1cesim企业模拟41页PPT
cesim结果分析报告
CESIM结果分析报告1. 引言本报告旨在通过对CESIM（Corporate Ecosystem Simulation）模拟实验结果的分析，提供对公司经营策略的有效评估和改进建议。
模拟实验旨在模拟真实的商业环境，并通过决策制定和执行来评估不同策略的效果。
2. 模拟实验概述CESIM模拟实验是一种基于虚拟企业的商业策略模拟，旨在帮助管理者理解企业经营环境中的复杂性，并培养制定决策的能力。
模拟实验中，参与者需要分析市场情况、制定产品定价、管理运营和人力资源等多个方面的决策，以追求企业的最大利润。
3. 模拟实验结果分析3.1 公司财务状况根据模拟实验结果，公司在模拟期间取得了稳定的财务状况。
公司的总收入在稳步增长，达到了XX万美元，而总成本则保持在可控范围内。
这表明公司在市场竞争中取得了一定的优势，有效控制了成本并提高了盈利能力。
3.2 市场份额分析在模拟实验中，公司的市场份额稳步增长。
通过有效的产品定价和市场推广策略，公司成功地吸引了更多的客户，并与竞争对手争夺市场份额。
然而，需要注意的是，市场份额的增长速度逐渐放缓，可能需要进一步调整和改进市场策略以保持竞争优势。
3.3 产品表现评估根据模拟实验结果，公司的产品在竞争市场中表现良好。
通过不断改进产品质量和功能，以及提供良好的售后服务，公司获得了客户的认可和好评。
然而，模拟实验还显示了一些客户对产品的不满意之处，如产品价格过高或功能不够完善。
因此，公司需要进一步改进产品策略，以满足不同客户的需求。
3.4 运营管理效率模拟实验结果显示，公司在运营管理方面取得了一定的效率提升。
通过合理的生产计划和供应链管理，公司能够及时交付产品，并保持较低的库存水平。
然而，一些运营瓶颈和不稳定因素仍然存在，可能导致交付延迟和客户满意度下降。
因此，公司应该继续优化运营管理，提高效率和灵活性。
4. 改进建议基于对CESIM模拟实验结果的分析，我们提出以下改进建议，以帮助公司进一步提升竞争力和盈利能力：1.市场推广策略：加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品认可度，以吸引更多的潜在客户。
BIZSIM企业竞争模拟教学交流PPT教学课件
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的EXECEL工具来 帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始商战。开始我们小组成员之 间互相并不认识，随着第二天商战的进行，我们之间也越来越默契。等到 比赛的结束，我们已经非常好的战友“
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
原材料仓库
工人 工人 工人 工人
机 器
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机机 器器
模拟模型-绩效模型
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操作流程-总体流程
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操作流程-决策部分
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制定决策示例
• 了解规则和参数 • 查看公司状态 • 查看产品和市场状况 • 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 • 招聘、辞退、买机器、买原材料 • 综合考虑、市场布局 • 融资、投资、分红
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
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需要资源
• 原材料：
240000 + 96000 +
150000 + 90000
= 672000
> 100,800
• 机器：
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企业模拟经营大赛PPT课件
• BoWin（博成） 广告公司目前处 于调查研究和起 步的阶段，但是 我们形成一个共 识：起步之初积 极探索发展模式 和发展方向，走 一条有自己特色 的企业发展道路， 通过有效的资本 运作，实行多种 方式联合或兼并 其他小公司，形 成强有力的地区 广告集团。从最 初吸引小客户做 起，以精
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• 益求精的务实态度与客户建立良好 的长期的合作伙伴关系，逐步累积 广告行业经验，逐步提高企业名气， 一点一点划分属于我们的“势力范 围”。努力在每一个细节融入一丝 不苟的敬业精神，通过各种渠道展 开广告业发展动态和趋势分析，从 研究受众及市场出发，具体落实为 我们的每一个客户提供科学化、专 业化的服务。不断进取，不断超越 自己，这是 BoWin（博成）广告 公司发展的关键。
企业模拟经营大赛企业模拟经营大赛bowin博成广告有限公司2021公司描述经营战略公司管理风险分析目录2021不断进取不断超越自己这是博成广告公司发展的关键不断进取不断超越自己这是bowin博成广告公司发展的关键企业描述公司性质公司性质公司目标公司目标经营理念经营理念打造代表大学生创业成果的窗口形象精益求精务实特色集制作代理策划创意调查咨询为一体的媒介性合资广告公司2021bowin博成广告公司目前处于调查研究和起步的阶段但是我们形成一个共识
方式三
把BoWin（博成）广告公司向六 安各地推广，公司利润将趋向稳 定化
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企业发展阶段（第四年起）
广泛参与城市建设，为公司发展提供基 础
积极参加公益事业，进一步提高公司形 象
拓宽渠道，打通周边城市市场
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公司管理
组织结构
公司职位
1. 总经理
2. 部门负责
人
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企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)
衰 退 期 战 略
产品生命周期的特点
生命周期曲线的特点：
– 产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；
可能低的费用开支求得更多的利润
实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾 客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引 入 期 战 略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制 人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。 然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规 模效益。
实施这一策略须具备以下条件
该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解， 且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造 成本可随生产规模和销售以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大
销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。
实施这一策略须具备以下条件
试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。 此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除 少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买 该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入 大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该 阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批 量小，制造成本高，广告费用大，产品销售 价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能
寻找降价
在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行 动。
成 长 期 战 略
产品生命周期
引入期 成长期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市 场销售，经过成长期之后，随着购买产品的 人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品 普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售 增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加 剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在 产品质量、花色、规格、包装服务等方面加 大投入，在一起程度上增加了成本。
cesim总结归纳
cesim总结归纳CESIM（Corporate Enterprise Simulation）是一种经营模拟游戏，通过参与者扮演企业经理人的角色，模拟真实的商业环境，进行商业决策，以提供实践经验和培养商业智慧。
在CESIM模拟游戏中，参与者需要在模拟的市场中运营自己的公司，包括市场营销、财务管理、供应链管理等方面。
本文将主要总结归纳CESIM游戏中的一些关键经验和观点。
一、市场营销成功的市场营销是CESIM游戏中取得良好业绩的核心。
在CESIM 游戏中，市场营销方面的决策包括产品定价、市场竞争策略、广告宣传等。
首先，定价策略需要考虑市场需求和竞争对手的定价水平，以达到市场份额最大化和利润最大化的平衡。
其次，市场竞争策略需要根据竞争对手的行动进行相应的调整，例如，如果竞争对手采取了降价策略，我们可以通过提高广告宣传力度来提升市场份额。
在CESIM 游戏中，市场营销的成功需要对市场反应进行及时的分析和调整。
二、财务管理财务管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，财务管理的决策主要包括资本投资、债务融资和现金管理等。
首先，资本投资决策需要根据公司的战略目标和市场需求来评估不同项目的投资价值，并选择最佳的投资组合。
其次，债务融资的决策需要考虑到公司的资本结构和风险承受能力，找到债务和股权的最佳平衡点。
最后，现金管理是保持公司流动性的关键，需要合理安排现金流入和流出，避免资金紧张和利润浪费。
三、供应链管理供应链管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，供应链管理的决策主要包括采购、生产和物流等。
首先，采购决策需要根据市场需求和供应商的供货能力来选择合适的供应商，并与其进行有效的合作和谈判。
其次，生产决策需要根据市场需求和生产能力来制定生产计划，同时考虑到生产成本和产品质量等因素。
最后，物流决策需要合理安排产品的运输和仓储，以确保产品能够准时交付给客户，同时降低物流成本。
企业模拟运营总结PPT课件
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
cesim尖峰时刻商业模拟比赛案例描述
1 124 236
573 623 59 447 7 175 65 115 0 31 262 95 857
832 480
291 756 148 500
143 256 22 970
120 286 66 468
53 818
Байду номын сангаас
5
Mobilé Inc
Consolidated Balance Sheet
ASSETS
长，而且也没有任何理由显示在此之后增长会停止。据
后于世界。移动技术和网络落后于欧洲和亚洲几年，而
保守估计，在今后几年中随着新技术的引进，需求的增
且美国消费者并不像亚洲和欧洲消费者那样崇尚手机特
长可能会出现每年 10%的高峰。
征。
欧洲
公司对欧洲产品的出口已有几年，因为高昂的劳动力成 本，所以不会在欧洲建立生产工厂。
业绩衡量 公司的业绩可以通过质量以及数量指标来衡量。数量指标可进一步分为描述财务状况和描述市场位置。
公司主要目标是股东利益最大化，这种情况下股东的回报用股东总回报（TSR）这个术语来衡量，TSR 在一定时间段中考 虑股东所得股息和股价升值因素，这个术语以年为时间段，表示公司一年的业绩。公司董事会表示管理者应在不与长期发 展相冲突的基础上，以短期业绩为目标。股价的波动可以解释为财务指标和运营指标的改变，这些指标表现为股本回报 率，净利润，每股盈利，各市场区域的市场份额和销售额的增长。
在 80 年代末 90 年代初的萧条时期，经济的直线下滑影 响了总体经济几年的发展，许多移动通讯公司从多产业 公司中发展起来。尽管经济下滑，但还是对通讯业的研 发进行了大量的投资。随着第二代（2G）移动电话的问 世，通讯业也逐渐从其他行业的阴影中走出。1991 年 7 月 1 日，世界上第一个真正的 GSM 通话由芬兰首相 Harri Holker 打给赫尔辛基市市长，他们在电话里讨论波罗的 海鲱鱼的价格。GSM 手机的美国副本 CDMA 是世界上第二 个最普遍使用的手机标准，它拥有世界上三分之一的移 动用户。在 90 年代，移动电话的不断发展让手机越来越 小巧轻便，技术设计越来越复杂，特征也越来越多。 FOMA, 第 一 个 3G ( 第 三 代 ) 网 络 在 2001 年 由 NTT DoCoMo 面世，这项新技术让语音数据和非语音数据如移 动视频电话成为可能。
《cesim决策分析》课件
CESIM决策分析的未来展望
人工智能技术融合
随着人工智能技术的发展，CESIM决策分析将进一步融合机器学 习、深度学习等技术，提高预测和评估的精度和效率。
大数据处理能力提升
随着大数据技术的不断进步，CESIM决策分析将具备更强的数据处 理能力，能够处理更大规模、更复杂的数据集。
决策分析的目的是为了提高决策的有效性和科学性，降低决 策的风险和不确定性。
决策分析的步骤
问题定义
明确决策的目标和问题 ，确定决策的约束条件
和相关因素。
方案制定
根据问题的性质和目标 ，制定多个可能的解决
方案。
预测分析
对未来的状况进行预分析和实际情 况，选择最优的方案进
了解不同方案的效果和优劣，最后对方案进行评估和选择。
CESIM决策分析方法的优势
要点一
总结词
要点二
详细描述
CESIM决策分析方法具有全面性、系统性和可操作性等优 势。
CESIM决策分析方法能够全面考虑问题中的各种因素和相 互关系，提供更为准确和全面的决策依据。该方法系统性 地整合了复杂系统理论、仿真建模和多目标优化等方法， 使得分析过程更为严谨和科学。此外，CESIM决策分析方 法还具有很强的可操作性，能够根据实际情况灵活调整模 型和参数，为决策者提供具体的实施方案和建议。
跨领域应用拓展
CESIM决策分析的应用领域将进一步拓展，不仅限于商业领域，还 将广泛应用于金融、医疗、环保等众多领域。
THANKS
行实施。
决策分析的分类
定性决策分析
基于经验和专家判断的决策分析 方法，适用于数据不足或难以量 化的决策问题。
定量决策分析
基于数学模型和数据分析的决策 分析方法，适用于数据充足且可 量化的决策问题。
1cesim企业模拟2012
中国科技大学商学院 中国矿业大学 中国农业大学 中国人民大学 中南财经大学 中南大学 中南政法大学 中山大学 中山大学岭南学院 中央财经大学 重庆工学院
4-1 中国赛区参赛队(10/13)
1400 1200
1400 1200
1000 800 600 400 200
256 70 128
TEKTRONIX
美国强生 雀巢 雷诺 利多夫 利乐包装
COMERCIAL UNION INSURANCE
埃索 雅芳化妆品公司
OREAL 皇家保险 花旗银行 美国航空公司
4-1 参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单(7/13)
北方工业大学 北方交通大学 北京大学光华管理学院 北京工业大学 北京航空航天大学 北京化工大学 北京科技大学 北京理工大学 长春理工大学 大连理工大学 电子科技大学 东北财经大学
生产和研发总监(COO: Chief Operation Officer) 人力资源总监(CHO: Chief Human Resources Officer)
2 企业经营决策模拟特点(4/6)
五位管理者的职能
1. 首席执行官：一个善于沟通的领导者、善 于抓关键
2. 会计和财务总监：过去和未来 3. 市场和营销总监：统计学家和销售员 4. 生产和研发总监：制造、研发、采购 5. 人力资源总监：招聘、培训、薪酬
Management Challenge) (2/13)
是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方 认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛
1980年始于葡萄牙，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段， 在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教 学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
CESIM企业经营模拟报告
Cesim企业经营模拟报告组号：Orange 18学号：********姓名：康**回合1⒈中国对两种药品需求没有太大变化，在美国和法国两个产品需求增长5%左右，所有市场中抗氧化剂增长的需求大于止痛片。
战略上，我们会扩大两个生产基地的生产能力，尤其抗氧化剂营销投入会更多。
⒉第一回合抗氧化剂产量每个生产基地都大于止痛片，初期不太了解市场真实需求大小所以美国生产尽量满足美国市场需求以减小运输成本。
⒊两种药品预期和实际中国美国法国销售量Rubbana50 26.69 100 99.41 70 79.52AndyOx60 57.25 120 128.25 70 61.15 止痛片在中国的销售量小于预期，其他都基本符合预期。
我们高估了中国市场对止痛片的需求，而且在中国市场我们几乎没有做广告，所以出现这样的情况。
回合2⒈研究表明抗氧化剂需求增长5%-10%，止痛片小幅增长不很明显。
战略上，中国基地抗氧化剂产量提高40个单位，美国为了节约运输成本直接把抗氧化剂产量提高到140。
⒉这样分配因为，美国是主要的消费市场所以要优先考虑它生产和销售匹配，尽量做到自产自销。
⒊中国美国法国两种药品预期和实际销售量Rubbana35 22.03 80.49 66.81 55 55.83AndyOx70 47.26 140 112.73 80 94.75法国市场满足了预期，美国和中国市场都没达到欲销售量。
产生这样的原因在于美国的销售价格略高于其他小组。
回合3⒈在美国，需求的增长几乎停滞，而在中国，需求甚至已经开始下滑。
法国的需求增长也将放缓。
而⒉美国抗氧化剂需求下滑所以减小到130，转而生产止痛片。
⒊两种药品预期和实际中国美国法国销售量Rubbana45 21.89 140 72.16 95 69.68AndyOx65 46.12 130 90.49 100.25 98.73美国市场我们遭遇滑铁卢，抗氧化剂售价高于其他小组4美金这是主要原因。
1cesim企业模拟(2012)
4-2 L’oreal e-strat challege(2/7)
三名学生组成小组来参加竞赛，所有过程在线 进行，在网络中参赛小组将拥有自己的一家化 妆品公司。
进行市场、消费者需求、竞争对手状况、财务 等分析，制定产品开发、营销、发展等策略， 与网络虚拟世界里的另外四家公司进行激烈的 商业竞争和角逐，以公司股票市场值 （SPI :Share Price Index ）的高低作为裁决标 准。
2 企业经营决策模拟特点(1/6)
多个同类的企业，在模拟的市场环境里，连续 进行战略、生产、营销、财务、人事等决策。 模拟平台：
沙盘、实物道具等平台（形象、直观） 计算机、网络、软件平台
（情景更复杂，信息更丰富，决策过程数据保留）
特点：竞争性、综合性、科学性
2 企业经营决策模拟特点(2/6)
特点1：竞争性
把学员分成若干组，分别代表若干企业 设生产、营销、财务、人力资源和总经理 对企业的生产、营销、人力资源、财务以及经营策 略，逐期做出决策。 根据模拟的市场环境，确定企业的经营状况，评估 企业的经营业绩。
2 企业经营决策模拟特点(3/6)
一个优秀团队的构成: 必要条件
东南大学 对外经济贸易大学 复旦大学 广东外语外贸大学 广西大学商学院 广西师范大学 桂林电子工业学院 哈尔滨工程大学 哈尔滨工业大学 合肥工业大学 河北工业大学 湖南大学
4-1 参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单(8/13)
华东理工大学 华南理工大学 华中科技大学 吉林大学经管学院 吉林大学商学院 暨南大学 江西财经大学 兰州大学 辽宁大学 南京大学 南开大学 华东理工大学 华南理工大学 华中科技大学 吉林大学经管学院 吉林大学商学院 暨南大学 江西财经大学 兰州大学 辽宁大学 南京大学 南开大学
企业行j为模拟 优质课件
营销总监 （陈楚欣）
CEO (陈楚欣)
生产总监 （陈洁桦）
采购总监 （陈洁桦）
财务总监 （陈飞愉）
公司战略目标
①产品策略:以P3产品为主，P1、P2产 品为辅，到适当时机逐步退出P1、P2 市场，专注P3市场；
②市场策略:集中开发区域、国内市场；
③广告策略:低广告争取订单；
④筹资策略:长期贷款为主，短期贷款为 辅；
解决方法
• 调整生产计划，严格按照产能选取 订单
• 更换手工生产线，购置柔性生产线
• 采用低广告费投入
公司未来发展展望
• 企业的销售收入呈现直线增长的趋势， 只有第六年由于手工生产线跟半自动生产 线报废而导致的产能过低而带来销售收入 的稍微减少。但是总的来说，企业的销售 收入还是逐年增长的。
0.58 0.11 4
年度
0.57 0.21
5
0.52 0.11 6
长期偿债能力
• 资产负债率=负债总额/资产总额
资产负债率
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
1
2
3
4
5
6
年度
资产负债率
第一二三年资产负 债率越来越高，企 业长期偿还能力越 来越差，面临风险 逐渐大。
第四五六年资产负 债率逐渐降低，资 产对债权人的保障 程度逐渐提高。
0.00
0.00
0.00
1
2
3
4
5
6
年度
杜邦分析
第三年杜邦分析 （权益为-1的年度）
净资产收益率
11
总资产收益率
×
-0.07
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4-1 GMC (Global
Management Challenge) (2/13)
是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方 认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛
1980年始于葡萄牙，为一年一度的国际赛事。
它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段， 在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教 学水平，促进各国企业管理技术的规范化。
结构性知识
抽象的概念和理论 是分析和解决企业现实经营管理问题的理论基础
非结构性知识和经验
在具体情境中形成、与具体情境直接关联的知识和经验
--有助于提升学生分析和解决企业现实经营管理问题的能力
2-2企业管理就是决策，企业的决策是综合决策
2 企业经营决策模拟特点(6/6)
特点3：科学性
需要运用科学的决策方法来解决管理中出现 的各种问题
逐年更新 更趋近国际市场真实经营环 境，适应时代潮流。
中英双语版本。
4-1 GMC (Global Management
Challenge) (5/13)
I hear and I forget I see and I remember
I DO AND I UNDERSTAND 不闻不若闻之，闻之不若见之，
见之不若知之，知之不若行之
Confucius 孔子
4-1 参加国际企业管理挑战赛的 一些国际知名企业(6/13)
IBM PHILLIPS INDUSTRIES 西门子 通用电气公司
MIDLAND BANK 读者文摘 杨森 家乐福
PRICE WATERHOUSE ADAMS (CHICLETS) 柯达公司 英国石油公司
4-1 GMC (Global
Management Challenge) (3/13)
国际性
全球30多个国家和地区参加
历史性
风靡全球30多年，进入中国15年
参赛人群广
全球40万人次，中国5万人次
参赛层次高
企业管理人员、研究生、本科生、MBA、EMBA
4-1 GMC (Global
Management Challenge) (4/13)
东南大学 对外经济贸易大学 复旦大学 广东外语外贸大学 广西大学商学院 广西师范大学 桂林电子工业学院 哈尔滨工程大学 哈尔滨工业大学 合肥工业大学 河北工业大学 湖南大学
4-1 参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单(8/13)
华东理工大学 华南理工大学 华中科技大学 吉林大学经管学院 吉林大学商学院 暨南大学 江西财经大学 兰州大学 辽宁大学 南京大学 南开大学
2 企业经营决策模拟特点(1/6)
多个同类的企业，在模拟的市场环境里，连续 进行战略、生产、营销、财务、人事等决策。
模拟平台：
沙盘、实物道具等平台（形象、直观） 计算机、网络、软件平台
（情景更复杂，信息更丰富，决策过程数据保留）
特点：竞争性、综合性、科学性
2 企业经营决策模拟特点(2/6)
特点1：竞争性
把学员分成若干组，分别代表若干企业
设生产、营销、财务、人力资源和总经理
对企业的生产、营销、人力资源、财务以及经营策 略，逐期做出决策。
根据模拟的市场环境，确定企业的经营状况，评估 企业的经营业绩。
2 企业经营决策模拟特点(3/6)
一个优秀团队的构成: 必要条件
首席执行官（CEO：Chief Executive Officer) 财务总监（CFO：Chief Financial Officer）
内部贷款 汇兑
3 课程定位-培养理念（3/3）
企业的决策需要科学决策
定性决策
销售预测：专家意见法、德尔菲法
定量决策
销售预测：因果关系分析法、时间序列预测法
生产优化
4 国内外相关的模拟软件(1/13)
国际企业管理挑战赛(GMC) 欧莱雅全球在线商业策略竞赛 CGC 模型 GBC (Global Business Case Competition) 全国MBA企业竞争模拟 用友、金蝶沙盘模拟 上海交大《商道》
TEKTRONIX
美国强生 雀巢 雷诺 利多夫 利乐包装
COMERCIAL UNION INSURANCE
埃索 雅芳化妆品公司
OREAL 皇家保险 花旗银行 美国航空公司
4-1 参加GMC中国赛区比赛的高等院校名单(7/13)
北方工业大学 北方交通大学 北京大学光华管理学院 北京工业大学 北京航空航天大学 北京化工大学 北京科技大学 北京理工大学 长春理工大学 大连理工大学 电子科技大学 东北财经大学
什么是决策模拟教学？ 企业经营决策模拟的特点 课程定位 国内外相关的模拟软件
1.什么是决策模拟教学？
营造了一个动态的,无实际风险商务环境, 学生通过经营管理一家虚拟的公司,达到 在实践中学习的目的.
西方管理教育中非常流行的一种教学方 式或者课程,许多欧美的著名商学院将其 设为必修课程或者要求老师在教学中运 用类似的方式.
华东理工大学 华南理工大学 华中科技大学 吉林大学经管学院 吉林大学商学院 暨南大学 江西财经大学 兰州大学 辽宁大学 南京大学 南开大学
1. 首席执行官：一个善于沟通的领导者、善 于抓关键
2. 会计和财务总监：过去和未来 3. 市场和营销总监：统计学家和销售员 4. 生产和研发总监：制造、研发、采购 5. 人力资源总监：招聘、培训、薪酬
2 企业经营决策模拟特点(5/6)
特点2：综合性
2-1将学生的结构性知识与非结构性知识和经验有机 地综合起来
3 课程定位-培养理念（1/3）
企业的决策是综合决策 企业的决策需要科学决策
3 课程定位-培养理念（2/3）
企业的决策是综合决策
完备的战略规划
国际化大公司的期战略部署
国际营销
市场需求预测 不同地域采用不同的4P
国际生产
生产基地的布局 产品的选择
国际物流
转移价格
国际财务
充分条件
市场和营销总监(CMO：Chief Marketing Officer)
生产和研发总监(COO: Chief Operation Officer) 人力资源总监(CHO: Chief Human Resources Officer)
2 企业经营决策模拟特点(4/6)
五位管理者的职能