人力资源行政部工作矩阵(实用版)
(人力资源知识)人事行政部架构图
4．人事行政部人员职责
4.1 人事行政主管岗位职责（表壹） 4.2 人事专员岗位职责（表二） 4.3 行政专员岗位职责（表三） 4.4 保安队长职责（表四） 4.5 电工人员职责（表五）
拟定者 拟定日期
审核者 审核日期
批准者 批准日期
表壹：人事行政主管岗位职责
任职部门 直属上级
人事行政部 总经理
第壹部分：职位基本信息 职 位 名 称 人事行政主管 下 级 职 务 人事/行政人员
表五：人事行政部电工岗位职责
第壹部分：职位基本信息
任 职 部 门 人事行政部 职 位 名 称
电工
工作性质
直 属 上 级 人事行政主管 下 级 职 务
无
下属人数
管理性、事务性 0人
第二部分：工作权限
1 决定（审批）权：有权对存于的任何水电安全隐患和故障及时排除；
2 否决（驳回）权：驳回不符安全要求的申请； 3 检查（督促）权：有权检查和监督公司生活及工业用电情况； 4 协调（沟通）权：为开展工作，有权向各部门同等职务及以下人员提出沟通要求； 5 建议（报批）权：向主管报批工作计划、建议本部门管理改善方案和提出合理建议；
第三部分：任职资格要求
1 文化程度：大专之上学历； 2 专业要求：人力资源管理、工商管理 3 身体条件：五官端正、健康； 4 专业水平：熟悉制造业人力资源运作模式，能独立统筹和管理公司人力资源六大模块的工作，于 人事行政管理方面有着丰富的实践经验，良好的组织、协调和执行能力，且具备良好的职业道德和 服务意识，思维敏捷，善于思考和观察，较强的写作能力。 6 性别要求：不限； 7 语言能力：普通话流利； 7 其它要求：能熟练人力资源管理流程，善于沟通和管理。
聘、培训和开发、薪酬福利、绩效考核有自己独到的见解。 4 工作经验：有 1 年之上企业采购管理经验； 5 性别要求：不限； 6 语言能力：普通话流利； 7 其它要求：能熟练使用电脑办公软件，个人职业道德良好。
如何做好矩阵式人力资源管理(两篇)2024
引言概述在现代企业管理中，矩阵式人力资源管理不仅仅是一种组织架构，更是一种管理理念和方法。
矩阵式人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和运营效率。
在前一篇文章中，我们详细介绍了矩阵式人力资源管理的基本概念和第一部分的内容，包括组织设计、角色定义和沟通等方面。
本文将继续探讨如何做好矩阵式人力资源管理的关键要素。
正文内容第一大点：制定明确的绩效评估指标1.确定绩效评估的目标，包括工作内容、时间节点和预期结果等。
2.制定明确的绩效评估指标，与员工的职责和目标相匹配，能够量化评估结果。
3.引入360度评估体系，包括员工自评、同事评估、上级评估和下级评估，全面评估员工的绩效。
第二大点：加强团队合作和协调1.建立有效的横向沟通机制，促进跨部门合作和信息共享。
2.设立跨部门项目小组，促进不同部门的协作和团队合作。
3.建立团队共享目标和奖励机制，激励团队成员共同努力，达成共同目标。
第三大点：培养跨部门领导力1.培养具有跨部门视野和能力的领导人，能够协调不同部门之间的工作和冲突。
2.强调领导者的沟通和协调能力，特别是沟通艰难和复杂的情况。
3.提供跨部门领导力培训和发展机会，帮助领导人更好地应对矩阵式组织的挑战。
第四大点：建立有效的绩效激励机制1.设立灵活的薪资和绩效激励制度，能够识别和奖励优秀的员工和团队。
2.引入绩效激励的多元化方式，例如晋升、奖金、项目提成等，符合员工的不同需求和动机。
3.定期评估和调整绩效激励机制，确保其能够持续激励员工并与组织目标相匹配。
第五大点：建立健康的矩阵式组织文化1.强调团队合作和相互支持的文化价值观，打造开放、信任和尊重的工作环境。
2.培养员工具有积极主动、灵活适应和应对挑战的能力，以应对矩阵式组织的变化和复杂性。
3.鼓励员工参与决策和问题解决的过程，增强员工的归属感和责任心。
总结矩阵式人力资源管理是一项复杂的工作，但它也可以提高组织的灵活性和创新性。
要做好矩阵式人力资源管理，企业需要制定明确的绩效评估指标、加强团队合作和协调、培养跨部门领导力、建立有效的绩效激励机制和建立健康的矩阵式组织文化。
人力资源部职责矩阵(一)
人力资源部职责矩阵（一）引言概述：人力资源部在企业中起着关键作用，负责人员招聘、培训、绩效管理等一系列与员工相关的事务。
为了明确部门职责，提高工作效率，制定人力资源部职责矩阵是必要的。
本文将以五个大点来阐述人力资源部的职责矩阵。
正文内容：一、人员招聘1. 确定招聘需求，与部门负责人合作制定岗位需求和人才招聘计划。
2. 撰写招聘广告，并在合适的招聘渠道发布，如招聘网站、社交媒体等。
3. 筛选简历，与相关部门协调面试时间，组织面试并提供面试者评估报告。
4. 参与最终录用决策，与招聘委员会或部门负责人共同决定录用人员。
二、员工培训1. 确定培训需求，根据企业发展和个人发展规划制定年度培训计划。
2. 寻找培训供应商，与其洽谈并签订合作协议。
3. 组织内部培训，如新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
4. 管理外部培训，包括协调员工参加外部培训课程、进行培训效果评估等。
三、绩效管理1. 设计绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖励机制等。
2. 与部门负责人合作，确定具体绩效指标和评价标准。
3. 定期进行绩效评估，与员工进行绩效面谈，提供绩效评估报告。
4. 根据绩效评估结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升等。
四、员工福利管理1. 管理员工薪酬福利，包括薪资结构设计、薪资调整和福利政策制定等。
2. 管理员工入职离职流程，包括签订劳动合同、办理社会保险、赔偿离职员工等。
3. 协调员工福利待遇，与供应商洽谈并签订福利合作协议。
4. 解答员工对薪酬福利的疑问和投诉，解决相关问题。
五、人力资源政策管理1. 制定人力资源政策和流程，确保其符合法律法规和企业发展需求。
2. 指导职能部门执行人力资源政策，提供相关培训和咨询服务。
3. 监督人力资源政策执行情况，进行合规性审核和风险评估。
4. 参与组织变革和重大决策，提供人力资源管理方面的建议。
总结：本文通过引言概述-正文内容的方式，详细阐述了人力资源部的职责矩阵。
从人员招聘、员工培训、绩效管理、员工福利管理以及人力资源政策管理五个大点进行了阐述。
中小型企业公司部门岗位编制职责矩阵图
职员（略）
职员（略）
职员（略）
工作
内容
主要工作：
概述：全面负责市场拓展部各项工作，负责公司市场拓展与工程管理工作。
◆协助公司完善修订本部门管理制度并对其管理提出改进建议；
◆负责母婴行业市场调查与研究工作；
◆负责市场拓展（选店/址）开发管理工作；
◆负责市场签约管理工作；
◆负责市场相关者维护；
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
拟定： 审批：
◆负责新店面筹备管理；
◆负责店面装修项目施工管理。
◆组织人员对门店设施、部分商品进行维护；
◆上级领导交办其他工作。
辅助工作：
参与公司营运督导工作。
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
签名：
签名：
签名：
签名：
签名：
拟定： 审批：
营运管理部人员岗位职责矩阵图
◆负责制定店面月度销售计划目标；
◆负责所属店面销售管理；
◆拟定店面促销策划工作；
◆负责店面营运督导工作并组织实施；
◆负责公司客户管理；
◆负责营销团队管理与打造；
◆组织部门对客户进行培训；
◆上级领导交办其他工作。
辅助工作：
◆参与公司营运督导工作；
◆参与公司其他工作（待定）。
依据分工由部门负责人安排
依据分工由部门负责人安排
综合办公室人员岗位职责矩阵图
行政办公/人力资源/总务
岗位
综合办公室经理/（主管） 直接上级：副总
职员（略）
人力资源矩阵(两篇)
引言概述：人力资源矩阵是一种综合性工具和方法，用于评估和管理组织中的人力资源。
本文以人力资源矩阵为主题进行探讨，旨在说明其在组织中的应用和价值。
首先，本文将介绍人力资源矩阵的基本概念和构成要素。
然后，通过分析不同组织的人力资源状况，将人力资源矩阵的作用和意义展示出来。
接下来，本文将详细阐述人力资源矩阵的五个主要大点，分别是人力资源策略、组织能力建设、人才招聘与留任、绩效评估与激励以及培训开发。
针对每个大点，将进一步探讨其中的小点，以详细阐述人力资源矩阵的具体实施方式。
最后，通过总结，强调人力资源矩阵对组织发展的重要性和价值。
一、人力资源策略1.制定人力资源发展战略- 分析和评估组织的目标和需求- 确定合理的人力资源规划目标- 制定人力资源策略和实施计划2.构建人才储备库- 确定关键职位和关键人才- 开展人才储备计划，培养和选拔潜在人才- 建立人才评估和选拔机制二、组织能力建设1.组织结构设计和优化- 建立合理的组织结构，明确职责和权限- 优化组织流程，提高工作效率- 定期评估和调整组织结构2.企业文化建设- 倡导和传播企业价值观和文化- 创建积极向上的工作氛围- 建立奖惩机制，激励员工为企业发展做出贡献三、人才招聘与留任1.招聘渠道的选择与优化- 制定招聘计划，明确招聘需求- 选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘等- 优化招聘流程，确保人才的快速入职2.员工关系管理- 建立良好的员工关系，提高员工满意度- 建立员工沟通和反馈机制- 解决员工问题和纠纷，维护组织稳定四、绩效评估与激励1.制定科学的绩效评估体系- 确定绩效评估指标和标准- 开展定期的绩效评估，提供客观的反馈和评价- 结合绩效评估结果，制定激励和奖励计划2.激励机制的建立和优化- 设计多样化的激励机制，如薪酬激励、职业发展等- 管理激励措施的执行和效果- 定期评估和调整激励机制，提高激励效果五、培训开发1.培训需求分析- 调查员工培训需求，制定培训计划- 确定培训目标和培训内容- 制定培训预算和时间表2.培训方法和工具- 选择合适的培训方法和工具，如内训、外训等- 制定培训课程和教材，提供必要的培训资源- 针对不同目标群体，开展个性化培训和发展计划总结：人力资源矩阵是一种有效的管理工具，能够帮助组织评估和管理人力资源。
行政与人力资源部组织架构与职位体系
行政与人力资源部组织架构与职位体系一、行政与人力资源部职能描述1.人力资源规划。
根据公司的经营发展战略，制订公司的年度人力责源规划并组织实施。
2.培训与开发。
根据公司的人力资源战略规划，建立并完善与公司经营发展战略相匹配的培训管理制度与政策，并组织实施。
3.绩效管理。
根据公司年度经营管理计划组织实施绩效管理工作，对各部门绩效评价结果进行监控，并不断完善绩效管理体系。
4.薪酬福利。
配合公司的经营发展战略制定、设计公司的薪酬福利政策，并组织实施和监控。
5.员工发展。
根据公司业务发展和员工职业发展的需要，组织建立健全相应的人力资源培训与开发体系，制订企业内部员工职业规划与后备人才的梯队培养计划并组织实施。
6.人才招募。
定期组织实施公司人力资源供给和需求情况的预测与分析工作，落实公司各类人才的招聘与储备工作。
7.人力资源管理。
负责处理公司人力资源的日常事务性工作，包括劳动合同、社会保险、异动管理、劳资纠纷、转正晋升、入职离职、考勤休假、任免调配、薪资核算和员工申诉等8.企业文化建设。
根据公司的经营理念和价值体系，组织和筹划各项文宣活动。
9.安全保障。
负责财产、人员、设备的安全保障工作，并对员工进行安全生产培训与指导。
10.生活保障。
每天为员工提供基本的就餐、用水、用电、住宿、环境卫生等后勤服务保障。
11.工作保障。
负责为公司提供办公文具、工作制服、生产用电用水等基础保障。
12,员工纪律监督。
根据公司的各项规章制度(如车间制度、工作纪律、考勤制度、安全生产、食堂管理制度和宿舍管理制度等)随时开展检查，并对不规范的员工行为进行整改与教育。
13.车辆管理。
负责公司车辆的使用、调配、维修保养和保险等工作。
14.5S 管理。
负责建立公司的 5S 管理制度，并监督实施。
15.网络维护。
负责电脑的维护与管理，保证正常办公及公司信息资源的安全性。
16.软件的导入与维护。
负责电脑系统软件的引入与维护。
17.部门建设。
负责部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理。
岗位价值矩阵(定)
医院事业部 推广部 销售部
准事业部 器械 医院产品业务岗 综合管理岗 中药
绩效管理岗 设备管理岗
会计岗
系统管理 化验组组长 岗
采购岗
采购岗
医药代表 办事处主任
器械采购岗
中药采购岗
人力开发岗 4
行政管理组 税务会计岗 组长 医生 总经理秘书 安保队长 设计岗 食堂组长
器械质管岗 退货组组长 药品养护组 组长 质量管理岗 质量验收组 组长 中药质管岗 资料管理组 组长 质量管理组 采购岗（资 组长 深）
器械客户服务组 中药开票组 组长 组长 中药业务组 组长
物业维修组 组长
大区经理
5
物流设备支持 组组长 物流系统支持 组组长 物流运营支 叉车岗 调度岗 管理岗（内复核 /外复核/收货）
长途司机岗 调拨岗 配送司机岗 商务司机岗
采购支持岗 综合管理 岗
综合管 理岗
开票岗
器械开票岗
中药开票岗
商务代表 器械客户服务岗 中药业务岗 综合管理 连锁终端业务岗 综合管理岗 岗 商业渠道业务岗
薪 人力资源系 行政物业系 财务系统 级 统 统 3 运营管理岗 行政管理岗 综合管理岗 招聘选拔岗 资产管理岗 综合管理岗 综合管理岗
员工岗位价值评估矩阵
薪 人力资源系 行政物业系 财务系统 级 统 统 物流系统 信息系统 质管系统 采购系统 业务系统 物流管理 仓储 拣货岗（拆零/ 整件/中药/器械 /赠品库/特殊品 库） 仓储安全岗 电梯岗 电梯接货岗 理单岗 中药打单岗 搬运（装车岗/ 集货岗/卸货岗/ 立库拣货岗） （6档起薪） 管理岗（拆零拣 货/整件拣货/理 单/立体库/特殊 品库/赠品库） 复核岗（内复核 /外复核/器械复 核/中药复核/立 库收货复核） 收货岗 贵细保管岗 运输 采购部 推广部 销售部 器械 中药 医院事业部 准事业部
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。
4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。
5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。
6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。
二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。
三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。
4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。
5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。
6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。
人力资源部与行政部组织架构及职能职责
人力资源部行政部组织架构及职能职责根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开辟、激励、考核企业所需的各类人材，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性,激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求.工作职责项目一、人力资源管理制度建设二、企业组织结构设计与职位说明书编制三人力资源规划人力资源部工作职责一览表职责细化内容1、制定人力资源战略规划2、编制员工手册，建立员工日常管理规范3、制定人力资源管理模块，并对相应模块-如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全.组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实1、企业组织结构设计2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要3、人力资源供需状况的调查、分析、评估1、明确需补充人员的类型、数量、层次2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式1、整体人员素质结构的分析、评估2、培训需求调研和拟定开辟课程项目3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定1、部门人员数量的确定编制计划2、任职资格与职位的匹配把关1、员工职业发展设计与规划2、员工晋升标准计划3、人材流失率的统计、分析与预防措施的拟定4、绩效管理的设计与实施1、设计员工满意度的项目内容2、员工沟通改善计划的拟定1、对工资总体计划设计备注人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿培训计划是员工素质提升的基础工作之一人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一激励规划是激励机制设计的重要参考依据员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一薪酬与福利整体规划和设五、岗位设计六、任职资格管理七、员工晋升管理八、员工福利管理九、员工沟通管理十、员工满意度管理十一、企业文化管理十二、人员招聘十三、员工培训与开辟十四、员工绩效管理2、对员工福利的总体规划设计1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析4、对工作流程及工作联系对象的分析1、分析公司中长短期战略目标2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计4、对岗位中的职务及相应人数进行设计1、领导者任职资格标准设计2、管理者任职资格标准设计3、技术人员任职资格设计1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、晋升制度设计与建立2、晋升标准、晋升路线设计3、晋升后管理1、沟通方式、渠道设计2、沟通内容、事项、时间设计3、沟通效果评估4、沟通改善措施计划拟定与实施管理1、员工满意度标准体系设计2、员工满意度调查3、员工满意度评价4、员工满意度改善措施1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计2、企业制度体系设计与建立、运作3、视觉识别体系设计4、品牌、团队、营销等文化设计1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划2、渠道的拓展与维护3、招聘过程中的人材测评与人员甄选1、制订企业年度培训计划与培训大纲2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理3、培训课程的开辟与管理4、员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估5、管理因公出国培训、学历教育和继续教育等员工工作1、设计公司绩效考核方案，并组织实施2、公司绩效成果的评估与管理计是员工激励的配套工作工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障企业文化是提升员工素质、提升团队凝结力、提升企业形象的基础工作与保障确保企业及时、有效地补充所需的人材规范培训工作，竭力保障培训工作的顺利开展,达成培训工作目标完善绩效管理体系,提高工作绩效，以更好地实现企业(四)人力资源部各岗位职责人力资源部经理职责1、协助人力资源总监编制企业人力资源管理的相关制度，并组织实施2、根据企业发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 1、组织编制并落实企业人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持2、组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开辟工作3、配合相关部门开展企业文化建设活动1、协调、指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案2、根据各部门的人员需求和岗位任职条件制订人员招聘计划3、招聘渠道的开辟与维护4、组织做好面试、复试工作，择优录用新员工1、根据企业人力资源发展规划,负责人力资源的开辟、引进和培训工作，建立多层次的培训管理体系2、根据企业发展的要求制定企业各级人员、各类岗位的培训方案，并组织实施3、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 1、制定合理的绩效考核实施方案并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程2、根据绩效考核结果，有针对性地对员工进行职务调整、薪酬变动和培训等3、根据企业的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作1、协助人力资源总监制定具有竞争力、公平的薪酬管理体系,并贯彻实施2、组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水一、制定人力资源管理 各项制度二、人力资源规划与开辟三、招聘管理四、培训管理五、绩效管理六、薪酬管理3、员工日常考核1、企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据2、企业薪酬体系的设计3、员工薪酬福利的调整与奖励实施1、定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道2、协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系3、企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理4、员工离职与劳动纠纷处理 1、人事信息的录入、更新2、提供各类人力资源统计数据与分析表单3、人事管理信息系统的使用与日常维护目标合法、合理地设置薪酬体 系，使薪酬对外具有竞争性, 对内具有公平性、激励性使劳动关系双方 (企业与员 工)的行为得到规范，权益 得到保障，维护稳定、和谐 的劳动关系,促使企业经营 稳定运行在人事管理信息系统建设方面负有协作职责十五、薪酬管理十六、劳动关系管理十七、人事信息系统管理二、行政部的组织结构与职能职责(一)行政部组织结构(二)行政部职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手"，更应在企业经营理 念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解， 从而真正成为上级领导不可或者缺的“高级参谋”。
人力资源矩阵
人力资源矩阵人力资源矩阵-建立高效的人力资源管理体系人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于企业的发展至关重要。
为了更好地管理和发展人力资源，人力资源矩阵成为了一种有效的工具。
本文将探讨人力资源矩阵的概念和作用，以及如何建立高效的人力资源管理体系。
一、人力资源矩阵的概念和作用人力资源矩阵是指将人力资源的需求和供给进行分类、分析和评估的工具。
它是人力资源管理的重要组成部分，帮助企业有效地匹配组织的战略目标和人力资源的需求。
人力资源矩阵的主要作用如下：1. 人才识别与发现：通过对人力资源进行分类和评估，企业可以更好地了解自己的员工潜力和能力，并为员工提供合适的职业发展机会。
2. 组织变革支持：在组织发生变革时，人力资源矩阵可以帮助企业评估现有员工和组织需求的匹配程度，识别组织变革所需的能力和候选人，从而更好地支持组织变革过程。
3. 人才管理与绩效评估：通过建立人力资源矩阵，企业可以对员工进行分类和评估，提供合适的培训和发展计划，并基于员工表现和能力做出有效的绩效评估和奖惩。
二、建立高效的人力资源管理体系为了建立高效的人力资源管理体系，以下是几个关键步骤：1. 确定战略方向：企业首先需要明确自己的战略方向和目标。
只有了解企业的战略需求，才能更好地确定人力资源的需求和供给。
2. 人力资源需求分析：针对组织战略目标，企业需要分析和预测未来人力资源的需求。
这包括员工数量、技能要求、岗位需求等方面的分析。
3. 人力资源供给评估：企业需要评估现有员工和人才储备的能力和潜力，以确定供给方面的情况。
这可以通过员工评估、能力测评等方式进行。
4. 确定人力资源矩阵：基于需求和供给的分析，企业可以建立起适合自己的人力资源矩阵。
这可以根据不同的维度进行，比如技能、经验、潜力等等。
5. 人力资源管理策略制定：根据矩阵的结果，企业可以制定相应的人力资源管理策略。
这包括招聘、培训、绩效评估等方面的策略，以满足组织的需求。
6. 监测和调整：人力资源矩阵是一个动态的工具，企业需要定期监测和调整矩阵，以适应组织和市场的变化。
人力资源-公司审核权限矩阵简版
人力资源-公司审核权限矩阵人力资源-公司审核权限矩阵简介公司审核权限矩阵是人力资源部门为了规范和管理审核流程而制定的一种工具和指南。
通过这个矩阵，可以清楚地了解各个职位在审核流程中所具有的权限和责任，以及审核流程的顺序和关联。
目的制定公司审核权限矩阵的主要目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高审核效率：通过明确每个职位在审核流程中的权限，可以避免不必要的重复审核，从而提高审核效率。
2. 管理审核流程：通过规范审核权限，可以更好地管理审核流程，确保每个环节都能得到及时和准确的处理。
3. 授权和责任明确：矩阵清晰地界定了每个职位的审核权限和责任，确保审核人员有权对相关事项作出决策和处理，并承担由此产生的责任。
4. 降低错误率：通过审核权限矩阵，可以减少错误的发生，提高审核的准确性和一致性。
审核权限矩阵的内容和结构公司审核权限矩阵通常由不同行和列组成的表格构成，行表示各个职位，列表示审核环节。
行每行代表一个职位，包括人力资源部门的工作人员、部门经理、财务人员等。
列每列代表一个审核环节，可能涉及到招聘审核、薪酬调整审核、离职手续审核等。
单元格每个单元格表示对应职位在该审核环节的权限，可以分为以下几种权限类型：- 审核权限：职位拥有批准或驳回审核申请的权限。
- 报告权限：职位可以查看和相关审核报告。
- 提交权限：职位可以将审核文件或申请提交给其他职位进行审核。
- 撤回权限：职位可以撤回已提交的审核申请。
- 参与权限：职位可以参与审核会议或讨论。
使用方法和注意事项公司审核权限矩阵是人力资源部门进行审核管理的重要工具，使用时需要注意以下几点：1. 更新和维护：审核权限矩阵需要根据公司实际情况进行定期更新和维护，以确保其准确和有效。
2. 分享和培训：将审核权限矩阵与相关人员分享，并进行必要的培训和说明，以确保每个人都清楚自己在审核流程中的权限和责任。
3. 跨部门沟通：审核权限涉及到多个部门和职位之间的协作和沟通，需要建立良好的沟通机制和合作关系，以确保审核流程的顺利进行。
人力资源管理员工技能意愿矩阵操作指南(二)2024
人力资源管理员工技能意愿矩阵操作指南（二）引言:人力资源管理员工技能意愿矩阵是一种常用的工具，用于评估员工对所需技能的掌握程度和对发展的意愿程度。
本操作指南旨在帮助人力资源管理员正确使用矩阵，以便更好地了解员工的技能需求，进行适当的培训和发展规划。
正文:1. 建立有效的技能意愿矩阵- 确定所需技能：明确组织的战略目标和业务需求，分析相关的岗位技能需求。
- 确定意愿因素：将员工的个人意愿因素考虑在内，例如发展兴趣、职业规划和个人目标。
- 设定评估标准：建立评估标准，根据技能掌握程度和意愿程度进行评分。
2. 收集员工信息- 与员工进行面谈：与员工进行面谈，了解他们的技能水平、兴趣和意愿。
- 考虑现有资料：收集员工的绩效评估报告、培训记录和职业规划文件等现有资料，用于评估和分析。
3. 进行评估和分析- 技能评估：根据技能要求，评估员工的技能掌握程度，使用评分指标将其划分为不同等级。
- 意愿评估：根据员工的意愿因素，评估他们对特定技能的学习和发展的意愿程度。
- 数据分析：整理和分析员工的评估结果，以获取综合的技能意愿矩阵。
4. 制定培训和发展计划- 确定培训需求：根据技能意愿矩阵的结果，确定员工需要的培训和发展机会。
- 定制计划：制定个性化的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和导师指导等形式。
- 监测和反馈：定期跟踪员工的培训进展，提供反馈和支持，确保计划的有效执行。
5. 持续跟进和更新- 定期评估：定期进行技能评估和意愿调研，及时更新技能意愿矩阵，跟踪员工的发展进展。
- 提供激励和奖励：根据员工的技能提升和发展意愿，提供激励和奖励，以鼓励员工的持续成长。
- 优化机制：根据持续跟进的结果，不断优化矩阵的设计和操作流程，提高评估和发展效果。
总结:人力资源管理员工技能意愿矩阵操作指南旨在帮助人力资源管理员准确评估员工的技能掌握程度和发展意愿，以制定个性化的培训和发展计划。
通过建立有效的矩阵、收集员工信息、进行评估和分析、制定计划，并持续跟进和更新，可以更好地满足员工的发展需求，提高组织的整体绩效和竞争力。
人力资源行政部工作矩阵(实用版)
人力资源工作职责一览表人力资源部部门职责职责细分备注1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理（3）培训课程的开发与管理（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作5．员工绩效管理（1）员工日常考核（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计（4）员工薪资福利的调整与奖励实施7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理（4）员工离职与劳动纠纷处理8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责行政工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5．人事日常事务管理（1）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（2）组织员工开展各种形式的活动6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件。
人力资源权责管理矩阵-审批流 组织设计
垂管体系大区/城市新员工入职定薪（M1/P3及以下）
绩效管理
绩效体系 管理
全员绩效考核方案设计、更新
总部季度/半年度/年度绩效考核工作推动落实（包括但不限于
绩效计划、绩效面谈、绩效评估、绩效结果应用等）
大区总部季度/半年度/年度绩效考核工作推动落实
城市总部季度/半年度/年度绩效考核工作推动落实
总部绩效考核结果确认（M6/P8及以上）
日常绩效 管理
总部绩效考核结果确认（M5/P7及以下） 大区/城市绩效考核结果确认（垂管体系）
大区/城市绩效考核结果确认（非垂管体系）
备注： 1.实施=发起和/或完成该项工作 2.建议=过程中提供意见、建议和支持 3.审批=对结果进行终审把关 1、角色：
总部绩效改进反馈（M6/P8及以上） 总部绩效改进反馈（M5/P7及以下） 大区/城市绩效改进反馈（垂管体系） 大区/城市绩效改进反馈（非垂管体系）
总部岗位编制管理
大区/城市岗位编制管理（垂管体系） 大区/城市岗位编制管理（非垂管体系）
M6/P8及以上人员转正 总部M5/P7及以下（含大区M4-M5/P6-P7）人员转正
大区/城市M3/P5及以下（含垂管体系）人员转正
晋升管理
晋升政策更新 晋升至M6/P8及以上
总部晋升至M5/P7及以下（含大区晋升至M4-M5/P6-P7）
审批
审批 审批 审批 审批
审批
实施
建议 实施 审批
建议 建议 建议
审批
建议 建议 建议
实施 实施
建议 审批
建议 建议 建议 建议 审批 审批
建议 建议 建议
实施
实施 建议
实施 实施 实施 实施 建议 建议 建议 实施
行政人力资源部组织架构、各岗位
人力资源部经理人力资源课课长安全保卫课课长行政课课长保安公司前台文员行政文员宿舍管理员司机清洁公司招聘专员考勤专员薪资专员培训专员人力资源部组织架构、各岗位权责1.0 目的明确公司内人力资源部相关工作人员职责.2.0 范围人力资源部所有人员.3.0 定义无.4.0 人力资源部架构5.0 权责5.1 人力资源部经理权责：A.协助营运总监制定公司人力资源管理的方针、政策和制度。
B.负责制定公司人力资源的规划和计划，并监督、检查和控制各项计划的实施。
C.制定并监督执行员工聘任、调动、考核、奖惩等人力资源管理的方针、政策、制度、规章和标准。
D.及时处理公司管理过程中的重大人事问题。
E.协调和指导本部门和其他部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、劳动关系等工作，确保公司人力资源的合理利用。
F.全面负责公司的行政、后勤、总务、环境和保卫工作。
G.负责环境保护和职业健康管理。
H.制定组织中争端和冲突的解决程序，并协调处理。
I.负责公司各系统思想、文化建设，策划增强员工凝聚力的宣传和教育。
J.处理其它突发性异常事务。
5.2 行政管理课权责：5.2.1 行政管理课长职责：A.负责公司饭堂﹑宿舍﹑清洁﹑保安等后勤管理工作。
B.负责公司办公家私管理﹑文具管理﹑证照办理等总务管理工作。
C.管理公务车调度和飞机票购买。
D.管理休闲、文化娱乐设施。
E.负责环境保护与职业健康安全体系运行和认证工作。
F.负责工伤的应急处理以及工伤报告的跟进存档。
G.负责公司对内﹑对外的宣传工作。
H.负责全厂公共区域的6S管理以及公司绿化美化工作。
I.协助推动发展公司的企业文化﹑组织员工进行各项文体活动。
J.协助公司完成相关行政制度的制定与维护。
K.上级临时安排的其他事项。
5.2.2 前台文员工作职责:A.负责公司内部电话的打出、外部来电的转入。
B.传真机的管理及传真的整理。
C.来访人员的接待与管理。
D.负责劳保用品与表格申购。
E.每月公司所租车辆的费用统计表、司机车辆出勤统计及出勤费用的报销跟进。
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人力资源工作职责一览表
人力资源部部门职责职责细分备注
1．人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划
（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范
（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2．企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3．人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选
（4）人员招聘工作的具体实施
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制
4．员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲
（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
（3）培训课程的开发与管理
（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估（5）管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
5．员工绩效管理（1）员工日常考核
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施（3）企业绩效成果的评估与管理
6．员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况（3）企业薪酬体系的设计
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施
7．劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理
（4）员工离职与劳动纠纷处理
8．人事管理信息系统管理（1）人事信息的录入、更新
（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单
（3）人事管理信息系统的使用与日常维护
在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责行政工作职责一览表
行政部部门职责职责细分备注
1．日常办公事务管理
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达
在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责
2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度
（2）负责办公物品及设备的采购事宜
（3）办公物品的保管、发放、使用
（4）办公设备的日常保养与故障维修
计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修
3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理
（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理
5．人事日常事务管理
（1）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理
（2）组织员工开展各种形式的活动
6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理
（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理
7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案
8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件。