建行三年EAI规划报告,来自毕博权威

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银行3年工作计划

银行3年工作计划
年度工作计划202X-202X
第一年工作目标
1. 拓展个人客户群体，增加个人存款和理财产品的销售额。

2. 提升客户满意度，加强客户关系管理，提高客户忠诚度。

3. 加强风险管理和内控管理，提高银行业务的可持续发展能力。

第二年工作目标
1. 提升企业客户服务水平，增加企业客户和机构客户的业务量。

2. 深化金融科技应用，提升数字化服务能力，提高金融科技对银行业务的支持程度。

3. 加强品牌建设和市场营销，在本地区域内树立银行的良好形象，增强品牌影响力。

第三年工作目标
1. 加强团队建设，提升员工综合素质和专业技能。

2. 加强对外合作，拓展合作渠道，加强与其他金融机构和企业的合作关系。

3. 深入推进绿色金融和社会责任，积极参与可持续发展相关活动，提升银行的社会形象和责任感。

银行三年的工作计划和目标

银行三年的工作计划和目标
1. 尽快熟悉银行的运营流程和业务规范，尤其是与客户服务和风险管理相关的工作，以便能够胜任自己的岗位。

2. 培养和提高团队合作意识，加强内部协作，提高工作效率和质量。

3. 熟练掌握金融软件和工具，提高自己的操作技能和熟练度，为客户提供更好的服务。

4. 深入学习金融知识，了解市场动态和行业发展趋势，为自己的职业生涯做好规划。

5. 积极参与培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合能力。

6. 合理安排工作时间，平衡工作和生活，保持健康的心态和良好的工作状态。

中国建设银行个人理财规划报告

第四部分家庭理财目标……………………………………………………8
第五部分家庭现状分析和诊断……………………………………………9
第六部分理财基本假设…………………………………………………… 11
第七部分家庭规划建议……………………………………………………12
第八部分后记………………………………………………………………18
上述之谘商、数据、讯息提供及操作策略之建议等，乙方将汇整为理财规划报告书提供甲方参考，或以面谈及电话询问方式提供上述内容服务。
乙方应尽力依投资专业知识与能力，尽善良咨询及应注意处理原则，对甲方提各项信息服务，并应以甲方利益为最优先之考量。但乙方无法提供必定获利之保证，因此乙方对甲方之理财行为，不负盈余之完全责任。
您有一对儿女，希望送儿子出国留学，女儿在国内接受高等教育，此外要为您自己和先生的养老作准备。对于企业您希望能扩大规模，创建自己的品牌，买地建厂房，需要投入大笔资金。因此对于您来说，未来收支都较大。
综合财务诊断：
从财务状况来看，可以得出您的现金储蓄能力非常强，资产负债率较低仅为5.7%，资产结构较合理，但仍然需要改善，主要缺点是投资品种过于单一，房产占家庭总资产的69.17%，而金融投资性资产为0，风险过于集中。家庭支出中扣税支出较大，占了家庭总支出近三分之一，需要对税收做出规划。
5、金女士家庭年支出中扣税的比重占到了36.8%，共计13.8万元，主要是红利按照20%的比例纳税。建议将目前供公司使用的个人房产与公司签订租赁合约，房租收入从红利中扣除（兄弟之间有协定：金女士的房子免费供公司使用），从而实现个人总收入从高税率向低税率的转移。同时将金女士及其配偶杨先生的工资收入平均，降低边际税率，最终达到降低扣税支出。
在别人都没想到时，您想得早一点；在别人都想到时，您想得好一点。而理财就是您生活中这必不可少的一小点，早用、巧用、常用这一小点，一定能使您的人生更加自由、自主、自在。

建设银行发展战略解析

机制，将战略协同指标纳入条线ＫＰＩ和分行ＫＰＩ考核体系，
销、并购项目数量同业排名均居前列。更值得关注的是，建
信人寿保费收入一直高居银行系首位。若考虑到建信财险和保险资管的相继开业运营，建行保险业务竞争力有望进
货
建信信托
建信期货
程度上激发了保险、基金、租赁、信托等非银业务的发展潜力。实现了综合经营的纵深化发展。
养老金
专业子行
பைடு நூலகம்
建信养老金
中德住房储蓄银行
效益在同业中也 “ 出类拔萃 ” 。从整体看，截至２０１６年末，建行综合经营子公司资产总额达３７０９亿元，较上年末增
就建信人寿而言，其与母行的协同，首先体现在协同机制的建设和完善上．一是建总行各部门与建信人寿对口
绩跻身行业前列。ｆｔ如，建信信托受托管理资产规模行业
第一，建信租赁的租赁投放额行业第一：建银国际保荐承
１００％）、建信信托（控股６７％）、建信人寿（控股５１％）、建信期货（建信信托控股８０％）、建银国际（控股１００％）、建信养老（控股８５％）等７家子公司，在特定领域和区域，建行设立了提供专业化和差别化服务的子银行，即中德信房储蓄银行（控股７５。１％）和２７家村镇银行。２０１６年，建行再度

参考_中国建设银行竞争战略分析报告文案

中国建设银行竞争战略分析报告引言作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。

其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。

在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。

“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。

“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业围实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔围竞争的对手。

竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，它希望在广泛的领域还是狭窄的领域取得竞争优势，它是采用低成本战略还是差异化战略，即：企业必须在三种基本竞争战略中选择一种并有效地加以实施。

20世纪80年代以来，国际资本的加速流动和金融创新浪潮的不断兴起，使得经济全球化、金融自由化成为了当今国际经济发展的主流。

如今世界经济体制发生了重大变化，越来越多的国家开始接受国际贸易共同的游戏规则，实行金融自由化和贸易自由化政策；同时，科学技术的日新月异，特别是交通、通信技术的突飞猛进，都使经济全球化的进程大大加快，经济全球化已然成为一种必然的趋势。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济己经日益与世界经济融合成一个整体，对国外市场的依赖度逐步提高。

建行年度工作计划2024年怎么写

建行年度工作计划2024年怎么写一、综述作为中国五大国有商业银行之一，建设银行（以下简称建行）具有广泛的业务覆盖和强大的实力，为中国经济的稳定增长和金融体系的稳定运行发挥了重要作用。

为了适应日益变化的金融市场环境，建行需要制定合理的年度工作计划，以确保其竞争力和可持续发展。

二、宏观经济环境分析2024年，国内外经济形势仍面临不少挑战。

尽管中国经济在过去几年中表现强劲，但面临的内、外部因素不容忽视。

国内方面，经济增长放缓、人口老龄化、关税贸易摩擦等问题仍然存在。

国际方面，全球贸易不确定性、地缘政治紧张局势以及新的技术革命等因素对经济的影响仍在持续。

三、建行年度工作目标及战略基于宏观经济环境的分析，建行制定以下目标和战略，以应对挑战并实现可持续发展：1. 保持健康稳定的财务状况：建行将继续强化风险管理能力，加强非performing loan的处置，提高资产质量。

同时，建行将持续推进资本管理，确保财务韧性和稳定增长。

2. 提高金融科技创新能力：建行将加大对金融科技的投入，通过人工智能、大数据、区块链等新技术的运用，提高金融服务效率，创新产品和服务模式，满足客户多样化的需求。

3. 深化风险管理和合规建设：建行将依法合规经营，加强内控和风险管理体系建设，确保风险和合规管理的高效运行。

同时，积极应对新的监管要求和市场变化，提高风险防范能力和对市场的应变能力。

4. 加强对小微企业及个体工商户的支持：鉴于小微企业和个体工商户是经济发展的重要力量，建行将继续加大对这一领域的信贷支持力度。

通过创新融资产品和服务模式，为小微企业和个体工商户提供更加个性化、多样化的金融服务，促进其发展。

5. 推进可持续发展：建行将继续推动可持续金融发展，积极提供绿色贷款和绿色投资服务。

同时，建行还将加强社会责任管理，推动金融业可持续发展，为经济和社会环境的可持续发展做出贡献。

四、具体工作任务和计划1. 加强资产质量管理：建行将进一步完善风险管理体系，强化风险意识，提高风险预警和评估能力。

中国建设银行股份有限公司-CCB

第1页，共79页
中国建设银行股份有限公司 2018 年社会责任报告
报告说明
中国建设银行股份有限公司（以下简称我行）每年发布年度社会责任报告，时间范围为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，报告范围包括总部及境内外附属分支机构。
报告于 2019 年 3 月 27 日经公司董事会审议通过。我行董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本年度报告数据的获取和计算方法与以往年度报告相比没有重大改变，报告财务数据来源于经审计的年度 A 股财务报告。
本报告根据香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》（简称“ESG 报告指引”），上海证券交易所《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》、《〈公司履行社会责任的报告〉编制指引》（统称“上交所指引”），及全球报告倡议组织（Global Reporting 报告编制依据 Initiative，简称为“GRI”）发布的《GRI 可持续发展报告标准》编写。同时满足中国银保监会《关于加强银行业金融机构社会责任的意见》、中国证监会《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 2 号——年度报告的内容与格式》、中国银行业协会《中国银行业金融机构企业社会责任指引》的相关要求。普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）对我行根据香港联报告保证方法合交易所 ESG 报告指引、上交所指引的披露要求和 GRI 发布的可持续发展报告指南所编制的本报告进行独立有限鉴证。报告获取途径印刷版报告备置地点为我行公共关系与企业文化部，电子版报告
环境、社会及管治
中国建设银行股份有限公司 2018 年社会责任报告
2019 年 3 月
中国建设银行股份有限公司 2018 年社会责任报告

2024年三年银行工作总结（2篇）

2024年三年银行工作总结____年三年银行工作总结一、总结概述____年，作为在银行业务领域的第三个工作年度，我在这些年来的实践中积累了丰富的经验和知识，不断提升了自己的专业素养。

在这三年里，我从一个新入职的银行工作人员逐步成长为一名经验丰富且能够独立承担工作任务的银行从业者。

在整个职业生涯中，我一直努力为客户提供优质的服务，并保持良好的沟通与合作能力。

下面将对我这三年在银行工作中所取得的成绩进行详细总结。

二、专业技能的提升在这三年的银行工作中，我主要负责客户维护和金融产品销售。

为了更好地完成这些工作，我积极参与各种培训和学习，不断提升自己的专业技能。

1.客户维护技术：我通过深入学习银行产品知识、学习银行的客户数据库管理系统等，提高了客户维护工作的效率和质量。

在这三年里，我不仅与大量客户进行了业务上的沟通与交流，还能根据客户需求提供相关金融产品的咨询与建议。

2.金融产品销售：我通过参加一系列的产品培训，掌握了银行各类金融产品的特点、销售技巧和应用场景。

在销售过程中，我能够根据客户需求提供定制化的解决方案，并成功促成了许多重要的业务合作。

3.团队协作与沟通：在与团队成员和其他部门的合作中，我能够积极主动地与他们沟通，解决问题，并能迅速适应并融入团队工作中。

三、个人绩效与业绩在这三年的银行工作中，我自觉加强了个人绩效与业绩，并取得了一定的成果。

1.个人绩效：通过不断努力和提升专业技能，我在每个季度的绩效评定中都取得了优异的成绩，始终保持着高水平的绩效。

2.业务成果：在这三年里，我积极参与客户开发与维护工作，并成功完成了多个重要的业务合作项目。

其中，我还通过积累一定的客户资源和人际关系，实现了个人的销售目标。

3.提升业务经验：通过成功完成一系列业务项目，我得到了丰富的业务经验，并学会了与不同的客户进行沟通和合作。

这些经验对我目前和将来的职业发展具有非常重要的意义。

四、职业发展与规划在这三年的银行工作中，我认真总结了自己的经验和教训，并根据自身的职业目标制定了一些规划与计划。

2023年银行信息化工作三年发展规划方案

2023年银行信息化工作三年发展规划方案简介本文档旨在提出2023年银行信息化工作的三年发展规划方案。

通过对当前银行信息化发展的分析和总结，结合未来行业趋势和技术发展，为银行信息化工作提供指导和方向。

目标和策略1. 目标目标- 提升银行信息化水平和效率- 加强信息安全保障- 推动数字化转型和创新发展2. 策略策略- 建立全面的信息化管理体系，包括规范流程、数据管理和安全保障机制等。

- 强化云计算、大数据、人工智能等前沿技术应用，提升业务处理和决策能力。

- 拓展数字渠道和服务，提供更便捷、个性化的银行服务体验。

- 加强内外部合作，与科技公司、创新企业等建立良好的战略合作关系，共同推动信息化发展。

主要措施1. 优化信息系统优化信息系统- 完善核心银行系统和业务支持系统，提高系统稳定性和性能。

- 优化各类业务系统的接口和数据共享机制，提升数据一致性和运营效率。

- 引入新的技术和工具，如化、自动化测试等，提升开发和运维效率。

2. 加强信息安全加强信息安全- 建立全面的信息安全管理体系，包括安全政策、风险评估和事件响应机制。

- 加强网络安全防护和监测能力，防范外部攻击和数据泄露风险。

- 提升员工信息安全意识，加强培训和教育，防范内部安全漏洞。

3. 推动数字化转型推动数字化转型- 加速数字化渠道和产品的建设，提供在线银行、移动支付等全方位的数字化服务。

- 推进数字化业务流程重构，提升效率和体验，实现业务的快速响应和高效处理。

- 拓展智能化服务，引入人工智能和机器研究技术，提供智能化的金融咨询和客户服务。

4. 加强合作与创新加强合作与创新- 与科技公司、创新企业等合作，共同开展信息化项目和技术创新。

- 注重内部创新能力的培养，鼓励员工提出新点子和解决方案，推动银行的创新发展。

- 积极参与行业标准和规范的制定，推动行业整体的信息化水平提升。

实施和评估1. 实施实施- 制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和推进方式。

建行三大战略心得体会

建行三大战略心得体会建行三大战略：数字化转型、开放银行和全球化运营，是建行以应对市场变化和顺应时代发展的重要举措。

通过参与国内外的市场竞争，不断创新和优化，提高企业的效益和竞争力。

首先，数字化转型是建行的核心战略之一。

随着信息技术的快速发展，数字化已经成为了各行各业的大势所趋。

建行积极应对这个变革，通过建设数字化银行，提供线上线下一体化的金融服务，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。

在数字化转型的过程中，建行注重数据的管理和运营，通过大数据分析和人工智能技术的应用，提升风险管理和客户服务的能力。

数字化转型不仅提高了建行的运营效率，还为客户带来了更好的体验。

其次，开放银行是建行的另一个重要战略。

随着金融科技的发展，传统银行面临着来自互联网企业和金融科技公司的挑战。

为了抓住这个机遇和挑战，建行积极探索开放银行模式，与第三方支付机构、互联网金融平台等进行合作，共同为客户提供更加便捷、多样化的金融产品和服务。

通过开放银行，建行不仅能够拓展业务范围，还能够加快创新和提升服务质量。

最后，全球化运营是建行的第三大战略。

随着国际经济一体化的进一步深化，金融业也面临着国际竞争的压力和机遇。

为了更好地适应全球化竞争环境，建行积极参与国际市场的竞争，积极开展境外机构的布局和业务拓展。

通过在全球范围内的资源整合和合作，建行提高了自身的风险抵御能力，提高了盈利能力和竞争力。

在建行的三大战略中，数字化转型是核心，开放银行和全球化运营是辅助，三者相互促进、相互支持。

数字化转型提高了建行的运营效率和竞争力，开放银行模式拓展了业务范围和多样化金融产品和服务，全球化运营增强了建行的抗风险能力和利润增长空间。

这三大战略的实施使得建行在市场竞争中占据了有利地位，为长期可持续发展奠定了基础。

总之，建行的三大战略在当前金融行业的发展背景下十分重要。

数字化转型、开放银行和全球化运营的实施，为建行提供了新的发展机遇，增强了竞争力和盈利能力。

但同时也需要注意风险，合理控制风险，保持稳健发展。

建行2024年度工作计划

建行2024年度工作计划一、总体目标建行在2024年的总体目标是以“创新、协同、卓越”为核心理念，凭借坚实的基础，积极运用科技手段和数字化转型方式，提升服务质量，助力国家经济发展，实现更高水平的发展和更好的社会效益。

二、业务拓展1. 加大对私业务发展力度：通过优化产品和服务，提高客户满意度，实施精准营销策略，努力提升对私业务市场占有率。

2. 深化对公业务创新：完善对公业务的产品和解决方案，加强与各行业主体合作，拓展市场份额，推动对公业务增长。

3. 推进金融科技创新：加强与科技企业合作，加大对人工智能、区块链、大数据等金融科技的应用，将金融科技创新贯穿于各个业务环节，提升服务效率和用户体验。

4. 拓展海外市场：积极参与“一带一路”倡议，加强与海外金融机构的合作，拓展海外市场份额，提升国际化水平。

三、风险管理1. 加强风险管理能力：完善风险管理制度和内部控制机制，加强风险意识和风险防范能力，维护资金安全和稳定运作。

2. 严格遵守合规要求：严格按照法律法规和监管要求开展业务活动，健全反洗钱和反恐怖融资制度，净化金融市场环境。

3. 预防信贷风险：加强对信贷风险的监测和控制，完善风险评估模型，防范不良资产风险的发生。

四、内部管理1. 提升员工素质：加大对员工的培训和教育投入，提高员工专业水平和工作能力，形成学习型组织。

2. 加强团队协作：强化团队文化建设，促进内部协同工作，提高团队创新和协作能力。

3. 激励机制优化：完善激励机制，鼓励员工提高工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。

五、品牌形象1. 提升品牌价值：加强品牌传播，提升品牌影响力和美誉度，进一步树立建行作为国内领先银行的形象。

2. 加强社会责任：积极参与社会公益活动，推动可持续发展，履行企业的社会责任。

六、信息技术支持1. 完善信息化建设：加大对信息技术的投入，加强信息系统的开发和应用，提升信息化水平和数据安全保障能力。

2. 推动数字化转型：加快推进建行数字化转型，构建智能化的金融服务平台，提供更便捷和智能化的金融服务。

2020年银行三年工作发展规划.doc

2020年银行三年工作发展规划2020年对于支行来说是不平凡的一年，开启了一段新的征程，全体同仁对于未来的业务发展充满信心与期待。

由于今年的新冠病毒席卷全球，我国经济也进入了震荡调整阶段，这对银行来说是机遇也是挑战，未来面临转型也是迫在眉睫，对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐，以下是支行在未来三年内的发展规划：一、本机构业务发展的现状1、本机构业务发展的优劣势xx支行建行已10年有余，人员配置上现多为年轻血液，业务素质高，专业技能完善，团结一心，积极配合；地理位置上处长春经济发展较发达的南部，中高端客户较多，并且客户资质优秀，全量金融资产的根基较厚，其中尤其外汇业务的发展比如结售汇以及国际汇款业务较为发达，中收贡献度较高，但客户产品的配置单一，风险承受能力较低，大额存单、结构性存款等保本产品占比过重，财私指标的发展成我行短板，并且受疫情影响，房地产行业进入淡季，贷款业务量较往年也有所下降。

2、本机构业务产品的开办情况我行在个人业务方面中开办个人结售汇和国际汇款业务，基金理财保险销售等，公司业务开销户，外币开户，代发薪，国际汇款业务等，贷款中一手住房贷款，二手住房贷款，分期业务等。

3、内控管理执行情况前台业务风险把控到位，操作合规，严格按照省行下发的员工柜面业务操作指导意见执行。

atm清机加钞严格按照双人加钞，岗位分离制度执行。

反洗钱国际收支申报等监管重点处理合规、及时、准确。

二、发展目标1、战略目标截止2020年我行全量金融资产达到（），到2022年达到（）。

贷款总额在2022年达到（），上升（）（全量金融资产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础）2、风险水平执行情况。

要加强贷后管理，强化责任制，发现问题，及时处置，以防范利率风险，以巩固自身的优良客户群，加大不良余额处置力度多法并举，使不良贷款实现绝对额和相对额的双下降，在2020年我行不良资产达到（），2022年达到（），不良率达到（），降低（）。

新中国建设银行年度工作计划

2.零售业务提升：开展市场调研，了解客户需求，创新零售产品，提升服务质量，增加客户满意度。
3.风险管理加强：建立风险预警机制，提高风险应对能力，加强与外部机构的合作，共同防范系统性风险。
4.金融科技应用：加大科技投入，研发新技术，与科技公司、互联网企业开展合作，提升服务水平。
5.人才培养与激励：举办各类培训活动，提升员工专业技能和服务水平，完善激励机制，激发员工积极性。
– 加强与外部机构的合作，共同防范系统性风险。
4.推进数字化转型，提升科技实力。
– 加大科技投入，布局新技术研发。
– 加强与科技公司、互联网企业的合作。
5.加强企业文化建设，提升品牌形象。
– 弘扬社会主义核心价值观，树立良好企业形象。
– 积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。
四、工作时间表
1.第一季度：制定年度工作计划，明确工作重点和目标。
5.提高员工素质，打造高素质人才队伍。
二、工作重点
1.信贷业务优化：重点支持国家战略新兴产业、小微企业、绿色经济等领域，同时提高信贷审批效率，缩短放款时间。
2.零售业务提升：加强零售产品创新，满足客户多元化需求，提高零售服务质量，增强客户粘性。
3.风险管理加强：完善风险管理体系，提高风险识别、评估、监测能力，严格执行信贷政策和风险管理制度。
3.风险防范：建立风险预警机制，提高风险应对能力，加强与外部机构的合作，共同防范系统性风险。
4.数字化转型：加大科技投入，布局新技术研发，加强与科技公司、互联网企业的合作。
5.企业文化建设：弘扬社会主义核心价值观，树立良好企业形象，积极参与社会公益事业，践行企业社会责任。
四、工作时间表
1.第一季度：制定年度工作计划，明确工作重点和目标，开展员工培训，提升专业技能和服务水平。

中国建设银行建行CCB会议工作报告季度总结计划汇报 (7)

回顾这一年得工作，在取得成绩得同时，我们也找到了工作中得不足和问题，主要反映于xx及xxx得风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上得公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好得商机和快捷方便得信息、导航得功能发挥。展望新得一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
OPTION 中国最0大4 得原创 PPT 素材站有中国最强得 PPT制作团队
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中国(人民)建设银行关于印发《关于进一步完善建设银行利润留成办

中国(人民)建设银行关于印发《关于进一步完善建设银行利
润留成办法的意见》的通知
【法规类别】银行综合规定
【发布部门】中国(人民)建设银行
【发布日期】1990.04.16
【实施日期】1990.04.16
【时效性】现行有效
【效力级别】行业规定
中国(人民)建设银行关于印发《关于进一步完善
建设银行利润留成办法的意见》的通知
（1990年4月16日）
建设银行各省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行：
《关于进一步完善建设银行利润留成办法的意见》，经全国分行行长会议讨论已作修改，现印发你行执行。

附件：
根据总行三年治理整顿的目标，为进一步调动各行经营管理的积极性，缓解经办国家预算内投资任务繁重而收益很小和筹措资金成本高的矛盾，对现行的利润留成办法作进一步的完善。

一、实行利润考核奖罚制度
为了促进各行全面完成利润计划、加强经营管理，在不改变目前留利比例的前提下，对各行实行利润考核制度，并实行奖罚。

（一）1990年对分行分别核定“基数利润”和“计划利润”两个利润指标。

“基数利润”为利润计划的低线，必须保证完成，“计划利润”为目标计划，要努力争取完成。

（二）1990年各分行实现的利润（包括超基数、计划利润部分）仍按现行留利比例留成。

（三）考核方法。

总行根据各行年度决算实际完成利润额进行考核和确定奖罚。

计算方法：
1、当实际利润大于基数利润小于计划利润时：。

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财务及业务组
全面负责涉及财务方面的工作负责财务资料真实性、准确性、完整性的尽职调查及审核估值及定价组织制定业务发展战略及规划募集资金运用
法律及文件组
负责具体工作计划的制定和实施全面参与发行及上市各阶段工作并统筹协调有关事宜全面负责文件的制作和文件真实性、合法性、的尽职调查及审核
三、改制上市的组织工作
上市领导小组各中介机构工作委员会
掌控全局和进度，把握关键事项对上市过程中的重大问题进行迅速决策与相关主管部门领导进行沟通执行领导小组的决策并向领导小组汇报重大问题和进展综合协调各组及中介机构工作
发行组
市场调查协调联系和物色战略投资者联系机构投资者设计发行方案定价及路演发行
中介机构的水平与执业质量是企业能否通过发行审核的关键，主要从以往的业绩、团队、保荐人相关行业的经验等方面选择。
三、提高信息披露的质量
1、按有关准则制作申请文件，确保披露的信息真实、准确、完整; 2、认真阅读招股书，避免出现招股书前后矛盾、招股书的内容与附件矛盾、书面披露的内容与口头陈述矛盾的情况; 3、对公司的业务与技术的描写要做到简明扼要、通俗易懂。
二、中介机构在改制上市中的主要工作
资产评估机构
资产评估机构和评估师在企业发行上市过程中主要的工作：企业以实物、知识产权、土地使用权等非货币资产出资设立公司的，应当评估作价，核实资产。国有及国有控股企业以非货币资产出资或者接受其他企业的非货币资产出资，应当遵守国家有关资产评估的规定，委托有资格的资产评估机构和执业人员进行；其他的非货币资产出资的评估行为，可以参照执行。企业申请公开发行股票涉及资产评估的，应聘请具有证券从业资格的资产评估机构承担，资产评估工作一般包括资产清查、评定估算、出具评估报告
二、中介机构在改制上市中的主要工作
律师事务所
律师事务所和律师在企业发行上市过程中主要的工作：（1）对改制重组方案和股份公司的设立以及股票发行上市的各种文件的合法性进行判断；（2）协助和指导发行人起草公司章程；（3）出具法律意见书；（4）出具律师工作报告；（5）对有关申请文件提供鉴证意见；（6）对企业发行上市涉及的法律事项进行审查并协助企业规范、调整和完善。
解决
申请人应注意与发改委的沟通，且控制资产负债比例。
三、不符合独立性要求
问题
一、对内独立性不够，表现为对主要股东的依赖；二、对外独立性不够，表现为在技术或业务上对其他公司的依赖。
解决
一、可以通过资产重组解决；二、这方面比较难解决，只能通过增强公司的实力，减少公司对单一客户或供应商的依赖，同时加强公司的信息披露。
二、中介机构在改制上市中的主要工作
会计师事务所
会计师事务所和注册会计师在企业发行上市中的主要工作：（1）负责企业财务报表审计，并出具三年一期的审计报告；（2）负责企业资本验证，并出具有关验资报告；（3）负责企业盈利预测报告审核，并出具盈利预测审核报告；（4）负责企业内部控制鉴证，并出具内部控制鉴证报告；（5）负责核验企业的非经常性损益明细项目和金额；（6）对发行人主要税种纳税情况出具专项意见；（7）对发行人原始财务报表与申报财务报表的差异情况出具专项意见；（8）提供与发行上市有关的财务会计咨询服务。
解决
申请人应注意申请文件以及招股说明书准则是对信息披露的最低要求，对于影响投资决策有重大影响的信息，无论准则是否有明确规定，均应披露。尤其注意的是不要隐瞒信息，否则代价更大。
二、行业产能过剩
问题
公司所处行业产能过剩（主要是制造业）。这类公司一般处于产业链的末端，微小的经济波动，将对公司造成重大的影响，且低成本的竞争和过剩的生产力将会消耗掉公司所有的资源。
改制上市涉及的中介机构主要包括: 保荐机构、律师事务所、会计师事务所、资产评估机构等中介机构（特别是保荐机构）的水平与执业质量是企业能否通过发行审核的关键。
二、中介机构在改制上市中的主要工作
保荐机构在企业发行上市过程中的主要工作:
保荐机构
（1）协助企业拟定改制重组方案和设立股份公司；（2）根据《保荐人尽职调查工作准则》的要求对公司进行尽职调查；（3）对公司主要股东、董事、监事和高级管理人员等进行辅导和专业培训，帮助其了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；（4）帮助发行人完善组织结构和内部管理，规范企业行为，明确业务发展目标和募集资金投向等；（5）组织发行人和中介机构制作发行申请文件，并依法对公开发行募集文件进行全面核查，向中国证监会尽职推荐并出具发行保荐报告；（6）组织发行人和中介结构对中国证监会的审核反馈意见进行回复或整改；（7）负责证券发行的主承销工作，组织承销团承销；（8）与发行人共同组织路演、询价和定价工作；（9）在发行人证券上市后，持续督导发行人履行规范运作、信守承诺、信息披露等持续督导义务。
四、募集资金使用论证不充分
问题
募集资金使用论证不充分。主要包括募集资金投资后，面临市场风险。
解决
公司应将募投项目主要投资到主营业务，并做详细的市场可行性分析；募集资金项目的技术存在风险。
五、其他原因
1、国有企业改制为民营企业过程中存在国有资产以低于净资产价格或评估的净资产转让、未履行法定程序以及存在内部人控制等不规范行为； 2、在最近三年内存在违法违规问题； 3、其他包括申报时机以及捆绑上市问题。
综合组
与中国证监会等监管部门的沟通综合事务协调人力资源后勤安排工作日程安排，包括会议安排工作简报公关工作
第二章 IPO项目未过会原因简析
一、信息披露质量较差二、公司所处行业产能过剩三、不符合独立性要求四、募集资金使用论证不充分五、其他原因
一、信息披露质量较差
问题
申请人没有按照首次公开发行股票并上市申请文件以及招股说明书准则的要求披露有关信息，包括不清楚、不确定及前后矛盾
三次沟通机会
沟通内容与目的 1、发行部向企业介绍审核程序，分管主任、处长以及审核人员； 2、企业介绍公司基本情况，核心竞争力，并回答发行部领导问题。企业及保荐代表人就反馈意见与审核人员进行沟通，一方面明确意见的关注点，另一方面就可能的解决办法咨询审核人员。发审会会议召集人就委员讨论后不清楚的问题汇总，企业领导对此进行解答，委员根据企业领导答复以及对公司熟悉程度进行投票。
IPO项目被否原因简析暨如何提高保荐工作质量和过会率
内容简介
第一章、改制上市前的相关准备工作第二章、IPO项目未过会原因简析第三章、如何提高保荐工作质量和过会率
第一章改制上市前的相关准备工作
一、中介机构的选择二、中介机构在改制上市中的主要工作三、改制上市的组织工作
证券
银行
一、中介机构的选择
四、加强与各方的沟通
1、加强与中介机构的沟通 2、加强与证监会等政府机构的沟通 3、涉及外资的企业需要与商务部沟通 4、特殊行业公司需要与主管部门沟通 5、根据证监会的工作制度，企业申报材料后有三次沟通的机会：见面会、反馈意见后到初内容时间对象
见面会
申报材料后发行部分管副 5个工作日主任，一、二内处以及综合处处长，审核员出具反馈意见后，初审一、二处审核报告前人员发审会讨论中，表决前发审委委员
反馈意见后沟通
发审会
谢谢各位！
创造价值
成就你我
第三章：如何提高保荐工作质量和过会率一、慎重确定发行上市方案二、谨慎选择中介机构三、提高信息披露的质量四、加强与各方的沟通
一、慎重确定发行上市方案
总结公司的优势及卖点，客观评估公司上市可能性；确定改制方案，包括业务、资产、人员；选择申报时机，避免出现欲速不达情况。
二、谨慎选择中介机构