公司员工推荐人才激励制度讲解学习
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人;3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。
四、 本奖励政策不适用于以下情况：1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ；3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程涉及内容流程根据公司岗位空缺，发布招聘信息由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间试用期由单位主管考核人事行政部主管确认 财务部主管确认六、附则1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部2、 本办法自颁布之日起执行。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
内部推荐人才奖励制度
内部推荐人才奖励制度内部推荐人才奖励制度是指企业在招聘过程中，鼓励员工积极推荐人才，并给予一定的奖励的制度。
通过内部推荐人才奖励制度，企业可以有效地利用员工的社交网络和人脉资源，提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能增强员工对企业的归属感和参与感。
以下是我对内部推荐人才奖励制度的详细解析。
一、奖励对象二、奖励方式1.奖金制度：既可以根据推荐人才的岗位级别、薪资水平等给与一定的奖金；也可以根据推荐人才被录用后的工作期满、绩效优秀等给与一定的奖金。
2.礼品制度：可以根据推荐人才的重要程度，给予一些高价值的礼品，如智能手机、平板电脑、旅游机会等。
3.荣誉称号：推荐的人才经过一段时间的工作后，如绩效表现优秀，可以给予推荐人一定的荣誉称号，如“优秀推荐人才先进个人”、“企业招聘推荐专家”等。
三、奖励标准1.推荐人才职级、薪资水平、服务年限等：推荐人才的级别越高，薪资水平越高，服务年限越长，可以获得的奖励也越多。
2.推荐的人才是否被录用，以及其在企业的绩效表现：如果被推荐的人才确实是优秀的，并被企业录用后，在其工作期满后表现出色，推荐人可以获得更多的奖励。
四、奖励流程1.推荐人提交人才推荐申请：员工将招聘需求和被推荐人的信息提交给企业的人力资源部门。
2.面试和录用过程：企业的人力资源部门将根据推荐人才的信息进行面试和评估，如符合企业的招聘要求并录用，则进行到下一步。
3.确认奖励：企业的人力资源部门确认推荐人是否符合内部推荐人才奖励制度的相关规定，并与财务部门进行沟通，来支付相应的奖励。
4.发放奖励：企业根据奖励的形式，如发放奖金、购买礼品、颁发荣誉称号等，将奖励发放给推荐人。
五、奖励效果评估企业应当对内部推荐人才奖励制度的效果进行评估，并对制度进行优化和改进。
主要评估指标包括：员工参与度、推荐人才的质量和数量、奖励的公正性、对员工激励的效果等。
六、注意事项在制定和实施内部推荐人才奖励制度时，企业需要注意以下几点：1.制度公正性：奖励制度应当公正、透明，避免出现系统性的偏见和不公平现象。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。
二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。
用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则。
13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。
5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。
五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
人才激励制度
人才激励制度在现代企业管理中，人才激励制度被广泛应用。
人才是企业发展的核心，合理的激励制度能够激发员工的工作热情和创造力，对于提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。
本文将探讨人才激励制度的重要性、各类激励手段以及如何建立有效的激励机制。
一、人才激励制度的重要性人才是企业最宝贵的资源，对于企业的发展至关重要。
而激励制度的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力，促使他们付出更大的努力，提升工作绩效。
良好的激励制度不仅可以留住优秀人才，还能吸引更多优秀人才的加入，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、各类激励手段1.薪酬激励：薪酬作为最直接的激励手段，是吸引和留住人才的重要因素。
合理的薪酬体系能够根据员工的工作表现进行激励，如提供绩效奖金、年终奖金等。
此外，还可以引入股权激励，让员工成为企业的利益相关者。
2.晋升激励：晋升对于员工而言是一种重要的职业发展机会，可以给予员工更大的职责和权力，同时提高其薪酬水平。
通过建立科学公正的晋升制度，激发员工的进取心和上升动力。
3.培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，可以满足他们不断学习和进步的需求。
企业可以组织内外部培训课程、派遣员工参加研修项目，提升员工的专业素养和职业能力，同时激发其对企业的忠诚度和归属感。
4.工作环境和福利：舒适的工作环境和完善的福利待遇也是一种重要的激励手段。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，各类福利待遇如带薪年假、弹性工作制度、员工关怀等，也能够增加员工的归属感和幸福感。
三、建立有效的激励机制1.明确激励目标：企业应该根据自身的发展战略和员工的个人发展需求，明确激励的目标。
这样才能使激励制度更具针对性和有效性，确保激励的方向与企业的整体利益相一致。
2.关注个体差异：不同员工在能力、动机和价值观等方面存在差异，因此激励制度应该充分考虑这些差异，以便更好地满足员工的个性化需求。
个体化激励措施可以通过员工问卷调查、个别面谈等方式获取员工的反馈。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度背景为了更好地支持公司的发展策略，我们致力于扩大培养和引进新员工队伍。
然而，招聘过程虽然是一项基本任务，但经常面临许多挑战，例如增加成本、缩短时间和拓展人才渠道。
在这方面，我们认为，内部推荐是公司的一种有效方式，因为员工可以通过自己的网络和社交渠道，推荐具有适当背景和资质的人才，并且由于推荐者已通过认可，所以将更快地适应公司文化。
因此，我们决定推广内部员工推荐人才奖励制度，以加快新员工的招聘和纳入。
目的内部员工推荐人才奖励制度的目的是激励员工为公司推荐人才，为公司找到更合适的人才，同时提供一种潜在的员工福利措施。
该制度旨在：•激励员工积极为公司推荐有能力、有经验、有价值的人才。
•提高招聘新员工的效率，并提高新员工的质量。
•扩大人才的招聘渠道，继续招聘和保留最佳人才。
•鼓励员工对公司进行自我推广和积极与其他人共享他们对公司的信念和价值。
推荐奖励内部员工可以向公司推荐新的优秀人才。
如果推荐被成功聘用并且进入试用期满三个月，员工将获得一项推荐奖金，其金额为新员工首月工资的10%。
推荐程序•内部员工应该通过招聘门户在该职位上发布信息，求职者应该在投递时提供推荐者的姓名和联系方式。
如果应聘者在寻找工作之前不能找到一个职位，员工也可以选择与公司招聘人员分析求职者的背景和需求后进行推荐。
•当内部员工推荐某个人时，他们应该向公司的招聘经理提供招聘者的姓名、联系电话和一份推荐信或简历。
招聘经理会在招聘关键要素中考虑此推荐，并离职等情况下保留此推荐信息至少六个月。
•如果推荐被聘用，则推荐者将获得一项推荐奖励，并且在新雇员进入3个月的试用期满之后支付。
•内部员工推荐的人才必须在招聘市场上是独立的，即不能是其工作中的现有合同员工、从离职的公司招聘来的员工或由内部推荐工作而转职的人才。
奖励分配•推荐奖励将在新雇员第3个月的试用期满之后支付。
•如果有两名以上的员工推荐了一个人，请注意，推荐被认为是团队工作。
公司内部员工推荐人才奖励制度
公司内部员工推荐人才奖励制度文件编号版本制定日期A.0文件名员工内部推荐奖励制度发布日期公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。
3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、招聘负责人根据公司招聘流程举行简历筛选、预约面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序举行。
5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，经由过程正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人材市场）几乎很难获得。
2、核心技术人材：指具有某项与公司要求业务婚配度较高行业内专业性人材，并可以从事主要业务/技术职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一范畴的专家，能迅速为公司创造效益。
公司人才推荐奖励制度
公司人才推荐奖励制度
第一条为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。
第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外）。
第三条推荐流程
1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急需的人才。
2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。
第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。
第五条奖励发放办法及时间
员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。
第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。
但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。
批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：
日期：年月日
主题词：人才推荐奖励
抄报：
抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心
公司内部推荐表
人才推荐奖励领取记录
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人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度人才是企业发展的重要资源，建立良好的人才推荐奖励制度可以有效地激励员工的潜力和积极性，提高员工的工作积极性和主动性。
下面，我将就人才推荐奖励制度进行具体阐述。
一、奖励制度目标人才推荐奖励制度旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，并为推荐成功者提供相应的奖励，以满足企业人才需求、促进团队发展、提高员工满意度。
二、奖励政策1. 奖励条件：被推荐人经企业初步筛选后，能够成功进入企业并完成一定试用期。
2. 奖励金额：奖励金额根据被推荐人岗位级别和工作经验而定，可以分为三个档次：初级岗位（1000元），中级岗位（2000元），高级岗位（5000元）。
若被推荐人在试用期内获得表现突出，还将额外获得奖金。
3. 奖励形式：奖励以现金形式发放，同时还可以配合其他形式的奖励，如奖状、荣誉称号等，以提高奖励的仪式感和收益感。
4. 奖励程序：员工在向企业推荐人才后，企业将始终跟进被推荐人的面试、录用、试用期等环节，并通知员工推荐是否成功。
奖励将在被推荐人正式入职后的一个月内发放。
三、奖励效果1. 激发员工积极性：员工通过推荐人才可以获得一定的经济奖励，悬厉增强员工的参与热情，激发他们推荐人才的积极性。
2. 提高招聘质量：员工对企业有一定的了解，能更准确地推荐有实力和潜力的人才，提高了招聘的质量。
3. 促进团队发展：通过员工自身资源的整合，为企业引入更多与企业文化相契合的人才，有利于形成更加高效的团队合作及优化企业综合实力。
4. 增加员工满意度：员工通过人才推荐获得奖励，能够直接受益，提高了员工的满意度和归属感，有助于提升企业的员工保留率。
总之，人才推荐奖励制度是激励员工发掘人才、提高企业招聘质量的有效途径之一。
通过合理的奖励政策，可以激发员工的积极性和主动性，同时也是对员工贡献的一种肯定和回报。
企业应该根据实际情况制定具体的人才推荐奖励制度，并及时宣传和执行，以增强员工的参与意识和推荐的积极性，从而为企业发展注入新的动力。
公司员工人才推荐激励制度
公司员工人才推荐激励制度在现代商业竞争激烈的环境下，公司对于员工人才的获取和留住变得尤为重要。
而员工推荐激励制度正是许多公司用来吸引和留住人才的重要手段之一。
通过员工推荐，公司不仅可以更快速地找到适合岗位的人才，还能够增强员工的归属感和激励其参与招聘过程。
本文将探讨公司员工人才推荐激励制度的相关内容。
1. 制度设计的目的公司员工人才推荐激励制度的设计目的在于吸引员工参与招聘过程，提升招聘效率，节约招聘成本，并通过员工之间的推荐建立更为紧密的团队合作关系。
通过制度的建立和实施，公司可以发掘更多潜在的优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
2. 制度的组成公司员工人才推荐激励制度通常包括以下几个方面：•激励政策：明确规定员工推荐获得的奖励机制，包括推荐人才成功入职后的奖励金额或奖励形式。
•推荐要求：规定员工推荐人才的条件和要求，例如入职后保持一定时间、能够胜任工作等。
•推荐流程：明确员工推荐的流程和步骤，包括信息提交、推荐评估、面试安排等。
•信息保密：强调员工在推荐过程中需要注意信息保密，不能泄露公司机密或个人隐私信息。
3. 制度的优势公司员工人才推荐激励制度有诸多优势，包括但不限于：•快速找到合适人才：员工更了解公司文化和岗位需求，更容易推荐合适的人才，节约招聘时间。
•降低招聘成本：相比其他招聘形式，员工推荐能够大幅降低招聘成本。
•增强团队凝聚力：通过推荐，员工之间的合作和信任关系得到增强，有效提高员工满意度和忠诚度。
4. 制度的实施与监督为了确保公司员工人才推荐激励制度的有效性，公司应该建立完善的监督和评估机制。
具体措施包括但不限于：•建立评估体系：定期对员工推荐情况进行评估，根据推荐质量和数量给予相应奖励。
•定期沟通：与员工进行定期沟通，了解他们对制度的反馈和建议，及时调整完善。
•培训支持：为员工提供相关的培训和支持，帮助他们更好地推荐合适人才。
5. 制度的改进制度不断改进和优化是保持其活力和有效性的重要手段。
企业员工内部推荐奖励机制
企业员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人事部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
三、原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。
3、被举荐人的必备条件：3.1满足招聘岗位任职条件；3.2认同公司价值观和公司文化；3.3具有良好的职业素养。
四、内部推荐介绍1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。
2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。
五、推荐流程1、人事部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人事部；3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、人事部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查；7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
六、奖励制度说明1、奖励制度1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。
2、此制度范围2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。
七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程及标准1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。
企业如何激励员工主动推荐优秀人才
企业如何激励员工主动推荐优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才对于企业的发展至关重要。
除了传统的招聘渠道，鼓励员工主动推荐优秀人才已成为企业获取优秀人力资源的重要途径。
然而，要让员工积极参与并热情推荐，企业需要制定有效的激励措施。
首先，企业需要建立清晰明确的推荐奖励制度。
奖励应当具有足够的吸引力，这可以是现金奖励、礼品卡、晋升机会或者额外的休假等。
比如，每成功推荐一位符合特定岗位要求的人才，并在公司工作满一定期限（如三个月或半年），推荐人就可以获得一笔可观的现金奖励。
对于多次成功推荐的员工，还可以设置阶梯式的奖励，推荐的人数越多，奖励的额度越大。
或者给予推荐人在晋升选拔时的优先考虑权，让他们看到通过推荐人才为自己的职业发展带来的切实好处。
其次，营造积极的企业文化氛围至关重要。
一个开放、包容和互助的企业文化，能够让员工感受到公司对人才的重视和渴望。
企业领导要在各种场合，如员工大会、部门会议等，强调推荐人才的重要性，并对积极参与推荐的员工进行公开表扬和感谢。
通过分享成功推荐的案例，让大家了解到推荐人才不仅对公司有益，也对团队和个人的发展有积极影响。
同时，要鼓励员工之间的交流与合作，让大家在日常工作中更容易发现身边优秀的人才，并愿意将其推荐给公司。
为了方便员工进行推荐，企业需要提供便捷的推荐流程。
可以建立专门的在线推荐平台，员工只需填写被推荐人的基本信息、联系方式和推荐理由等，就可以轻松完成推荐。
同时，人力资源部门要及时对推荐信息进行处理和反馈，让推荐人能够了解推荐的进展情况。
对于一些复杂的岗位，还可以为员工提供岗位说明和任职要求，帮助他们更准确地判断被推荐人的适配性。
加强沟通与培训也是激励员工推荐人才的重要手段。
人力资源部门可以定期组织内部培训，向员工介绍公司的人才需求、招聘流程和奖励政策，让他们清楚了解什么样的人才是公司需要的，以及如何进行有效的推荐。
同时，要保持与员工的沟通，解答他们在推荐过程中遇到的问题和疑惑。
人才激励制度1
人才激励制度1人才激励制度人才激励制度是企业在追求员工发展和激励的同时，推动组织发展和壮大的一种管理模式。
通过合理设置的激励机制，企业可以吸引、留住和激发人才的内在活力，提高员工的工作积极性和创造力，从而实现组织和员工共同成长。
一、目的和意义人才激励制度的目的是为了激发员工的工作热情和积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效能和贡献度，最终推动企业的可持续发展。
通过制定科学合理的激励政策和措施，可以使员工感受到公平和公正的待遇，增加工作的乐趣和满足感，激发员工的工作动力和创造力。
二、制定人才激励制度的原则1. 公平原则：制定人才激励制度应当公平、公正、透明，员工在不同的岗位和层级上享受相应的激励待遇，避免内外部员工之间的差异化待遇，并提供员工参与制度制定的机会。
2. 多元原则：人才激励制度要考虑员工的多样化需求和差异化特点，提供多样化的激励方式和机会，使员工能够根据自身的特长和兴趣选择适合自己的发展路径和激励方式。
3. 激励与约束相结合原则：人才激励制度既要注重激励员工的积极性和创造力，也要通过适当的约束和规范来规避员工的不当行为和道德风险，实现利益的最大化。
4. 持续改进原则：人才激励制度需要根据企业发展的实际情况和员工的需求变化进行持续改进和优化，保持制度的时效性和灵活性，适应不同阶段和不同岗位的员工。
三、主要内容和措施1. 薪酬激励：合理制定员工薪酬体系，包括固定工资、绩效奖金、股权激励等，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 职业发展激励：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，设置培训计划和晋升机制，通过职位升迁和成长空间来激励员工的努力和进取心。
3. 福利激励：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如员工健康管理、弹性工作制度、员工关怀和福利计划等，增加员工的归属感和满意度。
4. 荣誉激励：设立员工荣誉称号和奖励机制，通过表彰先进个人和集体，激励员工争先进位，提高员工的工作热情和责任心。
(整理)公司员工人才推荐奖励制度.
公司员工人才推荐奖励制度一、目的为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本人才推荐奖励制度。
二、适用范围此规定适用于本公司内部各部门人员。
三、推荐原则1、对被推荐人综合评估，择优上岗；2、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；5、被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；6、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
四、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、采用人员评价等级分类采用人员分为A （公司中高层管理人员）类B （主营业务部门人才）类C （职能部门人才）类六、推荐人员奖励标准1、奖励分两次支付：第一次在被推荐人通过公司六个月试用期考核后；第二次在被推荐人入职满一年后。
2、具体支付方式如下图所示：3、奖励以现金方式发放，由人力资源部填写《职工奖罚审批表》并报总经理批准后交由财务部执行。
七、奖励发放原则1、如被推荐人在未满六个月试用期前离职，则不予支付推荐人奖励；被推荐人在入职未满一年之前离职，则不支付推荐人第二笔该在被推荐人入职满一年后应发的奖励。
2、如推荐者在被推荐候选人入职满六个月转正前或入职满一年前离职，则不支付推荐者该次相应的奖励。
公司员工推荐人才激励制度
公司内部员工人才推荐激励制度
一、适用范围
此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。
二、目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；
四、推荐流程
1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、推荐人员奖励标准
1、被推荐人一经录用转正后，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部，由财务部根据名单人员通知领取。
3
六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。
编制：审批：
公司内部推荐表
此表需同被推荐人简历交到人力资源部
公司人才推荐奖励领取记录。
人才内部推荐激励制度(10.17)
人才内部推荐激励制度为保障公司各部门、门店的用人需求，提高招聘效率、拓宽招聘渠道。
同时鼓励员工积极为企业推荐优秀人才,倡导员工积极参加公司管理，特制定本激励制度。
一、推荐标准每月初五个工作日内，人力资源部通过公司OA系统公布本月公司用人需求及招聘计划。
公司员工均可向人力资源部推荐符合标准的候选人,并由招聘主管或人力资源部经理，依据公司正常招聘工作规定、流程进行面试，及确定是否录用。
被推荐人员须具备以下条件：1.被推荐人不得与推荐人在同一部门或门店;2.被推荐人不得是推荐人直系亲属(父母、夫妻、兄弟姐妹、子女等）;3.推荐人必须为被推荐人做信誉担保，被推荐人如出现重大违纪、犯罪事件,推荐人负有连带责任。
二、执行日期２0１1年10月２０日起三、奖励标准被推荐人通过公司面试被录用,且经过试用期考核，顺利转正后,推荐人将根据被推荐者的岗位性质，获得相应等级的“人才推荐”奖励，具体标准如下:1.被推荐人为职能部门岗位时，具体奖励标准如下：经理级别3０0元，主管级别200元，助理(专员)级别100元。
2.被推荐人为门店岗位时,具体奖励标准如下：店长岗位2０0元,导购员（理货员)10０元。
四、推荐方法1.推荐人须提前以电话或邮件方式与人力资源部招聘负责人联系,登记推荐人和被推荐人的相关信息（包括在：姓名、所在部门/门店、职位等)。
2.被推荐人根据约定的面试时间到公司参加面试,填写应聘登记表时必须注明推荐人姓名、所在部门/门店。
3.若推荐人未提前与招聘负责人联系登记，或被推荐人填表时未填写推荐人相关信息，均视为应聘者主动求职,不予奖励。
五、奖励发放形式与时间被推荐人转正当月,推荐人推荐奖励生效，发放该月工资时，随工资下发。
六、其它规定1.被推荐人转正后７天内离职的，推荐奖励终止发放，推荐人不享受该员工的推荐奖励。
2.被推荐人在推荐人转正前离职的，不享受该员工的推荐奖励。
3.其他未尽事宜由人力资源部修订、解释。
七、附表：《内部推荐奖励申报审批表》北京长天时代户外体育用品有限公司人事行政部2011-１0-１7．。
内部推荐人才奖励制度
员工推荐人才奖励制度为高效引进优秀人才，增强公司团队凝聚力，我们在不断完善公司管理机制的同时，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才。
对于成功推荐人才的员工，按本制度进行奖励。
一、适用范围公司全体业务部员工。
二、推荐方法1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门，经人事行政部门进行资料确认后安排面试。
2、推荐人上班时直接将被推荐人带到公司，填写《公司内部推荐表》后，由人事行政部门安排被推荐人填写简历，并对其进行面试。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗，并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
四、推荐人才标准1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对员工招聘的基本要求。
2、被推荐人的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷。
4、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位。
五、推荐流程1、推荐人如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到公司人事行政部，或者上班时将其直接带到公司人事行政部。
2、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
3、如面试合格，人事行政部将按公司相关招聘标准确认安排录用。
4、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人。
六、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
五、推荐人才奖项1、如果被推荐人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，则推荐人可获得100元的奖励，随次月工资一起发放。
2、如果被推荐人被公司录用并在入职第一个月内就出业绩，则推荐人可获得200元的奖励，随次月工资一起发放。
六、推荐岗位及要求1、销售员20-32岁，1年以上销售工作经验，喜欢金融行业销售工作，应届生亦可。
单位人才激励制度
单位人才激励制度公司人才激励制度是公司运营发展的关键元素之一，它可以激励员工的积极性和创造力，推动公司的长期发展。
在公司中，为了更好地激励员工，我们采取了一系列的激励措施。
首先，我们实行了绩效奖金制度。
根据员工的绩效表现，公司会定期评估和发放绩效奖金，以奖励那些在工作中表现出色的员工。
同时，公司还设立了岗位晋升机制，鼓励员工通过自己的努力和能力晋升到更高的岗位。
其次，我们注重员工的培训和发展。
公司提供各种技能培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
我们还鼓励员工参与各种项目并提供资源支持，让员工在实践中不断成长。
另外，公司还实行了股权激励制度。
公司将一部分股权分配给优秀的员工，并制定了相关的激励政策，使员工可以通过公司的成长分享企业价值的增长。
最后，我们建立了良好的团队氛围和文化。
公司鼓励员工之间的合作与交流，营造了积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到彼此的支持和鼓励。
通过这些激励制度的实施，公司希望能够激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，为公司的长期发展做出更大的贡献。
另外，在激励员工方面，公司也注重员工福利政策的完善。
我们为员工提供良好的工作环境、健康保障和弹性工作制度，以满足员工的个性化需求，增强员工对公司的归属感。
此外，公司还注重对员工的关怀和关注。
定期组织员工活动，举办团队建设和文体活动，增强员工之间的凝聚力和彼此之间的认同感。
公司领导也会定期与员工交流，了解员工的工作及生活情况，帮助员工解决工作和生活中的困难。
同时，我们还建立了员工投诉和建议制度，让员工有一个畅所欲言的平台，倾听员工的声音，及时解决员工的问题，增进公司与员工之间的信任和沟通。
总的来说，我们的人才激励制度旨在激发员工的工作潜力，使员工能够在积极的激励下更好地发挥自己的才能，使公司与员工共同成长，实现共赢。
公司会不断改进完善激励制度，以期创造一个更加积极、向上的工作环境，为员工提供更好的成长平台，共同推动公司的发展和壮大。
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公司内部员工人才推荐激励制度
一、适用范围
此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。
二、目的
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；
四、推荐流程
1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、推荐人员奖励标准
1、被推荐人一经录用转正后，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部，由财务部根据名单人员通知领取。
3、具体奖金标准如下表所示：
六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。
编制：审批：
公司内部推荐表
此表需同被推荐人简历交到人力资源部
公司人才推荐奖励领取记录
《沁园春长沙》教学案例
常青
教材分析：
本单元的教学重点是感受诗歌的情感意象，进而体会诗歌所抒发的思想感情，鉴赏表达技巧。
《沁园春•长沙》是现代人沿用古诗格律创作的杰出之作。
我国古典诗词的艺术表现手法，突出地体现在情与景的交融上。
“景乃诗之媒，情乃诗之胚；合而为诗，以数言而统万形，元气浑成，其浩无涯矣。
”（谢榛《四溟诗话》）这首词达到了情景交融的境界。
词的上片缘情择景，借助于山、林、船、鹰、鱼以及万物蓬勃旺盛之物象，抒写“问”谁主的豪情。
词的下片虽重在忆事抒情，但情中含景，“浪遏飞舟”的画面，则用象征手法，形象地表达了一代革命青年“主沉浮”的凌云壮志。
因而，读懂这首词须从古诗词的特点入手，从解读古读词的品悟入手，将其作为一首古诗来教，否则，仅作思想解读，学生无从理解，只会冷漠对之。
《沁园春•长沙》是背景深厚主题深刻的宏大之作。
特定的作词背景决定了特定的作词动机，诠释着上片的“看”与“问”，下片的“忆”与“答”。
远离那个时代的高中生，不弄清背景，将不知词中所云，诸如“万类霜天竞自由”的寓意，“主沉浮”的所指，“万户侯”的所代等等。
因而，教此文，宜适度提供相关背景，引导学生充分发挥想象、联想能力，自我发现，感知其宏大主题，否则，轻描淡写地走过场，难以得到其丰厚的东西。
《沁园春•长沙》是抒发雄图伟略的豪迈之作。
无论是问“谁主沉浮”的博大胸怀，还是“粪土当年万户侯”的英武豪气，或是“浪遏飞舟”的凌云壮志，无不体现了词人以天下为已任，改造旧世界的大抱负。
词人后来的丰功伟业，正是基于年轻时的壮志激励。
常言道：少年无大志，一生难作为。
而如今，青年学生不缺才识，不缺机遇，缺的正是以天下为已任的宏志，缺的是到中流击水，做中流砥柱的豪气。
学这首词，首要的是接受老一辈革命家的励志感染，鼓荡起青年学生的豪气，激发他们进入高中伊始就敢做梦，做大梦，为未来民族的伟大复兴而“到中流击水”。
因而，教这首词重在怡情励志，不必深究复杂历史，毋需字字到位。
学情分析：。