服装企业组织架构

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1.服装企业组织架构图

2部门职能

供应部:1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品

供应

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划

3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输

4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。品管部:1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩

效改善

2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质

活动的与推动

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表

单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任

5.负责全员品质教育、培训

6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户

投诉与退货进行调查处理

技术部:1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品

牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任

务

2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设

计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力

3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认

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4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管

5.建立健全技术档案管理制度

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整

理、归档。

外协部:1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理

2.进行品牌规划与管理

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋

4.制定并执行市场推广计划与预算

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算

7.负责市场推广用品的设计制作

8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划

9.进行店员、店长培训

10.做好市场档案资料管理。

生产部:1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生

产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度

保证按时交货

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳

动定额及计件工资标准

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩

4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善

6.负责生产物料采购及进仓管理

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养

生产设备事故的调查、处理

8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动

9.负责安全生产预防各种危险事故的发生

10.编制和上报各种生产报表

11.负责建立生产系统档案管理体系。

总务部:1进行市场调查、研究及销售预测及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动

态

2制订并完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政

策及营销组合策略

3制订公司年度销售计划承担公司下达的年度销售任务并销售人员的二次任务分

配

4制订公司品牌开发计划包括新产品品牌定位、定价、形象规划并推导实施、落实、

检查与总结

5制订公司各品牌年度广告及促销计划并负责、策划、执行以提升产品销量和品牌

知名度

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理客户资料的建档与运用代表公司

与客户的联系协调和销售业务的往来

7策划公司订货会及参加大型展示招商会

8根据市场反馈及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议==============================专业收集精品文档

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9每年两季订货会之前制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品

10根据公司的财务制度执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处

理对货款安全负责

11负责产品储运管理确保产品安全存放和运输确保帐物相符

12负责建立健全营销档案管理体系