项目计划统计管理办法

项目计划统计管理办法

项目计划与统计管理办法

第一章总则

第1条编制目的

1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性

1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性

1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性

1.4 有利于控制工期、控制成本

第2条适用范围

本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。

第二章管理机构

第3条公司管理部门

3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。

3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。

第4条主管部门职责

4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况

的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。

4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。

第三章施工计划的管理

第5条施工计划的编制和要求

5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。

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5.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。

5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。

5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。

5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。

5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。

5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。

5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。

5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。

5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。

5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完

成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。任务名称应明确到施工段。

5.7.4 人料机计划应当出现序号、工序名称、工程量、劳动力,技工、普工分开写,、主要材料、机械设备～工序名称应当与进度计划的任务名称相对应。

5.7.5 工程计划表应当有序号、工程项目、产值、实物工程量、

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定额工日、施工人数、备注、完成形象进度的简要说明。

5.7.6 使用Project项目管理软件～以横道图形式上报进度计划的～在任务一栏增加工程数量～在资源一栏填写定额工日及各工种人数。

第6条施工计划的上报和下达

6.1 施工总进度计划在开工后一个月内报公司工程部审批。

6.2 各项目部应于11月25日上报下年度施工计划～公司依据总体安排以及各项目的上报情况～编制下发公司年度施工生产经营计划。

6.3 项目部在季末、月末25日前根据公司下达的年度计划～结合项目实际～编制上报季度～月份施工计划～公司工程部综合考虑后审批并下达施工计划任务。

第7条施工计划的执行及检查

7.1 各项目部根据合同工期及公司下达的任务计划将任务分解到旬、周计划～然后安排落实工料机～尽量使任务的实现与工队、班组及个人的经济利益挂钩。

7.2 项目部根据周计划～为施工队划分指派施工任务～填制进度周报～尽早发现计划与实际的差距～采取措施纠正。

7.3 项目部根据实际进度填报计划执行情况小结～于月末25日前送到工程部。

7.4 公司工程部将抽查各项目的计划执行情况～寻找差距～全面协调～实现目标。同时将计划执行及存在的问题及时反馈给公司领导。

第四章工程统计的管理

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第8条工程统计

8.1 项目人员应加强统计法制观念～不断学习～提高素质。

8.2 项目提供的数据应当准确、真实、简明齐全、清晰。

8.3 项目应当建立、建全统计台帐。

项目的统计报表应依据充分～内容完整～在25日前报工程8.4

部。

8.5 统计报表由封面、已完工程月报表、施工人员动态情况表、计划执行情况小结、工程施工计划表五部分组成～各部分排页不能改变。

第五章评比及奖罚

第9条评比及奖惩

9.1 每年1月份对上年的统计工作进行总结和评比～公司对于项目上报各种报表及时、真实的业务人员～给予500，1000元的奖励,否则给予500，1000元处罚。

9.2 非业主原因未完成计划～项目应当分析原因～次月赶上～对于未完次数太多的项目部～公司将对项目领导和主管人员给予500，5000元的处罚～对于可能严重影响工期的～公司将追究项目领导的责任～必要时予以撤换。

9.3 计划执行过程中～公司接到业主电话或书面反映的～项目

部必须制订适当的措施进行整改～公司并对项目领导进行处罚。

9.4 提前竣工的项目部～公司按照集团公司文件给予奖励,对非业主原因延期竣工的项目部进行处罚。

第六章附则

第10条本办法由公司工程部、计财部负责解释。

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年月份施工进度计划

编制人:

审核人:

审批人:

编制单位:

编制日期:

1

编制说明

1、......

2、......

3、......

4、......

注:附横道图或网络图

工程月份进度计划人、机、料详表

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序号工序名称工期工程量技工/普工机械所用材料备注年季度月份工程计划表

填报单位: 年月日

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顺序工程项目施工产值,万元, 实物工程量定额工日施工人数备注一年月份工程计划

二完成形象进度说明

审核人: 制表人:

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计划执行情况小结

填报单位: 填报时间:

产值完成情况分析