奥克斯企业文化全案剖析(八)
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯公司在长期发展过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织理念，体现了奥克斯公司的核心竞争力和企业形象。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及它对奥克斯公司的影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 价值观：奥克斯公司秉持以人为本、诚信为本、创新为本的价值观，注重员工的发展和福利，坚持诚信经营，鼓励创新和改进。
2. 使命和愿景：奥克斯公司的使命是为客户提供高品质的产品和服务，致力于成为全球领先的家电品牌。
公司的愿景是通过不断创新和优质服务，为人们创造更美好的生活。
3. 行为准则：奥克斯公司制定了严格的行为准则，要求员工遵守法律法规，遵循道德规范，保护客户利益和公司利益，促进健康竞争和公平合作。
4. 组织理念：奥克斯公司倡导平等、开放、合作的组织文化，鼓励员工积极参与决策和创新，提供良好的工作环境和发展机会。
三、奥克斯企业文化的特点1. 以人为本：奥克斯公司注重员工的发展和福利，提供培训和晋升机会，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
2. 创新驱动：奥克斯公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术创新和产品升级，以满足客户不断变化的需求。
3. 客户导向：奥克斯公司始终以客户需求为导向，不断改进产品质量和服务水平，提供满足客户期望的产品和解决方案。
4. 团队合作：奥克斯公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人目标和公司目标。
四、奥克斯企业文化的实践1. 员工培训和发展：奥克斯公司定期组织员工培训，提升员工的专业技能和管理能力，同时提供晋升和职业发展机会。
2. 创新研发：奥克斯公司设立研发中心，聚集了一批优秀的科研人才，致力于技术创新和产品升级，不断满足市场需求。
3. 客户服务：奥克斯公司建立了完善的客户服务体系，提供快速响应和有效解决方案，不断提升客户满意度和忠诚度。
4. 社会责任：奥克斯公司积极参与公益事业，捐赠资金和物资，关注环境保护和教育发展，履行企业社会责任。
人力资源方案案例-【案例分析】奥克斯企业文化全案剖析
奥克斯企业文化全案剖析“一个以提高效率为中心的企业风格〞。
用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。
当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是奥克斯的1000倍。
但他们以“时间是金、只争朝夕〞的精神，实现了1000倍的跨越。
目前电表年产能居全球第一，空调年销量居国内前3位。
对效率的强烈把握是三星奥克斯抓住机遇，高速开展的重要因素之一。
该企业在经营管理中，一直将效率作为员工素质考评的关键所在，并且打造了很多奥克斯特色的管理工具，如会议纪要、承诺书、工作联系单等，并实施ERP工程，推广OA系统，用高效务实的管理工具，确保效率最大化，形成严密快捷的资金流、工作流、信息流，使管理始终保持与企业高速开展同步。
检验是否按经济价值规律办事，检验是否按有理服从原则办事，效率是最为重要的一条标准。
“一个以提高效率为中心的企业风格〞，正是奥克斯一直努力的方向。
；时间本身不会为你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把时间转化为金钱该企业习惯用“富翁贫民论〞这样一个最浅显的时间概念来折射一个非常重要的效率观念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是贫民。
以奥克斯目前在规模实力，如果放在20年之前，就是中国最大的企业之一；但如果从现在开始放弃了努力、停止了前进，在20年后，将会成为中国企业界的“小儿科〞。
对于一个人来说尤其如此：今天我们享受着20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在竞争中失利，就会沦落为20年后中国贫民阶层中的一员。
时间是金，时间却又很无情。
理解了这一点，我们才能理解奥克斯为什么会打造如此众多的、具有自己特色的管理工具，对每个人的工作效率进行监督考核。
他们的出发点只有一个，用管理工具来确保效率的最大化。
效率是企业的根本利益，效率可以具体到每个员工口袋中的人民币，高效率才能使你在同样的时间里赚取更多的钱，效率是企业和员工共同利益的最正确结合点。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
奥克斯作为一家知名的家电企业，注重企业文化的建设与传承，致力于打造积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯始终坚持创新是企业发展的源泉，鼓励员工不断创新、追求卓越，推动产品、技术和管理的创新。
2. 客户至上：奥克斯以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的家居生活体验。
3. 诚信：奥克斯秉承诚信为本的原则，坚守承诺，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
4. 团队合作：奥克斯鼓励员工间的合作与协作，倡导团队精神，共同实现企业目标。
三、企业精神1. 奥克斯精神：奥克斯以“奥运精神”为核心，倡导勇于拼搏、追求卓越的企业精神，激励员工积极进取、超越自我。
2. 奥克斯文化：奥克斯秉承“学习型组织”的理念，鼓励员工不断学习、创新，提升个人素质和专业能力。
四、企业行为准则1. 诚信守法：奥克斯要求员工遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事任何违法违规行为。
2. 尊重他人：奥克斯倡导员工间的互相尊重和平等相待，禁止任何形式的歧视和侵犯他人权益的行为。
3. 严谨务实：奥克斯强调工作要严谨、认真，追求卓越，不做敷衍塞责的工作。
4. 共同发展：奥克斯鼓励员工与企业共同成长，提供良好的职业发展机会和培训计划。
五、员工关怀1. 健康与安全：奥克斯重视员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 员工培养：奥克斯注重员工的培养与发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人价值。
3. 激励机制：奥克斯建立完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
六、社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会。
七、总结奥克斯企业文化以创新、客户至上、诚信和团队合作为核心价值观，以奥克斯精神和奥克斯文化为企业精神，以诚信守法、尊重他人、严谨务实和共同发展为行为准则。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯公司作为一家知名的家电制造企业，一直以来注重企业文化的建设和发展。
企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对于企业的发展具有重要意义。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及对企业发展的影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 价值观奥克斯企业文化的核心价值观是“诚信、创新、卓越”。
诚信是企业立足之本，创新是企业发展之源，卓越是企业追求的目标。
奥克斯鼓励员工秉持诚信原则，勇于创新，追求卓越，为企业的可持续发展提供强大动力。
2. 人文关怀奥克斯注重员工的发展和福利，秉持“以人为本”的理念。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和成长。
此外，奥克斯还关注员工的身心健康，组织各类员工活动，提供员工福利，营造和谐的工作氛围。
3. 团队合作奥克斯鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神。
公司倡导开放的沟通和共享，鼓励员工相互支持和帮助，共同追求卓越。
奥克斯相信团队的力量，相信团结合作可以创造更大的价值。
三、奥克斯企业文化的特点1. 创新导向奥克斯企业文化的一个重要特点是创新导向。
公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，鼓励员工勇于尝试，不断推动产品和服务的创新。
奥克斯通过持续的技术研发和市场调研，不断满足消费者的需求，保持竞争优势。
2. 客户导向奥克斯企业文化的另一个特点是客户导向。
公司始终将客户需求放在首位，注重产品质量和服务质量。
奥克斯通过建立完善的售后服务体系，提供及时、有效的解决方案，赢得了广大消费者的信赖和支持。
3. 社会责任奥克斯企业文化的第三个特点是社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
奥克斯致力于推动可持续发展，推广节能环保产品，为社会做出贡献。
四、奥克斯企业文化的实践1. 内部培训奥克斯注重员工的培训和发展，通过内部培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
公司定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训、职业规划等，帮助员工不断成长。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化引言概述：奥克斯作为一家知名的家电企业，其企业文化向来备受关注。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，奥克斯企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本文将从奥克斯企业文化的核心理念、文化建设的实践措施、员工价值观培养、企业社会责任和未来发展规划等五个方面进行详细探讨。
一、奥克斯企业文化的核心理念1.1 以客户为中心奥克斯企业文化的核心理念之一是以客户为中心。
公司始终坚持将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更好的消费体验。
1.2 以创新为动力奥克斯企业文化强调以创新为动力，鼓励员工不断探索和尝试新的产品和服务，推动企业持续发展。
1.3 以团队合作为基础奥克斯企业文化倡导团队合作精神，强调员工之间的沟通和合作，共同为实现企业目标而努力。
二、文化建设的实践措施2.1 建立健全的企业价值观奥克斯通过制定明确的企业价值观，激励员工积极投入工作，树立正确的职业道德和价值观念。
2.2 注重员工培训和发展奥克斯注重员工培训和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工提供广阔的发展空间。
2.3 建立激励机制奥克斯建立了多种激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工关心等，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、员工价值观培养3.1 培养责任感奥克斯注重培养员工的责任感，要求员工对工作和客户负责，做到言行一致。
3.2 培养团队精神奥克斯鼓励员工培养团队精神，强调团队协作和合作，共同努力实现企业目标。
3.3 培养创新意识奥克斯鼓励员工培养创新意识，鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动企业不断创新发展。
四、企业社会责任4.1 关注环保奥克斯积极关注环保问题，致力于开辟环保产品，减少对环境的污染。
4.2 回馈社会奥克斯积极回馈社会，参预各种公益活动，关注弱势群体的生活和发展。
4.3 诚信经营奥克斯坚持诚信经营，遵守法律法规，不断提升企业的社会责任感和公信力。
五、未来发展规划5.1 拓展国际市场奥克斯未来将继续拓展国际市场，提升品牌知名度和影响力。
企业文化奥克斯企业文化剖析
企业文化奥克斯企业文化剖析奥克斯企业文化剖析奥克斯是一家以空调为主营业务的企业，在市场上享有很高的知名度和美誉度。
除了产品本身的质量和性能，奥克斯的企业文化也是其成功的重要因素之一。
在本文中，我们将对奥克斯企业文化进行剖析，探讨其特点和影响。
一、价值观植根于质量至上奥克斯一直以来倡导“质量至上”的价值观念。
该价值观的核心是追求卓越的产品质量，以满足客户的需要和期望。
奥克斯在生产过程中严格把控质量，采用先进的技术和设备，以确保产品的可靠性和稳定性。
通过质量至上的理念，奥克斯赢得了消费者的信赖和忠诚度，使其成为市场上的领导者。
二、创新引领发展作为一个技术驱动型企业，奥克斯注重创新，致力于研发和应用新技术。
奥克斯的研发团队不断挑战自我，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
同时，奥克斯也与国内外的科研机构、高校合作，加强技术交流和创新能力的提升。
创新是奥克斯企业文化的鲜明特点之一，也是其持续发展的源泉。
三、人才是核心资源在奥克斯的企业文化中，人才被视为核心资源。
奥克斯重视人才的培养和发展，以激发员工的潜能和创造力。
奥克斯提供了良好的学习和发展机会，通过内部培训和外部资源的整合，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，奥克斯还注重员工的团队合作和共享精神，营造了和谐的工作氛围。
所有这些举措都为奥克斯吸引和留住了大量的高素质人才。
四、社会责任意识奥克斯积极履行社会责任，融入社会发展。
在环境保护方面，奥克斯致力于减少对环境的负面影响，采取各种措施降低能源消耗和排放，推广环保技术和产品。
同时，奥克斯也关注教育、扶贫和灾后重建等社会公益事业，在这些领域投资和参与，回馈社会。
奥克斯的社会责任意识不仅为企业带来了良好的声誉，也为其可持续发展奠定了坚实的基础。
五、员工关怀和感恩之心奥克斯的企业文化中体现出对员工的关怀和感恩之心。
奥克斯注重员工的工作和生活平衡，提供良好的员工福利和优秀的工作环境。
同时，奥克斯还积极开展各类员工活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是奥克斯集团在长期发展过程中形成的核心价值观和行为准则的总和。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及其对企业发展的积极影响。
二、核心价值观1. 以客户为中心：奥克斯始终坚持以客户需求为导向，提供高品质的产品和优质的服务，不断满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：奥克斯注重诚信和正直的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明和公平的关系。
3. 创新进取：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
4. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，通过有效的沟通和协作，实现共同目标。
三、行为准则1. 以身作则：奥克斯的领导者要以身作则，树立良好的榜样，引导员工积极向上，践行企业文化。
2. 尊重个人：奥克斯重视每个员工的个人价值和尊严，提供公平的机会和待遇，鼓励员工发挥潜力。
3. 持续学习：奥克斯鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，为企业的发展做出更大贡献。
4. 关注社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
四、实践和影响1. 员工培训与发展：奥克斯注重员工培训和发展，提供丰富的培训资源和晋升机会，激励员工积极进取。
2. 创新科技应用：奥克斯不断投入研发和创新，引领行业技术发展，提供更先进、高效的产品和解决方案。
3. 客户满意度提升：奥克斯通过持续改进产品质量和服务水平，提高客户满意度，树立良好的品牌形象。
4. 社会责任实践：奥克斯积极参与公益活动，关注弱势群体和社会问题，为社会做出积极贡献。
五、总结奥克斯企业文化以客户为中心、诚信正直、创新进取和团队合作为核心价值观，以以身作则、尊重个人、持续学习和关注社会责任为行为准则。
通过实践和影响，奥克斯企业文化在员工培训与发展、创新科技应用、客户满意度提升和社会责任实践等方面取得了显著成效。
奥克斯将继续坚持企业文化的理念和原则，不断提升企业核心竞争力，为客户、员工和社会创造更大价值。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家成立于1993年的大型家电企业，总部位于中国广东省佛山市。
多年来，奥克斯一直致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
企业文化是奥克斯发展的重要支撑，它不仅是奥克斯在市场竞争中的核心竞争力，更是员工凝聚力和企业形象的重要体现。
二、核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终将客户需求放在首位，不断创新，为客户提供超出期望的产品和服务。
2. 诚信合作：奥克斯坚持诚信为本，与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3. 团队协作：奥克斯鼓励员工之间的良好合作与沟通，强调团队的力量和集体智慧。
4. 追求卓越：奥克斯以追求卓越为目标，不断提升产品质量和技术创新，为消费者提供卓越的体验。
三、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球领先的家电品牌，为全球消费者提供高品质、高性能的产品和服务。
奥克斯致力于通过技术创新和产品升级，满足不同国家和地区消费者的需求，成为消费者信赖的家电品牌。
四、企业使命奥克斯的企业使命是通过持续创新和优质服务，提高人们的生活品质，为社会创造更大的价值。
奥克斯致力于改善人们的生活环境，提供绿色、环保的产品，为可持续发展贡献力量。
五、企业精神1. 创新精神：奥克斯鼓励员工积极创新，勇于尝试新的想法和方法，不断推动企业的发展和进步。
2. 执行力：奥克斯注重高效执行，追求结果的实现，将决策快速转化为行动，确保目标的实现。
3. 学习与成长：奥克斯鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供良好的学习和成长平台，共同成长。
六、企业行为准则1. 诚信守法：奥克斯要求员工遵守法律法规，坚持诚信原则，维护企业和员工的声誉。
2. 尊重与包容：奥克斯倡导尊重每个员工的个性和观点，鼓励包容和多元化的文化氛围。
3. 环境保护：奥克斯积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展，推动绿色生产和消费。
4. 安全第一：奥克斯将员工的安全和健康放在首位，提供安全的工作环境和培训。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯公司所倡导和践行的价值观、行为准则、工作方式以及组织文化等方面的内容。
作为一家以制造和销售家电产品为主的企业，奥克斯注重企业文化的建设，旨在提升员工的凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：奥克斯坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石。
公司要求员工在工作中始终遵循诚实、守信的原则，与客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动产品和服务的创新，以满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：奥克斯强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和团队的目标。
团队合作有助于提高工作效率和质量，促进员工间的交流和学习。
三、行为准则1. 以客户为中心：奥克斯秉承“客户至上”的原则，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司要求员工始终以客户需求为导向，关注客户的反馈和意见，不断改进产品质量和服务水平。
2. 尊重员工：奥克斯重视员工的权益和尊严。
公司要求员工平等相待，尊重员工的个人价值和意见，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
3. 社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任。
公司要求员工遵守法律法规，尊重社会公德，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。
奥克斯还积极参与公益事业，回馈社会。
四、工作方式1. 高效执行：奥克斯鼓励员工高效执行工作。
公司要求员工制定明确的工作目标和计划，合理安排时间，提高工作效率。
同时，奥克斯注重团队协作，通过有效的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2. 持续学习：奥克斯倡导员工持续学习和自我提升。
公司提供各类培训和学习机会，鼓励员工不断提升专业技能和知识水平。
奥克斯也鼓励员工参与行业交流和学术研究，推动企业与行业的共同进步。
3. 激励奖励：奥克斯设立了激励奖励机制，以鼓励员工的积极表现和卓越成绩。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化引言概述：奥克斯企业文化是指奥克斯集团在经营过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
作为一家以创造电器产品为主的企业，奥克斯向来致力于打造高品质、高效能的产品，并以此为基础构建了自己的企业文化。
本文将从五个大点来阐述奥克斯企业文化的内涵和特点。
正文内容：1. 产品质量至上1.1. 强调技术创新：奥克斯企业文化的核心之一是技术创新。
公司不断投入大量资源用于研发和创新，以提高产品的质量和性能，并满足不断变化的市场需求。
1.2. 严格的质量控制：奥克斯注重每一个环节的质量控制，从原材料采购到生产创造，再到产品测试和售后服务，都严格按照国际标准进行，以确保产品质量的稳定和可靠性。
2. 员工价值和发展2.1. 人材培养：奥克斯重视员工的培训和发展，通过提供各种培训机会和晋升通道，激发员工的潜力，使他们能够在工作中不断成长和进步。
2.2. 共同成长：奥克斯鼓励员工发表自己的意见和建议，并提供一个良好的工作环境，使员工能够充分发挥自己的才干和创造力，实现个人和企业的共同成长。
3. 创新精神和市场导向3.1. 创新意识：奥克斯鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
3.2. 客户导向：奥克斯始终将客户需求放在首位，通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
4. 社会责任和环境保护4.1. 社会责任：奥克斯积极履行企业社会责任，通过参预公益事业和慈悲活动，回馈社会，关注弱势群体的生活和发展。
4.2. 环境保护：奥克斯致力于绿色生产和可持续发展，通过推广节能环保产品和降低生产过程中的能耗和排放，为环境保护做出贡献。
5. 团队合作和企业文化建设5.1. 团队合作：奥克斯鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体智慧，以实现共同的目标和任务。
5.2. 企业文化建设：奥克斯注重企业文化的建设，通过举办各种文化活动和建立企业价值观，增强员工的凝结力和归属感，形成共同的价值观和行为准则。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、概述奥克斯企业文化是指奥克斯公司在经营和管理过程中形成的一系列核心价值观、行为准则和组织文化，旨在引导和规范员工的行为和决策，塑造公司的形象和品牌价值。
奥克斯企业文化以“创新、卓越、诚信、责任”为核心价值观，以客户为中心，以员工为基础，以社会责任为使命，致力于成为行业领先的全球化企业。
二、核心价值观1. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新思路、新方法，并积极推动创新成果的转化和应用。
2. 卓越：奥克斯追求卓越品质和卓越服务，以满足客户的需求为目标。
公司设立严格的质量管理体系，注重产品质量和服务质量的持续改进，力争成为客户信赖的品牌。
3. 诚信：奥克斯坚持诚信为本，以诚信经营为基础。
公司要求员工遵守法律法规和道德规范，诚实守信，言行一致，保证业务的透明和公正。
4. 责任：奥克斯秉持社会责任意识，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于研发和生产环保产品，推广节能减排理念，积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任。
三、行为准则1. 客户至上：奥克斯将客户的需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
公司鼓励员工与客户建立长期合作关系，倾听客户的意见和建议，持续改进产品和服务。
2. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，强调员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，共同成长。
团队合作是实现公司目标的重要保障。
3. 学习创新：奥克斯鼓励员工持续学习和创新。
公司提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和创新思维。
员工被鼓励勇于尝试新方法，不断改进工作方式，推动企业的持续发展。
4. 诚信守法：奥克斯要求员工诚实守信，遵守法律法规和公司规章制度。
公司建立严格的内部控制机制，防止腐败和违法行为的发生。
员工应以诚实守信的态度对待工作和业务。
四、组织文化1. 开放包容：奥克斯倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，尊重不同的观点和背景。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业文化是指奥克斯集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织风格。
奥克斯企业文化的核心理念是“创新、卓越、共赢”，旨在推动企业持续发展和员工个人成长。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵和实践，以及其对企业发展的积极影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 创新奥克斯企业文化强调创新是企业发展的关键驱动力。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，提倡创新思维和创新方法，积极推动科技创新和产品研发。
奥克斯注重培养员工的创新能力，提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出改进意见和创新方案。
2. 卓越奥克斯企业文化追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越业绩。
公司建立了一套严格的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
奥克斯鼓励员工追求卓越，同时也为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们实现个人的卓越成就。
3. 共赢奥克斯企业文化倡导共赢的理念，认为企业的发展离不开员工、合作伙伴和社会的支持与合作。
公司注重与员工建立良好的合作关系，倡导团队合作和共同成长。
奥克斯还积极参与公益事业和社会责任活动，回馈社会，与社会各界共同发展。
三、奥克斯企业文化的实践1. 创新实践奥克斯鼓励员工提出创新想法，并设立了创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动。
公司还与高校和科研机构合作，建立了创新研发中心，推动科技创新和产品研发。
奥克斯通过持续的创新实践，不断推出具有市场竞争力的产品，提升企业的核心竞争力。
2. 卓越实践奥克斯建立了全面的绩效评估体系，对员工的工作表现进行量化评估，并根据评估结果进行奖惩和晋升。
公司还注重员工的培训和发展，为员工提供各种学习机会和职业发展通道。
奥克斯通过卓越实践，不断提升员工的工作能力和绩效水平，推动企业的持续发展。
3. 共赢实践奥克斯与员工建立了良好的沟通渠道，定期组织员工座谈会和交流活动，听取员工的意见和建议。
公司还与供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同分享市场机遇和业务成果。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电创造和销售为主的知名企业，成立于1992年。
多年来，奥克斯向来致力于提供高品质、高性能的家电产品，赢得了泛博消费者的信赖和支持。
为了进一步提升企业形象和员工凝结力，奥克斯制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命奥克斯的使命是为全球消费者提供优质的家电产品和服务，让人们的生活更加舒适和便捷。
三、核心价值观1. 创新：奥克斯鼓励员工勇于创新，积极探索新技术和新产品，不断推动企业发展。
2. 客户导向：奥克斯始终将客户需求放在首位，努力为客户提供满意的产品和服务。
3. 诚信：奥克斯注重诚信经营，始终遵守承诺，与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
4. 团队合作：奥克斯倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现企业目标。
四、企业愿景奥克斯的愿景是成为全球率先的家电品牌，为消费者提供最好的产品和服务，为员工创造良好的发展平台，为社会做出积极贡献。
五、企业标志奥克斯的企业标志由一个简洁而富有创意的图形组成，图形中融合了字母“A”和“O”，代表着奥克斯的品牌形象和创新精神。
标志采用蓝色和灰色作为主要色调，蓝色象征着稳定和可靠，灰色象征着科技和现代感。
六、员工培养与发展1. 培训计划：奥克斯注重员工培训，定期开展技能培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和能力水平。
2. 激励机制：奥克斯建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关心等，激励员工积极工作和创新思维。
3. 人材选拔：奥克斯秉承公平公正的原则，注重人材选拔和使用，为优秀员工提供良好的晋升机会和发展空间。
七、企业社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司定期组织员工参预公益活动，捐资助学、支持灾区重建等，为社会做出贡献。
八、企业活动奥克斯定期组织各类企业活动，如员工聚餐、团队拓展、文化交流等，营造积极向上、团结和谐的企业氛围。
九、总结奥克斯企业文化以创新、客户导向、诚信和团队合作为核心价值观，致力于成为全球率先的家电品牌。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯是一家致力于家电研发、生产和销售的知名企业，拥有悠久的历史和卓越的品牌实力。
企业文化是奥克斯的核心竞争力之一，它不仅是公司内部员工的精神纽带，也是与客户、合作伙伴和社会各界建立良好关系的重要桥梁。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的核心价值观、组织价值观以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 创新奥克斯始终秉持创新的精神，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者不断变化的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供良好的创新环境和资源支持，以激发员工的创造力和创新能力。
2. 品质奥克斯始终坚持以品质为生命，不断提升产品的品质和性能。
公司建立了严格的质量管理体系，从原材料采购到生产工艺，从产品检测到售后服务，每一个环节都严格把控，确保产品的高品质和可靠性。
3. 诚信奥克斯以诚信为基石，与客户、合作伙伴和员工建立了长期稳定的合作关系。
公司遵守合同，履行承诺，以诚信赢得市场和客户的信任。
同时，奥克斯也鼓励员工诚实守信，倡导诚信行为，营造公平、透明的工作环境。
三、组织价值观1. 人才奥克斯视员工为最宝贵的资本，注重人才的培养和发展。
公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，奥克斯注重人才的引进和激励，为员工提供公平、公正的薪酬和福利待遇。
2. 团队奥克斯鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
公司注重团队建设，通过团队活动和培训，增强员工之间的沟通和合作能力。
奥克斯相信，只有团队的力量才能推动企业不断发展壮大。
3. 社会责任奥克斯积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司推行绿色生产理念，致力于减少对环境的影响。
同时，奥克斯积极参与公益活动，关爱弱势群体，回馈社会。
四、文化建设措施1. 建立文化宣传平台奥克斯建立了企业文化宣传平台，包括内部刊物、公司网站、企业微信等，用于向员工和外界传递企业文化的理念和价值观。
通过这些平台，奥克斯不断弘扬企业文化，增强员工的文化认同感。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯是一家以电器制造和销售为主的企业，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
企业文化是奥克斯的核心竞争力之一，它塑造了奥克斯的品牌形象和员工价值观，推动了企业的可持续发展。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵和特点。
二、核心价值观1. 追求卓越：奥克斯始终追求卓越的产品质量和服务，致力于成为行业的领导者。
我们注重技术创新和产品研发，不断提升产品性能和用户体验。
2. 客户至上：客户是我们存在和发展的基础，我们始终把客户需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务。
我们积极倾听客户的意见和建议，不断改进和创新。
3. 团队合作：奥克斯鼓励员工之间的合作与分享，我们相信团队的力量可以创造无限可能。
我们鼓励员工积极参与团队活动，共同实现个人和企业的成长。
4. 诚信正直：奥克斯坚守诚信和道德底线，以诚信为基石建立企业信誉。
我们承诺对客户、员工和合作伙伴始终保持诚实和透明的态度。
三、企业精神1. 创新精神：奥克斯鼓励员工勇于创新和开拓进取，不断探索和突破。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展注入新的动力。
2. 学习精神：奥克斯注重员工的学习和成长，提供广阔的学习机会和培训计划。
我们鼓励员工不断学习新知识和技能，不断提升自我，与企业共同成长。
3. 敬业精神：奥克斯鼓励员工对工作充满热情和责任心，以高度的敬业精神投入工作。
我们认为只有敬业的员工才能创造出卓越的业绩和价值。
四、文化活动1. 员工关怀：奥克斯注重员工的身心健康和生活品质，定期组织员工关怀活动，如体育比赛、健康讲座等。
我们关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 团队建设：奥克斯鼓励员工之间的交流和合作，定期组织团队建设活动，如团队拓展、团队旅行等。
我们通过团队活动增强员工之间的默契和凝聚力，提升团队的执行力和创新能力。
3. 社会责任：奥克斯积极履行企业的社会责任，参与公益慈善活动，回馈社会。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电制造和销售为主的企业，成立于1993年，总部位于中国广东省。
多年来，奥克斯一直致力于提供高品质、创新和环保的产品，赢得了广大消费者的信赖和支持。
企业文化是奥克斯发展的重要基石，对于塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展起到了至关重要的作用。
二、核心价值观1. 创新奥克斯坚信创新是企业发展的源泉，始终秉持着“引领科技，创造未来”的理念。
通过持续的技术创新和产品研发，奥克斯不断满足消费者对高品质、智能化家电产品的需求。
2. 质量奥克斯始终将产品质量放在首位，以“品质至上，用户至上”为原则，严格把控产品生产过程中的每一个环节，确保产品的可靠性、安全性和耐用性。
为消费者提供优质的产品是奥克斯的承诺。
3. 诚信奥克斯秉持诚信为本的原则，坚守承诺，尊重消费者的权益。
与合作伙伴之间建立互信的合作关系，以诚信为基础，共同推动产业链的健康发展。
4. 创造价值奥克斯致力于为消费者创造价值，不断提升产品的性能和用户体验，为用户带来更多的便利和舒适。
同时，也注重为员工创造价值，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
三、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球领先的家电品牌，为全球消费者提供高品质、智能化的产品和服务。
奥克斯将持续创新，不断完善产品线，以满足不同消费者的需求，努力成为消费者心中的首选品牌。
四、员工文化1. 人才是奥克斯最宝贵的财富，奥克斯提倡人才梯队建设和人才培养，为员工提供广阔的发展空间和平等的机会，激励员工发挥自己的才华和创造力。
2. 奥克斯注重团队合作，倡导员工之间的相互支持和协作。
奥克斯鼓励员工积极参与团队活动，共同促进团队的凝聚力和效率。
3. 奥克斯倡导开放、包容和互信的工作环境，鼓励员工不断学习和创新，提升自己的专业能力和综合素质。
五、社会责任奥克斯积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
奥克斯致力于研发和生产环保型产品，减少对环境的影响。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、背景介绍奥克斯是一家以家电制造和销售为主的企业，成立于1993年，总部位于中国广东省。
多年来，奥克斯致力于创新技术、质量优先的产品研发和生产，已成为国内外知名的家电品牌之一。
为了进一步提升企业形象和员工凝聚力，奥克斯制定并实施了一套独特的企业文化。
二、企业愿景奥克斯的企业愿景是成为全球领先的家电制造企业，为全球消费者提供卓越的产品和服务。
三、核心价值观1. 客户至上：奥克斯始终以满足客户需求为首要任务，通过提供高品质、高性能的产品和优质的售后服务，赢得客户的信任和满意。
2. 创新驱动：奥克斯鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足市场的需求和变化。
3. 团队合作：奥克斯强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
4. 诚信守约：奥克斯秉持诚信原则，遵守法律法规，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
四、企业使命奥克斯的使命是通过创新和优质的产品，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
五、企业精神1. 奥克斯坚持“追求卓越，永不止步”的企业精神，鼓励员工不断追求卓越，持续提升自我和团队的能力。
2. 奥克斯倡导“诚实守信，合作共赢”的企业精神，强调员工之间的诚信和合作，以实现共同的目标。
六、企业行为准则1. 以客户为中心：始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 以质量为核心：严格控制产品质量，确保产品符合国际标准和客户要求。
3. 以创新为驱动：鼓励员工提出创新想法，推动产品和技术的不断进步。
4. 以诚信为基础：坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工建立诚信的合作关系。
5. 以团队合作为支撑：强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同实现企业目标。
6. 以社会责任为担当：积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
七、企业文化建设奥克斯注重企业文化的建设，通过以下方式推动文化建设：1. 内部培训：定期组织培训活动，提升员工的企业文化意识和价值观。
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业作为一家知名的家电制造企业，一直以来注重企业文化的建设和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于奥克斯企业的发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点以及在企业发展中的应用。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 使命和愿景奥克斯企业的使命是为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品，让用户享受更加舒适、便捷的生活。
公司的愿景是成为全球领先的家电制造企业，推动行业的创新和发展。
2. 核心价值观奥克斯企业秉承"诚信、创新、卓越、共赢"的核心价值观。
诚信是企业立足之本，坚持诚信经营，赢得客户的信任和支持。
创新是企业发展的动力，不断推陈出新，提供更好的产品和服务。
卓越是企业追求的目标，追求卓越品质和卓越业绩。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各方共同发展的理念，实现多方共赢的局面。
3. 企业精神奥克斯企业的企业精神是"团结、拼搏、奉献、进取"。
团结是企业内部员工之间的团队合作精神，共同为企业的发展努力。
拼搏是企业员工的工作态度，勇于面对困难和挑战，努力实现个人和企业的目标。
奉献是企业员工的责任意识，为客户提供优质的产品和服务。
进取是企业员工的积极进取精神，不断学习和进步，追求个人和企业的成长。
三、奥克斯企业文化的特点1. 人文关怀奥克斯企业注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工积极进取，实现个人价值和企业发展的双赢。
2. 创新驱动奥克斯企业始终坚持创新驱动的发展战略，不断投入研发和技术创新，推出具有竞争力的产品，满足消费者的需求。
3. 质量导向奥克斯企业将质量放在首位，严格控制产品质量，确保产品的可靠性和耐用性，赢得消费者的信赖和口碑。
4. 社会责任奥克斯企业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展，为社会做出贡献。
四、奥克斯企业文化在企业发展中的应用1. 战略引领奥克斯企业文化作为企业的战略引领，指导企业的发展方向和目标，确保企业始终保持竞争力和创新力。
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[工装部的经济承包考核制]：
工装部是企业负责维修和新增、改进、自制工装模夹具的一个重要部门。由于其职责范围宽泛、单项零星件多、随机性大，一直是企业管理上的一个薄弱环节。奥克斯从99年起对其实行经济承包考核制。为保证工装部承包方案的科学合理可操作，他们将工装部历年工装费用的发生状况、支出数据，找出其对应比例的关系，使费用标准的制订有较合理的依据。
接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。
成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"价格战”的今天，没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。奥克斯集团多年来能够不断开拓市场、超越对手，能频频发起价格战并能屡战屡胜，最重要的一条，就是凭着成本优势，在激烈的竞争中，后来居上，胜人一筹。长期以来，他们坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使三星电表和奥克斯空调两大主导产品，均能够在市场竞争中取得骄人业绩，深受客户青眯，迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。
在奥克斯，所有外协件、配套件厂必须有2家以上的选择，以使他们之间互相竞争，降低成本提高质量，在竞争的压力下自我成长；而奥克斯则可以从容回旋，好中择优。为表示对“自家孩子”有所倾斜“关照”，奥克斯原则上将本企业的直辖配套厂列为第一候选人“A供应商”。如果分厂自认为是“亲生儿子”，可以粗制滥造漫天要价或者无故拖延工期，那么，对不起，公司就将其列为B、C、D等候补供应商，直到取消配套厂资格。
根据核算，他们允许工装部有维修制作费及自制工装所发生的费用，还有部门办公费和员工薪金福利这两大块的开支。同时建立内部责任制，规定如果超出承诺的内部维修时间，每小时扣20元；若因工装原因造成车间停产的每小时扣罚250元，还要对责任当事人扣罚50元。此外，合同规定，如果公司根据工装部工作量下拨的经营管理费用高于应付工资，多余部分可以作为奖金，40%在当月分配，60%用于年终结清。若工装部工作量不足、效率低而导致扣罚款多，下发的管理费用低于应付工资，则扣减其浮动工资直至扣完。若扣完浮动工资费用仍不足，则属向公司借款，借款额在下个月结算中扣除。
所以，在采购管理方面，无论是组织机构的设立，还是具体制度和策略的实施，奥克斯都有自己独到的创举。在组织体系上，他们构建了由采购管理部、供应部、供应一科、二科“三权并立”的采购管理架构，使采购的策划、执行和监督环节，既有明确分工，又能制衡互动。制度上，建立了“亲戚朋友回避制”，并运用“廉政建设七大武器”，严密防范防纪腐败行为。在采购策略上，实行社会化招标采购，内部分厂亦视同外协，并通过培育竞争对手，打破独家垄断格局，营造“四公”竞争平台；在谈判战术上，坚持“晓之以理，动之以情，施之以压，付之以行动”的四原则，建立了牢固而广泛的经济利益共同体和长期战略伙伴关系。
[采购网络全球化]：
目前的奥克斯，已经完全实现了采购网络全球化。在奥克斯，加工蒸发器和冷凝器的二器自动生产设备是来自日本的，保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦格纳喷涂设备是引进自德国的；制造空调塑壳的ABS粉料是来自南韩的，机身上的所有接插件是购自美国的。这些设备和原料共有的特点，一是品质在全球范围内相对最好，二是价格在全球范围内相对最低。尤其中国加入WTO后，随着关税的降低，通过国际化采购，奥克斯得以用更低的代价，取用更多的全球资源。
可以说，奥克斯企业的成功，最根本的就是成本控制的成功。成本领先战略，是奥克斯永续经营的法宝。
在企业经营过程中，他们一直强调，要将成本控制渗透到日常管理的每一个环节，并固化建立了“成本活动月”制度，大力推动成本策划工作，并在实践中逐步总结提炼出了一套在成本控制方面行之有效的思想原则。成本控制能力，体现在创造价值和控制消耗两大方面。他们90%以上的配件自制率、“大集团、小核算”的市场化运行体制、对外采购的“定价十法”等，都为奥克斯积累了成本领先优势。
（作者冯洪江。欢迎您与作者探讨您的观点与想法。Fenghj101@）
成本控制，重点要抓好技术开发。设计是产品的最高境界，技术创新永无止境。只有坚持不懈地开展技术开发工作，才能不断拓宽成本控制的平台，将成本竞争提升到更高的层次。日本的松下电器、丰田汽车能够在全球市场体现出强大竞争力，靠的就是技术改进所引发的低成本扩张浪潮。奥克斯空调，经过迅猛发展，目前已形成了450万套的生产规模，任何一项技术改进，都将开辟广阔的成本节约空间。比如他们的室外机由大改小后，以每台降低成本50元计算，250万台的销量就将增加1.25个亿的利润！可见技术革新的经济价值是多么巨大。
据工装部报表显示，其在承包后，职工的月出勤和工作量均处在满负荷状态，平均收入也增长了30%。前不久，工装部用了3个月时间就完成50余项调管焊接工装和检测工装，工作效率比以往提高了120%。
成本控制关键要抓好采购管理。在制造型企业中，采购成本占到全部经营成本的80%以上。只要牢牢抓住了采购这个环节，那么企业在产品定位上就拥有了自我调节的广阔空间，就可以制订出比竞争对手更灵活、更具吸引力的销售政策，并最终让消费者得到最大的实惠。
质量并不是以价格高低来直接衡量的。质量的保证，靠技术标准的提高。对质量构成影响的主要因素，是生产设备、检测装置、检验方法、设计思路、工艺标准、原材料等6个环节，这些环节蕴藏着技术创新的丰富内涵，也是企业抓好成本控制的核心所在。
成本控制，最根本的还要靠管理进步。超前而务实的管理制度，严密高效的考核机制，都是抓好成本控制必不可少的工具和武器。
但企业不这样想，见此情状，就采取了社会公开招标，一些外协厂开出的竞标价，从每只2.50元，一直下降到1.90元。在这种状况下，他们经权衡论证，决定将铁底壳分厂削价200万元，连厂带设备全部卖掉。对此，有人表示惋惜，说办得好好的分厂为何要亏本贱卖。但他们说，分厂自己生产，每只铁底壳要3元钱，社会外协厂供货，不到2元钱，当时我们电能表的年产量是1000余万只，这一增一减一年下来就是相差1000余万元。所以卖掉分厂后，眼前只亏了200万元，而社会化招标，年年可减少1000余万的成本支出，这笔帐算算，哪个更合算？众皆叹服。
美国经济学家科斯提出，企业内部的交易费用应该低于企业之间的交易费用。但是企业规模和内部分工不能无限拓展，当同一项交易在企业内部要化50美元，而市场上完成只需49美元，企业就会“拱手相让”。可见上例中奥克斯将铁底壳厂“亲生儿子”卖掉，与科斯观点确是“英雄所见略同”。
奥克斯经济承包考核制的核心是“六定”原则：一是定收入，通过对部门、岗位的职能和拥有生产能力的分析论证，确定其应有的收入，包括企业内部交换形成的收入和对外加工的收入；二是定支出，明确本部门、单位允许有哪些支出，直接生产性支出有多少，辅助性开支及办公通讯、工资福利费用有多少，有个标准限度；三是定责权，总部及上级授予那些职责权力，权力如何运用，如何监督和制约，职责如何明确，如何奖罚；四是定编制，定编制的前提是定产量、数量和综合工作量，再细化量化到人，核定相应工资奖金的额度，鼓励“减员增效”；五是定分配，设定每百元工业销售额中的工资含量，部门或分厂有权内部调剂，打通使用，但不得突破限定标准；六是定预算，“倒逼成本法”，先有预算后有开支，节约归己突破预算标准要上报说明原因并承担相应经济责任。
这“六定”涵盖了一个企业基本的职责与权限，也就是在“经济承包考核制”的框架下，通过公司的监控与授权，使各部门、分厂、车间的负责人“升格”为“执行总经理”，拥有对内部人财物统一调度管理的职能。
按照“六定”精神，各分厂、部门又将工作指标、任务、奖惩落实到各工种岗位或工艺流程环节，给予相应放权和考核，形成层层分解，环环紧扣的大承包联合体。目前，奥克斯各分厂车间共有200多个工种岗位，按照“六定”标准，享有相应业务和财务审批权的有1300多个“小老板”。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ [“自家孩子当外人看”]：
三星投产电能表之初，产品的铁底壳一直是外协配套，要价为5元。公司多次出面协商，外协厂坚持不肯降价。他们进行了认真的成本分析测算，认为每只铁底壳成本控制在4元钱就可保本赢利，于是投资800万元，办起了铁底壳分厂。产品出来后不但可供应本厂，还可与其他同行开展竞争。通过开源节流挖潜，铁底壳成本继续下降，2年后仅为3元。但是自此以后，自家分厂牢牢守住底线不肯降价了。一些员工以为，这几年我们为企业做出贡献，没有功劳也有苦劳，不管怎样，公司总会分一杯羹给分厂。