员工培训管理办法

目录

员工培训管理办法

I

目录

第一部分员工培训设计方案 (1)

第一章总则 (1)

第二章培训种类和形式 (1)

第三章培训组织与管理 (2)

第四章受训者的权利与义务 (3)

第五章培训计划与实施 (4)

第六章培训成果呈报 (5)

第七章培训评估 (5)

第八章培训费用 (6)

第九章员工培训出勤管理规定 (6)

第二部分新员工培训设计方案 (8)

第一章总则 (8)

第二章培训管理 (8)

第三章通识训练 (8)

第四章部门内工作引导 (9)

第五章部门间交叉引导 (9)

第六章新员工培训评估 (9)

第三部分岗位技能培训设计方案 (11)

第一章总则 (11)

第二章高层管理人员的培训 (11)

第三章中层管理人员的培训 (12)

第四章一般员工的培训 (13)

第四部分员工外派培训设计方案 (15)

第一章总则 (15)

第二章外派培训人员资格 (15)

第三章外派培训处理程序 (15)

第四章外派培训人员工资 (16)

第五部分附件 (17)

附件1培训运作流程 (17)

附件2培训需求调查表 (18)

附件3计划外部门培训申请表 (19)

附件4员工外派培训申请表 (20)

附件5员工培训考核记录 (21)

附件6在职培训总结表 (22)

附件7培训工作评价表 (23)

附件8在岗培训费用申请单 (24)

附件9员工培训签到表 (25)

附件10部门在岗培训计划表 (26)

附件11在岗培训年度规划汇总表 (27)

第一部分员工培训设计方案

第一章总则

第一条适用范围

本设计方案适用于XX地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。

第二条培训目的

（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；

（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；

（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；

（四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。

第三条培训方式

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第二章培训种类和形式

第四条培训种类

培训种类有上岗前培训和在职培训。上岗前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。

（一）上岗前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、公关礼仪、行为规范等。上岗前专业性培训包括岗位职责、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、福利与社会保险、房地产技术、业务、等各种管理制度培训。

（二）在职管理人员培训包括：管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、电脑技能培训、其他专业性培训等。

第五条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训。

1

（一）内部培训

1.新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。

2.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。

3.转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

4.继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与办公室共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报办公室，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行。

5.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室汇报培训情况。

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外还包括房地产MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。

第三章培训组织与管理

第六条一般情况下，公司办公室负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：

（1）培训制度的制定及修改；

（2）培训计划的制定及审议；

（3）各项培训计划费用预算的拟定；

（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；

（5）聘请在职培训的培训师；

（6）全公司通用性培训课程的举办；

（7）通用性教材的编撰与修改；

（8）全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；

（9）培训实施情况的督导、追踪与考核；

（10）全公司外派受训人员的审核与办理；

（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；

（12）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、

培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；

（13）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第七条各职能部门和业务部门负责协助办公室进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

（1）全年度培训计划汇总呈报；

（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；

（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报；

（4）专业培训教材的编撰与修改；

（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四章受训者的权利与义务

第八条受训者的权利

（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办

的各类培训。

（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项

待遇。

第九条受训者的义务

（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。

（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。

（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和办公室批准后，可以公假处理。