服装公司-组织架构图通用版
服装公司组织结构图 PPT课件
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围
• 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 尾部职责：
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜
• 2、负责确保出货成衣 符合客人要求，确保 成衣质量
• 3、负责做好尾部制造 成本控制
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度
• 2、对现场要求6s生产
• 3、领料生产及产品包 装入库
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
出 货 检 验
服装公司组织架构图
┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤董事会││监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐│办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力││││││部│││心││中心││││资源│││││││││││││││部│└────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐│宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他││尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股││││司││司││饰有限公││限公司││参股││││││││司││││子公││││││││││││司│└─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘如何让你的品牌充满个性?企业为了使自己的产品变成未来的"明星"，就让使自己的产品和品牌富有个性。
娱乐界歌星王菲与谢霆峰的事可以说是曾经弄的整个娱乐界纷纷扬，这位歌坛天后素以自由洒脱、我行我素、富有个性而在歌迷心中留下深刻印象，其实歌星在某种程度上也是唱片公司的产品。
我们都说歌星是经过包装的，其实唱片也是根据这个歌星的长相、气质、嗓音特点，并结合公司形象、歌迷喜好、流行风格等，经过全方位的整合，塑造出这个歌星的品牌形象，让歌星有特点和个性，区别于其他人，并不断在歌迷心中强化这种定位结果。
服装公司组织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的制造通知单及自 接生产订单,依据订单 作出生产计划和核定 交货期,控制生产进度
• 2、对现场要求6s生产
•3、领料生产及产品包 装入库
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版.
出 货 检 验
• 人力资源部工作职责：
• 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行
• 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度
• 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
• 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷
• 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排,整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算,控制 行政费用支出,确定费用分摊范围
尾 部
业 工 程
服装公司组织架构图
数据分析员
仓库总务
会计/出纳
人事行政主管
品管主管
SEO网络推广/ 文案
美工设计
平面设计师
客户主管
商品专员
仓库主管
店铺应收会计
人事行政文员
设计师助理
空间设计师
自营店、联营店 店长Fra bibliotek打单员
会计
绩效考核专员
产品开发助理
工程助理
自营店、联营店 店员
仓务员
ERP管理员
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广州市铁欧里斯贸易有限公司
发 展 阶 段 组 织 架 构 图
总经理
市场拓展中心 总 监
产品开发部 经理 市场拓展部 经理 电商部 经理
运营中心 总 监
销售部 经理 商品部 经理 物流部 经理
副总经理
品牌形象设计部 陈列师/经理
财务部 经理
人事行政部 经理
首席设计师
电话招商经理
客服主管
服装陈列师
培训主管
服装厂组织结构及人事结构图
大连碧海服装厂组织结构及人事结构图简 历姓 名： 简历模板 http:// 性 别： 男出生日期： 1989年2月 年 龄： 37岁 户口所在地：上海 政治面貌： 党员 毕业生院校： 专 业： 地 址： 电 话： E-mail ：___________________________________________________________1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士___________________________________________________________这里展示自己有什么的特长及能力___________________________________________________________《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍 《课程名称》：简短介绍___________________________________________________________2002/06--2002/10 某培训机构计算机系统和维护上海市劳动局颁发的初级证书1998/06--1998/08 某建筑工程学校建筑电气及定额预算上海建筑工程学校颁发___________________________________________________________2011年5月——现在某（上海）有限公司XX职位【公司简单描述】属外资制造加工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。
主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】【工作业绩】___________________________________________________________英语：熟练英语等级：大学英语考试四级___________________________________________________________Windows NT\/2000\/XP 36个月经验水平：精通LAN 36个月经验水平：熟练Office 84个月经验水平：精通___________________________________________________________ 这里写自我评价的内容可以访问http://___________________________________________________ 系里的一等奖学金获得时间：年全系XXX人只有XX人取得。
服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装公司组织架构图
印花 编制人数
实际人数
制造部人员配置图:编制1059人,实际886人.
针织车间
梭织车间
职位 主管 组长 车间收发 打边车 冚车 平车 中烫 下货收发 车间普工
编制人数 实际人数
职位 主管 组长 车间收发 打边车 冚车 平车 中烫 下货收发 车间普工
编制人数
实际人数
职位 主管 组长 车间收发 打边车 平车 中烫 下货收发 车间普工
新车间 编制人数 实际人数
小计
小计
小计
编制:人力资源部
小计
小计
审核:
职位 主管 打菲 收发 电剪 烫朴 拉布 普工
小计
针/梭裁床 编制人数
实际人数
职位 主管 组长 收发 尾部文员 尾部专机 打枪 洗衣 大烫 剪线 尾查 吹线工 补衣 包装 小计
尾部 编制人数
实际人数
核准:
制衣实业有限公司 组织架构图
生产中心 制造部
洗水 (白晚班)
印花(3组)
针织车间 (8组)
针织裁床
梭织裁床
梭织车间 (10组)
新车间 (5组)
尾部
洗 水 工
洗 水 普 工
烘 干 员
收 发
印 花 工
印 花 普 工
打 板
收 发
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工
电 脑 打 菲
拉 布
烫 朴
收 发
电 剪
拉 布
电 剪
烫 朴
收 发
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工
冚 车
平 车
中 烫
打 边
收 发
杂 工
制衣厂组织架构图ok
副总
职能:生产运营,成本控制
人事行政经理 职能:人力规划, 安保消防食宿环 卫保障各部工作
品管部经理
职能:品质管理 规划与控制,改 善活动推行
生产部经理
职能:生产过程 控制,进度跟催
IE 主管 职能:
车间 主管
机修 职能：
职能:生 产进度与 质量管理
裁床 主管
职能:排版 与裁剪管理
包装部 主管
职能:整烫 与包装管理
跟 进 车后 单 料 间道 QC 检 组 总
验 检检
组
组
排 裁 统 快 整 包 助 机辅 生 送
长 1 4 人
长 1 2 人
版 组 3 人
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计速 员反 1应 人组
8
烫 组 组 长
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3配统 组 人货 计 3
11人 人人
车
车
人人
工
工
2
审核:
审批:
更新日
生效日
期: 2006
期:
2
6
6
6
6
人
人
备注:面料现有6人,需减掉2个辅工;辅料仓现有6人,需减掉一个仓管;送货组(点数员)原5人需减掉2人;一车间定编7个组,车工266人,现有7个组,
组长14人,车工202人(缺64人）,二车间定编7个组,车工266人,现有6个组,组长12人,车工195人(缺77人）。
編制人
數: 88人
确认:
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财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
技
术
生产部
部
流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
产
产
品
品
跟
收
踪
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采购部
采购助理
面
辅
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总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
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库
设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库
督
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货
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导
品 管
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
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部
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生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
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人力资源部
人力资源部经理
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公 本帐 会会 计计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
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拓展
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拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
精品课件
技
术
生产部
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跟师 放 排
单
码版
辅手大包吊辅锁点 刀工烫装牌工钉位
流水一组 流水二组 流水三组 整件组
组车 小 组 车 小 检工 烫 检 工 烫
组 车 小小车 检 工 烫烫工
品控部
品控部经理
总面辅 检料料
检检 验验
督查部
督查部经理
行 行 司安 清 政 政 机管 洁 采 仓 门员 工 购库卫
精品课件
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
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设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
精品课件
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2
货
货 培陈平空网装
配
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品 管
品 管
部
流 水 组
整 件 组
裁 床
后 道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
服装公司组织结构图
后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅 手 大 包 吊 辅 锁 点 刀 工 烫 装 牌 工 钉 位
组 车 小 检 工 烫
组 检
车 小 工 烫
组 检
车 小 小 车 工 烫 烫 工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理 行 政 采 购 行 政 仓 库 司 安 清 机 管 洁 门 员 工 卫
财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
总 面 辅 检 料 料 检 检 验 验
成 本 会 计
公 帐 会 计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
Hale Waihona Puke 督导 部企划 部成品 仓库
拓展
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拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
生产中心
IE组
技 术 部
生产部
产品外发部
外发助理 产 品 跟 踪 产 品 收 发 面 料 采 购
货 品 管 理 员
货 品 管 理 员
培 陈 平 空 训 列 面 间 师 师 设 设 计 计
网 络 维 护
装 修 专 员
配 货 员
设 计 组 设 计 师
版 样 师 衣 组 组 设 版 样 计 师 衣 工 助 理
生产中心
计划部经理 技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组 采购组长 面 料 采 购 辅 料 采 购 面 料 仓 库 辅 料 仓 库 生 产 计 划 采 购 计 划 裁 打 片 码 收 员 发 外 工 CA CA 发 艺 D D 跟 师 放 排 码 版 单 主 刀