2018黑龙江地区品控经理职位薪酬报告
品质管理部岗位薪资标准及薪资结构
品质管理部岗位薪资标准及薪资结构薪资标准品质管理部是公司中一个关键的部门，负责确保产品和服务的质量满足客户的期望。
因此，品质管理部的员工在公司中扮演着重要的角色。
为了吸引和保留高素质的品质管理人才，我们制定了以下薪资标准。
岗位级别及薪资范围- 初级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 中级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 高级品质管理员：薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理主管：薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理经理：薪资范围在XX至XX之间。
请注意，上述薪资范围仅为参考，实际薪资将根据个人的经验、技能和绩效评估进行调整。
薪资结构为了激励品质管理部员工的绩效和发展，我们制定了以下薪资结构。
固定薪资品质管理部员工将获得基本的固定薪资，用于满足日常生活需要和基本福利。
绩效奖金员工的绩效将被评估，并根据其个人贡献和团队表现来决定是否发放绩效奖金。
绩效奖金将根据绩效评估结果在固定薪资基础上进行额外奖励。
晋升机制品质管理部设有明确的晋升机制，员工有机会通过不断提升自己的技能和绩效来获得晋升。
晋升将带来薪资调整和更高层级的职责和福利。
结论品质管理部岗位的薪资标准及薪资结构将根据员工的岗位级别、个人表现和绩效评估来确定。
我们会根据公平、公正和透明的原则来管理和调整薪资。
通过这样的薪资体系，我们期待能够吸引并激励优秀的品质管理人才，为公司的发展做出重要贡献。
如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与人事部门联系。
谢谢！。
品控报告(质量异常问题反馈单)管理规定
品控报告（质量异常问题反馈单）管理规定1.目的：规范现场工艺/质量问题的质量统计，有效地预防漏报/误报/瞒报的行为。
2.适用范围：公司各部.门各单位、包括外协厂。
3.工作职责：3.1工程部/品管部负责品控三报告的提报（备料/贴面/零部件/总装/涂装/包装整个制程由工程部提报，原材料/外购件由IQC提报）。
3.2工程部负责对工艺/质量问题提供解决方法和材料/工时用量核定。
3.3品管部负责责任判定及品控报告的汇总/分析/通报。
3.4各生产调度（职能部门主管）负责按解决方法安排返修（返工），及质量问题追溯到责任人，并作产后持续改善工作。
3.5物流部（仓库）负责按既定的“超领料”原则发料给返修（返工）单位。
3.6综合统计员负责返工返修的打单领料和责任单位影响K值的核对。
4.7.人力资源部薪酬主管负责按品控部提报的扣分事项执行扣分。
4.工作程序4.1工作流程详见《品控报告流程》。
4.2品控报告交由现场指定的工艺人员填写（品控报告单号/质量问题描述/解决方法/）,按照同一产品、同一问题点、同一责任单位的原则填写（一式五份）。
（说明：在确定解决方法时，当段PE现场工艺员可协同相关专业的PE现场工艺员共同解决，解决方法必须祥细、明确，有返修路线）。
4. 3.现场指定工艺员填写后，一份给到问题发生点调度，其余四份给到品管部现场QA进行原因分析和责任判定。
4.4.责任判别定后，交质量统计员（1份，追溯责任人汇总/通报）、BOM/IE管理员（1份，材料/工时用量核定）、责任单位调度（2份，后续持续改善和责任人追溯）。
（说明：如果责任单位是公司职能部门，另外则相应的也要给到责任部门主管）4.5.BOM/IE管理员做最终用量核定后，交综合统计员进行打领料单。
4.6.质量统计员根据已收到的品控报告与综全统计员进行对单（主要检查此过程中有否漏单情况）。
然后依据上述已经发生的质量成本，分责任单位进行统计/汇总。
5.8各生产车间调度/职能部门主管接到品控报告后，2个工作日内追溯到责任人，并将追溯结果书面反馈给品管部质量统计员处汇总，责任单位依照后续改善方案对来批加以改善，此过程中如有对责任单位判别定有异疑，以“三级仲栽”方式进行（两个工作日内没有提出申诉的，视为认可此判定）。
2019全国地区品控工程师职位薪酬报告
第1页
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涉及行业 ︱ Industry 信息技术和亏联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
2019
品控工程师 岗位薪酬调查报告
全国地区
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一、调研概述
品控部组织架构和岗位职责
品控部组织架构和岗位职责根据公司需要，制订本部门的组织架构和岗位职责一、组织结构二、部门职责1、负责从原辅料到成品出厂全过程的品质量管理工作，行使质量否决权；2、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量管理体系，确保ISO9000\ISO22000质量与食品安全管理体系能持续运行并有效执行；组织质量会议，3、负责体系文件建立、维护和管理工作；就体系的建立与维护负责在公司内与相关部门进行沟通；4、负责计量检验器具的管理，制订计量检验器具的校检计划，做好相关的标识，确保计量检验器具的有效性；5、负责客诉的原因调查，质量事故的处理、参与由于产品质量引起质量异议、退货、报废、索赔等质量事件的处理；6、参与对合格供应商的评定及管理工作。
定期进行现场审核工作；促进原料、辅料采购质量提升；7、协助管代制定质量 /食品安全体系内审计划，监控内审工作的进行，提交内审报告；参与公司内各项内审工作及客户和认证机构的外审准备工作，并对检查问题监督落实整改，确保体系有效运行；对于出现与质量体系严重不符合项或重大质量事件及隐患应及时组织人员进行解决并提出合理的建议；8、协助行政人事部进行质量培训；负责对基层生产品管人员进行体系及相关专业知识的培训及质量考核工作；9、组织对不合格品进行评审，针对质量问题制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
10、负责与质量管理对口部门的接洽工作；品控经理：1、全面负责品控部日常运行与管理工作，实施品控各项职能；2、制定部门工作目标及工作计划，并根据公司总体目标，调整保持动态有效管理；3、制定各项检验规程和部门内部各项规章制度并组织实施和监督执行；4、负责建立和实施质量和食品安全管理体系，确保运行正常；5、负责组织对从原料进厂到成品出厂各环节的质量检测和过程控制管理工作；6、负责对检测设备的计量检定和校准管理工作；7、负责部门信息管理、跨部门的协调工作；8、负责对本部门人员管理和绩效考核工作；8、配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；9、协助生产、研发进行生产质量改进、技术工艺改良；10、负责定期召开质量分析会议，制订有关的质量改进和奖罚措施，及时处理解决生产现场的各种质量问题，负责督促、检查整改、经济考核的工作；11、参与供应商评审与管理；12、负责与对口政府职能部门的接洽工作；13、负责参与并组织质量培训工作；14、领导交办的其他工作。
品管岗位职责20篇
品管岗位职责20篇【第1篇】品管iqc岗位职责任职要求品管iqc岗位职责职责描述:1、负责按样品标准对大货产品的抽检，做性能测试。
2、对品质异样举行分析，协调解决。
3、把握行业相关标准与常规工艺技术。
4、认识品质检验流程。
任职要求:有相关阅历优先。
品管iqc岗位【第2篇】商品管控岗位职责任职要求商品管控岗位职责职责描述:1、按照公司品牌定位、经营目标和进展战略，制定公司年度的货品方案并执行2、规范商品企划流程，举行商品调研及商品规划，提交新品企划需求，合理制定商品上新方案，对商品成本价管控，销售价格指导，活动价格管控。
3、定期活动数据观测，竞品销售数据分析，潜力产品及新材料新工艺的发掘;4、在售商品卖点信息的提供和培训;5、对年度销售和库存状况举行分析，形成分析报表，为下年度货品订制提供依据和参考。
6、分析各销售渠道的销售状况及客户的需求，编制公司订、补货方案并监督执行;7、针对销售数据分析准时了解商品销售情况，控制商品进、销、存，为店铺调配相宜商品，确保货品正常流转;8、按照货品畅滞销缘由分析、与运营部门、顾客紧密交流，做好促销、换季、清仓等营销活动;9、负责组织定期举行市场调研，对竞争对手做全面深化的分析，并据此部署、调节商品销售规划。
任职要求:1.专科以上学历，营销管理类、服装相关专业;2.三年以上女装或童装相关商品企划阅历;3.对市场及流行趋势有较强的敏锐度;4.较强的数理分析能力、交流协调能力，思维清楚，良好的团队合作精神;5.具有女装或童装商品企划阅历者优先考虑;商品管控岗位【第3篇】品管经理岗位职责品管经理上海百雀羚日用化学有限公司上海百雀羚日用化学有限公司,百雀羚,百雀羚岗位职责:1.按照公司对部门定位,举行部门内部策划、建立,组织架构和工作分工、职责确认2.年度人员岗位定编3.部门内培训和再培训、培训考核的支配4.指导下属工作,对下属工作能力评估和交流处理5.部门工作流程制订、审核6.准时协调和催促,内部工作分配和管理,协调和监督改进,确保本部门工作有序开展7.对外联络,确保按标准化执行8.检验办法、标准修订审核,工艺文件、标准品更新,确保受控9.流程的准时建立或调节,确保体系有效运行10.加工厂质量管理、准入和年审及供给商质量监控、准入和年审11.每月品质汇报、品质会议召开和跟踪12.品质目标达成统计、分析;适时催促各责任部门整改,达成目标13.供方准入和年审确保协作,执行到位14.新品开发和异样的反馈处理15.不合格评审处理看法提出16.准时跟进新的法律规矩要求,确保按法律规矩要求执行17.第三方检查协作、委外检、备案监督、换证等18.标准、规矩等培训的有效实施和考核19.与其它部门相联系工作的正常开展和交流处理等任职要求:1.化学、食品、生物、分析化学等相关专业本科以上学历2.5年以上大中型日化企业质量管理工作阅历,至少3年部门全面质量管理工作阅历3.认识化妆品生产管理流程与质量管理特点,认识化妆品格业的法律规矩及行业质量标准;4.能娴熟操作各类检验仪器,认识各种检验办法和判定标准;具有良好的数理统计分析能力,娴熟使用办公软件;5.认识化妆品生产管理流程与质量管理特点,认识化妆品格业的法律规矩及行业质量标准;6.认识gmpc 、iso9001质量管理体系,认识品质管理的qc七大手法; 具有丰盛的质量体系建设阅历,能够编制质量管理系统文件;品质管理qc七大手法、组织变革管理能力、团队建设等方面的培训7.具有优秀的组织变革管理能力、创新能力、团队建设和管理能力;优秀的执行力和交流协调能力;良好的敬业精神和职业道德操守,工作责任心强无快消行业阅历者,请勿投简历,感谢!【第4篇】客户产品管理岗位职责crm产品运营经理/客户管理阳光保险集团阳光保险集团股份有限公司,阳光保险,阳光保险集团职责描述:1、负责挖掘和收集业务需求,设计及优化crm产品,撰写crm需求文档,协调相关资源推动产品上线并举行产品业务验收;2、负责制定、优化、实施crm产品的管理制度及业务流程,举行管理制度及业务流程的培训、推广。
《管理序列职级薪酬表模板》
技术经理 技改经理 生产经理
质量经理
采购经理 人力经理 财务经理
XX车间主任
设备经理
XX车间主任 安环经理
高级
中级
15K-27K 12000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-23K 11000 1000-2000
初级
高级
中级
10K-20K 10000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-20K
9865 8425 6985 6913 5473 4753 5401 4681 3961 6985 5545 4105 4033 3313 3961 3241 2521 1801 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1பைடு நூலகம்45 4825 4105 3385 4033 3313 2593 3925 3205 2485 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1045 4069 3349 2629 3277 2557 1837 2485 1765 1045
合计 (月发)
54000 51000 48000 45000 42000 39000 36000 33000 30000 38000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 29000 27000 25000 23000 21000 19000 17000 16000 15000
制药有限公司工资等级职务对照表
迎春分厂厂长
战略发展部
人力资源部
行政管理部
信息管理部
财务部
审计部
采购管理部
生产管理部
质量管理部
产品研发部
技术工艺部
设备管理部
2 8.27 8273 4964 3309 99273
1
3 6.73 6727 4036 2691 80727
1
4 5.36 5364 3218 2145 64364
1
1 1
5 4.18 4182 2509 1673 50182
1 1
6 3.18 3182 1909 1273 38182
1
1 1 1
1 1
7 2.36 2364 1418 945 28364
1 1 1 11 18 1.73 1727 1036 691 20727
1
1 1
9 1.27 1273 764 509 15273
10 1.00 1000 600 400 12000
常务副总经理
质
信
量 管 理
息 管
部
理
理
管
部
理
董事长
总经理
常务副总经理
信 息 管
审 计 部
设 备 管 理
理
部
生产副总经理 采生 购产 管管 理理 部部
研发副总经理
产品 研发 部
技术 工艺 部
财务总监
财 务 部
管
理 理理
理
部 部部
管理类M序列员工工资等级表（示例）
岗位
标准
级别
岗位
调整
级别
范围
岗位
1 定员
数
工资等级及岗位系数 1
1.1.5 物控(品控)岗位职务说明书
职位名称品控主任职位代码 所属部门物控部职 系课级职等等级 直属上级物控经理填写日期 核准人职位简述：在物控经理的领导下，全职负责成品库的人、账、物管理工作，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，确保账物相符，确保成品堆场及其环境有序、整洁，确保安全作业。
工作内容：1、 1、协助物控经理制订成品库的管理制度、流程、操作细则，并按成品库的管理制度、流程、操作细则的规定，应对环境变化灵活运作，完成品控工作职责。
2、 2、协助物控经理在品控职责范围内维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的品控队伍。
3、 3、品控实物管理：组织、指导、监督品控班长做好品控实物管理，包括产品进出釜蒸养、产品入库、出库、退货、调拨、降次、报废等实物管理工作，包括妥善安排堆场空间、合理进行成品存放等工作，以及与生产部、运输车队的接口工作。
4、 4、品控信息管理：组织、指导、监督品控统计做好品控统计信息管理，包括及时在账内（仓库管理软件系统）录入相关业务单据，日清月结，确保账物相符，包括做好账外成品降次申请、报废申请、盘点等相关统计报表，包括组织、指导、监督进出釜工、挂钩手、行车手对品控统计单据的配合操作。
5、 5、安全操作：组织、指导、监督部门全体人员的安全操作，定1.1.5 物控部门（品控）岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
物控（品控）岗位职务说明书------品控主任期、不定期地组织安全操作培训，协助物控经理归纳总结、细化责任范围内的各岗位安全操作规则，在工作现场中引导、督促员工遵守安全操作规则。
不仅要在工作过程中确保自身、本部门员工的操作安全，而且要时时注意确保在与他部门的接口工作中对他部门员工的操作安全保障，特别是在堆场与进出釜的操作安全保障环节上要更加注重。
6、 6、负责品料编码体系的维护。
7、 7、落实物控经理的成品库盘点计划，做好成品盘点工作。
8、积极配合公司的各项检查，对公司检查出的隐患予以限期整改落实。
品控岗位职责职位要求
品控岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!品控岗位职责职位要求第1篇品控岗位职责职位要求职责描述：岗位职责：1、原料、半成品、成品的检测分析及数据统计； 2、检测方法的研究、更新、建立等； 3、负责现场产品质量控制；任职资格：1、分析化学相关专业硕士毕业；3年以上品控工作及管理经验。
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岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2017 年 01 月 01 日至 2017 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
info@
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
具体薪酬水平
0 0 0
薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
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第2页薪酬网1.3 名词解释本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
品控经理 岗位薪酬调查报告
黑龙江地区
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。