精选范文--新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度(4篇)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在新建、改造、扩建工程过程中，要求设计、施工和验收同时进行，并在时间上保持一致，以确保工程质量和安全，提高施工效率。
该管理制度包括以下内容：1. 设计、施工、验收三者之间的沟通和协调。
在工程开展之前，设计人员、施工人员和验收人员要进行充分的沟通，明确工程目标、要求和计划，制定详细的工程施工方案和验收标准。
2. 设计、施工、验收三者之间的时间安排。
新建、改造、扩建工程的设计、施工和验收应该在同一时间段内进行，避免出现设计完成了但施工没有开始的情况，以及设计、施工完成了但验收还没有进行的情况。
3. 设计、施工、验收三者之间的协同作业。
设计、施工和验收应该相互配合，形成有机的协同作业，确保设计满足施工和验收的要求，施工按照设计和验收要求进行，验收按照设计和施工要求进行。
4. 设计、施工、验收三者之间的信息共享。
设计人员、施工人员和验收人员应该及时共享工程信息，确保各方都能够了解工程进展和问题，及时解决和反馈。
5. 设计、施工、验收三者之间的责任划分。
设计人员、施工人员和验收人员要明确各自的责任和职责，做好本职工作，确保工程按照规定进行。
通过实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度，可以提高工程的整体管理水平，减少设计、施工和验收过程中的问题，确保工程质量和安全，提高施工效率。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（2）是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求各项工作同时进行，确保各环节的协调和顺利进行。
这种管理制度的目的是提高工程建设的效率、节约资源，并确保工程质量和安全。
具体来说，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度包括以下几个方面：1. 设计、施工、验收三同时：设计、施工和验收各个环节在时间上保持同步进行，避免出现设计与施工不匹配或验收滞后的情况。
2. 环保、安全、质量三同时：环保、安全和质量方面的要求同步进行，确保环境保护、安全生产和工程质量符合相关法律法规及标准要求。
建设项目三同时管理制度范文(3篇)
建设项目三同时管理制度范文第一章总则第一条为了加强对建设项目的管理，确保建设项目的质量和安全，制定本制度。
第二条建设项目三同时管理是指在建设项目的过程中，同时管理施工过程、质量控制和安全环保等方面的工作。
第三条本制度适用于所有建设项目的施工单位及相关工作人员。
第四条建设项目的施工单位应当建立和完善三同时管理制度，并确保其严格执行。
第五条监理单位、业主单位和相关部门应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查。
第二章施工过程管理第六条施工单位应当制定详细的施工计划，明确施工工序和工期，并严格按照计划进行施工。
第七条施工单位应当按照工程技术规范和要求，组织施工作业，保证施工质量。
第八条施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和安全。
第九条施工单位应当对施工人员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平。
第三章质量控制第十条施工单位应当制定详细的质量控制方案，明确各项质量控制的责任和要求。
第十一条施工单位应当严格按照质量控制方案进行施工，并及时整改和纠正存在的质量问题。
第十二条施工单位应当加强对施工材料和设备的检验和验收，确保其质量符合要求。
第十三条施工单位应当建立和完善质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
第四章安全环保管理第十四条施工单位应当制定详细的安全生产管理制度和环境保护措施，并严格执行。
第十五条施工单位应当做好安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和环保意识。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的危险源和环境污染源的管理，确保施工现场的安全和环保。
第十七条施工单位应当建立和完善事故应急预案，及时处理突发事件和事故，并防止其扩大。
第五章监督和检查第十八条监理单位应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查，并及时发现和纠正存在的问题。
第十九条业主单位应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查，对施工单位的表现进行评价和奖惩。
第二十条相关部门应当配合监理单位和业主单位，对建设项目三同时管理进行监督和检查。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度(4篇)
新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。
具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。
2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。
3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。
4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。
通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，从而提高工程的质量和效益。
同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（2）是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时具备设计、施工和监理的条件。
具体包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：在工程开始施工前，必须完成工程设计，并经过审查合格。
施工方案也要在设计方案之后迅速制定和提交，确保设计与施工同步进行。
2. 施工与监理同时进行：施工单位必须按照项目管理的要求，提前组织技术力量参与项目监理的各项工作。
监理单位必须保证监理人员的到位，并在施工开始前对项目进行监理准备工作。
3. 施工与竣工验收同时进行：施工单位在施工过程中，必须按照设计要求进行施工，并及时解决施工过程中出现的问题。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（4篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文一、项目背景随着我国经济的快速发展，新建、改建、扩建项目的数量与规模不断增加。
为了保证项目能够高效有序地进行，避免项目进展受阻或产生不可挽回的损失，制定一套科学可行的管理制度势在必行。
二、制度目标本制度的目标是确保新建、改建、扩建项目的设计、采购、施工三个阶段能够同步进行，互相协调，最大程度地提高项目的进度和质量，达到经济效益和社会效益的最大化。
三、基本原则1. 充分论证：在决策前，必须充分论证项目的可行性和必要性，并进行评估。
只有通过论证，项目才能够进入后续的规划、设计和施工阶段。
2. 统一管理：新建、改建、扩建项目的管理应该统一起来，建立统一的管理机构和管理制度，确保项目的统筹协调。
3. 完整生命周期管理：项目的管理应该从项目的起始阶段，一直延伸到项目的结束阶段，全程把控项目的各个环节，确保项目的顺利进行。
4. 顶层设计：新建、改建、扩建项目的管理应该从顶层进行设计和规划，明确项目的目标、任务和职责分工，确保项目的顺利进行。
5. 风险管理：在项目的各个阶段，必须充分考虑项目可能面临的各种风险，提前采取相应的防范和应对措施，确保项目的安全和稳定。
四、管理流程1. 规划阶段（1）明确项目的背景、目标和任务，进行可行性论证。
（2）进行市场调研和用户需求调查，确定项目的规模和内容。
（3）制定项目的规划方案，包括项目的总体设计、施工方案、投资预算和进度计划等。
（4）完成项目的规划报告，经有关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
2. 设计阶段（1）组建项目设计团队，明确任务分工和工作计划。
（2）进行项目的详细设计，包括工程结构、设备选型、工艺流程等。
（3）进行项目的环境评估和风险评估，提出相应的措施。
（4）完成设计方案，经有关部门审核批准后，方可进行下一阶段。
3. 采购阶段（1）明确项目的采购方案和采购需求，编制采购计划。
（2）组织开展供应商的招标和评审工作，选择合适的供应商。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（三篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文一、总则1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
2. 安全设施“三同时”：指新、改、扩建项目开工前和施工期间，施工现场暂时性设置的安全设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投入使用，并在使用期内有效维护、保养和更新的原则。
三、安全设施“三同时”管理制度1. 设计阶段（1）项目设计单位应制定与建设工程规模、性质、施工条件相适应的施工组织设计，明确安全设施的设置要求和工作要点。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）施工单位应加强对施工现场安全设施的巡查和检测，及时消除安全隐患，并做好记录和报告。
四、责任与义务1. 项目建设单位（1）负责编制专项施工组织设计，包括安全设施的设置要求和工作要点。
（2）负责组织安全设施的采购、布置和调配，确保施工前安全设施的齐备。
（3）指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理。
（4）配备必要的安全设备和防护用品，并提供必要的培训和教育。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（3篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、总则为加强新、改、扩建项目的安全管理，确保项目的安全设施建设、投产和生产运营过程安全，“三同时”管理制度是重要的管理措施。
本制度的编制目的是规范新、改、扩建项目的安全设施建设，保证项目建设、投产和生产运营过程安全，促进项目的持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建项目的安全设施建设。
所有相关单位和人员都应该遵守本制度的要求。
三、定义1. 新、改、扩建项目：指正在进行或计划进行的建设项目。
2. 安全设施：指与项目建设、投产和生产运营相关的各种设施，包括但不限于防火设施、防爆设施、防汛设施、消防设施等。
3. “三同时”：即新、改、扩建项目的安全设施建设应与项目的建设、投产和生产运营同时进行。
四、“三同时”管理要求1. 前期研究和设计阶段（1）项目的安全设施应在项目的前期研究和设计阶段进行规划和设计。
详细的安全设施建设方案和时间表应制定，并纳入项目的总体规划和设计文件中。
（2）项目的安全设施建设方案应根据项目的实际情况，考虑到项目的特殊性和风险等级，确保项目的安全设施具备必要的保护功能。
（3）在项目规划和设计的过程中，需征集相关专业人士的意见，并参考相关法律法规和标准，以确保项目的安全设施符合国家和地方的安全要求。
2. 施工阶段（1）项目的安全设施建设应与项目的施工同时进行。
施工单位应按照安全设施建设的方案和时间表，合理安排施工进度，确保项目的安全设施能够按时建设完成。
（2）施工单位应组织专业人员参与安全设施建设工作，按照相关法律法规和标准要求，严格控制施工质量，确保安全设施的功能和性能符合要求。
（3）施工单位应严格按照施工方案和安全设施建设方案进行施工，不得擅自修改安全设施的设计和建设方法。
3. 投产和运营阶段（1）项目的安全设施应在项目投产前完成建设，并经过相关部门的验收和备案。
安全设施建设验收合格后，项目方可投产。
（2）项目投产后，项目方应按照相关法律法规和标准要求，及时进行安全设施的维护和检修工作，确保安全设施能够正常运行。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文第一章总则第一条为加强新、改、扩建工程的管理，确保项目的质量、安全、进度达到预定目标，本制度制定。
第二条本制度适用于全体项目工程的新、改、扩建工程。
同时，应该与企业的相关管理制度相衔接。
第三条“三同时”管理指的是：施工图设计、施工工程施工安装图纸、施工组织设计三项技术文件“在施工现场同时到达且符合设计要求”。
第四条项目经理负责本项目的“三同时”管理工作，并下设“三同时”管理小组负责具体实施。
第五条“三同时”管理应遵守法律法规、技术标准和相关规范，确保施工过程中的合法性、合规性。
第六条“三同时”管理应注重安全生产，执行各项安全措施，确保施工过程中的安全性。
第七条“三同时”管理应注重环境保护，执行环境保护措施，确保施工过程中的环境友好性。
第八条“三同时”管理应注重质量控制，执行质量控制措施，确保施工过程中的质量可控性。
第二章施工图设计阶段的“三同时”管理第九条在施工图设计阶段，“三同时”管理包括：施工图设计计划的制定、施工图设计报告的编制和审核、施工图设计图纸的编制和审核。
第十条施工图设计计划的制定应根据项目的工期和进度要求，确定施工图设计的安排和时间节点。
第十一条施工图设计报告的编制应包括项目的基本情况、设计标准、设计原则、施工方式、技术要求等内容，并经项目经理审批。
第十二条施工图设计图纸的编制应符合相关技术标准和规范要求，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。
第十三条施工图设计阶段的“三同时”管理应与项目经理、相关设计人员、监理人员等进行密切配合，并及时沟通和协调。
第三章施工工程施工安装图纸阶段的“三同时”管理第十四条在施工工程施工安装图纸阶段，“三同时”管理包括：施工工程施工安装图纸的编制和审核、施工工程施工安装图纸的下达和使用。
第十五条施工工程施工安装图纸的编制应符合设计要求和施工方案，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。
第十六条施工工程施工安装图纸的下达和使用应按工程进度和施工计划进行安排，确保施工过程中的连贯性和顺序性。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度(4篇)
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）是一种管理措施，旨在确保工程建设过程中的安全，包括新建工程、改建工程和扩建工程的安全。
一、目的和意义：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的目的是保障工程建设活动的安全，预防和减少工程建设过程中的事故和灾害发生，保护人员和财产的安全。
二、适用范围：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程建设项目。
三、管理要求：1.设计、施工、验收必须同时进行，确保设计方案与施工实施符合安全要求。
2.施工人员必须经过岗前培训和持证上岗，保证具备相应的技术和安全知识。
3.施工现场必须设立安全措施，并进行安全巡查和现场监督，及时发现和处理安全隐患。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
建设项目安全设施三同时制度(10篇范文)
建设项目安全设施三同时制度（10篇范文）【第1篇】建设项目安全设施三同时制度1.凡新建、改建、扩建、技改、革新项目,在编制方案、设计、施工、验收时都有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施,这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2.本厂应对项目建议书,可行性研究报告,初步设计,总体开工方案,开工前安全条例确认和竣工验收六个阶段,按照国家有关规定进行规范管理。
2.1在进行可行性研究论证时,必须进行安全论证。
2.2设计单位在编制初步设计报告时,应同时编制《安全专篇》。
2.3施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工,不得擅自更改安全设施的设计,并确保施工质量2.4按照国家建设项目竣工验收规范进行验收,不符合安全规程和国家或行业标准的不得验收和投产使用;2.5建设项目正式投入运行后,安全设施必须与生产设施同时投入使用;2.6生产设施建设中的变更严格执行变更管理制度,履行变更程序,作好变更记录,并对变更全过程进行风险管理。
3.新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计,必须执行以下规定:3.1设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。
3.2设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时,必须有鉴定报告。
3.3新产品转入批量生产必须符合下列条件:3.3.1采用成熟的工艺方法。
3.3.2工艺条件的选取应符合安全条件要求。
3.3.3具备可靠的安全措施(包括可靠的控制手段报警装置及发生事故的紧急处理装置等)。
3.3.4设备选型和建构筑物,应符合防火防爆工业卫生等标准和规定的要求。
3.3.5设计文件要有安全可靠性评价。
4.审查初步设计或方案时,应有安全职业卫生环保消防部门参加评审工作,凡未经上述部门签署同意的,财务部门有权拒绝付款。
5.凡引进先进的工艺装置和技术,必须同时引进先进的安全工业卫生环保消防设施和技术,或在国内配套相应水平的设施和技术。
6.施工过程中,应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查,及时纠正施工中的缺陷。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，确保工程的安全建设和施工过程中人员的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及有关法律、法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及新建、改建、扩建工程的单位以及相关人员，包括项目经理、施工单位、施工人员和监理单位等。
第三条新建、改建、扩建工程应当落实“三同时”管理原则，即设计、施工、验收三个阶段的安全必须同时考虑，安全措施必须同时落实。
第四条新建、改建、扩建工程有关的设计、施工、验收单位及人员应当遵守本制度，并自觉接受监督和管理。
第五条监理单位应当按照本制度的要求，对新建、改建、扩建工程的安全进行监督和检查，及时提出整改意见，并将监督检查情况报告项目经理。
第六条违反本制度规定的，给予相应的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二章安全设计依据第七条新建、改建、扩建工程的安全设计应当参照有关法律、法规和规章制度，结合具体工程特点，考虑施工过程中可能出现的安全风险和事故隐患。
第八条安全设计应当明确施工过程中可能存在的危险点和风险源，并提出相应的控制措施。
第九条安全设计应当充分考虑施工过程中的人员安全防护和紧急救援措施，并提供相应的安全设施和装备。
第十条安全设计应当经过审查和批准后方可施工，不得擅自更改或者省略已批准的安全设计内容。
第三章施工安全措施第十一条施工单位应当根据安全设计的要求，制定具体的施工安全措施，并将其纳入施工方案中。
第十二条施工安全措施应当包括以下内容：施工人员的安全培训、施工现场的安全警示标识、施工现场的安全检查和巡视、施工现场的安全防护设备、施工现场的应急救援措施等。
第十三条施工单位应当对施工现场进行安全检查和巡视，及时发现和整改存在的安全隐患。
第十四条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高其安全防范意识和应急处理能力。
第十五条施工单位应当配备必要的安全防护设备，对施工现场的危险点进行有效控制。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改造、扩建工程的管理，保证工程的质量、安全、进度及环境的保护，根据有关法律法规和相关标准，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改造、扩建工程的各阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
第三条新建、改造、扩建工程的“三同时”原则是指工程的设计、施工和竣工验收三个阶段具有连贯性，保证在不同阶段各个工序的相互配合和同步进行，以确保工程质量、安全、进度和环境的保护。
第四条本制度的适用主体为新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。
第五条本制度的执行机构为新建、改造、扩建工程的项目部或管理机构。
第六条本制度的执行要求：全面贯彻执行“三同时”原则，按照法律法规和相关标准要求，建立健全新建、改造、扩建工程管理制度，明确各参与方的责任和义务，严格控制工程质量、安全、进度和环境，确保工程顺利进行和按时竣工验收。
第七条本制度的管理程序：新建、改造、扩建工程的业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方按照本制度的要求，通过签订管理协议等方式，明确各自的责任和义务，并在建设过程中进行跟踪检查和协调。
如有争议，应通过协商或法律途径解决。
第八条本制度的违规处理：对于违反本制度的行为，相关责任人员将根据有关法律法规和管理制度的规定，依法进行追责。
第二章新建工程“三同时”管理制度第九条新建工程的业主应根据项目规模和特点，组织编制新建工程的项目管理计划，并按照计划要求进行管理。
第十条新建工程的设计单位应按照法律法规和相关标准，编制符合工程要求的设计文件，并按照“三同时”原则，与业主共同制定设计进度计划和设计交底计划，确保设计过程与工程进度同步进行。
第十一条新建工程的施工单位应按照设计文件和施工组织设计编制施工方案，并按照“三同时”原则，与业主共同制定施工进度计划和施工交底计划，确保施工过程与工程进度同步进行。
第十二条新建工程的监理单位应按照法律法规和相关标准，监督检查施工单位的施工质量、安全和进度，与业主共同制定监理计划和监理交底计划，并按照“三同时”原则进行监理工作。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文（三篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文新建、改造、扩建工程是一个复杂而繁琐的过程，为了保障工程质量、安全和进度，必须建立一套科学有效的管理制度。
其中，三同时管理制度是一种常用的管理模式，它要求设计、施工、监理等各个环节在设计开始、施工动工、监理选定三个时点上达到“同时”的要求，从而确保工程效果、质量、安全得到保障。
一、总则1. 本管理制度是依法规范新建、改造、扩建工程全过程的管理行为，旨在规范工程项目的设计、施工和监理工作，提高工程管理水平和质量。
2. 本管理制度适用于各类新建、改造、扩建工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业厂房等。
3. 本管理制度的遵守与执行是工程项目设计、施工、监理单位的法定责任，任何单位和个人都不能违反或规避该制度。
二、设计阶段1. 设计单位应按照国家法律法规、工程建设相关标准和技术规范进行设计工作，并在设计前制作设计文件编制计划，组织人员进行技术交底。
2. 设计单位必须在设计开始之前，全面了解工程项目的基本情况和要求，包括项目立项批准文件、环评报告等。
3. 设计文件必须包括设计图纸、设计说明、预算、施工组织设计等，并应按照标准格式进行编制。
4. 设计单位应与施工单位和监理单位保持密切合作，及时传递设计信息和设计变更，确保施工和监理单位能够按照设计要求进行施工和监督。
三、施工阶段1. 施工单位在施工动工之前，必须完成土地规划审批手续和建设工程规划许可证的审批手续，并办理相应的施工许可证。
2. 施工单位必须按照设计文件的要求进行施工，确保施工的质量和安全，不得擅自修改设计。
3. 施工单位应严格按照施工计划进行组织，保证工程的进度和质量，并及时向监理单位汇报施工进展情况。
4. 施工单位应按照相关法律法规进行施工现场的安全防护，保证施工安全，并定期进行安全检查和隐患排查。
5. 施工单位在完成工程施工后，必须进行竣工验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
四、监理阶段1. 监理单位必须持有相应的监理资质证书，并按照国家法律法规和监理规范进行监督检查。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文一、总则本管理制度的制定旨在规范新、改、扩建项目安全设施的审批、设计、施工和验收管理，确保施工过程中的安全和预防事故的发生。
所有项目参与方都必须遵守并执行本管理制度。
二、管理概述1. 项目安全设施的新、改、扩建工程必须与主体工程同步进行，并纳入项目施工总进度计划中，确保“三同时”的实施。
2. 项目施工方必须成立专门的安全管理团队，负责项目安全设施的审批、设计、施工和验收等工作，并与项目管理团队密切配合。
3. 项目参与方必须加强沟通协作，及时交流信息，确保项目安全设施的新、改、扩建工程符合相关法规和标准。
4. 项目管理部门必须加强对项目安全设施的新、改、扩建工程的监督和检查，确保施工过程中的安全。
三、安全设施的审批管理1. 项目安全设施的新、改、扩建工程必须事先进行审批，并获得相关部门的批准。
审批程序包括：项目申请、规划设计、技术评审、评估验收等。
2. 项目申请人必须提供项目安全设施的建设方案，明确工程任务、施工标准、质量要求等内容，并提交相关部门审核。
3. 相关部门对项目申请进行审核，包括对安全设施的可行性、技术方案、施工计划等进行评估。
4. 审批通过后，项目申请人可以开始项目安全设施的新、改、扩建工程，并严格按照审批的方案和要求进行施工。
四、安全设施的设计管理1. 根据项目安全设施的新、改、扩建工程的审批结果，项目申请人必须委托专业设计机构进行设计。
设计过程必须符合国家相关规定和标准。
2. 设计机构必须结合项目特点和审批要求，设计出符合安全性能要求的安全设施方案，并提供详细的设计文件。
3. 设计文件必须包括设计说明、施工图纸、材料清单、工程量清单等内容，并通过相关部门审核。
4. 审核通过后，项目申请人可以按照设计文件进行安全设施的新、改、扩建工程。
五、安全设施的施工管理1. 安全设施的新、改、扩建工程必须按照设计文件和相关施工标准进行施工，确保施工过程中的安全。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范文（7篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范文一、总则为确保新建、改建、扩建工程的施工过程安全，保护施工人员和公众的生命财产安全，依据相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于新建、改建、扩建工程的施工过程中，对工程建设单位、监理单位和施工单位等各方的安全管理。
三、安全责任1. 工程建设单位应设立安全责任人，对新建、改建、扩建工程的安全管理负责，并组织开展安全培训和教育。
2. 监理单位应对施工单位的施工过程进行监督，及时发现并纠正不安全行为。
3. 施工单位应全面负责工地的施工安全管理，确保施工过程中的三同时，对施工人员进行安全技能培训。
四、安全措施1. 新建、改建、扩建工程在施工前应进行安全论证和风险评估，确定相应的安全措施。
2. 工程建设单位应制定详细的安全计划，包括施工过程中可能存在的风险和应对措施。
3. 监理单位应对施工单位的安全措施进行审查，确保其合理有效。
4. 施工单位应建立健全安全管理制度，并根据工程特点制定具体的安全操作规程。
5. 施工单位应设立安全监督员，对施工现场的安全进行监控，并及时提出整改意见。
6. 施工单位应配备必要的安全设施和防护用品，并进行日常维护和检查。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应划定安全区域，并设置警示标识。
2. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现存在的安全隐患，并立即采取相应的措施进行处理。
3. 施工现场应保持通道畅通，安排合理的物料堆放和工具摆放，防止滑倒、堆垛坍塌等事故发生。
4. 在施工现场应设立消防设备，并进行定期维护和演练。
六、安全培训教育1. 工程建设单位、监理单位和施工单位应对相关人员进行安全培训和教育，包括安全知识、操作规程等。
2. 安全培训和教育应定期进行，记录相关人员的培训情况，并进行考核。
七、安全事故处理1. 施工现场发生安全事故后，施工单位应立即采取应急措施，报告相关部门，并展开调查。
2. 安全事故调查应查明事故原因，并依法追究责任，同时采取措施防止类似事故再次发生。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版（3篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版一、目的本管理制度的目的是为了规范新建、改造、扩建工程的管理，保证项目在设计、施工和投入使用过程中的协调与顺利进行，确保工程的质量和安全。
二、适用范围本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程的设计、施工和投入使用阶段。
三、术语定义1. 新建工程：指从无到有的建设项目。
2. 改造工程：指对现有建筑或设施进行改善或更新的项目。
3. 扩建工程：指对现有建筑或设施进行扩大或增加的项目。
4. “三同时”：指工程设计、施工和投入使用三个阶段保持协调与同步。
四、管理原则1. 安全第一：在新建、改造、扩建工程的全过程中，以安全为首要原则，确保人员和资产的安全。
2. 优质管理：力争提供高质量的工程，保证工程的可靠性和持久性。
3. 环保可持续：倡导绿色建筑理念，尽量减少对环境的影响，促进可持续发展。
五、管理流程1. 新建工程：（1）设计阶段：- 制定项目规划，明确工程目标和要求。
- 编制详细设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
- 审查设计方案，确保满足工程要求。
- 最终确定设计方案，并制定施工图纸。
（2）施工阶段：- 开展施工准备工作，包括施工组织设计、材料采购、施工人员培训等。
- 进行施工过程管理，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。
- 定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。
- 完成施工验收工作，确保工程符合设计要求。
（3）投入使用阶段：- 进行设备调试和试运行，确保设备的正常运转。
- 进行竣工验收，确保工程符合安全和质量要求。
- 完成工程交付工作，包括工程文件的归档和正式使用手续的办理。
2. 改造工程：（1）现状调研：- 对现有建筑或设施进行全面调查和评估，确定改造的目标和范围。
- 制定改造方案，明确改造的方法和流程。
（2）施工阶段：- 开展改造工作，包括拆除、扩建、装修等。
- 进行施工现场管理，包括进度控制、质量控制、安全管理等。
- 定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。
建设项目“三同时”管理制度范文（3篇）
建设项目“三同时”管理制度范文建设项目的职业卫生防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时运行(包括试运行)或投产使用，简称“三同时”。
在建设项目设计施工阶段做好职业危害预防工作，是职业病防治工作的首要环节，是控制职业危害源头最重要的措施。
建设项目可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。
在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价，职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。
1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义：指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度范文现代建设工程管理要求严格遵循“三同时”原则，即新建、改造、扩建工程在设计、施工和验收等各个阶段都应当做到技术、经济、安全三方面的同时满足。
为了规范工程管理，确保工程质量和安全，特编制该制度，旨在指导和规范相关工程的管理实践。
1. 引言新建、改造、扩建工程是国民经济和社会发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善人民生活水平具有重要意义。
但与此同时，由于建设工程的复杂性和危险性，管理工作也愈加重要。
为了保证工程质量、进度和安全，必须严格遵循“三同时”原则，即在设计、施工和验收等各个阶段都要同时满足技术、经济、安全三方面的要求。
2. 目的和范围本制度的目的是规范新建、改造、扩建工程的管理实践，确保工程在设计、施工和验收等各个阶段都能够做到技术、经济、安全三方面的同时满足。
适用范围包括各类新建、改造、扩建工程，适用于项目的设计、施工和验收等各个阶段。
3. 基本原则本制度的管理规范基于以下基本原则：3.1 技术先导：工程管理应以技术为核心，确保工程质量达到设计要求。
3.2 经济适度：工程管理应注重经济效益，合理控制成本。
3.3 安全为重：工程管理应注重安全生产，确保工人的人身安全和工程的安全稳定运行。
4. 工程管理的责任分工4.1 项目经理：负责新建、改造、扩建工程的管理，包括项目的组织、协调和监督。
4.2 技术负责人：负责工程技术方面的管理，包括设计、施工和验收等方面的技术要求。
4.3 经济负责人：负责工程经济方面的管理，包括成本控制、资金使用等方面的经济要求。
4.4 安全负责人：负责工程安全方面的管理，包括施工中的安全措施、工人安全教育等安全要求。
5. 工程管理的具体内容5.1 设计阶段：5.1.1 技术要求：设计应满足工程的功能要求，保证工程质量。
5.1.2 经济要求：设计应合理控制成本，确保经济效益。
5.1.3 安全要求：设计应考虑工人的人身安全和工程的安全稳定。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版（3篇）
新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版一、引言创建、改进、扩展工程“三同时”制度是为了加强工程项目的管理，确保各项工作能够同步进行，避免因一项工作滞后而影响整体进度。
本模板旨在提供一套全面的“三同时”制度，以指导工程项目的管理。
二、背景工程项目中，经常出现各种工作同时进行，但往往由于缺乏统一的管理机制，导致工作进度不协调，甚至出现重复的情况。
因此，制定和完善工程“三同时”制度是非常重要的。
三、目标1. 确保各项工程项目能够同步进行，加强协调与配合。
2. 提高工程项目的管理水平和效率。
3. 保障工程项目的质量和安全。
四、制度内容1. 创建、改进、扩展工程“三同时”制度的程序1.1 制定改进、扩建工程的目标和任务。
1.2 评估项目的可行性，包括技术、经济、环境等方面。
1.3 确定工程项目的建设范围和周期。
1.4 制定工程项目的总体计划，包括时间进度、资源配置、质量要求等。
1.5 制定工程项目的详细计划，明确各项工作的内容和要求。
1.6 评估工程项目的风险，并制定相应的应对措施。
1.7 审批工程项目的计划和方案。
2. 创建、改进、扩展工程“三同时”的要求2.1 同步进行的工作包括设计、施工、调试、验收等各项工作。
2.2 各项工作之间要密切配合，确保工序的顺序和工期的进度。
2.3 工程项目的设计要与施工相协调，确保设计方案的可行性。
2.4 工程项目的施工要与调试验收相结合，确保工程质量和安全。
2.5 工程项目的验收要和后续运行维护工作相衔接，确保项目的可持续性。
3. 创建、改进、扩展工程“三同时”的具体措施3.1 建立工程项目管理团队，由项目经理、设计师、施工队长等组成。
3.2 制定工作分解结构，明确各项工作的责任和进度。
3.3 建立工作协调机制，包括每日例会、每周进展报告等。
3.4 建立工程项目管理信息系统，实时监控工程进度和资源使用情况。
3.5 加强沟通与协作，及时解决工程项目中的问题和难题。
4. 创建、改进、扩展工程“三同时”的考核与奖惩机制4.1 设立工程项目的质量、进度、安全三个方面的考核指标。
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新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：
1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。
2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。
3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》（GB5083-）执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》（GS4064-）执行。
4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。
5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。
6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。
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