物资成本分析管理流程(PRM.10.01)

如何进行施工项目的材料成本管理

如何进行施工项目的材料成本管理施工项目的材料成本管理对于项目的成功至关重要。

材料成本在整个施工项目中占据了相当大的比例，因此合理、有效地管理材料成本对于项目的盈利能力和资源利用率具有重要意义。

以下是一些关键步骤，可以帮助施工项目进行材料成本管理。

第一步：预算编制在开始施工项目之前，必须编制一个详细的预算，包括项目所需的所有材料和相关费用。

这需要分析和了解项目需求，包括所需材料的类型、数量和价格。

预算编制过程中需要考虑采购和运输成本、库存管理、材料损耗以及可能的价格波动等因素。

第二步：供应商选择选择合适的供应商对于控制材料成本至关重要。

供应商的选择应该基于多个因素，包括价格、质量、供货可靠性和灵活性等。

与供应商之间建立良好的合作关系也可以通过谈判获得更好的价格和更好的服务。

第三步：采购策略制定一套有效的采购策略可以帮助最大化材料的采购力量和优势。

一些常见的采购策略包括集中采购、统一合同、批量采购和创新采购等。

采购策略的制定还需要考虑库存管理和供应链的优化，以避免库存过多或过少的问题。

第四步：库存管理合理管理和控制库存是材料成本管理的重要一步。

准确地记录和追踪库存可以帮助避免过多或过少的库存，减少库存管理成本和资本占用成本。

使用库存管理软件可以有效地管理库存，并及时采购所需材料。

此外，定期进行盘点和清库活动也是库存管理的一部分。

第五步：成本控制在项目施工过程中，需要定期进行成本控制，以确保材料成本不会超出预算。

这可以通过对实际成本和预算成本进行比较，及时调整和纠正超支的行为来实现。

项目管理团队需要跟踪和记录实际的材料成本，及时发现问题并采取相应的措施。

第六步：材料损耗控制材料损耗是施工项目中常见的问题之一，可以通过合理设计和采取一些控制措施来减少材料损耗。

例如，使用经过验证的施工方法和技术，实施有效的施工计划，培训施工人员和监控施工质量等都可以减少材料损耗。

第七步：成本分析和优化定期进行成本分析和优化是材料成本管理的关键步骤之一、通过对实际成本和预算成本进行详细的比较和分析，可以发现潜在的问题和改进的机会。

成本分析的流程及方法Word版

成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。

2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。

3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。

比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。

4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。

分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。

二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。

概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。

第二，为业绩评价提供依据。

企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。

第三，为决策提供信息支持。

其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。

2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。

一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。

通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。

另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。

因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。

收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。

数据不及时会误导决策。

比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。

如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。

物资管理工作流程与流程管理制度

物资管理工作流程与流程管理制度一、引言物资管理是企业运营过程中不可或缺的一环。

通过合理的物资管理流程和有效的流程管理制度，企业可以实现物资的高效采购、调配和利用，以提高供应链的运作效率、降低成本，并最大限度地满足客户的需求。

本文将介绍物资管理工作流程的基本步骤以及流程管理制度的重要性。

二、物资管理工作流程1. 计划阶段在物资管理工作的初期，首先需要进行计划阶段的工作。

这一阶段的重要任务包括预测市场需求、确定物资需求量和种类、编制采购计划以及确定物资库存水平等。

通过合理的计划，可以保证在后续的物资采购和调配中能够满足需求，避免过剩或短缺的情况发生。

2. 采购阶段采购是物资管理的核心环节之一。

在这个阶段，应制定一套科学的采购流程，包括供应商选择、询价、比价、合同签订等。

在采购流程中，要注重遵循市场规则和合法合规的原则，确保采购的物资质量、价格和交货期的满足。

3. 入库与出库管理入库与出库管理是物资管理中的两个重要环节。

入库管理包括物资验收、编码和入库登记等工作。

出库管理包括根据需要进行物资的领用、调拨、销售等。

这些工作要求高度的精确性和灵活性，能够及时准确地反映库存状况，并确保物资的安全和合理利用。

4. 库存控制库存控制是物资管理过程中的关键环节。

通过合理的库存控制，可以降低物资积压和过度采购的问题，避免产生资金占用和物资损耗的风险。

库存控制的主要方法包括定期盘点、ABC分类法、安全库存和经济订货量的计算等。

5. 盘点和调账定期盘点是物资管理流程中的重要环节。

通过盘点，可以了解实际库存与账面库存的差异，并及时调整账面库存。

调账工作包括调整库存记录、消除盘点差异以及调整资产负债表等。

准确的盘点和调账工作可以提高物资管理的准确性和真实性，为后续的决策提供可靠的数据支持。

三、流程管理制度的重要性良好的流程管理制度对于物资管理的顺利进行具有重要的意义。

1. 规范流程流程管理制度可以规范物资管理流程，明确各个环节的职责和权责，确保工作流程的各项环节按照既定的规定和程序进行，避免不必要的疏漏和混乱。

材料成本管理制度及流程

材料成本管理制度及流程一、引言材料成本管理是生产企业成本管理的重要组成部分，直接关系到企业生产成本的高低和盈利能力。

良好的材料成本管理制度及流程可以帮助企业合理控制成本，提高利润率，提高企业竞争力。

本文将对材料成本管理制度及流程进行深入的分析和探讨。

二、材料成本管理制度1.管理目标材料成本管理的主要目标是确保材料成本的合理控制，以降低产品成本，提高产品的竞争力。

同时，也要保证企业产品的质量和生产的连续性。

2.管理内容（1）材料成本核算：明确材料成本的组成，分析材料成本的构成因素，确定合理的成本核算方法。

（2）材料采购管理：建立合理的材料供应商评价体系，保证材料的质量和供应的稳定性，同时优化采购成本。

（3）材料库存管理：定期对库存进行盘点和分析，尽量减少库存占用资金，缩短周转周期。

（4）材料使用管理：规范材料的领用和使用流程，严格遵守使用规定，防止材料浪费和滥用。

3.管理环节材料成本管理需要涉及到企业的采购、库存、生产等方方面面的环节，需要建立完善的管理流程，同时也需要进行跟踪和监控。

三、材料成本管理流程1.材料成本核算流程（1）明确材料成本构成：首先需要明确材料成本的组成，包括直接材料成本和间接材料成本，还要细分成本构成的具体项目，例如原材料、辅助材料、运输费用等。

（2）成本核算方法确定：根据不同的材料成本构成和生产特点，确定合适的成本核算方法，例如加权平均法、先进先出法等。

（3）成本核算程序执行：在实际操作中，要按照已确定的成本核算方法，全面记录材料的采购进货、领用、消耗等过程，确保成本核算程序的有效执行。

2.材料采购管理流程（1）供应商选择：建立合理的供应商评价体系，根据供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估和选择。

（2）采购需求审核：对购入材料的需求进行审核，确保采购的数量和品质符合企业的实际需求。

（3）合同签订：与供应商签订正式合同，明确供货的数量、质量、价格等要求，确保双方权益。

（4）采购执行：执行采购合同，及时采购所需材料，并进行验收和入库。

物资管理制度及流程

物资管理制度及流程一、引言。

物资管理是企业运作中非常重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、生产运营和客户服务等方方面面。

建立科学的物资管理制度及流程，对于企业的发展具有重要的意义。

本文将围绕物资管理制度及流程展开讨论，以期为企业提供一些有益的参考。

二、物资管理制度。

1. 规章制度。

企业应当建立健全的物资管理规章制度，明确物资管理的责任部门和人员，规范物资的采购、入库、出库、盘点等各个环节的操作流程，确保物资管理的规范化和制度化。

2. 信息化管理。

随着信息技术的发展，企业可以借助信息化手段，建立物资管理的信息系统，实现对物资的全程跟踪和管理。

通过信息化管理，可以提高物资管理的效率和准确性，降低管理成本。

3. 审批流程。

企业应当建立物资采购审批流程，明确采购申请、审批、采购订单、验收等各个环节的流程和责任人，严格控制采购行为，确保采购的合理性和合规性。

三、物资管理流程。

1. 采购流程。

物资的采购是物资管理的重要环节，企业应当建立完善的采购流程，包括采购申请、供应商选择、报价比对、合同签订、付款结算等各个环节，确保采购的合理性和经济性。

2. 入库流程。

物资入库是指将采购来的物资存放到仓库中，企业应当建立严格的入库流程，包括验收、登记、上架等各个环节，确保入库的准确性和完整性。

3. 出库流程。

物资的出库是指从仓库中取出物资进行使用或销售，企业应当建立严格的出库流程，包括出库申请、审批、领料、出库记录等各个环节，确保出库的合理性和规范性。

4. 盘点流程。

物资盘点是指定期对仓库中的物资进行清点和核对，企业应当建立科学的盘点流程，包括盘点计划、盘点组织、盘点执行、盘点结果处理等各个环节，确保盘点的及时性和准确性。

四、总结。

物资管理制度及流程对于企业的发展至关重要，建立科学的物资管理制度，规范物资管理流程，可以提高物资管理的效率和准确性，降低企业的管理成本，为企业的可持续发展提供有力支持。

希望本文的内容对于企业的物资管理工作有所帮助，也欢迎大家对于本文提出宝贵意见和建议。

ERP库存管理流程分析

ERP库存管理流程分析一、需求计划阶段：1.确定目标：制定库存管理的目标，如减少库存成本、提高交货能力等。

2.数据收集：收集销售预测、供应链信息、库存资料等相关数据，以便进行库存分析和决策。

3.计划制定：根据收集到的数据，通过库存规划工具制定合理的库存计划，包括采购计划和生产计划。

二、库存采购阶段：1.供应商选择：根据涉及的物料、供应商的口碑和服务能力等，选择合适的供应商。

2.询价和比较：与供应商进行询价，比较不同供应商的价格、交货期等条件。

3.采购下单：根据最终选定的供应商，通过ERP系统下达采购订单。

4.发货和收货：供应商根据订单进行发货，收货部门根据实际情况进行验收，并在ERP系统中更新库存信息。

三、库存管理阶段：1.库存监控：通过ERP系统实时监控库存情况，包括库存数量、库存周转率等指标。

2.库存调整：根据库存监控结果，对库存进行调整，包括上架、下架、转移等操作，以保持合理的库存水平。

3.库存盘点：定期进行库存盘点，对库存进行实际清点，并与ERP系统中的库存进行核对，及时纠正库存偏差。

4.库存优化：通过库存分析，找出库存过剩或不足的物料，对库存策略、采购计划等进行调整和优化。

四、库存配送阶段：1.订单接收：根据销售订单和客户需求，进行订单接收并录入ERP系统。

2.出库管理：根据订单要求进行拣货、打包等出库操作，并在ERP系统中更新出库信息。

3.物流配送：将货物交给物流公司进行配送，并根据物流跟踪信息在ERP系统中更新配送状态。

4.客户反馈：根据客户反馈情况，对配送流程和服务质量进行评估和改进。

五、数据分析与报告：1.数据采集：通过ERP系统收集相关数据，包括采购数据、销售数据、库存数据等。

2.数据分析：利用数据分析工具对采集到的数据进行分析，找出库存管理中存在的问题和优化的空间。

3.报告生成：根据数据分析的结果生成相应的报告，包括库存周转率、库存成本、供应链可靠性等指标的报告。

4.持续改进：根据报告的结果，进行持续改进，优化库存管理的流程和策略。

成本核算管理制度和流程图

成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。

它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。

它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。

成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。

直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。

直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。

间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。

间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。

成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。

它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。

主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。

成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。

成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。

成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。

单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。

确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。

材料成本管理制度及流程

材料成本管理制度及流程一、概述材料成本管理是企业生产经营活动中的一个重要组成部分，其有效管理对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

材料成本管理制度及流程是企业为了实现对材料成本的有效管理而建立的一套行为规范和操作程序。

本文将从材料成本管理的概念、意义、目标及重要性入手，深入探讨材料成本管理制度及流程的建立与实施。

二、材料成本管理的概念、意义和目标1.概念材料成本管理是指企业对采购、入库、领用、消耗等环节的原材料和辅助材料进行全面的控制和管理，以达到降低成本、提高效率、保障产品质量和提升竞争力的目标。

2.意义材料成本是企业生产活动中最主要的成本之一，对企业的盈利能力和经营效益具有直接影响。

有效的材料成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高资源利用率，提升产品质量，增强市场竞争力。

3.目标材料成本管理的主要目标是降低材料成本，提高产品质量，提高生产效率，实现企业经营目标。

同时，材料成本管理还应该注重规范材料管理流程，加强对材料的监管，防止浪费和损耗，确保材料的合理利用。

三、材料成本管理的重要性1.降低成本材料成本是企业在生产经营活动中的主要成本之一，减少材料成本可以有效提高企业的盈利能力。

通过建立材料成本管理制度及流程，可以有针对性地降低材料采购成本、减少材料消耗和浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。

2.提高效率规范的材料管理流程和有效的材料成本管理制度可以提高企业的生产效率。

通过合理的材料采购计划和库存管理，可以避免因材料短缺或过剩而导致的生产中断和浪费，从而提高生产效率。

3.保障产品质量材料成本管理的规范化可以有效地提升产品质量。

通过加强对原材料和辅助材料的质量监控，避免使用次品材料和降低产品质量，保证产品质量和用户满意度。

4.增强竞争力通过材料成本管理制度及流程的建立和实施，企业可以降低产品成本，提高产品质量和生产效率，从而提高竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，有效的材料成本管理可以帮助企业占据更有利的市场地位。

如何进行施工项目的材料成本管理

如何进行施工项目的材料成本管理施工项目的材料成本管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它直接影响着项目的利润和质量。

材料成本管理的目标是通过合理的采购、库存和使用，控制和优化项目的材料成本，保证项目的顺利进行和利润的最大化。

本文将围绕着材料成本管理的流程、方法和注意事项进行详细介绍。

一、材料成本管理的流程1.材料计划制定：根据项目的需求和开工计划，制订详细的材料计划，包括材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。

材料计划要综合考虑项目的预算、工期和质量要求等因素，确保材料的供应和使用能够满足项目的需要。

2.材料采购：根据材料计划，确定供应商并进行采购。

在选择供应商时，要考虑其信誉、价格、交期和售后服务等因素，并与供应商签订合同明确双方的权益和责任。

3.材料入库管理：对采购的材料进行验收、编号和入库，建立材料档案，以便于管理和查找。

入库时要对材料的数量、规格和质量进行检查，确保与采购合同一致，并留存相关证明文件。

4.材料领用和使用：根据材料计划和工程进度，及时领取和使用材料，确保项目的顺利进行。

在领用和使用过程中，要注意材料的保存和防损，合理选择材料的使用方式和技术参数，以提高效益和质量。

5.材料退库和结算：对于未使用完的材料，可以退回供应商或者留作下一阶段使用。

退库时要进行验收和审核，确保材料的完好和退换的及时性。

在材料结算时，要与供应商对账核对，确保材料的价格和数量与合同一致，并及时进行结算。

二、材料成本管理的方法1.建立规范的材料管理制度：制定并执行材料管理制度，明确各个环节的责任和流程，规范材料的采购、领用和退库等操作，提高管理效率和成本控制。

2.做好材料的采购和比价工作：采购材料时要综合考虑供应商的质量、价格、交期和服务等因素，与多家供应商进行比价和谈判，选取性价比最高的供应商，确保材料的质量和成本的最低。

3.合理控制库存和使用量：根据项目的需要和阶段性计划，合理控制材料的库存和使用量，避免因过多或过少的库存导致成本的浪费或工期的延误。

财产物资管理、成本核算与报表核算流程

一、物资管理流程：1、存货管理流程：1）采购计划生成与审核流程：接到生产计划物料申请检查是否为标准配置协同技术部完善新的配置物资清单形成发货对照表形成采购计划原材料出库管理流程检查标准命名、数量、厂商等项目2）原材料、低值易耗品入库管理流程结算交单流程3）原材料出库管理仓库审核4）低值易耗品的领用管理5）产成品的出入库管理入库流程出库流程接到销售部发货申请开具发货单财务部对收款情况盖章确认产品物流流程6）、退换货流程：仓库审核退库供应执行财务收款或冲抵供应备用金二、退货的特例规定：1、未打款且全部退货，仓库只填报“异常申报单”，不开具入库单；2、已打款且全部退货，先开具入库单财务报销，同步开具红字入库全额办理退货并填写“异常申报单”；3、未打款且部分退货，仓库汇同供应专员修改随货单据，按实际入库；退货部分填写“异常申报单”；4、已打款且部分退货，按照单据内容全项入库，退货部分开具红字入库单同步办理财务报销，退货内容填写“异常申报单”；2、固定资产管理流程：1）固定资产的计划管理流程：总经理签批财务资金预算2）固定资产的建造和采购流程建材总预算入库与结算完工与验收流程更换施工队3）固定资产的完工和验收流程提交竣工决算申请物料清单、劳务用工清单签订保修协议工程尾款结算4）固定资产的维修和置换流程资产故障申报费用预算表签批维修物料采购5）固定资产的报废和转让流程技术部实地考察确定技术部提交准予报废批单财务结算财务开具出门证3、仓储物流管理：1）物资定置管理已入库物资定性分类货物移送大类货区定置摆放2）物资盘存管理确定主盘人与监盘人实物盘点转录电子版盘点表更正有误账目余额3）物资的报废和清理管理（参照固定资产报废流程）4）发运物资准备流程确定包装箱形式核实运输方式物资发运清单制定随设备备件清单制定包装箱外标识书写或贴附5）交接发运流程财务盖章（收款或记账）凭出门联或出门证发运仓库联退仓库登记台账6）临期催收：电话至供应部核实，无特别规定。

成本分析流程

成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本和销售成本，帮助企业制定合理的定价策略，优化资源配置，提高经营效益。

下面将介绍成本分析的流程，帮助大家更好地了解这一重要的管理工具。

首先，进行数据收集。

成本分析的第一步是收集相关数据，包括生产成本、销售成本、固定成本、变动成本等。

这些数据可以从企业的财务报表中获取，也可以通过实地调研和询问相关部门获得。

数据的准确性对成本分析的结果至关重要，因此在这一步要尽可能全面地收集数据，并确保数据的准确性和可靠性。

其次，进行成本分类。

收集到的数据需要进行分类整理，以便进行后续的分析。

根据成本的性质和用途，可以将成本分为直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等不同类型。

通过分类整理，可以更清晰地了解各类成本的构成和变化规律，为后续的分析提供基础。

接下来，进行成本分配。

成本分配是将各项成本按照一定的依据分配到不同的产品或服务上，以便计算各产品或服务的实际成本。

成本分配需要根据实际情况制定合理的分配依据，可以是按照生产量、销售量、工时等进行分配。

合理的成本分配可以帮助企业更准确地了解各产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。

然后，进行成本计算。

在进行成本计算时，需要将各项成本按照成本分类和成本分配的结果进行汇总和计算，得出各产品或服务的实际成本。

成本计算的准确性对企业的经营决策至关重要，因此在这一步要对数据进行仔细核对和计算，确保结果的准确性和可靠性。

最后，进行成本分析。

在进行成本分析时，需要对各产品或服务的成本进行比较和分析，找出成本的构成和变化规律，为企业的定价和经营决策提供依据。

成本分析可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力，找出成本管控的重点和方向，优化产品组合，提高企业的竞争力。

综上所述，成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的实际成本，为企业的定价和经营决策提供依据。

成本分析的流程包括数据收集、成本分类、成本分配、成本计算和成本分析等步骤，通过严格按照流程进行成本分析，可以帮助企业更好地把握成本情况，优化经营管理，提高经营效益。

成本管理的工作流程

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成本管理制度及流程百度

成本管理制度及流程百度随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业成本管理变得越来越重要。

有效的成本管理制度和流程可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。

本文将重点介绍成本管理的定义、目的、原则、制度和流程。

一、成本管理的定义成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的费用进行有效控制和管理的过程。

这些费用包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

成本管理的目的是使企业能够合理控制成本、提高效益、增强竞争力。

二、成本管理的目的1. 降低成本。

通过有效的成本管理，企业可以降低生产和经营活动中的各项费用，提高效益。

2. 提高效益。

通过成本管理，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，获得更高的经济利润。

3. 提高竞争力。

通过降低成本和提高效益，企业可以提高产品的竞争力，占据更大的市场份额。

三、成本管理的原则1. 成本管理应以经济利益为核心。

在成本管理的过程中，要以最大限度地提高经济利益为核心目标，确保成本管理的效果。

2. 成本管理应坚持以质量为中心。

在进行成本管理的过程中，要坚持以提高产品和服务质量为核心，确保产品和服务的竞争力。

3. 成本管理应注重效率和经济性。

成本管理的目标是提高企业效益，因此在成本管理的过程中要注重效率和经济性。

四、成本管理制度1. 成本核算制度成本核算制度是企业对生产和经营活动中各项费用进行准确核算和分析的制度。

包括产品成本核算、生产成本核算、经营费用核算等。

2. 成本控制制度成本控制制度是企业对各项费用进行有效控制和管理的制度。

包括成本分析、成本控制、成本预测等。

3. 成本核准制度成本核准制度是企业对各项费用进行评审和批准的制度。

包括费用报销、费用批准、费用审核等。

4. 成本考核制度成本考核制度是企业对各项费用进行考核和评价的制度。

包括成本绩效考核、成本责任考核、成本效益考核等。

五、成本管理流程1. 成本核算流程（1）确定成本核算对象。

确定生产成本核算对象和经营费用核算对象。

物资造价(报价)流程及关键点管控方案

物资造价（报价）流程及关键点管控方案1、询价需求接收与确认1.销售部人员接收到客户物资询价清单后，需多清单进行初步审核，确认相关物资是否与公司业务相关；确认相符后，发送给（造价部）处。

2.造价部收到询价需求后，做好登记、存档。

3.造价部进行技术状态与要求的审核（产品型号、材质、图纸尺寸等技术要求），明确物资类型；可申请线材部技术人员参与协助；确认完毕后，编制《XX 物资需求询价表》发送给采购部。

4.采购部接收询价需求后，首先应审核需求清单，确认物资要求和技术状态；有误返回，无误则进行询价准备工作。

2、供应商的选择1.根据《XX物资需求询价表》上的物资信息，采购人员应在《合格供应商名单》中查找相对应的物资供货商（初步选出符合要求的2个或以上供应商）。

2.确认其是否满足询价要求（供货产品的技术要求和质量是否能满足《XX物资需求询价表》的要求）。

3.将符合询价要求的供应商作为询价对象汇报总经理，经批准后方可发起询价。

3、询价与分析1.将《物资需求询价表》发送给选定的供应商进行报价（原则上每种物资需两家及以上的供应商进行报价），并确认交货周期。

2.采购人员在接收回经供应商报价的《物资需求询价表》后，对价格进行整理、分析，并制作拟定《XXXX物资询价分析表》（当前供应商报价、历史报价、价格浮动系数等数据）。

以便分析报价的合理性和相应供应商的价格变动情况。

3.以表格呈现分析结果，将《XXXX物资询价分析表》发至造价部处4.采购部应做好相关询价数据的存档。

4、确认价格数据1.造价部收到采购部发来的询价数据后，审核价格是否合理（价格是否符合市场规律）；择优选取一家的询价数据作为此次报价的依据。

2.结合客户的信用等级、付款方式、账期及运输距离等因素，对采购价格进行一定比例的上浮（线材类：35%；电气类：30%）从而初步确定相关物资的报价数据。

3.将相关数据进行汇总与整理，编制《XX物资报价分析表》，表中应体现该批物资的询回的采购单价，采购总价，拟定的销售单价，销售总价，毛利率等数据，发至财务处，待财务审核。

物资成本管理办法

物资成本管理办法物资成本管理办法一、前言为了降低企业经营成本，保证生产效率和产品质量，本公司制定了该物资成本管理办法。

本办法通过明确物资采购流程、控制采购成本、加强库存管理、优化供应商合作等手段，实现物资成本的精准管理及控制。

二、适用范围本办法适用于本公司内部的物资采购、库存管理等相关工作。

三、管理流程（1）采购需求确认采购部门需要通过与各部门沟通交流，确认企业需要采购的物资的品种、数量和采购的目的，确保采购计划的需要真实且明确。

（2）供应商评估公司需要对每位供应商进行评估并签订合同，评估中需考虑其生产能力、产品质量、交货时间、服务态度等。

优先选择长期稳定的合作供应商。

（3）招标采购若采购金额较大，公司需按规定进行公开招标，严格按照程序选择中标供应商，确保采购过程公正及透明。

（4）确定单价物资的单价由采购部门与供应商沟通商议后确定，在其价格不变的情况下以长期稳定合作的供应商为首选。

（5）审核采购文书采购部门需对采购申请、询价单、采购合同等文书进行审查，确保文件信息准确性及完整性，避免在后续操作中出现问题。

（6）控制采购成本通过招标采购、控制购买价格、合理控制采购组织费用等措施降低采购成本，确保企业盈利和可持续发展。

（7）进货验收采购部门根据采购清单进行物品验收，必须核对物品的品种及数量，检查物品的完整性、质量是否符合采购要求，确保物资不出现问题。

（8）库存管理采购部门需科学制定库存计划，库存的品种、数量、质量，不得超过企业采购计划和实际需求量，库存不能长期存放，要定期清理陈旧物资。

四、附件所涉及附件如下：（1）物资采购计划表（2）物资库存统计表（3）物资进货验收记录单（4）物资采购合同范本五、法律名词及注释（1）《中华人民共和国合同法》：简称《合同法》，自1999年3月1日开始实施，全国范围内使得所有经济活动的合同都要按照《合同法》的规定来约束。

（2）《中华人民共和国招标投标法》：简称《招标投标法》，自2000年1月1日开始施行，旨在保证招标投标活动的公开、公平和公正。

成本管理流程分析

摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，水产品已成为人们摄取高品质蛋白质的重要来源，促使该行业竞争日益加剧。

然而我国人口红利的消退，人力成本不断攀升，水产品加工行业的高利润时代已经过去。

在这种状况下，提高精细化经营管理，优化成本结构，加强成本核算，完善成本管理流程，降低成本，就显得尤为重要。

本文以长荣食品为例，从成本预算到成本业绩评价考核的整个流程，对成本管理的应用进行了研究探讨。

长荣公司是一家水产品冷冻加工企业，该行业是传统的劳动密集型行业，公司产品主要以出口为主。

受全球经济低迷，工人工资每年15%增长影响，2012年收入和利润大幅下降。

2013年以来，公司调整发展战略，在维护出口销售的基础上，加大国内市场的开发力度，转为以内销为主的销售模式。

公司由粗放生产管理向精细化经营管理转变，公司规模不断扩大，产品加工链不断延伸。

完善成本核算体系，形成高效的成本管理流程，有助于实现公司的发展战略目标。

一、成本管理基础建立1.成立成本管理委员会在公司董事长的召集下，成立成本管理委员会。

成本管理委员会是公司成本管理的混合组织部门，负责制定成本管理制度，根据成本管理流程指导相关部门的成本管理工作，对成本控制进行业绩评价和考核。

总经理为组长，生产副总、财务总监为副组长，主要成员有财务经理、成本会计、产品开发经理、厂长、各车间主任、采购经理、后勤保障经理、销售经理、人力资源部经理、各分公司总经理。

公司全体员工都是成本管理委员会一员。

2.制定成本管理制度成本管理委员会为了规范成本管理，配合公司精细化管理工作，完成公司总体战略目标，制定成本管理制度。

制度规定了各成本小组职责，成本核算方法，成本控制流程，业绩评价考核KPI以及奖惩制度。

3.明确各成本中心根据生产组织形式设立16个成本中心。

各成本中心是成本产生和资源消耗的地方，明确成本中心，有效提高全体成员对成本的认识，养成成本控制的意识。

4.成立产销计划专项工作组为加快落实公司关于“向管理要效益”工作的部署要求，成立产销计划专项工作组，简称“计划委员会”。

物资成本管理制度

物资成本管理制度一、前言随着现代社会的发展，物资成本管理成为企业管理中不可或缺的一环。

物资成本的高效管理对企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展具有重要影响。

因此，建立科学合理的物资成本管理制度，对于企业来说意义重大。

二、物资成本管理的基本概念物资成本是指企业生产和经营过程中，用于购买、运输、存放等费用所形成的总成本。

物资成本管理包括物资采购、库存管理、成本控制和费用分摊等环节。

有效的物资成本管理可以降低企业物资成本，提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

1. 物资采购管理物资采购管理是物资成本管理的第一步，对于企业而言采购价是物资成本的一个重要组成部分。

采购管理包括供应商的选择、合同谈判、采购流程及采购成本的核算等方面。

合理选择供应商，建立稳定的供应关系，是物资成本管理中至关重要的一环。

而合同谈判是决定采购价格及条款的关键环节，通过谈判可以获得更有利的采购条件。

采购流程及采购成本的核算可以帮助企业对采购活动进行控制，降低物资采购成本。

2. 库存管理库存管理是物资成本管理的关键环节之一。

恰当的库存管理可以避免过多的库存造成的资金占用，减少库存积压和报废，减小仓库存储成本。

同时，库存管理也需要合理评估物资的需求和使用情况，制定科学的库存计划，避免因库存不足而导致的停产和交货延误。

合理的库存管理还可以改善资金周转率，提高企业的经济效益。

3. 成本控制成本控制是物资成本管理的重要环节。

通过对物资成本的核算和分析，发现成本的变动情况，及时进行成本控制和降本增效。

企业可以通过严格的预算管理、成本核算和分析，制定合理的成本控制措施，提高物资使用效率，降低成本浪费。

4. 费用分摊费用分摊是指根据物资的使用情况，将相关费用合理分摊到不同产品、部门或项目上。

通过费用分摊，可以更准确地反映不同产品、部门或项目的实际成本，为企业的决策提供准确的数据支持。

以上是物资成本管理的基本概念和关键环节，下面将结合实际情况，提出物资成本管理制度的建立和管理方法。

物资结算管理流程

物资结算管理流程同学们！今天咱们来好好唠唠物资结算管理流程，这可是企业运营中很重要的一环呢！首先呢，当物资采购或者使用的活动发生后，相关人员就得把各种原始凭证收集起来。

这就像拼图的小块儿，一个都不能少。

比如说采购合同、发票、入库单、领料单等等。

这些凭证就记录了物资的来龙去脉和相关的费用信息。

接下来，就得有人对这些原始凭证进行初步审核。

看看凭证是不是完整的，上面的信息有没有错误，比如数量、价格对不对。

这就像是给凭证做个“体检”，有问题的就得打回去重新弄。

审核没问题后，就该把这些信息录入到系统里啦。

这可不能马虎，得认真仔细，一个数字都不能错。

录入完成后，系统会自动生成一些初步的结算数据和报表。

然后呢，财务人员就要登场啦。

他们会根据这些数据和报表，再次进行核对和计算。

比如算算采购成本、费用分摊是不是合理，有没有漏算或者多算的地方。

在这个过程中，如果发现有疑问或者不清楚的地方，就得和相关部门或者人员沟通。

比如说问问采购部门这个价格是怎么定的，或者问问仓库为什么这批物资的数量和记录对不上。

确定一切都没问题后，就可以开始编制正式的结算报告啦。

这个报告要把物资的采购、使用、费用等等情况都清楚明白地写出来，让人一看就知道是怎么回事。

接下来就是审批环节。

这份结算报告要经过各级领导的审批，他们会根据公司的规定和预算，看看这个结算是不是合理合法，有没有超出预算或者违反规定的地方。

如果审批通过了，那太好了！就可以进入付款或者收款的环节啦。

如果是我们买东西，就得给供应商付款；如果是我们卖东西，就得等着收客户的钱。

付款或者收款的时候，也要严格按照财务制度来，核对账号、金额这些信息，确保钱能准确无误地到账或者出去。

同时，还要做好记录和归档工作。

把所有和结算相关的文件、资料都整理好，存放在专门的地方，方便以后查询和审计。

在整个物资结算管理流程中，每个环节都很重要，一个小错误可能就会引发大问题。

比如说，如果原始凭证录入错误，后面的计算和报告都会跟着错，那可就麻烦啦。

成本分析报告工作流程

文件编号：ZD/XXXX70010—XXXX 成本分析报告工作流程
编制：技术管理部
审核：XXX
批准：XXX
发布日期：XXXX年XX月16日实施日期：XXXX年XX月16日
XXXX机器股份有限公司
成本分析报告工作流程
1 目的
本流程的目的是规范发动机A、B、C样机阶段开发输出必备的成本分析报告，以便更好的对新产品项目开发技术开发费使用情况进行监控和评价，对整机材料成本的控制和降成本工作起指导性作用。

2 适用范围
本流程适用于新产品开发项目发动机A、B、C样机阶段成本分析报告的输出。

3职责
3.1技术中心新产品开发项目组负责下达发动机A、B、C样机阶段成本分析报告编写任务给技术经济分析员。

3.2 财务部合同价格科负责提供发动机B样机阶段整机材料成本清单。

3.3 技术中心技术经济分析员负责从SAP系统获取并整理出新产品开发项目的技术开发费明细表。

3.4 预算管理部提供经公司领导批准的技术开发费中新产品开发项目的年度预算费用指标。

3.5战略规划部负责提供新产品开发项目B样机阶段整机材料目标成本。

3.6 技术中心技术经济分析员负责收集相关材料最终形成发动机A、B、C样机阶段成本分析报告，并走流程审批、归档。

4 工作流程
成本分析报告工作流程（见后页）。

5本文件修改记录
成本分析报告工作流程标准
《成本分析报告工作流程》修改记录。