服装公司组织结构图

制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
生产中心
• 尾部职责：
• 1、负责与各部门协调 各项工作事宜 • 2、负责确保出货成衣 符合客人要求，确保 成衣质量 • 3、负责做好尾部制造 成本控制
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
生产中心
• 工业工程部职 责：
• 1、配合策划部、销售 部等部门进行前期运 作 • 2、全面负责开工前的 准备及审查工作 • 3、负责对管理过程中 的文件、资料进行管 理工作
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
• 总经办职能：
• 1、对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的 关系，树立良好的企业形象 • 2、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制 度 • 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办 • 4、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会 议记录 • 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制 行政费用支出，确定费用分摊范围
• 财务中心的职责：
• 1、负责建立公司会计核 算的制度和体系 • 2、按期做好年、季、月 度财务报表 • 3、做好成本核算，负责 公司财务成本和利润计划 的制定和实施 • 4、对来往结算户随时清 理，督助相关部门及时催 收款
财务中心
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
• 研发中心职责:
• 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，制定 公司各品牌服装的年度产品开发计划，并按计划 完成设计、打板任务 • 2、与营销中心沟通，根据市场反馈及时进行改良 • 3、负责产品设计过程中的设计评审，验证和确认 • 4、建立健全的技术档案管理制度
品质管理中心
生产中心
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的“制造通知单” 及自接生产订单，依 据订单作出生产计划 和核定交货期，控制 生产进度 • 2、对现场要求6s生产 • 3、领料生产及产品包 装入库
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
生产中心
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版。 • 2、严格按照要求进行 正确操作电脑和科学 排唛，力求把利用率 提高到最大极限。
制衣实业有限公司 组织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会
董事长
总经理 总经办
人资行政中心
研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
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出 货 检 验
• 职责：
进料检验 制程检验
出货检验
• 1、负责贯彻落实公司质 量方针和质量目标 • 2、负责对各部门品质管 理工作进行内部质量审核 • 3、负责进料，在制品， 成品的品质标准，品质检 验，对出仓产品质量负责 • 4、负责各种质量责任事 故调查处理，品质异常的 仲裁处理，配合营销中心 对客户投诉与退货进行调 查处理
• 人力资源部工作职责：
• 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行 • 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度 • 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项 • 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷 • 5、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司 印信、文件