建设工程施工管理-复习要点(整理版)
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中,对施工过程进行组织和管理,以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中,有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结,以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中,需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面:(1)场地布置和临时设施:确定施工场地布置方案,安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等,保证施工的顺利进行。
同时,需要考虑临时设施的合理设置,包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
(2)施工进度计划:编制详细的施工进度计划,确定各个工序的时间节点和完成要求,合理安排施工人力资源和物资供应,确保工程按时完成。
(3)施工方法和工艺:根据工程的具体情况,选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素,确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中,科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面:(1)人力资源管理:合理安排施工人员的工作任务,做好人员的培训和组织工作,确保施工现场的人员配备充足,并保证人员的安全和劳动条件。
(2)物资供应管理:合理安排物资供应,包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用,避免物资短缺或浪费。
(3)设备管理:合理安排施工设备的使用和维护,确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备,避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面:(1)质量控制计划:制定详细的质量控制计划,包括质量检查和测试的标准和方法,确定质量监督机构和责任人,确保施工过程中质量的监控和检验。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点,考生需要对相关知识有深入的了解。
以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容,包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容,并附有举例,以帮助考生更好地掌握知识。
一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督,保证工程按时按质按量完成的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的原则(1)科学性原则:建筑工程施工管理必须以科学的方法进行,包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。
(2)全面性原则:对建筑工程的施工管理要求全面,包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。
(3)灵活性原则:建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整,适应不同工程的特点和要求。
(4)经济性原则:建筑工程施工管理需要考虑经济效益,避免浪费和不必要的开支。
(5)法律性原则:建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定,确保施工活动的合法性和合规性。
二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节,需要对施工活动进行全面规划和合理布置。
包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。
2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容,包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。
需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。
2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理,包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。
2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。
需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中,对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理,以确保施工的顺利进行,完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点:1.施工项目管理:包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中,需要制定详细的项目计划,确保施工进度的合理安排,并采取措施控制项目的成本,降低项目风险。
2.施工队伍管理:包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训,提高施工人员的技能水平,并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理:包括施工场地的布置、占用和管理,材料和设备的运输和安装,施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理:包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行,确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试,确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理:包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品,确保施工人员的安全。
6.工程变更管理:在施工过程中,可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度,确保变更的合理性和及时性,并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理:工程施工一般以合同的形式进行,包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度,确保双方合同义务的履行,避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理:包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收,确保工程质量和规范符合要求,并进行移交手续,确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点,对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中,为了实现项目的顺利完成,合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用,合理分配工作任务和时间,采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制:确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计:划分施工区域、确定设备、材料堆放区域,规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织:确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定:将整个施工工期划分为若干个工作单元,并按照工序顺序进行排列,确定每个工作单元的工期。
2.进度监控:每日、每周检查施工的实际进度,与计划进度进行对比,及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整:根据施工实际情况,进行施工计划的调整,合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理:合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务,保证施工进度。
2.材料资源管理:编制材料需求计划,及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理:选择适合的施工设备,进行合理的调配和维护,确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理:合理确定施工工艺和施工方法,做好施工中的各项工序控制,确保施工质量。
2.施工质量检查:对施工过程中的各个环节进行检查,及时发现问题,并采取措施进行整改。
3.质量验收:对施工完成的各项工程进行验收,确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制:编制施工安全计划,制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织:设立安全管理部门和岗位,并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制:确保施工现场的安全,落实各项安全措施和防护措施,预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价:对施工活动可能产生的环境影响进行评价,制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测:对施工现场周边环境进行监测,确保环境符合规定标准。
建设工程施工管理背诵要点
建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述,建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作,需要各个方面的配合和协调。
建筑工程施工管理考试重点整理
建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。
通过考试,可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力,确保他们能够胜任工程管理工作。
本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理,帮助考生更好地备考。
一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中,考生需要掌握一定的工程管理基础知识。
这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
施工组织设计是工程管理的基础,考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。
合同管理是工程管理的重要环节,考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。
质量管理是工程管理的核心,考生需要了解质量管理的基本原理和方法。
进度管理是确保工程按时完成的关键,考生需要了解进度管理的基本流程和方法。
安全管理是保障工程施工安全的重要措施,考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。
考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。
这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计的编制是工程施工管理的起点,考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。
施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节,考生需要了解现场管理的基本原则和方法。
施工进度控制是确保工程按时完成的关键,考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。
施工质量控制是保证工程质量的重要措施,考生需要了解质量控制的基本要求和方法。
施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作,考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中,考生需要具备分析和解决实际问题的能力。
通过分析工程施工管理的典型案例,考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。
考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤,能够从案例中提取关键信息,找出问题所在,并提出解决方案。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目,涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理,并针对每个知识点进行举例,以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程,确定施工方案。
例:在一座新建的住宅小区中,需要进行绿化工作。
在施工组织设计中,可以先进行场地整理,然后进行排水与园路施工,最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件,明确施工计划。
例:在一座高层建筑项目中,施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例:在一座大型桥梁的施工中,首先需要进行桩基施工,然后进行桥墩和桥面板的浇筑,最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例:在一座新建的化工厂施工中,施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划,并进行进度控制和调整。
例:在一座大型商业综合体项目中,施工管理人员需根据施工计划,对各个分项工程进行进度控制和调整,确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理,包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例:在一座新建的公路工程中,施工现场管理人员需对场地进行秩序管理,确保道路畅通,清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理,包括检查验收、不合格处理等。
例:在一座大型住宅小区的建设中,施工管理人员需进行施工质量管理,包括对各个施工分项进行检查验收,对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理,包括安全教育、事故预防等。
例:在一座新建的工业厂房项目中,施工管理人员需对工地人员进行安全教育,推广安全生产常识,预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例:在一座新建的学校项目中,施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用,确保施工按照设计图纸进行。
建设工程施工管理考试重点
建设工程施工管理考试重点建设工程施工管理是我国建筑行业人才选拔的重要考试之一,其主要考察应试者对建设工程施工管理的理论知识和实际操作能力的掌握。
以下是考试的重点内容:一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型:包括施工方项目管理、设计方项目管理、建设方项目管理等。
2. 施工方项目管理的目标和任务:主要包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等方面的管理和控制。
3. 施工管理的组织:包括项目结构分析、组织结构分析、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
二、施工组织设计1. 施工组织设计的内容:包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工组织措施等。
2. 施工组织设计的编制方法:主要包括施工方案的确定、施工进度计划的编制、施工平面图的设计等。
三、建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的方法:包括预算控制、进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用:主要包括预算控制方法、进度控制方法、质量控制方法、安全控制方法等。
四、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务:主要包括施工组织、施工协调、施工控制、施工验收等。
2. 施工项目经理的责任:主要包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等的责任。
五、施工风险管理1. 风险和风险量:风险是指不确定性事件对项目目标的影响程度,风险量是指风险发生的可能性和风险影响的大小。
2. 施工风险的类型:包括自然灾害风险、技术风险、管理风险、市场风险等。
3. 施工风险管理的任务和方法:主要包括风险识别、风险评估、风险控制等。
六、建设工程监理的工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作任务:主要包括工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程投资监理等。
2. 建设工程监理的工作方法:主要包括现场巡视、检查、测试、监测等。
以上是建设工程施工管理考试的重点内容,应试者需要对这些内容进行深入学习和理解,才能在考试中取得好成绩。
《建设工程施工管理》考点汇总
《建设工程施工管理》考点汇总第1章建设工程项目组织、规划与控制1.1 工程项目投资管理与实施考点1 工程项目投资管理制度考点2 工程建设实施程序考点3 工程承包模式考点4 工程监理考点5 工程质量监督1.2 工程项目管理组织与项目经理考点6 工程参建各方主体管理目标和任务考点7 工程项目管理组织考点8 项目经理1.3 工程项目管理规划与动态控制考点9 工程项目管理规划考点10 施工组织设计考点11 工程项目目标动态控制第2章建设工程项目管理相关体系标准2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系考点12 质量管理体系考点13 环境管理体系考点14 职业健康安全管理体系考点15 卓越绩效管理考点16 全面一体化管理2.2 风险管理与社会责任管理体系考点17 风险管理体系考点18 社会责任管理体系2.3 项目管理标准体系考点19 项目管理标准及价值交付考点20 项目群与项目组合管理第3章建设工程招标投标与合同管理3.1 工程招标与投标考点21 招标方式与程序考点22 合同计价方式考点23 施工投标考点24 工程总承包投标3.2 工程合同管理考点25 施工合同管理考点26 工程总承包合同管理考点27 专业分包与劳务分包合同管理考点28 材料设备采购合同管理3.3 工程承包风险管理及担保保险考点29 工程承包风险管理考点30 工程担保考点31 工程保险第4章建设工程进度管理4.1 工程进度影响因素与进度计划系统考点32 工程进度影响因素考点33 工程进度计划系统及表达形式4.2 流水施工进度计划考点34 流水施工特点及表达方式考点35 流水施工参数考点36 流水施工基本方式4.3 工程网络计划技术考点37 工程网络计划编制程序和方法考点38 时间参数计算方法考点39 关键工作及关键线路确定方法4.4 施工进度控制考点40 施工进度计划实施中的检查与分析考点41 实际进度与计划进度比较方法考点42 施工进度计划调整方法及措施第5章建设工程质量管理5.1 工程质量影响因素及管理体系考点43 工程质量形成过程及影响因素考点44 全面质量管理考点45 工程质量管理体系5.2 施工质量抽样检验和统计分析方法考点46 施工质量抽样检验方法考点47 施工质量统计分析方法5.3 施工质量控制考点48 施工准备质量控制考点49 施工过程质量控制考点50 施工质量检查验收5.4 施工质量事故预防与调查处理考点51 施工质量事故分类考点52 施工质量事故预防考点53 施工质量事故调查处理第6章建设工程成本管理6.1 工程成本影响因素及管理流程考点54 工程成本分类及影响因素考点55 工程成本管理流程6.2 施工成本计划考点56 施工责任成本构成考点57 施工成本计划编制6.3 施工成本控制考点58 施工成本控制过程考点59 施工成本控制方法6.4 施工成本分析与管理绩效考核考点60 施工成本分析考点61 施工成本管理绩效考核第7章建设工程施工安全管理7.1 施工安全管理基本理论考点62 施工生产危险源及其控制考点63 安全事故致因理论7.2 施工安全管理体系及基本制度考点64 施工安全管理体系考点65 施工安全管理基本制度7.3 专项施工方案及施工安全技术管理考点66 专项施工方案编制与报审考点67 施工安全技术措施及安全技术交底7.4 施工安全事故应急预案和调查处理考点68 施工安全事故隐患处置和应急预案考点69 施工安全事故等级和应急救援考点70 施工安全事故报告和调查处理第8章绿色建造及施工现场环境管理8.1 绿色建造管理考点71 绿色建造基本要求考点72 各方主体绿色施工职责考点73 绿色施工措施8.2 施工现场环境管理考点74 施工现场文明施工要求考点75 施工现场环境保护措施第9章国际工程承包管理9.1 国际工程承包市场开拓考点76 国际工程承包相关政策考点77 国际工程承包市场进入9.2 国际工程承包风险及应对策略考点78 国际工程承包风险考点79 国际工程承包风险应对策略9.3 国际工程投标与合同管理考点80 国际工程投标策略考点81 FIDIC 施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理考点82 NEC 施工合同和AIA 合同第10章建设工程项目管理智能化10.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用考点83 BIM 技术的基本特征考点84 BIM 技术在工程项目管理中的应用10.2 智能建造与智慧工地考点85 智能建造考点86 智慧工地。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型:业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务:服务于业主利益,涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习,考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能,为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中,考生还需关注以下事项:1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
建设工程施工管理重点考点
1、《交接检查记录》中“见证单位”的规定:当在总包管理范围内的分包单位之间移交时,见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时,见证单位为“建设(监理)单位”。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。
3、建设工程项目作为一个系统,与一般的系统相比具有明显的特征,主要体现在建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。
4、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、6、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定,机械设备安装工程间接费的计费基础是人工费。
7、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括:基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
生产工人辅助工资是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括学习培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳期间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
8、通过成本(预测),可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
9、准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关,但往往和工作内容有关。
10、材料的损耗量=损耗率*净用量总消耗量=净用量+损耗量11、A.施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位C.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、核功效、进行经济核算的依据,而施工图预算则是投标报价的主要依据。
12、施工成本控制的步骤:比较→分析→预测→纠偏→检查。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(二)施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容(四)建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用(五)施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任(六)施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法(七)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理(一)成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施(二)成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据(二)施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务(三)施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制(四)施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法(五)施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序(六)施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行(二)建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定(四)施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式(二)施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容(三)施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理(六)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理(一)建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务(二)建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理(三)建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和原则1.4 建设工程施工管理的组织体系二、项目前期准备2.1 施工图纸的审查与备案例子:在项目前期准备阶段,施工图纸的审查与备案是至关重要的。
例如,在设计单位提交的施工图纸中,发现与规范不符的部分,施工管理人员应及时与设计单位沟通并要求进行修改,确保施工图纸的合理性和可施工性。
2.2 施工组织设计例子:施工组织设计是项目前期准备阶段的重要任务之一。
例如,在道路工程的施工组织设计中,施工管理人员需要根据实际情况确定施工队伍的规模和构成,并制定详细的施工方案,确保施工过程的安全和高效。
2.3 施工方案的制定与审核例子:施工方案的制定与审核是项目前期准备的重要环节。
例如,在桥梁工程的施工方案中,施工管理人员需要详细规划施工过程中的各个环节,包括施工顺序、施工方法、施工工艺等,以确保施工的安全和质量。
三、施工现场管理3.1 施工人员的组织与管理例子:在施工现场,施工人员的组织与管理是关键的一环。
例如,在住宅小区的施工过程中,施工管理人员需要对施工人员进行分工和指导,确保施工过程的协调和高效。
3.2 施工机械与设备的管理例子:施工机械与设备的管理是施工现场管理的重要内容之一。
例如,在地铁隧道工程中,施工管理人员需要对各种施工机械和设备进行合理配置和调度,确保施工进度和质量。
3.3 施工材料的管理与使用例子:施工材料的管理与使用是施工现场管理的关键环节之一。
例如,在房屋建筑工程中,施工管理人员需要对各种施工材料进行仓库管理和使用计划制定,确保施工过程中材料的供应和使用的合理性。
四、施工质量管理4.1 施工质量控制例子:施工质量控制是施工质量管理的核心内容之一。
例如,在大型桥梁工程中,施工管理人员需要对各个施工环节进行严格的质量控制,包括材料的选择、施工工艺的规范等,确保施工质量的达标。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目,通过掌握施工管理的理论和实践知识,能够有效地组织和管理建设工程的施工过程,确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析,并结合实例进行举例说明,以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计(Organization Design)1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心,它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率,降低工程成本,并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则(1)工期优先原则:根据工程的施工性质和工期要求,合理安排施工工序和流程,确保工期的紧凑和高效。
(2)质量优先原则:根据工程的质量要求,选用适合的施工方法和技术,制定施工质量控制计划,确保施工质量的达标。
(3)安全优先原则:合理分配施工任务,建立健全的安全管理制度,确保施工过程中的安全。
(4)经济效益原则:在满足工程质量和安全要求的前提下,合理控制施工成本,降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容(1)总体施工方案:包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
(2)施工工序和施工技术方案:根据总体施工方案,详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
(3)施工组织机构设计:包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
(4)施工资源配置:根据工程的施工要求,合理配置施工设备、材料和人力资源,并进行统筹规划和协调。
例子:以某大型住宅项目为例,施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案:根据项目的特点和工期要求,制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段,每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案:针对每个施工工序,制定了详细的施工技术方案。
建设工程施工管理(整理版)
二级建造师考试复习要点〔建设工程施工管理〕建设工程施工管理〔知识点〕1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
8、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
10、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
11、三控三管一协调:1、安全管理;2、投资控制;3、进度控制;4、质量控制;5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调。
12、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
13、设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
14、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
15、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
16、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任:1、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成:单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据3、是资源需要量供应的依据4、是合理布置现场的依据5、让各工序、专业、部门统一协调6、是分析风险与解决问题的依据7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据8、作为投标书内容与合同文件的一部分四、标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别五、“一案、一图、一表”指什么1、施工方案2、施工进度计划表3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较二、流水施工的特点1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段,代替了建筑产品的流动2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动,又沿建筑物的垂直方向流动3、在同一施工段上,各施工过程保持了顺序施工的特点,不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点4、同一施工过程保持了连续施工的特点,不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数1、工艺参数:施工过程2、空间参数:工作面、施工段、施工层3、时间参数:流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时,砌筑安装类型施工过程占有主要地位,直接影响工期的长短,因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则1、各施工段的劳动基本相等,保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型(各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%)2、应满足专业工种对工作面的空间要求,以发挥人工、机械的生产效率,最好施工段数等于施工过程数3、有利于结构的整体性,应与变形缝一致4、满足(A*m》n)六、流水施工的分类1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工(组织范围)2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工(分解程度)3、有节奏流水施工、无节奏流水施工(节奏特征)七、工期计算P32八、绘制流水施工进度计划表P36九、评价流水作业方案在满足工期的要求下,主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
(1)施工质量的定义:指施工过程中,根据设计要求和施工标准,以及质量验收标准进行的质量控制。
(2)施工质量的要求:包括质量目标、验收标准等。
2. 施工质量控制的原则和方法
(1)施工质量控制的原则:以预防为主,全过程、全员参与,及时纠正和改进。
(2)施工质量控制的方法:加强施工质量监督和检查、强化质量教育和培训、完善质量控制措施等。
七、施工成本控制
1. 施工成本控制的意义和目标
(1)施工成本控制的意义:最大限度地降低施工成本,提高企业盈利能力。
(2)施工成本控制的目标:合理控制施工过程中的各项费用,使之达到预算要求。
2. 施工造价计划的编制和控制
(1)施工造价计划的编制:按照工程成本分析的方法,制定施工造价计划。
(2)施工造价计划的控制:根据施工进度和材料价格的变动情况,及时调整施工造价计划。
(4)关键路径法:根据工程网络图,确定施工中的关键路径,从而确定工期。
4. 施工图纸的审查和优化
(1)施工图纸的审查:对施工图纸进行专业的审查,确保其合理、科学、符合施工要求。
(2)施工图纸的优化:在施工图纸上,进行优化设计和细化工序,提高施工效率和质量。
三、施工现场管理
1. 施工现场的平面布置
(1)施工场区的划分:按照工序和功能进行划分,确定主办单位、办公区、经理部、施工区、设备区、材料区等。
(6)施工成本控制:包括施工成本计划编制、成本控制和成本分析等。
3. 施工管理的原则和方法
(1)全过程管理原则:从设计、施工到竣工验收,始终保持管理的连续性和一致性。
(2)科学决策:依靠科学的方法进行施工方案的决策,提高决策的准确性和可靠性。
(3)分阶段管理原则:根据施工过程的不同阶段,采取不同的管理措施和方法。
建设工程施工管理整理重点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 建设工程项目管理类型:业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理目的和任务:服务于业主利益,其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段、使用阶段。
二、施工质量管理1. 影响施工质量的主要因素:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面,即4M1E。
2. 施工质量控制的一般方法:质量文件审核、现场质量检查。
3. 施工项目竣工质量验收的条件:完成工程设计和合同的定的各项内容;施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告;勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料;建设单位已按合同约定支付工程款;有施工单位签署的工程质量保修书;对于住宅工程,进行分户验收并验收合格。
三、施工进度管理1. 控制性施工进度计划编制的主要目的:通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。
2. 平行发包模式在进度控制方面的特点:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,有利于缩短建设周期。
四、施工成本管理1. 施工成本管理的措施:确定最佳的施工方案、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策、选用合适的合同结构、加强施工定额管理等。
五、施工安全管理1. 危险源识别:找出与每项工作活动有关的所有危险源,并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等。
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二级建造师考试复习要点(建设工程施工管理)建设工程施工管理(知识点)1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
8、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
10、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
11、三控三管一协调:1、安全管理;2、投资控制;3、进度控制;4、质量控制;5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调。
12、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
13、设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
14、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
15、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
16、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任:1、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
3、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
17、建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
(设计施工一体化)18、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
19、影响一个系统目标实现的主要因素:1、组织;2、人的因素;3、方法和工具。
20、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
21、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施(又称合同措施)、经济措施和技术措施。
22、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
24、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
25、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
26、单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
27、对项目的信息进行编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。
28、组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系(又称组织关系)。
矩形框表示工作部门,用单向箭线连接。
29、合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
矩形框表示建设项目的参与单位,用双向箭线连接。
30、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
31、职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
我国多数沿用这种传统的结构组织模式。
32、在线性组织结构中,每一个工作部门只有惟一个指令源,在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但由于指令路径过长,有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
33、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
适宜用于大的组织系统。
指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
34、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门。
至少一个主办工作部门。
35、管理步骤:提出问题→筹划→决策→执行→检查。
36、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
37、工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织(2)信息处理工作流程组织(3)物质流程组织。
38、工作流程组织的任务,即定义工作的流程。
39、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
40、施工组织设计的基本内容:1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计。
42、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
43、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
44、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。
如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程为对象编制的。
45、施工组织总设计的编制程序:确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→施工总平面图设计。
46、动态控制原理五步:1、目标进行分解,确定计划值2、收集项目目标的实际值3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较4、如有偏差,采取纠偏措施进行纠偏5、如有必要,进行项目目标的调整47、组织措施内容:1、第一章内容;2、与人有关。
48、技术措施内容:1、设计;2、方案;3、材料;4、机械。
49、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
50、一般的项目进度控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周。
51、过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
52、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
在我国建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
53、在国际上项目经理是:1、企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)、一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;2、主要任务是项目目标的控制和组织协调;3、项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4、组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
54、项目管理目标责任书的主要依据:1)项目合同文件;2)组织的管理制度;3)项目管理规划大纲;4)组织的经营方针和目标。
55、项目经理的权限:1、参与组建项目经理部;2、主持项目经理部工作;3、制定内部计酬办法;4、参与选择并使用具有相应资质的分包人。
56、项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
57、若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
风险区A—5等风险;风险区B—3等风险;风险区C—3等风险;风险区D—1等风险。
58、风险类型:1、组织风险;2、经济和管理风险;3、工程环境风险;4、技术风险。
59、组织风险内容:1、第一章内容;2、与人有关。
60、技术风险内容:1、设计;2、方案;3、材料;4、机械。
61、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
62、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
63、我国推行建设工程监理制度的目的是:1、确保工程建设质量;2、提高工程建设水平;3、充分发挥投资效益。
64、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。
65、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
66、建设工程监理的工作性质:1、服务性;2、科学性;3、独立性;4、公正性。
67、工程监理的三种形式,旁站、巡视和平行检验。
68、工程监理单位应当依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对施工质量承担监理责任。
69、实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业。
70、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。
71、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
72、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
73、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。