BOM数据为产品全生命周期的核心业务主线，统一产品数据源，打通研、供、产、销业务流程。

（二）在与业务深入融合过程中，长城汽车也碰到了第二个问题，即设计驱动BOM还是规划驱动BOM，长城汽车以前的模式，更多采用设计驱动BOM的模式，即先做产品设计，然后依据产品设计结果输出BOM清单。

CO月结步骤

准备工作：1、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n2、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护3、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行-- 月结前需要完成4、成本评估的运行，标记需要提前进行 -- xie xue5、运费IO 检查6、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)7、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

8、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重9、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

10、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

-- PMC月结流程：密码 892382181、SM02 发送月结通知（SO 00发送SAP短信）2、MMPV - 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭5月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV - 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI - 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 - 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N - 释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！4.5、MMRV –打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。

SAPCO月结详细操作教程1

准备工作：一、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n 二、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护三、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行月结前需要完成四、成本评估的运行，标记需要提前进行五、运费IO 检查六、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)七、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

八、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重九、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

十、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

PMC月结流程：一、MMPV 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭7月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！5、MMRV打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。

6、ZCO08虚拟入库-对（订单类型SF01、非DLV和TECO: MB31/Z23/NOBL）WO 。

日期为周五日期。

SAPCO月结详细操作教程1

准备工作：一、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n 二、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护三、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行月结前需要完成四、成本评估的运行，标记需要提前进行五、运费IO 检查六、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)七、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

八、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重九、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

十、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

PMC月结流程：一、MMPV 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭7月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！5、MMRV打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。

6、ZCO08虚拟入库-对（订单类型SF01、非DLV和TECO: MB31/Z23/NOBL）WO 。

日期为周五日期。

SAP中COGI出现问题及解决方法.docx

SAP中COGI出现问题及解决方法.docx编号错误提示 / 问题1库存地点不存在2未维护生产订单类型3联产品找不到 BOM主产品4输入库存地点 / 输入批次5短缺非限制存货6RE移动数量超过了 xxxx7不允许更改物料的值8物料不存在库存地点9没有需要录入检验结果的特性10检验特性结果不存在11在线产品检验结果表数据检查失败12订单未下达13采购订单订货数量超过 xxxx14短缺在检存货CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期15不在记账区间16报工提示短缺 prevde17移动类型 531，错误提示不可能为条目确立账户18检验批不能显示也不能决策状态提示 CRTD CHCR SPRQ 19不能自动创建分配规则20账户对于业务 / 事件代码 bsx，可直接记账21估价记录 xxxx22报工不成功 COGI处理但是 COGI中查不到23实际消耗未按照 BOM消耗24一种产品涉及使用两种包装袋调拨其他公司的面粉如F1粉（ 25KG） , 配粉到本公司25 产品时的报工26一个车间生产产品，另一个车间打包入库27BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功了，没有产生 COGI28BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI 29因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存30因产品不合格造成的冻结库存上个月账期关闭后，还要冲销订单，且过账日期在31下个月营养粉 MIGO收货入库，直接进质检库存了，没有生32成检验批柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成33检验批 , 怎么去给他转移到非限制状态343536原因 / 解决方法首先查看物料主数据（MM03），接着查看BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是否维护库位先检查物料主数据工作计划视图，是否维护ZP01, 其二查看生产版本（BOM和工艺路线）是否为绿灯先查生产版本是否存在，是否正确（都是绿灯），再看BOM是否有问题/ 批次直接在 COGI中进入维护库存地点需要保管进行补库冲销数量大于过账数量财务已结账或者正在进行其他操作物料未在此库存地点进行维护，需要保管维护库存地点或者MMSC扩充库存检查检验计划是否创建/ 检验计划是否不止一个/ 检验计划创建时间是不是晚于检验批生成时间解决需要重新匹配一下检验计划检验结果未录入检验结果未录入检查这个物料的主数据，工作计划视图，里面的生产参数文件是否维护？如果没有维护，就不会自动下达，手工下达订单 CO02--点击绿色小旗因为物料主数据中的未限制没有勾选，订单数量与报工数量不一致，出现采购订单超过订单数量XXX，这个时候，用CO02修改订单，在收货中把未限制勾上，然后处理一下COGI需要QA13取消UD状态，再进行冲销操作，冲销完，要把已报工删除保存即可，错误会转到cogi 中，在cogi 中处理，修改记账日期就行月底报工会出现凭证生成日期和产品生产日期不一致，需要手动QA13将这个检验批的 UD状态取消，再进入 QA11判定，然后再 QA13取消 UD,再进入 QA11就会有凭证，将检验批库存里凭证的过账日期和凭证日期改为和产品生产日期一致，再判定，判定完再报工BOM后，找到这张订单，然原因： BOM中的联产品未打钩；解决：先冲销掉有关这个订单的报工，修改后将这个半成品订单 CO02里重读主数据，再进行报工操作没有在生成检验批前创建检验计划；QP01创建检验计划， QA02更新检验批，重新匹配检验计划原因是没有维护当量，需要财务用户维护财务会计科目不允许自动记账, 找财务用户解决主数据的问题，需要有创建物料权限的人扩充一下评估类，让财务去沟通解决进入到 CO1P处理考虑是否修改BOM，CO03查看订单展开日期（即订单用的几号的 BOM） ;在线装车的考虑过账日期是否错误 ;若是这个生产订单被取消了，但没有关闭，并且交货数量小于计划数量，那这个订单还可以继续使用BOM搭建的是常用的那种包装袋，当生产使用另一种包装袋时，解决方案：1、报工之前，手动更改BOM2、不修改BOM,报工出错，在COGI把不消耗的包材数量改为0，然后用 CO11N把要消耗的包材消耗掉保管先转到回机库中，生产用 ZP01正常报工，报工审核后会出现报错 ( 库存短缺），大家在 COGI中维护消耗的 F1粉（ 25KG）的库位（ 1003），即可处理报工的时候让保管转库需要 COOIS查询订单号订单完成日期，根据订单号再查询 CO03，确定班次和数量，再用CO11N冲销，过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下，填入消耗的数量单位262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量单位261 库位，保存方法 1：在 COGI中把用错组件（如合格证）数量改为0，保存，然后用 CO11N添加正确的组件（如合格证）数量，再报工。

成本核算员岗位说明书【通用9篇】

成本核算员岗位说明书【通用9篇】成本核算员岗位说明书篇11、负责分解、监控分厂成本KPI指标，对指标的达成情况进行分析;2、负责日常物资调拨、ERP操作及物料日常损耗的管理监控，为成本核算提供基础数据;3、负责组织召开分厂经营检讨会，检讨分厂成本各项指标中所存在的问题及整改措施;3、负责分厂成本管理模块日常工作，完成每周成本稽查通报，每月投料采购及报告等;4、负责协调物料与生产的关系，在保证生产的基础上尽可能降低库存;5、负责每天对电子半成品完工确认，完成后处理COGI错误;成本核算员岗位说明书篇21、产品成本核算体系的搭建和优化2、完善毛利及成本分析体系3、完善和优化成本管理流程制度4、协助推进全面质量成本项目5、主导成本核算与分析数据库的搭建6、主导生产成本的全面预算管理体系7、搭建和优化公司与库存资产及各项成本管理相关的业务流程制度等成本核算员岗位说明书篇31、基准成本报价，基准成本报价表编制;2、成本核算，其他出、入库成本核算，制造费用分摊，编制成本类凭证;3、成本、存货、呆滞料及异常损耗分析，揭示成本控制节约可能空间;4、提出完善优化公司成本核算流程建议;成本核算员岗位说明书篇41、负责工程项目的造价预算、造价分析、工程结算等管理，有效控制工程造价;2、审核工程项目预算与招标工程量清单，进行成本费用控制、合同管理;3、管理工程项目的技术及合同价变更的签证;4、完成部门经理交办的各项工作。

成本核算员岗位说明书篇51、根据设计图纸，负责各项费用成本核算、报价工作;2、推进项目过程的落实并跟踪进度，及时更新成本变化;3、及时与项目经理确认项目成本变化情况，与客户确认最新报价情况;4、及时更新各种材料报价，突出我司报价的竞争优势5、完成上级领导交办的其他工作成本核算员岗位说明书篇61、贯彻执行国家、省、市造价管理部门的相关政策、文件规定和公司的各项规章制度。

2、熟悉和掌握国家、省、市造价管理部门的相关政策和文件规定，负责造价相关信息、国家和地方政策性调价文件及建筑安装工程材料价格变动情况的收集、分析和整理，做好公司的成本控制工作。

SAP系统PP模块培训

1.1、生产报工（合格品）
合格品报工：根据《产量报工单》系统报工，报工事物代码CO11，填写产量（合格数）、人员附加数据输入工资组和更改记账日期。记账日期一般为生产的当天，如果是月结后报工上月底产量，时间输入当月的第一天，不能输入上月生产时间。报工的产量必须和货物移动的交货数量一致。这里的确认产量等于COOIS里面的确认数量。报工时若输入的是0产量，0废品，则必须把下面的作业量改为0.
2、收废锅时出现错误
1、在做废品收货时如果批次输入错误是可以过账，那么过账后不会显示操作凭证号，会出现以上提示；这种错误的后果就是因批次输入错误带出的废锅重量不对，对成本有影响；这种错误只能做冲销处理，那么在日常操作做是可以避免这种错误，在收货时输入完后检查输入数量后是否能带出重量，重量一般情况下都不是整数；如果像以上情况输入的数量和下面的重量是一致，那么肯定输入错误。一般情况就是批次错误或者废锅物料号输入错误。
SAP系统PP模块通用数据及报表查询培训
目
录
PP模块基础资料相关流程数据员相关操作日常错误控制与处理相关报表查询
一、pp模块基础知识
• 1 、 PP：(Plan&Production) 模块，是生产计划管理系统和生产制造管理系统的简称。 • 2 、 BOM：一种完整正式的构成某种产品或组件的子件清单。清单包括了每个子件的编号、数量和计量单位。 • 3、成本中心：负责各工段的成本计算。如：12904244为不锈钢抛光成本中心号。 • 4、工作中心：在工厂中执行工序或作业的地点，一般根据生产线、工序和成本中心创建，用于执行产品工序，是成本中心的收集依据之一。例如：压力锅成形工作中心是 WYLCX ， W 代表武汉基地，其余按车间名称编写。同理不粘成形工作中心WBZCX。 • 5、工艺路线：即工艺流程，工艺路线中工序定额数据供安排生产计划和计算成本用，产品在不同的生产线产生，使用不同的订单投入数比产出数（合格品和废品）多时，订单就会形成+在单数量，先查询是否报工有问题，是直接取消报工；如果报工无错误，是货物移动倒冲问题直接做单转库，将订单库存收回到库位； • 系统操作：MIGO-发货-其他-262

SAP中COGI出现问题及解决方法

29 因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存
30 因产品不合格造成的冻结库存
31
上个月账期关闭后，还要冲销订检库存了，没有生成检验批
33
柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成检验批,怎么去给他转移到非限制状态
34
35
36
原因/解决方法首先查看物料主数据（MM03），接着查看BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是
柏乡公司里没有强筋雪花的检验计划
12 订单未下达
13 采购订单订货数量超过xxxx
14 短缺在检存货
15
CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期不在记账区间
16 报工提示短缺prevde
17 移动类型531，错误提示不可能为条目确立账户
18
检验批不能显示也不能决策状态提示CRTD CHCR SPRQ
19 不能自动创建分配规则 20 账户对于业务/事件代码bsx，可直接记账 21 估价记录xxxx 22 报工不成功 COGI处理但是COGI中查不到
23 实际消耗未按照BOM消耗
24 一种产品涉及使用两种包装袋
25
调拨其他公司的面粉如F1粉（25KG）,配粉到本公司产品时的报工
26 一个车间生产产品，另一个车间打包入库
27
BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功了，没有产生COGI
28 BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI
保管先转到回机库中，生产用ZP01正常报工，报工审核后会出现报错(库存短缺），大家在COGI中维护消耗的F1粉（25KG）的库位（1003），即可处理
报工的时候让保管转库
需要COOIS查询订单号订单完成日期，根据订单号再查询CO03，确定班次和数量，再用CO11N冲销，过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下，填入消耗的数量单位 262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量单位 261 库位，保存

SAPCO月结详细操作教程1

准备工作：一、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n 二、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护三、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行月结前需要完成四、成本评估的运行，标记需要提前进行五、运费IO 检查六、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)七、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

八、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重九、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

十、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

PMC月结流程：一、MMPV 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭7月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！5、MMRV打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。

6、ZCO08虚拟入库-对（订单类型SF01、非DLV和TECO: MB31/Z23/NOBL）WO 。

日期为周五日期。

SAPCO月结详细操作教程1

SAPCO月结详细操作教程1准备工作：一、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n 二、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护三、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行月结前需要完成四、成本评估的运行，标记需要提前进行五、运费IO 检查六、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)七、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

八、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重九、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

十、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

PMC月结流程：一、MMPV 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭7月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S 一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！5、MMRV打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。

6、ZCO08虚拟入库-对（订单类型SF01、非DLV和TECO: MB31/Z23/NOBL）WO 。

cogi管理制度流程

cogi管理制度流程一、引言COGI (Controlling Goods In)是一种供应链管理工具，可以帮助企业有效管理进货流程，确保货物的准时交付和库存的有效管理。

在今天的竞争激烈的市场环境中，一个高效的COGI管理制度对企业的成功非常重要。

本文将重点介绍COGI管理制度的流程及实施步骤。

二、COGI管理制度的意义1. 提高效率：通过COGI管理制度，企业可以更好地掌握进货流程，减少运输和仓储环节的损耗，提高物流效率。

2. 降低成本：COGI管理制度可以帮助企业精准控制库存，避免库存积压和过期，降低库存成本。

3. 提高客户满意度：COGI管理制度可以确保货物的准时交付，提高企业对客户的响应速度和服务质量。

三、COGI管理制度的流程1. 采购计划COGI管理制度的第一步是制定采购计划。

企业需要根据市场需求和销售预测，确定采购计划的数量和时间，确保库存能够满足客户需求，又不至于积压过多库存。

采购计划需要在企业内部经过多轮的协商和调整，最终确定下来。

2. 供应商选择一旦确定了采购计划，企业需要选择合适的供应商进行采购。

这需要考虑供应商的价格竞争力、货物质量、交货时间等多个方面。

可以通过招标、询价等方式进行供应商的选择，确保企业选择到最合适的供应商。

3. 采购订单在选择好了供应商之后，企业需要向供应商下达采购订单。

采购订单需要包括货物的数量、交付时间、付款方式等信息，确保供应商能够清晰地了解企业的要求。

4. 货物验收当供应商交付货物后，企业需要对货物进行验收。

通过COGI管理制度，可以制定详细的验收标准，确保货物的质量和数量都符合要求。

如果发现货物有问题，需要及时与供应商进行沟通，寻求解决方案。

5. 入库管理验收合格的货物需要进行入库管理。

在进行入库管理时，需要确保货物的存放位置、数量等信息被及时记录，并且库存信息需要与企业的信息系统进行实时同步。

6. 出库管理当客户订单到达时，企业需要进行出库管理，将货物从仓库中取出并进行包装、装车等操作。

CO月结步骤

CO⽉结步骤准备⼯作：1、需要求PMC检查⼯单中的投⼊产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投⼊（COGI）; - 报⼯时物料发放有问题的部分Tcode: co11n2、运⾏程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费⽤；程序“ZCO01”，进⾏物料清单中各⾏项⽬成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护3、KSV5 分配（⽔、电）- 可提前执⾏-- ⽉结前需要完成4、成本评估的运⾏，标记需要提前进⾏ -- xie xue5、运费IO 检查6、⽔电费⽤分摊检查(检查公共费⽤部门是否为0)7、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等⼯作。

8、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进⾏）-若两次技术完成，关税可能计重9、收⼊成本的配⽐，其它业务收⽀的检查，费⽤的检查。

10、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

-- PMC⽉结流程：密码 892382181、SM02 发送⽉结通知（SO 00发送SAP短信）2、MMPV - 关闭本期物料帐期间，开启下⼀期间（执⾏时间：新期间 0 点）如关闭5⽉份期间，需要输⼊下⼀期间“06”。

锁定其他user直⾄完成虚拟⼊库, SU10 批量锁⽤户,sm04踢⽤户,sm37看后台作业MMRV - 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI - 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 - 打开新的财务期间, 帐期把第⼀⾏期间变成当期,M和S⼀样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1⽉的帐。

第⼀⾏：+ 控制凭证抬头⽇期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N - 释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！4.5、MMRV –打开前期记帐，但此时应确保⽤户已经被锁。

CO月结步骤

准备工作：1、需要求PMC检查工单中的投入产出是否平衡，即对于产品已收货的订单，原材料是否已投入（COGI）; - 报工时物料发放有问题的部分Tcode: co11n2、运行程序“ZCO10”,统计期末库存中的间接费用；程序“ZCO01”，进行物料清单中各行项目成本变化的分析；** ZCO10 要排除SVC* 等仓位。

-- SM30/ZAUTH 维护3、KSV5 分配（水、电）- 可提前执行-- 月结前需要完成4、成本评估的运行，标记需要提前进行 -- xie xue5、运费IO 检查6、水电费用分摊检查(检查公共费用部门是否为0)7、确认FI 记帐已经完成，并已经做完外币评估、固定资产折旧、AR发票打印等工作。

8、关税记帐zco07（通常由后台跑，在11：40PM左右进行）-若两次技术完成，关税可能计重9、收入成本的配比，其它业务收支的检查，费用的检查。

10、COGI：检查确保已经处理所有的失败货物移动。

-- PMC月结流程：密码 892382181、SM02 发送月结通知（SO 00发送SAP短信）2、MMPV - 关闭本期物料帐期间，开启下一期间（执行时间：新期间 0 点）如关闭5月份期间，需要输入下一期间“06”。

锁定其他user直至完成虚拟入库, SU10 批量锁用户,sm04踢用户,sm37看后台作业MMRV - 仍然关闭“允许前期记账”。

即暂不允许对期间05 记帐。

COGI - 随时查看失败的物料移动是否还有。

3、OB52 - 打开新的财务期间, 帐期把第一行期间变成当期,M和S一样OB52 将期间“TO”变成“2” ,如果是结1月的帐。

第一行：+ 控制凭证抬头日期A 资产、D 应收、 K应付、 M 影响库存变化的材料、S 总帐* 步骤2、3 是为完成CK40N 释放物料价格。

4、CK40N - 释放物料价格做之前不允许新期间有任何物料移动！！4.5、MMRV –打开前期记帐，但此时应确保用户已经被锁。