样机开发流程

样机开发流程
样机开发流程

试验七样机开发流程

一、实验要求

1.知道样机开发的流程;

2.知道样机测试的规范;

二、样机开发流程

样机的开发制作流程主要包括:样机的开发及调试、样机零部件的打样、物料

的领取、设计文件的归档

1、样机的开发及调试:

产品开发的具体操作流程请参见《开发设计文件指引》及《设计与开发控制程序》。其中,样机开发的时间进度一般参照《新产品研发计划书》来进行。工程

师负责完成产品样机线路图的制作、PCB LAYOUT。工程师在制作PCB时,需在PCB文件上注明PCB产品名称、PCB桑达物料编号及版本、PCB尺寸大小、材质、铺铜厚度、具体工艺要求等。当PCB LAYOUT完成后,再将PCB打样。

注:产品的命名规则请参见《器件编号规则》,工程师在给产品命名后,需将该

产品的名称编入AVL备案。产品PCB发出去打样的同时,工程师开始查询样品

元件库存进行备料。其间,由样机制作人员协助工程师领取物料。PCB样品完

成时,由样机制作人员和技术人员协助工程师焊板,技术人员并协助工程师

进行样机调试工作。样机已完成送样时,还需提供至少两台的样机进行EVT测试。

2、样机零部件的打样:

当样机的某些元件没有库存,工程师需申请打样。申请打样时,请注明元件的

供应商及其料号、样品用途(用在哪个产品型号上等相关信息)、需求时间等,以便日后查询。对于非标件的打样,如机械部件,变压器的打样等,请提供样

品图纸或规格。

3、物料的领取:

打样的元件样品回来后,采购材料,并作记录。开发部样品元件库管理,领取

物料时申请,以方便记录元件样品的库存数量。若开发部样品库没有所需的元件,领料人需到公司元件库领取样品。

4、设计文件的归档:

产品样机完成后,工程师开始制作初始的BOM、设计指标等,并将所有设计文件,如原理图、PCB文件、技术要求规格书等存档。

三、样机测试规范

本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的控制,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。

1职责

测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任:

在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。编写覆盖率高的测试用例。针对测试需求进行相关测试技术的研究。认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。

2测试预通知

在正式测试任务下达前,开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料,协助测试经理编写《测试计划书》初稿。

3编写测试计划文档

需求分析文档确立后,测试组需要编写测试计划文档,为后续的测试工作提供直接的指导设计测试用例在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中,具体的任务和责任人如下:

实施测试用例实施测试用例将花费测试组绝大部分时间,这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。

测试总结工作是在以上的工作全部结束以后,它的目的是评估本次测试工作,总结经验,使下一次的工作做得更好。

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节 产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。 表4-1 研发经理岗位职责 1.工作规划 (1)负责制定与企业产品研发相关的规章制度和工作流程,经领导审批后执行 (2)根据企业总体规划和生产经营需要,制订新产品研发计划 (3)根据企业发展计划以及客户需求和市场发展趋势,确定新产品研发方向 2.研发过程管理 (1)研究新产品技术方向,组织新产品设计、试制、改进等系列工作 (2)对新产品进行可行性分析,提出研发立项申请 (3)制定产品研发费用预算及实施成本控制 (4)根据研发计划合理分配任务 3.研发结果评估 (1)组织产品研发成果的鉴定和评审 (2)分析总结研发过程的经验与教训,制订并执行工作改进计划 4.其他工作 (1)指导、监督、培训、考核下属人员的工作,提高工作绩效 (2)完成领导临时交办的其他工作 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2 新品研发组长岗位职责 1.基本职责 (1)严格执行与研发工作相关的规章制度和工作标准 (2)传达上级领导的指示,完成领导临时交办的各项工作 工作大项 工作细化 工作大项 工作细化

2.参与产品研发(1)了解行业市场信息,做好新产品的可行性论证和立项准备(2)参与新产品的试制,做好试制记录,发现问题及时解决(3)指导、帮助生产人员进行新产品生产 (4)参与新产品的上市推广工作,协助推广新产品 (5)参与新产品的评审工作 3.编制报告 (1)编写新产品研发和老产品改进工作报告 (2)定期向产品研发经理提供新产品开发报告和完整的新产品技术资料三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3 产品设计工程师岗位职责 1.制定设计规范及规划(1)负责研究和优化所管理业务的工作流程,编制相关的工作标准(2)负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件 (3)负责相关产品或项目的设计规划工作,经批准后监督执行 2.设计过程控制(1)编制并实施设计进度计划,对计划的执行情况进行跟踪、检查(2)参与设计图纸的校核、评审及审批,并提供专业意见 (3)控制设计过程中的质量与成本,确保设计工作并能按计划圆满完成(4)指导相关人员的设计工作,明确设计中的各项技术要求 组织召开设计专业例会,解决设计过程中存在的问题 3.设计人员培训负责所辖设计人员的培训工作 4.其他职责 (1)协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支持和专业意见 (2)完成领导交办的其他任务 工作大项工作细化

样机政策管理的相关规定

样机政策管理规定 归属体系:国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号:国美-采010 撰写单位:国美电器采购中心 版本:第一版 生效日期:2004年4月1日 机密等级:□机密■一般 合计页数:6页正文页数:5页 附件个数:无 制度正文目录:

1目的:为优化成本、简约经营,对样机政策进行规范。 2范围: 2.1适用范围:国美电器有限公司总部采销中心、财务中心;分部采购部、市场部和财务部 2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部 3名词解释 3.1样机政策:是指公司与厂商的合同谈判中,对样机的所有权归属、更换、折扣及处理 等方面内容的约定。 4职责 4.1分部采购部负责样机合同的谈判与签订; 4.2分部财务部负责样机合同的审核; 4.3门店负责样机的维护和保养; 5作业内容: 5.1样机政策的操作方式 5.1.1免费提供样机,样机的所有权归公司。要求厂家为我公司免费提供样机,样机的 所有权归公司,这是从厂家争取来的资源。我公司可以对样机进行处理,作为公 司的利润来源。 5.1.2免费提供样机,所有权归厂家。要求样机由厂家提供,所有权归厂家。我们在门 店销售过程中,对样机有保管的权利,并不占压公司的资金,对于经销商品还可 以减少残次商品的出现,降低公司的经营风险。但同时要求厂家为公司定期的更 换样机,以保证样机的展示效果。 5.1.3样机定期免费更换。样机由公司来出,但是考虑样机的磨损,折旧等问题,要求 厂家为我公司定期更换样机,避免出现残次商品。样机定期更换是为了降低公司 在样机上的投入,因为折旧问题,定期更换可以避免公司因样机折旧造成的损失, 保证样机的更新程度和展示效果。 5.1.4提供样机折扣。样机折扣是厂家或者供应商处理样机的通常手段,为了避免样机 因为新旧程度造成滞销,向厂家争取样机折扣,通过折扣销售因摆放造成磨损的 样机,减少公司的经营风险。 5.1.5样机定期处理,打折处理部分由厂家承担。公司经营商品陈列样机会用定期的处 理,按照样机的原价,根据样机的新旧程度和磨损情况打折处理。处理后与原价

免费手绘版流程图软件有哪些

创建流程图或者工作流程图时仍然有困难?什么阻挡了您的进程?需要解决问题然后加快进度?为什么不试试亿图流程图软件?通过搭配方便使用的界面和帮助支持菜单,大大简化了复杂流程图的创建过程。亿图无疑是初学者绘制专业流程图的理想选择。 当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已,是否好奇它们是怎样做出来的,是否想知道需要什么样的专业技能。今天,这一切将变得非常简单,你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。

流程图的基本符号 首先,设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计,都要事先对该活动、事件本身进行深入分析,研究内在的属性和规律,在此基础上把握流程设计的环节和时序,做出流程的科学设计。研究内在属性与规律,这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析,将流程的全过程,按每个阶段的作用、功能的不同,分解为若干小环节,每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。 既然是流程,每个环节就会有先后顺序,按照每个环节应该经历的时间顺序,将各环节依次排开,并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。 对某环节,按需要可在方框中或方框外,作简要注释,也可不作注释。 经常判断是非常重要的,用来表示过程中的一项判定或一个分岔点,判定或分岔的说明写在菱形内,常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线,每条路线标上相应的回答。 选择好的流程图制作工具 亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛,让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

试生产流程_SC

试生产流程 1.总则 1)制定目的 为了规范新产品从开发样机-试产-量产的过程,以及对新产品出现的质量问题能够及时得到处理,明确相关部门的职责,从而确保新产品进入量产时的产品质量及工艺可制造性。 2)范围 适合于本公司所有新产品试产的管理活动。 3)权责单位 生产部:配合工程技术中心进行样机制作及组织新产品的试产,参与样机评审。 采购部:试产样机的物料采购,样机物料的确认,参与样机评审(物料可采购性及性价比)。 质检部:参与样机评测与评审。 技术部:参与样机制作,为样机提供相关的工艺接线图、作业指导书初稿,及软、硬件测试报告等、收集整理试生产过程中的问题与建议。 工程技术中心:新样机的物料确认,提供相关的技术资料。 2.新产品试产流程 1)工程技术中心在新产品具有生产可能性时,通知采购、技术、生产等部门提前做准备。 2)根据样机评审流程中《样机制作评审报告》的评审结果(必须是同意),由工程技术中心经理下达《试产通知单》,进行少批量的试产。 3)工程技术中心应提前把物料清单给采购部,采购部对于物料采购周期大于2周的物料应提前备料。 4)根据工程技术中心提供的相关技术资料(包括原理图、机械设计图、PCB物料清单、电气原理图、PCB调试技术要点、产品检测技术要点、产品软件调试要点、软件产品),技术部开始制作《样机BOM》表,根据《样机BOM》表,制作《物料需求表》,并发给采购,采购按照《物料需求表》进行物料采购。 5)在试产物料全到齐后,仓库管理员通知生产部与工程技术中心。工程技术中心组织样机(成品样机)试制1台(以此确认物料是否正确),此样机经工程技术中心确认OK后,挂上“样机卡”作为标准的样机,转入样品柜并建立档案(由工程技术中心保

研发管理制度 模版

目录 第一章总则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力,加强科学技术研发管理是自主创新的基础,加强研发项目立项管理是保证。为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,根据相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下,由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2、报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。 3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。同时,项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由研发中心完成。 第五条项目调研的主要任务: 1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。 2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。 3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括: 1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);

样机管理规定

样机管理规定 一、目的:为更好的规范管理样机,有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置,加快样机的周转率,特制定《样机管理规定》。 二、样机的定义及范围: 1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样,让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用,从而帮助我们进行开发样机色实力。 2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。 三、样机管理 (一)、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净,要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。空调类:空调柜机、挂机必须分别摆放(要求等距离摆放),柜机样机间距10-15cm;挂机样机安装在展板上,要求第二层与人目视平齐(距地面米),每列距离不超过30cm,层距15-20cm(保证样机上摆放价签、功能卡的空间)。室外机依次放置于地台上。冰箱类:冰箱不允许在门店中央展示,原则上必须靠墙或靠柱摆放。高端双开门冰箱要求单独陈列,电脑版类和普通类冰箱区别排放,按高度依次排列或按系列排列,等距离摆放,样机间距5-10cm(不影响开关门)为宜。洗衣机类:洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放,样机不得直接接触地面,滚筒和波轮分置(按系列摆放),样机等距离摆放,间距5-10cm为宜。彩电类:彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上,从小到大按尺寸依次摆放,壁挂展示也可分为两层摆放,上层悬挂样机下距地面米为宜,下层展示样机在机柜上摆放,样机间距横向、纵向为20cm. 小家电、微波炉类:此类商品展台柜台上必须出样丰满,必要时重复出样;根据实际情况要求样机按品牌陈列,同品类

商品尽可能集中陈列,样品排列要求整齐一致。烟、灶、热、消类商品:烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示,保证展台丰富丰满。要求欧式抽烟机安装在烟机展台最上层,台面放置镶嵌式灶具,其余灶具以抽屉形式逐层展示。烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。消毒柜按嵌入式、壁挂式、普通款式分区域集中摆放。主推型号应摆放在展区明显位置,与同品牌性价比较低的型号共同摆放,突出主推型号性价比优势。每个主推型号商品必需粘贴1张店长推荐或惊爆价,一张功能介绍,一张价格等宣传,突出效果,吸引顾客眼球。在同品类出样时,除空调按各品牌统一出样外,其它品类产品也可按产品的功能、容量、尺寸大小、颜色等特性进行出样,以达到相应的差异化对比。原则上彩电、冰箱、洗衣机、每个品牌不能超出5款,热水器3款,小家电可跟据各个门店的库存进行出样。 (二)、样机日常管理样机在展示期间,从外观到性能都应处于良好的状态,要保证陈列品与未开箱产品从外观到性能的基本一致。遇门店布局或陈列调整时,必须做到样机轻拿轻放,严禁野蛮搬卸。出现人为因素造成样机磕碰、划伤、破损或功能故障等现象,相关损失由直接责任人承担;找不出直接责任人,损失由门店责任人承担。销售人员在讲解和演示样机时,要应注意自身操作的规范,同时要引导顾客正确的使用,以样机免造成人为的损坏。在营业时间内必须保证样机和展台的完整和清洁,样机摆放应整齐、有序。每天营业后,要立即将卫生和相关整理工作做好,样机和展台上不得有浮土、水渍、污渍。 (三)、纸包箱、附件的管理商品样机(彩电、冰箱、洗衣机、热水器、小家电等)的附件、说明书明确由店长统一放置在一个专柜里进行保管(或放在包装箱内),外包装在样机出样后按品类放置在门店在仓库里,并在样机包装管理登记表里进行登记。样机出售时,由店长在样机包装管理登记表进行销帐,如果在样机出售时,发现附件或包装箱缺少,由店长进行赔偿。

工作汇报流程图那个软件能画

流程图是用特定符号表述工作事项顺序的一种图示,它可以帮助管理者更好的了解实际工作内容,去除掉、合并多余环节,从而提高工作效率。 亿图有哪些让用户眼前一亮的地方呢?在这里,我从亿图图示与Visio的相同点与不同点两个角度,以下5个方面,分别详细阐述一下。 1.使用方便、功能强大的绘图工具 如下图所示,在工艺流程图的绘制上,亿图图示搭载了与Visio不相上下的、使用方便的智能工具。不论是符号拖放、自动连接、还是快速替换图形等,亿图图示都能做到Visio一样的方便快捷。而在添加附件、注释、云共享、图形自主设计等方面,亿图图示相较于Visio是更胜一筹的。

2.工艺流程图符号库 为方便用户快速绘制PFD、P&ID,Visio和亿图图示都提供了设备、仪器、管路等大量的工艺流程图元素符号。而相比于Visio的4个工艺流程图符号库,亿图图示拥有更专业、丰富的工艺流程图符号库,包括管道、泵、电动机、破碎仪等设备、仪器等。每中类别的设备符号都设计有许多样式,用户可根据自身需要选择。另外,所有符号都是矢量基础设计的,可以进行颜色修改、大小调整、分解/结合等再次编辑。

除了以上标准的黑白线条的工艺流程图符号以外,亿图图示还内置了一套实体仿真的工艺流程图符号库。运用这些符号绘制出来的工艺流程图,在制造与生产工艺过程的描述上更加生动形象、便于理解。这也是亿图图示区别于其他工艺流程图绘制软件的特点之一。

3.更丰富的工艺流程图模板与例子 对于用户,尤其是初学者来说,提供可以作为参考的绘图模板,是工艺流程图绘制软件极具吸引力的一点。因此,亿图图示为用户提供了800以上的免费模板(所有图表类型),其中包括30多个PFD、P&ID模板与例子。

样机管理制度

样机管理制度 1目的 为完善样机管理,提高样机使用效率,规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 2适用范围 本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 3职责 3.1销售人员负责与客户协商样机的试用事宜,并负责样机借用过程中的跟踪和追回; 3.2仓库管理人员负责样机的收发及保管工作。 4管理规定 4.1借用给客户临时使用的样机,由相关对接的销售人员向公司进行申请,按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月,若到期后仍需继续借用的,经办人应办理续借手续,经由销售部总监批准方可续借。 4.2借给客户使用的样机,借用人应该和客户签订样机试用协议,协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 4.3借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期,到期后的处理方法等; 4.4样机的日常维护由借用人负责,若因人为因素造成样机损坏或丢失的,由借用人全额赔偿;若借出的样机由于借用方人为造成的损失,由借用方按协议约定的进行赔偿,若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失的,经办人负连带责任。 4.5借用人在工作项目完成后无需占用样机的,应立即将样机及配件如数归还公司仓库,由仓库管理员验收合格后办理入库登记。 4.6凡属样机转借情况的,相关人员应先将样机交还仓库后再办理领用签字手续;未经仓库安排,私自转用样机造成遗失的,其责任由借用人承担。 4.7仓库管理员应于每月月底核实样机使用情况,并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机,仓库管理员应及时通知经办人,并由经办人负责追回样机。 4.8若销售成功签订销售合同,销售人员应在样机借用期限内提交样机转销售的相关说明以做备案。 5管理流程 样机借用流程5.1. 样机借用申请不同样样品借用申销售总监审销售人员提出申同不同领导审同仓管员查看有安排发结无采购流 5.样机追回流 样机回关X公司是否样机样机到期前是否继续机转销售的销确定回收发与客户协商样机借时机回收事流并通知仓管更新样机借结回收样申请

用Edraw Mindmap 画流程图

用Edraw Mindmap 画流程图 画流程图,最常用到的工具,就是visio这套软件。后来免费的openoffice提供的draw也可以用来画流程图,不过功能稍为阳春了些。上次介绍三款免费的心智图软件FreeMind、Cayra、XMind介绍及下载时,不小心发现了这一套Edraw Mindmap,它也可以画心智图,但事实上用它来画流程图也很棒,绝对值得您一试。因为EDraw Mindmap画面结构及功能比较复杂,因此可能要分几篇来介绍。 简介 EDraw Mindmap是一款综合图形绘制软件,小巧且功能强大,大约只有11MB左右。可以很方便的绘制各种专业的流程图、组织结构图、网络拓扑图、家具设计图、商业图表、计划/ 报表、地图、方向图等。 主画面操作说明 EDraw Mindmap的画面结构,老实说真是有点复杂,刚开始时真是有点摸不清头绪。而且同一个功能可能在很多地方重复出现,更令人头昏眼花。 如果您按下Alt,您可以发现画面上出现许多英文字母,例如Home的地方出现「H」,Insert出现「N」, 这表示「H」是Home功能的快捷键。 以下说明请参考上图 文件菜单 先看看左上角蓝色方框内的图示,这个应该可以算是文件菜单,点选这个小图标,可开启文件菜单。有New、Open、Save、Print、Close、Export、Send等项目。 主菜单 再看上方红色部分,这是主菜单,每个功能都会开启绿色方框部分的次功能。 + Home:常用且主要的操作功能,都在这里。 + Insert:可以插入对象、超级链接、表格、外部图片等。 + Page Layout:整个页面的格式、规画,例如页面的尺寸(A3、A4、B5等)、页面格式是横印或直印,背景及水印样式,套用页面主题(EDraw Mindmap预设了许多不同的themes可以直接套用各种不同风格的外观)。 + Libraries:可以开启各种样式的图形库,及一些手绘功能。 + View:用来检视绘图区(改变绘图区页面显示比例) ,还可以用来打开Libraries面板及范例面板。 + Help:打开辅助说明面板。 + Connector:选取连结线时才会出现此功能,可用来改变连结线的样式。 + Shape Format:选取连结线或图形时才会出现此功能,可用来改变连结线及图形的格式。 图形样式库 左方咖啡色部分是图形样式库,可以把里面的图形拉到右方的绘图区,左上方橙色小图示,用来打开不同的图形库面板。 绘图区域 右方是流程图的实际绘制区域。 文件菜单详细说明

深圳研发样机管理制度

广州杰赛科技股份有限公司第六事业部 深圳研发物料管理规范 Q/DC SJ004-2012-A 1目的 加强开发仓存物料的有效管控,提高样机的有效生产效率;及时维护库存数据,确保准确;规范仓储的各类物品收发、存放等作业;维护样机品质,防止在存储期间产生质量变异。 2适用范围 杰赛第六事业部深圳研发中心生产性与非生产性物料、成品、半成品的管理。3权责 3.1工程师:制作样机的BOM表,发出《样机生产物料申请》单。负责提交做 好的样机交给仓管员放好。 3.2仓管员:负责样机电子元器件的准备,负责物料的收、发、存管理,物料 摆放整齐、有序,物料的安防,单据的记录与保存;。 3.3物料申请人:物料申请人负责向工厂申请仓库没有的物料,由工程师向物 料申请人提出申请。负责旧样机,电源和结构件的申请。可以处理旧样机。 3.4采购员:负责采购样机的新型物料和异常物料的处理。 4定义 4.1 A类物料:价值一般,使用量较多但金额较小的物料,如贴片电阻,贴片电 容,贴片电感,贴片磁珠等。 等。(重要物料)(直接影响最终产品质量、安全性能的物料或构成最终产品的主要部分、关键部分的物料) 4.2B类物料:接插件物料,如排针,A V接口等。 4.3正常损耗:生产损耗不得超过0.3%的物料,所有IC在0.3%以内可以以旧换新。 4.4超领物料:超出正常生产损耗的物料。 4.5报废品:已丧失原有的性能且不能被修复使用的物品。(终止不合格品在原 预期用途的使用)。

4.6呆滞料:入库六个月以上未使用的物料。 5管理内容 5.1仓库管理基本原则 5.1.1坚持“防水、防火、防压、防爆”、“定点、定位、定量”、“先进先出”、“单货同行”原则。 5.1.2做到出入仓有计划、领用有数量、保管有人员、使用有去向、收发存有记录。 5.1.3无单不收、发料,对于资料缺、损、手续不全的业务一律拒绝收、发作业。 5.1.4严禁收、发已判定为不合格品的物料。 5.1.5来料放于待检区检验,合格后入仓。 5.1.6领料出仓在备货区进行。 5.2入仓作业 5.2.1外购物料入仓 5.2.1.1 供应商送货应先将《送货单》交到工程师处,,核对《送货单》相关内容是否与《采购订单》一致。 5.2.1.2 工程师对样机物料进行选用,测试,将剩余的物料做好清单交给仓管员。 5.2.1.3 仓管员对剩余物料清单检查,并且将物料放回仓库。 5.2.1.9 仓管员应将每月《入仓单》、《出仓单》等单据归档,并妥善安保管。 5.2.2 生产退料入仓 5.2.2.1 外发的电子元器件物料回归有工程师交给仓管员,仓管员将物料放回原处。 5.2.3 产品成品入仓 5.2.3.1 生产好的样机或者旧样机交给仓管员,放回仓库管理。旧样机根据具体情况定期处理。 5.2.3.3 仓管员按《成品入仓单》和成品检验报告核对、清点实物。 5.2.3.4 核对正确后,仓管员将各进仓实物仓存于相应区域内,填写物料卡。5.2.3.5 随后账务员将《成品入仓单》内容录入电脑相应模块内,作账务处理。 5.2.4 产品成品出仓

员工培训流程图那个软件能画

流程图制造软件是一款用于制造各种流程图,同时兼具跨渠道,云贮存,分享功能的专业流程图制造软件。操作简略,功能强大,非常简略完成可视化、分析和沟通杂乱信息。软件内置海量精美的流程图模板与图库,帮助你轻松制造项目办理流程图,程序流程图,作业流程图,进程流程图等。 亿图有哪些让用户眼前一亮的地方呢?在这里,我从亿图图示与Visio的相同点与不同点两个角度,以下5个方面,分别详细阐述一下。 1.使用方便、功能强大的绘图工具 如下图所示,在工艺流程图的绘制上,亿图图示搭载了与Visio不相上下的、使用方便的智能工具。不论是符号拖放、自动连接、还是快速替换图形等,亿图图示都能做到Visio一样的方便快捷。而在添加附件、注释、云共享、图形自主设计等方面,亿图图示相较于Visio是更胜一筹的。

2.工艺流程图符号库 为方便用户快速绘制PFD、P&ID,Visio和亿图图示都提供了设备、仪器、管路等大量的工艺流程图元素符号。而相比于Visio的4个工艺流程图符号库,亿图图示拥有更专业、丰富的工艺流程图符号库,包括管道、泵、电动机、破碎仪等设备、仪器等。每中类别的设备符号都设计有许多样式,用户可根据自身需要选择。另外,所有符号都是矢量基础设计的,可以进行颜色修改、大小调整、分解/结合等再次编辑。

除了以上标准的黑白线条的工艺流程图符号以外,亿图图示还内置了一套实体仿真的工艺流程图符号库。运用这些符号绘制出来的工艺流程图,在制造与生产工艺过程的描述上更加生动形象、便于理解。这也是亿图图示区别于其他工艺流程图绘制软件的特点之一。

3.更丰富的工艺流程图模板与例子 对于用户,尤其是初学者来说,提供可以作为参考的绘图模板,是工艺流程图绘制软件极具吸引力的一点。因此,亿图图示为用户提供了800以上的免费模板(所有图表类型),其中包括30多个PFD、P&ID模板与例子。

样机开发流程

试验七样机开发流程 一、实验要求 1.知道样机开发的流程; 2.知道样机测试的规范; 二、样机开发流程 样机的开发制作流程主要包括:样机的开发及调试、样机零部件的打样、物料 的领取、设计文件的归档 1、样机的开发及调试: 产品开发的具体操作流程请参见《开发设计文件指引》及《设计与开发控制程序》。其中,样机开发的时间进度一般参照《新产品研发计划书》来进行。工程 师负责完成产品样机线路图的制作、PCB LAYOUT。工程师在制作PCB时,需在PCB文件上注明PCB产品名称、PCB桑达物料编号及版本、PCB尺寸大小、材质、铺铜厚度、具体工艺要求等。当PCB LAYOUT完成后,再将PCB打样。 注:产品的命名规则请参见《器件编号规则》,工程师在给产品命名后,需将该 产品的名称编入AVL备案。产品PCB发出去打样的同时,工程师开始查询样品 元件库存进行备料。其间,由样机制作人员协助工程师领取物料。PCB样品完 成时,由样机制作人员和技术人员协助工程师焊板,技术人员并协助工程师 进行样机调试工作。样机已完成送样时,还需提供至少两台的样机进行EVT测试。 2、样机零部件的打样: 当样机的某些元件没有库存,工程师需申请打样。申请打样时,请注明元件的 供应商及其料号、样品用途(用在哪个产品型号上等相关信息)、需求时间等,以便日后查询。对于非标件的打样,如机械部件,变压器的打样等,请提供样 品图纸或规格。 3、物料的领取: 打样的元件样品回来后,采购材料,并作记录。开发部样品元件库管理,领取 物料时申请,以方便记录元件样品的库存数量。若开发部样品库没有所需的元件,领料人需到公司元件库领取样品。 4、设计文件的归档:

研发项目管理制度

研发项目管理制度 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 项目负责人 项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致; ?对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用; ?负责策划项目具体工作计划; ?负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等; ?按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。

项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作; ?有权协调项目实施过程中遇到的问题; ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议; ?有权制定项目奖励的分配方案。 项目负责人应具备的素质 ?有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者; ?有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气; ?有全流程的丰富的工作经验; ?具有创造性思维; ?具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 计划和确定项目阶段 项目的确定需包含以下内容

?项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ?项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有

流程图的的绘制工具及及选择

流程图的绘制工具及其选择* 为了让流程能够得以规范和落地,我们一般都会绘制具有合适颗粒度的管理或业务流程图,并编写流程说明,制作流程文档,用来描述企业的各类业务如何运作以及业务运作模式如何解决用户的需求,以期为流程责任人或执行人提供清晰明确的视图和指引。业务流程图是一种直观的工具,因此几乎所有的办公领域都会运用到它:人事部门有人事结构图,软件开发有开发流程图,各种工艺制造业的管理需要有工艺工程图……总之,由于图形表达方式便捷与明了,流程图的绘制就成了企业办公过程中最常见的工作之一,准确、简洁而精美是这项工作的主要目标。 要实现这一目标并不容易,但在拥有了计算机后,情况就大为改观,人们可以通过利用各种优秀的流程图绘制软件来更好地完成这项工作。要绘制流程图,就必须有自带相关绘图功能的软件的支持。在众多的应用中,有人使用比较经典的流程图绘制工具Visio——功能强大但操作较为复杂;也有人采用Word自带的流程图绘图工具,但Word绘图工具功能简陋;此外还有SmartDraw,它容易上手,功能也比较强。 然而,有些客户此前也许并没有绘制过专业的流程图,更何况是流程图软件的使用;有些客户有了一定的基础,但是使用的软件不尽相同。那么,对于一般的企业或其他组织机构而言,应该选择什么软件绘制流程图会更好呢? 一、都有哪些流程图绘制工具? 首先我们来认识一下都有哪些电子化的流程图绘制工具。就我看来,可以将现有的流程图绘制软件分为如下四类: 专业的绘图软件; 在线的绘图软件/网站; 流程管理软件/系统; 附带绘图功能的一般软件。 下表对这四类软件进行了不完全的分类举例和介绍: 类型流程软件简介

制作样机流程

样机开发制作流程 一、目的: 规范开发部开发产品的流程作业。 二、适用范围: 适用于开发部的产品所有样机的开发及制作流程。 三、样机的开发制作流程: 样机的开发制作流程主要包括:样机的开发及调试、样机零部件的打样、物料的领取、设计文件的归档等。 1、样机的开发及调试: 产品开发的具体操作流程请参见《开发设计文件指引》及《设计与开发控制程序》。其中,样机开发的时间进度一般参照《新产品研发计划书》来进行。工程师负责完成产品样机线路图的制作、PCB LAYOUT。工程师在制作PCB时,需在PCB文件上注明PCB产品名称、PCB桑达物料编号及版本、PCB尺寸大小、材质、铺铜厚度、具体工艺要求等。当PCB LAYOUT完成后,再将PCB发给陈丽,由陈丽转发给采购黄叶打样。注:产品的命名规则请参见《器件编号规则》,工程师在给产品命名后,需将该产品的名称交于陈丽处编入AVL备案。 产品PCB发出去打样的同时,工程师开始查询样品元件库存进行备料。其间,由样机制作人员协助工程师领取物料。 PCB样品完成时,由样机制作人员和技术人员协助工程师焊板,技术人员并协助工程师进行样机调试工作。 样机已完成送样时,还需提供至少两台的样机给一楼测试部周志辉进行EVT测试。 2、样机零部件的打样: 当样机的某些元件没有库存,工程师需向程丽申请打样。申请打样时,请注明元件的供应商及其料号、样品用途(用在哪个产品型号上等相关信息)、需求时间等,以便日后查询。 对于非标件的打样,如机械部件,变压器的打样等,请提供样品图纸或规格。 3、物料的领取: 打样的元件样品回来后,由陈丽向采购提取,并作记录。开发部样品元件库由程丽管理,领取物料时需向陈丽申请,以方便陈丽记录元件样品的库存数量。 若开发部样品库没有所需的元件,领料人需到公司元件库领取样品。 4、设计文件的归档: 产品样机完成后,工程师开始制作初始的BOM、设计指标等,并将所有设计文件,如原理图、PCB文件、技术要求规格书等转发给陆喜梅存档。

研发管理制度范本(一)

研发中心章程 第一章总则 第一条 xxx有限公司研发中心(以下简称中心)隶属于xxx有限公司。 第二条工作严格遵守国家有关法律、法规,并受国家法律、法规保护。 第三条研发中心宗旨主要面向国际市场和生产的实际需要,贯彻执行公司和汽车变速器行业科技发展规划。加强科技成果向企业生产力转化的中间环节,提高现有成果的成熟性、配套性和工程化水平,推进国家级高新技术产业发展和经济结构战略性调整,充分发挥科技在企业发展中的决定性作用。 第二章职责 第一条根据行业发展的需要,不断消化吸收国内外先进技术,特别是欧、美、日先进技术,通过集成创新,对汽车变速器产品的核心技术不断强化,以适应国内外市场。 第二条实行开放式服务,接受相关单位委托的工程技术研究、设计和试验任务,积极推动相关产业、领域的科技进步和新兴产业的发展。 第三条培训高质量的中心技术人员和中心管理人员。 第四条运用工程化研究开发和设计优势,不断推出具有高科技含量、高增值效益系列产品。 第三章组织结构 第一条中心下设办公室、研发一科、研发二科。 第二条中心实行主任负责制,设立主任一名,副主任一名。主任对整个中心负责,组织、领导开展中心日常工作,副主任协助主任工作,主任外出时

副主任代理行使其职责。实行开放式流动的用人制度,中心技术和管理人员有固定人员和流动人员组成。 第三条中心财务实行单独核算,所需经费纳入企业年度财务预算并单独列账,其固定成本纳入企业成本的范围。公司研究与开发费用的投入达到公司销售收入的6%以上。 第四章附则 第一条项目立项申请报告由本研发机构统一制定。 第二条本章程经审批后生效。 第三条本章程的修改程序由中心办公室提议,主任审核后经公司董事会一致通过后方可施行。 第四条本章程由中心办公室负责解释。 XXXXXX有限公司 x年x月x日

新产品样机制作管理程序

CHHY标准
新产品样机制作管理程度
战略所有者:
内容所有者:
CNHZ/ QEP-42
第二版, 2014-05 第 1 页,共 11 页
批准:
1 目的
为顺利完成新产品开发,确保流程顺畅、职责清晰、新产品质量可靠、开发成本及项目时间 有效可控,特制定本程序。
2 范围 新产品上市过程与运营相关的过程与活动(市场与销售、项目管理参阅丹佛斯相关流程)。
3 定义 无
4 职责与权限 每个新产品开发项目,各职能部门必须有负责该职能部门职责的正式成员参加,以组成以下 组织架构的项目团队。项目团队成员向新产品开发项目经理和本部门经理汇报,确保项目质 量、成本、速度等目标的实现。各部门成员可以同时兼任多个项目团队成员,但必须确保有 足够时间精力对每个项目负责。各部门经理必须跟进、支持本部门相关任务的可靠高效完成。
项目经理
研发部
工艺技术
采购部

结构设计 数据维护 采购工 钣金生产
工程师
工程师
程师
计划员
价值流 部
物流小组
产品生产 计划员
设备模具
质量部

模具主管
设备开发 工程师
质量工程 师
实验室 财务部 GS
板换实验 室主管
仓库主管
性能设计 工程师
制图工程 师
钣金主管
生产主管 1
生产主管 2
模具工程 师
质量主管
测试员
原料仓管 员
数值模拟 工程师
工艺工程 师
钣金组长
排片组长 钎焊组长 模具技师
入厂检验 员
成品仓管 员
样机制作 员
点焊胀 管组长
氦检组长
CNC 组长
过程检验 员
包装组长
CNC 技师
线切割技 师

产品研发管理制度

产品研发管理 第一节产品研发岗位职责 一、研发经理岗位职责 产品研发经理的主要职责是新产品的研发工作,其具体职责如表4-1所示。 表4-1研发经理岗位职责 二、新品研发组长岗位职责 新品研发组长在研发部研发经理的指导下,协助制订产品研发计划,开展产品研发工作。其具体职责如表4-2所示。 表4-2新品研发组长岗位职责

三、产品设计工程师岗位职责 产品设计工程师主要负责产品设计规划工作,并对设计进行全程管理与控制,同时对相关人员进行培训。其具体职责如表4-3所示。 表4-3产品设计工程师岗位职责

第二节产品研发管理制度 一、新产品研发管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加速产品更新换代,推动公司技术进步,加强新产品研发管理工作,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。 第2条新产品定义。 本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进(40%以上),显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。 第3条新产品研发遵循的原则。 1.产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 2.产品符合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策。 3.产品设计标准化。 第2章管理机构与责任 第4条组织管理。 为了促进公司新产品研发,并有效地对其进行系统管理,公司特成立新品研发小组,专门负责新品的研发项目管理工作。 第5条小组构成。 新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。副组长由研发经理担任,其他小组成员依个案性质不同,由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第6条相关人员的职责。 1.组长。 (1)负责新产品研发工作开展事宜。 (2)负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 (3)负责指派其他小组成员。 (4)负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 2.副组长。

公司样机管理制度

样机管理制度 1 目的 第1条为规范样机管理,防范在外资产风险,加快公司存货周转速度,特制订本管理办法。 2 范围 第2条本办法适用于公司所有产品的对外销售中产生的销售样机、推广展示样机和技术所需的研发样机。 3 样机申请 3.1销售样机:由公司市场部门根据需求提交销售样机及项目立项申请,原则上需签订《样机试用协议》(见附件一);如因客户原因不能签订《样机试用协议》的,必须由销售人员填写《样机申请单》(见附件二)。 3.2推广展示样机:根据市场推广的需求,由产品部提出;经主管领导审批,由产品部门负责保管。 3.3研发样机:根据立项情况,有立项的由项目负责人提出申请。

4 样机的审批 4.1 销售样机:商务管理部门相关人员根据市场人员提交的《样机试用协议》或《样机申请单》,在EAS系统中按要求新增《销售订单》,(1)客户提供的有效的采购需求纸质签批通过后,经办事处主任、区域经理、销售总监、计划商务部审批;(2)客户提供的有效的采购需求(未经纸质签字),经办事处主任、区域经理、销售总监、计划商务部、副总经理(保障)审批。 4.2推广展示样机:产品管理部提出,由技术副总经理、总经理审批。 4.3研发样机:技术部提出,由技术副总经理、总经理审批。 5 样机的立项 5.1由项目管理部根据提交立项的《项目实施任务书》,组织相关部门进行立项评审。立项评审通过后,提供EAS项目令号给商务管理部门作为项目的供货依据。 5.2对于市场提出的项目任务不明确而又必须发货的,经公司领导批准后,由项目管理部提供特殊令号,此特殊令号须标有“样”字号令号,仅当次使用有效;相同项目取得立项

适合mac的流程图软件

流程图是一种常见的图表,日常工作中也常常需求用到,比方写案牍策划、会议流程图等等。在亿图软件中只需求简略几步,就能够快速画出美丽、实用的流程图。 亿图图示是一款功能强大的流程图绘制软件,使用它可以轻松绘制出各种专业的业务流程图、数据流程图、工作流程图、事件流程图以及水平跨职能流程图等。除了拥有丰富的模板例子外,其智能化的操作方式也是深受广大产品经理喜爱。上图是以电商购物为实例绘制的一张业务泳道流程图,使用亿图图示简单三步就能画出来,其绘图效率之高无不令人惊叹。下面就一起来看看它是怎么做到的。 业务流程图绘制三部曲 第一步:打开软件,新建一个空白文档,然后在符号库中找到“水平跨职能图形状”,将一个动态泳道图符号用鼠标“拖”进画布,拖进来的泳道只有三行,我们需要六行,怎么快速增加呢?先将鼠标移至符号右上方,会出来一个提示符号,然后点击“设置行数”,将数字改成6,这个时候就会出现6根泳道啦,你也可以在这里添加或删除泳道。

PS:点击“设置行数”时会弹出一个小窗口,在这里输入需要的泳道数量即可。 第二步:添加符号,在符号库中选择“基本流程图形状”,然后用鼠标直接拖到泳道中,这里有 个小技巧,假如你想快速更换流程图符号样式,可以将鼠标移至符号上,这时会出现一个浮动按钮,点击它可以快速更换选择不同的流程图符号样式。 并且,你将鼠标移至符号时,会出现四个小方向箭头,点击它可以快速将两个流程图连接起来,假如只有一个流程图符号,点击则会自动添加一个相同的符号进行连接。

第三步:添加连接线和文字,先使用菜单栏上的“连接线”功能,为泳道图画上连接线,然后用鼠标双击符号输入编辑文字,如果想做出虚线效果,只需在右侧对线条样式进行编辑修改即可。除了线条样式,还可以通过修改整个泳道流程图的背景颜色、符号填充色来进行美化。 亿图流程图制作软件可以更简单明了的帮我们阐述工作流程、设计流程、商业展示、方向图等260种绘图。亿图流程图制作软件相比人工手绘图效率更高、效果更好。亿图流程图制作软件操作起来也是很简单,只需托拉、拽,然后输入文字即可生成一个完整的流程图效果。

样机管理流程制度

样机管理制度 第一章总则 第一条为完善样机管理,提高样机使用效率,规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定。 第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。 第二章样机的管理及使用 第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。 第四条客服部负责样机的保管和管理职责。样机包括从供货商处借用的样机,公司自有的,以及临时从仓库借用的。 第五条销管部、客服部负责与供应商协商借用样机事宜,其它部门申请从仓库借用新机做样机,在OA里面进行申请,获得批准后,客服部负责办理 从仓库借用新机的手续。 第六条测试用的样机,按照《客户测试流程规定》执行,样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责,借用期为一天。 第七条借用给客户临时使用的样机,由相关担当销售人员向客服部进行申请,按照《样机借用流程》进行。借出样机的借用周期不得超过1个月,若 到期后仍需继续借用的,经办人应办理续借手续,经由销售部经理批准 方可续借。 第八条借给客户使用的样机,借用人应该和客户签订借用样机协议,协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。 第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期,到期后的处理方法等;

第十条样机的日常维护由借用人负责,若因人为因素造成样机损坏或丢失的,由借用人全额赔偿;若借出的样机由于借用方人为造成的损失,由借用 方按协议约定的进行赔偿,若因逾期未收回样机造成样机损坏或丢失 的,经办人负连带责任。 第十一条借用人在工作项目完成后无需占用样机的,应立即将样机及配件如数归还客服部,由客服部验收合格后办理入库登记。(归还时间) 第十二条凡属样机转借情况的,相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续;未经客服部安排,私自转用样机造成遗失的,其责任由借 用人承担。 第十三条客服部应于每月月底核实样机使用情况,并统计当月样机的借入、借出情况。对即将到期或超过借用周期的样机,客服部应及时通知经办 人,并由经办人负责追回样机。 第三章附则 第十三条本制度自公布之日起执行。 第十四条本管理办法最终解释权归公司所有。 附件: 1、样机借用流程 2、工程测试流程 3、样机日常管理表格

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