2012CPA《公司战略与风险管理》考试大纲
注会考试科目《公司战略》第五章 风险与风险管理03
第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述三、风险管理的概念（★）（一）风险偏好与风险承受度风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。
风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。
风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。
风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。
传统风险管理理念认为风险只是灾难，被动地将风险管理作为成本中心；而全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存。
企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。
因此，风险偏好概念提出的意义在于研究企业风险和收益的关系，明确了企业的风险偏好和风险承受度，就能够把握企业在风险和收益之间的平衡点如何选择。
（二）风险管理的内涵由上所述，事件可能产生不利影响或者有利影响，也可能两者兼而有之。
产生负面影响的事件代表了风险，可以阻碍创造价值或削弱现有的价值。
产生正面影响的事件能够抵销不利影响或带来机会。
机会是指事件发生的可能性以及对于目标实现、支持创造价值或保持价值的积极影响。
企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。
它是一个从战略制定日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
整体来说，企业风险管理的内涵包括：1.一个正在进行并贯穿整个企业的过程（全过程管理）；2.受到企业各个层次人员的影响（全员参与）；3.战略制定时得到应用（属于战略管理范畴）；4.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合（具有普遍适用性）；5.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项（管理的重点）；6.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证（管理的局限性）；7.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标（管理目标）。
注册会计师教材大纲范文模板
一、前言注册会计师（Certified Public Accountant，简称CPA）是财务领域的专业人才，具有广泛的社会认可度和较高的职业地位。
为了培养合格的注册会计师，我国注册会计师考试教材大纲在遵循《注册会计师全国统一考试大纲》的基础上，结合实际工作需求，对教材内容进行了系统、全面、深入的梳理和规划。
以下是一份注册会计师教材大纲范文模板，供参考。
二、教材大纲（一）注册会计师考试科目1. 会计2. 审计3. 财务管理4. 税法5. 经济法6. 公司战略与风险管理（二）各科目教材大纲1. 会计第一章：会计基本理论1.1 会计概述1.2 会计假设与会计原则1.3 会计要素及其确认与计量第二章：会计基础2.1 账户设置与会计科目2.2 复式记账法2.3 会计分录与会计凭证2.4 会计账簿的设置与登记第三章：资产3.1 流动资产3.2 非流动资产3.3 投资性房地产3.4 无形资产第四章：负债4.1 流动负债4.2 非流动负债4.3 债务重组第五章：所有者权益5.1 实收资本5.2 资本公积5.3 留存收益第六章：收入、费用和利润6.1 收入6.2 费用6.3 利润第七章：财务报表7.1 财务报表概述7.2 资产负债表7.3 利润表7.4 现金流量表7.5 所有者权益变动表2. 审计第一章：审计基本理论1.1 审计概述1.2 审计假设与审计原则1.3 审计标准与审计依据第二章：审计程序与方法2.1 审计程序2.2 审计方法2.3 审计抽样第三章：内部控制3.1 内部控制概述3.2 内部控制要素3.3 内部控制评价第四章：审计证据4.1 审计证据概述4.2 审计证据的类型4.3 审计证据的收集与评价第五章：财务报表审计5.1 财务报表审计概述5.2 财务报表审计程序5.3 财务报表审计报告3. 财务管理第一章：财务管理基本理论1.1 财务管理概述1.2 财务管理的职能与目标1.3 财务管理的环境与条件第二章：资金筹集2.1 资金筹集概述2.2 股权筹资2.3 债务筹资2.4 融资租赁第三章：投资管理3.1 投资管理概述3.2 投资决策3.3 投资评价第四章：营运资本管理4.1 营运资本管理概述4.2 应收账款管理4.3 存货管理4.4 流动负债管理第五章：财务分析与评价5.1 财务分析概述5.2 财务比率分析5.3 财务趋势分析5.4 财务综合评价4. 税法第一章：税法基本理论1.1 税法概述1.2 税法要素1.3 税法体系第二章：增值税2.1 增值税概述2.2 增值税税率和征收范围2.3 增值税计算与申报第三章：企业所得税3.1 企业所得税概述3.2 企业所得税税率和征收范围3.3 企业所得税计算与申报第四章：个人所得税4.1 个人所得税概述4.2 个人所得税税率和征收范围4.3 个人所得税计算与申报第五章：其他税种5.1 资源税5.2 城市维护建设税5.3 教育费附加5.4 地方教育附加5. 经济法第一章：经济法基本理论1.1 经济法概述1.2 经济法体系1.3 经济法的基本原则第二章：公司法2.1 公司法概述2.2 公司设立与组织2.3 公司治理结构2.4 公司解散与清算第三章：证券法3.1 证券法概述3.2 证券发行与交易3.3 证券监管机构与监管措施第四章：反垄断法4.1 反垄断法概述4.2 垄断协议4.3 滥用市场支配地位第五章：反不正当竞争法5.1 反不正当竞争法概述5.2 不正当竞争行为5.3 不正当竞争行为的法律责任6. 公司战略与风险管理第一章：公司战略1.1 公司战略概述1.2 公司战略的制定与实施1.3 公司战略的评估与调整第二章：风险管理2.1 风险管理概述2.2 风险识别与评估2.3 风险应对与控制第三章：公司治理3.1 公司治理概述3.2 公司治理结构3.3 公司治理机制第四章：企业并购4.1 企业并购概述4.2 企业并购的动机与类型4.3 企业并购的流程与操作第五章：企业重组5.1 企业重组概述5.2 企业重组的动机与类型5.3 企业重组的流程与操作三、总结本教材大纲旨在为注册会计师考生提供系统、全面、深入的学习内容，帮助考生掌握注册会计师所需的专业知识和技能。
企业战略--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第一章讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
中华会计网校会计人的网上家园
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第一章讲义1
企业战略
第一节企业战略（Corporate Strategy）
本节主要内容简介:
战略的定义
● 战略的5P定义
● 战略的结构层次
● 战略的关键要素
● 战略测试
一、战略的定义（熟悉）
“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
【相关链接】：
公司战略的不同定义
● 公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；
● 战略的主旨在于限定企业的竞争范围；
● 公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；
● 由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
● 一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
● 它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
二、明茨伯格的5P战略定义（掌握）
战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理
CPA新考试制度下的公司战略和风险管理一、新的考试制度下对注册会计师能力的要求随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化，特别是我国经济与国际市场的日益融合，对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。
现行考试制度，主要是从注册会计师角度出发，注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察，注册人员往往只关注企业各个模块的管理，致使其只停留在具体业务层面，层面较低。
随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施，要求注册会计师能够以更加开阔的视野，从企业整体层面对企业风险进行把握。
新的考试制度强调从应试能力转向执业能力，通过两阶段考试，增强应用型知识考核。
注册会计师行业关注的主要对象就是被审计公司的财务报表。
然而任何会计报表数据都是对企业参与竞争最终结果的描述。
现行考试制度重技能，多计算，忽视注册会计师需要对企业及其所处的环境的理解。
新的考试制度强调CPA关注审计程序的同时，了解外部市场环境、企业目标、内部管理运行状况、组织结构、风险管控等内容对报表的影响，从而会做出更加准确的执业判断。
《公司战略与风险管理》将充分体现内容的灵活性、知识体系的时效性和延展性，构建更为完善的CPA职业能力框架，提高CPA综合能力尽管教材本身集中在一些固有的知识框架，如战略管理循环结构、战略分析工具、内部控制流程等内容，但考试将相对较为灵活，重点在对内容的理解。
二、《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点1.知识体系《公司战略与风险管理》课程体现了知识体系的延展性，从单纯的会计和财务延展到公司战略与风险管理，并根据后者来加深对公司会计政策、财务决策、最终报表数字的理解。
涉及到政治经济环境、行业环境、企业核心竞争力、客户、供应商、价值链等内外部因素分析；公司治理结构、内部控制、组织结构、风险管理、财务战略、信息系统建设等制度安排；涵盖了经济学、管理学、营销学、风险管理、公司治理等多学科的知识体系2.主要内容(1)战略概述 - 外部分析 - 内部分析 - 战略选择 - 战略实施 - 战略控制 - 财务战略(2)内部控制 - 风险管理原则 - 风险管理实务 - 企业倒闭风险 - 信息技术管理3.重点难点战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第二章 战略分析
第二章战略分析高处着眼战略管理流程包括三个核心领域：本章重点考点包括：（1）宏观环境分析；（2）产业生命周期；（3）产业五种竞争力；（4）成功关键因素分析；（5）产业内的战略群组；（6）国家竞争优势（钻石模型）；（7）企业资源分析；（8）价值链分析；（9）波士顿矩阵和通用矩阵；（10）SWOT分析。
宏观环境分析（主）PEST产业环境分析（客主）产品生命周期五力模型成功关键因素竞争环境分析（客）竞争对手分析产业战略群组国家竞争优势（客）钻石模型【知识点】宏观环境分析（熟悉）PEST分析：（1）政治和法律因素（Political factors）（2）经济环境因素（Economical factors）（3）社会和文化因素（Social factors）（4）技术环境（Technological factors）（一）PEST：政治和法律环境1.政治环境分析（1）所在国家和地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。
（侧重于政策的制定规则和连续稳定性）（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
2.法律环境分析政府主要是通过制定法律法规来间接影响企业的活动。
法律法规的存在有以下四大目的：保护企业保护消费者保护员工保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）PEST：经济环境1.社会经济结构：产业、分配、交换、消费和技术结构。
2.经济发展水平3.经济体制4.宏观经济政策：包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
（侧重于当下和未来的政策导向，扩张或者收缩）5.当前经济状况6.其他一般经济条件。
如工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。
（三）PEST：社会和文化环境1.人口因素（人口的客观因素）居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
企业通常会利用人口统计数据来进行客户定位，并用于研究应如何开发产品。
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
CPA考试之公司战略与风险管理学是什么
公司战略与风险管理学什么？●课程的性质●课程的内容体系一、课程的性质：《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求，培养我国国际性的综合性的会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。
主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划，以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。
在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。
从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。
二、课程的内容体系：场景模拟：你叫小明，毕业于北京某高校。
经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。
生活该如何继续？职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。
因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？命题2：发生了意外情况怎么应对？命题 1 的思路：第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT 分析）第二步，确定自己的奋斗目标。
假设从三个 10 来考虑，这三个10 是：10 天内我要达成什么目标？——短期目标。
10 个月内我要达成什么目标？——中期目标。
10 年内我要达成什么目标？第三步，分析现状与目标的差距第四步，制定行动计划找出减少差距的方法第五步，开始行动。
命题 2：发生了意外情况怎么应对？人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。
战略与风险管理！1.2011 年教材课程体系及内容要点本课程主要包括两大部分：第一部分是公司战略（第一章到第七章），第二部分是内控与风险管理（第八章到第十二章）。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 讲义
专题一战略管理【总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。
对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。
在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。
目录01 战略管理与分析 Strategic M&A02 战略选择 Strategic selecting03 战略实施 Strategic implementation04 风险与风险管理 Risk & risk management05 公司治理 Corporate Governance专题一战略管理Strategic Management & Analysis一、战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第二章 战略分析
第二章战略分析考情分析:历年考题分值在20-22分左右。
考试以选择题主观题考核为主。
第二章第一节需要掌握的考点：1.PEST分析2.产品生命周期3.波特五力4.产业中的成功关键因素5.竞争环境分析6.战略群组分析7.钻石模型分析第二章第二节需要掌握的考点：1.企业内部资源的类型判断2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准3.企业能力的5种类型4.核心能力5.基准分析6.价值链分析7.波士顿矩阵第二章第三节需要掌握的考点注意题型，主观题多与PEST结合在一起客观题多出SWOT策略选择【专题考点】PEST分析【例题·单选】日本的企业很注重内部关系的融洽，这体现了社会和文化环境因素中的（）。
A.消费心理B.生活方式变化C.价值观D.文化传统『正确答案』C『答案解析』价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。
不同的国家和地区人们的价值观各有差异，日本的企业很注重内部关系的融洽体现的是企业公众的价值观。
【考点总结】1.政治和法律环境分析政治环境分析政治因素分析包括四个方面：（1）企业所在国家或地区的政局稳定状况。
（2）政府行为对企业的影响。
（3）执政党所持的态度和推行的基本策略以及这些政策的连续性和稳定性。
（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
法律环境分析：法律是政府管理企业的一种手段。
政府通过政治直接影响企业，通过法律法规来间接影响企业活动。
法律法规存在有四大目的，包括：（1）保护企业，反不正当竞争。
（2）保护消费者。
（3）保护员工。
（4）保护公众权利免受不合理企业的损害。
2.经济环境分析。
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。
经济环境分析主要从以下几个方面入手：（1）宏观经济政策；（2）经济发展水平；（3）经济体制；（4）社会经济结构；（5）当前经济状况；（6）其他一般经济条件。
3.社会和文化环境。
社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-35
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-351、近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。
国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。
根据SW0T分析,该公司应采取的战略是( )。
【单选题】A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转型战略正确答案:D答案解析:“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会(0),“受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势(W)。
即为扭转型战略,选项D正确。
2、惠丰公司是一家柴油机生产企业。
最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。
下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。
【多选题】A.现有农机企业采取限制进入定价行为B.现有农机企业的品牌优势C.政府颁布的农机产业进入政策D.现有农机企业对销售渠道的控制正确答案:B、C、D答案解析:波特指出存在7种主要障碍:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
选项B、C、D正确；选项A属于行为性障碍。
3、2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准>然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
同时,近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的原望不断提高。
通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。
本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
【单选题】A.产品生命周期分析。
注册会计师(CPA)考试 - 公司战略与风险管理复习资料
注册会计师（CPA）考试 - 公司战略与风险管理复习资料
第1章：公司战略概述
1.1 公司战略的定义和重要性
•定义：公司战略是指为实现长期竞争优势而制定的全面的战略计划。
•重要性：指导公司在市场竞争中的行动方向和资源配置。
1.2 公司战略的基本类型
•成本领导战略：通过降低成本来获得竞争优势。
•差异化战略：通过独特的产品或服务特点来获得竞争优势。
第2章：战略分析与选择
2.1 环境分析方法
•PEST分析：政治、经济、社会、技术环境的分析。
•SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁的分析。
2.2 竞争分析方法
•五力模型分析：竞争者、新进入者、替代品、供应商和顾客的力量分析。
第3章：风险管理理论与方法
3.1 风险管理的基本理论
•风险定义：可能影响实现目标的不确定事件。
•风险管理步骤：风险识别、风险评估、风险应对和控制、风险监控与审计。
3.2 风险管理工具与技术
•风险控制策略：风险规避、风险转移、风险减少、风险接受。
•应急响应计划：面对突发风险事件的应急响应措施。
第4章：战略实施与控制
4.1 战略实施阶段
•资源配置：确定和分配实施战略所需的人力、财务、物资等资源。
•绩效评估：建立战略执行的绩效评估体系，监控战略执行过程中的进展和结果。
2012《公司战略与风险》知识结构框架图
前言
<FROM 鞠宇峰>
一、近三年（2011、2010、2009年）考试情况特点分析
特点：
●覆盖面广，知识点分散
●各章出题分值特征不同
2.采用案例形式（以2010和2011年表现突出）
二、2012年教材情况
1.教材的变化情况：
2012年教材变动不大，只是在个别章节进行了枝枝节节的修改，对复习应试几乎没有影响。
2.教材的结构：12年教材的结构仍然延续了11年教材的结构。
全书12章内容分为两大部分：公司战略1～7章，内部控制与风险管理8～12章。
前七章围绕公司战略进行介绍
后五章主要是内部控制与风险管理的内容：
三、2012年考试题型
1.今年的大纲中并未给出样题，估计基本的题型仍然是客观题（单选+多选），主观题（简答+综合）。
注意题型和分值的调整，考试时学会应变。
2.案例仍然会成为考试的主旋律。
(一)
(二)
复习逻辑体系
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）
（九）
（十）
(十一)
(十二)
<FROM 鞠宇峰>。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司战略与风险管理一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级。