工程项目管理第三章
咨询工程师工程项目组织与管理第三章 工程项目管理的组织第三章 精选强化题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目管理的组织第三章精选强化题综合练习与答案一、单选题1、关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年真题）A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是职能式组织结构。
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
参见教材P109。
2、下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是团队组织计划。
角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。
角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。
被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。
参见教材P91。
3、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。
A.形成—磨合—规范—表现—休整B.形成—表现—磨合—规范—休整C.表现—磨合—形成—规范—休整D.形成—规范—磨合—表现—休整【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目团队的发展过程。
总体来说项目团队都要经过形成.磨合.规范.表现与休整几个阶段。
4、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。
A.进行合理的分工与适度的授权B.建立和保持有效.畅通的信息通道C.经常性检查D.及时进行有必要的调整.【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是项目经理。
进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
参见教材P80。
5、关于编制项目工作计划的说法，不正确的是（）。
第三章工程项目组织管理(3篇)
第1篇一、工程项目组织管理的概述工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，通过合理地组织项目资源，协调各方面关系，确保项目目标的实现。
工程项目组织管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等各个方面。
本章将重点介绍工程项目组织管理的概念、原则、组织结构、人员配置、沟通协调等内容。
二、工程项目组织管理的原则1. 目标导向原则：工程项目组织管理应以实现项目目标为核心，确保项目在质量、进度、成本等方面的要求得到满足。
2. 分级管理原则：工程项目组织管理应实行分级管理，明确各级管理职责，形成层级分明、权责明确的管理体系。
3. 专业化原则：工程项目组织管理应注重专业化，提高项目团队的专业素质，确保项目实施的专业性。
4. 激励原则：工程项目组织管理应建立健全激励机制，激发项目团队的工作积极性，提高项目执行力。
5. 沟通协调原则：工程项目组织管理应加强沟通协调，确保项目各方信息畅通，形成合力。
6. 风险管理原则：工程项目组织管理应注重风险管理，识别、评估、控制项目风险，确保项目顺利实施。
三、工程项目组织结构1. 项目组织结构类型（1）职能型组织结构：以职能划分组织结构，适用于小型项目或单一项目。
（2）矩阵型组织结构：以职能和项目划分组织结构，适用于跨部门、跨专业的大型项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，设立项目经理负责制，适用于复杂、跨专业的大型项目。
2. 项目组织结构设计（1）明确项目目标：根据项目特点，明确项目目标，为组织结构设计提供依据。
（2）划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，明确各阶段组织结构。
（3）确定组织层次：根据项目规模和复杂程度，确定组织层次，明确各级职责。
（4）配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目实施。
四、工程项目人员配置1. 项目经理项目经理是项目组织的核心，负责项目的整体规划、实施和监控。
项目经理应具备以下素质：（1）良好的领导能力：能够带领团队实现项目目标。
第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
*
1．风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排，落实组织责任。
2．风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。
3．风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估他们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
*
一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5．在实施中的风险控制。
4．制定风险对策措施，编制风险应对计划。
*
多维的风险识别： （1）按项目系统要素进行分析 （2）按风险对目标的影响分析 （3）按管理的过程分析 （4）其他：按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
*
工程项目风险分解结构（RBS）
工程项目风险分解结构（RBS）
*
4．决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。
第三章流水施工课件
工程项目管理 流水施工
斜线图
1.2 流水施工的参数
施工进度（d） 施工段
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
回填土
K3
砌基础
K1 K2
K4
垫层 挖土方
Ⅰ段 Ⅱ段 Ⅲ段 Ⅳ段
（n-1）k
T1 = m ti = m ki
T =（m + n－1）k
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第28页
固定不动的
第3页
第三页，编辑于星期五：十七点 二十分。
工程项目管理 流水施工
1.1 施工组织的方式
1 流水施工的概念
土木工程施工的组织方式不同，其技术经济效益也不相同。常见的
施工组织方式有依次施工、平行施工和流水施工。下面以某三栋相同建筑
基础工程施工为例，采用三种不同组织方式施工进行对比。
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工程项目管理 流水施工
1 流水施工的概念
第三章 流水施工
工业生产的实践证明，流水作
上
业法是组织生产的有效方法。流
海 大
水作业法的原理同样也适用于土
众 汽
木工程的施工。
车 流
水
线
工业生产线的流水作业与土木工程的流水施工的不同点
工业生产线
土木工程
生产者
固定的
流动的
产品或中间产品
流动的
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工段，然后按施工工艺的分解组建相应的专业施工队，按施工顺序的先
后进行各施工层、施工段的施工。
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第15页
第十五页，编辑于星期五：十七点 二十分。
工程项目管理 流水施工
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2020年二级建造师《建设工程项目管理》章节必考考点 (3)
网络计划文字的判定（1）关键工作两端的节点必为关键节点。
√（2）由关键节点组成的工作必为关键工作。
×（3）关键线路上的节点一定是关键节点。
√（4）由关键节点组成的线路必为关键线路。
×（5）计算工期=计划工期，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
√（6）自由时差最小的工作就是关键工作。
×（7）该工作与其紧后工作时间间隔为零的工作为关键工作。
×（8）持续时间最长的工作为关键工作。
×（9）总时差为零的工作为关键工作。
×（10）总时差最小的工作为关键工作。
√（11）工作的最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作为关键工作。
√（12）工作的自由时差一定小于或等于总时差。
√（13）双代号网络计划中没有虚箭线的线路是关键线路。
×（14）时标网络计划中没有波形线的线路是关键线路。
√（15）单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路是关键线路。
√（16）单代号网络计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路。
×（17）双代号网络计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路。
√●实箭线表示是实工作●虚箭线表示虚工作●波形线表示工作与紧后工作之间的时间间隔（或自由时差）双代号时标网络计划中工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔（或自由时差）所得之和的最小值。
前锋线：与计划进度的比较判定对后续工作及总工期和总时差的影响。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
A.横道图
B.双代号网络计划
C.单代号网络计划
D.双代号时标网络计划
【正确答案】A
【答案解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要复杂的多，故选A。参见教材P114。
例题3：在各种计划方法中，（ ）的工作进度线与时间坐标相对应。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
A.形象进度计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
一级建造师《项目管理》第三章第三节练习题
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法一、单项选择题1.关于横道图的说法，错误的是( )。
A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系【答案】D2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差【答案】D3.双代号网络图中，节点表示( )。
A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或结束【答案】D4.双代号网络图中，虚箭线表示( )。
A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作【答案】C5.网络图中，中间节点( )。
A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头【答案】C6.关于单代号网络计划的说法，正确的是( )。
A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】D7.关于工程网络计划的说法，正确的是( )。
A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划D.单代号网络计划属于事件网络计划【答案】A8.在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的( )。
A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作【答案】B9.根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。
A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点【答案】D10.总时差指的是在不影响( )的前提下，本工作可利用的机动时间。
第三章工程项目前期管理
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 1、项目构思的含义 项目构思又称项目创意，是指承约商为了满足客户提出的需求，在需求建议书所 规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。项目构思在很大程度上可以 说是一种思维过程，是对所要实现的目标进行的一系列想象和描绘，当然这种想 象和描绘并非天马行空，无所约束。 2. 项目构思的产生
项目构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和 大体轮廓的设想与初步界定。它是一种创造性地探索过程，是项目策划的基础和 首要步骤，其实质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅 直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的繁简、工作量的大 小等。
第一节 工程项目前期策划
2）项目建设主管单位和负责人 3）项目建议单位 4）拟建项目地址 5）项目实施单位简介 6）建议书编制依据 （2）项目背景与建设必要性 1）项目背景 2）项目建设的必要性 （3）项目前期调研和所开展的工作 1）主管部门批文 2）收集到的国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规 3）项目可行性研究报告 4）项目实施单位的优势 5）基本风险
第一节 工程项目前期策划
四、工程项目的构思 5.项目构思的方法 项目构思是一种创造性的活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况 具体分析，但仍有一些常用的分析构思方法可以借鉴、参考，项目管理者们根据 实践的经验，归纳出了一些有用的方法。 （1）项目混合法。根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是 项目合法；其二是项目复合法。 （2)比较分析法。这种项目构思方法是指项目策划者通过对自己掌握或熟悉的某 个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目，也可以是不成功的项目，进行 纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。 （3)集体创造法。一个成功的项目构思，单靠投资者本人或某些项目构思者，往 往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众力量和群众智慧进行项 目构思是十分重要的。
工程项目管理课件-第3章
return
四、工程项目环境调查的要求
1．满足项目管理所要求的详细程度。
2．系统性。
3．客观性，实事求是，用数据说话，定性和定量相结合。
4．环境调查不仅针对现状，还要了解历史情况，更重要的 是由过去和现状来预测未来。
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；
试生产／验收；
投产／保修； 运行等。
return
(四)工程项目结构分解方法
按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上， 通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的 建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分 解图式为图3-2。
return
设计/计划
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成任务所 有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的 逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指 的“项目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：
1．它应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它 们纳入计划和控制过程中。
2．保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源， 降低不均衡性，保持现场秩序。
return
三、工程项目的系统特点
1．结合性 2．相关性 3．目的性 4．开放性 5．动态性 6．其它特点
(1)新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
return
第二节 工程项目的系统环境
一、工程项目的环境及其作用 二、项目环境调查的内容 三、工程项目环境调查的要求 四、调查方法
to
一、工程项目的环境及其作用
关键工作——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
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建设工程教育网
/
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。
机械设备闲置时间：
方法一：闲置时间=（第一项工作最早完成时间-第一项工作最早工作时间）-∑（工作持续时间）方法二：闲置时间=∑（后一项工作最早开始时间-后一项工作最早完成时间）
【第2小题】上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。
A.①～②～③～⑥～⑦～⑧
B.①～②～③～⑤～⑦～⑧
【正确答案】AE
【答案解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各条线路长。
其中
最长线路即关键线路：
①～②～③～⑥～⑧：2+3+3+2=10
①～②～③～⑤～⑦～⑧：2+3+2+5=12
①～②～③～⑥～⑦～⑧：2+3+3+5=13
①～②～④～⑤～⑦～⑧：
【第3小题】下列说法正确的是（）。
A.A是关键工作
B.C是非关键工作
C.F是非关键工作
D.F是关键工作
E.H是关键工作
【正确答案】ADE
【答案解析】根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为
关键工作。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是。
工程项目管理(第三章)
3.4.3 提出项目的总体方案
总体方案包括：
(l) 项目产品或服务的市场定位； (2)工程总的功能定位和各部分的功能分解、总的产品方案； (3)工程总体的建设方案、建筑总面积、工程总布局和项目实施阶段 的划分； (4)总的融资方案、设计、施工和运行方面的组织策划； (5)工程经济、安全、高效率运行的条件和过程，建设和运行中环境 保护和工作保护措施等； 多方案的建议，方案的选择则是可行性研究的任务
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题：
完整的且科学的目标系统十分困难的。 项目批准后，目标的刚性非常大。 注重近期的局部的目标，容易产生短期行为。
二、情况的分析
情况分析的作用
进一步研究和评价项目构思的实用性。 对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。 通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约因素， 常常会直接产生项目的目标因素。 为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。 对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防 护措施。
五、目标系统的建立
目标因素之间的争执
强制性目标与期望目标发生争执，先必须满足强制性目标的要求。 强制性目标因素之间存在争执，说明项目存在自身的矛盾性。 (1)判定这个项目构思是不行的，必须重新构思。 (2)消除某一个强制性目标，或将它降为期望目标。 期望目标因素的争执。 (1) 定量的目标因素之间存在争执，采用优化的办法，追求技术经济 指标最有利(如收益最大、成本最低)的解决方案。 (2) 定性的目标因素的争执，确定优先级或定义权重，寻求妥协和平 衡，或将定性目标转化为定量目标进行优化。 目标系统中，系统目标优先于子目标，子目标优先于可操作目标。
工程项目管理
工程项目管理第三章工程项目管理体制(课后习题答案)
3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。
1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求，引进和借鉴国外项目管理的先进做法，经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段，使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化：1）建筑业企业的任务揽取方式发生了变化：由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应工程项目管理的需要；2）建筑业企业的责任关系发生了明显变化：由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系；3）建筑业企业的经营环境发生了变化：由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。
这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成，建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用，并开始取得了成果。
1）鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行工程招标投标制；②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理；③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲求综合经济效益2）项目法施工与工程项目管理：1987年，建设部提出了在全国推行“项目法施工”，包括经营机制的转换和加强工程项目管理；3）从项目经理资质认证到建造师职业资格4）大力推进工程项目管理规范化5）具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次和企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；④工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制；⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”，即进度、成本。
大工15秋《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2015年10月12日—10月18日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
本周主要学习如下知识点：工程项目常用的系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、工程系统分解结构EBS、工程项目分解结构WBS1、工程项目分解结构WBS2、工程项目系统界面分析、工程项目系统的描述体系、工程项目组织概述、工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目的管理模式一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析方法；2．掌握工程项目范围的确定方法；3．掌握工程项目系统结构分解方法；4．了解工程项目的系统界面分析；5．了解工程项目的系统描述；6．了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；7. 掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；8．了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
第三章(建设工程项目管理与总承包管理)
第三章建设工程项目管理与总承包管理复习题一、单选题1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、(）、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的（A。
优化统一投资效益)，并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
２。
建设工程项目管理的核心任务是（C。
工程建设增值）。
3.建设工程项目安全管理的基本对象为（Ａ.各参建单位）.4．建设工程领域,所说的“三项管理"是指（Ａ．开发管理、项目管理、设施管理）.５。
以下说法错误的是(C．“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理）。
6.以下关于D—Ｂ工程总承包管理模式的概念说法错误的是(C．对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购).7。
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是( B ）.B。
ＥPＣ工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商８。
ＢOT即(C.建设、运营、转让),作为一种独特的项目管理办法,它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面,都有一套独特的运行规则和办法。
9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(C.计划值）。
10.（ D.业主)在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
１１。
建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性,体现了安全管理的特点是( C综合性ﻩ).１2．下列说法正确的是( A )。
A。
我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄,不重视合同归档管理,管理信息化程度不高,相关法律条款不够完善等问题1３.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的,一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建,可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIＭ的（B。
2020年《工程项目管理》第03章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（ ）。
A 、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B 、设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C 、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调 D 、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的2、.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
A 、进度曲线法B 、.网络图法C 、直方图法D 、相关图法3、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
A 、排污费B 、定额测定费C 、保险费D 、安全施工费4、建设项目投资控制就存在控制的重点是（ ）。
A 、建设项目的前期和工程的设计阶段B 、施工阶段C 、使用和运营阶段D 、维护阶段5、在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。
A 、没有波形线的线路B 、由关键节点组成的线路C 、没有虚工作的线路D 、工作持续时间最长工作所在的线路 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A 、投资规划B 、设计概算C、施工图预算D、工程承包合同价格E、投资目标的风险分析2、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A、被动反应变为主动控制B、主动控制变为被动反应C、事后核算变为事前控制D、事前控制变为事后核算E、事后核算变为事中控制3、施工阶段承包方项目管理任务是（）。
A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制E、组织与协调4、建设项目质量是指具有（）等特性之和。
工程项目管理第三章工程项目组织
工程项目管理第三章工程项目组织
9
3.1.2.2工程项目组织的特点
项目组织的基本功能
形成项目团队
完成项目任务
项目的目标 项目的人员 组织的形式
统一的目标 工作的目的 工作的内容
工程项目管理第三章工程项目组织
6
3.1.1概念
项目目标的发展
项目预期目标
内部环境 客户要求 外部环境
项目实际目标
概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 运行与维护阶段
工程项目管理第三章工程项目组织
职能经理
职能经理
职能经理
主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管
工程项目管理第三章工程项目组织
16
3.2.1组织设计的任务
◆ 问题1：上图中有几个管理层次，多少个管理人员和执行 人员？
◆ 直线式组织结构来源于早期军事组织 ◆ 问题2：直线式组织优点是什么？ ◆ 组织结构管理较严密，组织分工明确，整个组织易于管理
第三章
工程项目的组织
工程项目管理第三章工程项目组织
学习要求
本章重点
◆ 项目组织的含义和职能 ◆ 项目组织设计原则 ◆ 项目组织结构形式 ◆ 项目经理
工程项目管理第三章工程项目组织
2
3.1组织概述
3.1.1概念
1.组织 组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工
作，哪里就需要组织。
作为动词指的是组织行为（活动），即通过一定权力和 影响力，达到某些特定目标，对所需资源进行合理配置，对 行为的策划、安排、协调、控制和检查。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
工程项目管理课后思考题答案第3章
第3章工程项目策划管理1参考答案①环境调查和问题的研究。
即对上层系统状况、市场状况、组织状况、自然环境进行调查，对其中的问题进行全面罗列、分析、研究，确定问题的原因，为正确的项目目标设计和决策提供依据。
②项目的目标设计。
针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
这是项目要达到的预期总目标。
③项目定义和总体方案策划。
项目定义是指划定项目的目标系统范围，对项目各个目标指标做出说明，并根据项目总目标，对项目的总体实施方案进行策划。
④提出项目建议书。
项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
2参考答案1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2）解决上层系统运行存在的问题或困难。
3）实现上层组织的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他，如企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
3参考答案1）在项目实施前就必须确定明确的总目标，精心优化和论证，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据。
2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。
3）目标系统必须包括项目实施和运行的所有主要方面，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。
4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。
5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。
4参考答案项目目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；社会政治环境；社会经济环境；法律环境。
工程的建设和运行受工程所在地的法律的制约和保护；自然条件；技术因素；项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；其他方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、风俗和禁忌等；同类工程的资料。
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时间参数
3.1.3 流水施工的分类
按流水施工对象的范围分类
工程流水、分部工程流水、单位工程流水和群体 工程流水 彻底分解流水、局部分解流水
按施工过程分解的深度分类
按流水的节奏特征分类
等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水 施工
3.2
1
流水施工的组织方法
等节奏流水施工
2
异节奏流水施工
3
分别流水施工进度计划
第三章 流水施工方法
3.1 流水施工原理
3.2 流水施工的组织方法
3.1
1
流水施工原理
组织工程施工的基本方式
2
组织流水施工的条件
3
2
组织流水施工的经济效果
流水施工的主要参数
3.1.1 组织工程施工的基本方法
依次施工
将拟建工程项目分解为若干个施工过程，按照工 艺顺序依次完成每一个施工过程。 平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时 间、不同的工作面上按照施工工艺要求，同时完 成各施工对象的施工。 流水施工是将拟建工程项目的施工对象分解为若 干施工段（区）和若干施工过程，各专业队伍按 照施工顺序依次完成各个施工段的施工过程。
3
无节奏流水施工的组织方法
3.2.1 等节奏流水施工
等节奏流水施工的特点 等节奏流水施工的组织方法
3.2.2 异节奏流水施工
成倍节拍流水施工的特点 成倍节拍流水施工的组织方法 应用举例 多层无节奏流水施工的组织方法
3.3
1
工程项目流水施工进度计划
等节奏流水施工进度计划
2
成倍节拍流水施工进度计划
3.1.2 组织流水施工的经济效果
可以缩短施工工期 可以提高劳动生产率 可以降低工程成本
3.1.2 流水施工主要参数
工艺参数
工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目 空间参数
在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布 置上所处状态的参数，称为空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排 列上所处状态的参数，称为时间参数
平行施工
流水施工 Fra bibliotek3.1.2 组织流水施工的条件
将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程 将拟建工程项目划分为若干个施工段 确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间 各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机具、使 用相同的材料，依次地、 连续地进入各施工段反复完成同类型的工作 在保证各施工过程连续施工的前提下，将其施工时间最 大限度地搭接起来