浙江传化化学集团人力资源部陈捷2000年9月
牢固财务支撑 共享传化未来——传化集团有限公司管理团队建设成就纪实
糯
目标 ：投资管理 中心 以促进 事业稳健 发
心 以发挥多元化集 团综合优 势为主要 目
在 财 务 组 织 队 伍 管 理 财务 委派制度实施八 年来 ．取 得了
良好 的 收 益 ，赢 得 了集 团 上 下 企 业 各
展和健 康经营为 主要 目标 ：资源整合 中 上 ，采 用条 线 化 垂直 管 理 模 式 。各级
者— —过程参与／ 指导／ 监控者——资源 股 参 股 合作 公 司的 财 务 负责 人 由 理 的跨越 ；三是财务始 终是管理 的核
整合者—— 结果评价 者— —公 共服务统 集 团公 司 派 驻 ．并 进 入 企 业 经营 管 理 心部 门 ，同时促使财务管理 不断提升 ｉ 筹者 。 班 子 ．参 与 经营 决 策 。派 出 的财 务 负
单纯核算 、传 角色定位 ：战略决策 者—— 目标确 围 内实 行 财 务 负 责人 委 派 制 ．如右 图 二是 财务管理 经历 了从 ” 认者—— 标准设定者—— 管理 平台创建 所 示 直 接 控 制 的 子 公 司 和 直 接 控 统 管理 ”到 战略规划 ” 、 信息化 管
立深入 人心 ．为财务从后 台走 向前 台奠 定 了基础 ，也 为财务管理拓 展 了空 间。 财 务 部 门承 担 了更 多 的管 理 和 战 略 决 策 价 值管理方 面的作 用 ．公司 的各种
决 策 更 多 地 依 赖 财 务 提 供 的 支 持
经营和以集权为基础的适度分权变革。
连续 六年被评为Ａ Ａ 信用等级企业 ；在 “ Ａ级 首届优 秀总会计 师 、财务管理优 秀企业和财务 管理优 秀案例 ”评选 活 动 中被评 为财务管理优秀企业。
传 化 集 团持 续 快 速 的 发 展 态 势 对 财 务的战略思维 能力和业 务掌控能 力提
扎实推进非公经济先进典型宣传工作——浙江省非公有制经济领域纪念建党90周年暨先进典型宣讲电视电话会
华立特色的国际化之路 。 生动的故事 ， 典折的经历 ， 感人的情怀， 赢得 了全场的阵阵掌声 。 浙江省委统战部 、 民主党派省委会 、 各 省工商 联、 浙江各市 、 县党委 、 政府相关负责人及部分非公 有制经济人士共 ４０ 余人参加了会议。 ００
浙江富通集团有 限公 司董事长王建沂 ， 海亮集
经 济取 得 了蓬 勃 发展 。 当前 ，浙 江省 ７ ％以上 的 ０
Ｇ Ｐ、０ Ｄ ６ ％以上 的税收 、０ ７ ％以上 的外 贸 出 口、０ ９ ％以
位党员多 ， 竞赛荣誉党员多” 的喜人局面。 西子联合
发 布 了全 国民营 企业 第 一份 企 业 社会 责 任报 告 ， 提
上新增就业岗位均来 自非公有制经济 ， 非公有制经 济 已经成为浙江解决社会就业的主要渠道 、 财政收
团有 限 公 司董 事 长 、 委 书记 冯 亚 丽 ， 子 联合 控 党 西
５ 黝
献。
夏 宝龙 指 出 ， 为非 公有 制经 济 的先 发 地 区 ， 作 浙 江非公 有 制 经济 的 发展 ， 的是党 的理论 创新 成 靠
做好事 ， 以赤诚之心做慈善 ， 尊重每个受赠 Nhomakorabea象 ， 不
求任 何 回报 ， 实做 事不 作秀 ， 踏 每个项 目 落 实 。 都 宁 波天 生完 成 的 “ 电 站密 封新 技 术 、 产 品及 应 用 ” 核 新
富通 集 团创 造 性 地 完成 了拥 有 自主 知 识 产 权 并具 有 世界 领 先水 平 的光 纤 预制 棒技 术 的 自主研 发 ， 打
传先进典型的重要意义 ， 采取有效措施扎实推进典
型宣传工作 ，广大非公有制经济人士要学典型 ， 争
上海应用技术学院校友会理事会名单
上海应用技术学院校友会理事会名单名誉会长郑惠强全国政协常委、上海市人大常委会副主任顾问（按姓氏拼音排序）符卫国原上海市经济委员会副主任顾章根原安徽马钢（集团）控股有限公司党委书记、副董事长江智湧原上海化工高等专科学校党委书记李大经原上海冶金高等专科学校校长祁学银上海应用技术学院党委书记徐福缘上海理工大学正局级巡视员尹 灏原宝钢集团党委副书记周井泉原上海轻工业高等专科学校校长会长卢冠忠上海应用技术学院院长副会长（按姓氏拼音排序）盛秋平浙江省嵊州市市长吴春源上海市安全生产监督管理局党组副书记、纪检组组长、副局长 杨益萍上海市文联党组书记、副主席于建刚上海仪电控股（集团）公司副总裁周敏浩上海市经济和信息化委员会秘书长朱国强上海应用技术学院党委副书记、副院长秘书长袁 翔上海应用技术学院院长办公室主任副秘书长李晓晶上海应用技术学院院长办公室副主任常务理事（按姓氏拼音排序）成永林上海教育科学研究院中德职教研究所所长方 铭上海应用技术学院工会常务副主席高广桦 上海民星劳动工具有限公司党委书记、董事长顾建生上海应用技术学院人事处处长韩明远上海市科技创业中心副主任、上海科技创业有限公司总经理何 川上海市医药（集团）有限公司党委副书记洪涌清上海市知识产权局副巡视员花克勤上海市安全生产监督管理局办公室主任、副巡视员江海洋上海电影制片厂导演姜海山中国浦东干部学院对外交流与培训开发部主任金华美原上海市人民政府驻山西办事处主任瞿志豪上海第二工业大学副校长李晓晶上海应用技术学院院长办公室副主任刘晓晴上海市烟草专卖局工会副主席刘泽宇 江苏省洪泽县县长卢冠忠上海应用技术学院院长强 荧《文汇报》经济部主任、高级记者邵隆图上海九木传盛广告有限公司董事长盛秋平浙江省嵊州市市长汤 慧原上海吴淞化工厂厂长汤 亮上海奥盛投资控股（集团）有限公司总裁田 钦上海应用技术学院党委办公室主任王 起 花臣香料（上海）有限公司 经理王 勇新疆维吾尔自治区冶金建设公司总经理王鸿锷原宝钢集团工程技术公司党委书记王亚芬 上海泰坦通信工程有限公司董事长翁志华上海宝信软件股份有限公司党委副书记吴春源上海市安全生产监督管理局党组副书记、副局长夏西平上海世博集团副总裁徐大刚上海应用技术学院学生处处长、招生、就业办主任、学生资助管理中心主任徐耀生上海京华永业投资有限公司董事长杨益萍上海市文联党组书记、副主席于建刚上海仪电控股（集团）公司副总裁俞四兴浙江省嘉兴市人大常委会副主任曾文煜中共虹口区委组织部干部张 红上海应用技术学院院长办公室主任张忠诚上海经委节能监察中心副主任赵 慧上海应用技术学院团委副书记周敏浩上海市经济和信息化委员会秘书长朱国强上海应用技术学院党委副书记、副院长蔡文棋上海东麦地展览服务有限公司总裁、董事长曹 山江苏常州永汽车业有限公司经理曹明喆阳光集团董事局企业发展中心总经理陈 华浦东新区张江镇人民政府副镇长陈 光大期货有限公司人力资源部理事（按姓氏拼音排序）陈露洁上海经济与信息化委员会干部陈伟康 TüV南德意志集团中国区副总经理陈新华浙江省嘉兴市南湖区发展改革与统计局局长成永林上海教育科学研究院中德职教研究所所长崔凯莉光明乳业集团奶酪黄油有限公司经理崔子伟上海理工大学出版印刷学院教授丁如晨上海十钢有限公司总经理范中强华谊集团华原化工有限公司副总经理方 铭上海应用技术学院工会常务副主席冯明超上海绿地建设(集团)有限公司建筑工程公司经营部部长高福君上海一品颜料有限公司总经理高广桦 上海民星劳动工具有限公司党委书记、董事长葛 平上海市政府协作办党群工作处副处长顾建生上海应用技术学院人事处处长顾仲坚上海思博职业技术学院院长韩明远上海市科技创业中心副主任、上海科技创业有限公司总经理何 川上海市医药（集团）有限公司党委副书记洪纪宪上海葛澜威治制药有限公司总经理洪涌清上海市知识产权局副巡视员花克勤上海市安全生产监督管理局办公室主任、副巡视员黄 卫上海宝钢金属贸易有限公司副总经理黄尉毅浦东公安分局梅园新村派出所教导员黄晓磊上海浦东软件园股份有限公司规划投资部霍晓辉 河北省中烟工业公司技术中心副主任季乐平法国安美特（中国）化学有限公司华东区经理江海洋上海电影制片厂导演姜海山中国浦东干部学院对外交流与培训开发部主任姜慧生上海临空硅酮有限公司业务主管蒋 曙阿科玛(上海)化工有限公司副总经理蒋庆弟宝钢集团上海五钢有限公司纪委书记、工会主席金 琳原上海市化工研究院正处级干部金华美原上海市人民政府驻山西办事处主任金升忠上海帝吉新奥金属包装有限公司执行董事瞿志豪上海第二工业大学副校长李 帆江苏昆山城开锦庭置业有限公司行政管理部经理李 上海橡胶制品研究所常务副所长、总工程师李广武上海绿地建设（集团）有限公司党委书记李坚真上海市教委老干部处副处长(正处级)李娟娟上海房地产资源管理局住宅产业处处长李锡刚原上海东沪职业技术学院院长李晓晶上海应用技术学院院长办公室副主任李仲秋上海久事置业有限公司总经理林国华原上海轻工业高等专科学校副校长刘 强 云南红塔烟草集团技术中心副主任刘 巍 上海锦江麦德龙现购自运有限公司经理刘三云原上海大成伟业科技发展有限公司业务经理刘卫东上海市政府外事办公室政治部处级干部刘晓东上海百润香精香料股份有限公司董事长、总经理刘晓晴上海市烟草专卖局工会副主席刘泽宇 江苏省洪泽县县长卢冠忠上海应用技术学院院长陆国庆上海市人力资源和社会保障局正处级调研员陆黎英上海市教委办公室干部罗 超江苏昆山曼氏集团公司日化香精公司经理马 婷 荷兰爱迪德技术(北京)有限公司商务总监倪建中上海嘉荣贸易有限公司董事长戚玉良上海市国家税务局处级干部强 荧《文汇报》经济部主任、高级记者邱家丹上海烟草(集团)公司牡丹香精香料有限公司副总经理邵隆图上海九木传盛广告有限公司董事长沈毅明华尔卡（上海）贸易有限公司副总经理盛秋平浙江省嵊州市市长施 斌上海市委组织部人才工作处副处级调研员史佩雯上海金马置业有限公司经理孙克刚上海禾丰制药有限公司总经理汤 慧原上海吴淞化工厂厂长汤 亮上海奥盛投资控股（集团）有限公司总裁唐建中原帝斯曼维生素(上海)有限公司副总经理田 钦上海应用技术学院党委办公室主任汪宝学上海复伊生物医药研究所总经理汪陵君上海南汇区农委党委书记汪生才上海金融学院产学研合作与管理办公室主任王 宏上海市教委终身教育处处长王 起 上海祺源香料有限公司总经理王 勇新疆维吾尔自治区冶金建设公司总经理王丹英上海一品颜料有限公司总工程师王凤鸣百汇医疗集团(中国与北亚区)人事总监王鸿锷原宝钢集团工程技术公司党委书记王剑平上海民星劳动工具有限公司副总经理王树宗江苏新澄钢铁有限公司常务副总经理王卫东宝钢股份有限公司条钢厂精整分厂厂长王相军上海海关学院后勤保卫处处长王亚芬 上海泰坦通信工程有限公司董事长王冶勇上海市委组织部组织一处副处长（正处级）翁 强上海争锐化工有限公司总经理翁志华上海宝信软件股份有限公司党委副书记吴春源上海市安全生产监督管理局党组副书记、副局长吴树人原上海轻工业环境保护压力容器监测总站站长吴钟奇原上海第二钢铁厂副厂长夏林荣上海劳动钢管厂副厂长夏西平上海世博集团副总裁项钟铭原上海冶金高等专科学校副校长谢毛弟宝钢集团上海五钢有限公司党委副书记兼上海二钢有限公司党委书记徐大刚上海应用技术学院学生处处长、招生、就业办主任、学生资助管理中心主任徐国良上海市教委高教处副处级调研员徐耀生上海京华永业投资有限公司董事长许如彦江苏省特种设备安全监督院扬州分院办公室主任许锡泰原上海应用技术学院工会副主席严龙标上海骏超化工科技发展有限公司总经理严晓峰上海英柯化工有限公司总经理杨 敏华东理工大学网络教育学院团总支书记杨 尉上海华谊集团建设有限公司商务部经理杨益萍上海市文联党组书记、副主席于 宁美国总统轮船（中国）有限公司上海分公司业务总经理于建刚上海仪电控股（集团）公司副总裁俞 飚 英国道康宁（上海）管理有限公司全球采购经理俞四兴浙江省嘉兴市人大常委会副主任俞作人长江经济联合发展（集团）股份有限公司工会主席曾 胜新疆维吾尔自治区冶金建设公司副总经理、总工程师曾文煜中共虹口区委组织部干部翟玉俊兰州卷烟厂副厂长兼技术中心主任张 兵 江苏苏州艾森电子材料有限公司副董事长、总经理张 红上海应用技术学院院长办公室主任张 军上海爱德医疗仪器有限公司总经理张琪中 上海百润香精香料股份有限公司董事、副总经理张松涛上海市化工科学技术情报研究所副所长张义春上海市政府发展研究中心科研处副处长（正处级）张义洪《上海第一财经报》主任记者张永昶上海维都化工有限公司副总经理张忠诚上海经委节能监察中心副主任赵 慧上海应用技术学院团委副书记赵久苏美国众达律师事务所上海代表处主管合伙人及首席代表赵之玉原宝钢集团上海五钢有限公司副总经理周 毅上海政法学院财务处处长周敏浩上海市经济和信息化委员会秘书长周岐民上海冶金仪表计量厂副厂长朱国强上海应用技术学院党委副书记、副院长朱国勤华东师范大学设计学院教授竺 明上海开祺知识产权代理有限公司。
2023年毕业论文致谢范文_1
2023年毕业论文致谢范文2023年毕业论文致谢范文1饮其流者怀其源，学有得时念吾师。
本科阶段，导师郭华瑜教授就是我们中国建筑史这门课的任课老师，郭老师用丰厚的学识和平易近人的讲授为我们开启了一扇知识的大门。
攻读硕士研究生期间，我有幸拜郭老师门下，更是深深受益于老师的关心和教导。
郭老师渊博的专业知识和严谨的治学态度必将使我终生受用。
论文从选题到完成，方方面面都离不开郭老师的关心和指导。
在此，我向我的导师郭华瑜教授表示深深的感谢与祝福。
论文的完成也离不开其他老师、同学和朋友的关心与帮助。
感谢赵和生教授、胡振宇教授、施梁教授、周立教授在论文开题阶段给予的鼓励和宝贵意见。
感谢十三陵特区办事处的胡汉生老师和紫禁城学会的徐广源老师。
他们分别是研究明代陵寝和清代陵寝的专家前辈，但二位老师平易近人，给了我热情的指导和帮助，慷慨提供了珍贵的史料与测绘图纸。
他们渊博的学识，谦虚严谨的学风使我深受教育。
感谢在调研过程中给予帮助与便利的十三陵、清东陵与清西陵的工作人员、当地村民和景陵大碑亭施工现场的工人师傅。
我与他们素不相识，但他们的淳朴善良时时在激励我的调研工作。
感谢在论文写作过程中孙璨老师提供了许多宝贵的资料。
感谢我们工作室李双辰、张欣、乔艾艺、谢娜、王筱思和陈扬诸位同门好友三年来的鼓励与支持。
感谢刘书宇和丁杰两位同学从本科到研究生阶段多年来的诸多关照。
感谢我的舍友张健在学习和生活上给予的无私帮助。
感谢佳艺图文店的.工人师傅。
没有他们的劳动，论文将无法展现在大家面前。
最后，衷心感谢在百忙之中参加论文答辩的胡振宇教授、施梁教授、赵和生教授、陈军教授和陈宇教授。
作者才疏学浅，论文还有诸多缺点不足，恳请大家批评指教。
2023年毕业论文致谢范文2毕业论文答谢词光阴似箭，岁月如梭，不知不觉我即将走完大学的生涯，回想这一路走来的日子，父母的疼爱关心，老师的悉心教诲，朋友的支持帮助一直陪伴着我，让我渐渐长大，也慢慢走向成熟。
首先，我要衷心感谢一直以来给予我无私帮助和关爱的老师们，特别是班主任饶老师，系主任余老师，辅导员谭老师，叶老师，体育部杜老师等等。
不搞家族化——“传化”发家的秘诀
作者： 慎海雄
出版物刊名： 中国市场
页码： 38-38页
主题词： 传化 家族化 宁围镇 徐冠巨 化学制品 科技新产品 令人 经营管理机制 分配制度 收人差距
摘要： 刚被列为浙江省“百佳私营企业”之冠的杭州传化化学制品有限公司,只用短短7年的时间,就从一家个体作坊蜕变为拥有6个经济实体、1个研究所、年产值超亿元的浙江省最大的民用化工企业。
令人称奇的是,这家由萧山市宁围镇老农徐传化和他儿子徐冠巨一手创办的私营企业,居然网罗了来自全国各地的30多名大专以上的。
浙江省人力资源和社会保障厅等8部门关于公布2016年度浙江省151人才工程培养人员名单的通知
浙江省人力资源和社会保障厅等8部门关于公布2016年度浙江省151人才工程培养人员名单的通知文章属性•【制定机关】浙江省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2016.11.21•【字号】•【施行日期】2016.11.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文浙江省人力资源和社会保障厅等8部门关于公布2016年度浙江省151人才工程培养人员名单的通知各市党委组织部,政府人力社保局、科技局、教育局、财政局、发改委、经信委、科协，省直和中央部属在浙有关单位：根据《浙江省151人才工程（2011-2020年）实施意见》（浙委办〔2011〕15号）精神，经各地各部门推荐，专家评审，省151人才工程联席会议审定，同意范渊等25名同志为2016年度省151人才工程重点资助培养人员，徐利文等97名同志为第一层次培养人员，容中逵等200名同志为第二层次培养人员，现予以公布。
并提出如下意见：一、全省联动推进培养体系建设。
各地各部门要根据《浙江省151人才工程（2011?2020）实施意见》要求，结合新一轮五年规划实施，进一步健全完善工程的培养激励机制，明确职责分工，整合培养资源，要注重本地本部门各类人才培养计划与省151人才工程的层次衔接，充分发挥地区、行业部门职能优势，加强工作指导督查，形成工作合力，推动工程深入实施。
二、落实用人单位培养主体责任。
各用人单位要充分发挥培养主体作用，确定培养目标，拟制培养计划，落实培养措施，要把支持培养人员承担重要科研工作、重大课题项目作为重要培养途径，以“出成果、出业绩”为目标导向，加大经费配套支持力度，努力为培养人员创造良好的科研、工作和生活条件。
三、强化跟踪管理和培养考核工作。
各地各单位要采取有效措施，加强对培养人员的跟踪管理和考核工作，既要考核培养人员个人知识水平、业绩能力进展情况，也要考核单位具体培养举措的落实情况，建立考核档案，记录考评结果。
善待员工,让员工与企业共成长
学 ， 小事情 都 公开 征求 意 见 ， 工 大 员
普遍赞成 的，我们就毫不犹豫地去
做。 员 工来 到企 业 工作 ，不 仅仅 是
雇主之分 ，只有工作的内容和岗位 不同， 这种同甘共苦 、 同奋斗的经 共 历 ，让公司领导层与员工在情感上 成为了一家人 ，同时也让公司领导 层深切地感受到 ， 企业要发展， 必须 全心全意地依靠全体员工 。后来企
的愿望 ，为员工素质的更快提升搭 建平 台， 始终是我们 的重要任务。 我们建立了分层分类的人才培
圈嘲 １ ６
ＺＨＥ Ｉ Ｊ ＡＮＧ ＮＤＵＳＴＲＹ＆ ＣＯＭＭ ＥＲＣＥ ｉ
目 国
养 体 系 ， 每个 员 工 设 计 职业 发 展 为
福利 好 了， 后顾 之忧少 了 ， 工作起
感
在春节前 ，都会给於小娟四五千元
的 困难 补助 。２ １ ， 子 因高 考 ００年 孩 压 力过 重 ， 旧病复 发 ， 作骨 髓移 植 需 手 术 ， 司再 次送 去 了 ８ 元 ， 发 公 万 并
传化能有今天， 首先得益于党的 改革开放政策和社会各界的关心支
持， 没有 这样 的大好 环境 ， 就没 有 民
来 就 舒心 了 。 早 在 １９ 年 ， 化就 在 内部推 ９６ 传
未来 ５ 年员 工 收入 翻番 的 目标 。
“ 多通道 ”画好个 人成长 的“ ， 路线 图” 并在内部形成“ ， 赛马机制 ”让 ，
所 有员 工都 有 公平发 展 的机 会 。 ２０ 年 ， 成 良从 浙 江 兰溪 农 ０３ 刘 村 走 出来 的 时候 ， 只 是个 普 通 的 还 农民， 只有 高 中 学 历 ， 没 什 么 专 也 业 技 能 ，本想 在 杭 州 靠 “ 工 ” 打 谋
传化集团人力资源建设
今日传化打开你的升职通道人才发展遵循专业化与职业化目标，以往走管理独木桥的时代就要结束，取而代之的是多通道发展。
3月20日，又是一个发工资的日子。
传化华洋造纸三车间主管刘成良仔细对照了每一栏的数据明细后，给自己算起了一笔账：中级工技能津贴每月80元，升为车间主管后，工时系数从原来的1增加到了现在的1.1，也就是说，如果工时不变，平均每月工资将比去年增长10%。
而在去年这个时候，刘成良还只是一个普通的车间操作工，持初级工证书。
这一切均得益于传化自去年推行的任职资格管理体系。
根据化工产业工人的任职资格标准，公司专门针对性地开发设计了一套立体化的培训课程体系，刘成良正是通过这次培训顺利拿到了中级工证书，并且凭借一贯出色的业绩表现而被提拔为车间主管。
今后，传化化工的一线岗位中，中级工证书将成为晋升车间主管、班组长以及主岗人员的“硬门槛”。
当然，化工操作工队伍的任职资格评定梳理只是六大职类之一作业类中的一项。
据传化集团培训中心主任沈巨军介绍，这次职位体系梳理共确立了管理、职能、营销、技术、工程、作业六大职类，涵盖61个专业职种188个一级职位，其中每个职位又依据基础层、骨干层、中坚层、核心层四个职层进行划分，并建立起相应的职业发展等级。
以刘成良为例，其所处职业发展通道为化工操作职种，职业发展路径为操作工—初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师，目前其处于基础层中级技工等级。
那么，传化为什么要花这么大的力气去构建这样一套复杂的体系？我们可以首先来看看当前中国企业在人才能力发展方面普遍面临的三大难题。
一是没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才；二是缺乏人才能力发展水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理区分，又无法与业内水平进行有效比对，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据；三是不知道如何使人才能力得以快速提升。
这些是共性的困惑。
具体到传化，随着事业的快速发展，这些难题也成为了员工能力建设中亟待突破的瓶颈。
杭州市人力资源管理协会理事单位名单.xls
人力资源部部长 人力资源部经理 人力资源总监 人力资源经理 人力资源部经理 人力资源部经理 HR副总监 人力资源部经理 副总经理 人力资源经理 人力资源部经理 人事部经理 HR经理 人力资源部经理 人力资源总监 总经理 人事经理 人力资源总监 人事主管 人力资源经理 经理 人力资源部副经理 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 人事处处长 人力资源部部长 人事主管 人事经理 人事总监 人事主管 人力资源部经理
40 康恩贝集团有限公司
陈丽鸯
41 浙江大学管理学院企业管理系
陈学军
42 浙江工商大学工商管理学院人力资源管理系金扬华
43 杭州肯德基有限公司
邱建雄
44 浙江天阳置业有限公司
徐伟良
45 杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司 程志翔
46 浙江南都电源动力股份有限公司
张明辉
47 杭州锦江集团有限公司
杨贤民
48 杭州民生药业集团有限公司
组织人事部部长 组织人事部副部长 组织人事部副部长 人力资源部部长 劳动人事部部长 人事科副科长 人事科长 人事科长 人力资源部部长 副系主任/副教授 副系主任/副教授 人力资源部部长 人力资源部部长 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源副总 人力资源经理 人力资源部经理 人事部经理 人力资源总监 人力资源部部长 HR总部副总经理 人力资源经理 人力资源部经理 人力资源部部长 人力资源部经理 经理 人力资源经理 人力资源经理 人力资源总监 人力资源部经理 招聘经理
丁闻兰
10 萧山区人才交流中心
楼灿明
11 高新区人才交流中心
吴跃艳
12 下沙经济技术开发区人才交流中心
吴丽华
13 余杭区人才交流中心
工作分析,自力更生——杭州下沙恒升化工有限公司“工作分析工程”侧记
— —
杭，Ｉ ＪＴ沙恒升化工有限公司 “ ｍ Ｉ 工作分析工程 ’ ’侧记 文 张 松张 梅 ／劲 雪
常 借助外部咨询公司的力量来做 。但面对经济滑坡 、企业预算紧缩的大形势 ，工作分析是
，
“ 工作分析 ”因其工程 庞大 ，繁杂琐 碎 ，且 专业性 要求高 ，许 多 ＨＲ 都对 其敬 而远之
定 出 项 目完 成 时 限 和 占 用 资源 情 况 、项 目主 旨实 现 情 系统地分解勾勒 出来 ，并具体开展实施 （ 见表２） 。
况 、 项 目管 理 效 益 扩 展 和 放 大 情 况 等 三 个 方 面 的 关键 结 果领 域 （ Ｒ Ｋ Ａ，Ｋ ｙ Ｒ ｓ ｌＡｅ ｓ），之后 分别 针对各 ｅ ｅ ｕ ｒａ ｔ 项 Ｋ Ａ逆 向寻 找导 致关键 结 果领域 向有 利方 向发展 的关 Ｒ
可 以说 ，工作分 析是所 有人力资源 管理模块 的基础 ，
职能转变特征 ，而且基于战略的组织建设更加滞后于职位设 置 ，且缺 乏系统规划。基于以上分析 ，项 目组确认通过 “ 工
若单纯以工作分析为 目的而开展 工作分析 ，并没有任何现 实 作分析工程 ”期望得到以下四个成果 ： 意义 ，这也是诸多企业轰轰烈烈开展工作分析 ，获得职务说 （ 根据公司战略设计 的组织结构图 １）
・
制定实施 方案、绘制工作计划图
摸底调查 、背景资料收集
确认 公 司一 级 、二 级流 程 组 织项 目宣 讲 活 动
项 目完成 时限 、
・
・
占用资源情况
・
・
有序开展
工 作 分 析 ，加强
人力资源 工作对企 业战略的
支 撑 作
・
・
走出民企人力资源管理的泥潭
快 走 出泥 潭 呢 ？
走 出民企人力资源管理的泥洱
文／ 邓婷 刘兴
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展 状 况 吧。
部 门真 正 的 战略伙 伴 。
陈捷 ：根 据 我在 民营 企 业 的 工作 体会 ， 把 我 民企人 力资 源管 理 的状 况 分 为这 样 三种 形 态 ：
目前 ， 民营 企 业在 人 力资 源管 理 水平 上进 入 第三 阶段 的可 以说 屈 指可 数 ， 多数 仍处 在起 步 大
一 第一 种形 态 是老 板 主导 型 ， 是 民企人 力 资 阶段 。 些有 基础 的企业 正 处 在从 第二 阶 段 向第 也
源 管理 的 初级 阶 段 。 业 人 力资 源 的核 心基 本 上 三阶 段艰 难 转型 之 中 ， 企 既面 临 着人 力 资源 管理 者 都 是老 板 亲 自管 ，比如 员工 定 薪甚 至报 酬发 放 ， 专 业 能 力缺 乏 的压 力 ， 面 临 着经理 人 整体 素 质 更
、
民大 学劳动 人事学 院副 院长。长 期深 资源管理专业理论知识及 实战经验 。 入企业提 供咨询服务 ， 在企 业经 营、 管 理咨 询和 学术研究 ＝个领 域均具 有卓
越建树。
人 力资源总监等职。
２ ７． ０ ｆＨＲ ００ １ ＭＡＮＡＧＥ Ｒ
维普资讯
其 他 任何 人都 插 不进 去 ：招 不 招 人 ，招 怎 样 的 不 足 难 以承 担起 队 伍建 设 重任 的尴 尬 局 面 。 业 事 人 ， 都 以老板 的 想 法为 准 则。这 一 阶段 ，企 业 拉 着 队伍 走 而不 是 队伍 推 动事 业 走 ， 是 不少 民 也 这
民营企业里的“博士书记”
民营企业里的“博士书记”作者：金钟强来源：《党的生活·党员电教与远程教育》2017年第01期这是2016年5月第一周的最后一个工作日，传化集团公司第二党支部的党员活动日如期举行。
对于陈捷来说，五月是一个特殊的月份。
今年五月，他将迎来五十一周岁的生日，更迎来自己入党三十周年的纪念日。
陈捷，传化集团党委书记、副总裁，集团上下所有人都亲切地叫他“陈博”。
1999年夏天，浙江大学应用心理学博士毕业的陈捷，做出了一个让人惊讶的选择——谢绝外资企业的邀请，来到传化集团出任人力资源部经理。
传化集团地处浙江杭州，是一家靠生产日化产品起家的知名企业。
1998年9月，浙江省民营企业第一个党委在传化集团宣告成立，一时间备受瞩目。
2000年，加入传化集团不过8个月的陈捷，经企业党组织提名和上级批准，被任命为传化集团党委书记，接手刚刚起步而备受关注的民企党建工作。
同期陈捷（传化集团党委书记）：党组织就有这样一个使命，（研究）怎样引导企业和员工健康发展。
那么，党组织是联系企业与职工的桥梁纽带，我们正好可以在这个过程中发挥协调、沟通、促进和帮助的作用。
一周五天工作制，即使今天在全国很多企业仍无法实行，但是传化集团早在2008年便已推行。
而这背后，是陈捷连续五年的不懈努力。
2003年，陈捷代表党组织，提出要在集团内实行“双休”制度。
可对于当时企业的实际经营状况来讲，实行“双休”仍然面临很多困难。
五年里，陈捷不断调研、修改方案，终于在2008年让传化集团在当地所有民营企业中率先全面推行了双休制，其他节假日也与国家相关规定全面接轨。
同期马彩虹（传化集团员工）：公司给我们这样的休假制度，对我们来说是非常幸福的。
能够在传化这个大家庭中生活，我们都感觉自己真正成为了其中一员。
不仅是“双休”制度，在陈捷看来，只要是涉及员工合理利益的，集团党委都要为员工积极争取。
2000年，传化集团成为浙江省试点养老保险制度的首批三家民营企业之一。
传化集团聚丙烯酸酯生产工艺介绍
传化集团聚丙烯酸酯生产工艺介绍摘要：一、引言二、传化集团简介三、聚丙烯酸酯生产工艺简介1.原材料2.生产过程3.产品特性四、聚丙烯酸酯的应用领域五、传化集团在聚丙烯酸酯行业的优势六、结论正文：【引言】传化集团作为我国化工行业的重要一员，始终致力于为客户提供优质的产品和服务。
本文将详细介绍传化集团聚丙烯酸酯的生产工艺。
【传化集团简介】传化集团成立于1995 年，是一家以化工为主导，涵盖石化、新材料、物流等多个领域的国际化企业。
公司总部位于浙江省杭州市，业务遍布全球100 多个国家和地区。
传化集团以科技创新为核心，不断推动产业升级，为客户创造价值。
【聚丙烯酸酯生产工艺简介】聚丙烯酸酯是一种高性能的聚合物材料，具有高强度、高韧性、耐磨、耐腐蚀等优点。
传化集团采用先进的生产工艺，确保产品质量稳定。
1.原材料传化集团聚丙烯酸酯生产的原材料主要为丙烯酸酯单体和催化剂。
我们严格控制原材料的质量，确保生产过程的顺利进行。
2.生产过程传化集团采用连续法生产聚丙烯酸酯，通过反应釜将原材料进行聚合反应。
在生产过程中，我们严格控制反应条件，确保产品的性能和质量。
3.产品特性传化集团生产的聚丙烯酸酯具有高分子量、低熔融指数、优异的耐热性和耐化学性等特点，广泛应用于各个领域。
【聚丙烯酸酯的应用领域】聚丙烯酸酯产品在汽车、家电、建筑、包装等多个领域具有广泛的应用。
传化集团凭借优质的产品和良好的服务，赢得了客户的信赖和支持。
【传化集团在聚丙烯酸酯行业的优势】传化集团在聚丙烯酸酯行业具有显著的优势，包括先进的生产工艺、严格的质量控制、丰富的产品线和完善的售后服务。
我们将继续加大研发投入，推动产业升级，为客户提供更优质的产品和服务。
【结论】传化集团作为一家具有国际影响力的化工企业，始终关注客户需求，坚持技术创新。
在聚丙烯酸酯领域，我们拥有成熟的生产工艺和丰富的应用经验，为客户提供高品质的产品和服务。
构建企业生态 建设和谐企业
构建企业生态建设和谐企业徐冠巨【期刊名称】《华人世界》【年(卷),期】2007(000)005【摘要】传化集团创建于1986年，经过近20年快速稳健的发展，现已形成以“传化化工、传化物流、传化农业“为核心，“传化投资“为补充，一、二、三产业有机融合，长中短期良好组合的事业布局，产品经营．资本经营和资源经营相互动的现代企业集团。
集团下属“传化股份（002010）”和“新安股份（600596）”两家上市公司。
传化化工拥有三家国家级高新技术企业，传化农业是浙江省高科技农业示范园区，传化物流是国家现代物流示范基地。
在世界品牌实验室2006年品牌价值评估中，“传化”品牌价值5441亿元，位居中国500最具价值品牌的第107位。
2005年传化集团已位居中国民营企业500强第85位，位居中国最具竞争力企业排名第97位：2006年实现营业收入73亿元，突破利税10亿元大关，进入“中国石油化工百强”前20位。
【总页数】2页(P86-87)【作者】徐冠巨【作者单位】无【正文语种】中文【中图分类】F327.55【相关文献】1.践行科学发展观,合力打造实力企业,建设美丽企业,构建和谐企业 [J], 姚瑞鹏;徐建忠2.加大人文关怀构建和谐企业——记全国劳动关系和谐企业、乌鲁木齐经济技术开发区建设投资开发有限公司 [J],3."全国企业文化建设深化与推进第四期研修班"主题演讲和谐社会构建的理论基础及社会背景--构建和谐企业系列谈之一 [J], 史秋秋4.形成共识认识形势团结奋斗再接再厉以实际行动积极推进和谐社会及和谐企业的建设——在第五届上海商业优秀创业企业家、第二届上海构建和谐商业杰出贡献企业表彰会上的讲话 [J], 陈海刚5.加强精神文明建设努力构建和谐企业——贵州息烽磷矿企业文化建设缩影 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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绍兴文理学院经济与管理学院 周鸿勇 2002年7月
绩效管理涉及的主要内容
一、 组织绩效评价的框架 二、个人业绩评价的思路 三、 绩效测量的设计 四、职务分析
我想达到的目的
• • • • • • 介绍一个大的框架 介绍框架的思路 介绍思路下的操作原理 讨论这些框架、思路、原理 给您思考的空间 如果这一次培训能给您今后的工作在 思路或框架上有所帮助，就是我最大 的满意
信誉与质量指标
• 信誉：
一个组织对所做承诺的 履行情况 – 按期交货 – 及时服务 – 投诉量
• 质量：
达到甚至超过客户期望 的程度，并能兼顾成本 – 市场占有率数据 – 品质优势 – 任务的一次性成功率
工作速度指标
• 完成一个流程或专项任 务所花费的时间
• 最短时间 • 最长时间 • 平均时间 • 耽误（浪费）时间 • 同时进行任务品质及 差错率分析
C r i t i c a l M e a s u r e s
指 标
一、组织层面的工作绩效管理
组织绩效评价
• 企业自我评估/评估子公司 – 过去取向的评估 • 目标管理评估 • 与过去数据的比较 – 发展取向的评估 • 战略分析 • 横向比较 • 综合记分卡 • 企业评估内部部门 – 流程评估 • 流程综合考核 • 流程计误法 – 目标管理评估 – 相关部门考核 • “360度”评估
组织或部门绩效的评价体系
◎过去取向的指标 财务数据：产量、销售额、利润、货款回 笼、资产收益等 工作品质：效率、成本、速度、配合、信 誉与质量等 ◎将来取向的指标 公司发展指标：目标达成、市场与服务增 长率、持续发展特征等 客户（含内部客户）满意度 员工满意度 其他指标
财务指标
• 财务比率
–部门预算、开销占整个组织的百分比 –净利润 –销售增长率 –资产回报率
•人力资源潜力
满意度指标
• 客户满意度 –对接受本公司服务的 客户进行调查 • 员工/管理层满意度 –对员工以及管理层的 满意度进行调查
பைடு நூலகம் 满意度指标
• 评估客户的满意程 • 评估员工/管理层的 度 满意程度
– 对产品性能、质量的 满意度 – 对技术支持与服务水 平的满意度 – 对公司广告支持的满 意度 – 对公司整体形象的满 意度 – 客户抱怨跟踪 – 对工作本身的满意度 – 对薪资福利的满意度 – 对工作环境和条件的满 意度 – 对发展（如培训设计） 的满意度 – 对公司政策、氛围的满 意度 – 员工流动率：离职率
目 标
G o a l s , O b j e c t i v e s L i n k t o A c t i o n / I m p r o v e m e n t P l a n s
P e r f o r m a n c e I n d i c a t o r s
评 价
P e r f o r m a n c e A s s e s s m e n t D a t a C o l l e c t i o n / A n a l y s i s
综合记分卡四个方面的内容 ——财务
财务
客户 使命 与 战略 内部经营流程
学习与成长
财务
业务成长必须关注的 四个财务主题：
★股东价值的增长 ★收入的增长和混合 ★降低成本/提高生产率 ★资产的利用/投资战略
综合记分卡四个方面的内容 ——客户
的标识，不能太空泛 ¤ 战术目标来源于组织的战略定位与价值 取向
综合平衡记分卡
（The Balanced Scorecard—BSC）
BSC—— 提供了一个把战略变成可操作内容的框架
财务 使命 与 战略
客户
内部经营流程
学习与成长
综合记分卡所重视的几个主要评价因素
财务因素：尤其是将评价从传统的指标领域拓展到 对无形资产和智力资产等领域，如：优质服务、研 发与工艺能力、员工技能、干劲与灵活性、顾客忠 诚度、企业知名度等 客户因素：对客户的感情投资、客户需求与期望、 对客户价值观的了解、客户留住率等 内部经营过程：围绕成本、质量、生产能力和流程 时间的改良与创新等进行评估 学习与成长：员工能力、组织信息系统的能力、企 业活力（凝聚力、沟通速度、创新与应用速度）
一种决策理论的思想——
西蒙：有限理性理论
工作绩效管理过程
F e e d b a c k , C o m m u n i c a t i o n
改 进
L i n k t o E m p l o y e e P e r f o r m a n c e I n c e n t i v e s
V i s i o n
灵活性指标
• 灵活性： 产品、服务的数量、质量、交付条件等 能否及时调整，以适应客户和利益相关群体的要 求 • 决策时间 • 产品与服务改进上的反应速度 • 公司创新或模仿更新速度 • 事先计划 与紧急弥补速率 • 新产品/服务上市速度 • 产品/服务的模块化程度
• 满足客户需求的速率
人力与信息有效利用度指标
• 资产负债表
–资金的来源和使用 –现金流量
• 成本分析
–按人头摊销 –按任务摊销 –按阶段分析
效率指标
【例】 ※频次型效率评价： –医务室接待病人次数与上门服务情况 –每人每月提供服务次数 –接线员每人处理的电话数量 – 付款部门员工每人经手的发票数量 ※时间型效率评价： –某项计划或专案所花时间 –单位时间内的工作量大小（如打字、出单、编 写程序） –Deadline统计
• 人力的利用程度:
1）流程各环节上的人 职匹配程度 2）员工现有知识与技 能的利用和提高 3）员工工作积极性的 调动、团队特征
• 信息利用程度：
1）是否可以及时准确地 得到流程各环节所需 信息 2）各环节之间的信息沟 通、支持与共享
评估标准的产生框架
战略定位 价值取向 战术目标 评估标准
¤ 评估标准是对具体的战术目标完成程度
“浪费”指标
• 浪费- 不必要的工作或资源耗费
– – – – – 返工的成本分析 纠错的耗时情况 超支分析 超时分析 耗工分析
公司发展指标
•目标达成
•市场与服务增长率
•公司产品的市场占有率 •实际提供的产品 / 服务增长率
•持续发展特征
•公司产业发展空间分析 •产品与技术的成熟度 •核心技术能力与市场竞争