5S培训题库及答案

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5S知识题库含答案

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6S管理知识题库一、填空题(共30个空)1、6S是指(顺序要正确)—整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。

2、整理是指将工作场所内的物品区分为_有用_和_无用的_。

3、车间或仓库内有很多积压品说明整理没做好4、物品乱摆乱放说明6S中的整顿没做好。

5、整理的目的是为了—腾出空间_。

6、整顿中的“ 3定原则”是指:定点,定容,定量。

7、养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神,是6S中—素养—的要求。

&清洁是指将前面3S的做法制度化规范化,维持其成果。

9、5S推行的原则:自我管理,勤俭办厂,持之以恒。

10、5S的基础是整理。

11、6S最终追求的目标是素养。

12、通过5S活动可最少达到四个相关方的满意,即投资者满意、客户 ^满丿意、、员工俩丿意、、社会俩丿意、。

13、现场管理是各项管理工作的基础。

14、推行5S管理,努力做到“八零工厂”:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤率为零。

15、整理应根据物品_使用频率_和_使用价值_来区分。

二、判断题(共20题)1、5S没有先后逻辑顺序,先进行哪一项也行。

(X )2、这些物品是什么,保管员清楚就行,标识与否没有关系。

(X )3、整理阶段只要是现场不用的物品统统当废品扔掉。

(X )4、工厂脏乱没有关系,只要产品好销售就行。

(X )5、要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

(V )6、公司全体员工必须抱着要推进5S的心态做事。

(V )7、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

(V )&目视管理就是一看便知的管理。

(V )9、决定放置场所、放置方法,划线定位,进行标识,这些都属于整顿的范围。

(V )10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。

(V )11、生产作业人员或者责任者每日应认真执行,逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。

(V )12、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。

5S培训试卷(带答案)

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5S 培训试卷(带答案)部门_________ 姓名 :__________ 得分____________一、填空题(每空 3 分,共 15 分)1、 1955 年,日本企业针对场地、物品,提出了整理、整顿的概念。

后来随着工业的发展及管理水准提升的需要,才陆续提出、增加了其余的 3 个清扫、清洁、素养,从而形成目前广泛推行的 5S 架构。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于 5S 中的整理。

3、5S 中的素养是针对人“质”的提升而提出的,也是 5S 运动的最终目标。

二、判断题(每题 3 分,共 30 分)1、工厂脏乱没关系,产品好销就行。

( × )2、不遵守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对吗? ( × ) 3 、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。

这句话对吗? ( ×)4、“清扫”就是在生产现场进行卫生大扫除。

( × )5、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。

( √ )6、5S 活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则 5S 活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,则 5S 活动将逐见功效。

( √ )7、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。

( × )8、物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。

这样可以减少浪费”。

这种观点对么? ( × )9 、5S 管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制, 5S 管理就会失败。

( √ )10 、各类不合格品,报废品必须即时清理、处置。

( × )三、单项选择题(每题 3 分,共 30 分)1、5S 活动是谁的责任? ( D )A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体2、整理最主要是针对什么不被浪费? ( B )A、时间B、空间C、工具D、包装物3、公司的 5S 应如何做? ( A )A、随时随地都得做,靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了4、清洁的状态包含的三个要素是 ( C )A、干净、高效和安全;B、整理、整顿和清扫;C、检查、监督和改进;5、关于整顿的定义,正确的是: ( B )A .将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

5s培训试题及答案

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5s培训试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 5S起源于哪个国家?A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案:B2. 5S中“整顿”的含义是什么?A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品放置在合适的位置D. 维持物品的有序状态答案:C3. 5S中“清扫”的目的是什么?A. 提高生产效率B. 减少浪费C. 确保设备和环境的清洁D. 提升员工士气答案:C4. 5S中“素养”是指什么?A. 员工的个人卫生习惯B. 员工的职业素养C. 员工对5S的理解和实践D. 员工的团队合作精神答案:C5. 5S中的“安全”是指什么?A. 工作场所的安全B. 产品的质量安全C. 员工的人身安全D. 所有上述选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 5S的五个要素包括哪些?A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养E. 安全答案:ABCDE2. 5S可以带来哪些好处?A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 提升产品质量D. 增强员工的团队精神E. 改善工作环境答案:ABCDE3. 在实施5S时,以下哪些做法是正确的?A. 定期检查5S的执行情况B. 为每个员工分配5S责任区域C. 忽视5S的持续改进D. 对违反5S规定的行为进行处罚E. 鼓励员工提出改进5S的建议答案:ABDE4. 5S中的“整理”包括哪些步骤?A. 区分必需品和非必需品B. 清除不需要的物品C. 将必需品分类并标记D. 定期检查整理的效果E. 忽略整理的重要性答案:ABCD5. 5S中的“整顿”需要考虑哪些因素?A. 物品的取用频率B. 物品的重量和大小C. 物品的安全存储D. 物品的维护和保养E. 物品的美观性答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 5S是一种一次性的活动,不需要持续改进。

(错误)2. 5S可以提高员工的工作积极性和效率。

(正确)3. 5S只适用于制造业,不适用于服务业。

(错误)4. 5S中的“清扫”只需要定期进行,不需要每天维护。

5S试题及答案

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5S试题及答案5S基础知识测试题(答案)一、填空题1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

2、清洁是对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持使之制度化。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于整理的范围。

4、物品乱摆放属于整顿。

5、整顿主要是排除时间的浪费。

6、整理重在使职场消除脏污。

7、保管员清楚物品在哪里,标示与否有关系。

8、素养是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的。

9、5S活动是持久性的工作。

10.行走中抽烟,烟蒂任意丢弃属于整理。

二、选择题1、谁承担5S活动成败的责任?(D)答:公司全体。

2、公司什么地方需要整理整顿?(C)答:全公司的每个地方。

3、整理主要是排除什么浪费?(C)答:空间。

4、我们对5S应有的态度?(B)答:积极参与行动。

5、公司的5S应如何做?(A)答:5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去。

6、5S中哪个最重要,理想的目标是什么?(A)答:人人有素养。

7、清扫在工程中的位置是什么?(B)答:清扫是工程中的一部分。

8、5S和产品质量的关系?(B)答:改善品质。

9、5S与公司及员工有哪些关系?(A)答:提高公司形象。

10、您对目前的工作环境有何看法?(AB)答:很多地方还很杂乱,缺乏爱心,物品丢在地上没人捡。

11、对待5S检查和批评意见,属下应抱着(C)的心态来执行。

答:立即纠正、心存感激。

12、清洁的状态包含的三个要素是(C)答:清洁、整洁、干燥。

A、Clean。

efficient。

and safe。

B、Organize。

standardize。

and clean。

C、Inspect。

supervise。

and improve。

13、The "3S" XXX: (B)A、Set point。

set method。

set label。

B、Set point。

set capacity。

set quantity。

C、Set capacity。

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5S培训题库及答案瑞能热电公司5S培训复习题一、填空I、5S指的是(整理)、(整顿)、(清洁)、(清扫)、(素养)。

25S 是一种(行动),藉活动来改变人的(思考方式)和(行动品质),从而改变工厂的管理水准。

3、5S的信念(从小事做起,认真做好每一件事情)。

4、5S管理源于日本,指的是在(生产现场),对(人员)、(机器)、(材料)等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

5、整理就是留下需要的(物品),需要的(数量)。

6、区分工作场所内“需要”与“不需要的”是5S中的(整理)阶段7、整理应该根据物品(使用频率)和(使用价值)来区分。

8、整顿是对(整理)之后留在现场的必要的物品分门别类放臵,排列整齐,是提高效率的基础。

9、整顿三定是指(定点)、(定容)、(定量)。

10、整顿主要是排除(寻找物品的时间)浪费。

II、(整顿)就是让寻找的时间最短,生产准备的时间最短。

12、物品乱摆放属于5S中的(整顿)要处理的范围。

13、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法实施(分类管理),明确(摆放位臵、放臵的方法)及标识,以便工作需要时能立即找寻到。

19、清扫就是将(活动的范围彻底扫除干净),注意找出问题发生的(源头),对象是工作场所的(机器、设备、工具、污染源)。

20、清扫的第一目的是使(机器、设备、工具)等能正常使用21、清扫坚持的原则(扫黑)、(扫漏)、(扫怪)。

22、“清洁”的“三不坚持原则”为:(不恢复脏乱)、(不制造脏乱)、(不扩散脏乱),其真意在于彻底改善化。

23、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法(制度化),(规范化),维持其成果。

24、清洁状态的三个要素是(干净、高效、安全)。

25、清洁要坚持三持原则,即:(坚持、维持、保持)。

26、(整理、整顿、清扫)是动作,(清洁)是结果。

27、素养形成的过程厉行“三守”原则,即(守时间)、(守纪律)、(守标准),其真意在于训练纪律化。

5s试题及答案

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5s试题及答案【篇一:5s考试试题a卷】s=txt>一.选择题(20x2)分1.整理的流程中最为重要的步骤就是()a、“要与不要”的基准b、“场所”的基准c、废弃处理的原则2.整顿的3要点是:()a、物品不落地b、物品有序放置c、共通性物品集中放置3.目视化管理的手段有()。

a、标志线b、标志牌c、液晶屏d、信号灯4.整顿要注意三定原则,三定指()。

a、定量、定位、定标b、定人、定位、定责c、定点、定容、定量5.整顿的3要点是:()a、物品不落地b、物品有序放置c、共通性物品集中放置6.整顿工作中,我们要注意场所、方法和标识三要素,主要欲达到的目的就是()a、给物品找个家b、让大家知道这是什么物品c、使物品形成容易放回的状态7. 形迹管理是()的一种a、目视管理b、看板管理c、质量管理d、成本管理8.()的改变,可导致()的改变;()的改变,()也随之改变,进而可以改变一个人的精神面貌()a、观念、行为、行为、习惯b、行为、观念、观念、习惯c、习惯、行为、行为、观念d、观念、习惯、习惯、行为9.无使用价值物品的处理方法()a.折价变卖b.转移为其他用途c.封存d. 整齐摆放,并定置、标识,以防万一10. 整理的目的()a、腾出空间b、减少寻找物品的时间c、防止误用、误送d、使工作场所一目了然e、有个整整齐齐的工作环境f、塑造整洁的工作场所11. 5s责任化,现场操作人员和相关责任人应该明确的是()。

a、需要做哪些事情b、有什么要求c、用什么方法d、用什么工具12.5s责任化,需要在责任表中,对哪些方面进行明确要求。

()a、清扫区域b、清扫部位c、清扫周期d、责任人e、完成目标情况13.整理有什么作用()a.提高工作效率b.将寻找时间减少c.异常情况能马上发现d.不同的人去做,结果是一样的14. 清扫的注意点包括责任化、标准化和()a、问题点排除b、污染源处理c、设备漏油问题处理15. 在用物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是经过( )最大的作用。

5S试题-带答案.doc

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5S测试题一、填空题(每空1分,共25分)1、5S指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

2、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

3、区分工作场所内的物品为"要的”和"不要的”是属于5S屮的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的吋I'可浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S屮素养是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的。

二、单项选择题(每题2分,共28分)1.关于整理的定义,正确的是:(B )A.将所有的物品重新摆过。

B.将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C.区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。

D.将物品分区摆放,同时作好相应的标识。

2.关于整顿的定义,正确的是:(B )A.将工作场所内的物品分类,并把不耍的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。

3.关于清扫的定义,正确的是:(C )A.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。

4.关于清洁的定义,正确的是:(A )A、维持整理、整顿、清扫后的局而,使Z制度化、规范化。

B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。

D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。

5.关于素养的定义,正确的是:(D )A.将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

5s培训试题及答案

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5S培训试题姓名分数一、填空1、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

2、整顿是对(整理)之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。

3、清扫的三个原则:扫黑、扫漏、(扫怪),真意在于(点检确认化)。

4、“清洁”的“三不坚持原则”为:不恢复脏乱、(不制造脏乱)、(不扩散脏乱),其真意在于彻底改善化。

5、对不合格品、消防器材或危险物品的定置(如危险气体),为达到警示效果,应使用(红)色;前方禁止摆放的区域(如消防栓、配电柜前)应使用(红)色。

6、5S中,(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

7、(定置管理)是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

8、位置变动类物品定位时,常采用(虚线)定位法。

9、堆高标准一般为(120)厘米,高度超过(120)厘米的物品宜放置于易取放的墙边。

10、划线定位方式有四种:(油漆)定位;(定位胶带)定位;瓷砖定位;栅栏定位。

二、判断(对的打√,错的打×)1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

(√)2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。

(×)3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。

(√)4、整顿的三要素:场所、方法、标识。

(√)5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

(×)6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。

(√)7、通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用贴瓷砖的方法。

(×)8、标准化可以降低成本。

(√)9、形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法。

(√)10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。

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6S管理知识题库一、填空题(共30个空)1、6S是指(顺序要正确)整理 , 整顿,清扫 , 清洁,素养,安全。

2、整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的。

3、车间或仓库内有很多积压品说明整理没做好4、物品乱摆乱放说明6S中的整顿没做好。

5、整理的目的是为了腾出空间。

6、整顿中的“3定原则”是指:定点 , 定容,定量。

7、养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神,是6S中素养的要求。

8、清洁是指将前面3S的做法制度化,规范化,维持其成果。

9、5S推行的原则:自我管理 , 勤俭办厂,持之以恒。

10、5S的基础是整理。

11、6S最终追求的目标是素养。

12、通过5S活动可最少达到四个相关方的满意,即投资者满意、客户满意、员工满意、社会满意。

13、现场管理是各项管理工作的基础。

14、推行5S管理,努力做到“八零工厂”:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤率为零。

15、整理应根据物品使用频率和使用价值来区分。

二、判断题(共20题)1、5S没有先后逻辑顺序,先进行哪一项也行。

(×)2、这些物品是什么,保管员清楚就行,标识与否没有关系。

(×)3、整理阶段只要是现场不用的物品统统当废品扔掉。

(×)4、工厂脏乱没有关系,只要产品好销售就行。

(×)5、要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

(√)6、公司全体员工必须抱着要推进5S的心态做事。

(√)7、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

(√)8、目视管理就是一看便知的管理。

(√)9、决定放置场所、放置方法,划线定位,进行标识,这些都属于整顿的范围。

(√)10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。

(√)11、生产作业人员或者责任者每日应认真执行,逐一点检工作,主管人员要做不定期的复查。

(√)12、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。

5s培训试卷答案大全

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5s培训试卷答案大全第一部分:5s培训基础知识1. 什么是5s?答案:5s是一种精益生产的管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤,改善工作环境,提高生产效率。

2. 5s的五个步骤是什么?答案:五个步骤分别是: - 整理(Seiri):去除不必要的物品,只留下必要的工具和材料。

- 整顿(Seiton):为工作场所建立适当的存储和标记系统,确保物品容易找到和放回原位。

- 清扫(Seiso):保持工作场所清洁和整洁,定期进行清扫和维护。

- 清洁(Seiketsu):建立清洁标准,确保工作场所长期保持清洁和整洁。

- 素养(Shitsuke):养成良好的习惯和行为,使5s成为一种持久的文化。

3. 5s的主要目标是什么?答案:5s的主要目标是改善工作环境,提高生产效率,减少浪费,提高员工素质,营造一个安全、舒适、高效的工作环境。

第二部分:5s实施1. 5s的实施步骤是什么?答案: - 第一步:组织一个5s团队,确定实施计划和目标。

- 第二步:进行现场调研,了解现有状态,制定改进计划。

- 第三步:开展培训,让员工了解5s的基本概念、目标和实施步骤。

- 第四步:开始实施,按照5s的步骤逐步改善工作环境。

- 第五步:持续改进,定期检查和维护,形成持久的5s文化。

2. 为什么要进行5s实施?答案:进行5s实施可以带来以下好处: - 提高工作效率和生产效率。

- 减少浪费,降低成本。

- 提高工作质量和产品质量。

- 提高员工满意度和工作积极性。

- 营造安全、整洁、舒适的工作环境。

第三部分:5s实施效果评估1. 如何评估5s实施效果?答案:评估5s实施效果可以从以下几个方面进行: - 工作效率:对比实施前后的工作效率,是否有明显的提高。

- 成本降低:对比实施前后的成本,是否有明显的降低。

- 员工满意度:通过调查问卷等方式,了解员工对改进后工作环境的满意度是否提高。

- 产品质量:对比实施前后的产品质量,是否有明显的提高。

5s培训试题及答案

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5s培训试题及答案序章:5S培训的重要性在现代企业管理中,5S管理是一种被广泛应用的基础管理方法。

通过5S培训,员工能够掌握整理、整顿、清扫、清洁和素养的技巧,从而提高工作效率、优化工作环境,确保生产流程的顺利进行。

本文将为大家提供一些关于5S培训的试题及答案,帮助大家更好地理解并应用5S管理。

第一章:整理(Sorting)试题1:请简要解释整理的意义以及整理的目标是什么?答案:整理的意义在于通过清理和分类,去除工作区域内的多余物品,使得工作区更加整洁、有序。

整理的目标是使工作区域内只留下必要的工具和物料,减少浪费时间和精力去寻找物品,提高工作效率。

试题2:请列举至少两种整理的方法?答案:1)标记法:使用标签、颜色或贴纸将物品分为保留、处理、闲置和报废四个类别。

2)倒扣法:将工具或物品的容器倒扣在工作台上,一个月后,如果工作台上的物品没有使用,则可以进行整理和分类。

第二章:整顿(Setting in Order)试题3:为什么整顿是5S中的一部分?整顿的目标是什么?答案:整顿是整理后的延伸和补充,确保工作区域内每个物品都有固定的位置,并为工作区设置合理的布局。

整顿的目标是提高工作效率,减少浪费时间和精力去寻找物品,使得工作过程更加顺利。

试题4:提供两个整顿的建议。

答案:1)标识每个物品的存放位置:使用标示标签、盒子或者是颜色来标识每个物品的固定位置,以便于员工找到和归还物品。

2)确保常用物品容易获取:将常用的工具或材料放在离工作区域最近和最便捷的位置,能够减少步行或寻找的时间。

第三章:清扫(Shining)试题5:清扫的目的是什么?答案:清扫的目的是确保工作区域内干净、整洁,并保持良好的工作环境。

清扫能够消除灰尘、污垢和细菌,提高工作质量和生产效率。

试题6:提供两个清扫的建议。

答案:1)制定清扫计划:制定每日、每周或每月的清扫计划,并列出每个清扫任务的责任人和完成时间。

2)培养清扫的习惯:鼓励员工每天清理自己的工作区域,保持整洁和卫生意识。

5s考试题库及答案

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5s考试题库及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 5S管理起源于哪个国家?A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案:B2. 5S管理中“整顿”指的是什么?A. 清洁B. 整理C. 规范D. 清扫答案:B3. 5S管理的目的是什么?A. 提高工作效率B. 降低成本C. 改善工作环境D. 所有以上选项答案:D4. 下列哪一项不是5S管理的内容?A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 节约答案:D5. 5S管理中的“素养”是指什么?A. 员工的个人修养B. 员工的工作技能C. 员工的团队协作D. 员工的纪律性答案:A6. 5S管理中“清扫”的目的是?A. 保持工作场所的清洁B. 改善员工的工作环境C. 预防设备的故障D. 所有以上选项答案:D7. 5S管理中“清洁”与“清扫”的区别是什么?A. 清洁是一次性的,清扫是持续的B. 清洁是持续的,清扫是一次性的C. 清洁是表面的,清扫是深入的D. 清洁是深入的,清扫是表面的答案:B8. 5S管理的实施需要哪些部门的配合?A. 管理层B. 员工C. 供应商D. 所有以上选项答案:D9. 5S管理中“整理”的目的是?A. 去除不必要的物品B. 增加工作场所的存储空间C. 提高工作效率D. 所有以上选项答案:D10. 5S管理的实施对企业有什么好处?A. 提高员工的士气B. 减少浪费C. 提升企业形象D. 所有以上选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 5S管理中的“整顿”包括哪些内容?A. 定位B. 标识C. 定量D. 定期检查答案:ABCD2. 5S管理中“清洁”的实施方法包括?A. 定期清洁B. 持续维护C. 预防污染D. 制定清洁标准答案:ABCD3. 5S管理中“素养”的培养可以通过以下哪些方式?A. 培训B. 激励C. 监督D. 反馈答案:ABCD4. 5S管理中“清扫”的实施步骤包括?A. 检查设备B. 清洁设备C. 保养设备D. 预防故障答案:ABCD5. 5S管理中“整理”的实施要点包括?A. 区分必要与非必要物品B. 去除非必要物品C. 存储必要物品D. 定期检查答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 5S管理是一种一次性的活动。

5s培训试题及答案

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5s培训试题及答案一、选择题1. 5S管理法起源于哪个国家?A. 日本B. 美国C. 德国D. 中国答案:A2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么?A. 保持工作区域的清洁B. 有序地存放工具和物品C. 持续改进工作效率D. 标准化工作流程答案:B3. 下列哪个不是5S管理法的五个S之一?A. 清洁B. 整理C. 素养D. 质量答案:D4. 5S管理法的主要目标是什么?A. 提高工作效率B. 降低生产成本C. 提升员工满意度D. 所有以上选项5. “清扫”在5S管理法中的作用是什么?A. 维护设备和工具的正常运行B. 创造一个整洁的工作环境C. 培养团队合作精神D. 减少浪费答案:B二、判断题1. 5S管理法是一种只适用于制造业的管理工具。

(错)2. “清扫”和“清洁”在5S管理法中是两个完全不同的概念。

(错)3. 5S管理法有助于提高员工的工作效率和工作质量。

(对)4. “素养”意味着员工应该遵守公司的所有规章制度。

(对)5. 实施5S管理法不需要全员参与和持续改进。

(错)三、简答题1. 请简述5S管理法中的“整理”和“整顿”的区别。

答:整理是指去除不必要的物品,减少杂乱无章,确保工作区域只保留必需的物品。

整顿则是在整理的基础上,有序地存放工具和物品,使得每样物品都有固定的放置位置,便于快速找到和使用。

2. 为什么说5S管理法能够提升企业的竞争力?答:5S管理法通过维持清洁有序的工作环境,提高工作效率,减少浪费和错误,从而降低成本。

同时,它还有助于提升员工的满意度和团队合作精神,这些都是提升企业竞争力的关键因素。

3. 如何确保5S管理法在企业中的持续实施?答:确保5S管理法持续实施的关键在于培养员工的5S意识,通过培训和教育让员工理解5S的重要性。

此外,管理层应该定期检查和评估5S实施情况,鼓励创新和持续改进,以及通过奖励机制激励员工参与四、案例分析题某工厂生产线效率低下,员工士气低落。

为了改善这一状况,管理层决定引入5S管理法。

5s考试试题及答案

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5s考试试题及答案5S考试试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 5S管理法起源于哪个国家?A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国2. 5S管理法中的“整顿”指的是什么?A. 清理不需要的物品B. 将工具和物品有序放置C. 清洁工作区D. 标准化工作流程3. 下列哪项不属于5S管理法的五个基本组成部分?A. 整理(Seiri)B. 整顿(Seiton)C. 清扫(Seiso)D. 计划(Seikou)4. 5S管理法中,“清洁”的目的是?A. 保持工作区的整洁B. 清除所有不必要的物品C. 定期进行设备检查D. 建立标准化的工作流程5. 在5S管理法中,“素养”(Shitsuke)的含义是什么?A. 遵守规则和程序B. 定期清理工作区C. 持续改进工作环境D. 确保所有工具都易于获取二、填空题(每题2分,共10分)6. 5S管理法是一种________的方法,旨在创造和维护一个有序和高效的工作场所。

7. 在5S管理法中,“整理”是指区分必需品和非必需品,并________非必需品。

8. “整顿”的实施可以减少寻找工具和物品的时间,从而提高工作效率,其核心是________。

9. “清扫”不仅仅是清洁,它还包括________和维护设备,以保持其良好状态。

10. 5S管理法的实施需要________的参与和持续的努力,以确保长期的成功。

三、简答题(每题10分,共20分)11. 请简述5S管理法中的“整顿”和“清扫”两个步骤的重要性。

12. 描述在实施5S管理法时,如何确保员工的参与和持续的改进。

四、论述题(共20分)13. 论述5S管理法在现代企业管理中的作用及其对提高工作效率和质量的影响。

答案:一、选择题1. B2. B3. D4. A5. A二、填空题6. 工作场所管理7. 丢弃或存放8. 易于识别和获取9. 检查10. 全员三、简答题11. “整顿”确保工具和物品有序放置,使得员工能够快速找到所需物品,减少时间浪费,提高效率。

5S活动培训测试题及答案.doc

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5S活动培训测试题及答案姓名: 部门: 工号: 得分:一. 填空题(每空5分,共40分)1. 5S是整理,整顿,清扫,清洁,素养 .2. 整理的对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间.3. 整顿的对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所.4. 定位形状一般有叁种: 全格法 ,直角法 , 影绘法 .5. 清扫:将不需要的东西清除掉 ,保持工作现场无垃圾,无污秽状态.6. 5S的重心是素养 .二. 问答题(共3题,每题20分)1. 推行5S管理的作用是什麼?答:1.提供一个舒适的工作环境.2. 提供一个安全的作业场所.3. 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神.4. 稳定產品的质量水平.5. 提高工作效率降低消耗.6. 增加设备的使用寿命减少维修费用.2.请说明5S中清扫的目的是什麼?答:1.保持工作环境的整洁乾净.2.保持整理、整顿成果.3.稳定设备、设施、环境质量、提高產品或服务质量.4.防止环境污染.3.请说明使用=0计划表之时机?答:1.製造的零件,期望是全符合规格说明之要求.2.希望在次重要特徵有较少的检验.3.抽样的实施,因為一般100%检验全部零件的特征不切实际.4.不容许检验员无意地接受不良產品的一般原则.情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

5s培训试题及答案

5s培训试题及答案

5S培训试题姓名分数一、填空1、5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

2、整顿是对(整理)之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。

3、清扫的三个原则:扫黑、扫漏、(扫怪),真意在于(点检确认化)。

4、“清洁”的“三不坚持原则”为:不恢复脏乱、(不制造脏乱)、(不扩散脏乱),其真意在于彻底改善化。

5、对不合格品、消防器材或危险物品的定置(如危险气体),为达到警示效果,应使用(红)色;前方禁止摆放的区域(如消防栓、配电柜前)应使用(红)色。

6、5S中,(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

7、(定置管理)是根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

8、位置变动类物品定位时,常采用(虚线)定位法。

9、堆高标准一般为(120)厘米,高度超过(120)厘米的物品宜放置于易取放的墙边。

10、划线定位方式有四种:(油漆)定位;(定位胶带)定位;瓷砖定位;栅栏定位。

二、判断(对的打√,错的打×)1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

(√)2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。

(×)3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。

(√)4、整顿的三要素:场所、方法、标识。

(√)5、清扫就是彻底的卫生大扫除。

(×)6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。

(√)7、通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用贴瓷砖的方法。

(×)8、标准化可以降低成本。

(√)9、形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法。

(√)10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。

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瑞能热电公司5S培训复习题一、填空1、5S指的是(整理)、(整顿)、(清洁)、(清扫)、(素养 )。

2、5S是一种(行动),藉活动来改变人的(思考方式)和(行动品质),从而改变工厂的管理水准。

3、5S的信念(从小事做起,认真做好每一件事情)。

4、5S管理源于日本,指的是在 (生产现场 ),对 (人员 )、 (机器) 、(材料)等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

5、 整理就是留下需要的(物品),需要的(数量)。

6、 区分工作场所内“需要”与“不需要的”是5S中的(整理)阶段。

7、 整理应该根据物品(使用频率)和(使用价值)来区分。

8、整顿是对(整理)之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,是提高效率的基础。

9、整顿三定是指(定点)、(定容)、(定量)。

10、整顿主要是排除(寻找物品的时间)浪费。

11、(整顿)就是让寻找的时间最短,生产准备的时间最短。

12、物品乱摆放属于5S中的(整顿)要处理的范围。

13、整顿就是对物品整理后将所有留下来的需要物品按一定的方法 实施 (分类管理 ),明确 (摆放位置、放置的方法)及标识 ,以便工作需要时能立即找寻到。

14、整顿要做到的原则有:三易(易取)、(易放)、(易管理)。

15、物品的标识要达到的五种理想状态:(场所标识清楚)、(区域定置有图)、(位置台帐齐全)、(物品编号有序)、(全部信息规范)。

16、清扫要坚持(日常化)、(无尘化)即“二化”原则。

17、5S中 (清扫)重在消除现场脏污。

18、清扫就是(设备点检)。

19、清扫就是将(活动的范围彻底扫除干净),注意找出问题发生的(源头),对象是工作场所的 (机器、设备、工具、污染源)。

20、清扫的第一目的是使 (机器、设备、工具)等能正常使用 。

21、清扫坚持的原则(扫黑)、(扫漏)、(扫怪)。

22、“清洁”的 “三不坚持原则”为:(不恢复脏乱)、(不制造脏乱)、(不扩散脏乱),其真意在于彻底改善化。

23、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 (制度化), (规范化),维持其成果。

24、清洁状态的三个要素是 (干净、高效、安全)。

25、清洁要坚持三持原则,即:(坚持、维持、保持)。

26、(整理、整顿、清扫)是动作,(清洁)是结果。

27、素养形成的过程厉行“三守”原则,即(守时间)、(守纪律)、(守标准),其真意在于训练纪律化。

28、5S中(素养) 是针对人的品质的提升,也是5S活动的最终目的。

29、5S中,(素养)是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

30、团结同事,与大家友好沟通相处是5S中(素养)的要求。

观念的改变,可导致行为的改变;行为的改变,习惯也随之改变,进而可以改变一个人的(素养)。

31、素养三要素(知识)、(技能)、(态度)。

32、推行5S需要(准备阶段)—(实施评论阶段)—(巩固阶段)。

33、公司开展5S总的原则(重在细节,贵在坚持)。

34、(现场管理)是各项管理工作的基础。

35、公司5S检查考核每月定期(1)次,期间进行(随机抽查)。

36、5S中(整理、整顿、清扫)是提高效率的基础。

37、5S活动的最终目的是(提升素养,提高工作效率)。

38、5S管理的对象是(人、事、物)。

39、物品分为四类,即(需要的、不需要的、常用的、不常用的) ,然后根据类别作出处理。

40、公司将打造成(经济效益好)、(福利待遇好)、(企业形象好)的“三好”为主要标志的精致企业。

41、开展精益管理后厂区将实现“三化”即(绿化)、(美化)和(亮化)。

42、打造精致企业,要以(开展精益管理)为主要手段,首先从(5S管理)做起,逐步培养员工良好的行为习惯。

43、打造精致企业,需要全员(解放思想),塑造具有(精益管理)内涵的新的思维方式。

44、公司5S的参与对象是(公司全员)。

45、推行5S的最终目标(效率的提升)。

46、对需要的物品合理放置,加以(标识),以便于任何人取放。

47、 5S奖励分为(精神奖励)、(物质奖励)、(绩效挂钩)。

48、 5S的三个发展层次(形式化)、(行事化)、(习惯化)。

49、 执行5S行动计划的最终目标(效率和品质的提高,减少浪费)。

50、 5S的宗旨(不为失败找借口,只为成功找方法)。

二、判断1、5S起源于日本,并在世界各地广泛推广。

(√)2、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。

(√)3、5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

(√)4、5S是标准化的基础,同时也是ISO9000的基础。

(√)5、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

(√)6、整理是现场管理中的基础。

(√)7、整理时5S管理一项的核心。

(×)8、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

(√)9、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。

(×)10、整理就是降低浪费。

(×)11、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视,但无形的浪费却易被忽视,如无谓的提高产量、质量,做无用功。

这句话对吗?(×)12、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。

(√)13、整顿的三要素:场所、方法、标识。

(√)14、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。

(√)15、整顿就是把物品排整齐好看,在必要时可以找到。

(×)16、整顿后就进行清洁。

(×)17、清扫就是彻底的卫生大扫除。

(×)18、清扫就是设备点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。

(√)19、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。

(√)20、修养是5S的重心,其不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的。

(√)21、各类不合格品,报废品必须即时清理、处置。

(×)22、上班不就干活吗?要这么干净干什么?车间比我们宿舍还干净,没这个必要。

(×)23、5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。

(√)24、各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确,不得缺损、缺失或缺项。

(√)25、定置管理太耽误时间,赶不上过去随意去放方便、省时。

(×)26、不就是干活吗?要这么干净干么?车间比我宿舍还干净,没有这个必要。

这句话对么?(×) 27、守规章制度的工作现场,我们经常会听到“下不为例”,“这样就行了吧”,“我太忙啦”,这些话对吗?(×) 28、物品是什么,我自己知道就行,标示与否没关系。

这样可以减少浪费”。

这种观点对么?(×) 29、管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。

这种观点对么?(√) 30、管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。

(√)31、太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。

(×)32、这些物品是什么,我知道就行,标识与否没关系。

这样可以减少浪费。

(×)33、所有员工上班必须按规定穿工作服,不允许带早餐、零食进厂,上班时间不可以做与工作无关的事情。

(√)34、仓库保管员清楚物品在哪就行了,不作标识也没什么关系。

(×)35、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。

(×)36、这些物品是什么,保洁员清楚就行了,标识与否没关系。

(×)37、常年养成的工作习惯虽然不合理,但容易工作,不必与公司的规则、制度来约束,反而不便。

(×)38、开展5S活动,持之以恒是关键。

(√)39、5S活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则5S活动难以成功,若能脚踏实地加以改善的话,5S活动就能逐渐成效。

(√)40、不遵守规章制度的现场,我们会经常听到“下不为例”,“这样就行了吧”、“我太忙了”这些话对吗?(×)3、 选择题1、5S源于(A)A、20世纪50年代日本B、20世纪60年代美国C、20世纪80年代中国D、20世纪40年代英国2、整理好放在指定的位置或者区域上(C)A、没用品B、少用品C、非常用品D、常用品3、关于整理的定义,正确的是:(B)A、将所有的物品重新摆过。

B、将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

C、区别要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。

D、将物品分区摆放,同时作好相应的标识。

4、整理是根据物品的什么来取舍的(B)A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱5、整理主要是排除什么浪费?(C)A、时间B、工具C、空间6、有关整理的方法,正确的有(ABD)A、常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。

B、会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓。

C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。

D、不能用或不再使用的物品,废弃处理。

7、整理推行包括(ABCD)A、制定废物处理方法B、制定实施整理范围C、确立实施整理时间D、明确各区域负责人E.全员培训教育8、整顿中的“三定”是指(B)A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法9、关于整顿的定义,正确的是(B )A、将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。

C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。

10、公司需要整顿的地方是什么(C)A、工作现场B、办公室C、公司每个地方D、仓库11、有关整顿的做法,正确的有(BCD)A、将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用。

B、整理有用的物品,规划存放位置并加以标识。

C、建立物品存放、管理的有效方法,使之整齐、有条理。

D、对有用的物品加以合理管制,防止混乱。

12、清扫应细心,具备不容许有(C)存在的观念。

A、污秽;B、干净;C、不良之处;D、解决脏污对策;13、关于清扫的定义,正确的是(C)A、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

B、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。

C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。

14、有关清扫的做法,正确的有(ABD)A、从地面到墙壁到天花板,对整个空间的所有角落进行彻底清扫。

B、机器、设备、设施、工具的清洁,防止工具、手套等变成污染源影响产品质量。

C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角,可以不用注意。

D、细心寻找污染源及消除污染源,是清洁工作的关键所在。

15、清洁的状态包含的三个要素是(B) 。

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