公司班组2011工作总结和2012年工作计划
2011年安全工作总结和2012年安全工作安排
同生树儿里煤业有限公司2011年安全工作总结暨2012年安全工作安排一、2011年工作总结2011年在集团公司和同生公司党政的正确领导下，我们针对实际情况，不等不靠，超前工作，主动工作，在确保安全的前提下，做了大量的卓有成效的工作。
在组建机构、充实人员、隐患整改、完善制度、安全生产、加强培训、企业文化、精神文明建设等方面都取得了一定进展。
突出表现在：1、安全形势稳步发展。
今年以来，我们按照同生公司总体工作思路，深入整改、严格落实、稳步推进，有利的促进了安全工作。
截止目前，安全实现了全年无死亡；队组实现了无轻伤，为明年工作的顺利开展创造了有利条件。
2、隐患治理成效显著。
按照集团公司安准办和《矿井复工整顿方案》的要求，结合树儿里煤业公司的实际，从今年3月23日对矿井存在的隐患进行了反复的排查和治理。
对2203巷、402皮带延伸巷、北部进风巷、总回风巷道进行了维护和治理。
共补打锚杆、锚索2000多根。
加固或重新构筑通风设施45道，其中防火密闭4道、永久密闭9道、零时密闭19道、调节4道、风门9道，安装了监测监控系统，共安装各类传感器37台。
将所有密闭粉刷一新，并制作了通风设施及各类传感器管理牌板。
按照标准建立了井下消防仓库。
安装改造了矿井静压、防尘管路。
针对井下巷道砌碹墙体空洞，易引起煤尘自燃的情况，及时采用粉煤灰技术进行充填，成功的对5#层副斜井底砌碹巷道和402皮带延伸巷实施了科学有效的粉煤灰灌注，充填空间约900 m3，对加固巷道碹体，防止煤尘自燃起到了积极的预防作用。
恢复了矿井通讯系统，更换了淘汰电缆和电器设备，进一步改造了井下中央变电所，实现了设备上台上架，管理到位，各种记录齐全。
为301盘区两条掘进巷、皮带巷末端的3台局扇铺设专用电缆1200m，实现了局扇的风电、瓦电闭锁。
对地面绞车、风机等大型设备实行了日检、周检、旬检、月检记录卡，保障了大型设备的正常运行。
截至目前，按照集团公司安准办的要求，已治理的重大隐患有19项，列入复工整改和技改的隐患有14项。
2011年工作总结及2012年工作计划(定)
2011年述职报告（刘天）尊敬的各位领导、同事们：大家好！“玉兔乘云去，金龙降凡间”，转眼间2011的一切都已经成为过去，一年里，在各级领导及同事们的关心与帮助下，我较圆满的完成了自身及领导交办的各项工作，在思想觉悟方面也有了一定程度的提高。
现从德、能、勤、绩四个方面总结如下。
一、解放思想，与时俱进，不断提高道德情操高尚的道德情操是关系到每个人立身和成就事业的重要因素，也是我个人一直的追求，特别是在强调文化建设的基调上，我认为只有把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排，同工作开展的实际紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻本单位制定的各项政策方针，身体力行“为会员服务”的重要思想，坚持谦虚谨慎的行事准则，才能不断激发自己的工作责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。
只有具备了高尚的道德情操，我们在工作中遇到困难时，才能够保持良好的心态，不急不躁，不断学习，改进工作方法，适应新的工作环境；在取得一些成绩时，才能不沾沾自喜，时刻保持空杯的心态，始终做到顺境时不得意忘形，困难时不失意悲观。
二、脚踏实地，真抓实干，不断提高工作能力作为一名普通员工，脚踏实地、真抓实干的作风是开展工作的前提，也是工作能力提高的基石。
一年来，我主要从以下几个方面提高自己的能力。
（一）加强学习。
一是加强理论知识学习。
在深入学习开展“创争”工作的过程中，只有学习更多的政治理论知识，自觉做到多学多想，努力提高知识水平，学以致用，进而通过实际工作进行深入思考，循环反复才能不断积累进步。
二是加强文化知识学习。
小时候老师天天讲“好好学习，天天向上”，我觉得现在仍然有必要天天用这一句话。
因此在工作中，我一直利用工作之余多学习、多思考，不断了解掌握更多更新的文化知识，开拓眼界、提高层次。
三是认真学习各项规章制度。
通过对各项规章制度的学习，我们就能做到有的放矢，有条不紊的开展工作。
四是向他人学习。
“三人行，必有我师”，每个人都有自己的长处和不足，因此在日常生活和工作中，我坚持多听多看多读多想，随时随地的向他人学习，哪怕只是一点也是进步。
2011工作总结和2012计划
2011年的多种经营的工作总结及2012年多种经营工作计划自今年9月份入职进入公司以来，在公司领导和同事的帮助指导下，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，配合部门经理做好经营管理工作，较好地完成了各项工作任务，现就自己这几个月的工作做一小结：一：经营工作方面1：为了规范公司多种经营业务的操作，培养公司的物业综合经营能力，并在确保物业管理服务品质、提升物业服务品牌的前提下，特在OA上发布了关于物业多种经营的工作指引，以便各分公司、项目部有序开展与公司需要、资源、能力相适应的多种经营业务。
物业多种经营工作指引（试行）.doc2：结合物业总公司实际状况，在确保物业管理服务品质、提升物业服务品牌的前提下，为培养公司的物业综合经营能力，盘活公司经营资源，提高经营资产的利用效率，有序有效拓展多种经营资源项目，针对各物业分公司、项目部的各种可经营资源项目进行了综合调研统计。
以便更有效的指导各物业分公司、项目部多种经营的工作开展。
物业分公司可经营资源项目的统计规划（3：针对各物业分公司、项目部提报上来的物资采购需求，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，秉着对公司资源的有效合理控制，积极的和各商家谈判，做到在等同产品质量、型号的情况下，坚持三家比价，严把价格关，把采购成本控制到最低，为公司节约成本。
4：针对项目部天悦龙庭的电梯广告业务，和广告公司进行谈判，所谈价格要比去年中海签约的价格高出20%左右，为公司争取到实际的利益。
5：针对项目上的会所和商铺出台商铺招商的指导性意见，以便为项目上下一阶段的招商工作开展制定个相关基础。
阳光海岸商铺和会所的指导性意见二：各物业分公司多种经营业务方面2011年，我部门在领导的正确指引下，以经济效益为中心，努力工作，求实创新。
现将经营管理部各分公司与项目部一年来的工作情况作如下总结，为经营管理部下阶段的经营创收开展工作建立资源和规划。
经过2011年总部与各物业分公司项目部的共同努力，2011年多种经营收入与2010年多种经营收入对比分析，2011年的整体多种经营收入比2010年上涨了30%，其中佛山分公司上涨了30%，汕头阳光海岸项目部上涨了18%，深圳君悦龙庭上涨了158%。
公司2011年工作归纳及2012工作计划.doc
公司2011年工作总结及2012工作计划-首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。
主要表现、第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。
第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。
第一、我将会重新制定一套出样表格和BOM表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。
找出哪里的问题在重新制样板！第二、协助工程主管开发新的产品。
第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。
以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。
最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及到这个扬声器领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断的加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！公司2011年工作总结与2012年工作计划2011年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。
2011年年终工作总结及2012年工作计划
2011年年终工作总结及2012年工作计划2011年是我进入公司的第二年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司副总经理的正确领导下，在各部门同事的支持配合下，经过自己的努力，完成了本岗位所承担的各项工作任务。
在新年即将到来之际，本人对过去一年的工作进行全面总结，以便在来年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服过去存在的不足，更好地为实现公司新一年度的各项工作指标做出自己应有的贡献，下面将本人本年度的工作总结汇总如下：一、2010年工作计划完成情况的汇报：1、各类到期证件的年检、继续教育已全部如期完成；2、各类考试已按岗位配备所需提交申请，审批后已安排相关人员参加培训考试，具体情况为：评中级职称用计算机考试通过率为“10%”、评中级职称用专业论文通过率为“70%”、资料员岗位证考试通过率为“75%”、材料员岗位证考试通过率为“0”、质量员、施工员、安全员岗位证考试通过率为“63.6%”、一、二级建造师考试通过率为“22.7%”(22人考试，5人及格)；初、中级职称评审受理率为“100%”。
3、关于配合资质就位各类证件注册情况为：增加高工3名、中级15名、助工22名。
二、根据工作分工，我的主要工作任务为：（1）负责配合财务部门办理外管证（2）负责安排公司所有证件的归档、年审、培训、继续教育学习、注册等；（3）负责内部全额承包责任制的修订；（4）负责证件挂靠人员合同与协议的修订；（5）负责职称评审工作；（6）负责公司网站的维护；（7）负责办公室部分写作和领导临时交付的任务；（8）体系资料的完善；（9）人事档案的收集、归档。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联络能力、大小型活动的策划及筹备能力。
三、2011年工作业绩：1、公司五大证、各类证件的年检、继续教育、注册、变更、延期及注册资本变更等工作的如期完成；2、按海口市安监局的文件要求，首次成功进行网上职业病危害申报备案并将回执单归档；3、自2011年9月份开始接手三大体系资料管理工作。
2011年度工作总结暨2012年工作计划
2011年度工作总结暨2012年工作计划2011年度工作总结暨2012年工作计划2011年始，我们积极响应公司提出的“推进战略联动，实现跨越发展”的战略目标，根据我营业部的实际情况，提出今年“战略联动创新产品，跨越发展两支队伍”的三项基本工作。
产品业务不仅是理财产品，同时也包含了我们自身的投顾产品，我们以常规渠道业务促进同各家银行的业务联动，推进各种创新理财产品业务，再以产品促进战略联动，以产品服务客户的创新工作；两支队伍是建立、完善、壮大两支专业化的队伍：营销团队和投资顾问团队，以专业化的投顾队伍带动客户服务的精耕细作，有效提升营业部的市场占有率。
一、以联动维护各方面渠道，并推动创新产品销售，在业务转型中发挥产品的重要作用。
在同银行的业务联动方面，我部同中行虹口、杨浦支行、招商银行苏州分行、工行上海分行、上海银行等各银行的合作前进了一大步。
1、响应公司提出的加强与公司各部门、各银行及基金公司的业务合作，推行“联合开发+联合销售+银行托管+中银国际交易”业务模式，我部借助去年同招行苏州分行的业务联系，对该行推荐客户的良好服务及良好口碑，经过对该行各部门的层层公关，目前已在嘉实基金一对多的产品中取得两个席位的交易分仓。
2、今年以来，我们继续同中行虹口及杨浦支行进行密切合作。
中行做为我们的主要渠道，主要的工作就是开发三方存管客户。
年初我们即同中国银行虹口支行及杨浦支行共同协商制订了本年度联动的活动目标，开三方存管帐户3000户、有效户1000户；下半年以来，中行开展“中行人开中银户”及推出“中行—中银国际”联名卡活动之后，我们进一步确定了双方的活动目标，及新增目标联名卡1000张。
由于中行今年要求在九月底达到全年三方存管任务的80%，为此我们在第三季度全力支持中行各网点的新增三方存管帐户。
我们从两方面开展工作，一方面，增派前线工作人员支持后线，周末轮流值班，大幅增加柜台开户能力，消化中行带来的三方帐户；另一方面，前线各团队积极到企业、高校挖掘适合的客户开户，在我部的多银行三方存管业务上线之后，我们也通过电话营销的形式，动员非中行客户开通中行的三方存管帐户。
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划
某某公司2011年工作总结及2012年工作计划高原钢管公司2011年工作总结及2012年工作计划第一部分2011年工作总结2011年是钢管公司艰难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。
一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的大力支持下，在高原钢管公司各部、分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，克服运营资金大幅度压缩、原材料采购接续断档等重重困难，想方设法平衡生产运行，努力改善经营状况，各方面工作取得了显著成绩。
2011年钢管公司三个分厂合计实际销售总量：10.7万吨，加工总量：11.8569万吨。
其中：石油管加工厂：7.2237万吨；热处理厂：3.68万吨，轧管厂：3212吨；销售收入：4.7342亿元，账面利润预计：-350万元（不包括海蓝德利润：480万元），扣除历史原因及摊派预计实现利润2700万。
2011年海蓝德钻具有限公司销售量7688吨；销售收入：3800万，利润：480万。
总结2011年工作，主要有以下几点：一、精细管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。
按照“精细管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完善了内部经营运行机制，加大了成本的监控力度，使经营管理水平得到不断提升。
具体分解如下：1、搞好成本预测，实施有效成本控制。
根据三个分厂历年来效益指标完成情况、可控成本消耗情况、以及其它各项指标的完成情况等，制定和预测出2011年公司各项经营指标、成本预算指标，针对指标及时地进行了纵向、横向分解，全面实施指标的层层分解，使成本得到了有效的控制。
2、加强了经济运营质量的监控和管理。
充分利用信息化手段，全面实施“日清月结”制度，大大提高了数据的准确性、及时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。
二、调整销售队伍，加大工作力度一）供应处及中石化区域1、今年供应处光管计划为22500吨，根据实际需求可完成17500吨。
其中Φ139.7*7.72N80为6500吨，Φ139.7*9.17N80为15000吨，热采套管Φ177.8*9.19SLP110H为1000吨。
2011年工作总结及2012工作计划
2011年工作总结及2012工作计划二0一一年工作总结2011年面对激烈的市场竞争，第*分公司在公司领导的关心支持下，在公司各部门的指导帮助下，以科学发展观和党的十七大为指导思想，分公司干部职工团结一致，围绕公司年初制定的各项工作目标，加强企业管理，推进和谐企业建设，提高企业发展质量，较好的完成了2011年各项工作任务。
企业经营收入稳步提高——“四费”收缴始终是企业经营收入的命脉，因此我分公司把收费工作列为重中之重的任务来抓。
截止12月末：（一）租金实际征收*******.**元，征收率**.**%陈欠租金实征征收：******.**元，征收率*.**%。
（二）物业费实际征收*******.**元，征收率**.**%陈欠物业费实征征收******.**元，征收率**.**%。
（三）二次加压水费实际征收******.**元，征收率**.**%陈欠二次加压水费实征征收******.**元，征收率**.**%。
（四）2010-2011年度热费应收********.**元。
实征收额********.**，征收率**.**%。
热费陈欠实收额*******.**元。
企业三项主业扎实推进——一、是加强供热经营管理。
供热期间我们始终坚持四个到位和两个严格。
在今年春季为抢先抓早，各部门、站针对设备运行情况提前入手，做出夏季维修计划，由生产部门审核后制定出夏季设备大修、检修方案，共维修**处锅炉房的**台锅炉，完成工作量**.**万元，合格率100%；二、加强物业管理。
加强小区的环境综合整治，为业主创造整洁、优美、舒适的生活环境。
对***栋、****户、*****平方米屋面实施防水工程，完成工作量***万元。
三、加强国有房产管理。
小修****余次，维修及时率100%，定期做好维修回访，确保维修质量和住户满意，促进租金的收缴。
企业管理逐步严谨规范———、完成财务各项上缴任务。
2011年上缴额为*******.**元，其中上缴租金*******.**元，上缴管理费*******.**。
2011年某公司工作总结暨2012年工作计划
2011年某公司工作总结暨2012年工作计划2011年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额延续三个年头突破了千万元大关，职员人数突破了二百人。
并且我们跟客户的关系稳步进展，新进展了一批大客户，下面是公司一年来的工作⑤、职员对企业的认可程度在上升：随着企业的进展，对职员的需求和福利也在别断改善，尽可能的满脚职员的需求，解决职员困难。
职员也深知自身的进展是依附着企业的进展，从工作的热情和态度上都有很大的改观，任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处别在。
⑥、解决咨询题的及时性：各部门干部都能仔细对待自己部门浮现的咨询题，及时的寻出原因和解决的方法，妥善处理，幸免事态的后续严峻和重复浮现。
⑦、安全工作常抓别懈：永久把安全工作摆在第一高度。
大小会议的强调，新进职员必须的岗前培训，让所有职员了解其重要性，时时保持警惕。
晚上的值班人员也是绝别放松，兢兢业业，别放过任何别安全因素。
二、2011年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到了我们的别脚：①、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度别大。
②、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差别齐，档次化服务有待进一步提高。
③、后厨内部治理更待完善。
尽管相比以往有了很大进步，但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部的卫生、纪律及人员的治理等方面都渴望得到进一步提高。
④、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。
2012年，新的开始，我们要提高标准，别断学习，努力，使我们的工作稳步提高。
三、2012年要紧工作打算：①、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续进展。
②、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人基本上营销员、宣传员，个个基本上服务员。
③、更好的发挥模范的力量，在全店营造争当先进，向先进学习的氛围，促进服务质量的提高。
④、内挖潜力，外拓客源。
公司2011年度工作总结及2012年工作计划
公司2011年度工作总结及2012年工作计划恭敬的各位领导及职员：大伙儿好！今天我们在此盛大召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及职员表示最亲切的咨询候和最诚挚的谢意，在这个地方，请允许我衷心地向大伙儿一声“感谢大伙儿，你们辛苦了。
”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们足踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。
2011年关于煤化公司而言是一具冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体职员，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结并且对2011年工作打算进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用操纵，确保经营目标实现依照公司进展战略，11年我们将治理工作纳入首要位置，财务部仔细领略治理效益年的含义，紧紧环绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提前步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了职员，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。
2011年是公司治理年，预算工作尤为重要，能够说没有预算就没有治理。
全面预算治理贯通于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有打算，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用操纵。
为了找求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一具产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。
2011年工作总结及2012年工作计划
2011年工作总结及2012年工作计划一、2011年工作总结在2011年的工作中，主要有以下方面的工作，分别是日常工作、方案设计规划、系统优化、工程项目建设配合等：1、日常完成工作有：系统平台维护作业计划的执行、SOX 控制点的执行、业务支撑系统的分析和优化、每月业务支撑系统运行情况分析报告、对地州的技术支持及指导、BOSS网络内windows服务器升级检查等、节假日前例行巡检；2、方案设计规划：和4A厂商交流VPN采用U-key的可能性、手机访问网上营业厅的优化方案设计、客服3中心和客服外包中心的架构设计等；3、工程项目建设配合：2010营业厅综合管理系统扩容改造、2010运维管理平台、VGOP的规划、设计、安装调试、各网元设备建设配合、4A系统的建设配合等；在进行日常工作中体会到，做好普通的日常工作，就可以预防许多故障的发生和减小故障的影响面。
如在维护作业中，每天都要检查设备的运行状态和系统日志，就会提前发现故障情况，从而在故障影响业务之前就处理了故障，让用户不会感受到故障的发生，最终提升了客户满意度。
SOX 控制点的准确执行对降低经营风险，提升企业经营管理水平，实现可持续发展，具有重要意义，因此，在正常公司运营中，应该严格准确的执行SOX 控制点。
随着业务的发展，业务种类和用户数都不断增加，所以持续地进行系统优化也是提升业务感知水平的重要点。
随着业务的发展，系统的扩展，都要进行星系统的建设，配合工程建设也都是维护人员需要完成的一项重要工作。
在配合的工作中，需要进行系统架构的设计、现网情况的调研、设计的配合、工程实施的监督配合等；在BOSS网络中有许多运行windows server的服务器，及时的给这些操作系统打补丁，能很好的提高系统的安全性。
所以需要定期的检查这些服务器的补丁安装情况。
系统建设是否规划好，对以后运行维护其非常重要的作用，因此，对每个系统的建设都要认真的进行规划和设计。
所以在进行规划中，就须遵循系统尽量简单明了、方便维护、抗灾容错性强等原则。
2011年年终工作总结及2012年年度工作计划
2011年年终工作总结及2012年年度工作计划一、2011年集团人力资源工作总述。
2011年以来，在公司董事会的支持，领导的信任和各位同仁的配合下，人力资源部的人力资源规划、人力资源管理信息化和制度建设、人力资源招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的基础性工作在进一步做好。
二、集团人力资源基本情况。
（一）人力资源规划方面1、建立和完善公司的各项规章制度。
根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理体系。
（1）汇编集团公司规章制度1）招聘录用管理规定；2）食堂管理规定；3）宿舍管理规定；4）考勤管理规定；5）员工培训管理规定；6) 会议管理规定；7) 档案管理规定；8) 费用报销管理规定；9) 薪酬管理规定；10) 绩效考核办法；11) 员工行为守则；12) 员工奖惩条例。
（2）汇编人力资源管理手册1) 人力资源部的工作职责；2）招聘工作；3）新员工入司流程；4）员工转正考核工作流程；5）员工内部调动流程；6）员工离职；7）薪资制度；8）考勤管理；9）绩效管理；10）奖励制度；11）培训与发展；12）职业生涯发展；13）人事档案管理。
（3）物品放行管理办法的修订。
（4）保安工作职责，工作条例的修订，保安工资管理规定，保安值班条例的修订。
（5）安全委员会的工作职责，安全委员会的具体实施办法的修订。
2、编制和更新组织架构。
（1）集团组织架构的第一次编制，第二次变更。
（2）集团人力资源分布图的第一次编制，不断的更新。
（3）协助物料中心的组织架构图及工作流程图。
（4）协助质量管理中心组织架构。
（5）编制集团安全委员会组织架构。
3、推进《绩效考核管理办法》，落实绩效考核评估工作。
4、制定高管培训计划并组织开展中高层管理干部培训。
5、招聘需求分析，岗位说明书的编制，高级管理人员的招聘实施。
6、规范人事档案管理。
7、规范人员组织变动，岗位变动的管理。
2011工作总结及2012年工作计划
2011工作总结及2012年工作计划不知不觉中，见证着公司飞越发展的2011年已经过去，充满希望的2012年即将来临。
回首一年的来工作，在各位领导的正确指导下及同事的密切配合下，使我在工作经验上有了很大的提高，工作方式有了较大的改变，管理模式上有了新突破。
为进一步理清工作思路，明确工作目标，制定管理措施，特对一年来的工作做出如下总结：一、人事管理方面：1、今年以来，主要抓好了新招职工的岗前培训工作，主要以管理制度、思想理念及安全教育为重点，开展了入厂培训工作。
使新招职工从社会中尽快融入到企业当中，初步熟悉了企业环境及工作岗位，建立了正确的思想价值观及行为规范。
2、为打造一支强有力、高素质、高标准的销售过磅员，积极配合供销科做了人员的调整工作，结合个人的工作经验，了解了员工的思想、性格、行为及电脑技术操作等，将三班人员结合实际情况进行了相应的调整，树立了正面工作风气。
二、工资核算管理方面：严格按照规定履行工作职责，执行领导的行政指令：1、今年以来，对我厂职工的工资进行了逐月的统计，且在3月份期间，认真执行了公司的调资方案，合理地做出了调资方案，制定了详细的考核细则，便职工的工资待遇得到了有力的保障。
2、对各项外用工及加班手续做到了认真审核，进一步规范和完善了我厂内部管理体系，使合理调配工作任务，推行了规范化、程序化的加班管理程序，提高整体工作效率，杜绝随意性支出，体现了公正、公开透明的管理方式。
三、数据统计方面；今年以来，在数据统计方面明确了统计职责，建立完善了规范性的统计台账，第一、对数据的统计方面：要严格做到每日每月逐一进行登记，且字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。
不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。
第二、在统计数据质量方面，对各项报表要做到严格审核，发现问题能够做到及时纠正，每项报表由具体责任人签字审核后报厂长审批，确保了上报的数据质量真实性和可靠性。
四、管理创新方面：针对科室内部同事之间因工作问题经常发生矛盾的问题，严重存在着沟通与协调困难的同时，八月份期间，提出组织开展了班前会议，让每位员工树立了积极主动的工作的态度，将工作中出现问题能够及时提出，合理处理，真正做好了日清日高的管理工作，并且将同事之间的矛盾化解，给员工创造了善于沟通、协调的机会，并且提高了科室内部的凝聚力。
公司班组2011工作总结和2012年工作计划,计划规划
公司班组2011工作总结和2012年工作计划,计划规划公司班组2011工作总结和2012年工作计划盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2011年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
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公司班组2011工作总结和2012年工作计划
公司班组2011工作总结和2012年工作计划
盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼间2011年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，完成各项工作任务。
为了今后更好地做好工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
一：抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡检，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作
思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想意识。
三：爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉部门各生产工作流程。
经常组织班内人员参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
四：强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
本班不定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
五：强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。
经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学
习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班长管理水平上有所提高。
六：严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
七：强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
八：工作中的不足
1. 情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉
损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2. 立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
2012 工作计划
（一）安全：要以公司对2012年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
” 为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防安全事故
发生、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要会议日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
（二）管理：在明年的工作中,要提升自己的管理能力,没有规矩不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格按照规章制度要求员工,建立一个具有凝聚力,有杀伤力和谐的班集体!目标将人员流失率控制在1%以内.并且在明年的工作我着力于做个有上进心有责任心的班长,为部门奉献力量!
( 三)深入精细化。
提高自己的细心程度,多让员工巡检,及时发现问题,杜绝质量问题的发生,使问题扼杀在摇篮里。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，带动班组人员做好全面工作;当好车间主任助手，配合搞好纺丝二部工作。
( 四)以“5S”标准整理、整顿、清扫、清洁、素养，为建设，经理曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
( 五)以人为本理性管理。
班里人员年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班内成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
（六）以节能降耗为导向。
作为翔盛人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
简单来说我把2012的工作计划划分以下几点：
第一就是；安全：每个礼拜对操作工培训一次，掌握一些安全操作，培训内容： 1. 卷绕机正常操作 2. 勾刀的正确使用3.组件的正确换法。
第二就是；技能：每个月举行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者将每个礼拜对其培训；培训内容： 1. 升头成功率 2. 升头的速度 3. 修班的技术 4. 纺丝的速度 5. 操作规范。
第三就是；劳动纪律：在 2011 年对操作工的劳动纪律进行严格要求管理，屡教不改者采用蹲点法，每天的看着他一直到做好为止。
第四就是；卫生：卫生也是一大问题严格的对卫生进行要求，对责任位卫生每天进行检查，打分制月底进行考核，合格者有相应的奖励不合格者对其进行处罚。
第五就是；节能降耗：在车间内线后的或其它不用的灯及时的关掉确保无长明灯，长流水。
第六就是；爱惜公共物品：对公司的物品不进行刻意的损坏，爱护公共物品。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们纺丝二部的建设贡献自己微薄的力量。
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！。