公路工程项目施工进度管理与控制
公路工程进度计划管理
公路工程进度计划管理一、制定计划在公路工程进度计划管理中，制定计划是首要步骤。
这个阶段需要明确工程目标、任务、时间节点和资源需求，并以此为基础，制定出详细的施工计划。
该计划应包含整个项目的所有阶段，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
同时，还需根据项目实际情况，对可能出现的问题和风险进行预判，并制定相应的应对措施。
二、任务分配在制定好整体计划后，需要进行任务的细化与分配。
根据工程进度计划，明确各阶段的任务目标、负责人和完成时间，以确保每个环节的工作都能按时完成。
此外，应充分考虑人员、设备、材料等资源的配置，以保障工程的顺利进行。
三、资源管理资源管理是公路工程进度计划管理的重要组成部分。
管理人员需要对工程所需的各类资源进行合理规划与调配，以满足施工过程中的需求。
这包括人员、设备、材料、资金等，需要结合工程进度计划，制定相应的资源需求计划，并根据实际情况进行调整。
四、进度监控进度监控是保障公路工程按计划进行的关键环节。
管理人员需定期对工程进度进行检查与评估，确保实际进度与计划进度保持一致。
如发现实际进度滞后于计划，需及时分析原因并采取相应措施进行调整。
此外，还需对可能影响工程进度的因素进行监控，如天气变化、政策调整等，以降低其对工程进度的影响。
五、风险控制公路工程建设过程中，可能面临各种风险，如自然灾害、技术难题等。
因此，在工程进度计划管理中，应重视风险控制。
管理人员需对可能出现的风险进行预测与评估，并制定相应的应对措施。
在面对突发事件时，应及时启动应急预案，尽可能降低其对工程进度的影响。
六、协调沟通协调沟通在公路工程进度计划管理中具有重要作用。
在施工过程中，各部门之间需保持密切沟通与协作，以确保工程进度计划的顺利实施。
管理人员需定期组织会议，对工程进度、存在的问题等进行汇报与讨论，以便及时调整计划与策略。
同时，还需加强与业主、监理等各方的沟通协调工作，以达成共识、共同推进工程建设。
七、质量管理质量管理是公路工程进度计划管理的重要环节。
公路工程施工现场管理和施工进度控制
略谈公路工程施工现场管理和施工进度控制摘要：本文从施工前，施工中，以及施工后三个阶段分析了公路施工现场管理，并讨论了施工进度控制的若干问题，对公路工程的施工有一定的指导意义。
关键词：公路工程；施工现场；管理；进度；控制abstract: this article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control中图分类号：tu721+.2文献标识码：a 文章编号：一、公路工程的施工现场管理1施工前的现场管理工作(1)建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制。
(2)补充调查工程沿线影响施工的因素，标出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
(3)研究施工图纸，切实掌握设计意图，澄清图纸中的问题。
进行施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
(4)根据施工合同和现场调研，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
(5)进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标淮、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
(6)绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程建设进度控制方案
公路工程建设进度控制方案作为基础设施建设项目的一部分，公路工程的建设对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
但是在实际的建设过程中，由于各种因素的影响，往往会导致工程进度的延误，给项目的顺利完成带来了较大的挑战。
因此，对公路工程建设进度进行有效的控制是十分必要的。
本文将从项目计划的制定、施工过程的监管和问题处理等方面对公路工程建设进度进行控制方案的制定。
二、项目计划的制定1.项目计划的编制公路工程建设进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括工程的整体时间节点、施工的各个阶段和工序、施工的具体方法和技术、人力资源和物资的调配等内容。
通过科学的规划，可以有效地确保工程的顺利进行。
2.项目计划的调整在实际的项目施工中，往往会受到各种因素的影响，如天气、供应链的问题、人力资源不足等。
因此，在制定项目计划的同时，也需要充分考虑到这些因素，并在实际施工中对项目计划进行灵活的调整，确保项目能够按时按质完成。
三、施工过程的监管1.施工中的进度监控在项目实施过程中，需要对施工进度进行及时监控。
监控的方法可以采取日报表、周报表、月报表等形式，对项目的进度进行详细的记录和分析。
通过及时的监控，可以有效地发现问题，并及时进行调整。
2.现场巡查和沟通在工程施工过程中，需要进行现场巡查，并与施工方进行充分的沟通。
通过现场巡查，可以了解到工程的实际进度情况，并及时发现问题。
另外，与施工方进行沟通，也可以更好地了解到施工的具体情况，并提出相应的要求和建议。
四、问题处理在工程施工过程中，往往会遇到各种问题。
对于这些问题，需要及时进行处理，以免影响工程的进度。
处理问题的方法可以包括加大人力投入、更换施工方法、调整施工计划等。
对于一些复杂的问题，还需要进行专业的技术研究和分析，以找出解决问题的最佳方案。
五、结语公路工程建设进度控制是一个复杂的工作，需要全面考虑施工的各个环节。
只有通过有效的项目计划、施工监管和问题处理等控制措施，才能够确保工程按时按质完成。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。
公路工程施工的安全管理和安全控制（4篇）
公路工程施工的安全管理和安全控制是保障工程质量、保护工人生命安全的重要环节。
在施工过程中，要充分认识到安全管理对工程质量和人身安全的重要性，通过规范的管理和控制措施，确保施工过程安全可靠。
下面将从施工组织设计、安全技术措施、施工现场管理以及事故应急响应等方面探讨公路工程施工的安全管理和安全控制。
一、施工组织设计施工组织设计是公路工程施工安全管理的核心环节，合理的施工组织设计能够最大限度地减少施工过程中的安全风险。
在施工组织设计中，应充分考虑以下几个方面：1.人员组织：合理安排施工人员的工作分工，明确责任和权限，确保各个施工环节的安全管理得到有效落实。
2.材料管理：合理安排材料的运输、储存和使用，防止材料的浪费和损毁，减少安全隐患。
3.机械设备：对使用的机械设备进行合理配置和操作规范，定期检修和维护，保证设备的安全可靠性。
4.工期计划：合理制定工期计划，确保施工进度的合理安排，避免临时加班和超负荷施工，减少事故的发生。
二、安全技术措施安全技术措施是公路工程施工安全管理的重要手段，通过技术手段的应用，能够有效降低施工过程中的安全风险。
在施工中应充分考虑以下几个方面：1.安全防护设施：对施工现场进行安全防护设施的设置，包括围挡、标志、警示灯等，有效提醒人员和车辆注意安全，减少意外事故的发生。
2.施工机械设备的安全保障：对施工机械设备进行安全保护措施的配置，包括防护装置的安装、设备维护和操作规范等，避免机械设备的故障和操作失误。
3.作业人员的安全培训：对施工队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少施工过程中的人为失误和事故发生。
4.环境保护措施：在施工现场进行环境监测和保护措施的设置，防止施工过程中对周边环境的污染，保护生态环境的安全和稳定。
三、施工现场管理施工现场管理是公路工程施工安全管理的重要环节，通过现场管理的有效落实，能够规范施工过程，提高施工安全。
在施工现场管理中，应注意以下几个方面：1.施工现场的布置：合理布置施工现场，包括施工平台、材料堆场、设备摆放等，确保施工过程能够安全进行。
道路施工工程进度制度
道路施工工程进度制度一、总则为了规范道路施工工程进度管理，提高施工效率，保障施工质量，特制定本制度。
二、施工计划编制1. 施工单位应根据工程需求，结合施工队伍、设备、材料等资源情况，制定合理的施工计划。
计划应包括工程起止时间、工程量分解、工序安排、关键节点等内容。
2. 施工计划应在施工前进行评审，确保合理性和可行性。
如有变更，需提前通知有关部门和相关人员，经相关方面同意方可实施。
3. 施工计划应及时调整和更新，确保与实际施工进度相符。
三、进度管理1. 施工单位应根据施工计划，对每日、每周、每月的施工进度进行详细计划和监控，并将进度报告及时上报给项目管理部门。
2. 施工单位应及时发现并解决进度偏差，如发现进度滞后，需调整施工方案，加班加点，确保进度按时完成。
3. 施工单位应做好进度记录，包括但不限于施工日志、施工进度表、进度图等，以备查阅和核对。
四、进度考核1. 项目管理部门应定期对施工单位的进度进行考核，包括但不限于进度是否按计划进行、是否存在延误等情况。
2. 考核结果应及时通知施工单位，并根据考核结果进行奖惩措施，以激励施工单位提高进度管理水平。
3. 施工单位应主动接受考核，并积极配合整改，确保施工进度正常进行。
五、奖励与惩罚1. 对于按时完成施工进度的单位，可给予表彰和奖励，以激励其继续保持良好的进度管理水平。
2. 对于因个人原因导致延误进度的单位，应按规定进行处罚，并要求其赔偿因此导致的损失。
3. 对于故意拖延进度、虚报施工进度等行为，项目管理部门应严肃处理，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式实施，其中规定如有变更，需经施工单位和项目管理部门共同商议后确定。
2. 对于其他未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。
以上制度由项目管理部门和施工单位共同审核通过，并根据实际工程情况进行调整后正式实施。
希望各相关单位认真执行，确保道路施工工程进度顺利进行，工程质量达到预期目标。
公路工程进度控制方案
公路工程进度控制方案一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于改善交通运输条件、促进经济发展、增进人民福祉具有重要意义。
而随着国家对公路建设的重视以及人民对交通便利的需求不断增加，公路工程建设的规模和数量也在不断扩大，工程的施工周期也相应延长，进度控制成为了公路工程建设管理中的关键环节。
因此，本文将以某公路工程为例，探讨公路工程进度控制方案的制定与实施。
二、项目概况该公路工程位于某省市，起点为A处，终点为B处，全长100公里。
项目建设主要包括路基及路基设施、铺装层、交安设施、桥梁涵洞等工程内容，施工难度较大、投资较高。
为便于控制，将工程划分为10个标段，每个标段长度为10公里。
工程投资、施工时间、施工单位等详见附表1。
三、进度控制方案制定1、进度计划编制在项目开工前，项目管理部门根据工程的施工内容、工程量、施工方法等因素制定了项目的总体进度计划，确定了整个工程的开工时间、完工时间、工程量、施工单位等内容。
具体安排详见附表2。
2、进度控制方法（1）里程碑法里程碑法是指将整个工程的施工过程划分成若干期，每个期间的完工时间即为一个里程碑，以此来控制工程的进度。
通过设立里程碑，可以及时了解工程进度是否按照计划进行，及时调整施工进度。
（2）工程量方法根据工程量完成情况来控制进度，确保工程合同中约定的工程量在规定时间内完成。
工程量方法要求及时查看施工现场的实际情况，保证施工单位按照计划施工，确保工程量的完成。
（3）进度审核方法定期对施工单位的施工进度进行审核，确保施工单位按照标书及施工图纸要求按时完工。
通过审核进度，可以及时发现问题并加以解决，保证项目按照计划进行。
四、实施方案1、项目启动阶段确定项目的总体进度计划，包括工程的起止时间、施工单位、主要施工内容等。
组建项目管理团队，明确各成员的责任和任务，包括项目经理、监理工程师、技术员等。
2、施工现场管理对各标段工程施工进行分解，明确每个标段的施工量、施工进度等。
公路工程中的项目进度管理要点有哪些
公路工程中的项目进度管理要点有哪些在公路工程的建设过程中，项目进度管理是确保项目按计划进行和按时完工的关键要素之一。
它涉及到项目计划、进度监控和及时调整等方面。
以下是公路工程中项目进度管理的几个要点：一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括工程的各个细节和阶段，确定项目的起止时间。
项目计划应充分考虑各种不确定性和风险，并设定合理的里程碑和目标，以便进行有效的追踪和监控。
二、确定工期目标在公路工程项目中，确定工期目标是至关重要的。
项目管理团队需要与建设者、设计师和监理单位等各方共同商定项目的工期，确保各方对完成日期和验收标准的共识。
根据项目的性质和规模制定合理的工期目标并落实。
三、制定进度计划制定进度计划是将项目计划转化为具体任务和活动的过程。
进度计划需要详细描述各个任务和活动的起止时间、资源需求、工作量等信息，并合理分配工作量和资源。
利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，可以辅助编制和调整进度计划。
四、分解任务和活动为了更好地管理项目进度，需要将项目划分为一系列可控制的任务和活动。
将项目分解为更小的组成部分，可以更好地监控和管理每个任务的进度，并且便于分配资源和确定责任。
五、制定里程碑里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于测量项目进展和完成情况。
通过制定关键里程碑，并与各方共同确认，可以更好地跟踪和控制项目的进度，及时发现问题并作出调整。
六、实施进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
通过对实际进度与计划进度进行比较和分析，可以及时发现延误和问题，并采取相应措施加以解决。
监控进度的主要手段包括日常检查、进度会议和报告等。
七、风险管理项目进度管理中需要充分考虑各种不确定性和风险，并制定相应的应对措施。
对于可能影响项目进度的风险，项目管理团队应提前进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划，以最小化可能的延误和影响。
八、及时调整在项目的实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时进行调整。
公路工程项目进度制度
公路工程项目进度制度一、前言公路工程建设是保障国家经济发展和人民生活所需的基础设施建设，承担着重要的交通运输功能。
为确保公路工程项目按时按质完成，提高项目建设的效率和质量，建立科学合理的项目进度制度显得尤为重要。
本文将从项目计划制定、监控和调整等方面介绍公路工程项目进度制度。
二、项目计划制定1. 项目启动阶段，项目部门应组织编制项目进度计划。
项目进度计划应包括项目的整体时间安排、各阶段的时间节点和关键路径等内容，具体包括以下几个方面：（1）项目规划阶段：确定项目的目标、范围和可行性，制定项目启动计划，明确项目的整体时间表。
（2）设计阶段：进行初步设计和方案论证，确定项目的施工方案和设计要求，编制详细设计图纸和施工图，制定施工计划。
（3）施工准备阶段：准备施工所需物资和设备，组织项目团队，完成施工组织设计和各项手续的办理。
（4）施工实施阶段：根据施工计划和设计图纸进行施工工作，做好施工现场管理和监督工作，确保施工安全和质量。
2. 项目进度计划应由项目经理牵头，汇总各部门的计划，进行整体调度和统一安排，确保项目的进度和质量。
3. 项目进度计划应具体明确各项工作的责任人和完成时间，确保项目的进度受到有效控制。
三、项目进度监控1. 项目部门应建立健全项目进度监控制度，对项目进度进行实时监控和分析。
具体包括以下几个方面：（1）项目进度监控应包括每日、每周、每月的进度汇报，排查问题及时处理，防止项目进度受阻。
（2）建立项目进度管理平台，实现对项目进度的实时监控和分析，及时发现和解决问题。
（3）建立健全的项目进度汇报机制，项目部门应根据项目的进度情况，及时向上级领导和相关部门汇报项目的进度情况。
2. 项目经理应定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行分析和评估，制定合理的调整措施，确保项目的顺利进行。
3. 项目部门应建立健全的项目进度数据库，建立项目进度的历史记录，为项目的评估和总结提供数据支持。
四、项目进度调整1. 当项目出现偏差或问题时，项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的调整措施，确保项目的进度不受延误。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程进度管理是指对高速公路建设项目的进展情况进行监测、分析、评估和控制，以确保项目按时完成。
以下是高速公路工程进度管理的方法与措施。
一、进度计划制定在项目启动阶段，应制定详细的进度计划，包括施工时间节点、关键工序、工期计划、资源配置等，确保施工活动的有序进行。
二、进度监控通过实施现场巡查、日报表、周报表、月报表等监测手段，获取项目的实时进度信息，并与计划进度进行对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
三、关键路径管理通过分析工程关键路径，确定进度限制因素，制定相应应对方案，保证关键工序的顺利进行，避免因关键路径的延误而导致整体工期延误。
四、风险管理制定风险管理方案，对可能影响进度的风险进行识别、评估和控制，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度。
五、资源调配合理配置施工资源，确保资源的及时供应，避免因资源短缺而延误工期。
优化资源利用效率，提高施工效率，缩短工期。
六、沟通与协调建立高效的沟通与协调机制，保证各参与方之间的信息流通畅，共同解决工程进度中出现的问题，协同推进项目的顺利进行。
七、奖惩措施建立科学合理的奖惩机制，对按时完成工作的团队给予奖励，对拖延工作的单位或个人进行处罚，形成约束机制，促使项目按时完成。
八、季度评估按照一定的周期进行工程进度评估，总结教训，优化管理措施，为后续工程的进度管理提供经验借鉴。
九、施工组织优化通过优化施工组织、加大技术投入、提高施工管理水平等手段，提高工程施工效率，缩短工期，确保项目按计划完成。
十、信息化管理借助信息化技术，建立工程进度管理系统，实现对工程进度的全过程、全方位、全时空的监控和管理，提高管理效率和精度。
公路工程进度控制管理制度
公路工程进度控制管理制度一、总则为加强对公路工程建设进度的管理与控制，确保工程按时完工、安全质量达标，提高工程建设效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及公路工程建设的各类项目，包括路基、桥梁、隧道等工程建设。
三、工程进度责任人员1. 项目经理：负责整个工程建设过程的进度控制和管理工作，对工程进度承担最终责任。
2. 施工单位项目经理：负责施工单位的进度计划制定和实施，协调施工各方的工作进度。
3. 监理单位工程监理：负责对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决。
4. 质量（安全）监督员：负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
四、进度计划编制1. 项目经理根据工程的实际情况和需求，制定项目的总体施工计划，并明确各阶段的工期和里程碑节点。
2. 施工单位项目经理根据项目经理的总体施工计划，制定具体的施工计划，包括每天的施工任务和工期要求。
3. 各相关部门对施工计划进行审核和意见反馈，保证计划的合理性和可行性。
五、进度控制与管理1. 项目经理负责监督和检查施工单位项目经理的施工计划执行情况，确保施工进度按时完成。
2. 施工单位项目经理负责组织和协调施工过程中的各项工作，提前发现问题并及时处理，确保施工进度顺利进行。
3. 施工单位项目经理在施工过程中要及时更新进度信息，向项目经理和监理单位报告工程进度情况，确保信息畅通。
4. 监理单位工程监理要及时对施工单位的进度执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
5. 质量（安全）监督员负责对施工单位的施工质量和安全情况进行监督和检查，确保工程施工的安全和质量。
六、进度风险管理1. 项目经理要及时评估工程进度的风险，并采取相应的措施进行应对，确保工程进度不受外部环境的影响。
2. 施工单位项目经理要及时调整施工计划，减少工程进度的风险，确保工程按时完工。
3. 监理单位工程监理要对工程进度风险进行定期评估，并及时向项目经理和施工单位项目经理报告，共同协商解决方案。
公路工程进度控制制度
公路工程进度控制制度一、引言公路工程建设是国民经济和社会发展的基础设施建设项目，在我国的基础设施建设中占有重要的地位。
如何加强公路工程建设的进度控制是提高工程质量、节约工程成本、保障工程安全的必要环节。
为此，建立健全公路工程进度控制制度，对于保障公路工程建设的顺利进行具有重要意义。
二、基本原则1. 依法合规：公路工程进度控制必须符合相关法律法规的规定，遵循合规原则，不得违法违规。
2. 科学规划：公路工程进度控制必须基于科学的工程规划，合理确定工程进度目标，确保项目按时完工。
3. 统筹协调：公路工程进度控制需要统筹协调各参与方的力量，协同推进工程进度，避免因各方面原因造成工程延误。
4. 风险管理：公路工程进度控制需要及时发现和应对潜在风险，减少风险造成的影响，确保工程按计划进度进行。
5. 精细管理：公路工程进度控制需要精细化管理，细化进度计划，及时跟踪和调整工程进度，确保进度控制的有效性。
三、组织机构1. 设立工程进度控制部门，负责统筹协调公路工程进度控制工作，制定进度计划和控制措施，监督和检查工程进度执行情况。
2. 配备专业技术人员，具有工程管理和进度控制经验，熟悉相关法规和标准，能够独立完成进度控制工作。
3. 建立进度控制组织架构，明确各职责分工和协作机制，确保工程进度控制工作的有序进行。
四、进度管理1. 制定工程进度计划，明确工程建设的时间节点和阶段性目标，合理安排施工进度，确保整体工程按时完工。
2. 制定工程进度控制工作方案，明确进度控制的具体措施和实施步骤，确保控制工作的有效性和实效性。
3. 制定工程进度监控机制，建立工程进度监控平台，实时监测施工进度和工程进展情况，及时响应和处理问题。
4. 建立工程进度反馈机制，收集和整理施工现场反馈信息，及时更新进度计划，调整施工进度，确保进度控制的及时有效。
五、风险管理1. 分析潜在风险，制定应对措施，建立风险评估体系，及时识别潜在风险，减少风险对工程进度的影响。
道路工程进度控制制度
道路工程进度控制制度一、前言道路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于经济发展和人民生活具有重要意义。
为了确保道路工程的顺利进行，必须建立有效的进度控制制度，及时发现和解决问题，保证工程按时完工。
本文将从道路工程进度控制的重要性、目标和原则、制度内容和执行过程等方面进行详细阐述。
二、重要性1.保障工程进度道路工程的进度控制是工程管理中的重要环节，对于确保工程按时完成具有至关重要的作用。
只有加强进度控制，才能及时发现问题、解决问题，保证工程进度符合计划。
2.保障经济效益道路工程的延误将导致工程成本增加、工期延长，影响经济效益。
通过有效的进度控制，可降低工程建设成本，提高工程效益。
3.保障质量安全道路工程的进度控制不仅关系到工程的完成时间，还关系到工程的质量和安全。
只有保障工程进度，才能确保工程质量和施工安全。
三、目标和原则1.目标（1）确保工程按时完成（2）降低工程建设成本（3）提高工程效益（4）保障工程质量和安全2.原则（1）科学合理（2）严格执行（3）追求高效（4）坚持质量第一四、制度内容1.进度计划（1）编制工程进度计划（2）明确工程各阶段的时间节点（3）及时调整进度计划2.进度监控（1）建立工程进度监控机制（2）确定进度监控指标（3）定期进行进度监控3.问题解决（1）及时发现问题（2）迅速解决问题（3）确保问题不影响工程进度4.协调沟通（1）加强部门间的协调沟通（2）及时沟通工程进展情况（3）协调解决施工难题五、执行过程1.制度宣传道路工程进度控制制度应当向全体员工进行宣传，确保员工了解和执行制度。
2.组织实施道路工程进度控制制度应当由专门的管理团队组织实施，确保制度的有效执行。
3.监督检查道路工程进度控制制度的执行过程中应当进行监督检查，及时发现问题并及时解决。
4.总结经验每个工程项目完成后，应当总结经验教训，完善道路工程进度控制制度，为后续工程提供参考。
六、结语道路工程进度控制制度是道路工程管理的重要组成部分，对于确保工程按时完成、降低建设成本、提高经济效益具有重要意义。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施高速公路工程是指专门用于汽车等交通工具通行的道路工程。
在现代社会，随着交通工具的普及和发展，高速公路已经成为了城市和乡村之间重要的交通枢纽。
为了确保高速公路工程能够按时、按质、按量完成，需要采取有效的进度管理方法与措施。
1. 项目计划管理高速公路工程的进度管理首先需要建立完善的项目计划。
项目计划包括工程的总体进度计划、详细的施工进度计划、资源采购计划、质量控制计划等。
在制定项目计划时，需要综合考虑工程的规模、技术复杂度、人力资源、物资供应等多方面因素，确保计划的合理性和可行性。
2. 进度监控与调整在高速公路工程的施工过程中，需要通过实时监控的手段来掌握工程的实际进度情况。
监控手段可以包括定期巡查、视频监控、遥感技术等。
通过对工程进展情况的及时监控，可以发现问题并及时进行调整和处理，确保工程不偏离预定的进度计划。
3. 资源管理高速公路工程在施工过程中需要消耗大量的人力、物资和设备资源，因此需要进行有效的资源管理。
包括人力资源的调配、物资的采购和储备、设备的维护和更新等。
通过科学合理的资源管理，可以有效地保障工程的施工进度。
4. 信息化管理在高速公路工程的进度管理中，信息化技术的应用至关重要。
通过建立项目管理信息系统，实现工程进度、资源分配、质量监控等信息的集中管理和实时更新。
通过信息化管理，可以提高管理效率，减少管理成本，确保工程的顺利进行。
5. 风险管理高速公路工程的施工过程中会面临诸多风险，包括自然灾害、工程质量问题、施工安全等。
因此需要进行科学有效的风险管理。
通过对工程施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施和预案，尽量减少风险对工程进度的影响。
6. 协调管理高速公路工程的进度管理涉及到多个方面的工作，需要各个部门、各个岗位之间的密切协调与配合。
在工程施工过程中，需要确保施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等各方之间的信息和沟通畅通，确保各方的合作配合，共同推进工程进度。
公路工程施工质量控制重点和措施
公路工程施工质量控制重点和措施一、施工前的准备工作1.组织编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程和工序。
2.进行工程地质勘察和设计深化，确定施工工序与技术要求。
3.编制施工图纸和详细施工方案，以便能够按照标准和规范进行施工。
4.测算工程量并制定合理的施工进度计划。
二、材料的选择与验收1.选择合格的材料供应商，并与其签订合同，明确材料的质量标准和交付时间。
2.对材料进行严格的验收，确保材料质量符合设计和规范要求，包括强度、抗压性能、防水性、耐久性等。
3.对进场材料进行编号和登记管理，随时追踪材料的使用情况和库存情况，避免材料浪费和质量问题。
1.对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相关技术和经验，且按照规范要求进行作业。
2.对施工现场进行划定，并进行现场管理，确保施工区域整洁、有序、安全。
3.对土方开挖和回填进行严格控制，避免挖方不足或回填过度。
4.在进行边坡开挖和支护时，采取相应的措施，如喷护、锚杆等，确保边坡的稳定性。
5.对浇筑混凝土时，严格控制混凝土的配合比、搅拌时间和浇筑方式，确保混凝土质量和密实度。
6.对道路基层施工进行压实控制，确保基层的均匀、密实，以提高道路的承载力和稳定性。
7.对道路面层施工进行控制，确保道路面层平整、无坑洞和裂缝，并涂覆防水材料和耐磨层。
四、质量检测和验收1.定期进行施工中质量检测，如混凝土强度测试、土方密实度测试等，及时发现问题并采取措施予以解决。
2.对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合规范要求，包括设计要求和施工图纸要求。
3.对施工过程中出现的问题，及时整改和返工，确保达到设计和规范要求。
总之，公路工程施工质量控制需要在施工前、施工中和施工后进行多方面的控制和监督，通过完善的管理和措施，确保工程质量达到设计要求和标准，为道路的使用提供良好的基础。
路基工程施工进度保证措施
路基工程施工进度保证措施随着我国基础设施建设的不断发展，公路工程作为交通建设的骨干环节，其施工进度与质量受到广泛关注。
路基工程作为公路工程的重要组成部分，施工进度的保证对整个工程的成功与否具有重要意义。
本文将从施工进度安排、施工资源配置、施工协调与管理、施工质量控制等方面探讨路基工程施工进度保证措施。
一、施工进度安排1. 制定合理的施工计划：在施工前，要充分了解工程特点、地质条件、周边环境等因素，制定出切实可行的施工计划。
同时，要考虑到施工过程中的不确定因素，预留一定的时间缓冲。
2. 明确施工任务和责任：将施工任务细化，明确各施工环节的责任人和完成时间，确保施工进度按计划进行。
3. 动态调整施工计划：在施工过程中，要根据实际情况及时调整施工计划，确保施工进度与工程质量的均衡。
二、施工资源配置1. 合理配置人力：根据施工任务量和施工周期，合理配置施工人员，确保施工高峰期的人力需求。
2. 设备保障：确保施工所需机械设备充足，定期检查设备性能，确保设备正常运行。
3. 材料供应：提前规划材料采购和供应计划，确保施工过程中的材料需求。
三、施工协调与管理1. 加强内部协调：加强施工队伍之间的沟通与协作，提高施工效率。
2. 协调外部关系：与政府部门、企事业单位、当地居民等建立良好的沟通机制，确保施工顺利进行。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，严格执行安全、环保、质量等相关规定，确保施工现场的秩序。
四、施工质量控制1. 严格把控施工质量：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工验收管理：加强对施工完成的环节进行验收，确保施工质量达到预期目标。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
五、施工进度监控与考核1. 建立施工进度监控体系：通过现场巡查、报表审核等方式，对施工进度进行实时监控。
2. 定期进行施工进度分析：对施工进度进行定期分析，找出存在的问题，制定针对性的措施。
公路工程施工质量控制重点和措施
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计划的调整和完善
根据审查结果和实际情况，对施工计划进行调整和完善，以满足实际施工的需求。
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制定详细的施工计划
根据工程需求和施工条件，制定详细的施工计划，包括施工进度、资源分配、质量控制等。
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进行计划审查
在计划制定后，应组织专家和相关部门进行审查，以确保计划的合理性和可行性。
在施工图纸完成后，应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸会审，以确保图纸的正确性和可行性。
4. 施工质量检测
01
对排水管道材料进行严格筛选，保证其质量符合设计要求。
1. 排水管道材料控制
02
加强安装过程中的质量控制，确保管道安装牢固、接口密封性好。
2. 排水管道安装质量控制
03
加强施工现场的质量管理，确保施工过程符合规范和设计要求。
3. 排水管道施工过程控制
04
采用闭水试验等方法对排水管道进行全面检测，确保施工质量符合要求。
公路工程施工质量控制重点和措施
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施工质量控制概述施工前的质量控制重点施工过程中的质量控制措施施工后的质量控制重点施工质量控制的关键技术公路工程施工质量控制案例分析
01
CHAPTER
施工质量控制概述
提高公路工程的质量
通过质量控制可以发现和解决施工过程中的问题，从而确保工程符合设计要求，提高整体质量。
验收标准
建立规范的验收流程，包括申请、审查、现场验收等环节，确保验收工作的科学性和公正性。
验收程序
对公路工程的施工过程、工程实体、质量检测等进行全面检查，确保工程质量符合要求。
公路工程进度制度
公路工程进度制度为了保证公路工程的顺利实施，提高工程施工效率，确保工程质量，必须建立起一套科学、合理的工程进度制度。
本文将就公路工程进度制度的内容和重要性进行详细探讨。
一、公路工程进度制度的内容1.项目立项阶段：项目立项是公路工程实施的起点，明确项目的目标、范围、资金等各项基本情况，是制定工程进度制度的基础。
项目立项阶段应确定项目的总工期、各分部工程的工期和交工时间、主要施工工序及其持续时间等，作为后续工程进度制度的依据。
2.编制工程进度计划：在项目立项后，需要对整个工程进行详细的分析和计划，制定出详细的工程进度计划。
工程进度计划需要包括工程的总工期、各个施工阶段的工期和交工时间、各项工程的工序及其持续时间等内容。
在制定工程进度计划时，需要考虑各种不可预见的风险因素，并对其进行充分的评估和控制。
3.施工单位的责任：在公路工程中，施工单位是负责实施施工任务的主体，与工程进度密切相关。
因此，需要明确施工单位的责任和义务，包括：按照工程进度计划组织施工、确保施工质量、合理分配人力资源、及时处理工程中的问题等。
同时，施工单位还需要制定出详细的施工方案，并按照方案中的要求进行实施。
4.监理单位的监督：为了确保工程进度的顺利进行，监理单位起着至关重要的作用。
监理单位需要对施工单位的工作进行全程监督，确保施工单位按照工程进度计划进行施工。
监理单位还需要对施工进度进行评估，及时发现工程进度偏差，并提出相应的措施来解决问题。
此外，监理单位还需要对工程的进度进行定期审核和报告，保证相关部门的及时了解工程的实际进度。
5.风险控制和调整：在工程实施过程中，可能会出现各种不可预见的问题，这就需要对工程进度进行风险评估和调整。
当工程进度发生偏差时，需要及时采取措施进行调整，以确保工程的顺利进行。
同时，需要对工程中可能出现的风险因素进行充分的评估和控制，以避免工程出现严重的问题。
二、公路工程进度制度的重要性1.保证工程的顺利实施。
公路工程施工进度
公路工程施工进度随着我国经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入不断加大，公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工进度备受关注。
公路工程施工进度关系到工程的顺利完成，交付使用的时间，以及投资效益的发挥。
本文将从公路工程施工进度的制定、控制和协调等方面进行探讨。
一、公路工程施工进度的制定公路工程施工进度的制定是施工前期准备工作的重要内容。
制定合理的施工进度，可以确保工程按照预定的时间节点顺利完成。
施工进度的制定应考虑以下几个方面：1. 工程概况：了解工程的特点、规模、工程量等，为施工进度的制定提供基础数据。
2. 资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度目标的实现。
3. 施工工艺：分析施工过程中各环节的工艺流程，确定各分部分项工程的施工顺序和时间。
4. 施工组织：建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，为施工进度的顺利实施提供组织保障。
5. 风险评估：对施工过程中可能出现的风险因素进行识别和评估，制定相应的应对措施。
二、公路工程施工进度的控制施工进度的控制是保证工程按计划进行的关键环节。
施工进度的控制应遵循以下原则：1. 动态控制：施工进度控制应根据工程实际进展情况，及时调整施工计划，确保工程进度目标的实现。
2. 目标分解：将施工进度目标分解为各个阶段的目标，以便于监控和控制。
3. 预警机制：建立施工进度预警机制，对施工过程中可能出现的进度偏差进行预警，及时采取措施予以纠正。
4. 沟通协调：加强各参建单位之间的沟通协调，确保工程各项工作的顺利推进。
5. 合同管理：通过合同管理，对施工进度进行法律约束，确保各方履行合同义务。
三、公路工程施工进度的协调施工进度的协调是保证工程顺利进行的重要手段。
施工进度的协调应注重以下几个方面：1. 内部协调：施工企业应加强内部各职能部门的协调，确保施工资源的合理分配和利用。
2. 外部协调：施工企业应与政府相关部门、设计单位、监理单位等进行沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
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公路工程项目施工进度管理与控制
摘要：对公路工程施工企业而言，最佳的施工进度，可以使企业经济效益最大化。
本文介绍了施工项目进度控制的特点，探讨了项目施工进度管控的措施。
关键词：公路；施工；进度；管控
前言：
进度控制指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
它的目的是通过进度管理与控制使工程项目的目标得以实现。
一、施工项目进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。
进度控制通常有以下特点
1、动态性
在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
2、系统性
既有总的进度计划安排, 又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划,它们之间相互联系、相互影响。
因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作, 而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
3、创新性
进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
4、阶段性和不平衡性
工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。
另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
二、事前进度控制
事前进度控制是指项目正式施工前进行施工计划的进度制定。
1．进度计划编制方法
横道图法。
只表示一些主要活动和阶段的时间安排，它是进度计划最常用的一种工具。
其特点是简单、明了、直观、易于编制，因此它是小型项目管理中编制进度计划的主要工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
曲线进度图
进度曲线法。
进度曲线以工期为横轴，以累计工程量(该工程量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时耗时或费用支出额，也可以用相应的百分比表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为定额进度计划，从整个工程的时间范围来看，由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈“S”型。
如图所示。
网络计划法。
通过项目分解结构(WBS)，得到许多项目单元，而最低层次的被称为工作包，它由许多工序构成，这些工序之间，工作包之间存在着复杂的逻辑关系，则形成庞大的项目网络。
2．事前具体内容
(1)编制施工阶段的进度控制工作细则。
进度控制工作细则是是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础，针对具体的施工项目由项目施工控制部门负责编制，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充。
实际上是施工阶段管理人员实施进度控制的一个指导性文件，以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制。
(2)编制综合总体施工进度计划。
施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成，对大型群体工程项目，施工周期长，工作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时问必须与项目总进度计划的时间要求一致。
(3)审核单位工程施工进度计划。
通常在编制单位工程施工进度计划时，满足关键控制日期要求以外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。
只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。
(4)进度计划系统的综合。
在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。
(5)编制年度、季度和月度进度计划。
进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划，安排年度、季度和月度工程进度计划，以保证工程总进度计划的实施。
三、事中保证施工进度的有效措施
1、合理进行施工方案的优化设计
在管理现代公路工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保现代公路工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工工期，需对施工的各专项方案进行调整与优化。
而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、公路工程各工序施工工艺流程的优化。
尤其是对施工计划关键线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工安排、合理调配资金流动、降低工程项目造价；而对施工顺序安排的优化是在编制施工计划与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化则使得资源能够合理流动并提高施工的效率。
2、促进公路工程项目施工管理的信息化
（1）现代公路工程项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监理单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，公路工程管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代公路工程信息化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
（2）现代公路工程建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，增加工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。
公路工程信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，施工方案更好的指导工程实践。
3、注重公路工程施工工序的协调管理
工程质量不合格会造成返工、停工，甚至发生工程事故，严重影响到工程施工进度，因此加强施工工序的协调管理，不仅是施工质量管理的关键内容，也是控制施工进度的重要保障。
在现代公路工程施工中，对于施工工序的优化管控是对现代公路工程质量及进度管理的核心内容。
若要科学合理的对其对行管理，需
要做到下面四个方面：
（1）对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量与施工进度的根本保证。
（2）对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量与施工进度的良好管理。
（3）对现代公路工程施工质量及进度的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上述所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及进度达到要求。
（4）对于施工质量管理所得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法，保证现代公路工程全程中的施工质量及进度管理均符合要求。
结论：
公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。
施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。
如此循环至到竣工验收。
参考文献：
[1]孟凡刚.如何搞好公路工程项目进度控制[J].交通世界(建养.机械).2010(11)
[2]高颖.公路工程施工进度控制管理研究[J].煤炭技术. 2011(04)。