项目管理策划文件审查(项目管理实施规划)管控记录表
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)2014版 二
(4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检.对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并
报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底.负责对施工方案进行技术经济分析与评价。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计)，并负责监督落实。
（4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况.组织召开项目部工作例会，安
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(5）按照工程质量管理及资料归档有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求,收集、审查、整理施工记录表格、试
验报告等资料。
(6）配合工程质量事件调查
安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作.
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施.
线路施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力
注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺.
1.1。4基本设施配置
项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1—2。
表1—2基本设施配置清单
序号
名称
配备说明
一
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
施工单位报审文件审查要点(前期报审表)
主要施工机械 / 工器具 / 安全防护用品（用具）报审表
审查要点：
一、施工机械 1、施工机械除合格证外，还应附施工单位设备管理部门出具定 期维修保养记录（一般的为一年/次，使用频率很高的机械半年 /次） 2、土建单位机械报审至少包括：搅拌机、木工圆盘锯、切割机 、钢筋弯曲机、切断机、调直机、绞丝机/电渣压力焊机（根据 工程钢筋对接方式确定）、电焊机（至少2台）、CO2气体保护 焊机（预制管桩施工有）、潜水泵（至少4只）、振动泵（至少 4只）、收光机、平板振动机、打夯机（至少2台） 3、电气单位至少报审：电焊机、切割机、钻床（或液压开孔机 ）、液压压接机、真空泵、滤油机、SF6气体回收装臵、磅秤、
施工分包申请表
审查要点：
1、附件四项内容缺一不可。 2、分包单位应从合格分包商名录里选择。 3、专业分包单位资质应包括营业执照、资质证书、组织机构代 码、税务登记证、安全生产许可证、项目经理注册证及技术负责 人、安全员、质检员证件、施工机具设备检测报告等内容，专业 分包单位可以编制方案（编审批人员均为专业分包单位），但报 审应该是总包单位审核后以总包单位名称报审。 4、如是劳务分包：分包内容不能包括构成工程实体的材料、主 要施工机械供应、安全生产费用等非劳务作业内容，不得有劳务 分包商编制施工指导性文件等条款。 5、监理审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议 ，等内容将验证核查情况记入监理日志。
工程开工报审表
审查要点： 1、□一定要打“√” 2、业主意见应手写：同意开工 3、表格内的九条每条落实到位 4、规化许可证和施工许可证手续齐全（由业主办理，电力工程 比较特殊，一般都无） 5、施工图会检应形成会议纪要，且要有施工、监理、设计、业 主、四方签字盖章 6、工程控制网测量报审应在工程开工报审表前报审完成，此项 内容往往被忽视 7、分包单位的报审也应在工程开工报审前确定，此项内容基本 上是到哪一步需要分包才想起来报
项目质量管控标准
项目质量管控标准2011版目录第一章总则1第1 节编制说明11.编制目的错误!未定义书签。
2.编制原则错误!未定义书签。
23.编制依据错误!未定义书签。
4.适用X围错误!未定义书签。
5.实施要求错误!未定义书签。
6.解释和适用错误!未定义书签。
第2 节相关术语和定义错误!未定义书签。
1.公司及部门简称错误!未定义书签。
2.业务术语错误!未定义书签。
第二章项目质量管理组织机构及职责4第1节项目质量管理组织机构41.三级组织架构42.股份公司项目质量管理领导小组43.各地项目公司质量管理小组54.各项目监理单位5第2节质量责任和职责划分61.职责确定62.质量责任、职责划分6第三章项目质量管控要点11第1节各级责任主体管控重点111.质量监管部管控重点112.项目公司质量管控重点153.监理单位质量管控重点21第2节重点环节管控241.项目开工管控242.售楼处管控273.设备材料管控284.样板管控305.项目竣工验收（开业、入伙）管控356.项目技术资料管控377.项目接管、移交、保修管控388.项目推优管控479.专家库管理48第3节质量监管部工程实体监管要点49第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点521.地基与基础532.主体结构543.屋面工程564.商业内装饰工程575.住宅内装饰工程596.外装617.强电628.电梯659.通风空调6610.给排水及采暖6711.智能建筑6912.景观工程7013.夜景照明工程7314.幕墙工程74第四章考核与处罚76第1 节工程质量事故处理761.工程质量事故定义762.工程质量事故分类763.质量事故上报764.质量事故处理77第2节考核781.分级782.考核规定78第3 节处罚801.对质量监管部的处罚规定812.对项目公司的处罚规定813.考核文件审批程序和文件下发规定854.质量问题判定标准865.对监理单位的处罚规定88第五章质量管理相关流程89第六章附件101第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。
监理对施工文件审查作业卡
文件审查作业卡赤峰彩虹桥66kV变电站新建工程监理项目部
项目管理实施规划审查卡
工程名称：赤峰彩虹桥66kV变电站新建工程编号
监理人员：年月日
施工项目部管理人员审查卡
监理人员：年月日
工程开工审查卡
监理人员：年月日
土建工程开工审查卡
监理人员：年月日
电气工程开工审查卡
监理人员：年月日
主要材料及构配件供货商资质审查卡
监理人员：年月日
专项应急预案审查卡
监理人员：年月日
施工安全管理及风险控制方案审查卡
监理人员：年月日
特殊工种、特殊作业人员审查卡
监理人员：年月日
施工创优实施细则审查卡
监理人员：年月日
特殊施工技术方案审查卡
监理人员：年月日
工程施工强制性条文执行计划审查卡
监理人员：年月日
试验（检测）单位的资质审查卡
监理人员：年月日
SBDJBBK14
施工质量验收及评定项目划分审查卡
监理人员：年月日
主要测量／计量器具／试验设备检查卡
监理人员：年月日
土建施工图预检卡
监理人员：年月日
SBDJBBK17
电气施工图预检卡
监理人员：年月日
一般施工方案审查卡
监理人员：年月日
质量通病防治措施审查卡
监理人员：年月日
变压器安装施工方案审查卡
监理人员：年月
主变压器吊罩施工方案审查卡
监理人员：年月日
监理人员：年月日
封闭式组合电器施工方案审查卡
电气调试方案审查卡
工程名称：赤峰彩虹桥66kV变电站新建工程编号
监理人员：年月日
主变压器特殊试验方案审查卡
监理人员：年月日
分包商资质审查卡
监理人员：年月日。
EPC项目设计管理实施策划书
《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。
2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。
主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。
3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。
4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。
5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。
6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。
7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。
XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)（1）集成计划里程碑节点 (17)（2）设计管理计划关键节点 (17)（3）招采管理计划关键节点 (18)（4）报批报建管理计划关键节点 (19)（5）建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)（一）建筑 (22)（二）结构 (22)十一、附件 (23)附件1：设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2：设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析，制定项目设计管理总体原则。
监理文件审查制度
监理文件审查制度在本工程建设过程中,各专业监理工程师应督促施工单位根据工程进度情况,同步报审以下(但不限于)文件,监理人员应按照下表中审核要点及程序进行文件审查。
1 工程开工报审表（1）工程各项开工准备是否充分；（2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工；（3）是否具备开工条件。
总监审查、签暑意见, ,报建设管理单位2 单位（分部）工程开工报审表（1）该单位（分部）工程各项开工准备是否充分；（2）相关的报审是否已全部完成；（3）是否具备开工条件。
专业监理工程师审查签暑意见,总监批准3 工程复工申请表（1）整改措施是否有效；（2）停工因素是否已全部消除；（3）是否具备复工条件。
总监审查、签暑意见4 项目管理实施规划报审表（1）文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；（2）总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；（3）施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致。
专业监理工程师审查,总监签署意见,报建设单位5 管理制度报审表（1）管理制度是否健全；（2）内容是否完整；（3）是否具备可操作性。
专业监理工程师审查签暑意见,总监批准6 安全文明施工实施细则报审表（1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见；（2）制定的安全文明施工管理目标是否符合工程建设目标；（3）是否建立了安全文明施工管理组织，责任制是否落实；（4）安全文明施工管理规章制度是否健全；（5）施工现场总平面布置是否合理；（6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理；（7）安全文明施工措施和环境保护措施是否有效。
2021年建筑工程施工管理项目管理(项目总承包)所包含的各类计划
2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。
(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
(4)组织应建立项目管理制度。
项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。
系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。
二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。
建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。
《国家电网公司基建质量管理规定》(国网(基建2)112-2014)
国网（基建/2）112-2014 国家电网公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设坚强智能电网的战略目标，实施质量强网,按照公司“大建设”体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条公司工程建设贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。
第三条公司工程建设应认真贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采用先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建造比重，提高工程安全性、可靠性、耐久性。
第四条公司工程建设坚持合理工期、合理造价、合格队伍，推行“标准工艺”应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。
第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。
第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。
第二章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按“谁主管、谁负责”的原则实行全过程质量管理。
各级发展部门负责规划、可研环节的质量管理；各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量事件的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行准备，参与工程建设相关环节的审查验收、参与设备交接试验并确认试验结果，参与组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参与或配合工程质量事件的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料采购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。
第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。
（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和“标准工艺”等公司工程质量标准和制度。
项目管理实施规划报审表(SXMB)word参考模板
SXMB3项目管理实施规划报审表工程名称：黎明110kV变电站2号主变扩建工程编号：S XMB-003注本表一式 4 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 2份。
黎明110kV变电站2号主变扩建工程（变电电气部分）项目管理实施规划/施工组织设计宁夏天净新能源开发建设有限公司2012年7月日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日1 工程概况和特点1.1 工程简述黎明110kV变电站2号主变扩建工程位于贺兰徳胜工业园区黎明110kV变电站内，该工程由宁夏天净新能源开发建设有限公司总承包，宁夏天净电力勘测设计有限公司设计，宁夏电力公司设计审批，宁夏重信建设工程监理有限公司监理，该工程中电气安装工程为户外配电装置形式。
1.2 工程性质及特点工程性质：扩建工程特点：本站为运行变电站，普通户外布置形式，带电区域与施工区域需隔离施工，距离带电设备近。
1.3 工程规模本工程为主变扩建工程，主变容量为50000KVA，其中110kV屋外配电装置接线形式为单母线分段接线、110kV屋外配电装置采用户外软导线半高型布置。
本期新建2号主变进线间隔，并完善母线分段间隔。
35kV配电装置的接线形式为单母线分段，采用户外软导线普通中型布置，本期新上2号主变进线，Ⅱ段2回出线和Ⅱ段母线设备间隔，并完善35kV分段间隔。
10kV屋内配电装置选用KYN36A-12型户内金属铠装移开式开关设备，双列布置，单母线分段接线。
本期安装Ⅱ段母线及其设备，包括2号主变进线柜1面，母线隔离柜1面，母线设备柜1面，电容器柜2面，接地变柜1面，出线柜8面。
无功补偿设计3C、4C 两台并联电容器，容量分别为4800kvar,4C容量为30000kvar,每组均串5%电抗器。
项目管理常用表格
项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。
2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。
3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。
4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。
5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。
6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。
7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。
8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。
以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。
项目管理实施规划(施工组织设计)方案审查规定
项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查规定一、背景为了确保企业项目的顺利进行并保证项目质量，本规定订立了项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查的相关规定和标准。
该规定适用于全部企业项目，旨在规范项目管理实施规划和施工组织设计方案的审查流程和要求。
二、管理标准1.项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求1.1 项目管理实施规划（施工组织设计）应包含项目背景、项目目标、项目任务、项目组织、项目时间计划、项目资源计划、项目风险管理等内容。
1.2 项目管理实施规划（施工组织设计）应具备合理性、可行性、有效性，能够实现项目的目标并满足相关法规要求。
2.项目管理实施规划（施工组织设计）的审查流程2.1 项目管理部门负责组织实施项目管理实施规划（施工组织设计）的审查。
2.2 项目管理部门应建立审查组，由专业人员构成，审查人员应具备相关专业背景和经验。
2.3 审查流程包含以下环节：—提交申请：项目管理实施规划（施工组织设计）的编制单位必需提前向项目管理部门递交申请。
—初步审查：项目管理部门对提交的项目管理实施规划（施工组织设计）进行初步审查。
—审查看法反馈：项目管理部门应在规定时间内向编制单位供应审查看法反馈，包含需改进的方面和不合规的内容。
—修改完满：编制单位依据审查看法进行修改完满，并重新提交审查。
—终审批准：项目管理部门对修改完满后的项目管理实施规划（施工组织设计）进行终审批准。
3.项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准3.1 项目管理部门应依据项目管理实施规划（施工组织设计）的编制要求和相关标准，对其进行考核。
3.2 项目管理实施规划（施工组织设计）的考核标准包含但不限于以下方面：—合规性：是否符合国家法规和政策的要求。
—实施性：是否具备可操作性，能够实现项目的目标。
—有效性：是否能够提高项目的效率和质量。
—安全性：施工组织设计是否符合相关安全要求，能够确保施工过程的安全。
三、考核标准1.考核方式考核通过面试、文件审查、现场检查等方式进行。
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5
国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。
本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。
一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。
二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。
三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。
四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。
五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。
六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。
七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。
八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。
本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。
明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。
2 工程前期阶段。
明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。
3 工程建设阶段。
明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。
EPC项目各阶段工作的资料要求
EPC项目各阶段工作的资料要求EPC项目各阶段工作要求如下表所示：阶段工作分项工作内容责任岗位项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书，制定项目部管理制度项目经理、综合管理部经理现场准备落实现场办公、生活场所项目经理、项目副经理项目管理计划制定项目管理计划项目经理、项目副经理项目策划制定项目实施规划设计经理、采购经理组织方案设计方案设计设计经理获得方案设计批复初步设计初步设计设计经理组织进行施工图设计施工图设计设计经理施工图审查组织院内人员进行校审，院专家跟踪指导、论证，送第三方设计审查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等设计经理、施工经理根据审查意见反馈进行设计修改，获得审查报告设计经理、施工经理设计图纸交底组织交底会议，形成会议纪要，多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理设备采购管理编制设备清单，提供材料设备采购技术参数，协助建设单位进行项目报建、审批，编制施工招标、材料设备采购计划采购经理、设计、采购主管施工招标协调我院集中采购中心编制招标限价，并审计，编制资格预审文件、资格预审，编制招标文件、评标、定标，签订施工合同项目经理、项目副经理、采购经理项目实施工作工作分项工作内容责任岗位设备采购提供材料设备采购清单和技术参数，签定采购合同，货款支付、设备催交，出厂验货，现场验货、交付保管项目经理、合同经理、采购经理总承包合同备案备案总承包合同项目经理工程准备协助建设单位解决高压线迁移问题，施工用电、用水开户，办理施工许可证，签定材料试验检测合同，签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同项目经理、设计经理施工管理管理分包单位进行场地平整，编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等，协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等，审核施工组织设计施工经理、项目经理、项目副经理EPC项目的实施分为多个阶段，每个阶段都有明确的工作要求。
项目实施过程的监控工作资料
如何监控？
重要时间节点
2014.06.13 启动项目 完成立项 已完成 2014.06.20 制定问题解决方案 已完成 2014.07.15 提供样品给客户 未完成 2014.07.30 收集客户反馈 2014.08.15 项目结题
项目实施情况
时间 06.23-06.27 06.28-07.04 07.07-07.11 07.15 原计划 小试制备样品 样品熟化 烘焙应用测试 提供样品给客户 实施 设备故障 制备样品 样品熟化 烘焙应用测试
• 2、采购文件
• 3、合同 • 4、批准的变更请求 • 5、工作绩效报告 • 6、工作绩效数据
6、控制干系人参与
定义：全面监督项目干系人之间的 关系，调整策略和计划，以调动干系 人参与的过程 作用：随着项目进和环境变化，维 持并提升干系人参与活动的效率和效 果
输入 • 1、项目管理计划 • 2、问题日志 • 3、工作绩效数据 • 4、项目文件
变更控制系统，书面程序，包括文档、跟踪系统 和变更的批准层次等 说明什么样的变更需要哪个层次的批准，和在 什么情况下可以不经批准就实施变更 说明CCB的组成、权力与责任 紧急情况下的变更可以不经CCB批准就实施， 但事后需补办相关变更手续
完整的变更控制流程
9、确认范围
定义：正式验收已完成的经控制质量输出的核实的可交付成果的过程 作用：使验收过程具有客观性，同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、 服务或成果获得验收的可能性 由客户或发起人来审查核实的可交付成果，确认可交付成果已经圆满完成并通 过正式验收 控制质量 → 可交付成果的内部检验，确认范围 → 可交付成果的外部验收 控制质量通常先于确认范围，但也可同时进行，所有可交付成果验收后进入 项目收尾 控制质量→ 确认范围→结束项目或阶段
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技术管理专责：_____________；日期：_____________
造价管理专责：_____________；日期：_____________
批准
业主项目经理：_____________；日期：_____________
审核依据
《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》，本工程建设管理纲要、本工程施工合同，其他相关规程规范及经批准的设计文件等
审核意见
安全管理专责：_____________；日期：_____________
项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表
工程名称：编号：GK10-01
文件名称
__________________________项目管理实施规划
接收时间
于_____年_____月_____日接到__________________施工项目部的报审文件。
接收人：_________________