房屋建设工程工作管理制度(2篇)
房产建设项目安全管理制度
一、总则为加强房产建设项目安全管理，预防和减少安全事故，保障人民生命财产安全，依据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有房产建设项目，包括新建、改建、扩建的住宅、商业、办公等工程项目。
三、安全管理制度内容1. 组织管理（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目安全管理的组织、协调、监督和检查工作。
（2）明确项目负责人、安全员、施工员等岗位的安全责任，确保安全管理职责落实到人。
2. 安全教育培训（1）对项目管理人员、施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（2）定期组织安全知识考试，确保员工掌握必要的安全知识。
3. 施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 机械设备管理（1）对机械设备进行定期检查、保养，确保设备安全可靠。
（2）使用前进行试运行，确保机械设备正常运行。
5. 质量安全管理（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改。
6. 火灾防控（1）施工现场配备必要的消防设施，确保消防设施完好。
（2）定期进行消防安全演练，提高消防应急处置能力。
7. 应急预案（1）制定突发事件应急预案，明确应急组织、职责和处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
四、安全责任追究1. 对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任人的责任。
2. 对发生安全事故的，依法依规追究相关责任人的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
房屋建设工程工作管理制度（5篇）
房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
项目监理部应以书面意见通知施工单位。
2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。
施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。
项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。
3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。
4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。
三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告，包括。
回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。
(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
(5)主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。
当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。
(6)检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
房屋基础建设工程管理制度
房屋基础建设工程管理制度第一章总则第一条为规范房屋基础建设工程管理，保障工程质量，加强工程安全，充分发挥房屋基础建设工程的效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有房屋基础建设工程，包括新建、扩建、改建、装修和维修等各项工程。
第三条房屋基础建设工程管理应遵循“科学规划、严格监督、合理选材、精细施工、质量保障”的原则，确保工程完工质量。
第四条全体工程管理人员应遵守国家法律法规，严格执行工程管理制度，加强沟通与协调，共同促进工程顺利进行。
第二章工程规划第五条房屋基础建设工程管理应遵循可持续发展的原则，充分考虑环境保护，经济效益和社会效益，制定合理的工程规划方案。
第六条工程规划包括方案设计、施工图纸、工程预算等内容，应符合国家相关标准要求，确保工程质量。
第七条工程规划应综合考虑土地利用、建筑结构、设备配备等因素，合理安排工程进度，确保工程按期完工。
第三章工程施工第八条工程施工应按照工程施工管理规定，严格执行工程施工进度计划，确保各项工程按计划有序进行。
第九条工程施工应加强安全生产管理，严格遵守安全操作规程，确保工程安全生产。
第十条工程施工应加强质量管理，对施工过程中出现的技术问题及时处理，并对材料、设备进行检验，确保工程质量合格。
第四章工程监理第十一条工程监理应根据国家有关监理规定，加强对工程施工进度、质量以及安全生产的监督管理。
第十二条工程监理应对施工单位的工程方案设计、施工图纸以及施工过程进行全程监督，确保工程符合相关要求。
第十三条工程监理应对工程施工现场进行定期检查，及时发现工程质量问题，协助解决并追究相关责任。
第五章工程验收第十四条工程验收应严格按照相关标准要求进行，对工程质量、安全性等进行全面检查，确保工程质量符合要求。
第十五条工程验收应由相关部门组织，并邀请相关专业人员进行检查，对工程质量提出合理建议。
第六章工程保修第十六条工程保修应在工程验收合格后进行，保修期不少于一年，保修期内对工程出现的质量问题，施工单位应及时进行维修。
房屋建设工程施工管理制度
房屋建设工程施工管理制度一、总则第一条为了加强房屋建设工程施工管理，规范施工行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的房屋建设工程施工活动。
第三条房屋建设工程施工管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应共同遵守本制度，各司其职，各负其责，共同推进房屋建设工程的顺利进行。
二、施工准备第五条建设单位应按照法律法规和国家标准的要求，办理相关审批手续，确保工程项目合法合规。
第六条设计单位应根据建设单位的需求，结合现场条件，制定合理的施工图纸和技术规范，确保工程质量。
第七条施工单位应具备相应的资质，按照施工图纸和技术规范组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第八条监理单位应具备相应的资质，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和投资控制目标的实现。
三、施工过程管理第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工现场管理，确保工程质量。
第十条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范施工，不得擅自修改设计，不得偷工减料。
第十一条施工单位应加强施工现场的安全管理，建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第十二条施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程进度。
第十三条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行全面评估，发现问题及时督促整改。
四、工程验收与保修第十四条工程竣工后，施工单位应组织自检，报请监理单位进行初验。
初验合格后，报请建设单位组织验收。
第十五条建设单位应组织相关单位进行工程验收，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十六条工程验收合格后，施工单位应向建设单位提供工程保修书，承诺在保修期内对工程质量问题进行维修。
五、违约责任第十七条各方主体违反本制度的，依法承担相应的法律责任。
房屋建筑工程部管理制度
房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。
第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。
第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面，具体内容根据实际情况做出相应调整。
第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。
第六条部门负责人具体负责本部门全面工作，负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。
科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。
第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜，要求具备相应的资质和执业能力。
技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。
第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程，应当遵守相关法规法规和标准，严格执行设计图纸要求。
第九条施工前应进行安全检查，做好施工准备工作，确保施工过程中的安全。
第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度，及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。
第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全。
第十二条对于施工现场应设置安全防护措施，包括安全警示标志，安全帽、安全绳等个人防护装备。
第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度，定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。
第十四条质量问题应及时解决，对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施，确保建筑工程质量。
第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度，定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查，确保施工过程符合相关规定要求。
第十六条对于发现的问题，应当及时整改并进行记录，制定整改计划，并及时落实。
第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行表彰奖励，对于违规行为进行处罚。
第十八条对于违反管理制度的行为，建筑工程部应给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过等。
农村建房工程安全管理制度
农村建房工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强农村建房工程安全管理，确保人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农村地区进行房屋建设工程的所有相关单位和人员。
第三条农村建房工程应当符合国家建筑标准和安全规定，确保建房过程中人员、设备和材料的安全。
第四条所有参与农村建房工程的单位和个人都应当遵守本管理制度，按照规定开展工作，保障工程安全。
第五条农村建房工程安全管理应当遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
第六条地方政府应当加强对农村建房工程安全管理工作的监督和指导，建立健全相关制度，加强协调配合，确保安全生产。
第二章安全管理责任第七条建房项目负责人应当履行安全管理主体责任，制定并落实安全管理制度，组织开展安全教育和培训，落实安全生产措施，确保工程施工安全。
第八条施工单位应当配备专职安全管理人员，负责安全生产监督和管理工作，对施工现场进行定期检查和排查，发现安全隐患及时处理。
第九条建筑施工单位在招聘工人时，应当对工人进行安全培训，了解相关安全规定和操作规程，加强对工人的安全教育和管理。
第十条设计单位应当编制符合国家标准和安全规定的设计方案，确保建筑结构稳固、材料合格、施工技术先进，为施工单位提供技术支持和指导。
第十一条监理单位应当严格监督施工单位的施工质量和安全管理情况，定期对工程进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。
第三章安全措施第十二条施工单位在进行建房工程时，应当制定施工安全方案和施工组织设计，明确工程施工流程和安全措施，推行安全文明施工。
第十三条建房施工现场应当设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和应急救援设备，确保施工现场秩序井然，人车分流。
第十四条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，普及安全知识，提高安全意识，促进员工自主监督和保护。
第十五条施工单位应当制定应急预案，定期进行应急演练，熟悉逃生通道和应急设备的使用方法，提高应对突发事件的能力。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
房屋建设工程工作管理制度
房屋建设工程工作管理制度一、引言房屋建设工程是重要的基础设施建设项目，为了确保工程的顺利进行和质量的保证，需要建立科学有效的工作管理制度。
本文将详细阐述房屋建设工程的工作管理制度，包括项目准备、施工管理、质量控制、安全管理等方面的内容。
二、项目准备1. 项目前期准备项目前期准备是工程成功进行的关键，必须进行细致的方案设计、成本预算和资源筹备等工作。
具体管理要求如下：（1）制定项目计划，明确工期、成本和质量目标；（2）组织专业技术人员进行详细的方案设计和施工图纸编制；（3）编制完善的成本预算和资源筹备计划；（4）与相关部门进行沟通，获取必要的批准和许可证；（5）建立项目组织机构，明确责任和职责。
2. 筹备阶段管理筹备阶段是确保工程顺利进行的基础，必须做好各项准备工作。
具体管理要求如下：（1）组织项目人员进行勘察和测量，确定施工范围和地质条件；（2）与供应商进行谈判和签订合同，确保原材料和设备的供应；（3）开展施工前方案会议，明确工程施工方案和施工现场布置；（4）建立项目档案，做好资料归档和备份工作。
三、施工管理1. 管理体制建立施工管理是工程顺利进行和质量保证的核心，必须建立科学的管理体制。
具体管理要求如下：（1）成立专业的项目管理团队，明确人员职责和权限；（2）建立项目组织结构，明确沟通渠道和工作流程；（3）制定详细的施工计划，包括工期安排和资源调配；（4）建立施工现场管理制度，包括安全、环保和文明施工等方面的要求。
2. 施工过程控制施工过程控制是确保工程质量和进度的关键，必须进行严密的监控和控制。
具体管理要求如下：（1）建立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行检查和记录；（2）组织进度会议，及时解决施工中遇到的问题和难题；（3）建立质量控制机制，包括质量检测和验收等环节；（4）做好材料管理，确保施工材料的质量和合理使用。
四、质量控制1. 质量控制机制建立质量控制是确保工程质量达到预期要求的关键，必须建立完善的质量控制机制。
房屋建设工程工作管理制度范文(4篇)
房屋建设工程工作管理制度范文第一章总则第一条为规范房屋建设工程的工作管理，提高工程建设质量和效益，保障安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建设工程管理单位和参与建设工作的相关人员。
第三条房屋建设工程工作管理应遵循科学、规范、公正、公平、公开等原则。
第四条房屋建设工程工作管理的内容包括项目立项、设计管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、监督检查等方面。
第二章项目立项管理第五条房屋建设工程项目立项应按照国家相关法律法规的规定，进行审批手续。
第六条项目立项审批应经过专业评审，明确项目的可行性和必要性。
第七条项目立项申请材料应包括项目概况、可行性研究报告、资金预算、施工方案等。
第八条项目立项审批决策应当公开透明，做到真实、准确、公平、公正。
第三章设计管理第九条房屋建设工程的设计应符合国家相关规范和标准。
第十条设计单位应具备相应的设计资质和业绩。
第十一条设计文件应包括设计图纸、设计计算书、技术规范等。
第十二条设计单位应按时提交设计文件，并接受业主单位和监理单位的审核。
第十三条设计修改应经过相关审批手续，并及时通知业主单位和施工单位。
第十四条设计文件的变更应经过相关审查和主管部门的批准。
第四章合同管理第十五条施工单位承接房屋建设工程应与业主单位签订合同。
第十六条施工合同应明确工程的范围、质量、进度、费用等内容。
第十七条施工单位应根据合同规定，提供相应的施工机具设备、劳动力、材料等。
第十八条合同变更应经过业主单位和施工单位的协商一致，并进行相关手续的办理。
第十九条合同支付款项应按照合同约定和工程进度支付。
第五章施工管理第二十条施工单位应按照设计文件和施工组织设计进行施工作业。
第二十一条施工过程中应严格按照规范和标准进行工程质量控制。
第二十二条施工单位应保证施工现场的安全，并采取相应的安全防护措施。
第二十三条施工中发现的问题和隐患应及时上报，采取相应措施进行处理。
房屋建设工程工作管理制度范文
房屋建设工程工作管理制度范文第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，确保施工质量和安全，保护环境、节约资源，保障施工参与人的合法权益和社会公共利益，制定本规程。
第二条本制度适用于房屋建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位及相关人员。
第三条本制度的基本原则是：科学决策、依法施工、安全可靠、质量一流、文明施工、绿色环保、合理经济、公开公正。
第四条房屋建设工程应遵守国家建筑法律法规、政策和法规，按照本制度进行组织实施。
第五条建设单位、施工单位、监理单位和工程相关人员应遵守本制度的规定，履行相应的义务和责任。
第六条建设单位应对工程进行全过程的组织、计划、管理和控制，确保工程的质量和安全。
第二章工程建设前的管理第七条建设单位在进行工程建设前，应对地质环境和聚集区域进行调查和论证，确保建设方案的可行性。
第八条建设单位应编制详细的工程项目建议书，包括工程目标、设计要求、预算等内容，并通过相关部门的批准后，方可进入工程建设阶段。
第九条施工单位应根据建设单位的工程项目建议书，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工图纸等，并通过建设单位的审核后，方可进行施工工作。
第十条建设单位和施工单位应按照法律法规的要求，进行工程建设的环境影响评价和安全评估，确保工程建设对环境和周边居民的影响最小化，并且保障工程建设的安全。
第三章施工管理第十一条施工单位应严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工质量和安全。
第十二条施工单位应建立健全的施工组织机构和管理制度，明确施工人员的职责和权限。
第十三条施工单位应对施工现场进行周密的安全检查和环境保护措施，保证施工现场的安全和周边环境的保护。
第十四条施工单位应加强对工程质量的监督和管理，采取必要的措施控制质量，并确保完成建设单位的要求。
第十五条施工单位应建立健全的供应商管理制度和材料验收制度，保证施工材料的质量和安全。
第十六条施工单位应选派具有相应专业知识和经验的工程技术人员担任项目经理和工程师，确保工程施工按照设计要求进行。
房屋建设工程工作管理制度模版
房屋建设工程工作管理制度模版一、目的和范围本制度旨在规范和优化房屋建设工程的施工管理工作，确保工程质量和进度的有效控制，提高工程管理效率和安全性。
适用于所有房屋建设工程的施工过程。
二、组织机构1. 项目管理部负责整个项目的管理和协调工作，包括工程计划、人员配置、材料采购、质量控制等。
2. 工地安全监督员负责工地安全监督工作，保证施工过程中的安全性。
3. 质量监督员负责质量监督工作，保证施工过程中的质量可控。
4. 施工队伍负责具体的建设工作，按照项目计划和要求进行施工。
三、施工管理流程1. 前期准备1.1 确定施工总体计划和具体的施工方案。
1.2 编制工程施工组织设计，确定施工队伍配置和工作分配。
1.3 采购和调配所需的施工材料和设备。
1.4 成立工地安全管理小组，制定并执行安全管理方案。
1.5 成立质量管理小组，制定并执行质量管理方案。
2. 施工过程管理2.1 确保施工现场的安全和卫生条件符合相关要求。
2.2 监督和管理施工队伍的工作进展和质量。
2.3 定期检查施工材料和设备的质量和合格证明。
2.4 及时处理施工中的技术问题和纠纷，确保工程质量和进度的顺利进行。
2.5 定期汇报工程进展和质量情况，及时解决相关问题。
3. 竣工验收3.1 进行房屋建设工程的竣工验收工作，确保工程符合相关规范和标准。
3.2 准备竣工验收报告和相关资料，进行验收申请。
3.3 参与竣工验收委员会的评审和决策，确保工程的合格验收。
四、工程质量管理1. 细化工程质量要求，明确施工工艺和技术要点。
2. 强化施工队伍的质量意识，提供相关培训和指导。
3. 定期进行工程质量检查和抽查，发现问题及时整改。
4. 根据工程进展和具体情况，进行质量评定和奖惩措施。
五、工程安全管理1. 制定安全管理制度和规范，明确责任和义务。
2. 加强对施工队伍的安全教育和培训，提高安全意识。
3. 定期检查和修复施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全性。
4. 安排专人负责工地安全监督工作，及时处理事故和紧急情况。
房屋建设工程工作管理制度范文（二篇）
房屋建设工程工作管理制度范文一、概述本制度旨在规范房屋建设工程的工作管理，确保工作的高效进行和项目的质量控制。
所有参与房屋建设工程的人员均应遵守本制度的规定。
二、项目立项阶段1. 项目立项申请1.1 项目业主应向上级主管部门提出立项申请，包括项目的基本信息、预算和计划等内容。
1.2 上级主管部门对项目立项申请进行评估和审批，并将结果通知项目业主。
2. 项目可行性研究2.1 项目业主委托符合条件的专业机构进行项目可行性研究。
2.2 项目可行性研究包括市场调研、技术可行性论证、经济效益评估等内容。
2.3 项目可行性研究报告应提交给上级主管部门进行审批。
3. 项目设计阶段3.1 项目业主应聘请符合条件的设计院进行项目设计。
3.2 设计过程中应进行设计方案的综合评审，确保方案的可行性和符合相关标准。
3.3 项目设计文件应提交给上级主管部门进行审批。
4. 项目招标阶段4.1 项目业主应按照招标法规定，公开招标，并邀请符合条件的承包商参与竞标。
4.2 项目招标文件应详细说明工程范围、技术要求、施工期限和付款方式等内容。
4.3 项目业主应组织招标评标委员会对竞标文件进行评审，确定中标人。
三、项目实施阶段1. 合同签订1.1 项目业主与中标人签订施工合同，并明确工程周期、价款支付方式和质量要求等内容。
1.2 施工合同应经过法律审查，并将合同正本归档，确保合同的合法性和可执行性。
2. 施工准备2.1 中标人应制定施工组织设计和施工方案，报上级主管部门备案。
2.2 施工前应对工程现场进行勘察和测量，确保施工的准确性和安全性。
2.3 中标人应采购合格的材料和设备，并进行材料验收。
3. 施工过程管理3.1 中标人应按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工进度和质量。
3.2 中标人应组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工安全。
3.3 施工过程中应定期进行工程质量检查和整改，确保工程达到设计要求。
4. 工程质量验收4.1 完工前，中标人应自行组织工程质量验收，确保工程符合设计要求。
房屋建设安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强房屋建设安全生产管理，保障施工现场人员生命财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国房屋建设实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有房屋建设项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程。
第三条房屋建设安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，强化安全生产红线意识和底线思维。
第二章组织管理第四条房屋建设项目的建设单位、施工单位、监理单位等应成立安全生产管理机构，明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制。
第五条安全生产管理机构应配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全生产监督管理工作。
第六条施工单位应设立安全生产管理部，负责施工现场的安全生产管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章安全生产责任制第七条房屋建设项目的建设单位、施工单位、监理单位等应明确各级负责人和部门的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确项目经理、技术负责人、安全员等各级人员的安全生产责任。
第九条施工单位应定期对安全生产责任制进行检查，确保责任落实到位。
第四章安全教育培训第十条施工单位应建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。
第十一条施工单位应定期组织安全生产教育培训，确保职工掌握安全生产知识和技能。
第十二条施工单位应对新进职工进行岗前安全生产教育培训，未经培训合格的不得上岗。
第五章安全检查与隐患排查第十三条施工单位应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。
第十四条安全检查应包括施工现场的安全生产设施、安全防护措施、安全操作规程等方面。
第十五条施工单位应建立健全隐患排查制度，及时发现和消除安全隐患。
第十六条施工单位应定期对施工现场进行隐患排查，确保施工现场安全。
第六章事故处理第十七条施工单位应建立健全事故报告、调查、处理、统计和分析制度。
房屋建筑工程管理规定
房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时，必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核，并及时修改与完善，确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案，并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核，确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施，定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时，必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划，并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求，制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查，确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行，并出具相应的验收报告。
如发现质量问题，施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任和任务，制定安全生产规章制度，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
同时，应建立隐患排查制度，确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同，并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任，确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中，如需变更合同内容，应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章，并保留备案。
2023年房屋建设工程工作管理制度
2023年房屋建设工程工作管理制度一、总则1.1 目的：为了规范和统一房屋建设工程工作，提高施工质量和安全水平，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于2023年全国各地的房屋建设工程。
1.3 遵循原则：本管理制度严格遵循安全第一、质量第一和环保第一的原则。
二、工程组织管理2.1 设立项目部：每个房屋建设工程必须设立相应的项目部，负责工程的组织管理和协调。
2.2 工程计划：项目部应制定详细的工程计划，包括施工进度计划、材料采购计划和人员配备计划等，并及时调整和更新根据实际情况。
2.3 项目经理：每个工程项目都应指派一名经验丰富的项目经理负责工程的整体管理，对工程的质量、安全和进度等负总责。
2.4 现场安全管理：项目部应配备专业的安全管理人员，负责现场安全工作，包括安全培训、安全检查和事故应急处理等。
三、质量管理3.1 施工图审查：项目部应及时对施工图进行审查，确保施工图的合理性和可行性。
3.2 质量计划：项目部应制定详细的质量控制计划，明确相关质量标准和要求，并进行严格的监督和检查。
3.3 可行性研究：在施工前，必须进行详细的可行性研究，包括地质勘察、结构设计和施工方案等，确保工程的稳定性和可行性。
3.4 质量检验：项目部应配备质量检验人员，对施工过程中的材料和工程质量进行抽样检验，并出具相应的质量报告。
3.5 强制措施：对于出现质量问题的施工单位，项目部有权采取相应的强制措施，包括停工整改和罚款等。
四、安全管理4.1 安全教育培训：项目部应组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案和安全技术措施等，确保所有施工人员具备相关的安全知识和技能。
4.2 安全设施和防护措施：项目部应在施工现场设置必要的安全设施，包括安全标识、防护栏杆和安全网等，以确保施工人员的安全。
4.3 安全检查和监控：项目部应定期进行安全检查和监控，对施工过程中存在的安全隐患进行及时整改，并建立相应的安全档案。
房屋建设工程工作管理制度
房屋建设工程工作管理制度是指为规范房屋建设工程的施工和管理行为，提高工程质量，确保工程进度和安全的一系列管理规定和制度。
以下是一个可能的房屋建设工程工作管理制度的内容：1. 目的与适用范围：本制度旨在规范和统一房屋建设工程的施工和管理行为，适用于所有房屋建设工程的相关人员，包括施工单位、监理单位和其他相关方。
2. 职责与权限：2.1. 施工单位：- 负责按照设计方案进行施工，确保工程质量和进度；- 按照相关法规和合同要求对施工人员进行培训和管理；- 负责施工过程中的安全管理，确保工人和施工环境的安全。
2.2. 监理单位：- 对施工单位的施工行为进行监督和检查，确保施工质量和合规性；- 审核施工单位提交的施工方案和质量检查报告；- 在工程进展中及时发现并纠正问题，确保工程按计划进行。
2.3. 其他相关方：- 根据自身职责和权限，参与并协助房屋建设工程的管理和监督。
3. 施工管理：3.1. 施工计划与方案：- 施工单位应按照合同要求提出施工计划和方案，并提交给监理单位进行审核和批准；- 施工单位需及时更新施工计划，并与监理单位和其他相关方进行沟通和协调。
3.2. 施工组织与人员管理：- 施工单位应根据施工计划和方案组织施工人员和设备，确保工程按进度进行；- 施工单位需对施工人员进行技能培训和安全教育，增强工人的安全意识和操作技能。
3.3. 施工质量管理：- 施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求；- 监理单位应对施工过程中的关键环节进行检查和验收，并记录相关问题和处理情况。
4. 安全管理：4.1. 施工环境与设施安全：- 施工单位应保证施工场地和设施的安全和整洁；- 施工单位需制定安全操作规程和紧急预案，并进行安全培训。
4.2. 劳动保护与安全设施：- 施工单位应提供符合要求的个人防护用品，并加强对工人的安全教育和培训；- 施工现场应配备符合要求的安全设施，如防护栏杆、消防设备等。
房屋建设工程工作管理制度(三篇)
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程安全，制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前，应依据工程招标结果和合同要求，确定项目的主要负责人员和工程管理人员，并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作，执行项目负责人的指示和要求，确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后，项目负责人应召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任，确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定，公开、公平、公正进行，确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告，并制定详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商，并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等，投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息，并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段，在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等，并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划，有序调配施工人员和设备，保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志，保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收，发现问题及时整改。
第十四条施工结束后，应进行工程竣工验收，确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度，包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号，妥善保管，确保在需要时能够及时检索和使用。
房屋建筑工程各项工作制度
房屋建筑工程各项工作制度一、施工组织设计制度1. 施工组织设计是房屋建筑工程的第一步，也是最重要的一步。
施工组织设计制度是指在建设单位正式批准开工前，施工单位按照建设单位的设计要求，编制详细的施工方案，包括工程的施工组织架构、施工进度计划、安全管理规定、质量控制方案等内容。
2. 施工组织设计的制定应充分考虑工程的实际情况，合理安排施工流程，合理分配各项资源，确保施工进度和质量。
3. 施工组织设计应经建设单位审核批准后方可执行，同时需要施工单位不断更新优化，使其与实际施工情况相适应。
二、施工图设计制度1. 施工图设计是工程实施的基础，是建筑工程的“施工大纲”。
2. 施工图设计制度是指设计人员在设计过程中，应根据建筑设计图纸和施工组织设计方案的要求，绘制出各种施工图，包括结构图、设备安装图、细部图等。
3. 施工图设计应满足施工施工要求，保证施工的顺利进行，同时尽可能地减少施工过程中的变更和调整。
三、质量管理制度1. 质量管理制度是房屋建筑工程中最重要的制度之一，它直接关系到工程质量的优劣，需要建立完善的质量管理责任制，确保质量可控。
2. 质量管理制度包括质量控制计划、质量检验标准、质量检验程序等内容。
3. 质量管理制度需要建立独立的质量管理部门，实行全员参与、全过程管理的原则，推行“质量第一”的管理理念。
四、安全生产管理制度1. 安全生产是房屋建筑工程中最为关键的问题之一，应建立健全的安全生产管理制度，加强施工安全管理，确保职工安全和工程安全。
2. 安全生产管理制度包括安全规章制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容。
3. 安全生产管理制度需要建立专门的安全管理部门，加强现场巡查监督，严格执行安全生产操作规程，防患于未然。
五、施工现场管理制度1. 施工现场管理是房屋建筑工程中的一项重要工作，需要建立完善的现场管理制度，保障施工现场的秩序和效率。
2. 施工现场管理制度包括现场人员管理、现场设备管理、现场材料管理等内容。
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房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
项目监理部应以书面意见通知施工单位。
2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。
施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。
项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。
3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。
4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。
三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告，包括。
回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。
(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
(5)主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。
当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。
(6)检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。
检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师或建设单位项目专业技术负责人组织项目专业质量检查员等严格按规定程序进行验收。
(7).隐蔽工程验收后，若有质量缺陷需整改的，施工单位应认真进行整改，整改完成自检自查合格后，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间内通知建设方现场管理员会同组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。
当隐蔽工程涉及多个专业时，由监理工程师核实各专业情况(实行各专业会签制度)，经签认后方可进行下一工序的施工。
(8)如果没有经过交接检查而进行施工者，出现问题由擅自施工单位负责；上一个施工单位负责将施工场地的建筑垃圾清理干净。
(9)在隐蔽之前，必须经过监理检查验收，合格后，所有参建单位要进行会签，防止造成返工浪费；如由于会签单位的疏忽造成的返工，要由责任单位负责费用。
(10).基础、主体施工完成，由监理方组织分部验收；单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。
每阶段验收由施工单位初验后报项目监理处，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。
四、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。
图纸会审会由总监理工程师主持，施工单位负责整理记录，监理方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位及设计单位共同签字盖章生效。
2、项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前(根据项目情况，划分为工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段)，应对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。
3、当施工单位有变更要求时(有关设计的变更及其它变更)应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。
所有变更指令(包括由施工单位提出、监理单位提出，业主及设计院提出的变更)必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。
设计变更由业主方归口与设计院联系办理，并必须有设计人员签认。
五、会议制度每周一下午3。
00为工程例会时间，由施工单位负责人、项目监理部、业主代表参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参加。
例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整理成为周简报，重要事宜应形成会议纪要并经各方签认后成为正式文件向与会各方发送。
六、安全负责根据国家相关法律法规明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等依法对工程质量安全负责。
七、安全生产检查程序1、现场管理(1)安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全技术措施、施工安全技术交底、安全教育制度、新进场工人安全教育、安全管理机构及专职安全管理人员、安全生产操作规程、班前安全活动制度、书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害。
(2)现场安全警示标志。
现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施。
(3)持证上岗人员。
塔吊司机、卷扬机操作人员、施工电梯司机、起重信号工、登高架设作业人员、爆破作业人员、电工、焊工。
(4)现场办公、生活区与作业区的安全距离；临时建筑应安全；不得用在建工程兼做宿舍；在市区施工应围档封闭；工地出入口应符合交通管理要求；施工可能影响毗邻建筑、构筑物、管道、高压线路的防范措施。
2基坑施工(1)基坑施工前必须编制专项施工方案，并应符合施工组织设计要求。
(2)基坑施工方案须经施工单位总工程师批准，并报项目监理机构审查同意。
(3)深度超过2m的基坑，临边应设置防护栏杆，上下基坑应设有专用通道或登高设施。
(4)地下水位较高的基坑应有降水措施。
(5)对地质较差、深度较大的基坑，坑壁支护应有专项方案或措施。
(6)对毗邻基坑的建筑物、构筑物、管道、高压线路等应有防范措施。
(7)基坑上下周边应设置有效的排水系统。
(8)未经验算或采取保护措施，禁止在坑边堆土、存放材料或机械设备、通行车辆。
(9)进场施工机械应经查验，司机须持证上岗，作业区应设警示标志。
3脚手架(1)须有脚手架施工方案，经施工单位技术负责人批准，项目监理机构审查同意。
搭前进行交底，搭后组织验收。
(2)钢管脚手架应用统一管径，扣件连接，严禁钢木混用、铁丝绑扎。
(3)立杆应有垫木或底座基础，并有排水系统。
(4)立杆间距不得大于2m，大横杆间距不大于1.2m，小横杆间距不大于1.5m，立杆有纵横扫地杆。
(5)架子高度在7m以上或无法设支杆时，每高4m，水平每隔7m，脚手架必须同建筑物连接牢固。
(6)剪力撑。
脚手架两端、转角处以及每隔6-7根立杆应设剪刀撑和支杆。
剪刀撑和支杆与地面的角度不大于____度，支杆底端要埋入地下不小于750p____。
(7)外脚手架距电力架空线间距。
电压≤1kv为4m，1-10kv为6m。
(8)脚手板应满铺，板厚在125p____以上，探头板应捆牢。
(9)工作层外侧应有450p____高的挡脚板，要绑1m高的防护栏杆，下设安全网，架体外侧应挂设防护立网。
(10)脚手架应设置登高斜道，斜道上设有防滑装置。
(11)架体出入口和紧临架体的通道，应在其上设置防护棚。
(12)卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌。
(13)钢管脚手架四角应设置保护接地和防雷接地装置。
4.模板及支撑体系(1)模板工程应有施工方案，经施工单位技术负责人批准，并报项目监理机构审查同意。
(2)对大跨度、大高度、大荷载模板及支撑体系施工方案应附有支撑系统验算计算书。
(3)支撑立柱应垂直、稳定、下有垫木，立柱间距、水平支撑、纵横剪刀撑间距应符合方案要求。
(4)支撑材质：钢管外径不得小于φ48____3.5mm；方木宜用100____l00mm，不得有腐朽或疖瘤占断面的1／3以上。
(5)制模施工是在2m以上高处时，作业人员应有稳定可靠的作业环境。
(6)制模作业面上的孔洞和临边应有完善的防护设施。
(7)模板及支撑系统施工完毕，应组织分项工程验收。
5施工用电(1)施工用电现场布置应按施工组织设计中用电平面布置规定进行。
(2)施工用电干、支线架设高度应符合。
架空线高度大于4m，电缆高度大于2.5m(或埋地大于0.2m)。
(3)架线电杆、横担、绝缘子，电杆埋深等应符合规定。
(4)严禁使用老化、破皮、漏电的电线和电缆。
(5)施工照明应有专用回路，灯具金属外壳接零，室内灯高大于2.5m，室外灯高大于3m，行灯使用安全电压。
(6)施工用电变配电装置应符合规范要求；三级配电、二级保护；供电采用三相五线制；配电室应有示警牌、配备灭火器、绝缘垫、绝缘手套等用品。
(7)配电箱内有标记，下引出线整齐，有门、有锁、有防雨措施。
(8)动力开关箱应做到一机、一闸、一漏、一箱。
(9)用电开关箱应统一编号，安装位置适当，周围无杂物，箱体下边高出地面60cm，箱内闸具齐全，熔断丝匹配。
(10)用电设备，机械设备应有可靠的接地装置。
(11)施工用电统一管理，用电必须办理手续，严禁擅自乱接乱拉临时用电。
(12)施工用电管理人员和接电、送电、架线作业人员必须持证操作。
6“三宝”、“四口”、“五临边”防护(1)施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽.(2)2m以上高处作业时必须系安全带。
(3)在建工程外侧应采用合格安全网封闭；卸料平台两侧栏杆自上而下加挂立网；每两层楼面四周挂平网；操作层下≤10m有平网；洞口边长>1.5m四周有防护栏杆，洞口下挂平网；电梯井内每隔两层≤10m一道平网。
(4)楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口应有防护栏杆和踢脚板。
(5)阳台、洞口、通道、楼梯、楼层、屋面等临边有护栏(上栏杆1-1.5m，下栏杆0.5-0.6m)。
(6)通道及出入口上有防护棚。
7龙门架及井架(1)经有法定检测资质机构检验合格，并办理准用手续和产品备案。
(2)吊盘有安全门，二侧有挡板。
(3)吊盘停靠装置牢固可靠，并有超高限位装置。
(4)钢丝绳完好，预防断丝、磨损、锈腐、拖地，过路应有保护。
(5)缆风绳竖向每20m设一组，钢丝绳≥φ9.3mm，45°-60°角地锚。
(6)卷扬机要有地锚，固定可靠，绳筒保险装置有效，并搭卷扬机操作棚。
(7)架体垂直，连接牢固可靠，外包密目安全网。
(8)架体应有避雷装置8塔吊(1)塔吊安装与拆卸必须使用具有安(拆)资质、安全许可证的单位和专业安装人员。
(2)塔吊验收须经有法定检测资质机构检验合格，并在建设主管部门办理备案后方可使用。
(3)塔吊安装与拆卸应有方案，并经安装单位技术负责人批准。