招投标流程介绍PPT完美版
最全招投标流程介绍PPT课件
招投标分析(续)
对招标文件的分析
技术标中注意
产品种类 技术标准及要求 有关特殊使用说明或系数认定 (例如地下室用,或室外直面阳光等) 与我公司技术系数有别的技术要求
6
招投标技巧
字斟句酌
招投标的第一个程序就是编制招标文件,也 就是编写″标书″。
内外双修
标书编制出来以后,接下来就是发布招 标公告或者定向发布投标邀请函。在这个阶 段,一定要修炼好″外功″和″内功″。
注意封装方式要求 送达时间和人员要求 携带有关证件、保证金等
16
关于述标
述标的重要性
– 难得的与招标方的沟通机会 – 我方实力的综合体现
述标技巧
– 前几次课老师所讲 – 有的放矢,把握时间 – 在开标以后,认真对待澄清工作;
17
标后跟踪
中标信息的跟踪 中标以后
签订合同 确保工程实施
8
招投标技巧
信誉为本
招投标的最后就是用书面形式通知中标 人和所有落标人,以及招标人和中标人签订 合同。
售后服务更是各企业竞争的重要方面。 好的企业会在招标文件的服务实质性要求的 基础上进一步提供好的服务,如提供周边设 备、延长服务时间等等。
9
如何做好投标工作
☆在竞争中取胜
首先应学习领会招标投标法,及有关政 策文件,熟悉不同项目的招标文件。
12
如何做好投标工作
※投标文件的制作(续)
关于优惠条款
优惠条款,画龙点睛 简洁明了,重点突出 体现我公司实力,和与
众竞争者不同之处
13
如何做好投标工作
※投标文件的制作(续)
编制要求
在商务标书制作方面,最佳方案是按招标文件的要求编排内容。
招投标流程PPT
•招投标概述•招标流程•投标流程•评标与定标目•合同签订与执行•招投标中的风险与防范录01招投标概述招投标的定义与目的定义目的招投标的参与方投标人招标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。
评标委员会公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则02招标流程编制招标文件公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施地点和时间等潜在投标人获取招标文件的途径和时间在指定媒介上发布招标公告,邀请不特定的潜在投标人参加投标发布招标公告资格预审对潜在投标人的资格进行审查,以确定其是否具有承担招标项目的能力资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等资格预审的评审标准和方法发售招标文件向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件招标文件售价应遵循合理、公开、透明的原则招标文件的发售时间、地点和方式应在招标公告中明确03投标流程了解招标公告购买招标文件澄清与修改030201组建具备相关经验和专业知识的投标团队,明确各自职责。
深入研究招标文件,明确招标要求、评分标准和投标策略。
按照招标文件的要求,编制投标文件,包括技术标和商务标。
对投标文件进行校对和审查,确保文件的准确性和完整性。
组建投标团队研究招标文件编制投标文件校对与审查按时递交文件封装递交方式参加开标会议按照招标文件的要求,参加开标会议,了解开标过程和结果。
准备开标资料准备好开标所需的资料,如身份证明、授权委托书等。
记录与确认认真记录开标过程中的重要信息,如唱标内容、评标结果等,并确认无误。
参加开标会议04评标与定标评标委员会的组建评标委员会成员资格要求评标委员会组建程序评标委员会职责评标方法与标准评标方法01评标标准02评标过程03定标程序与结果公示定标程序结果公示异议处理05合同签订与执行1 2 3明确合同双方权利和义务协商合同条款签订合同合同谈判与签订合同履行与监管履行合同义务监管合同履行合同变更处理合同变更与解除合同变更申请与审批合同解除条件与程序合同解除后处理06招投标中的风险与防范招投标中的常见风险信息不对称风险01恶意竞标风险02合同履行风险03风险防范策略与措施加强信息透明度建立公开透明的信息发布平台,确保招标方和投标方能够平等获取相关信息。
招标流程和工作内容PPT课件
质量层次
由于我公司的派洛是国家发改委单独定价的品种 在质量层次上会显示单独定价,其他品种则显示 ﹙GMP﹚我公司代理北京益民的硝酸甘油速崩片 和北京益民的硝酸甘油普通片为一个生产批件共 用一个药品批准文号在药监局发的批件上显示的 是片剂,故投标时只能投普通片或素崩片,这样 在评标时可能给山东平原的普通片价格上一定的 优势,但是我公司代理的速崩片是国家单独定价 在评标时会有加分一般加6分,因此在评标时山东 平原的硝酸甘油满分是100分我公司的硝酸甘油满 分是106分,故中标的机会相当大。
竞价:医院销售量小的品种进入竞价。
评标
去年开始按照剂型评标议价:同一个生产厂家通用名剂型的药品叫一个品牌, 评标议价时候按剂型进行,只要这个品牌中标那么这个品牌下的所有规格全 部中标。
在北京社区项目里出现了一个叫打包的方式进行投标报价:按照品牌把品种 全部组合起来进行报价中西药分别打包,这个包的总的报价扣率按照招标文 件规定的扣率报价否则整个包内的品种全部废标,但包内的品种扣率可以上 下浮动,比如说包的总扣率为80扣,包内每个品种扣率可以不同,重点品种 想保证中标的品种可以报95扣,小的品种爱中不中的可以报20扣,可以重点 品种中标的机会会加大,一般2个重点品种会和4-5个小品种来打包报价牺牲 小品种来保证重点品种中标。
发售采购手册
含所有中标人的中标品种采购目录。
开始销售
签订购销合同后,中介公司会制定采购手 册。到各个医院,商业开始按照标期采购 手册销售。
完
谢谢各位老师! 有什么地方不对请各位老师指出!
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31
开标
开标期间或开标结束后有时间对所有投标 人的报价公示,投标人根据上一次次报价 的结果确定下一次次报价的价格。
招投标流程培训PPT
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目; 2 省重点基本建设项目和技术改造项目; 3 使用财政性资金投资的项目; 4 使用财政性资金采购货物 购置设备的项目; 5 使用财政性资金的勘察 设计 咨询 监理 管理等服务项目
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括:
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例: 某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现 场
招标人按 招标文件要 求组织投标 人进行现场 踏勘;解答投 标单位提出 的问题;并形 成书面材料; 报招标投标 监督机构备 案
8 编制 递 交投标文
4 编制 发 放资格预 审文件
采用资格预 审的;编制 资格预审文 件;向参加 投标的申请 人发放资格 预审文件 投标人按资 格预审文件 要求填写资 格预审申请 书
招投标的流程
5 资格 预审
审查投标 人报送的 资格预审 申请书的 内容
6 编制 发 出招标文
件
编制招标 文件;并报 送招标投 标监督机 构进行备 案审核 审 定的招标 文件一经 发出;招标 单位不得 擅自变更 其内容
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标: 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的; 2 受自然地域环境限制的: 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的; 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的; 5 法律 法规规定不宜公开招标的
招投标流程PPT获奖课件
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项:
1、讲标:讲标之前需先准备PPT,调试好设 备,需与人配合,经过生动旳演示,说服客户。
2、二次报价:一般出目前竞争性谈判过程中, 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后,教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后,会要求投标人进 去,让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准,逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款:交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表,不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件;但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间
2024版《投标流程简介》PPT课件
04
递交、开标及评标过程介绍
递交方式选择及注意事项
递交方式
包括现场递交和邮寄递交两种方式, 需根据招标文件要求选择合适的方式。
注意事项
确保投标文件的密封性、完整性和准确 性,遵守递交截止时间等。
开标程序和规则说明
开标程序
介绍开标的基本流程,包括主持人宣布开标、检查投标文件密封性、拆封投标 文件、唱标等。
根据项目需求,组建具备相关专 业技能和经验的团队。
对团队成员进行必要的培训,提 高其专业技能和投标意识。
鼓励团队成员之间的交流与协作, 确保信息畅通、工作高效。
制定详细工作计划和时间表
根据招标文件要求和项目特点,制定 详细的工作计划。
制定时间表并严格执行,确保投标工 作有序进行。
合理分配工作任务和资源,明确各项 工作的责任人和完成时间。
纠纷解决方式选择 根据纠纷的性质和实际情况选择合适 的解决方式,如协商、调解、仲裁或
诉讼等。
法律风险防范措施 在合同签订和履行过程中采取一系列 法律风险防范措施,如完善合同条款、 加强证据保全等。
法律知识培训与宣传 加强法律知识培训和宣传工作,提高 员工的法律意识和风险防范能力。
06
总结回顾与展望未来
投标目的
获得工程项目、采购订单等商业机 会,展示企业实力和竞争优势,争 取更好的商业合作条件和利润空间。
投标在市场竞争中作用
促进市场公平竞争
投标是市场经济条件下的一种重 要采购方式,通过公开、公平、 公正的竞争,有利于实现资源的
优化配置和市场的有效竞争。
推动行业技术进步
投标过程中,企业需要展示自身 的技术实力和创新能力,从而推 动整个行业的技术进步和升级。
加强与同行、专家的交流与合作,拓展自己 的人脉资源,获取更多信息和机会。
招投标流程及注意事项【共56张PPT】
目录
第十五讲 投标人
第十六讲 开标 第十七讲 评标委员会
第十八讲 评标工作程序 第十九讲 评标方法 第二十讲 中标(定标) 第二十一讲 签订合同
目录
第二十二讲 书面报告 第二十三讲 投诉的有关规定 第二十四讲 法律责任 第二十五讲 其他规定 第二十六讲 六个法定时限 附则一 六看招标文件 附则二 聚焦87号令影响供应商投标的15条新规 附则三 招标公告和公示信息发布14项大变动
在招投标过程中产生的各种关系的法律规范的 总称。 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月 30日经全国人大常委会九届十一次会议通过, 以中华人民共和国主席令第21号令的形式予以 颁布,自2000年1月1日起施行。
第二讲 有关概念
2、招标投标法的构成 《招标投标法》共分6章68条: 第一章,总则; 第二章,招标; 第三章,投标; 第四章,开标、评标和中标; 第五章,法律责任; 第六章,附则。
三看投标人须知前附表
细看投标人须知前附表,这里面涵盖的都是关键性条款,认真研 读有助于理清楚整个投标文件要怎么做,尤其是包含一些不可偏 离条款(实质性条款)。
附则一 招标文件六看
四看合同部分
结合商务不可偏离条款,看合同大致要求,结算方式,付款条件 等等。
五看技术规范书
这部分要和技术人员详细充分交流,尽量或者完全满足招标人的要求。
加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或 者与采购无关的其他商品、服务。
附则二 聚焦87号令深刻影响供应商投标 的15条新规
变化三:他们再也不能用以下条款将你“拒之门外”了
87号令明确规定,不得以下面几种条件作为厂商投标的 资格要求。
87号令第十七条规定:采购人、采购代理机构不得将投标人 的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额 等规模条件作为资格要求或者评审因素,也不得通过将除进口 货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求, 对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。
招投标流程课件(PPT 37张)
案例分析:
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司,现准备
建设A商品房项目(注该项目是甲公司成立以来第一个项目),项目预 算三百万,于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司,并 与乙签订了工程施工合同,问甲公司的做法有何错误之处,会承担什 么样的法律风险? 解析:按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相 关规定,A商品房项目属于必须招投标的项目,甲公司将必须招投标的 项目通过直接发包的方式进行发包,依据《中华人民共和国招标法》 第四十九条的规定,可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
(二)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会 同国务院有关部门制定,报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的 具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做 了更加详细的规定,其中第八条规定:关系社会公共利益、公共安全 的公用事业项目范围包括:(一)供水、供电、供气、供热等市政工 程项目;(二)科学、教育、文化等项目;(三)体育、旅游等项目; (四)卫生、社会、福利等项目;(五)商品住宅,包括经济适用住 房;(六)其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于 必须招投标的范围。 随着建筑业的发展与改革,国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项:“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式,试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”
招投标流程培训PPT
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合招标投标法;包括:
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例: 某国有对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进行装
除此之外;无一规定授权某级政府或主管部门有批准依法应招标的 项目可以不招标的权利 本案中未经招投标将工程给某建设承建是违法 的;该施工合同无效
那么;哪些项目是需要进行招投标的呢
招投标概述
一 需要招标的项目
1 基础设施和公用事业工程建设项目 2 使用国有资金投资或者国家融资的工程建设项目
包括使用各级政府财政性资金;国家机关 国有事业单位自有资金及借贷资金的 建设项目
问题: 1建设工程施工招标的必备条件有哪些 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标
招投标概述
本案中:
1建设工程施工招标的必备条件有: A招标人已经依法成立; B初步设计及概算应当履行审批手续的;已经批准; C招标范围 招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续
的;已经核准; D有相应资金或资金来源已经落实; E有招标所需的设计图纸及技术资料
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标: 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的; 2 受自然地域环境限制的: 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的; 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的; 5 法律 法规规定不宜公开招标的
工程建设招投标工作流程ppt课件
工程建设招投标工作流程
1
主要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程
• 招标代理机构遴选
• 招标条件备案
• 办理入场登记
• 编制招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件并备案
• 发布招标公告、投标邀请书
• 接受投标报名
• 收取投标保证金
• 发售招标文件(实行资格预审的发售资格预审文件)
• 资格审查
• 组织现场踏勘
7、投标保证金的收取
• 由招标人或招标代理机构向县交易服务中心招标投标部递交《投标保 证金收取联系单》,经招标投标部审签后送综合室根据标准按程序确 认收取,开具收据。
• 投标人按招标公告、投标邀请书的约定,将投标保证金按照规定时间 由投标人基本帐户汇至县交易服务中心投标保证金专用帐户。投标保 证金未按规定的来款渠道、时间足额到达指定帐户的,视同投标人未 提交投标保证金。投标人交纳的投标保证金,以资金到达中心开设的 投标保证金专用帐户,经开户银行确认,中心出具的《投标保证金收据》 为准。投标人到中心(综合室)开具收据时须提供投标企业基本户的 银行开户许可证备案(按年度已向中心提供了的不需再提供)。
• 招标人以评标委员会出具的评标报告为依据,严格按照法定的程序在 规定的时间内确定中标人。招标人也可授权评标委员会确定中标人。
20
15、提交招标投标情况书面报告、
发放中标通知书.
• 中标结果公示期满,中标人确定,招标人将《巴东县综合 招投标中标通知书》经有关主管部门审核后、连同招投标 情况书面报告及所有招投标资料送县交易服务中心,填写 《巴东县公共资源交易服务中心进场项目交易过程审核 表》,报县公管办备案后,向中标人发放中标通知书。
• ⑴编制遴选文件和公告;
招投标流程PPT资料共29页文档
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
招投标流程PPT资料
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
29
Байду номын сангаас
招投标程序教材(PPT41张)
编制投标文件合理时间
从招标文件发出之日起,至投标文件截止
时间为止,应不少于20日。 从招标答疑或修改后,至投标截止时间为 止,应不少于15日。
投标保证金
不得超过2% 一般采用1%左右 投标前递交 签订合同后退还(一般无息)
招标文件注意事项
一般清单招标为单价合同,没有完全意义
招标文件注意事项-3-1
2、表2-4《措施项目清单计价表》中投标人应考虑的其它
费用为除表中已列的措施性项目之外投标人认为完成本工 程需考虑的其它措施性项目(有经验的承包商应该考虑到 的所有范围),投标人自行报价并承担漏项或少报的风险, 该费用按项/栋计取,费用包干使用。 3、表2-4《措施项目清单计价表》中垃圾清理费含施工建 筑、临时设施及临时道路等拆除时的垃圾清理,请各投标 段单位在投标报价中综合考虑,结算时一律不予调整(垃 圾清理后的施工现场的场地标高应和施工单位进场前的场 地标高一致,施工单位进场前场地标高由甲方项目部与施 工单位共同测量,甲方项目将测量的场地标高以书面形式 交给施工单位,施工单位退场前的场地标高由项目部测量 认可)。
招投标程序
招投标方式及条件
招投标方式 条件
1、公开招标 2、邀请招标 特别注意:这里的邀请 招标也是在相关部门 的监督下,按要求进 行的。所以平常意义 上的邀请我们一般用 询价或竞争性谈判来 表示
1、招标人依法确立 2、设计及概算审查完毕 3、招标方式范围履行审 查 4、资金落实 5、资料齐全(设计图、 技术资料等)
招标文件注意事项-8
废标条款解读 (二十二)投标文件有下述情形之一的,属于重大偏差,
视为未能对招标文件作出实质性响应,并按前条规定作废 标处理: 1、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及企业法定 代表人印章的,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、 有效的委托书(原件)及委托代理人印章的; 2、未按招标文件要求提供投标保证金的; 3、未按招标文件规定的格式填写,内容不全或关键字迹 模糊、无法辩认的; 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投 标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明 哪一个有效,按招标文件规定提交备选投标方案的除外;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
招投标流程介绍PPT完美版
一、招标(采购)流程通常由以下几个环节组成:
1.初步确定项目采购需求和编制采购计划
2.编制招标文件和采购公告、公示
3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金,确定成交候选人
4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人
5.签订合同并履约验收
6.完结。
二、招投标流程通常具有以下特点:
1.规范有序,流程清晰,程序透明
2.有利于确保公平竞争,创造良好的企业间竞争环境
3.依据法律法规,涵盖项目各方面的审查和评估
4.有利于项目质量和成本的控制
5.共同维护市场秩序和公共利益。
三、招投标流程中的主要环节介绍:
1.初步确定项目采购需求和编制采购计划
(1)确定采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式。
(2)明确采购目标和要求:制定采购项目的技术规格、性能参数、数量、质量等具体要求。
(3)编制采购计划:基于采购需求,编制采购计划,制定采购时间表和工作计划。
2.编制招标文件和采购公告、公示
(1)编制招标文件:招标文件是指招标人在公开招标时向投标人提供的详细文件,包括招标公告、投标文件、技术规格、投标保证金、供货、安装、调试、质保等要求。
(2)发布公告和公示:在指定的媒体上或者采购人的网站上,发布项目的采购公告和公示,通知潜在的投标人。
3.征集投标人并进行资格审查、投标保证金,确定成交候选人
(1)征集投标人:通过公告、网络、媒体等线上线下渠道,征集投标人。
(2)进行资格审查:在投标人开标前,对其资格进行审查,确保其符合投标条件。
(3)投标保证金:投标人需缴纳一定数额的投标保证金。
(4)确定成交候选人:根据资格审查结果和标书内容,确定成交候选人名单。
4.接收投标文件、开标、评标、确定中标人
(1)接收投标文件:在截止投标时间点前,投标人按规定须提交标书和相关资料。
(2)开标:在规定时间和地点,投标人到场,进行公开的拆标
和开标。
(3)评标:评标委员会进行标书评审,评分、比较、考虑评标
标准,对投标人进行排名。
(4)确定中标人:评审结束后,确定最终中标人,并公示结果。
5.签订合同并履约验收
(1)签订合同:在确定最终中标人后,签订合同。
(2)履约验收:中标人交付供货或服务后,采购人进行验收。
6.完结
(1)结算支付:完成验收后,按照合同约定,进行结算支付。
(2)备案归档:相关资料和备案归档。
通过以上招投标流程,可以让采购人、供应商和监管机构对采
购项目实现规范化管理,帮助企业提高采购效率,降低采购成本。