Primavera6.0_软_件_培_训
PrimaveraP6项目管理软件培训2精要
成本管理
成本估算
根据项目需求和资源计划， 进行成本估算和预算编制。
成本控制
通过实际成本与预算的对 比分析，对项目成本进行 控制和管理。
成本分析
对项目成本进行深入分析， 找出成本节约或超支的原 因，提出改险识别和分析工具，找出 项目中潜在的风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度。
进度管理
Primavera P6支持甘特图、网络图 等多种进度管理工具，帮助项目经 理实时监控项目进度。
资源管理
01
02
03
资源计划
通过资源计划制定，合理 分配项目所需的人、财、 物等资源，确保项目顺利 进行。
资源调度
根据项目需求，对资源进 行调度和调整，优化资源 配置。
资源跟踪
实时跟踪项目资源的状态 和使用情况，提高资源利 用效率。
总结词
建立有效的沟通机制
详细描述
在Primavera P6中，加强项目团队沟通的 关键在于建立有效的沟通机制。这包括定期 召开项目会议、使用项目管理软件实时更新 任务和进度信息、鼓励团队成员提出问题和 建议等措施。通过建立良好的沟通机制，可 以促进团队成员之间的信息交流和协作，提
高项目的执行效率。
06
总结词
强化质量管理与监控
详细描述
在Primavera P6中，提高项目质量需要强化质量管理与监控。项目经理应制定严格的质量标准和 质量计划，并确保团队成员遵循这些标准。同时，应定期进行质量检查和评估，及时发现并解决
潜在的质量问题。通过持续改进和严格的质量管理，可以提高项目的整体质量水平。
问题四：如何加强项目团队沟通？
对项目执行过程和结果进行评估，提出改进意见和建议，为后续 项目提供参考。
Primavera 6.0 版本发布
■ 增强的项目组合管理功能，淘汰了 Portfolio Analysis 组 件 ， 其 功 能 由 全 新 Project Portfolio Management 组件取代，主要强调项 目管理的有效性，通过项目投资组合筛选、项 目组合执行状况跟踪、项目交付和评估测量等 项目组合管理过程，实现用户企业战略构想。 1) 战略性组合管理功能 2) 通过标准化工具和流程管理项目、项目 群、费用、合同以及进度 3) 资源集成管理 4) 高等级分析和报表 5) 通过改进的战略性组合管理功能、计划编 制功能 、项目群管理、可视性和项目实 施过程，P6 的目标客户群更加广泛。
强； ■ Timesheet 功能的增强； ■ 全新的复合 Section 508 规范的设计； ■ 全新的报表解决方案；
技术方面： ■将支持 MS SQL Server 2005 和原来的 MS SQL Server 2000 ■ 将 支 持 Oracle 9i （ 9.2.0.8 ） 和 Oracle 10g Release 2（10.2.0.1 或更高） ■将支持 Windows Vista(32 位和 64 位系统)以及原 先的 windows XP sp2(32&64bit)、windows 2003 sp1 和 R2(32&64bit)
Primavera 6.0 新增功能详情表
进度计划 未来周期计划 显示或隐藏分组总计 缩小&加宽分组设置框 在弹出对话框中进行搜索（易于操作） 预定义下拉菜单（便于操作） 增加存储屏幕&视图中的选项（易于操作）
·展开&折叠 ·调节行高 ·对横道视图进行窗口位置和缩放比例的调整 项目特定的视图及过滤器（便于操作） 过滤器可随视图进行保存和导出（便于操作） 改进了项目复制功能（便于操作） ·目标计划 ·视图 ·过滤器 反馈（改进了模拟分析）（便于操作） ·保存目标计划 ·保存工时单 通过 Post 6.0 导入、导出项目，包括特定的项目视 图、过滤器和目标（便于操作） 更细化的导入选项设置以维护全局数据字典的安全 性（便于操作）
浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中的应用
浅谈PRIMAVERA 6软件在项目进度管理中的应用摘要随着我国工程建设体制的不断完善，国家的方针政策及法规的不断健全，工程建设者能否对工程项目建设的全过程实现现代化的管理十分重要。
目前在计划编制、跟踪方面有很多软件，P6是一个相对应用较广泛的软件系统。
本文通过在广西烟气净化项目中利用P6编制、跟踪，系统分析在实际施工过程中出现的问题，软件为项目在计划管理中提供了技术性的支持，动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并根据现场实际及时做出相应的调整，实时优化施工计划，完成工程项目。
关键词：P6系统、进度优化、动态控制0 绪论我国在上世纪80年代末开始推行工程项目管理战略，将国外的项目管理知识引入到我国的施工组织中，经过了这么多年的实践，取得了一定的成绩。
企业基本由固定建制转向了项目管理制，也是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争，现在我国的建筑企业已经在企业体制、承包方式、分配制度等方面有了巨大的变化。
项目管理作为一门科学取得了长足的进展和巨大的进步。
工程项目管理涉及工程各方面的管理工作，内容十分多样，可以分为范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、风险管理等，但是每一项的管理过程又是复杂、多变的。
作为一个工程项目处在复杂的自然环境和社会环境中，使得工程项目充满了许多不确定因素，同时在工程项目实施的过程中还受到时间、环境、资源等条件的制约。
因此，管理工作就显得十分重要，工作上的一个小失误就可能造成工期的滞后以及资金费用极大的浪费，导致工程项日的成本提高经济效益降低，甚至整个工程项目的失败，所以对工程项目进行多方面的系统管理是工程顺利进行和按时完工的保障。
利用P6项目管理软件编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，通过软件项目进度计算，跟踪项目实施情况，若出现偏差即分析偏差产生的原因和对工程总工期的影响，制定必要的调整措施，修改原定的计划安排，直至工程竣工验收为止。
Primavera-P6软件培训班讲义
05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一：如何解决资源冲突？
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题，可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因，例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置，包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一：某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例，介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二：某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成，实现数据共享和交换， 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点， 定制软件的功能和界面，提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用，用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例，探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合，实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三：某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例，深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。
P6软件实用操作文档
练习一、设置管理参数
1、管理员登录 运行“Project Management”程序， 输入用户名：“admin”，输入口令：“admin”，点 击“OK”按钮登录 PM 组件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置 选择菜单“管理员(A)”->“管理设置(P)…”，按下图设置管理参数中的“单价
16
3．编制标段控制计划的作业 选择菜单“文件(F)”->“打开(O)…”，单独选中“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程 计划）”项目打开，进入该项目计划的作业窗口中，再选择菜单“显示(V)”->“视图(O)”-> “打开(O)…”，在弹出的对话框中选择“否(N)”按钮，按下图选中“标准进度视图” 并打开。
选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到工作分解结构窗口中，选中“ABC2-ZK.2（建 筑工程）”WBS 结点并点击“复制”按钮，选中“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程 计划）”项目并点击“粘贴”按钮，按下图选中所有复制选项并点击“确定”按钮。
复制完 WBS 后如下图所示：
按下图所示在“ABC2-TJ（ABC 电厂二期土建工程计划）” 项目的“ABC2-TJ.2（建筑 工程）”结点下，继续分解和添加 WBS 结构，并填写 WBS 名称。
3
b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示： c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示： d) 参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示：
4
练习二、建立企业编码体系
1．建立组织分解结构 选择菜单“企业(N)”->“OBS…”，按下图建立企业的组织分解结构。
2．建立企业项目结构 选择菜单“企业(N)”->“EPS(E)…”，按下图所示点击“显示：EPS”，在弹出的菜单 中选中“栏位(L)”->“责任人(Z)”
培训-P6软件课件
P6软件基本使用技巧培训资料
2016年08月01日
P6软件基本使用技巧
PPT学习交流
1
一、Primavera P6软件简介 二、P6软件在路博润项目中的应用 三、P6软件在计划管理中的一般操作方法 四、结束语
P6软件基本使用技巧
PPT学习交流
华南公司
2
一、Primavera P6软件简介
1.P6名称及其来源 P6是原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0
（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，暨Primavera公司项目管理系列软件的最 新注册商标，于2008年被ORACLE公司收购，对外统一称作 Oracle Primavera P6。
P6软件基本使用技巧
PPT学习交流
华南公司
8
在其逻辑关系标签下，可以看到与之存在逻辑关系的作业共有7条，其中紧 前作业5条，后续作业2条。在没有限制条件的情况下，其开始时间和完成时间是 由驱控它的紧前作业和原定工期共同决定的。逻辑关系类型共有4种：FS（完成 到开始）、FF（完成到完成）、SF（开始到完成）和SS（开始到开始），S即 Start，F即Finish。除逻辑关系类型外，我们主要调整的还是延时。当延时为正数 （只能是整数）时，表示在设定的关系类型后延；延时为负数时，标识在设定的 关系类型提前；延时为零时，表示无提前或后延。例如：关系类型问FS，延时5d，即表示在紧前作业结束前5天开始
项目于2010年10月15日正式动工，将于2013年建成40万平方米的厂房, 年产 20万吨润滑油添加剂，项目建成投产后将成为路博润全球供应链的重要一环，其 产品将不但满足中国市场，也将供应亚太区及全球。
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。
20世纪80年代，随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，大量项目管理软件开始涌现。
随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多导航、气象及海洋专用仪器制造业企业开始实施项目管理软件。
项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为导航、气象及海洋专用仪器制造业企业不可多得的助手。
然而不同的时间、不同的经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。
在此对当前市场上排名前十的导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌及代表产品进行介绍，希望能对导航、气象及海洋专用仪器制造业企业选型提供帮助。
导航、气象及海洋专用仪器制造业项目管理软件品牌排行排行品牌产品1 Oracle Oracle Primavera P62 智邦国际智邦国际项目管理系列3 Artemis Artemis Views4 Deltek Open Plan5 Scitor ProjectScheduler6 Microsoft Microsoft Project7 中国长江三峡集团TGPMS8 邦永科技PM29 梦龙科技LinkProject10 易建科技易建工程项目管理软件1、OracleOracle Primavera P6P6原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，2008年被Oracle公司收购，对外统一称作Oracle Primavera P6。
Oracle Primavera P6 EPPM荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
Primavera 6.0产品新功能计划
Primavera P3e/c 5.0软件实施应用介绍 软件实施应用介绍
Primavera 6.0 Web组件（B/S）中的功能提 组件（
9
升
新增项目列表窗口， 新增项目列表窗口，可以直接增加项目并填写修改项目栏 位数据。 位数据。 引入更多的图形表，例如：冒泡图（ 引入更多的图形表，例如：冒泡图（Bubble Charts）、 ）、 柱状图（包括叠置柱状图）、饼图、曲线图等等， ）、饼图 柱状图（包括叠置柱状图）、饼图、曲线图等等，其中 Web页面中的横道图显示、互动和设置功能增强。 页面中的横道图显示、 页面中的横道图显示 互动和设置功能增强。 新增可以计算和加载公式的用户自定义字段类型， 新增可以计算和加载公式的用户自定义字段类型，可用于 计算符合企业特点的关键执行指数（ 计算符合企业特点的关键执行指数（KPIs） ） 汇总数据支持多种计算方式，例如：求最大值、求最小值、 汇总数据支持多种计算方式，例如：求最大值、求最小值、 求平均值、累加、求中间值等等。 求平均值、累加、求中间值等等。 指示器类型的字段中指示器的图形由原先的4种扩展为多 指示器类型的字段中指示器的图形由原先的 种扩展为多 于40种，并还可以由用户自己导入更多的指示器图形。 种 并还可以由用户自己导入更多的指示器图形。 每种指示器图形所代表的数值范围（ 每种指示器图形所代表的数值范围（即KPIs的临界值范 的临界值范 可以由用户自己定义。 围）可以由用户自己定义。
Primavera P3e/c 5.0软件实施应用介绍 软件实施应用介绍
3
Primavera 6.0平台新功能概述（二） 平台新功能概述（
Primavera 6.0平台中包含的新功能包括： 平台中包含的新功能包括： 平台中包含的新功能包括
Primavera6.0(P6)项目管理软件培训
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网
页的项目管领P理导 V模查、块询项目组合 多项目（组合po管r理tfo、l资io源）协管调理、流程控制
P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执பைடு நூலகம்人员
P6 Timesheets
软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动 编制计划
项目代码 项目名称
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Oracle Primavera P6培训
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
企业编码体系-资源
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
企业编码体系-分类码
项目分类码 反映项目的属性与类别，作为对项目进行分类与组织方 式的补充方式. 实际应用中可根据需要来创建. 示例：承包商、供应商、分公司与部门等
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
项目管理框架体系
EPS OBS
作业
进度
费用
资源
角色
费用 科目
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
企业编码体系-OBS
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
企业编码体系-日历
可以为每道作业、每种资源创建并分配日历 日历分配用于进度计算, 跟踪作业, 和资源平衡. 可以创建无限数量的日历. 作业类型决定作业使用已分配资源的日历还是其作业日历.
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
建立项目
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
建立项目
仅用于P6软件操作培训使用，请勿外传。
工作分解结构（WBS）
项目中产品和服务进行的层次化排列 . 在 EPS 中, 每个项目都有它自己的 WBS层次. P6 将 WBS 的根结点设臵为项目名称.（即项目为WBS结构 的根结点） 是将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . 主/子关系使你可以从低层向高层累计和汇总任何信息 . 出于权限与责任的目的，将作业组（WB S 包含的所有 作业）的责任分配给不同职责的管理人员 .
对企业内所有项目进行层次化排列. EPS被分解为许多结点. 每个结点表示 EPS 中的不同层次. 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式
Primaveria 6.0 软件普及
作业
步骤
逻辑关系
限制条件
作业类型
数据框架
全局和项目数据：
以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择 的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据
日历
作业分类码
报表
数据框架
企业OBS与EPS、项目、 WBS的关系
05 实际操作练习
感谢观看!
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎
为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司 和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
项目管理的五个工作组
启动 控制
策划、计划 实施
计划
执行
总结 收尾
检查
项目管理的核心
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活 动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务内 容、任务进度安排、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合
通过以往项目经验的积累，改变项目结束即解散，人员和相关项目经验文
档数据就丢失的状况。利用已有项目经验可以极大的缩短其它新项目的准备时 间，并提高新项目的成功概率，从而达到不断提升中原油田整体项目管理水平 的目的。（把项目管理做成汽车或者家电生产流水线，保证项目的成功。） 大型项目是一个工程经验比较容易积累流水化作业水平比较高的一个行业， 目前的问题是我们需要能在项目管理软件系统中形成这样的积累，并不断的复 制成功的项目经验
为何使用项目管理软件？
1. 企业级、分层次和多项目的并行管理 2. 多视角的项目组合分析 3. 合理的作业时间安排 4. 关键路径和关键作业 5. 资源和费用的时间轴
P6软件操作培训
EPS 项目 WBS 作业
作业之间逻辑关系
完成-开始（ FS）
开始-开始（ SS）
完成-完成（ FF）
开始-完成（ SF）
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能开始。
•任务 B 必须在任务 A 完成之后才能完成。
•任务 B 必须在任务 A 开始之后才能完成。
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
2
编制进度计划
软件的其他功能和操作
4
多级计划
一级计划：项目最高级别的计划，用于计划项目的关键工作和主要活动的控 制日期。
二级计划：总体性、概要性进度计划，在一级计划指导下进一步描述各装置 的重要里程碑点，设计、采购、施工等阶段的计划安排。
日期
工期
作业代码和 说明
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本反/ 馈
作业类 型
逻辑关系
作业类型
任务作业：作业工期由作业本身的日历决定，例如砼养护，即使增加资源也 不能改变其工期
独立式作业：根据资源日历而不是作业日历安排工期 配合作业：依赖于其他作业的持续性工作，工期由紧前作业和后续作业决定；
LS 6 LF 10
A
5 ES 1 EF 5
1
10
LS
LF
B
10
ES 1 EF 10
逆推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
用必须完成日期进行逆推
必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或 其他文件要求的项目必须完成的日期）
Primavera-P6经典培训讲义PDF
– 资源 – 费用科目 – 资源分类码
18
EPS 管理类别
和设置
角色
企业级 数据
费用 科目
OBS
资源 分类码
资源
19
项目 分类码
项目级数据
• 项目级数据只能定义在具体的某一个项目上
– 日期 – 工作分解结构 (WBS) – 作业 – 作业逻辑关系 – 目标项目 – 其他费用 – 风险 – 临界值和问题 – 工作产品及文档 – 项目网站
12
主要功能特点
企业级项目管理解决方案
• 可以在单个项目或多项目模式下进行项目管理 • 可升级的 client/server 结构 • 支持关系型数据库 (Oracle, SQL Server, MSDE)
易用性
• 简洁，直观的界面 • 向导提示 • 根据企业需要进行定制
13
P3e/c软件介绍( 目前名称已改为P6 )
普华P6专业培训
跨越
P3e/c(P6) 软件培训
本次课程内容及日程安排
第一天上午: P6简介 P6导航 企业项目结构(EPS) 企业组织分解结构（OBS） 创建一个项目 创建工作分解结构(WBS) 增加作业、创建文档 建立逻辑关系 进度计算 给作业分配限制条件 查看作业信息
对进度进行再预测,与小组成员和项目经理对项目目标进 行交流
定制数据输出报表与Web发布
6
计划编制
创建
EPS
流程图
创建 OBS
创建项目 和WBS
定义项目 分类码
创建日历
建立企业 资源库
建立费用 科目词典
增加作业
分配角色
分配逻辑 关系
对项目进行 进度计算
Primavera软件培训ppt课件
资源日历
每种资源独立使用的日历 资源可用
建立逻辑关系
第7课
第 7 课 课程内容
单代号网络图（PDM） 区分 PM 的四种逻辑关系 逻辑关系延时 在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 在网络图中建立作业间逻辑关系
单代号网络图 (PDM)
创建逻辑网络图的一种技术. 用一个框或矩形代表一道作业. 带箭头的连线连接各框,且表示作业之间的关系.
正浮时
ES
LS
LF
正浮时
EF
} }
LS
LF
零浮时
(关键)
ES
EF
LS
LF
负浮时
(绝对关键)
负浮时
ES
EF
逆推法
LS 6 LF 10
A
5 ES 1 EF 5
TF = 5
LS 1 LF 10
B
10 ES 1 EF 10
TF = 0
前推法
LS 11 LF 25
C
15 ES 11 EF 25
TF = 0
工期和 百分比
类型
记事本/反馈 作业类型
逻辑关系
作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与 日期.
• 根据作业在项目中的功能和应在进度计算 中使用的日历来选择.
包括有：任务作业、独立式作业、开始里程 碑、完成里程碑及配合作业、WBS作业五种 作业类型
任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即： 没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种 或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划 安排的。
进度计算
第8课
P6软件操作指导
Primavera 6.0 软件操作练习软件操作练习练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。
步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。
步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。
第 2 页共18 页软件操作练习第 3 页 共 18 页练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。
步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。
练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。
步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。
项目节点第一层WBS软件操作练习步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。
练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。
步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。
第 4 页共18 页软件操作练习第 5 页 共 18 页步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。
步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。
软件操作练习练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。
第 6 页共18 页软件操作练习步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。
或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。
练习6：估算权重按下表格估算WBS的权重步骤1：估算WBS的权重第7 页共18 页软件操作练习按下表格估算作业的权重步骤2：估算作业的权重步骤3：企业-》资源，增加权重资源步骤4：将权重资源增加到每条作业上第8 页共18 页软件操作练习步骤4：按照权重将权重资源分配到每个作业，工具-》自上而下估算练习6：进度计算对项目执行进度计算，当前数据日期修改为2014年2月3日，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。
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选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
(D)”的设置如下图所示：(C)”的设置如下图所示：
练习二、建立企业编码体系．建立组织分解结构
按下图所示建立资源库。
b) 修改项目计算参数3．建立项目的WBS结构
选择菜单“显示(V)”->“分组和排序(G)…”，按下图调整作业窗口中所有作业的分
鼠标左键点击“作业代码”栏位“”，所有作业将按照“作业代码”进行排
如图：”。
点击按钮“”，将作业横道图中的时间标尺调整为下图所示“年/月”的格式。
点击按钮“”，将该按钮按下以显示作业之间的逻辑关系线。
练习九费用管理
1．管理其它费用
选择菜单“管理员(A)”->“管理类别(C)…”，按下图添加或修改其他费用类别，并
练习十制作项目费用分析报表
选择菜单“工具(T)”->“报表向导(W)…”，按报表向导制作下图所示的报表，并将其保
最后预览报表，如下图所示。
4．监控项目进展情况
点击临界值窗口右边的“监控(M)”按钮，对该临界值进行监控，选择菜单“项目(P)”->“问题(I)”，查看生成的问题，结果如下图所示。
查看作业窗口的横道图如下所示，目标横道出现在当前项目作业横道的下方。
目标横道
设置完资源直方图选项后，在底部视图的左边窗口中选中资源“混凝土浇筑”右边窗口可以查看到该资源的使用情况，如下图所示。
设置完作业使用直方图选项后，在底部视图的左边窗口中选择显示用量为
4．项目历史数据统计与分析
选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”进入到用户设置窗口，选择“程序”页面，按下图设置栏位中要显示的统计周期。
（练习完成）。