服务营销讲义3

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营销的几种模式分享培训讲义

营销的几种模式分享培训讲义

营销的几种模式分享培训讲义一、引言营销是企业推动产品或服务销售的关键活动之一。

随着市场竞争的日益激烈,传统的营销方式已经无法满足企业的需求。

因此,不断探索新的营销模式成为了企业必须面对的挑战。

本讲义将介绍几种较为常见的营销模式,并探讨它们的特点和适用场景。

二、内容2.1 广告营销模式广告营销是最传统也是最常见的营销模式之一。

通过广告媒体向潜在客户传达产品或服务的信息,以促进销售。

广告营销模式的特点有:•广泛传播:广告媒体可以通过电视、报纸、杂志、互联网等多种渠道进行传播,能够覆盖大范围的潜在客户。

•创意表达:广告可以运用各种创意手法,通过图像、文字、音频等形式,吸引潜在客户的注意力。

•标准化推广:广告营销模式较为标准化,适用于大规模推广的产品或服务。

2.2 内容营销模式内容营销是近年来兴起的一种营销模式。

通过提供有价值的内容,吸引潜在客户,并建立信任关系。

内容营销模式的特点有:•提供有价值的内容:企业通过撰写博客、发布视频、设计教程等方式,将专业知识和经验分享给潜在客户。

•建立信任:通过持续提供有价值的内容,潜在客户对企业建立信任感,进而提高购买意愿。

•长期效果:内容营销模式注重积累,通过持续不断地提供有价值的内容,形成长期的品牌影响力。

2.3 社交媒体营销模式社交媒体营销是利用社交媒体平台进行营销的一种模式。

随着社交媒体的普及和用户数量的增加,越来越多的企业选择通过社交媒体进行营销。

社交媒体营销模式的特点有:•实时互动:社交媒体平台提供了实时互动的机会,企业可以与潜在客户进行即时沟通和互动。

•精准定位:社交媒体平台可以根据用户的兴趣、地理位置等进行精准定位,将广告传播给有针对性的潜在客户。

•用户生成内容:社交媒体平台鼓励用户生成内容,企业可以通过用户生成内容来推广产品或服务。

2.4 线下活动营销模式线下活动营销是通过举办各种线下活动,与潜在客户面对面接触,传递产品或服务信息的一种模式。

线下活动营销模式的特点有:•面对面接触:与潜在客户进行面对面的接触,更加直接和真实。

中国电信支局管理和营销经验交流讲义

中国电信支局管理和营销经验交流讲义

中国电信支局管理和营销经验交流讲义
•拓展业务发展空间,是做好支局工作的基础
• “发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。新
湾支局地处围垦区域,地大物博;群众居住分散,加上临江工业园区、 前进工业园区、市本级江东区块的大发展,不断涌入的国字号企业、央 企对电信的要求又很高;加上移动、联通的变相竞争。为此,我支局积 极向分局、分公司汇报,分公司领导、分局领导得知这一情况后及时安 排客户经理来新湾工作,在这里我仅代表新湾支局全体员工向公司领导 表示深深地谢意。
学习改变命运,知 识创造未来
中国电信支局管理和营销经验交流讲义
•强化主动服务意识,是做好支局工作的支撑
•营业员在受理业务时一定到耐心、热情、周到,服务工作无小事,要用 心观察,用心体会。都是乡里乡亲的,不能有“老大”思想、“官商”作风, 办完业务可以和客户聊聊天,送上一杯水,拉拉家常,进一步缩短与用 户之间的距离。
•■思想素质:认真组织学习有关企
业理念、经营、服务方面的文章、实例, 树立服务意识、竞争意识和大局意识,通 过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市 场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母 ,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠 我发展”、“今天工作不努力,明天努力找 工作”的理念,才能有更广阔的生存空间
学习改变命运,知 识创造未来
•装维人员在装、移、修过程中以“海尔”精神严格要求自己。并自我加压 ,主动缩短服务时限,在客户层面上公开承诺:普通障碍24小时修复, 电缆障碍48小时修复,大客户、专线电路立即修复。加强设备、线路的 维护,实行包片管理,交接箱、电缆责任到人,减少障碍发生次数,为 用户提供可靠的通信服务;另外,对边远围垦地带和一些行动不便的老 人实行上门服务。机线员外出维护时要带上话费单、工单等,上门收费 或现场办理业务,让用户足不出户就能感受到通信服务的方便、快捷, 有做“上帝”的感觉。

阿里巴巴销售培训三天课程全部讲义

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50元的领带
– 只要我自己满意就可以了,不需要征求其它人的意见 – 我需求有很强的感情色彩,冲动决策 – 风险比较小
随着生意的扩大
– 需求的开发要花费比较长的时间 – 不是一个人可以决定的 – 感情化的影响非常弱小,理智决定最后的决策 – 有非常大的风险
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名词解释
潜在客户
– 还没有发生联系的,可能成为客户的机构或个人
准客户
– 已经取得过联系,但尚未发生交易的机构或个人
客户
– 已经决定与你的公司开始交易的机构或个人
生意伙伴
– 通过与你的公司的交易获得未来的发展的客户
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作为阿里巴巴的销售人员
公司对你的要求
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销售定义的探讨
请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求 你们做什么?
– 向客户展示我们产品的好处 – 让客户了解为什么应该购买我们的产品 – 确认客户认为购买我们的产品物有所值 – 解释为什么应该信任我们的产品
还可以有什么样的理解和解释?
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– 拜访潜在的客户 – 向准客户展示产品 – 促成客户为生意伙伴
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销售工作的流程
访前准备(precall preparation) 寻找潜在客户(prospecting) 接近(approach) 识别问题(problem recognition) 现场演示(presentation) 异议的处理(handling objections) 成交(closing) 建立联系(building relationship)

营销策略讲义课件(ppt 50页)

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2019/11/27
38
工业品营销的双翼:“品牌”与“关 系”
任何一个傻瓜都会做成一笔生意,然 而,创造一个品牌却需要天才、信誉和 毅力。
———戴维·奥格尔维
2019/11/27
39
2010年商业周刊全球最有价值品牌前十名
2019/11/27
40
“品牌”的价值地位
咖啡成本
6.88
门店和宣传
咖啡成本
6.88
门店和宣传
4
星巴克卡布其诺一杯 人工
2
(32)
营运费用
2.56
2019/11/27
品牌溢价
16.56
14
判断以下说法是否正确?
信息不对称程度越高,品牌越重要。
如果消费者非常了解产品品质,那么企业 通过树立品牌并不可能获得巨额的溢价收益。
2019/11/27
15
不使用品牌的情形
2019/11/27
48
7
工业品营销 “五步曲”?
——不同流怎交流? ——不交流怎交心? ——不交心怎交易? ——不交易怎交钱?
2019/11/27
8
关系营销 “一指禅”
采购部 使用部门
技术部 秘书、助理
关系营销核心是“权”
2019/11/27
老 板(权力核心)
9
关系营销“三板斧”
差异化客户关系
差异化人情
亲缘、地缘、业缘、文化习俗
超市

便利店


杂货店 加油站


报刊亭

快餐店等
2019/11/27
25
窄渠道:生产者在中间环节上只选择一家中间商为之推销商品。如劳 力士手表

讲义:CDM-web3数字化营销平台

讲义:CDM-web3数字化营销平台

7、 短信、WAP\NET手机上网、智能语音、800\400电话
8、 明(暗)编码、条码、标签、卡、券、无线采集器、扫描枪
CDM-web3.0数字化精准营销互动 系统平台使用操作流程简介
公司总部
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客服中心
上传下达
营销中心
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生产车间\包装
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CDM-web3.0 数字化营销平台
办事处
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1.让消费者多次购买,反复购买,忠诚品牌,推荐口 碑,无形广告。 2.让终端店多存货,有信心存货。协助提高经销商销 量。
CDM-web3.0数字化精准营销互动 系统平台系统功能简介
CDM-web3.0 (Company Digital Marketing-web3.0)终端会员营销物 流管理平台,十年磨砺,终成一器, 广博国内外品牌建设与推广的成功经 验,深入研究品牌营销与供应链管理相关理论, 群策群力不断积累完善, 综合继承和更新了现有的数字化信息技术\网络技术\无线通信技术等 多重技术,新增加具有智能创新营销理念的综合性营销管理平台. CDM-web3.0(下面简称:精准营销系统),采用多种通信平台,为企业\ 经销商\终端门店\消费者搭建了一座多通道的信息沟通共享的桥梁.
第三阶段:信息化的外部延伸与不断升级
1、部门整合:公司多部门整合扁平化一体化高效率运作, 企划部、市场部,营销中心、网络信息部,网络客服部、 财务部与产品部。 2、营销、传媒与网络信息化三合一:如:终端传媒一体机、 手机带采集的婴童行业专用PDA、电视媒体、行业网站、 多元化、多方位的整合与完善。 3、具体工作:品牌多渠道的推广、企业文化多方位地植根、 产品品质多元化的宣传。
(二).长期效果:

厅堂现场管理与主动服务营销技巧讲义

厅堂现场管理与主动服务营销技巧讲义
提供个性化服务
要根据客户需求和偏好,提供个性化的服务方案,提高客户满意度 和忠诚度。
客户关系管理技巧
记录客户信息
要记录客户的购买信息、需求偏好、联系方式等方面,以便后 续跟进和服务。
建立客户档案
要建立完整的客户档案,包括客户的基本信息、购买记录、服务 记录等。
分析客户数据
要分析客户数据,了解客户需求和购买行为,为后续服务提供参 考和指导。
建立物品采购审批流程, 严格执行预算控制,对于 报废物品及时进行处理。
环境管理技巧
卫生与清洁
保持厅堂内卫生整洁,定期清 理和消毒,营造舒适的环境氛
围。
绿化与装饰
合理布置绿化和装饰,提高厅 堂的审美品质,营造良好的视
觉效果。
噪音控制
采取措施控制噪音干扰,如使 用隔音材料、规定安静时间等

安全管理技巧
等方面。
寻找潜在客户
02
要积极寻找潜在客户,通过市场调查和分析,了解客户需求和
购买意向。
推销策略
03
要制定合适的推销策略,包括优惠活动、组合销售、推荐奖励
等方面,吸引客户购买。
客户维护技巧
定期回访
要定期回访客户,了解客户的使用情况和需求,及时解决客户的 问题。
建立信任
要通过诚实、专业的服务,建立起客户对你的信任和认可。
重要性
厅堂是客户体验的关键环节,良好的现场管理能够提高客户满意度,提升品 牌形象,促进业务发展。
厅堂现场管理的基本原则
以客户为中心
厅堂现场管理应以客户为中心,了 解客户需求,关注客户体验,提供 符合客户需求的服务。
统一指挥
厅堂现场应建立统一的指挥体系, 确保各项活动和资源的协调一致, 提高现场运作效率。

(最新)中国证券公司客户服务营销体系创新研究讲义课件

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响应优先级
低 中 中 中 中 中 中 高 高 高 中 低 低 中 中 中
周期频率
每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每月 (月初) 每月 (20日) 每日 每天 每天
盘中
9:30-15:00
盘后
15:00-17:00
其他
分级分类 互动服务
识别客户
产品适配
了解客户
关键情境
1个月
1个月
盈利户
理财产品户 中长线户 其他
1个月
1个月 1个月 1个月
识别客户 分级分类
了解客户
互动服务
关键情境
产品适配
适当性服务模式的主要环节
工作阶段 盘前
客户互动服务工作流程 时间参考 工作内容
8:00-8:30 8:30-9:00 9:00-9:30 产品推荐练习 晨会 补充完善今天的工作计划 学习了解今天的重点资讯 盘前常规资讯的推送 大盘及个股趋势拐点的重点提示 跟踪观察客户的产品购买情况 客户呼入响应 服务计划落实 其他事项 客户资金异动扫描及对策制定 客户类别变动扫描(每月初) 重要客户扫描与服务计划 常规客户沟通/拜访 制定下一日服务计划★ 根据《分类客户MOT服务指引》需要完成的其他工作
个股推荐、个股快报(自 选,需30万以上持有此 股)、大势研判(自选)
个股推荐、要闻点评、大 市研判(自选)、热点提 示 要闻点评、其他自选
短信
1个月
亏损户
短信
1个月
盈利户
短信
1个月
理财产品户
基金指南,新股指南、大 势研判(自选)
中国证券公司客户服务营销 体系创新研究
目录 1
适当性服务模式的开展思路

服务营销学讲义(00002)

服务营销学讲义(00002)

服务营销参考书目服务营销(第三版)(美)克里斯托弗. H . 洛夫洛克著中国人民大学出版社2001年服务营销学(意大利)G. 佩里切里著对外经济贸易大学出版社2001年服务营销李海洋牛海鹏编著企业经管出版社1996年互动服务营销(美)雷蒙德. P. 菲斯克史蒂芬. J .格罗夫乔比. 约翰著机械工业出版社2001年第一章服务营销概论第一节服务业简况一、服务----服务的定义1.用于出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感(1960年,AMA)直接提供满足(交通、租房)或者与有形商品或其他服务(信用卡)一起提供满足的不可感知活动(Regan,1963)。

2.可被独立识别的不可感知活动,为消费者或工业用户提供满足感,但并非一定与某个产品或服务连在一起出售(Stanton,1974)3.是与某个中介人或机器设备相互作用并为消费者提供满足的一种或者一系列活动(Lehtinen 莱特楠1983)4.指或多或少具有无形特征的一种或一系列活动,通常发生在顾客同服务的提供者及其有形的资源、商品或系统相互作用的过程中,以便解决消费者的有关问题(gronroos格鲁洛斯)5.一种涉及某些无形性因素的活动,它不会造成所有权的更换。

条件可能发生变化,服务产出可能或不可能与物质产品紧密联系。

(adrian payne 艾德里安佩恩 1993)我们给服务下的定义——服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。

产品/服务连续谱系图(萧斯塔克)二、服务的分类根据顾客对服务推广的参与程度分类1.高接触性服务——顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务2.中接触性服务——顾客只是部分地或在局部时间内参与其中的活动,如银行、律师、房地产经纪人等所提供的服务3.低接触性服务——在服务推广的过程中顾客与服务的提供者接触甚少,如信息中心、邮电业等所提供的服务。

竞争与销售讲义

竞争与销售讲义

竞争与销售讲义在当今的商业世界中,竞争无处不在,而销售则是企业在竞争中生存和发展的关键环节。

无论是新兴的创业公司,还是历史悠久的大型企业,都需要深入理解竞争的本质,并掌握有效的销售策略,才能在激烈的市场中脱颖而出。

一、竞争的本质竞争,简单来说,就是多个参与者为了获取有限的资源或机会而相互较量的过程。

在商业领域,这种资源或机会通常表现为客户、市场份额、利润等。

竞争的驱动力主要来自于市场需求和消费者的选择。

消费者总是希望以更低的价格获得更好的产品或服务,这就促使企业不断提高自身的竞争力,以满足消费者的需求。

竞争的形式多种多样,包括价格竞争、质量竞争、服务竞争、创新竞争等。

价格竞争是最为常见的一种形式,企业通过降低产品或服务的价格来吸引消费者。

然而,过度的价格竞争可能会导致企业利润下降,甚至陷入恶性竞争的泥潭。

质量竞争则强调产品或服务的品质,以优质的产品赢得消费者的信任和忠诚度。

服务竞争注重为消费者提供周到、便捷、个性化的服务,提升消费者的购买体验。

创新竞争则要求企业不断推出新的产品、服务或商业模式,以领先于竞争对手。

二、竞争环境分析要在竞争中取得优势,首先需要对竞争环境进行深入的分析。

这包括对竞争对手的分析、对市场趋势的把握以及对自身优势和劣势的评估。

竞争对手分析是竞争环境分析的核心内容。

了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额、营销策略等,可以帮助企业找到自身的差异化竞争优势。

例如,如果竞争对手的产品以低价为主要卖点,那么企业可以选择在产品质量、功能创新或服务方面寻求突破。

市场趋势的把握对于企业的战略决策至关重要。

随着科技的进步、社会的发展和消费者需求的变化,市场趋势也在不断演变。

企业需要密切关注行业动态,及时调整自身的产品和服务,以适应市场的变化。

同时,企业也要对自身的优势和劣势有清晰的认识。

优势可能包括独特的技术、丰富的行业经验、良好的品牌形象等,而劣势可能是成本较高、产品线单一、销售渠道不畅等。

服务的分类-服务营销学讲义

服务的分类-服务营销学讲义

服务的分类-服务营销学讲义服务的分类根据顾客对服务推广的参与程度分类1.高接触性服务——顾客在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务2.中接触性服务——顾客只是部分地或在局部时间内参与其中的活动,如银行、律师、房地产经纪人等所提供的服务3.低接触性服务——在服务推广的过程中顾客与服务的提供者接触甚少,如信息中心、邮电业等所提供的服务。

科特勒的分类1.根据提供服务的工具分类——以机器设备为基础(自动化汽车刷洗、自动售货机)和以人为基础(如会计服务)2.根据顾客在服务现场出现的必要性大小分类——要求顾客亲临现场(身体检查、理发)和不需要亲临现场(汽车修理服务)3.根据消费对象分类——个人需要的服务和企业需要的服务4.根据服务组织的目的与所有制分类——盈利性和非盈利性服务、私人服务和公共服务根据服务分类和管理过程结合的分类根据服务活动的本质分类1.作用于人的有形服务(民航服务、理发、外科手术)——人体处理在传递这类服务的整个过程中,顾客需要在场以接受这样的服务所带来的预期效益2.作用于物的有形服务(航空货运、草坪修理)——物体处理被处理的物体对象必须在场,而顾客本人则不需在场3.作用于人的无形服务(广播、教育、心理治疗、娱乐和某些宗教活动)——脑刺激处理顾客的意识必须在场4.作用于物的无形服务(保险、咨询)——信息处理一旦要求的服务开始实施,可能就不需要顾客的直接参与了。

根据服务组织同顾客之间的关系分类1.连续性、会员关系的服务——保险、汽车协会和银行2.连续性、非正式关系的服务——广播电台、警察保护3.间断的、会员关系的服务——担保维修、对方付费电话服务4.间断的、非正式关系的服务——邮购、接头收费电话。

根据选择服务方式的自由度大小以及对顾客需求的满足程度划分1.服务提供者及顾客的选择余地小——公共汽车服务2.顾客需求得到充分满足但服务提供者对服务方式的选择自由度小——电话服务、旅馆服务3.服务提供者的选择余地大但难以满足单个顾客的需求——教师大课堂讲课4.顾客需求和服务提供者的需求都能得到满足——美容、建筑设计、律师服务、医疗保健等。

服务管理与营销内容简介

服务管理与营销内容简介

服务营销讲义内容简介随着服务经济时代的来临,服务已经成为企业建立、增强和保持竞争优势的有力武器。

在西方发达国家的MBA教学中,服务管理与营销是必修课程之一。

作为一本经典教材,本书是服务管理与营销领域北欧学派的代表作,作者曾获美国市场营销协会奖。

本书广泛涵盖关系营销、顾客感知服务质量、服务生产率、整合营销沟通、品牌与形象、内部营销、市场导向的管理、服务文化等内容,从管理和营销的层面回答了企业应如何通过有效管理广义顾客关系和实施服务差异化战略来提升自身的核心竞争力的问题。

本书不仅仅适用于服务业,对制造业、公共部门等所有提供产品或服务的组织也有指导意义,而且语言通俗流畅,案例丰富,论述点面结合,适合高校MBA学员、工商管理及市场营销专业师生,各类组织中的中层以上管理者、客户服务与营销人员,以及企业咨询人员阅读。

目录第1章服务竞争:服务管理与关系营销的重要性 11.1服务的作用 2隐性服务·顾客观念·服务观念·服务战略观与其他战略观的比较·顾客关系管理战略观·智力资本的重要性·股东价值、服务与关系战略观1.2服务竞争导向产生的原因81.3营销:业务流程中的“处女地”91.4本书的研究目的和方法 11第2章关系营销:管理与营销的新模式132.1交易和关系:营销中的核心概念14服务管理中的“关系”·重新强调关系观念的意义·交易观念与关系观念的差异·古代关系营销案例2.2关系营销战略与战术问题研究19将企业界定为服务企业·企业服务过程管理·合作关系与合作网络·与顾客直接接触·建立顾客数据库·创建顾客导向的服务体系2.3什么是关系23顾客何时是“顾客”·是否所有的顾客都热衷于关系·顾客的“关系利益”2.4信任、承诺与吸引262.5关系营销到底是什么282.6小结及讨论题29第3章服务的本质、服务消费及其对营销的影响313.1服务概念的界定 323.2服务的特性333.3服务的分类353.4服务消费:过程与结果消费363.5有形产品营销中的顾客管理:传统的产品营销三角形373.6从服务角度管理顾客:服务营销三角形383.7服务管理与营销案例:“残缺”的“产品”403.8小结及讨论题41第4章服务与关系质量434.1服务质量研究44服务质量是由顾客感知的质量·质量构成:“什么”和“如何”·服务质量的其他构成要素·质量与竞争优势4.2顾客感知服务质量48通过管理顾客期望来提高顾客感知服务质量·顾客感知服务质量综合模型·Gumm-esson4Q产品/服务质量模型·关键时刻与服务质量·情感与情绪的作用4.3服务质量感知方式及其特性53服务质量决定因素和SERVQUAL评价法·顾客的服务预期及服务体验的度量与比较·关键事件研究:顾客感知服务质量的另一种衡量方法·感知服务质量与顾客满意度·总结:良好感知服务质量的7项标准4.4关系质量:感知服务质量的动态衡量方法59关系质量分析的基本理论·质量关系模型中的感知服务质量·Liljander-Strandvik关系质量模型4.5动态的顾客期望 65模糊期望·显性期望·隐性期望4.6小结及讨论题68第5章服务质量管理715.1管理者对服务和服务质量投资“犹豫不决”的原因 72服务改进工作失败的原因·什么是良好的服务质量5.2服务质量管理:差距分析方法74质量差距的管理·容忍区域管理·服务质量函数的形状5.3服务质量与质量管理研究的基本结论815.4服务质量管理规划825.5服务补救:服务失误时的质量管理84服务失误与顾客抱怨处理·服务补救的原则·服务补救的程序·服务补救时机的选择·服务失误与质量问题管理总结5.6小结及讨论题90第6章服务质量改进与顾客关系效益916.1顾客不愿为改进的服务质量付费的原因92质量改进成本·质量“无成本”:低质量成本巨大·优质服务质量、较高顾客保持率和更多的利润6.2顾客满意度与顾客忠诚度和重购关系分析946.3顾客忠诚度与企业赢利能力关系分析 956.4顾客付出:顾客所需支付的成本97直接关系成本·间接关系成本·心理成本·价格、关系成本与长期总成本和付出·服务质量差的代价:丧失溢价优势6.5供应商的关系成本1016.6优质服务是一种双赢的策略1026.7关系发展过程中的顾客感知价值103价值及对价值破坏因素的管理·总的服务产品组合价值的量化6.8顾客关系赢利能力107顾客价值·以顾客关系赢利能力为基础的市场细分6.9小结及讨论题113第7章广义服务产品组合的管理1217.1缺失的服务产品:与结果和过程相关的服务 1227.2服务组合 1237.3服务产品组合管理123基本的服务组合·广义服务产品组合7.4对形象、沟通和服务产品组合的管理 1287.5技术在服务产品组合中的作用1297.6服务产品组合的开发:一个新的动态模型1297.7小结及讨论题135第8章服务管理原则1378.1从制造业得出的经验教训138战略管理陷阱·恶性循环的实例·成本效率与企业掉入“陷阱”的危险8.2是规模经济,还是市场经济1428.3服务与利润等式 1438.4服务导向战略145服务导向战略给顾客带来的益处·服务概念·利用服务强化与顾客的关系8.5服务管理:以服务为导向进行管理的方法1498.6服务管理:管理重心的转移1508.7小结及讨论题154第9章服务生产率管理1579.1生产率困境:平衡收益与成本1589.2制造导向的生产率概念的缺陷1599.3生产率、质量、顾客参与和需求之间的关系1619.4服务业中的成本管理163服务生产率模型·服务生产率和营销·服务生产率是一个生产率概念吗·计算长期生产率9.5应用服务生产率概念:同时提高生产率和质量167增强员工技能·员工服务态度和行为·让内部价值观支持良好的服务生产率·使系统和技术更加支持员工及顾客参与·使服务运营工业化·应用因特网和信息技术·在服务生产过程中增强与顾客的合作·增强供给和需求间的匹配程度9.6基于学习的服务生产率 170服务生产率的度量·如何开发服务生产率度量手段9.7小节及讨论题175第10章营销管理或市场导向的管理17710.1营销的作用和范围 17810.2营销的含义 179顾客关系生命周期·管理顾客关系生命周期的实证研究10.3为营销下定义:营销组合的方法18410.4为营销下定义:关系的方法185承诺的概念·根据关系定义的营销资源和活动10.5营销的职能和过程 188因特网与营销·三阶段模型10.6营销战略的统一体 192战略统一体的营销结果·管理顾客基础和顾客所占的市场份额·是营销管理,还是市场导向的管理10.7小结及讨论题198第11章整体整合营销传播的管理 19911.1营销传播:整体沟通问题 200整合营销传播·沟通缺乏·口碑沟通和沟通周期11.2营销传播和沟通周期205计划性和非计划性沟通·营销传播的短期影响、中期影响和长期影响11.3管理营销传播的指导原则 20911.4建立关系对话21011.5整合营销传播和关系营销 21211.6小结及讨论题213第12章品牌关系与形象的管理21512.1什么是品牌—传统视角216品牌形象和特性·品牌关系和品牌接触·品牌价值、基于顾客的品牌资产和关系导向的品牌定义·怎样创建服务品牌关系12.2管理企业形象222形象的重要性·形象的形成12.3小结及讨论题225第13章市场导向的组织:结构、资源和服务过程22713.1营销过程和营销部门228营销部门是组织中的陷阱·创建市场导向的组织:将金字塔式组织结构倒置过来·组织的规模13.2内部服务提供者和内部顾客23313.3服务生产的系统模型23513.4哪些部门开展营销活动236从顾客的角度观察消费过程·作为个体的顾客和作为群体中的一部分的顾客13.5要获取顾客的哪些信息23813.6顾客的细分和目标群体240将服务组合和消费过程联系起来·服务系统模型·互动部分·支持部分的影响·可视线背后的服务系统构成·系统网络中的服务系统·服务系统中资源与服务消费过程的匹配13.7小结及讨论题249第14章内部营销管理:成功管理顾客关系的前提25114.1内部营销理论概要 252内部营销:一个战略问题·内部营销概念·内部营销的两个方面:态度管理和沟通管理·内部营销的整体目标14.2内部营销的3个层次256培育服务文化·维护服务文化·引入新的产品、服务、外部营销活动和过程14.3成功进行内部营销的前提 258内部营销活动·培训·管理支持和内部对话·内部大规模沟通和信息支持·人力资源管理·外部大规模沟通·开发系统和技术支持·内部服务补救·市场研究和市场细分14.4授权和真正给员工权力26314.5激励员工的不同方式26614.6如何实施内部营销战略26714.7小结及讨论题268第15章服务文化的管理:内部服务法则26915.1组织文化的重要性 270服务组织中氛围和文化的重要性·关系管理需要服务文化·培养基于服务战略的赢利能力需要服务文化·共享价值15.2创建服务文化的先决条件 274开发服务战略·构建服务导向的组织结构·培养服务导向的领导能力·进行服务培训15.3创建服务文化:障碍和机会27815.4小结及讨论题279第16章结论:关系管理和服务的6条法则28116.1市场导向的服务战略纵览 282给出承诺:传统的外部营销·兑现承诺:内部营销·维护承诺:互动营销·从交易营销到关系营销16.2管理服务竞争的指导方针 285法则一:总体性法则·法则二:需求分析法则·法则三:质量控制法则·法则四:市场营销法则·法则五:技术法则·法则六:组织支持法则16.3实现优质服务的5个障碍29016.4小结及讨论题291译者序呈现在广大读者面前的这本《服务管理与营销》是国际服务管理研究的经典之作。

服务营销名师讲义第一讲_服务学基础

服务营销名师讲义第一讲_服务学基础
中国共产党机关、国家机构、群众团体、社会 团体、宗教组织、国际组织
水利管理、环境管理、公共设施管理
从有形到无形
服务比制造品无形,制造品比服务有形
食盐 软饮料 洗涤品 汽车 化妆品 快餐店
无形领域
有形领域
快餐店
广告公司 航空公司
投资公司 咨询
教育
例:汽车业——服务业 OR 制造业?
国际汽车市场
市场 需求
服务产品:为满足顾客需要而提供的无形服务和有形产品的组合 服务产品
显性 服务
隐性 服务
环境 要素
物品 要素
客户服务:支持企业核心产品而提供的服务 业务咨询
单据处理
投诉处理
日程安排
误导性建议
1
对待顾客要像对待王公贵族
2
超出顾客期望
3 寻求低运营成本或显著差异化
4 假定顾客总是对的
根源
注重表象、忽略内因 轻视服务设计 过于关注过程质量
银行、证券、保险、其他金融活动
房地产
电信、广播电视传播服务、卫星传输服务
计算机服务、软件
企业管理服务、法律服务、广告、咨询与调查、 知识产权服务、职业中介服务、市场管理、旅 行社、
研究与试验发展、专业技术服务、科技交流和 推广服务业、地质勘查
教育
卫生、社会保障业、社会福利
新闻出版、文化艺术、会展、体育、广播、电 视、电影和音像、娱乐业
例:西南航空公司的优质服务
故事:公司的客户经理遇到一位刚刚错过航班的顾 客,他要去参加一年中最重要的一次商务会议。客户经 理决定把自己掌握的轻型飞机从机库中拉出来并加满油, 亲自送到目的地,而价格仅为象征性的39美元!
结论:为每一位顾客提供最优质服务是西南航空的 服务理念。(表象)

如何做好大客户的战略营销讲义

如何做好大客户的战略营销讲义

如何做好大客户的战略营销讲义★课程意义——什么缘故要学习本课程?〔学习本课程的必要性〕☆大量事实证明,占企业客户总量约的大客户往往是企业销售额的来源,而其余的客户那么只能带给企业的销售奉献。

对企业而言,大客户的营销做得如何,意义重大。

如何才能顺利攻关大客户?如何才能让大客户营销的时刻缩短?如何将一个小项目做成一个大项目?如何才能留住大客户使之成为企业的连续销售来源?大客户销售策略至关重要!在本课程中,鲁百年老师将结合其多年营销实战体会和研究,系统推出大客户营销攻略,关心营销人员在大客户治理中做到得心应手。

★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变.学会如何通过观看、研究、提问等了解客户的情形和需求.如何将小的销售定单变成一个大的销售定单.如何接近大老总,让大老总中意.如何规避完成任务的风险,采纳哪些销售模式使得客户中意.学会销售的过程治理,把握重点人员的敲门砖★讲师简介鲁百年☆知名教授、博士、有突出奉献的专家,现任美国公司中国区售前咨询顾问总监。

曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、高级经理,创智科技股份事业部副总裁、美国研究所北方区销售总监、高级咨询顾问、美国公司中国区高级销售经理。

大中华客户关系治理组织电子网站咨询专家、清华大学班咨询顾问。

调研过国内外银行、电信、交通、政府机构、房地产和制药等行业,组织、参与过证券、银行、电信、交通、房地产、医药行业等决策支持项目、数据挖掘项目与客户关系治理项目的★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲大客户战略营销概述.企业治理中的蝴蝶效应.战略营销过程.大客户战略营销三部曲第二讲战略营销〔一〕.战略销售的六个要素.销售的理论.购买阻碍者的角色〔上〕第三讲战略营销〔二〕.购买阻碍者的角色〔下〕.分析组织结构.客户需求分析第四讲战略营销〔三〕.访问老总的技巧.沟通治理.发觉小红旗利用你的强项.客户类型〔上〕第五讲战略营销〔四〕.客户类型〔下〕.客户需求分析.赢的结果第六讲战略营销〔五〕.理想客户的形式.处理反对意见的技巧〔上〕第七讲战略营销〔六〕.处理反对意见的技巧〔下〕.漏斗原那么第八讲正确提问猎取客户的真正需求〔一〕..销售会谈的四个时期.会见大客户技巧第九讲正确提问猎取客户的真正需求〔二〕.的四种模式.以客户为中心的营销技巧〔上〕第十讲正确提问猎取客户的真正需求〔三〕.以客户为中心的营销技巧〔下〕.销售给老总第讲大客户战略营销概述【本讲重点】.企业治理中的蝴蝶效应.战略营销过程.大客户战略营销三部曲企业治理中的蝴蝶效应在应用数学里,有一个重要的理论叫〝蝴蝶效应〞,即假如在太平洋的东海岸,一只蝴蝶拍了一下翅膀,那么在西海岸就可能掀起一场飓风。

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Service Concepts: Supplementary Elements
Services Marketing 6/E 3 -1
Planning and Creating Services
Core Products and Supplementary Services
Augmenting the Core Product (Fig 3.1)
Augmenting the Core Product Designing a Service Concept
Core and Supplementary Product Design: An Integrated Perspective (Fig 3.2)
Documenting Delivery Sequence
Over Time
Core and Supplementary Services at Luxury Hotel (Offering Much More than Cheap Motel!)
What Happens, When, in What Sequence?
Time Dimension in Augmented Product (Fig 3.3)
Flowcharting Service Delivery Helps to Clarify Product Elements
Defining Core and Supplementary Elements of Our Service Product
Simple Flowchart for Delivery of a People-Processing Service (Fig 3.4)
Simple Flowchart for Delivery of a Possession-Processing Service (Fig 3.4)
Simple Flowchart for Delivery of An Information-Processing Service (Fig 3.4)
The Flower of Service: Facilitating Services—Order Taking
The Flower of Service: Enhancing Services—Consultation
The Flower of Service:Enhancing Services —Exceptions
Service Products
Product Lines and Brands
Spectrum of Branding Alternatives (Fig 3.8)
Example: British Airways Sub-brands Offering a Branded Experience (1) Offering a Branded Experience (2)
Reengineering Service Processes
Physical Goods as a Source Of
New Service Ideas
Creating Services as Substitutes for Owning and/or Using Goods (Fig 3.10)
Achieving Success in Developing New Services
Success Factors in
New Service Development
Summary of Chapter 3: Developing Service Concepts (1)
Summary of Chapter 3: Developing Service Concepts (2)。

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