第五章工程项目进度管理.pptx
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工程项目进度管理
工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。
在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。
本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。
一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。
同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。
此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。
二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。
在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。
同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。
2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。
通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。
3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。
调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。
在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。
三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。
同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。
2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。
通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。
这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。
工程项目进度计划管理(ppt 76页)
任务 任务
图形式 某大桥项目的工作分解结构
工作结构分解示例（清单式）
工程 项 目 工 作 分 解 结 构 清 单
1.1
设计
1.3
建筑安装施工
1.1.1 初步设计
1.3.1 结构施工
1.1.2 技术设计
1.3.2 安装施工
1.1.3 施工图设计
1.3.3 建筑装饰工程
1.2
施工招标
1.4
竣工验收
1.2.1 编招标文件
FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例 如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工， 每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天， 所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该 段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完 成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响 砌墙人员进行上一层墙的砌筑。
1.2 工作顺序表示方法——网络图
工程项目进度管理
第一节 第二节 第三节 第四节
工程项目工作界定和顺序安排 工程项目工作持续时间估算 工程项目进度计划编制 工程项目进度控制
第一节 工程项目工作界定和顺序安排
一、工程项目工作界定：
工作界定的有效方法是项目工作分解
合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工 作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要 素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制 生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。 从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。 然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、 安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单 元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要 素都有一个明确的技术规定要求。
新产品开发项目初步网络图
图例
设计 工艺 流程 10 天
采购 工装 模具 20 天
《工程项目进度管理》PPT幻灯片
7
(3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统， 包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
8
1. 施工总进度计划编制的依据 (1) 施工合同。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可
12
1、横道图：
13
2、线形图：
14
3、网络计划： 1）双代号网络计划
15
3、网络计划： 2）单代号网络计划
16
4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、
旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的 团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进 度计划。
10
(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。
11
(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程
施工进度计划
(3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统， 包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
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1. 施工总进度计划编制的依据 (1) 施工合同。 (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可
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1、横道图：
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2、线形图：
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3、网络计划： 1）双代号网络计划
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3、网络计划： 2）单代号网络计划
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4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、
旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的 团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进 度计划。
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(1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。
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(1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。
4411× 主体工程 一般土建工程 施工进度计划
4412× 主体工程 钢结构工程 施工进度计划
4413× 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划
4414× 主体工程 设备安装工程
施工进度计划
工程项目管理理论与实践第5章工程项目进度管理课件
（2）按时间分解。包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③ 月度进度计划。
。
5.2.1.3 设计单位的计划系统
➢1．设计总进度计划
设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成 的总设计时间内所包含的各阶段的开始时间和完成时间，从而确保设 计进度控制总目标的实现。
➢2．阶段性设计进度计划
学习目标
• 掌握工程项目进度管理的基本概念、熟悉工程进度 控制的计划体系；
• 掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。重 点掌握单、双代号网络计划及时标网络计划的绘制 与时间参数计算；
• 熟悉网络计划的工期优化和费用优化；
• 掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋 线和 S 形曲线比较法；
• 掌握动态进度控制原理，熟悉工程项目进度监测与 调整的系统过程。
阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计 （技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是 用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶计进度，并作为设计人员承包设计任务的依 据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投 入的设计人员数，编制设计作业进度计划。
5.2.1.4施工单位的计划系统
➢1．施工准备工作计划
施工准备工作的主要任务是为工程项目的施工创造必要的技术和物 资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
➢2．施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序， 对全工地所有单位工程做出时间上的安排。。
➢3．单位工程施工进度计划
5.2 工程项目进度计划
• 5.2.1 工程项目进度计划的分类 • 5.2.2 工程项目进度计划编制依据 • 5.2.3 进度计划编制程序 • 5.2.4工程项目进度计划的表示方法
。
5.2.1.3 设计单位的计划系统
➢1．设计总进度计划
设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成 的总设计时间内所包含的各阶段的开始时间和完成时间，从而确保设 计进度控制总目标的实现。
➢2．阶段性设计进度计划
学习目标
• 掌握工程项目进度管理的基本概念、熟悉工程进度 控制的计划体系；
• 掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算。重 点掌握单、双代号网络计划及时标网络计划的绘制 与时间参数计算；
• 熟悉网络计划的工期优化和费用优化；
• 掌握工程项目实际进度与计划进度的横道图、前锋 线和 S 形曲线比较法；
• 掌握动态进度控制原理，熟悉工程项目进度监测与 调整的系统过程。
阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计 （技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是 用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶计进度，并作为设计人员承包设计任务的依 据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投 入的设计人员数，编制设计作业进度计划。
5.2.1.4施工单位的计划系统
➢1．施工准备工作计划
施工准备工作的主要任务是为工程项目的施工创造必要的技术和物 资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
➢2．施工总进度计划
施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序， 对全工地所有单位工程做出时间上的安排。。
➢3．单位工程施工进度计划
5.2 工程项目进度计划
• 5.2.1 工程项目进度计划的分类 • 5.2.2 工程项目进度计划编制依据 • 5.2.3 进度计划编制程序 • 5.2.4工程项目进度计划的表示方法
工程项目管理5进度管理
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等 。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。
WBS分解类型
基于工作过程的划分
上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂址 选择 机 器 分析 设计 布局
工艺 流程 设计
加工
装配
安装 设备
测试 设备
试生 产
3级
零件 运往 工地
组装 部件
测试 建筑 物
5.1 工程项目进度计划
5.1.1 工程项目进度计划体系 5.1.2 横道图 5.1.3 线形图 5.1.4 网络计划方法 5.1.5 建设项目进度计划的编制程序
5.1.1 工程项目进度计划体系
工程项目进度计划体系主要包括工程项 目的计划系统、设计阶段的计划系统和 施工阶段的计划系统，是工程项目计划 体系中最重要的组成部分，是其他计划 的基础。
第5章 工程项目进度管理
第4章 工程项目进度管理
5.1 工程项目进度计划 5.2 工程项目资源计划和优化 5.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 5.4 进度拖延原因分析及解决措施
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可 以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
工程的项目进度管理教学课件PPT
绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系 的工作联系起来了，使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使 用虚箭线在图上加以处理以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔 断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“短路法”。产生 错误的地方总是同时有多条内向和外向箭线的节点处，画图时应 特别注意，只有一条内向或外向箭线之处是不会出错的。
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系，在进度计划控制过程中，不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路，不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间，看不到进度计划的潜力所在，无法进 行最合理的组织。
（二）施工总进度计划编制依据 施工合同； 施工进度目标； 施工方案； 主要材料和设备的供应能力； 有关技术经验资料； 其他资料。
二、工程项目进度计划编制程序
（一）计划准备阶段 1.调查研究 调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、 计划资料、资源供应情况、有关标准等。 2.确定网络计划目标 时间目标； 时间-资源目标； 时间-成本目标。
网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系， 并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
第五章 工程项目进度管理
本章内容
第一节 工程项目进度目标与进度计划 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目进度计划的实施与控制
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系，在进度计划控制过程中，不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路，不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间，看不到进度计划的潜力所在，无法进 行最合理的组织。
（二）施工总进度计划编制依据 施工合同； 施工进度目标； 施工方案； 主要材料和设备的供应能力； 有关技术经验资料； 其他资料。
二、工程项目进度计划编制程序
（一）计划准备阶段 1.调查研究 调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、 计划资料、资源供应情况、有关标准等。 2.确定网络计划目标 时间目标； 时间-资源目标； 时间-成本目标。
网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系， 并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
第五章 工程项目进度管理
本章内容
第一节 工程项目进度目标与进度计划 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目进度计划的实施与控制
工程项目进度管理
2 8
3 0
3 2
3 4
3 6
挖 土
垫 层
基 础
回
填
土
土木建筑学7 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
土木建筑学8 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢ 横道图
优点：简便直观、便于管理使用 缺点：工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关键 工作等
▪ 双代号时标网络的应用
▪ 利用双代号时标网络得到各工作的时间参数
1
2
3
4
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8
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1 2
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A
2D
5G
7H
9
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B
4E
6
C 3F
8I
TF——自本工作箭线至关键节点为止的所有波形线长度之 和的最小值
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
▪ 双代号时标网络的应用
▪ 利用双代号时标网络得到各工作的时间参数
9
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B
4E
6
C 3F
8I
若第8、9两天由于受资源限制只能让一项工作开工，该 如何安排？
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工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢单代号网络图
土木建筑3学0 院
工程项目进度管理
工程项目进度计划的编制
➢进度计划的调整
在计划总工期大于限定总工期，或网络分析结果出现负时差的
情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
工程项目进度管理
工程项目进度管理工程项目进度管理施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
工程进度管理PPT课件
网络计划Байду номын сангаас理与方法
1、基本概念 （1）网络计划 用网络图形式表达出来的进度计划。 网络计划方法 依托网络计划这一形式产生的一套进度计划管理方法。 （2）网络计划技术 原理与方法的集合，包括： ●根据进度管理需要，编制各种形式的网络计划，即绘制网 络图。 ●进行包括工作的最早可能开始时间、完成时间、工作的最 迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计 算工期在内的各种网络计划时间参数计算分析。 ●在网络计划各种时间参数，计算分析的基础上进行网络计 划的优化、调整。国家标准《网络计划技术》(GB/T13400.113400.3-92)及《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）
概念内涵
（5）管理方法和措施。 ●方法包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 ●措施包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信 息管理措施。
（6）工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求，做
到在兼顾质量、成本目标要求的同时，努力缩短建设工期。
进度与质量、投资的关系
1、与质量和投资并列的三大管理目标，相互影响和相互制约 （1）加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前 提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预 期收益创造了可能性。 （2）进度加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极 有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控 制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资 费用。 2、重视其他因素。如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、 协作单位等。
2、进度管理的意义 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可 行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围 之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期
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C
td
①
②
③④
⑤⑥
D
tz1 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
(n-1)t+∑tj 1+∑tz1-∑td
mt
T (m +n -1) t +∑tj 1 +∑tz1-∑td
全等节拍流水方式比较适用于施工过程数较 少的分部工程流水，主要见于施工对象结构 简单、规模较小房屋工程或线性工程。因其 对于流水节拍要求比较严格，组织起来比较 困难，所以实际施工中应用不是很广泛
一施工段进行流水作业的最小时间间隔 （3）工期
（三）流水施工的分类及计算
1.按组织流水作业的范围划分 1）分项工程流水施工 2）分部工程流水施工 3）单位工程流水施工 4）建筑群流水施工 5）分别流水施工
按流水节拍的特征划分
1.全等节拍流水： 所有施工过程在任意施工段上 的流水节拍均相等，也称固定节拍流水
第5章 工程项目进度管理
学习目标： 1.了解进度计划类型与特点 2.掌握进度计划编制方法与表达方式 3.熟悉进度控制的方法、措施 学习重点： 1.横道图和网络图的编制方法 2.进度检查方法与进度计划的调整途径Biblioteka 5.1工程项目进度计划编制
一、施工流水原理 （一）流水施工的基本概念 1.概念 建筑施工流水作业是由固定组织的施工人员，在若
实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增
加，不利于资源供应的组织； 施工现场的组织、管理比较复杂。 适用范围：适用于工期要求紧，需要突击完工的工程
(3).流水施工组织方式
流水施工组织方式是将拟建工程项目中的每 一个施工对象分解为若干个施工过程，并按 照施工过程成立相应的专业工作队，各专业 队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施 工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最 大限度地搭接作业
（2）.平行施工组织方式
平行施工组织方式是组织几个劳动组织相同 的工作队，在同一时间、不同的空间按施工 工艺要求完成各施工对象
平行施工组织方式具有以下特点
充分地利用工作面进行施工，工期短； 如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连
续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能
（1）无间歇全等节拍流水 （1）无间歇全等节拍流水施工方式的特点 1）ti = t（常数）。 2）Ki,i+1 = ti = t （常数）。 3）专业工作队数目等于施工过程数，即N = n。 4）各专业工作队均能连续施工，工作面没有停
歇
施工
施 工 进 度 计 划/天
过程
A Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
干个工作性质相同的施工区域中依次连续地工作的 一种施工组织方式。 2.建筑施工流水作业的特点 建筑施工流水作业与一般工业生产的组织方式有所 不同，它有自身的特点： （1）产品固定 （2）施工人员同所使用的机械 设备一起流动
3．建筑施工的组织工作方式
（1）依次施工组织方式 依次施工组织方式是将拟建工程项目中的每
B
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
C
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3 Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
(n -1)t
mrt
T (mr+n-1)t
施工 施工 层 过程
施 工 进 度 计 划/天
A Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3
Ⅰ
B
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3
C
Ⅰ-1 Ⅰ-2 Ⅰ-3
A
Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
Ⅱ
B
Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
一个施工对象分解为若干个施工过程，按施 工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一 个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下 一个施工对象，依次类推，直至完成所有施 工对象
依次施工组织方式具有以下特点
没有充分地利用工作面进行施工，工期长； 如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，
有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使 用； 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现 专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源 量较少，有利于资源供应的组织； 施工现场的组织、管理比较简单。 适用范围：适用于规模较小，工作面有限的工程
4.组织流水施工的条件
1）.划分施工段 2）划分施工过程 3）每一个施工过程组织独立的施工班组 4）主要施工过程必须连续、均衡地施工 5)不同施工过程之间尽可能组织平行搭接施
工
5.流水施工的技术经济效果
(1).由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩 短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效 益；
管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的 综合经济效益
（二）流水施工的主要参数
1.工艺参数：指一组流水施工过程的个数 2.空间参数：指的是单位工程划分的施工段
或群体工程划分的施工区的个数 3.时间参数 （1）流水节拍：在组织流水施工时，某个
专业队在一个施工段上的施工时间 （2）流水步距：两个相邻的工作队进入同
C
Ⅱ-1 Ⅱ-2 Ⅱ-3
(n r -1)t
mt
T (n r +m-1)t
（2）有间歇全等节拍流水
1）ti = t（常数）。 2）Ki,i+1 与 ti 未必相等。 3）专业工作队数目等于施工过程数，即
N = n。
施工 过程
A
施 工 进 度 计 划/天 ① ②③④⑤⑥
B
tj1 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥
流水施工方式具有以下特点
尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短； 各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平
和劳动生产率，也有利于提高工程质量； 专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开
工时间能够最大限度地搭接； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源
量较为均衡，有利于资源供应的组织； 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
(2).便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动 生产率；
（3）.专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得到相应提 高；
（4）.工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂 设建造量，降低工程成本，提高利润水平；
（5）.可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用； （6）.由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场