(精选)内忧外患危机四伏诺基亚真的不行了
高中作文：诺基亚的衰落
高中作文：诺基亚的衰落诺基亚的衰落作为曾经的手机行业霸主，曾令无数人追捧的手机品牌，曾引领街机潮流的诺基亚机型，这样一个如此庞大的手机巨头，为何短短几年之内在手机市场销声匿迹？为何其在手机市场一枝独秀的地位又如此不堪一击？为了阻止其衰落，诺基亚的自救经历了漫长的努力。
作为第一步，诺基亚关闭了萨罗工厂，这个诺基亚在欧洲的一座大型手机工厂所在地的关闭，意味着1000多人失去了工作，当地政府也将损失90%的税收。
同时为了重振旗鼓，埃洛普放弃了诺基亚自家的塞班系统，转而主攻未获得市场认可的微软WP系统。
但事实证明，这些努力都无济于事，这位微软前高管的决策不过是从一个逆境跳入了另一个逆境。
作为诺基亚的新款搭载WP系统的手机，Lumia系列上市初期销量平平，而已被判死刑的塞班手机更是惨不忍睹。
雪上加霜的是，微软发布的WP8系统无法在之前的Lumia手机上运行。
诺基亚国语固执的坚持自己原有的智能手机系统——塞班，而不是及早开发其它更与时俱进，适应不断上涨的消费者需求的手机操作系统。
不仅如此，诺基亚甚至拒绝与谷歌安卓系统的合作，错失了一次良好的救命机会，这更加剧了它的滞后性。
不仅如此，诺基亚过于坚守单方市场的开拓，比如美国市场。
这同样是其销量不断下滑，进而导致公司财政危机，不得不走到宣告破产的地步。
诺基亚的衰落告诉我们，自己固有的经营理念和传统优势固然重要，但任何时候也不能忽视消费者的需求、创新市场的扩大。
决策的食物导致了诺基亚这颗曾经璀璨的恒星的陨落。
“任何拿系统说事的人其实都不懂系统。
”在业界专业人士项立刚看来，手机系统是一项非常复杂的东西，一般消费者根本看不懂，他们更多的感知是手机页面，而他认为世界上真正意义的第一款智能手机是苹果的iphone.而之前的智能手机一直是在沿用PC的思路，手机页面布局采用分级式。
“比如你要听歌，必须通过键盘左右键从首页到程序到音乐文件一层层打开，但iphone的界面采用的是平铺式，取消了按键，使用起来更加的方便智能，这才是真正意义的智能手机。
诺基亚倒闭的故事
诺基亚因何而死，一位老工程师肺腑之言道出真相巨人为什么倒下了？众说纷纭。
一位老诺基亚工程师的肺腑之言，发人深省。
2007年我加入Nokia，彼时整个北京硬件部门只有不到30个人。
很多年后我们即将离开Nokia的时候，我跟我在Nokia的第一任老板聊起当年挤在盈科狭窄的实验室里的情景，他说：你可知道，我把你们招进来，可是从一尺厚的简历里一个个筛出来的！这个说法尽管显得有些夸张，但是我是相信的。
因为那时的面试也是极尽严格——当然了，如果你不是领导的熟人或者老部下的话。
在我入职那时，整个RF 团队，除了半年前两个之前作为合同工的转正了之外，三个月前有一个刚刚入职，一共就4个人，巧的是我们正是同一年硕士毕业。
我们4个人做6个项目，平台是从欧洲接过来的，北京负责产品化。
大到milestone review，小到研发测试，都是自己动手。
我们经常是中午一起到楼下的餐馆吃饭（三里屯附近饭馆不计其数，物美价廉的基本上被我们吃遍了），然后打包了剩菜剩饭当晚餐——因为晚上加班是必然的。
那时Nokia已经是一个很大的公司了，我已经可以感受到里面的官僚主义，但是整体还是健康向上的。
我曾见过两个经理为了怎样提高工程师工作效率而吵架，可见至少有很一部分人是奔着做事去的。
其实，有个很重要的原因，那就是活多人少，每个人如果不努力工作，项目就一定会出岔子，出岔子大家一块儿倒霉——谁都不敢。
2012年我回到Nokia的时候，我原来的部门RF工程师的人数已经膨胀到40人，几年间翻了10倍，而项目还是6个（ODM项目不算，也不能算）。
我曾经好奇于为什么要这么多人，每个人又有多少工作需要做，为什么好像每个人都很忙的样子，却又没有多少产出？我在实验室里找到了答案：当年我们的人只有个位数的时候，每个工程师都泡在实验室，恨不得吃饭都在实验室；到如今实验室里只剩下合同员工（外包公司）和寥寥几个新人，其余人都找不着了。
这样的工作状态不可能久长，即便是外企光环依旧的年代，像Moto这样的一级官僚企业也就过了那么几年好日子而已。
诺基亚没落原因
一从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。
原因一：陈旧的设计理念。
多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。
基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。
为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。
面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。
最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。
这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。
显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。
反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。
同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。
一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC的FL YER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。
但是，我们没有看到诺基亚的任何富有创新性的产品走上舞台，在智能手机迅速发展的今天，诺基亚产品给我们的印象还是刻板的，小改小革而无鲜明特色，似乎已经远离这个时代。
诺基亚衰落的原因及启示
一、诺基亚衰落的主要表现诺基亚手机的市场份额连续１４年位居全球第一，而自苹果公司２００７年推出智能手机以来，诺基亚在全球的市场份额便呈现逐步下降的趋势。
与此同时，消费者对诺基亚手机的关注度和忠诚度也在不断下降。
近几年，由于业绩不佳，财政亏损，诺基亚公司连续不断大规模裁员。
诺基亚的市值近五年来不断缩水超千亿美元，最终破产被微软收购。
二、诺基亚衰落的原因剖析（一）设计理念落后于时代潮流诺基亚多年来的设计理念是，想方设法了解消费者需要什么，然后尽可能地满足消费者的要求。
为了满足不同消费者的需求，诺基亚开发了上千种型号的产品，而消费者面对如此之多的选择无所适从。
所以，消费者从降低风险的角度出发，往往选择便宜的手机，从而导致诺基亚手机的平均价格年年降低。
诺基亚的设计理念，对于产品的不断改进有一定的作用。
但是，在当今的移动互联网时代，消费者需要全新的、多功能的智能手机终端，消费者需要的不是手机的不断改良，而是革命性的创新和颠覆。
显然，诺基亚这种因循守旧的的设计理念，无法创造出令消费者惊喜的产品。
苹果手机并没有太多的型号，相对简单的产品型号，使苹果手机在消费者心目中的形象更加准确、更加深刻、更加牢固。
在智能手机飞速发展的时代，诺基亚手机给我们的印象还是呆板的，小改小革而无鲜明特色，远远落后于这个时代。
（二）对消费者需求的变化漠视手机都有通话功能，但是消费者并不仅仅把它们当作通讯设备。
对于消费者来说，他们更需要一台多功能的手持终端，使自己的生活更加丰富多彩、更加方便快捷。
从这个意义上说，通话功能已经成了手机最基本的功能，而不再是其最重要的功能。
因此，手机产品的开发就应该以实现完美的客户体验、实现多种娱乐和移动办公功能、使用户的操作更加方便快捷为出发点，而诺基亚的设计理念仍然停留在做通讯设备阶段，停留在如何更好地实现通话功能上。
众所周知，苹果手机曾经出现了大范围的客户投诉问题，消费者称手握手机某些位置的时候通话质量会受到影响。
诺基亚危机背后的故事
诺基亚危机背后的故事摘要：手机市场格局动荡，智能手机成为炙手可热的焦点，操作系统竞争日趋白热化，在塞班、Meego、windows phone操作系统之间徘徊不定的诺基亚错失了抢占市场的良机，在这场业界大战中，诺基亚损失严重，过去4年里诺基亚市值缩水75%……本文按时间顺序讲述了诺基亚的过去、现在和未来，着重分析了诺基亚面临的危机和衰退的内部原因，并从整个行业发展的角度对我国智能手机业的发展提出了思考。
关键词：智能手机操作系统危机创新《未选择的路》——罗伯特.弗罗斯特黄色的树林里分出两条路可惜我不能同时去涉足我在那路口久久伫立我向着一条路极目望去知道它消失在丛林深处但我却选择了另外一条路它荒草萋萋十分幽寂显得更诱人，更美丽虽然在这条小路上很少留下旅人的足迹那天清晨落叶满地两条路都未经脚印污染啊，留下一条路等改日再见但我知道路径延绵无尽头恐怕我难以在回返也许多少年后在某个地方我将轻声叹息将往事回顾一片树林里分出两条路而我选择了人迹更少的一条从此决定了我一生的道路——前言昨日辉煌诺基亚，一个诞生在北欧小国芬兰的世界通信业巨头，在1990年的主要业务还是轮胎、有线电缆和厕纸，然而差不多10年前，诺基亚推出了现代意义上的移动电话。
1998年，它历史性地超越摩托罗拉，以27%份额成为世界最大手机制造商；在Interbrand最有价值品牌榜上，它以第11名排在万宝路后面。
到2000年4月，它的市值高达2500亿美元，是所有欧洲公司的市值冠军。
在2007年，成为市场占有率高达全球4成的手机霸主。
诺基亚是一个具有开拓者精神的企业，其人本科技的理念深入人心。
诺基亚在其产品销售的各地设立提供24小时维修服务的站点，甚至在一些较为闭塞的地区，利用流动服务车为其用户提供相应的维修服务。
诺基亚在对外的扩张过程中十分注意本地化长期发展战略，强调与当地共同发展，努力成为当地的优秀企业公民，承担企业的社会责任，树立起品牌的亲和力，强调商品力、服务力和品牌力相结合的发展思路。
诺基亚的创新为什么会失败
诺基亚的创新为什么会失败诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续____年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢那么国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。
诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商ATT，尽管ATT也在努力地为Lumia icrosoft做Logo，也可能会是组合起来的Microsoft Lumia。
内部原因公司内部恶意竞争如果不了解诺基亚内部系统之间内部错综复杂的关系，就无法真正理解诺基亚。
早在____年，诺基亚内部就组建了一个小组来开发基于Linu_的新移动平台，这是一支没有多少资源可以调动的小团队，2年后，这个开发计划易名Maemo。
最初的Maemo团队没有多少人手，也没有多少资源。
而暮气沉沉的大公司病此时早已经在诺基亚的体内愈演愈烈，人事、组织架构的冗杂比以往任何时候显示出了更多后果更严重的副作用，在这种危急关头，Maemo和Symbian都想设计出最具竞争优势的手机，都想以后在公司中更多的话语权，于是，彼此不得不为了抢夺公司的内部资源和支持而处于几近恶意的竞争之中。
____年10月，基于Maemo4.0系统的N810正式面世。
它拥有现在一切智能手机的雏形。
但是，这却不是一部智能手机，它根本不具备通话功能。
Symbian对担心N810和自己的竞争，害怕因为竞争失败而失去原有的地位和权力，于是他们从中作梗有意阻挠。
结果，本来有可能成为第一部Maemo 智能手机的N810最终以这样一种让人哭笑不得的形态面世。
但Symbian并没给自己换来个未来。
到____年，Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。
诺基亚败局
滑落到现在的 １ ％。 手机 市场份 额 的下 降，让 “ 诺 基 亚 ” 在 资 本 市 场 的 日子 很 不 好 过 。 “ 诺 基亚”的股价 在过去５
经每天拥有９ 亿 用 户 使 用 ，拥 有 １ ４ ６ 年 历 史 ，怎 么 能
兴 ”和 “ 华 为 ” ， 国产 品牌 占据 了市 场 份 额 的 ６ ０ ％
以上 。 “ 苹 果” 以７ ． ７ ％市 场 份 额 排 在 第 六 位 ， 而
“ 诺 基 亚 ”仅 以３ ． １ ％的 市 场 份 额 排 在第 十 一 位 。
中国是全 球最大 手机 市场 。而 “ 诺 基亚 ” 目
这 个 从 北 欧 芬 兰起 家 的全 球 手 机 业 巨无 霸 ， 曾
“ 诺 基 亚 ” 手 机 销 ■ 跌 出全 球 前十
据 最 新 的权 威 调 查 机 构 Ｃ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ 数 据 显 示 ，中 国 国 内市 场 上 的手 机 销 量 ，销 量 前 三 名 分 别 为 “ 三 星”、 “ 联想 ”和 “ 酷 派 ” ，紧 随 其 后 的 是 “ 中
在４ 年 时 间就 一 败 涂 地 ？
年 中累计下跌 了９ ０ ％， 市 值 在 ４ 年 时间里 ，从１ ５ ｌ 为了解 “ 诺基 亚 ” 的真 实 情 况 ，让 我 们 来 看 看
亿美元降至１ ０ ０ 多 亿 美 元 。仅 为 全 其 盛期 的 １ ／ １ ５ 。
该 吃 大 龙 虾 ，还 是 该 吃北 京 烤 鸭 ，我 发 财 啦 ，我 发 财啦。
现在 ， “ 诺 基 亚 ” 什 么 都 没 剩 下 。全 球 第 一 的宝 座没有 了 ，芬兰 第一 大公司 的 “ 头 衔 ” 也 没
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析诺基亚的发展史：诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
诺基亚发展的市场环境：随着经济的发展，手机通讯事业进入了一个新的阶段，越来越趋向智能化。
现在的社会智能手机主要有5个平台，而目前市场份额成长最迅速的是苹果Iphone平台的苹果Iphone手机，而下滑最快的则是以诺基亚为主的Symbian平台的智能手机。
在未来手机的发展趋势也是不可预测的。
世界各地的品牌手机公司也包括诺基亚品牌正在努力地更新，努力的让自己的产品满足市场消费者的要求。
比如：美国的摩托罗拉，iPhone-苹果，韩国的三星，L.G，日本的索尼，等等，这些世界的大品牌正在不断地对自己的产品更新，不断的向市场推出新的功能，以获得市场的销售量。
现在时代的人们，总是不断地追求时尚，不断地购买新型产品。
尤其在手机产品这一方面是最明显的，人们已经不满足于手机的寿命长短，更多的是对手机的外形，手机的功能等多的要求。
诺基亚的市场环境分析：优势：1.诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
2.诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。
从诺基亚危机反思中国家电业
从诺基亚危机反思中国家电业残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返！大厦将倾，诺基亚的危机已经来临。
四面楚歌之下，6月初，市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。
诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业，曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争，并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候，诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”，它的股价一直相当坚挺，似乎始终在上升；一直到3年之前，也还没有人能设想如此一头巨大的庞然大物会面临到危机深渊。
虽然在美国市场上遭遇到了极大挫折，但在新兴市场上看起来似乎仍然坚不可摧。
但自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。
iPhone 刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额曾达50%，如今已经下降至24%以下。
在今年的全球品牌排行中，诺基亚12个月内下降了30位排在了43位。
在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。
过去4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。
残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返。
诺基亚的败退给市场上了生动的一课。
它的失败之处主要表现在：一，对市场份额的占有关注太多，而不是致力于开发顾客青睐的新产品。
诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰，但之后就开始不思进取，只相信自己庞大的规模。
这种致命的懒惰导致被市场逐渐遗忘乃至淘汰。
二，诺基亚并没有特别强的危机意识。
这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然，固执地相信着自己的固有优势。
当iPhone推出时，它一直对其的发展势头置若罔闻。
当时诺基亚的智能手机旗舰N95仍大受市场欢迎，而第一代iPhone不但无法单手使用，甚至没有彩信。
这使得诺基亚认为搞定对手并不是一件难事。
让诺基亚更加骄傲的是其产品的质量。
直到现在，用户对于诺基亚的产品质量，无一不赞赏有加。
从模拟手机到数字手机时代，诺基亚正是靠品质、技术成为业界大佬。
提升屏幕分辨率，选择卡尔蔡司摄像头，都是诺基亚开创的先河。
【精品】诺基亚：频临破产分析诺基亚濒临倒闭的20个原因
经多方证实,一代手机巨人终于轰然倒下！NOKIA于芬兰时间星期5宣布由于不堪长期以来的亏损,导致无法偿还挤压的债务而申请破产保护。
同一时间，也在多个国家宣布退市，NOKIA将关闭芬兰的手机工厂，并且逐步退出手机市场。
下面分析诺基亚濒临倒闭的20个原因1.拿着诺基亚N95装逼的时代已经过去了，现在属于iPhone4,android机型的装逼时代.现在有能力购买4000以上价位的人一般都会选择购买iPhone4或其他部分android手机。
iPhone4已经成为很多人的首选机型或梦想机型，大街上的平面广告都将iphone4或者ipad作为吸引眼球的元素，大家都在免费给苹果的产品做广告,媒体也会拿iphone4或ipad来吸引观众，潜移默化中，人们已经形成一种观念:假如我要购买4千以上的机型，首选必须是iphone4。
iPhone4已经成为有消费能力或时尚女孩的必备品,也成为部分男人装逼的必备品。
再说说诺基亚，诺基亚E7的性能还处于iphone2代水平，而售价却高达5000多元，至今销售惨淡，所以说明一点，4000元以上的机型已经不属于诺基亚了,3000元以上的手机更不属于诺基亚，因为还有上百部的android手机与其竞争；那2000元以上吧,我想说也不属于诺基亚，因为还有摩托罗拉defy这样的手机，价格虽然不到2000，但性能以及用户体验都比5000元的E7要优秀,那1000以上的机型呢？或许有竞争力吧，5230或C7的销量可以说明这一点，但同样也面临着android 手机的竞争，比如中兴的v880与其同等价位，但5230的性能和用户体验已经和v880不属于一个时代了。
2.不懂市场需求的结果只有一个：被竞争者超越。
上个星期，我在大街上竟然看到这样一幕，有人竟然还拿着山寨机版的诺基亚N95在大街上推销忽悠路人，我想，这位推销员肯定不懂市场需求，N95已经是07年的产品了，07年到现在手机市场发生了翻天覆地的变化，为什么不拿山寨iPhone4来忽悠路人呢？同样的道理放在诺基亚身上，诺基亚的N8和E7仅仅相当于苹果2008年iPhone2发布的时候的水平，现在都已经过去3年了，用这样的手机去忽悠消费者，有些人的确会被忽悠，但是更多的人还是很明智的.现在的手机已经是双核和3D时代了，靠卡尔蔡司的12000万像素撑销量的时代已经一去不复返了。
诺基亚为何失败——这五条理由你必须知道
诺基亚为何失败——这五条理由你必须知道NOKIA五条失败理由从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。
原因一：陈旧的设计理念。
多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。
基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。
为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。
面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。
最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。
这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。
显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。
反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。
同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。
一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC 的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。
诺基亚失败的原因(作业)
分析诺基亚失败的原因（作业）从纸张生产到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了将近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？下面将从竞争者的角度分析其失败的原因：1、诺基亚忽视了iPhone的威胁苹果第一代iPhone一经推出就轰动市场，并挑战了用户对于智能机的预期。
不过iPhone并未立即引起业界每一个人的注意，很多人还满足于使用Windows Mobile、Palm OS、诺基亚塞班等老式、笨重平台。
诺基亚更是无视iPhone所带来的威胁，他们当时还是智能机市场无可争议的领导者。
当被问及iPhone时，诺基亚高管常常拿业界第一说事。
第一代iPhone售价相当昂贵，使得它成为设备发烧友的奢侈设备。
但是当苹果与AT&T达成协议，将合约价降至200美元时，它就成为了业界主流产品，主要手机制造商的威胁。
再加上应用商店的推出，它将用户锁定在只适用于iOS 平台的应用世界中。
诺基亚也拥有自主应用商店，但只是对iOS平台的一味模仿。
但是在当时，诺基亚仍有很多方式维系其品牌。
诺基亚虽然仍然强势，但只是过去遗留下的资产。
结果是，诺基亚市场份额开始缓慢下滑。
2、Android 平台深受用户喜爱诺基亚之所以沉溺于塞班，原因很可能是其开发的新智能机系统同样是一场灾难。
还记得Maemo吗？诺基亚可能不愿再回忆起它。
它原本可能是基于Linux 的诺基亚下一代智能机平台。
从苹果、微软先后与拥护Android系统的手机厂商三星、摩托罗拉、HTC的专利纠纷，即可见其司马昭之心，以来遏制日益膨胀的Android市场对其的威胁，二来拓展自身的市场份额与营收。
而反观诺基亚WP7智能机，其Ovi商定应用数量仅破10万，相较Android Market的40万应用量，和突破100亿次的下载量，诺基亚可谓“小巫见大巫”。
3、产品设计低于行业标准诺基亚Lumia产品线设计无太多亮点（例：华为Ascend P1 S 的机身厚度仅6.68mm），也没用独有功能（笔者例举，摩托罗拉的“摩计算”），与市面上的其他智能机相比，没有竞争优势。
诺基亚策略失误和企业转型对策分析
诺基亚策略失误和企业转型对策分析诺基亚是我们非常熟悉的国际手机品牌，其1000多种机型曾长期占据市场很大份额。
但近几年，诺基亚公司的手机销量却快速下降、市值大幅缩水，业内人士甚至提出了“诺基亚还能撑多久”的质疑。
这件事也引发了人们对研究信息化建军规律的深思。
仔细观察诺基亚公司这段起浮我们会发现：选准战略转型的方向，远比在宏观上投入多少资金更为重要。
战略转型的大方向决定着事物发展的前景，但战略转型的具体方向则决定着事物能否在新质的基础上顺利完成转型。
诺基亚近几年也在加速发展，具体表现为传统普通手机规模的扩展，而在智能手机新领域却长期没有明显的突破。
在相对和平时期建军，军队战斗力提高也面临这样的问题。
传统战斗力的提高需要在原有基础上稳步推进，而战斗力新质的跃升则与战略筹划、武器装备研发方向、编制体制调整、人才培养等具体方面息息相关。
值得我们关注的是，在大时代背景和竞争环境中，公司转型与军队战斗力跃升都有着一定的时间限制。
诺基亚新任CEO艾洛普曾直言：诺基亚落后了，错过了主要潮流，丧失了时间。
当诺基亚还在注重手机耐用性和通话稳定性时，苹果手机和安装Android系统的手机已开始为人们提供浏览网页、视频通话、社交网络甚至查股票、玩智能游戏等诸多功能。
等诺基亚回过神来，试图扭转局势时，其手机功能与市场潮流已日行渐远。
在诺基亚的发展历史上，其实并不缺少革命性的想法。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为生，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域转移，最后才发展成为一家手机制造商。
而在移动领域，诺基亚也有许多创新的想法，该公司最先推出了拍照手机、音乐手机，并提出了应用、平板电脑等最新移动概念。
这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略，也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业【1】。
因此，本文认为企业战略转型是指企业根据其外部环境以及企业内部资源和能力状况，为克服企业在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手1.王吉发，冯晋，李汉铃．企业转型的内涵研究[J]．统计与决策，2006(1)：153—157．段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。
真相了！原来这才是诺基亚衰败的根本原因
真相了！原来这才是诺基亚衰败的根本原因华章妹说提到诺基亚，很多⼈的印象⼤概还是那家在功能⼿机时代称霸全球，但在智能⼿机时代迅速没落的企业。
到底是什么让诺基亚在⼿机市场急速溃败，最终将⼗⼏年打下的江⼭拱⼿于⼈？董事会作为⼀家企业的最⾼治理机构，在诺基亚衰败的过程中负有不可推卸的责任，于是新⼀届董事会⽆论是在⾓⾊与职能上都发⽣了极⼤的转变。
诺基亚的转型重⽣在很⼤程度源⾃董事会⾓⾊与职能的转换，希望这篇⽂章对⾝处职场的你有所启发。
以下，Enjoy：作者：⾼⼤众来源：华章管理（ID：hzbook_gl）随着数字化时代的到来、新兴技术的快速发展与应⽤，对董事会的职能，以及董事会与企业⾼管间的协作⽅式提出了更⾼的要求。
董事会的主要职责正逐渐由原来的审批、审计、任免等⼯作，转为更积极的参与制定企业愿景、战略规划、创新、转型、管理风险等⽅⾯。
董事会的全新⾓⾊与职能将更有效的帮助企业预防、避免陷⼊诺基亚类似的窘境，同时，在危难之际、变局之时，这样的董事会才具备带领企业开辟崭新篇章的能⼒。
01 数字化时代董事会⾯临的挑战⾯对苹果iPhone的横空出世，诺基亚董事会并没有投⼊时间对新出现的竞争对⼿进⾏详细的分析和研究，在长达⼏⼩时的董事会会议期间，对iPhone的讨论只占⼏分钟的时间——董事会认为iPhone只是⼀种昙花⼀现的“时尚”产品，iPhone初代产品糟糕的通话质量和脆弱的机⾝不会对诺基亚坚不可摧的⼿机市场地位带来任何冲击。
当时诺基亚的员⼯如果想要研究iPhone只能⾃掏腰包。
埃洛普在事后谈到了他参加诺基亚董事会对他进⾏⾯试时发⽣的⼀个“⼩插曲”，在诺基亚董事会⾯试他的过程中，其中⼀位诺基亚董事的诺基亚⼿机响了，⽽这位董事居然不知道怎样静⾳。
上⾯这两个事例说明，诺基亚的董事会当时不但不具备在技术层⾯理解科技的发展趋势带来的潜在威胁，同时甚⾄对⾃⼰公司产品的功能都⽆法掌握。
由此可见，⼀家企业的董事会如果仅有⼀两位技术专家来出任董事是远远不够的，在数字化时代，每⼀位董事会董事都必须具备基本的数字化思维能⼒，只有这样才能与企业的技术、创新⾼管进⾏有价值的思想交流，才能理解由科技创新推动的全新商业模式对⾏业、⾃⾝企业带来的冲击，才能把握和引领企业技术发展的趋势。
SWOT案例“诺基亚的日本“滑铁卢””
诺基亚的日本“滑铁卢”退出日本普通手机市场，诺基亚的这个决定，令全世界震惊。
诺基亚，这几个字在世界上可以说是响当当的，占据了整个世界近 40%的手机市场份额，在中国也一样。
但是，这样一个巨头却偏偏在日本遭遇了滑铁卢，只占据了不到 1%的市场份额，近日更是宣布退出日本普通手机市场，只保留奢侈品牌 Vertu 系列手机，同时保留的还有在日本的信息业务和手机研发。
消息一出，很多人的第一反应就是这与当前的全球经济形势有极大的关系。
事实的确如此，诺基亚执行副总裁蒂莫•伊哈莫蒂拉在一份声明中就表示：“在当前全球经济形势下，我们认为已经无法继续对日本细分市场产品进行投资。
”全球手机销量下滑已经成为定势，而诺基亚迟迟未能在日本站稳脚跟，也无力再进行大规模的投入，因此有分析师称，诺基亚此举是十分明智的选择。
从投资回报率的角度来考虑，这确实是最理性的选择。
低迷的宏观经济环境固然是一个非常重要的原因，然而，为何诺基亚独独在日本遭遇如此挫折呢?这就不是一句经济低迷所能解释得了的了。
水土不服在日本，手机发行权主要掌握在运营商手中，手机终端生产品牌不能直接销售手机，只有与运营商合作定制的手机才能发行。
在日本有四大运营商——DoCoMo、Au、Softbank和Vodafone，其中最大的是NTT DoCoMo，诺基亚则主要挂靠在DoCoMo和Softbank旗下。
由于运营商占据绝对主导地位，他们更倾向于使用日本本土品牌，这也使得诺基亚这样的非日本本土手机品牌在日本的发展比较艰难。
体制问题成为影响诺基亚在日本发展的一个原因，但并不是最重要的原因。
根本原因仍在于诺基亚自身，无论是设计还是功能都不符合日本消费者的习惯和要求。
对于诺基亚，我们大多数人都非常了解，在诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一小部分。
在这一点上与日本人的使用习惯大相径庭，日本人喜欢使用折叠式手机，因为折叠式手机往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机上网、玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分必要的。
软硬件问题悬而难解诺基亚或受困移动互联时代
软硬件问题悬而难解诺基亚或受困移动互联时代财季净利未达预期,市场份额逐步走低,品牌排名迅速下跌,CEO下课风波迭起,投资者酝酿抛售股票……这正是诺基亚在迎来移动互联网时代后的真实写照。
花钱多回报少“投资者看到诺基亚的品牌价值正在下降,他们逐渐对诺基亚失去了信心。
”发表言论的人是Max Jul Pedersen――丹麦哥本哈根一家基金会的950亿美元资金的管理者,他正在考虑卖掉手头上诺基亚的股票。
Max Jul Pedersen的这些不满是在看到诺基亚公布的2010年第一季度财报后表达出来的。
4月下旬,诺基亚发布了第一季度财报,虽然其净利润由去年同期的1.22亿欧元增长到3.49亿欧元,但这一数字仍低于分析师3.88亿欧元的预期。
同时,诺基亚还将设备与服务部门全年营业利润增长预期,由原来的12%~14%调低至11%~13%。
不过,让投资者失去信心的最主要因素不是这些财报数字,而是现阶段手机市场的竞争态势。
这些状况让人们对诺基亚手机的市场竞争力产生了怀疑。
众所周知,曾经在一段时间内,诺基亚占据手机市场几乎半壁江山,地位难以动摇。
但随着移动互联网时代的到来,智能手机市场不断扩大,iPhone、黑莓、Android手机逐渐显现出巨大的发展潜力,并已开始威胁诺基亚的地位。
就目前而言,业界普遍认为,在高端智能手机市场上,全球最大手机制造商诺基亚已被其竞争对手超越。
关于这一点,诺基亚CEO康培凯也是承认的。
于是,推出具有竞争力、创新性的产品成为诺基亚在这一市场追赶对手的必然手段。
“诺基亚投入大量的研发费用,却几乎没有产生出应有的结果。
”Max Jul Pedersen愤慨地表示。
事实确实如此,相关官方数据显示,去年,诺基亚投入的研发费用是苹果的6倍,但前者至今也拿不出可与iPhone一搏的产品。
眼睁睁看阵地失去面对业界的质疑,康培凯在5月初的股东大会上表示,今年诺基亚计划推出新一代智能手机,预计可帮助诺基亚缩短在高端智能手机市场上与竞争对手之间的差距。
诺基亚现状及发展对策
诺基亚现状及发展对策摘要：目前，中国电话市场竞争激烈，而中国不仅是诺基亚中流砥柱的市场也是诺基亚重要的生产、研发和创新的基地。
作为全世界五百强企业之一的诺基亚公司在中国电话市场一路高歌猛进，持续几年维持着市场领先地位。
但是随着智能电话时期的到来，苹果夺地全世界智能电话市场霸主地位，而诺基亚却由盛转衰。
本文按照对诺基亚前现状窘境的分析，在分析造成诺基亚窘境的原因的基础上提出一些解决策略。
关键词：诺基亚窘境对策一、智能时期下诺基亚的现状、窘境物极必反，盛极而衰，就连壮大的诺基亚都没能逃过这句魔咒的怪圈。
在经历了数年辉煌以后，诺基亚正在经受有史以来最艰困的煎熬。
由于iphone、android、黑莓的迅崛起，诺基亚在新生力量的壮大攻势下开始丢城失寨，步步妥协。
原先做个人电脑的苹果推出iPhone，进入全世界最大的电话厂商诺基亚的领地，诺基亚的股票从此一路下滑了。
受到了新对手iPhone的挤压，诺基亚智能电话的售价、利润都不断降低。
曾经诞生入死、为诺基亚打江山的高管们现在正成为“大难来临的飞鸟”，纷纷选择了背叛，无法做到与诺基亚共克时艰——总裁康培凯走了，副总裁安西·万约基走了，塞班基金会掌门人李·威廉姆斯走了，MeeGo 开发部门核心高管贾克斯走了……众多高管的接踵离去，造成的阴影和损害还在像波纹一样层层扩散，又一枚更大的“人事核弹”进入了引爆程序：董事长约玛·奥利拉将在2012 年离开诺基亚。
高管是企业的核心精英，是企业的核心竞争力。
如此频繁的高管离职，将造成诺基亚的核心竞争力的庞大流失。
这对正在走下坡路的诺基亚来讲，无疑是雪上加霜。
在智能电话领域，诺基亚正面临着显而易见的窘境，这主要体此刻两个方面。
一是其最初大获成功的Symbian操作系统拖了诺基亚向高端智能电话挺进的后腿。
Symbian的架构难以支持未来移动互联对智能电话提出的需求，其发挥空间超级有限，用户乃至以为基于Symbian的智能电话性能与“类智能电话”相似；二是基于Symbian的中低端诺基亚智能电话正受到Android智能电话的庞大挑战。
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内忧外患危机四伏诺基亚真的不行了？诺基亚智能手机市场四面楚歌2011年移动互联网领域风起云涌，特别是智能手机行业正在经历一场彻头彻尾的洗牌。
2011、2012年也成为移动互联网领域发展的关键两年。
作为智能手机行业的霸主，诺基亚近两年可谓江河日下。
终端市场份额急剧下滑、利润巨额亏损，诺基亚深受来自产品、渠道、人事等各方面压力的困扰。
内忧外患、危机四伏用来形容这位昔日的手机霸主再合适不过了。
而面对愈来愈复杂的竞争形势，诺基亚真的不行了吗？诺基亚真的无法打破魔咒、绝处逢生了吗？诺基亚生存现状之一：智能手机市场四面楚歌，冠军权杖被苹果夺去最新统计数据显示，2011年诺基亚全球手机销量快速下滑。
第二季度，诺基亚中国手机市场出货量环比下降52%，欧洲市场环比出现了30%的降幅，在两大重要区域市场遭遇重创的情况下，诺基亚全球手机销量同比下滑20%。
但从全球手机市场份额及排名看，诺基亚仍然位居第一。
诺基亚最大的恐慌来自于智能手机市场。
统计数据显示，2011年第二季度，诺基亚智能手机销量为1670万部，而苹果iPhone销量则达到了2030万部。
按智能手机营收和利润计算，苹果此前已经超越诺基亚。
但按销量计算，苹果此次则是首次超越诺基亚。
另外，市场研究公司IDC发布的市场份额数据也给了诺基亚当头一棒：2011年第二季度，苹果iPhone手机占据全球智能机市场19.1%的份额，诺基亚则下降至15.7%。
至此，诺基亚占据了长达15年之久的智能手机老大位置，最终易主，被苹果夺去。
这是诺基亚近两个月来遭遇的最具杀伤力的一次打击。
从智能手机平台份额来看，诺基亚Symbian系统份额已经从2010年第三季度的第一位跌落至如今的第三位。
这凸显了诺基亚在智能手机市场面临着越来越大的压力：高端市场，Android三剑客来势汹汹，苹果iPhone所向披靡；中低端市场，则有中兴、华为等Android阵营其他成员围堵，另外，中国国内众多品牌如魅族、酷派，包括8月16日最新发布的小米手机，都对诺基亚形成强劲挑战。
诺基亚遭遇巨额亏损、高层人事动荡诺基亚生存现状之二：近年来净利润首次巨额亏损，对手则上升势头迅猛7月末诺基亚发布的财报数据显示，2011年第二季度其手机销量为8850万部，与去年同期相比下降20%，与上季度相比则下降18%，净营收为92.75亿欧元(约合131.28亿美元)，净利润亏损则达到3.68亿欧元，约合5.21亿美元，去年同期盈利2.27亿欧元(约3.21亿美元)，受此影响，诺基亚股价大跌，市值缩水仅为163亿欧元。
这是诺基亚公司最近一年半以来首次出现如此巨额的亏损。
与诺基亚糟糕财报形成鲜明对比的是，其主要竞争对手苹果，Android 三剑客HTC、三星、摩托罗拉均交上了不错的财报数据。
尤其是苹果。
苹果不久前发布的财季报表显示，第三财季苹果共售出2034万部iPhone，同比增长142%，营收达到285.7亿美元，同比增长82%，净利润73.1亿美元，较去年同期的32.5亿美元增长124.9%。
更令诺基亚感到后背发凉的是，在诺基亚市值不断缩水的情况下，苹果市值一年多来可谓实现三级跳。
2010年5月苹果市值超越微软，成为全球科技公司市值第一。
2011年1月，苹果市值超越中国石油成为全球市值第二。
2011年8月，苹果市值更是达到3372亿美元，超越埃克森美孚，成为全球市值第一的公司。
7月底，HTC财报数据公布：2011年第二季度HTC智能手机销量为1211万部，同比增长123.7%，净利润6.07亿美元，比去年同期增长102.9%。
HTC成倍增长的财报数据折射出HTC智能手机市场的强劲态势。
自去年7月进军中国大陆市场以来，HTC在产品、渠道、运营商等多方面进行了创新和开拓，HTC的成绩与重视中国国内市场密不可分。
这对一直都很重视中国市场的诺基亚来说，意味着更大的压力。
三星尽管没有在财报中公布具体的手机出货量数据，但称第二季度其手机部门在出货量、营收、利润等方面均实现了明显增长。
另外，还重点指出第二季度三星手机出货量的增长主要得益于Galaxy S II全球销量的增长，这款产品创下上市85天销量就突破500万部的记录。
借助Android智能终端实现东山再起的摩托罗拉第二季度尽管手机销量仍未跻身全球前五大品牌之列，但从趋势看，其手机出货量、营收、利润等也都呈现出明显的回升势头。
诺基亚生存现状三：CEO更换，大规模裁员，高层人事剧烈动荡早在2008年底及2009年，诺基亚就曾进行过累计3000余人的大规模裁员及多次的部门重组。
近两年诺基亚的人事变动则是从其CEO开始的。
由于在智能手机战场的频频失利，2010年，前任CEO康培凯9月20日任期结束后，诺基亚任命微软前高管史蒂芬•埃洛普为新任总裁兼首席执行官。
这位46岁的加拿大人上任伊始，便发出了对诺基亚进行大刀阔斧改革的信号。
诺基亚在当年第三季度财报中就宣布了1800名员工的裁员计划，Symbian及其服务部门的部分员工首当其冲成为第一批下岗者。
诺基亚渠道弊端凸显除了普通员工，诺基亚高管也在接连离去。
史蒂芬•埃洛普上任后不久，诺基亚移动解决方案主管安西•范约基(Anssi Vanjoki) 与MeeGo设备高级副总裁阿里•贾克斯(Ari Jaaksi)相继辞职。
不久，诺基亚再失大将。
2011年2月10日，即诺基亚宣布与微软合作的前一天，负责MeeGo手机操作系统的负责人阿尔伯托•托雷斯(Alberto Torres)又宣布辞职。
诺基亚的高层辞职噩梦并未就此结束。
诺基亚市场重镇中国区高层也在酝酿着变化。
2010年12月，时任诺基亚全球副总裁、负责诺基亚中国区手机业务的邓元鋆从诺基亚离职，加盟AMD。
仅仅时隔半年，曾经带领诺基亚非智能手机实现快速增长的当时的诺基亚大中国区、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚也在诺基亚智能手机遭遇节节败退之后，于2011年6月提前离职。
下一个离职的诺基亚高管又会是谁呢？诺基亚高管离职的梦魇还将持续多久？……诺基亚生存现状四：中国市场渠道弊端凸显2007年苹果iPhone智能手机的发展引领了手机行业新的潮流。
而诺基亚仍被当时很好的销售业绩迷惑着双眼，没有意识到苹果正在为其带来一场危机，尤其在中国区市场，快速增长的业绩使得诺基亚总部还迷信的认为其丰富的产品线完全能够扛得住苹果这款全屏智能手机的冲击。
令诺基亚始料未及的是，苹果带来的不只是一款手机，而是一场地震。
2008-2009年间，市场上各类全触屏智能手机如雨后春笋般涌现，而用户似乎也很乐意为这类全新操作的产品买单。
诺基亚慌了，但直到2009年2月诺基亚才推出自己的首款全触屏智能手机，而时隔不久，诺基亚中国手机市场的渠道就开始出现问题。
2003-2004年，时任诺基亚移动电话中国区副总裁兼总经理的赵科林(Colin Giles)开创了曾被业界称颂多年的全新渠道模式——FD(FulfillmentDistribute)模式，即发展省级直控分销商，由他们来承担搭建省一级资金和物流平台的责任，将诺基亚产品输送到下一级或者三、四线以下城镇市场的终端经销商手里，他们对诺基亚产品没有定价权，只负责周转，然后通过诺基亚对走货量的返点赚取利润，产品定价权依然掌握在诺基亚手中。
从当时的推广来看，FD模式对手机销量的扩大十分有效，虽然单部手机毛利润低，但可以薄利多销、快速周转，省级直控分销商能够获得更多的返点，因此吸引了很多分销商的加入，诺基亚也借此形成了“农村包围城市”的战略和庞大的但是近来，关于这种曾帮助诺基亚击败摩托罗拉、夺取中国手机市场份额第一宝座的渠道模式崩盘的消息甚嚣尘上。
2010年第四季度，由于诺基亚工厂对市场预期不足，市场大批缺货，最严重时原定的发货日期被向后拖延长达六七周。
2011年第一季度，市场供货量恢复正常，但诺基亚手机却遭遇寒冬，用户消费能力大大下降，大批上一季度延迟的产品积压仓库，分销商欲哭无泪。
于是出现了2011年第二季度开始的分销商抵制诺基亚产品的风潮，诺基亚中国市场渠道弊端凸显。
在诺基亚缺乏有力产品的情况下，渠道危机至今仍在延续。
诺基亚品牌忠诚度下降诺基亚生存现状五：Symbian征战十余年，竞争力下降，诺基亚品牌忠诚度下滑品牌忠诚度是指消费者在购买决策过程中，多次表现出来对某个品牌有偏向性的行为反应。
品牌忠诚度是一个品牌最为宝贵的财富，能为企业带来持续性的利润。
而对用户品牌忠诚度的培养离不开企业持续的技术、产品创新及引导潮流的能力。
诺基亚曾经是中国手机市场上品牌忠诚度最高的手机品牌。
但随着苹果iOS及Android智能操作系统的横空出世，智能手机市场竞争加剧。
已经为诺基亚征战十余年的Symbian竞争力开始下滑。
越来越多的用户，尤其是智能手机用户正在将目光从诺基亚身上转向其他品牌。
ZDC调查结果显示，近期打算购买智能手机的用户中，三成以上准备购买HTC品牌产品，打算购买诺基亚品牌智能手机的用户比例仅为11.6%，排在第三位，与两年前动辄四成以上的用户选择比例产生巨大落差。
最主要的是，曾经使用过两三部、甚至四五部诺基亚手机的老用户也开始抛弃诺基亚。
诺基亚生存现状六：Windows Phone手机仍无上市时间表，未来市场不明朗面对气势越来越盛的竞争对手，“拿不出比竞争对手更有力的产品”是诺基亚目前面临的最大困境。
尽管2011年6月21日，诺基亚终于拿出第一款搭载MeGo操作系统的智能手机N9，但其CEO史蒂芬•埃洛普的一番话：不论N9多么成功，我们终究还是会放弃MeeGo，支持Windows Phone，又宣判了N9的死刑。
而且近期有消息称，诺基亚N9已经取消了在多个国家的销售计划。
N9与史蒂芬•埃洛普之间存在的悖论我们不且不论，单看埃洛普全力支持的Windows Phone ，到底能不能拯救诺基亚。
目前来看，诺基亚Windows Phone手机仍无明确的上市时间表，未来市场非常不明朗。
同时ZDC调查结果也显示，中国手机市场上，消费者对诺基亚Windows Phone手机并没有满怀期待，购买欲望并不强烈。
明确表示未来会购买诺基亚Windows Phone手机的用户比例仅为18.9%，不足两成。
另外，在用户无期限的等待过程中，竞争对手还在加速成长。
对于诺基亚来说，依靠老旧的Symbian系统能够坚持的时间不多了。
诺基亚躺在功劳簿上太久了ZDC观察：令诺基亚节节溃败的因素很多，最主要的是诺基亚躺在功劳簿上太久了，以至于看到竞争对手的时候，已经被落下好远。
在手机市场占据老大位置近十年的诺基亚，养尊处优的时间久了，难免会骄傲自满。
但是市场竞争环境下，再优秀的企业都不可能进保险箱。
丧失商业想象，缺乏创新性产品，企业执行力及落地能力的降低，是诺基亚一切问题的根源。