服装公司公司组织结构图
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
公司组织架构图ppt
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首席执行官
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组织架构图
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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人员与组织结构【范本模板】
图1—1：公司总体组织结构图注：实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；人员配置及各部门职责1、人员配置本公司主要由董事会全权负责和掌控，总经理管理直属部门。
下属设技术部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源管理部、宣传部、策划部和公关部。
其中设办公室主任1名，其他各部部长1名。
2、部门职责董事会：1、负责召集股东会;2、决定公司的制度、生产经营计划和投资方案; 3、拥有重大决策的决定权;4、能聘任或解聘公司总经理、副总经理,并决定其奖惩. 总经理：1、组织实施经董事会批准的项目。
2、决定直属部门经理的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
技术部：1、负责软件的开发;2、负责公司新技术的引进；3、负责解决APP出现的技术问题，还有售后处理；4、负责技术型人才的培养和技术队伍的管理。
市场部：1、统计各服装公司的受欢迎程度以及销售量2、调查当前潮流，各服饰的受欢迎程度以及需求量。
办公室：1、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责记录公司的活动与事件;3、在召开会议时,负责做好会议记录。
财务部:1、计算APP开发的成本、预算；2、计算公司的资金、费用、利润等；3、缴纳税收。
人力资源部：1、负责招聘录用、解聘等；2、负责安排职位；3、确定各岗位的工资；4、负责培训员工。
宣传部： 1、做好公司重大活动、法定节假日的APP宣传布置工作； 2、负责联系报刊杂志，做好相关报刊杂志的编辑和出版工作。
策划部:1、负责制作节假日公司活动的安排流程；2、负责APP推广的企划工作3、负责与各服装公司间的合作事宜.公关部：1、负责联系媒体;2、负责跟各大服装公司商谈合作事宜；9、负责有关市场服务方面的工作.。
服装公司部门职务结构
三、外部联系：
1 协调部门的内外关系；
2 参与组织年度订货会，设计展会风格； 四、负责部门内部管理： 1 2 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
企业家 设计部
产品开发部 设计总监 设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理 形象部经理
设计师 设计助理 设计部文员
设计师
设计师 设计助理 试衣模特
形象推广员 形象推广助理
形象推广员 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
技术部经理 版房主管
高级版师
高级版师
版师
版师
版师
版师助理
放码师
版房制单员
技术部部门职务结构示意图
5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
服装公司组织管理制度
服装公司组织管理制度服装公司的组织管理制度是指公司内部的组织结构和管理体系，旨在确保公司的各项工作能够有序进行，实现公司的战略目标。
下面是一个关于服装公司组织管理制度的列举，总共超过1200字：一、公司的组织结构服装公司的组织结构通常分为市场部、设计部、生产部、质检部、人力资源部、财务部等部门。
每个部门都由部门经理负责，向公司高层汇报工作。
二、公司领导层公司领导层通常由董事长、总经理和副总经理组成。
董事长负责决策公司的战略方向，并代表公司与外部合作伙伴进行业务沟通。
总经理负责日常运营管理，并监督各部门工作的协调。
副总经理协助总经理执行管理任务。
三、部门职责和权限每个部门的职责和权限都需要明确规定。
市场部负责市场调研、销售和推广工作；设计部负责服装样式、板型的设计；生产部负责按照设计图纸进行服装加工和生产；质检部负责对服装质量进行把关；人力资源部负责招聘、培训和员工福利；财务部负责公司的财务管理和投资决策等。
四、岗位设置和职责分工公司应该根据各部门的实际需要设立相关岗位，并明确岗位的职责和职位分工。
例如市场部应该设立市场调研员、销售经理等岗位；设计部应该设立设计师、助理设计师等岗位；生产部应该设立车间主任、生产员等岗位。
五、招聘和培训制度公司应该建立完善的招聘和培训制度，确保有能力的员工加入公司，并通过培训提升员工的素质。
招聘制度包括招聘程序、招聘标准和面试流程等方面；培训制度包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面。
六、绩效考核制度公司应该建立绩效考核制度，通过对员工工作表现和业绩的评估，激励员工的积极性。
绩效考核制度应该包括考核指标、考核周期和考核方式等方面。
七、薪酬福利制度公司应该建立合理的薪酬福利制度，体现员工的价值和贡献。
薪酬福利制度包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利待遇等方面。
八、内部沟通和协作机制公司应该建立良好的内部沟通和协作机制，保持部门之间的信息流通畅通。
内部沟通和协作机制包括例会、工作报告和信息共享等方面。
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财务部
财务部经理
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成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
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术
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生产中心
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计划部经理
技术部经理
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组 车 小 检 工 烫
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品控部
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财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
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模拟服装公司ppt
推广方式
主要内容
广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广
促销活动 数据库营销
报纸、杂志、网络等 开业典礼、店庆等 橱窗宣传册、传单等 建立企业网站、进行 信息发布、在线调研、 顾客反馈等 打折、赠送等 会员卡积分
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品牌定位
• 从单个产品的定位上来说，实际上应该更加细 化，还包括风格定位，消费群体定位，色系定 位，技术定位，加上以上四个定位，只有这样， 企业的三个系统运作才能很好的得到配合。
• 本企业主要生产女装，在严格要求服装质量的 同时保证款式的新颖时尚和中端价位。本企业 女装消费群主要是女大学生和年轻白领，款式 兼有学院风，OL风，等多种风格，争取在未来 十年内成为中国的主流品牌。
四，公司的管理制度
五，营销策略
• • 一，关系营销 关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的 活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业 务关系的种种策略。 1，设立顾客关系管理机构 2.个人联系 二，频繁营销规划 频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购 买或大量购买的顾客提供奖励。 三，俱乐部营销规划 俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品 或支付会费的顾客成为会员。 四，顾客化营销 顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制 造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色
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• 世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个 成功的关键：明确的目标、健康的身心、 极强的开发顾客的能力、自信、专业知 识、找出顾客的需求、好的解说技巧、 善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。
营销理念
• 如果不能在现有品类中做到第一，就开辟 一个新的品类成为第一，在消费者的认知 抽屉中占据一个位置
公司组织架构图
使其整洁美观。 4. 对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。 5. 站立姿势要端正，不准在柜台聊天、嬉笑、打闹。 6. 自觉搞好店内、店外的环境卫生和商品卫生。 7. 对公物、商品。不乱拿、乱用
优秀的团队具备哪些基本特征
• 有共同的工作愿景 • 良好的执行能力 • 能力互补促协作 • 持续的创新能力
•
处理技巧：
•
1.把投诉者带离人群，保持冷静客观的态度听取投诉与抱怨。
•
2.不要在立场上争执不休。
•
3.寻找双方都能接受的解决方法。
•
4.善用客观标准、常理与顾客协商。
•
5.善意的让步。
•
6.适时的结束。
•
处理程序：
•
.一般抱怨事件的处理：
•
1.接待人员须详细倾听顾客的抱怨内容，以便处理。切忌在顾客刚开始叙述时，随即打断其说话或予
社会保险的功能
• 社会保险有以下五大功能: (一) 保障劳动者基本生活.安定社会. (二) 保护劳动者身体健康.增进劳动者体质. (三) 促进生产发展.保证经济正常运行. (四) 为社会.为基层服务.方便群众生活. (五) 实行收入再分配.适当调节劳动分配.保险低收入者的基本生活.
社会保险机构的职能
• 7、 举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁， 看要自然，听要专注，行要稳健。
• 8、 在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐 心，要有一 定的亲善力。
• 9、 接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 • 10、 同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌
常见的组织结构形式
四矩阵制
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总经理
项目1 项目2 项目3 项目4
研发 生产 市场 财务 人事
R1
P1
M1
F1
H4
R2
P2
M2
F2
H3
R3
P3
M3
F3
H2
R4
P4
M4
F4
H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链;这是对古 典的统一指挥原则的违背&
矩阵结构是如何运作的？
二直线--职能制P190
含义：指在组织内部;既设置纵向的直线指挥系统;又
设置横向的职能管理系统;以直线指挥系统为主体建立 的两维的管理组织&
总经理
研发经理 人力经理 A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间主任
车间主任
车间主任
1、优点P190
把直线结构和职能结构的优点结合起来; 既保证了组织的统一指挥;又加强了专业
④ 企业高层和事业部内部;仍然按照直线职 能制结构进行组织设计&
2、优点
– 强调结果;事业部经理对一种产品 或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务; 专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活 性;更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
3、缺点
– 机构重复;管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难;限制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优 缺点&也就是;它可促进职能专家间的协调;以便 按时地、按照预算目标达成任务&而且;它还明 确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任; 但它并没有人对专家技能的长远开发负责;并导 致重复配置的高成本