工程项目计划统计管理办法
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
计划、统计报表的编制和传递
计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。
（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。
（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。
如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。
（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。
报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。
2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。
（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。
二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。
（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。
（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。
计划、统计和信息管理
计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。
②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。
③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。
2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。
②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。
③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
配电网基建项目计划统计和信息管理
配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。
开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。
按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。
公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。
10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。
10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。
建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。
信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。
明确信息上传下达及反馈的时限。
认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。
按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。
10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。
在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。
用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。
施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
工程项目管理统计
摘要：工程项目管理统计是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目实施过程中的各项数据进行收集、整理、分析和应用，为项目决策、控制、评估和优化提供科学依据。
本文从工程项目管理统计的概念、作用、方法及实施过程等方面进行阐述，以期为我国工程项目管理统计工作提供参考。
一、工程项目管理统计的概念工程项目管理统计是指在工程项目实施过程中，对项目涉及的各项数据进行收集、整理、分析和应用，以实现对项目进度、成本、质量、安全等方面的有效控制。
工程项目管理统计是工程项目管理的基础工作，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
二、工程项目管理统计的作用1. 提高项目管理水平工程项目管理统计通过对项目数据的收集、整理和分析，可以帮助项目经理了解项目实施过程中的各种情况，及时发现问题，采取措施进行调整，从而提高项目管理水平。
2. 降低项目风险通过对项目数据的统计和分析，可以预测项目实施过程中可能出现的风险，为项目经理提供风险预警，从而降低项目风险。
3. 提高项目效益工程项目管理统计可以帮助项目经理了解项目成本、进度、质量等情况，为项目决策提供依据，从而提高项目效益。
4. 优化资源配置通过工程项目管理统计，可以对项目资源进行合理配置，提高资源利用率，降低项目成本。
5. 评估项目绩效工程项目管理统计可以为项目绩效评估提供依据，有助于项目经理总结经验，改进项目管理方法。
三、工程项目管理统计的方法1. 数据收集数据收集是工程项目管理统计的基础，主要包括以下方法：（1）现场调查：通过实地考察、访谈等方式，收集项目实施过程中的各项数据。
（2）文献调研：查阅相关资料，收集项目背景、技术标准、规范等信息。
（3）网络采集：利用互联网获取项目相关信息，如招标公告、合同文本等。
2. 数据整理数据整理是对收集到的数据进行分类、汇总、筛选等处理，以便于后续分析。
主要方法包括：（1）数据分类：根据项目需求，对数据进行分类整理。
（2）数据汇总：将相同类型的数据进行汇总，形成数据集。
工程施工项目计划统计与信息管理
工程施工项目计划统计与信息管理工程施工项目计划统计与信息管理建筑管理工程施工项目计划统计与信息管理提要：本工程信息流量大，在建设过程中文件资料和图纸交换频繁。
为了提高建设过程工程技术资料的管理水平工程施工项目计划统计与信息管理建筑施工是建筑业计算机技术应用的一个非常重要的领域，建筑施工是一项复杂的系统工程，利用计算机技术，可以统筹协调解决施工中各种问题。
在本工程施工中,拟在项目经理部内建立小型局域，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。
项目经理部的局域通过互联与企业建立的企业连，实现在较大范围内的络互联和集成化的施工信息综合处理系统.同时在信息络遍布全国的条件下，与工程项目相关的协作单位实现项目信息共享。
本工程施工项目管理软件拟采用国际流行的P3项目管理软件,对施工进度、资源、成本进行控制。
信息络组成示意图建立项目经理部局域后，对施工过程中大量的数据信息，进行有效组织,保证信息及时、准确、可靠，并保持流动性.1、外部信息引入:通过每日采集的数据，全面引入来自外部络的建筑和公共信息;2、内部信息组织:通过各部门、各系统自引组织信息，并在络上制作发布信息；3、电子邮件:及时处理定向信息。
通过计算机技术管理可以快速、有效对本工程进行管理，提高施工管理水平，优质、高效完成施工任务。
4、普通传递:实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过电子信箱进行定向传递，一般性的文件通过主页来发布.、内部管理信息的查询。
主要通过络主页制作系统，由各部门进行信息的组织和制作，原则上用户只能游览本部门或络共享信息，并授与信息制作者信息维护权力.6、实现E—ail的传递。
为经理部各部建立部门或个人电子信箱。
加强各部门管理人员与外界沟通。
7、提供统一的Interner的接入,并对访问的站点加以控制。
8、实现经理部内的远程办公服务，经理部各部门及出差在外人员通过计算机，与企业相连,及时获取本工程项目的有关信息，收发电子邮件。
项目产值统计管理制度
项目产值统计管理制度一、总则为规范项目产值统计工作，提高项目管理水平，确保项目产值数据真实准确、及时完备，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的产值统计管理工作。
三、产值统计的定义与内容1. 产值统计是指对项目实际完成情况进行核实和汇总，确定项目完成的产值金额。
2. 产值统计内容包括但不限于项目工程量、工程成本、工程进度等相关信息。
四、产值统计管理流程1. 项目立项阶段（1）项目经理负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）项目经理与财务部门共同核定项目产值计量方式及标准。
2. 项目实施阶段（1）项目执行部门按照项目预算计划进行实施，并及时汇总项目工程量数据。
（2）项目执行部门与财务部门协调确定产值计量点及产值计量频率。
3. 产值统计阶段（1）项目执行部门根据实际完成情况编制产值统计报表。
（2）项目经理审核并签字确认产值统计报表。
（3）财务部门核实产值统计报表中的数据，并进行产值汇总。
（4）产值统计报表报送公司领导。
五、产值统计相关责任1. 项目经理（1）负责编制项目的预算及工程量清单。
（2）领导项目产值统计工作的实施，并对项目产值统计工作负责。
2. 项目执行部门（1）负责实施项目产值统计工作。
（2）按照要求及时汇总项目工程量数据。
3. 财务部门（1）核实项目产值统计报表中的数据。
（2）进行产值汇总，形成最终的产值统计数据。
4. 公司领导（1）负责统一管理各项目的产值统计工作。
（2）审核产值统计报表，对项目的产值完成情况进行检查。
六、产值统计的监督与考核1. 公司领导层对各项目的产值统计工作进行定期抽查，发现问题应及时整改。
2. 项目经理对项目的产值完成情况进行自查，及时发现问题并纠正。
3. 对产值统计工作完成情况进行考核，对优秀者奖励，对差者进行相应处理。
七、责任追究对于因项目产值统计工作不规范而造成的经济损失、影响公司形象等问题，将追究相关责任人的法律责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
施工单位工程计划统计管理办法制度
工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。
第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。
第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。
二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。
三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。
四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。
五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。
六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。
七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。
八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。
九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。
十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。
十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。
十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。
第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。
第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。
第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。
第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。
第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。
第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。
第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。
第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。
第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。
第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。
第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。
第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。
第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。
第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。
第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。
第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。
第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。
第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。
工程项目统计制度
工程项目统计制度第一章總則第一條為規範工程项目统计工作，提高统计信息的准确性和权威性，保障决策科学化和精准化，特制定本制度。
第二條本制度适用于项目部门、各科室、单位及有关部门从事相关工程项目统计工作的人员。
第三條工程项目统计工作要按照统一的标准、规范和程序开展，确保数据的真实、准确、完整和及时。
第四條各级领导要高度重视工程项目统计工作，指定专门的负责人负责统计工作，形成统筹协调、分工负责的统计工作机制。
第五條对于工程项目统计工作中的数据和信息要严格保密，不得随意泄露给外部人员，确保数据的安全性和保密性。
第六條各单位要不断提高工程项目统计工作人员的职业素养和技能水平，定期进行培训和考核，保证工作质量和效率。
第七條对于违反统计工作规定、影响统计工作效果、损害统计工作声誉的行为要依法追究责任。
第八條本制度由统计部门负责监督和管理，对各单位的工程项目统计工作进行检查和督促。
第二章工程项目统计的组织管理第九條工程项目统计工作由各单位统计部门负责，根据各项目的分类、性质和规模，确定统计工作的范围和内容。
第十條各单位要成立统计工作小组，由专业统计人员和相关工作人员组成，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一條工程项目统计工作要实行台账管理制度，建立项目档案和电子数据库，存档备查，确保数据的完整性。
第十二條对于工程项目统计中的重要数据和信息，要建立审核机制，确保数据的准确性和真实性。
第十三條工程项目统计小组要定期开会，通报工作情况，分析问题和探讨解决措施，确保工作的顺利进行。
第三章工程项目统计的流程管理第十四條各单位要根据项目的开展情况，制定统计工作计划和流程表，明确时间节点和责任人员。
第十五條工程项目统计工作要按照科学、规范的流程进行，确保数据和信息的准确性和真实性。
第十六條对于工程项目统计中的问题和矛盾，要及时解决，保证数据的及时性和可靠性。
第十七條工程项目统计工作要定期进行自查和核对，发现问题及时整改，确保数据的正确性和完整性。
施工项目计划、统计和信息管理
施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。
如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。
我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。
我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。
为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。
我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。
我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。
同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。
在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。
工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。
工程统计工作管理制度
工程统计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程统计工作管理，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于所有从事工程统计工作的单位和个人，所有工程统计工作均应依照本制度执行。
第三条工程统计工作是指对工程项目相关数据和信息进行收集、整理、分析和报告的工作。
第四条工程统计工作管理应当遵循科学、严谨、客观、公正的原则，确保工程数据的准确性和可靠性。
第五条工程统计工作应当符合法律法规和相关政策规定，保护国家、企业和个人的合法利益。
第六条工程统计工作管理单位应当建立健全工作规章制度，确保统计工作有序进行。
第七条工程统计工作管理单位应当加强人员培训，提高工作人员的专业水平和工作能力。
第二章统计数据的收集和整理第八条工程统计工作管理单位应当建立健全统计数据的收集和整理制度，规范统计数据的来源和获取途径。
第九条工程统计工作管理单位应当建立健全统计数据的分类和编码规范，确保统计数据的准确性和完整性。
第十条工程统计工作管理单位应当及时对收集到的统计数据进行整理和归档，建立完善的数据管理系统。
第十一条工程统计工作管理单位应当加强对统计数据的保密工作，确保数据安全和隐私保护。
第三章统计分析和报告第十二条工程统计工作管理单位应当建立健全统计分析和报告制度，对收集到的数据进行科学分析和定性定量研究。
第十三条工程统计工作管理单位应当及时编制和发布统计报告，向相关部门和领导层汇报工程项目相关数据和信息。
第十四条工程统计工作管理单位应当加强对统计分析结果的质量把控，确保报告内容的准确性和客观性。
第十五条工程统计工作管理单位应当对统计报告的使用范围和权限进行明确规定，避免数据误用和泄露。
第四章监督检查和评估第十六条工程统计工作管理单位应当建立健全统计工作监督检查制度，对统计数据的收集和整理过程进行监督检查。
第十七条工程统计工作管理单位应当定期进行统计工作评估，对工作效率和质量进行定量和定性评价。
第十八条工程统计工作管理单位应当建立健全违法违规行为处理机制，对违法违规行为进行严肃处理。
进度计划管理制度
项目部计划、统计、进度管理制度2.1 一般规定：2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.2。
1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标(至流水段)→再统计分年、月、周计划时间目标。
2.1.3 项目进度控制以项目经理为责任主体,由工期目标负责人、工长、劳动队及班组长参加的进度控制体系。
2.1。
4 编制施工进度计划需按下列程序：1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期,结合施工现场情况及施工特点、难点。
拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,拟定分部分项进度计划。
2 编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素。
充分利用project进行各分部分项工序之间的关系连接，再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配置。
在确保质量目标不变的前提下,通过反复计算找到一个即满足工期目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。
即确定工期目标。
3 工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。
4 实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误）时，必须由工期负责人组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。
5 月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度控制总结分析报告.2.2 编制施工进度计划具体要求:2。
2。
1 由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。
2。
2。
2 施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容:1 施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。
工程项目估算、概算、预算和结算管理办法(1)
附件1西南油气田分公司工程项目估算、概算、预算和结算管理办法第一章总则第一条为了进一步规范西南油气田分公司（以下简称“分公司”）工程项目估算、概算、预算和结算管理，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的工程项目估算、概算、预算和结算管理体系，根据《中国石油天然气集团公司投资管理办法》、《中国石油天然气集团公司钻井系统工程投资估算编制办法》、《中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》和《中国石油天然气集团公司建设项目概算编制办法》等有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法中，估算、概算、预算和结算管理包括：估算和概算（包括动用预备费和调整概算）的编制、预审及审批；预算（包括标底、控制价）和结算的编制、预审及审定；估算、概算、预算和结算的统计分析。
估算、概算、预算和结算等专业术语的定义及解释见附件一。
第三条本办法适用于分公司及所属建设单位物探、钻（试）前、钻井、修井、地面建设、地面大修及自然灾害恢复等工程项目的估算、概算、预算和结算管理。
第四条估算、概算、预算和结算管理遵循的主要原则一、坚持估算控制概算、概算控制预算和预算控制结算的原则。
二、坚持实事求是、合理确定工程造价的原则。
三、坚持估算、概算、预算和结算管理与基本建设管理阶段一致的原则。
第二章管理机制、机构与职责第五条分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务实行统一领导、分级授权管理机制，分公司工程项目造价管理部按照统一的管理制度、计价依据和计算规则，归口管理分公司工程项目估算、概算、预算和结算业务。
第六条分公司工程项目造价管理部主要职责一、负责制定分公司工程项目估算、概算、预算和结算有关管理制度、办法，指导、监督、检查各建设单位估算、概算、预算和结算管理工作。
二、负责权限范围内估算、概算预审及审批，标底（控制价）、结算审定及授权建设单位审批概算抽查核备。
三、负责国家、地方及行业颁发定额管理及临时计价标准制定、发布。
工程质量统计制度
工程质量统计制度一、目的和范围本制度旨在通过统计分析手段，对工程项目的质量状况进行全面监控，及时发现问题并采取改进措施，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构1. 成立专门的质量统计小组，负责工程质量统计工作的组织实施。
2. 小组由项目经理、质量监督员、技术负责人等相关人员组成。
3. 小组成员需定期接受质量管理和统计分析的培训。
三、统计内容1. 原材料质量：包括材料进场检验、试验结果等。
2. 施工过程控制：涉及施工操作规范执行情况、工序间交接验收记录等。
3. 成品质量：包括最终产品的检验、试验结果等。
4. 不合格品处理：记录不合格品的发生、处理及追踪情况。
5. 客户反馈：收集并分析客户的质量问题反馈。
四、统计方法1. 采用定量和定性相结合的方法进行统计分析。
2. 定期编制工程质量统计报表，包括日报、周报、月报等。
3. 利用质量管理软件进行数据录入、处理和分析。
五、数据收集与管理1. 确保数据的真实性、准确性和完整性。
2. 定期对数据进行审核和校验。
3. 按照国家相关法律法规和公司规定，妥善保管统计数据。
六、问题处理与改进1. 对于统计中发现的质量问题，应及时通报相关部门并采取措施。
2. 定期召开质量分析会议，讨论问题原因和改进措施。
3. 根据统计分析结果，调整和完善质量管理流程。
七、考核与激励1. 将质量统计结果作为考核项目团队和个人绩效的重要依据。
2. 对于在质量管理中表现突出的团队和个人给予奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 随着工程实践和管理水平的提升，本制度将不定期进行修订。
工程建设计划统计管理制度-模板
工程建设计划统计管理制度第一章总则第一条根据xxx《关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定》、《铁路贯彻〈统计法实施细则〉的实施制度》（铁统计[20xx]xx 号）、《铁路基本建设计划管理制度》（铁计〔20xx〕xxx号）等规定，结合建设工程实际，制订本制度。
第二条建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。
第三条建设项目的建设统计工作的基本任务是：对建设项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本建设项目的建设全过程。
第二章计划、统计工作的管理第四条计划统计管理工作实行项目管理机构统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
计划统计的最终审批权为项目管理机构主管领导。
第五条计划、统计工作的管理由计划财务部归口负责，各部门配合。
各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。
第六条“综合平衡”是计划工作的基本原则。
在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
第七条计划、统计同步管理，逐步调整计划。
统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督整体功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。
第八条计划统计人员独立行使计划统计调查、报告和监督的职权不受侵犯。
第九条施工单位必须如实上报和提供计划、统计资料，做到及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。
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工程项目计划统计管理办法
为加强和规范工程项目的计划统计管理工作，确保各项目每月上报产值与工程实际完成量相匹配，现依据国家现行《统计法》和相应的法律、法规及规章，结合公司实际，特制定本管理办法。
一、各工程项目开工前，项目部将项目经理审签的《工程项目总进度计划》、开工后第一个月的施工产值计划及形象进度计划报公司工程部（计划统计）。
二、公司工程部（计划统计）在收到工程开工令和工程竣工报告后，及时将工程开工时间和竣工时间填入《建工集团按建设项目分列施工产值完成情况月报》中。
三、施工过程中，因建设单位原因造成不能继续施工而停工的，停工时间超过5日，项目部应要求建设单位出具停工令或停工报告并交至公司工程部（计划统计）。
四、收到公司投标预算部的施工图预算后，公司工程部（计划统计）应严格按照施工图预算建立产值台账。
五、按照集团总公司规定，项目部于每月20日-23日期间（每月23日截止）向公司工程部（计划统计）报送一份《当月完成产值（含小预算）、下月施工产值计划与形象进度计划》，如遇节假日则提前报送。
若项目部预算员报送的报表与公司工程部（计划统计）核查的形象进度不符或其它需要调整的因素，项目预算员应及时按实际调整重新报表（含小预算），并且将产值<小预算>电子版与生产完成统计报表台账电子版一同发回公司工程部（计划统计），如遇特殊情况不能按时提交生产完成统计报表台账电子版需说明原因，但最迟不超过次月5日。
六、项目部预算员编制完成的《生产完成情况统计报表》，必须按公司工程部（计划统计）提供的统一格式（详附件）报送，报表以万元为单位，保留小数点后2位，且报表需经项目经理本人签字并加盖项目章后（一
式三份），报送公司工程部（计划统计），否则报表无效。
七、向上级部门报送的统计报表必须严格按照相应要求及时报送。
八、月度、季度、半年、年度生产计划，工程部（计划统计）根据项目实际情况、施工合同中的工期要求及项目部所报计划进行安排，如果出现工期延误，项目应及时上报公司工程部（计划统计），以便进行计划调整。
九、甲方审定产值待甲方签字盖章完后，将原件在次月15日之前交回公司工程部（计划统计）。
十、工程施工过程中，若所报产值涉及到该工程造价变动或清单以外部分（如遇设计变更、签证等），必须经公司内控预算部审核签字后通知公司工程部（计划统计），方可报送调增或调减产值。
十一、待工程竣工结算办理完后，公司工程部（计划统计）应按公司内控预算部审核确认后的审计报告中的审定金额及时对工程项目最后一期报表进行产值的调增或调减（含小预算）。
十二、处罚。
1、甲方审定产值未按时交回公司工程部（计划统计）的项目部，将纳入处罚，1000元/月次。
2、项目部《生产完成情况统计报表》及下月产值计划逾期未报送公司工程部（计划统计），罚款1000元/月次。
如遇到公司报集团总公司月度统计汇总表截止时（每月27日），项目部仍然未报表，公司不再统计当月产值，若因此影响项目部月度开支，造成的损失由项目部自行承担。
十三、本办法由公司工程部（计划统计）负责解释。
十四、本办法自发布之日起施行。
附件: 《生产完成情况统计报表》。