项目计划统计管理办法
项目计划与统计管理制度
项目计划与统计报表制度总说明1. 为了真实、准确、及时的反映分公司的生产经营活动实际情况，为领导层决策、提高分公司管理水平提供依据，根据《中华人民共和国统计法》及上级部门相关文件要求，特制定本计划统计报表制度。
2. 实施范围：分公司所属各项目以合同主体单位统计分公司承接的新建、改建、扩建的项目。
3. 报告期：年报：上年12月18日----本年12月17日季报：上季度末18日----本季度末17日月报：当月18日——下月17日4. 上报方式及时间以电子邮件和原件的方式同时上报缺一不可，电子邮件必须在当月（或季末或年末）18日前（含18日）报分公司工程部，原件允许在电子邮件后五天内邮寄到分公司工程部备案。
邮件地址：寄信地址：5. 填报内容：XXX一沪工—统1、XXX一沪工—计1、XXX一沪工—计2及相应完整的预算书（含自行、分包两部分）。
6. 计划、统计报表原件必须由项目经理、统计人员亲自签字，并加盖项目红章。
7. 分公司当月18日前没有收到计划、统计电子邮件、月底前没有收到计划、统计原件，工程部有权对项目当月奖金申报表不签字；月生产会上提名批评；按季开具罚款单交分公司经理批审后，财务直接在工资中扣款，初扣100元，第二次翻倍，以此类推；扣款直接到项目经理和项目计划统计报量人员，项目经理为计划统计人员的两倍。
8. 本制度从颁发之日起执行，由工程管理部负责解释。
2 统计类1. 严格按照国家统计法第3条、第15条规定执行。
《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。
《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。
2. 在熟悉和了解施工合同的基础上，准确、全面、及时的完成各报告期生产产值统计。
3. 为同时满足统计原则、公司上市定期接受外单位审计的需要，各单位填报的当月完成量必须得到甲方（业主）或监理的书面审核和确认，不超报、错报、漏报或盲报，且定期将甲方或监理书面审核资料复印件汇总后上报工程部存档备案。
计划统计管理办法-模板
**项目项目计划统计管理办法**公司**年**月二**日**项目计划统计管理办法第一章总则第一条为规范本项目计划统计管理工作，实时掌握现场施工进度计划及工程任务完成情况，做好现场施工统筹安排，认真落实项目责任成本管理及验工计价工作，结合本项目实际情况，制定本管理办法。
第二章计划管理第二条施工计划编制依据、原则、任务（一）编制依据1．业主单位工程承包合同文件（含补充条款、会议纪要、来往函件、上级发文等）相关本项目工程施工对工期进度计划约定的内容。
2．业主单位、集团公司、公司和项目部关于调整工期的文件及下发的施工计划、大干计划、劳动竞赛等对工期进度计划约定的内容。
3．公司下发的项目前期策划及批准的施工组织设计对工期进度计划约定的内容。
4．项目部施工生产管理过程中有关工程进度计划、安全质量、环保水保等各项管理规定。
5．工程施工设计图纸及现场施工条件。
6．项目部施工现场施工环境以及劳务组织、设备配置情况等。
（二）编制原则、任务1．原则：以项目策划书及施工组织设计为主线，统筹合理安排施工计划，突出重点工程施工任务，有效控制计划任务总量，确保工程阶段性施工任务和总体施工任务。
2．任务：根据本项目承担的工程任务，从工程开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现项目效益最大化。
第三条投资计划编制内容及构成（一）本项目部投资计划编制内容：1．业主单位年度投资计划及形象进度计划；2．业主单位季度投资计划及形象进度计划；3．业主单位投资调整计划及形象进度调整计划；4．项目部（工区或架子队）年度投资计划及形象进度计划；5．项目部（工区或架子队）季度投资计划及形象进度计划；6．项目部（工区或架子队）月投资计划及形象进度计划；7．业主单位、公司以及项目部开展的各项施工大干、劳动竞赛等编制的投资计划及形象进度计划。
（二）投资计划内容的构成编制计划资料主要由封面、文字说明和计划表格组成，统一用A4纸打印；封面部分：按照计划种类和编制时间，领导签字并加盖单位公章；文字说明部分：对上阶段计划完成情况和施工组织开展落实情况作简要分析；编制本阶段施工进度计划及施工组织安排；建设总工期安排、形象进度、节点计划、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、主要物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要业主、公司协助解决的事项，完成本期计划的措施等；进度计划主要内容：按各单位工程的分部分项工程进行编制。
计划、统计与进度管理制度
计划、统计与进度管理制度
1.项目部应按工程建设指挥部对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全面管理控制。
2.项目经理和技术负责人在开工前应组织编制拟建项目的施工计划（包括进度计划、人员材料设备的进场计划及管理人员工作计划等），并组织项目部有关人员和分包单位进行说明和交底；在开工前，项目部向工程建设指挥部、监理单位报送施工总进度计划。
3.项目进度计划应编制年、季、月、旬、周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。
4.施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施情况检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作；
5.项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施过程中的各项统计工作，统计内容应采用施工企业相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核；
6.项目部应制作实际施工进程的形象进度图表，由专项人员填写，从而更好的控制整个工程的施工；
7.当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应向专业监理工程师说明采取纠偏措施，并将计划进度进行及时的调整。
8.项目部应在月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并提出合理预防可能导致工程近期及增加费用的建设。
9.每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。
中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法
中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法文章属性•【制定机关】国家统计局•【公布日期】2017.07.14•【文号】中华人民共和国国家统计局令第22号•【施行日期】2017.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文中华人民共和国国家统计局令第22号《部门统计调查项目管理办法》已经2017年6月2日国家统计局第1次局务会议讨论通过，现予公布，自2017年10月1日起施行。
局长宁吉喆2017年7月14日部门统计调查项目管理办法第一章总则第一条为加强部门统计调查项目的规范性、统一性管理，提高统计调查的科学性和有效性，减轻统计调查对象负担，推进部门统计信息共享，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例和国务院有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于国务院各部门制定的统计调查项目。
第三条本办法所称的统计调查项目，是指国务院有关部门通过调查表格、问卷、行政记录、大数据以及其他方式搜集整理统计资料，用于政府管理和公共服务的各类统计调查项目。
第四条国家统计局统一组织领导和协调全国统计工作，指导国务院有关部门开展统计调查，统一管理部门统计调查。
第五条国务院有关部门应当明确统一组织协调统计工作的综合机构，负责归口管理、统一申报本部门统计调查项目。
第二章部门统计调查项目的制定第六条国务院有关部门执行相关法律、行政法规、国务院的决定和履行本部门职责，需要开展统计活动的，应当制定相应的部门统计调查项目。
第七条制定部门统计调查项目，应当减少调查频率，缩小调查规模，降低调查成本，减轻基层统计人员和统计调查对象的负担。
可以通过行政记录和大数据加工整理获得统计资料的，不得开展统计调查；可以通过已经批准实施的各种统计调查整理获得统计资料的，不得重复开展统计调查；抽样调查、重点调查可以满足需要的，不得开展全面统计调查。
第八条制定部门统计调查项目，应当有组织、人员和经费保障。
第九条制定部门统计调查项目，应当同时制定该项目的统计调查制度。
项目计划 统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度1、项目经理在施工项目开工前应编制合理的施工计划进度横道图或网络图.2、项目经理,作业队和作业班组应分别签订责任状.3、开工前项目经理组织全体工作人员进行技术交底.4、各作业班组应做好施工进度记录,填好施工进度统计表.5、项目经理每周组织人员对作业班组进行进度检查,对比实际进度和计划进度.6、若实际进度落后计划进度,应采取措施及时进行调整,并应编制调整后的施工进度计划.7、工程完成后,项目经理部应依据实际记录,检查结果,调整资料进行总结,分析在施工进度中存在的问题及进度控制的改进意见.下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
项目计划、统计与进度管理制度
项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。
一、计划是工作的先导。
因此，必须重视计划管理工作。
做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。
二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。
项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。
四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。
五、年度项目施工总体计划每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。
年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。
分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。
年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。
六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。
属于二级计划。
季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。
季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。
七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。
月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。
月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。
项目计划统计与进度管理制度
项目计划统计与进度管理制度项目计划和统计管理制度是在项目管理过程中起到重要作用的工具和制度。
其目的是规范项目管理的各项工作，包括项目计划的制定、进度的控制与管理、统计数据的收集和分析等。
一、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标的制定、任务和进度的安排、资源需求和分配等内容。
项目计划的制定应遵循以下原则：1.明确项目目标和需求：明确项目的目标和需求，确定项目的核心任务和关键要素。
2.任务分解和安排：根据项目目标和需求，将项目划分为不同的任务，并合理安排任务的执行顺序和时间节点。
3.资源需求和分配：根据项目任务的需要，确定所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
4.风险识别和应对措施：预估项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
5.评估和修订：定期对项目计划进行评估和修订，根据项目进展的情况进行适当的调整。
二、进度的控制与管理项目的进度管理是确保项目按时按质按量完成的关键环节，主要包括进度的监督、进度的调整和问题的解决。
在项目进度的控制和管理过程中，需要注意以下方面：1.制定进度计划：根据项目计划制定详细的进度计划，包括具体任务和时间节点。
2.监控进度执行：对项目进度的执行情况进行实时监控，及时发现问题并采取相应的措施。
3.分析进度偏差：分析项目实际进度与计划进度之间的偏差，并找出造成偏差的原因。
4.调整进度计划：根据项目实际情况，对进度计划进行调整，重新安排任务和时间节点。
5.解决问题和风险：及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的正常进行。
三、统计数据的收集和分析项目统计管理是对项目数据进行收集、整理和分析的过程，主要用于评估项目进展情况和制定决策。
在统计数据的收集和分析过程中，需要注意以下方面：1.建立数据收集机制：明确数据收集的内容、频率和责任人，并建立相应的数据收集机制。
2.数据整理和存档：对收集到的数据进行整理和存档，确保数据的完整性和准确性。
3.数据分析和评估：利用统计方法对数据进行分析和评估，获取有效的信息和结论。
工程项目计划统计管理办法
工程项目计划统计管理办法为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。
二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。
三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。
四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。
五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。
若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。
六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。
七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。
八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。
项目计划统计管理制度
项目计划统计管理制度项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。
三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。
四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。
五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。
六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。
停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开工报告相同。
七、工程按设计和合同规定完成了施工内容，并达到建设单位要求，应填写竣工报告，审批程序和报送范围与开工报告相同。
八、施工项目统计工作要由专职或兼职，具备一定的专业知识的管理人员担任，提供的资料必须完整，具体、真实、准确，不得有虚报、瞒报，超报行为，更不能有拒报行为。
九、项目应根据国家和企业的要求，及时、完整、准确地统计上报有关资料（见附表），并根据统计上报内容设置系统、完整的统计台账，逐月记载，及时整理成册、妥善保存，便于查询。
十、统计人员应根据施工管理的需要，对有关统计资料采用图表的形式，悬挂在项目现场办公室内，以便经常和直观地了解工程的进展情况。
项目应上报的统计报表：1、工程量完成统计月报，当月25日报公司项目管理部；2、次月生产计划安排月报，当月台票25日报公司项目管理部；3、工程机械塔机安拆统一记录表，工程开工典礼15日内报公司项目管理部；4、工程总进度计划和工程网络控制计划图，开工前（特殊工程开工15日内）报公司项目管理部。
计划、统计管理制度办法(公路工程)
关于工程计划、统计管理办法根据我标段实际工作性质及工作安排情况，项目经理部对工程计划、统计及相关资料上报作业一项具体工作来抓，其具体工作内容及相关负责人如下：1、工程计划：（1）桥涵施工计划根据施工现场具体情况进行现场详细调查，并根据业主及总监办的要求，及时安排相关作业队人员及机械进场，对各桥梁、涵洞进行具体的研究，作出详细的施工工作计划安排，施工工作计划安排应符合我标段总工期及业主或监理组总体安排要求，做到实事求是、切实可行的施工计划方案，并通知项目部各相关部门，准备好相关资料或材料。
具体负责人——总工室：工程部：现场质检工程师：（2）路基施工计划根据施工现场具体情况进行现场详细调查，并根据业主及监理组的要求，及时督促路基作业队人员及施工机械进场，要求施工作业队根据规范及业主要求自行划分段落及层次，按照上报的段落及层次施工，要求施工作业队严格按照项目部施工作业计划进行有序施工，施工工作计划应符合我标段总工期及业主或监理组总体安排要求，做到实事求是、切实可行的施工计划方案并通知项目部各相关部门，准备好相关资料或材料。
具体负责人：总工室：工程部：现场质检工程师：2、工程统计：（1）桥涵工程统计：为了在施工过程中的桥涵作业队计量及借款等具体工作的需要，项目部特制定桥涵工程统计管理办法：具体办法如下：①由工程部根据桥涵作业队施工实际情况，制定桥涵施工具体部位工程量台帐，要求各结构物台帐类型一致，以便在检查及查阅，施工过程中实际施工工作量统计由工程部王强负责，相关现场质检工程师应根据现场实际情况及时上报工程部，做到施工结束，统计结束，不得迟时、不得瞒报或谎报，要实事求是对项目部、施工作业队及本人负责。
工程量实际统计以施工过程中借款提供详细的数据。
②计量产值：应根据实际计量资料为准，具体负责由工程部负责，在施工过程中提供及时、详细、准确的计量产值数据。
（2）路基工程统计：为了在施工过程中的路基作业队计量及借款等具体工作的需要，项目部特制定路基工程统计管理办法：具体办法如下：①由工程部根据各路基作业队施工实际情况，制定各路基作业队施工具体部位、层次工程量台帐，施工过程中实际施工工作量统计由工程部王强负责，现场质检工程师应根据现场实际情况及时上报工程部，做到施工结束，统计结束，不得延时，不得瞒报或谎报，要实事求是对项目部、施工作业队及本人负责。
项目计划、统计管理办法（修正版）
项目计划、统计管理办法（修正版）第一篇：项目计划、统计管理办法(修正版)计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。
二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。
四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。
二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。
四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。
41.项目管理部进度计划与统计管理办法(修改版)
进度计划与统计管理办法第一章总则第一条本办法依据《工程建设管理文件汇编》（中国石化股份公司工程管理部编），项目管理部各部门职责分工等文件。
特制订项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目计划管理体系、分级计划管理职责和进度计划控制与统计管理办法。
第二条本办法适用于项目经理部在天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目工程建设中全部进度计划控制管理的一切活动。
第三条本办法旨在对参与天津滨海南港石油仓储有限公司80万立油库工程项目建设各单位在进度计划控制管理活动中的行为进行规范和明确，以确保项目总目标工期的顺利完成。
第二章职责第四条项目经理部的主要职责1.编制项目一级进度控制计划；2.批准项目二级进度执行计划；3.批准承包商三级进度计划；4.下达年度、季度、月度计划。
第五条项目管理部各职能部门的主要职责1.工程部：建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；负责组织项目一级进度计划（项目总进度计划）的编制；根据一级进度计划，负责编制（二级）进度执行计划；组织承包商编制三级进度计划及审批重点设备施工专项进度计划；批准各级承包商建立的WBS系统，进度计划检测系统；负责安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作；组织编制项目年度、季度、月度计划；定期对总体进度计划执行情况做出分析并上报；归口汇总、编制统计周、月度、年度报表并上报。
负责检查施工进度计划的执行并考核；审查并批准监理单位审核后的承包商周作业计划、月度作业计划、季度作业计划、年度作业计划和专项作业计划等；指导监理单位做好施工进度计划的具体控制工作；组织实施项目进度计划。
2.设计/生产准备部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施；编制开车生产准备计划；指导监理单位做好设计进度的具体控制工作。
3.采购部：协助工程部编制项目一、二级进度计划；根据施工进度要求，制定工程采购进度计划并实施；指导监理单位做好采购进度的具体控制工作；负责编制采购供应的统计报表。
大西项目 计划统计管理办法
新建大同至西安客专七标四项目部计划统计管理制度编制：复核：批准人：中铁三局六公司大西客专项目部二0一0年四月第一章总则第一条为加强中铁三局六公司四项目部的计划、统计管理工作，发挥计划、统计工作在工程建设中的作用，根据《中华人民共和国统计法》、《铁路固定资产投资统计规则》和铁道部有关规定，结合大西铁路建设实际，制定本办法。
第二条大西铁路建设计划、统计工作的基本任务是：认真贯彻国家、铁道部有关规定，认真贯彻建设计划、统计纪律和要求。
及时提报工程建设项目年度建议计划，及时下达年（季、月）度计划及调整计划，及时报送统计报表及调查分析报告，实行计划、统计监督及考核。
第三条计划、统计工作的管理由预算合同部归口负责，工程部、安质部、物资部、拆迁办配合。
第四条按时完成应上报的各类报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制年（季、月）度统计分析报告。
上报和提供计划、统计资料，必须及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。
第五条计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。
第六条为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。
要求手续完备、数据吻合、装订整齐。
第二章计划管理第七条编制依据1. 铁道部有关计划管理的规定；2. 批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计；3. 铁道部下达的年度投资计划和调整计划；4. 施工承（发）包合同及其他合同；5. 上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；6. 施工设计图纸及现场施工条件；7. 项目建设的进展情况。
第八条编制的内容1．编制说明：对上一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；计划编制的依据；建设部署、工程建设的主要内容、形象进度、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工力量等资源配备情况；主要存在问题；完成本期计划和解决问题的措施。
计划统计管理办法
计划统计管理办法为充分发挥计划对施工的指导作用，严格计划管理，使大广项目部按计划有条不紊地进行，同时为使项目经理能及时、全面、准确地掌握计划执行情况及工程进展情况，确保工程总体计划的顺利完成，根据业主及公司的有关规定，结合本项目特点，制订本办法。
第一章总则第一条第二西通道项目部所属各单位对所承担的施工任务都必须按本办法及时编制上报年、季度、月施工计划和进度统计报表。
第二条计划工作内容包括项目总体、年、季度、月施工计划及形象进度计划的编制、上报、审批、下达、调整、监督；统计工作内容包括项目计划完成情况的年、季度、月、月中统计报表的编制、分析及上报。
计划统计工作的最终审批权归各级主管领导。
第三条计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性；统计工作应坚持严肃性、时效性和准确性。
第四条第二西通道项目部所属各单位应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。
第五条第二西通道项目部计划部负责本级工程项目计划统计工作的管理和具体实施。
第二章计划管理第六条：编制计划的分项工程都必须按照工程招标文件中工程量清单及变更批复的项目名称填报。
第七条施工计划编制1、年度计划（1）项目部计划部于每年的三季度末会同工程部门，编制年度建议施工计划（含月计划），并上报公司计划财务部。
（2）项目部依据公司下达的年度计划，结合全管段施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，编制年度施工计划（含月度计划）及所属各单位分解计划，于次年初下达所属各单位。
（3）项目部根据下达的年度计划（含月度计划）全面安排、分解指标，编制年度施工组织设计，作为全年施工组织的指导性文件。
（4）若上级单位在计划执行过程中对年度计划进行调整，项目部经理部对调整后的的年度计划进行分解后下达所属各单位，各单位按调整后年度计划，重新调整年度施工组织设计。
2、季度计划（1）项目部计划部依据公司指下达的季度施工计划，在征求所属各单位意见，进行汇总平衡后以文件形式，在季末前下达计划。
施工项目统计管理办法
统计管理办法第一章总则第一条为规范工程项目管理中的统计管理，结合集团项目管理的具体情况，制定本办法。
第二条依据《统计法》、《统计法实施细则》、《北京市统计管理条例》和《公司施工项目指导意见》。
第三条本办法适用集团公司各事业部。
第二章职责和权限第四条集团公司信息管理部一、宣传、贯彻《统计法》、《统计法实施细则》和《北京市统计管理条例》，负责制定集团公司统计管理制度及内部统计报表制度，并组织实施。
二、负责对事业部统计人员进行业务培训及工作指导，帮助事业部对所属项目部业务人员进行统计业务培训。
三、负责集团公司施工工程信息的收集、统计、分析。
并重点考核大型工程、重点工程的计划进度执行情况。
四、规范各事业部和所属项目部统计管理，并推广使用《建工集团综合统计管理系统》软件。
第五条集团公司事业部一、根据事业部的发展需要设立专职统计岗位。
二、贯彻落实《统计法》、《统计法实施细则》和《北京市统计管理条例》，并参照集团公司统计制度，制定本事业部统计工作制度，并负责组织实施。
三、执行集团公司统计报表制度，协调各专业统计指标口径。
四、采用《综合统计管理系统》软件，采集、审核、分析、保存项目部上报的生产统计报表，对已完工程报量进行核实认定，保证数字详实准确。
五、负责向系统主管部门和相关业务部室提供所需的各种统计资料和统计数据。
六、负责指导所属项目部统计人员的工作，组织项目部统计培训。
七、负责日常生产统计分析和专项统计调查。
八、配合集团业务主管部门在所属项目部推广使用《统计管理系统软件》。
第六条建筑业总产值（即施工产值，或工作量，或自行完成工作量）：是指建筑业企业自行完成的、依据企业自行编制的施工预算，按工程实际进度计算的建筑安装价值。
这一产值的计算，便于项目成本核算具有真实性。
它是反映建安施工企业生产规模、发展速度、经营成果的重要标志。
建筑业总产值原则上按照“工厂法”计算, 即在企业内部不允许重复计算。
第七条项目经理部一、定期检查、公布施工项目的计划执行情况。
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项目计划统计管理办法
项目计划与统计管理办法
第一章总则
第1条编制目的
1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性
1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性
1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性
1.4 有利于控制工期、控制成本
第2条适用范围
本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。
第二章管理机构
第3条公司管理部门
3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。
3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。
第4条主管部门职责
4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况
的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。
4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。
第三章施工计划的管理
第5条施工计划的编制和要求
5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。
1
5.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。
5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。
5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。
5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。
5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。
5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。
5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。
5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。
5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。
5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完
成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。
任务名称应明确到施工段。
5.7.4 人料机计划应当出现序号、工序名称、工程量、劳动力,技工、普工分开写,、主要材料、机械设备～工序名称应当与进度计划的任务名称相对应。
5.7.5 工程计划表应当有序号、工程项目、产值、实物工程量、
2
定额工日、施工人数、备注、完成形象进度的简要说明。
5.7.6 使用Project项目管理软件～以横道图形式上报进度计划的～在任务一栏增加工程数量～在资源一栏填写定额工日及各工种人数。
第6条施工计划的上报和下达
6.1 施工总进度计划在开工后一个月内报公司工程部审批。
6.2 各项目部应于11月25日上报下年度施工计划～公司依据总体安排以及各项目的上报情况～编制下发公司年度施工生产经营计划。
6.3 项目部在季末、月末25日前根据公司下达的年度计划～结合项目实际～编制上报季度～月份施工计划～公司工程部综合考虑后审批并下达施工计划任务。
第7条施工计划的执行及检查
7.1 各项目部根据合同工期及公司下达的任务计划将任务分解到旬、周计划～然后安排落实工料机～尽量使任务的实现与工队、班组及个人的经济利益挂钩。
7.2 项目部根据周计划～为施工队划分指派施工任务～填制进度周报～尽早发现计划与实际的差距～采取措施纠正。
7.3 项目部根据实际进度填报计划执行情况小结～于月末25日前送到工程部。
7.4 公司工程部将抽查各项目的计划执行情况～寻找差距～全面协调～实现目标。
同时将计划执行及存在的问题及时反馈给公司领导。
第四章工程统计的管理
3
第8条工程统计
8.1 项目人员应加强统计法制观念～不断学习～提高素质。
8.2 项目提供的数据应当准确、真实、简明齐全、清晰。
8.3 项目应当建立、建全统计台帐。
项目的统计报表应依据充分～内容完整～在25日前报工程8.4
部。
8.5 统计报表由封面、已完工程月报表、施工人员动态情况表、计划执行情况小结、工程施工计划表五部分组成～各部分排页不能改变。
第五章评比及奖罚
第9条评比及奖惩
9.1 每年1月份对上年的统计工作进行总结和评比～公司对于项目上报各种报表及时、真实的业务人员～给予500，1000元的奖励,否则给予500，1000元处罚。
9.2 非业主原因未完成计划～项目应当分析原因～次月赶上～对于未完次数太多的项目部～公司将对项目领导和主管人员给予500，5000元的处罚～对于可能严重影响工期的～公司将追究项目领导的责任～必要时予以撤换。
9.3 计划执行过程中～公司接到业主电话或书面反映的～项目
部必须制订适当的措施进行整改～公司并对项目领导进行处罚。
9.4 提前竣工的项目部～公司按照集团公司文件给予奖励,对非业主原因延期竣工的项目部进行处罚。
第六章附则
第10条本办法由公司工程部、计财部负责解释。
4
年月份施工进度计划
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
编制日期:
1
编制说明
1、......
2、......
3、......
4、......
注:附横道图或网络图
工程月份进度计划人、机、料详表
2
序号工序名称工期工程量技工/普工机械所用材料备注年季度月份工程计划表
填报单位: 年月日
3
顺序工程项目施工产值,万元, 实物工程量定额工日施工人数备注一年月份工程计划
二完成形象进度说明
审核人: 制表人:
4
计划执行情况小结
填报单位: 填报时间:
产值完成情况分析
本年计划执行情况本季度计划执行情况本月计划执行情况计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成产值产值百分比% 产值产值百分比% 产值产值百分比%
计划应达到的形象进度
实际达到的形象进度
计划完成较好的经验或未完成计划的主客观原因及拟采取的对策审核人: 填报人:
1
年季度月份工程统计报表
项目负责人:
编制人:
编制单位:
编制时间:
1
已完工程月报表
年月日年月
开竣工日期实际完成投资总投资或
工程名称合同总造价实物工程量备注开工竣工至上月止本月申请数本月核定数 ,万元, 日期日期已完成数
形象进度
审核人: 制表人:
2
施工人员动态情况表
编制单位: 年月日单位:人
施工人员分类
序号单位名称备注
本公司职工项目部临时用工施工队人员合计
审核人: 制表人:
3
计划执行情况小结
填报单位: 填报时间:
产值完成情况分析
本年计划执行情况本季度计划执行情况本月计划执行情况计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成产值产值百分比% 产值产值百分比% 产值产值百分比%
计划应达到的形象进度
实际达到的形象进度
计划完成较好的经验或未完成计划的主客观原因及拟采取的对策
审核人: 填报人:
1
年季度月份工程计划表
填报单位: 年月日
顺序工程项目施工产值,万元, 实物工程量定额工日施工人数备注一年月份工程计划
二完成形象进度说明
审核人: 制表人
1。