高级管理会计理论与实务(案例)
20XX年高级会计师《高会实务》案例分析及答案(1)第3页-高级会计师考试.doc
第1页：案例1第2页：案例1答案第3页：案例2第4页：案例2答案甲公司为一家以工程建设为主业的大型国有上市公司。
为贯彻落实十八届三中全会改革的理念，该公司决定在全面深化改革的大背景下，结合自身实际深化改革措施，把党中央的改革大计与公司的发展很好地融合起来，于2013年12月5日召开董事会，就下一阶段的有关改革措施作出如下决议：(1)调整和优化组织架构。
该上市公司建立健全法人治理结构，调整内部结构设置，在董事会下设审计、战略、预算等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限和议事规则。
甲公司的资金支付业务实行审批分级管理，单笔付款金额在10万元以下(含10万元，下同)的，由财务经理审批;10万元以上20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
经理层对股东大会负责，主持企业的日常生产经营管理工作。
(2)开展绿色建筑行动。
下一阶段要改变重规模轻效率、重施工轻管理等问题，由粗放式向内涵式、低消耗、高效率的发展模式转变。
大力发展和使用性能质量高、安全耐久、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材。
建立环境保护的监控制度，定期开展监督检查，一旦发现问题，及时采取措施予以纠正。
(3)提高团队素质。
坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选拔优秀人才。
制定固定薪酬制度，各级管理人员和关键岗位员工实行定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
(4)加大资本运作。
在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，并购上游建材供应商，以更好地获得高质量的原材料。
同时利用金融资本市场，大力开展衍生金融产品投资，以获得投资收益。
(5)加强风险应对策略。
采用风险组合的风险应对策略，在企业可承受范围之内的风险，选择风险承受策略;风险很高时，通过相关控制措施，降低或者分担风险将企业的剩余风险与风险承受度保持一致;当采用其他任何风险应对策略都不能将风险降低到企业风险承受度以内时，可以选择风险规避的策略。
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务
高级管理会计理论与实务是一门涵盖面广泛、重要性十分高的学科，为企业管理提供有效及理论性的指导。
高级管理会计旨在研究合理计算帐目及运用绩效考核推进会计决策，以及企业管理与会计实务的关联。
它的目的是形成企业管理的综合评价模式，向决策者反映决策的结果。
围绕企业管理与会计相互作用的内在机理，它采用综合评价的概念，将企业经营与会计理论紧密联系起来，互为辅佐，进行决策。
高级管理会计理论和实务，包括但不仅限于报表分析，绩效管理技术、定量分析，商业财经决策分析，利润管控，法律与税收，精算实务，公司治理，风险管理，财务报表的构成以及决策科学。
这些技术工具，能更有效的激励员工，使企业在制定决策时可根据精确的会计管理模型，减少其所承担的风险，以最佳的成本效益提升企业核算效率。
此外，高级管理会计理论与实务还可以提高绩效考核与决策评价的准确性。
通过精确的定量评价，及时的决策反馈，借助会计工具，如预算，报告等，来改善决策结果，并更新会计模型，以最大程度的提高管理的绩效。
总的来说，高级管理会计理论与实务是一门重要的管理学科，为企业管理提供了理论指导，通过各种绩效考核技术，降低风险，提高绩效，达到了最佳的成本效益，使企业管理有了显著的改善。
高级会计实务案例
高级会计实务案例[案例一：财务报表分析]公司A是一家生产电子产品的制造公司，近年来一直保持着良好的发展势头。
为了更好地了解公司A的财务状况，并为未来的业务决策提供参考，我们对该公司的财务报表进行了分析。
1. 资产负债表分析在资产负债表中，我们着重关注公司的资产构成和债务状况。
从资产方面来看，公司A的现金流动性较好，同时固定资产和无形资产占据了较大的比例，这表明公司具备一定的生产和研发能力。
而在负债方面，公司的长期负债占比较高，这可能是由于公司需要额外的资金进行扩张和投资。
综合来看，公司A在资产负债方面整体较为健康。
2. 利润表分析利润表反映了公司的盈利能力和经营状况。
通过对公司A的利润表进行分析，我们发现公司的净利润近年来呈现增长趋势，并且毛利率和净利润率稳定在较高水平。
这说明公司在管理成本和提高效益方面做得相对较好。
此外，公司的营业收入和营业成本也都有所增长，这意味着公司的业务规模在扩大。
3. 现金流量表分析现金流量表揭示了公司的现金流动状况。
我们可以从中了解到公司的现金流入和流出情况。
通过对公司A的现金流量表进行分析，我们发现公司的经营活动现金流量保持持续增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。
此外，公司的投资活动现金流量也呈现正值，说明公司在进行资本投资和扩张方面有一定的规模。
综上所述，通过对公司A的财务报表分析，我们可以得出该公司近年来财务状况良好，具备一定的生产和研发能力。
公司的盈利能力稳定且持续改善，现金流入和流出状况良好。
这些都为公司未来的业务发展和决策提供了重要的参考依据。
[案例二：成本控制与预算管理]公司B是一家制造业企业，近期由于原材料价格的上涨和人工成本的增加，导致公司的利润率出现下降趋势。
为了提高利润率并实现可持续发展，公司B决定进行成本控制与预算管理。
1. 成本控制公司B首先进行了成本结构分析，以便了解各项成本的组成和影响因素。
根据分析结果，公司B发现原材料成本和人工成本占据了较大的比例。
高级会计师《高会实务》案例分析及
高级会计师《高会实务》事例剖析及答案(1)甲单位为一家中央级科研事业单位，履行《事业单位会计制度》，已推行国库集中支付制度。
年 6 月，该单位财务处依据上司主管部门的要求，筹办编制本单位XX 年度“一上”估算草案。
6 月 20 日，甲单位总会计师王某招集财务处有关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的报告和办理建议。
对于年估算履行及 6 月份重要事项的会计办理：(1)甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前达成，项目支出已所有支付，形成财政拨款项目支出节余资本120 万元。
财务处建议将项目A 节余的财政拨款资本自7 月 1 日起直接追加用于存在资本缺口的监测项目 B。
(2)甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实行，经批复的项目支出估算为 180 万元，所有由财政以受权支付方式拨付。
甲单位已收到 100 万元受权支付额度。
因为项目 C 设计存在问题，没法按期实施。
财务处建议加速估算履前进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开销。
(3)依据规定程序报经赞同，甲单位于 6 月 18 日以自有资本融资租入成套设施一套，价值900 万元，设施已运抵甲单位。
依据合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租借公司支付租金150 万元，6 年付清 ;期满后，该套设施产权归属甲单位。
财务处建议本月增加固定财产和非流动财产基金各900 万元，同时增添事业支出和长久对付款各 150 万元。
(4)依据规定程序报经赞同，甲单位以一项专利权作价出资，与乙公司共同建立一家咨询培训公司。
该项专利权账面余额为165 万元，评估确认价值为200 万元。
6 月 19 日，甲单位办理完成有关产权手续。
财务处建议增添长久投资和非流动财产基金(长久投资 )各 200 万元，同时减少非流动财产基金(无形财产 )和无形财产各 165 万元。
对于 XX 年估算编制：(5)甲单位拟申请财政专项资本，于XX 年购买一台大型设施，购置费估算 1100 万元 (高出财产配置的规定限额)。
高级会计实务案例分析题
高级会计实务案例分析题1. 案例背景公司A是一家大型制造业公司，主要生产汽车零部件。
该公司在市场中占有一定份额，规模较大。
然而，近年来公司面临着来自竞争对手和市场变化的压力，业绩出现了下滑的趋势。
为了应对这一挑战，公司决定重新评估其财务状况，寻找潜在的改善措施。
在这个过程中，公司用到了一些高级会计实务工具进行案例分析。
2. 案例分析2.1 问题的发现公司A的财务团队在进行财务分析时，发现净利润率在过去几年中呈下降趋势。
为了找到问题的根源，他们对公司的财务报表进行了详细的分析。
通过对比不同期间的财务数据，他们发现了以下问题：•营业收入增长缓慢：公司的营业收入在过去三年中没有明显增长，这表明公司的市场份额有可能在缩小。
•成本控制欠佳：公司的成本增长速度超过了收入增长的速度，导致净利润率下降。
这可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加等原因造成的。
•销售费用高昂：公司的销售费用占比较高，表明公司的市场推广策略可能需要调整，以提高效率和降低成本。
2.2 分析方法与工具为了更深入地分析这些问题，公司A的财务团队采用了以下高级会计实务工具：1.财务比率分析：通过计算一系列财务比率，包括净利润率、资产周转率、应付款周转率等，来评估公司的经营绩效和财务状况。
比率分析可以帮助财务团队快速了解公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。
2.成本-收益分析：通过分析公司的成本结构和收益结构，找到成本的主要来源和影响因素，进而确定成本的优化方向。
在分析收益结构时，可以评估公司各个业务部门的贡献和盈利能力，为战略决策提供依据。
3.经济附加值（Economic Value Added,EVA）分析：EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它用于衡量企业在运营中产生的价值。
通过计算EVA，可以评估公司是否创造了超过资金成本的经济利润，为投资者提供更全面的财务信息。
2.3 结果与建议通过使用以上的分析方法和工具，公司A的财务团队得出了以下结论和建议：•首先，公司需要加强市场营销策略，提高销售额。
高级管理会计理论与实践案例
高级管理会计理论与实践案例一、引言高级管理会计是在企业决策层面上运用会计知识和工具进行管理和决策支持的一门学科。
它关注企业内部的资源配置和绩效评估，旨在提供精确的财务信息用于管理层决策。
本文将以实际案例为基础，探讨高级管理会计的理论和实践。
二、案例分析某汽车制造公司在推出新车型之前，需要对新产品进行成本估算和利润预测，以便做出是否投入生产的决策。
为了解决这一问题，该公司决定采用目标成本管理（Target Costing）的方法。
目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它首先确定市场价格，然后减去预期利润，得出目标成本。
目标成本不仅要满足企业的盈利要求，还要具备市场竞争力。
该公司的目标成本为每辆新车50000元。
接下来，该公司进行了成本分析，发现该新车型的主要成本包括材料成本、人工成本、制造费用和研发费用。
通过分析历史数据和市场趋势，他们预计材料成本为20000元，人工成本为10000元，制造费用为8000元，研发费用为5000元。
然而，这些成本总和已超过目标成本。
为了达到目标成本，该公司采取了一系列成本控制措施，如寻找更廉价的材料供应商、提高员工效率、降低制造费用等。
经过多次优化，最终成功将总成本控制在了目标成本范围内。
三、理论解析目标成本管理的核心思想是从市场需求出发，通过控制成本实现产品的竞争力。
它与传统的成本加成法不同，传统方法是根据成本加上一定的利润率来确定售价，而目标成本管理则以市场价格为基础，从成本出发来确定售价。
在实践中，目标成本管理需要与其他管理会计方法相结合。
例如，成本预测、业务模式设计和绩效评估等。
成本预测可以通过分析历史数据和市场趋势来预测未来成本，并制定相应的控制策略。
业务模式设计可以通过重新设计产品结构和优化供应链来降低成本。
绩效评估则用于评估和监控目标成本的实现情况。
四、实践启示目标成本管理方法可以帮助企业实现成本的有效控制和产品的差异化竞争。
对于企业来说，要采用目标成本管理方法，需要进行以下几点实践：1. 深入了解市场需求：企业需要对市场进行全面的调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，确定产品的定位和市场定价。
高级会计师《高会实务》案例分析练习(一篇)
高级会计师《高会实务》案例分析练习（一篇）高级会计师《高会实务》案例分析练习 1案例1：甲公司是一家高科技企业，于2010年初实现境外上市。
2010年推出以下激励措施：(1)2010年1月1日，甲公司为其100名中层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2010年1月1日起必须在该公司连续服务3年，即可自2012年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2014年12月31日之前行使完毕。
甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每一资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表：单位：元年份公允价值支付现金2010年122011年142012年15162013年20182014年222010年有10名管理人员离开甲公司，甲公司估计三年中还将有8名管理人员离开;2011年又有6名管理人员离开公司，公司估计还将有6名管理人员离开;2012年又有4名管理人员离开，有40人行使股票增值权取得了现金，2013年有30人行使股票增值权取得了现金，2014年有10人行使股票增值权取得了现金。
(2)2010年12月20日，经股东大会批准，甲公司向100名高管人员每人授予2万股普通股(每股面值1元)。
根据股份支付协议的规定，这些高管人员自2011年1月1日起在公司连续服务满3年，即可于2013年12月31日无偿获得授予的普通股。
甲公司普通股2010年12月20日的市场价格为每股12元，2010年12月31日的市场价格为每股15元。
2011年2月8日，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股200万股，拟用于高管人员股权激励。
在等待期内，甲公司没有高管人员离开公司。
2013年12月31日，高管人员全部行权。
当日，甲公司普通股市场价格为每股13.5元。
要求：(1)分析、判断资料(1)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
(2)分析、判断资料(2)属于权益结算的股份支付还是现金结算的股份支付?简要说明理由。
MPAcc高级财务管理案例
MPAcc双证班《高级财务管理理论与实务》课堂讨论案例2013-11本课程按照教学要求，需要进行分组讨论，以便于学员之间充分分享彼此经验，密切学员网络关系。
一、分组要求：1、全班按照5人一组，分成若干小组。
请分组时尽量保证每个小组都具有某种程度的专业（财务、会计、金融）和非专业学科经验或实务经验。
小组尽量按照学科、经验、性别互补原则。
2、课堂座位请按照分组后进行排列。
每个小组坐在一起。
3、请打印出学员桌签，以便于课堂互动。
4、每个小组派1-2名代表发言。
小组成员可以补充代表发言。
其他小组可以就其中的问题进行提问或质疑。
5、提问或回答时以案例信息或背景为主，要注意语言得体、幽默，不得人身攻击。
鼓励在案例基础上的多学科的联系。
二、学习容：1．企业增长、投资、股利分配与融资缺口测算（案例1）2．不确定环境下的项目投资预算（案例2-5）3．现金预算（案例6）4．资本结构、资本成本、融资工具（案例7-11）5．期权（案例12）三、学些方法：1、5步读书法：课前指定书目章节的预读；课前案例分析与讨论；课堂展示、讨论；教师讲解；课后复习、完成作业。
2、课上随机小组报告，小组问答、答辩附件：案例或习题：**部分为每组必作案例。
*鼓励类尝试。
其余案例可根据个人或小组兴趣选择作业。
**案例1：成长性与外部资金需求预算2**案例2：项目投资预算6**案例3：敏感性分析和情景分析7*案例4：企业如何避免1亿美元的投资决策失误8*案例5：A公司对开发新技术的决策9**案例6：现金预算10**案例7：融资方案11**案例8：资本结构与公司价值12案例10:杠杆收购 the leveraged buyout13案例11：可转债融资15**案例11: 融资租赁与购买16**案例12：金融期权与实务期权17第5次：11月19日周二上午学习目标：1．掌握企业成长战略、增长驱动因素、成长理论和公司财务政策2．掌握成长性所导致的外生性资金需求的关系3．掌握外部资金需求预算方法、具有动手能力**案例1：成长性与外部资金需求预算假设某床垫公司的分析报告指出，行业发展将推动公司的销售额和利润在未来5年预计以20%的增长率增长。
《高级财务会计理论与实务》 案例分析
《高级财务会计理论与实务》案例分析1．案例分析一——长期股权投资、企业合并黄海公司是长期由M公司控股的大型机械设备制造股份有限公司，在深圳证券交易所上市。
（1）2012年6月30日，黄海公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司，黄海公司拥有A公司30%的有表决权股份，M公司拥有A公司10%的有表决股份。
A公司董事会由9名成员组成，其中3名由黄海公司委派，1名由M公司委派，其他5名由其他股东委派。
按照A公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员2/3以上（含2/3）同意方可实施。
M公司与除黄海公司外的A公司其他股东之间不存在关联方关系。
黄海公司对A公司的该项股权系2012年1月1日支付价款12500万元取得，取得投资时A公司净资产账面价值为35000万元，可辨认净资产的公允价值为40000万元，A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B公司。
黄海公司拥有B公司10%的有表决权股份，A公司拥有B公司20%的有表决权股份。
黄海公司对B公司的该项股权系2012年3月取得。
B公司发行的股份不存在活跃的市场报价，公允价值不能可靠确定。
③C公司。
黄海公司拥有C公司60%的有表决权股份，黄海公司该项股权系2008年取得，C公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D公司。
黄海公司拥有D公司40%的有表决权股份，C公司拥有D公司20%的有表决权股份。
黄海公司的该项股权系2009年取得，D公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E公司。
黄海公司2012年2月购入E公司3%的有表决权股份，E公司发行的股份存在活跃的市场报价。
黄海公司对持有的E公司3%有表决权股份不准备随时出售。
（2）2012年下半年，黄海公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升公司竞争优势和综合实力，进行了如下资本运作：①2012年8月，黄海公司以21000万元从A公司的其他股东（不包括M公司）购买了A 公司40%的有表决权股份，相关的股权转让手续于2012年9月1日办理完毕。
高级管理会计理论与实务(案例)
高级管理会计理论与实务（案例）（冯巧根主讲部分）导言案例研究正成为一种趋势，它推动着管理会计研究的新发展。
案例一词来源于英语“Case"，原意为情况、事实、实例等，但译成中文后，不同的领域翻译的意思有所不同,在医学上译成病例;在法律上译成判例；在军事上译成战例；在企业管理上译成个案、实例、案例等.我们认为，在管理会计上译成案例较为妥切。
查汉语词典，所谓案例是指“某种案件的例子"。
典型案例，则是指具有代表性的事件或例子。
在会计专业硕士（MPAcc)的培养中进行案例教学，对于提升学员的感性和理性认识具有十分重要的现实意义.本部分分三块内容：一是阐述管理会计案例的特点;二是指出管理会计案例研究应注意的问题,三是本次请进内容相关的部分案例（此次本人讲6个专题，大致可以归属为三个方面的内容，一是成本管理问题；二是管理会计的风险问题，三是学习型的管理会计组织问题，案例材料也按此顺序排列)。
第一部分：管理会计案例的形成与特点由于现代管理会计理论与实践相脱离的现象越来越突出，美国学者卡普兰曾撰写《管理会计的相关性消失？》一文阐述这种脱节的状况。
于是，会计界自80年代以来展开了一场如何解决管理会计理论与实践脱节，如何根据新的经济环境和现实需要改进现有的管理会计的争论，并在美、英等国引发了一场“案例研究”的革命.从国外的经验看，国外管理会计界目前的管理会计研究,已将重点明显转移到实证与实地研究上，即注重典型案例的研究。
我国从70年代末引进并总结国内以责任会计为主要内容的会计理论与方法的基础上，不断发展了具有中国特色的管理会计,今后中国的管理会计本着实用性的原则，将更多地朝着实地研究——典型案例研究的方向发展.与管理会计案例比较接近的是财务管理案例，财务管理案例较早起始于教学，1918年前后,美国哈佛大学管理学院的教师开始在课堂上讲授企业实际事例，让学生讨论，这是财务管理案例的雏形，当时尚未形成文字材料，也不是一种固定的教学方法。
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高级管理会计理论与实务（案例）（冯巧根主讲部分）导言案例研究正成为一种趋势，它推动着管理会计研究的新发展。
案例一词来源于英语“Case”，原意为情况、事实、实例等,但译成中文后,不同的领域翻译的意思有所不同，在医学上译成病例；在法律上译成判例;在军事上译成战例；在企业管理上译成个案、实例、案例等.我们认为,在管理会计上译成案例较为妥切。
查汉语词典,所谓案例是指“某种案件的例子”。
典型案例，则是指具有代表性的事件或例子。
在会计专业硕士（MPAcc)的培养中进行案例教学，对于提升学员的感性和理性认识具有十分重要的现实意义。
本部分分三块内容:一是阐述管理会计案例的特点；二是指出管理会计案例研究应注意的问题，三是本次请进内容相关的部分案例（此次本人讲6个专题，大致可以归属为三个方面的内容,一是成本管理问题；二是管理会计的风险问题，三是学习型的管理会计组织问题，案例材料也按此顺序排列）。
第一部分：管理会计案例的形成与特点由于现代管理会计理论与实践相脱离的现象越来越突出，美国学者卡普兰曾撰写《管理会计的相关性消失?》一文阐述这种脱节的状况。
于是，会计界自80年代以来展开了一场如何解决管理会计理论与实践脱节，如何根据新的经济环境和现实需要改进现有的管理会计的争论，并在美、英等国引发了一场“案例研究”的革命。
从国外的经验看，国外管理会计界目前的管理会计研究，已将重点明显转移到实证与实地研究上，即注重典型案例的研究.我国从70年代末引进并总结国内以责任会计为主要内容的会计理论与方法的基础上，不断发展了具有中国特色的管理会计，今后中国的管理会计本着实用性的原则，将更多地朝着实地研究——典型案例研究的方向发展.与管理会计案例比较接近的是财务管理案例，财务管理案例较早起始于教学，1918年前后，美国哈佛大学管理学院的教师开始在课堂上讲授企业实际事例,让学生讨论，这是财务管理案例的雏形，当时尚未形成文字材料，也不是一种固定的教学方法.1920年,该校受到洛克菲勒财团的资助，进行新的教学方法实验，便开始调查、编写教学案例,并进行试用.教学案例的编写由粗到细,由简单到复杂，逐渐成熟起来,案例教学也成为一种独特的教学方法。
而管理会计案例的形成则要稍晚于财务管理案例，大约从80年代中期开始受到重视,90年代以后以哈佛大学管理学院为代表的管理学家开始出版相关的管理会计案例方面的著作,使管理会计案例研究上升到一个新的高度.从共性上看,案例的分类标准有若干种，一种是按案例的功能，分为描述性案例和分析性案例。
描述性案例通常是将企业应用管理会计的情况，原原本本地、具体生动地描述出来，它展示的是一种示范的业务案例。
这种案例提供了一种管理会计的样本，便于相关企业学习与应用。
分析性案例是指在描述过程中既记叙情况,又隐含一定的问题，通常用以教学，即作为教学案例使用.描述性案例和分析性案例事实上是很难截然分开的.一个描述性案例不可能没有一点不需要分析的问题，而分析性案例则肯定要在对事实详细描述的基础上展开.所以这种分类是相对而言的。
二是按案例的范围，分为专题性案例和综合性案例。
专题性案例是针对管理会计中某一问题编制的案例，如价值成本管理案例、竞争成本管理案例、管理会计机构设置方面的案例等.综合性案例是针对管理会计中某几个有关联的问题或整体性问题综合编制而成的案例。
如责任会计案例、股份制企业管理会计案例等。
专题性案例和综合性案例也是相对而言的。
三是按案例所用的分析方法，分为定性分析案例、定量分析案例和定性和定量相结合的案例。
由于单纯的定性和单纯的定量均不符合实际，因此通常采用的形式是定性与定量相结合的案例。
从上述分类可以看出，案例研究的种类并非截然分离。
譬如，哪些实务被认为是新发展而应该对有关问题进行演示性的分析案例研究，哪些实务应作为现存程序而应该进行描述性案例研究,并不存在明确的划分标准.再者，从案例研究的角度考察，对案例的探索或者解释也不是截然分开的。
探索性研究被认为用于概括最初的思想,而这种概括又可成为解释管理会计实践的基础。
尽管如此,这些分类对于理解案例研究的目的和范围仍是十分有用的.案例研究在管理会计中的应用，从大的方面说属于实证研究的一种。
我国的传统一直强调理论联系实际、注重调查研究和“解剖麻雀”,因此，案例研究在我国管理会计研究中的应用具有良好的基础。
我国管理会计界可以将案例研究作为一种实用的研究方法，有意识地加以运用，以丰富我国管理会计的理论和方法体系,提高企业管理科学的水平.第二部分：管理会计案例研究应注意的问题应当认识到,案例是过去的管理会计经验或方法的总结，是对企业以往的成功经验与失败教训的一种回顾,已成为一种静态的物质凝固在文字之中，与管理会计的现实有一段距离。
根据前述的案例研究特性，我们提出以下几点注意事项：1、避免将过去形成的案例作为研究“样本”的倾向。
管理会计是不断发展的，不同时期的案例具有不同的时代特征，它们之间不具有可比性，必须以动态的眼光观察和认识事物，避免采用过去的案例进行统计推断方面的研究。
2、研究结论应具有思考性.管理会计案例研究致力于实务解释和理论验证，使人们对案例所反映出的问题及其所处的会计环境有更深层次和更丰富的理解，不一定非得提出一个解决问题的具体方案。
3、明确管理会计研究的时空界限和主题范围。
管理会计所涉及的内容非常庞杂，案例研究必须有所侧重。
即为便于案例编写，应界定好所研究主体的时空范围和主题范围。
如对一家企业集团，确定研究的时空范围和主题范围，对于研究的顺利和有效展开是十分必要的。
4、主观性不等于偏见，案例研究不应当有偏见。
管理会计实务必须由研究者予以解释，不同背景的研究者可能得出不同观点的案例报告，但管理会计研究者应尽可能消除偏见。
5、需要保持研究人员与被研究者相互关系的道德标准，处理好获取机密信息的必要性和利用这些信息的可能性之间的平衡关系.诚如前述，“案例研究”的核心是研究人员通过对一些企业管理会计资料的搜集、整理，写出详细的案例研究报告和有关分析结果，并以此指导管理会计实践和管理会计教学。
从近期看,管理会计案例首先将在我国高校的教学实践中得到应用。
案例教学已成为英、美等国工商管理教学的一种重要方法。
案例教学的基本程序是:教师将事先搜集、整理的案例交给学生讨论，然后由学生们写出案例研究报告,并由自己讲解，然后再由教师对案例进行系统的归纳总结,使学生们直接从“实践”中掌握管理会计的精髓。
有时案例研究与案例教学还可统一起来，以哈佛大学为例，哈佛大学是因其培养对象的独特性而出名的，它因专门培养能在财政混乱和经济不景气状况下作出最佳决策的管理人才的声望面闻名的一流大学。
哈佛大学开设经济、财政、工业和金融管理基础理论,以及组织营销、公文处理、会计核算和许多其他课程,其中管理会计案例课程是一门重要的选修课程.在学生所具有的各种能力中,如文化水平、科学头脑、组织才干、政治潜力和商业才干等方面,最受推崇的能力是商业领域中的组织天赋,包括管理会计的应用与创新能力。
美国哈佛大学的案例教学具有自身的特点。
在哈佛大学,模拟公司实践，进行业务演练是一种得到大力推广的教学模式。
学生从一年级开始就按“公司”分组，然后在这些“公司”之间展开“你死我活”的竞争，“公司"的运行方式完全是依照现实交易中的准则进行的，校方通过这种教学方式来确定，谁能胜任什么工作,谁适合在其中担任什么职务。
要知道老板都想使自己的钱掌握在那样能使它不断增值的人手中。
在这里，哈佛非常重视培养学生管理会计的技能与方法,他们认为管理会计案例的研究与应用最终能让他们拥有商业武士的本领。
强化课堂讨论是管理会计教学中十分重要的一环，在哈佛大学的管理会计案例讨论会上，主要分析商业实践中的具体管理会计事例，各种特殊处理方法，研究各种决策方案,其目的在于培养未来商业大亨们具有处变不惊的本领。
哈佛还十分重视跨国公司的管理会计问题的研究,如跨国税收、网络管理会计等问题的研究，并要求学生能按模拟公司所在国的语言进行研究和应用,通过案例研究增进商业经验,培养出真正的现代会计管理人才和理财高手。
案例教学的意义可以概括为以下几个方面：(1）既可巩固学生所学的理论知识，又可提高学生的实际操作能力；（2)既可向学生传授知识，又能大力发展学生智力，提高学生的基本素质;(3）使学生变被动听讲为主动参与，有利于调动学生的积极性和主动性;（4）通过课堂讨论与案例分析报告的撰写，能不断提高学生的语言文字表达能力。
第三部分：案例材料资料之一：成本管理问题［案例］：四川长虹“以成本为中心”的竞争战略及其特色*四川长虹电子集团公司（简称长虹）位于四川省绵阳市，是以电视机生产为核心，涉足空调器、数字视听产品、电池及生产技术产品系列等四大类，集科工贸一体化的大型国有独资公司。
长虹的前身是国营长虹机器厂，是国家“一五”期间156项重点工程之一,也是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地,现在仍承担重要的军品研制的生产任务。
目前，长虹已拥有7个事业部门，5个控股公司,5个科研机构,1 全博士后工作站和1个现代化的综合培训中心，现有各类员工3万余人。
我们曾于98年10月、99年3月，以及2001 年5月三次去长虹进行了采访、调研.我们认为，长虹作为我国家电行业的龙头企业,其在国内同行业中的地位与作用是不可动摇的，长虹自进入2000年以来,受国内消费环境等的影响，彩电生产与销售出现了滑坡现象，然而长虹人的战略观念是十分领先的,其后续研发的空调等产品为这几年的利润增加作出了重大贡献。
2001年3月，长虹原老总倪润峰再次复出，企业机构进行了大幅度的调整，管理会计的功能得到了加强，譬如,他们在撤销原价格处的基础上合并财务部的某些功能组建了成本管理中心。
我们深深地感到，一个“以成本为中心”的企业管理模式将在长虹形成，这一模式的基本特点是：以消费者为中心、以市场为导向、以现代信息技术为手段，构建符合自身特点的竞争性管理体系。
一、以消费者为中心的技术创新战略美国哈佛大学商学院的波特教授在其《竞争战略》一书中,认为企业获得竞争优势的战略有三种，即成本领先战略、差别化战略和集中战略，从本质上讲，竞争优势源自企业能够为顾客创造的价值，应是顾客乐意支付的超过成本部分的金额。
企业要有优于其他企业的价值,就必须以低于其他企业的价格为顾客提供同样的功用,或者价格略高而提供的额外功用能抵销价格增加额。
竞争优势的基本战略――“成本领先战略”和“差别化战略”就是出自这两种思想。
进一步联系这两种战略考查具体的战略目标，就衍生出第三种基本战略，即“集中战略"，它有助于排斥特定对手使竞争行为具有更强的针对性.集中战略具体表现为成本集中与差别化集中两种实施方法。
上述战略思想在长虹的应用，首先体现在技术创新上.从国际角度看,高新技术产业的评价是按研究开发（R＆D）费占销售收入的比例来衡量的。