服装公司公司组织结构图
常见的组织结构形式
实施结构变革
企业组织结构变革的征兆企业经营业绩下降； 组织结构本身病症的显露；员工士气低落等
组织结构变革的方式改良式变革；爆破式变 革；计划式变革
排除组织结构变革的阻力
反对变革的根本原因
由于变革冲击他们已习惯了的工作方法和 已有的业务知识和技能;使他们失去工作安 全感
一部分领导与员工有因循守旧;不了解组织 变革是组织发展的必然趋势
业中心 • 非常设机构
企业集团
以母子公司为主体;通过产权关系和生产经营协作等多种 方式;与众多企业法人组织共同组成的经济联合体 如：
卡
辛
托
康
跨
特
迪
拉
采
国
尔
加
斯
恩
公
司
组织结构设计的程序
分析组织结构的影响因素;选择最佳的组织结构模式 影响因素：企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟 通
根据所选的组织结构模式;将企业划分为不同的 相对 独立的部门
人员组合富有弹性;能较好地解决组织结构相对稳定和管理 任务多变之间地矛盾
缺点： 组织关系比较复杂
适用范围 环境具有较高不确定性;组织目标需要同时反映技术 和产品双重要求
超事业部制
职能部门
公司总经理
职能部门
超事业部A
事
事
事
业
业
业
部
部
部
A1 A2
A3
研发 制造 销售
超事业部B
事
事
事
业
业
业
部
部
部
B1 B2
二职能结构只适合经济体制下的企业
含义：在组织内设置若干职能部门;并都有权在各自业
服装服饰公司品控部管理制度.
（品控部）目录第一章部门职能1.1部门简介1.2部门职责范围第二章组织结构2.1. 部门组织结构图第三章部门描述3.1. 部门任务3.2. 部门人员编制3.3. 岗位职责第四章品控管理流程4.1. 管理流程表4.2. 管理流程描述第五章管理制度5.1工艺操作规范5.2品质检验规范第六章其他第一章部门职能1.1部门简介品控部是企业产品品质控制的关键部门，是对产品制成系统的质量控制，是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。
推进企业产品质量提升，产品质量管理系统的导入与推进。
1.2职责任务：⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产品质量的提升；⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产过程，确保产品品质；⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等质量管理办法；⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行，实现品质追踪可溯性；⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，实现产品体系认证达标；⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司全面品质意识，实现客户满意；第二章组织结构第三章岗位描述一、常规工艺操作规范1、小烫常规要求2、缝位3、收省，折裥4、拉链5、袋6、内滚、落坑、拉筒滚边7、裤/裙腰8、下摆、袖口折边9、开衩10、门里襟11、袖子12、拷边13、绣花片常规要求14、木耳边、底边二、针距密度国标规定三、成品规格的公差范围四、后整工艺五、唛头、腰挂耳订法及位置六、腰里丝带（挂耳）常规订法及位置七、主尺唛常规订法及位置八、主唛对应款式类别九、常规尺寸测量杭州简茜服饰有限公司工艺操作规范编号：XY/GY2011-01 实施日期：2011年11月1日版次：A/0版为生产操作过程提供合适的工艺操作方法，特制定本操作规范。
某服饰公司组织结构与岗位职责说明
某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。
其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。
市场部是负责市场营销及推广的一级部门。
设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。
生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。
采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。
财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。
人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。
客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。
二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。
岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。
- 制定公司各项规章制度及运营流程。
- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。
- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。
- 制定公司年度预算及成本管理计划。
- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。
2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。
岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。
- 设计、开发并制作广告宣传材料。
- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。
- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。
- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。
3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。
岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。
- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。
- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。
各类企业组织结构图
市场服务中 心 工程部
研发中心
生产制造中心
职能中心
电子组
工艺
财务部
人力资源部
结构组
PM C
生产 品质
行政部 采购部
技术支持部
仓库
企划部
服装企业：
深圳市**服饰有限公司 监事 会
董事 会 总经 理
董事会秘书 专业委员会
副总经理
总 监
总 经 办
企 业 发 展 部
财 务 部
企 划 部
设 计 研 发 部
生 产 采 购 部
质 检 部
商 品 管 理 部
市 场 部
运 营 部
制 服 部
电 子 商 务 部
人 行 力 政 资 部 源 部
内 审 部
仓 库
直 营 业 务
加 盟 业 务
批 发 业 务
特 卖 业 务
会 员 业 务
督 导 培 训
深圳市**服饰有限公司 深圳市**服装有限公司 深圳市**商贸有限公司 总经 理 总经理助理
行政人事部
人力资源部
质量管理办公室 安全管理办公室 医药储备办公室 药品贸易部
负责公司药品、保健品及医疗器械等经营的质量管理及 GSP 实 施工作，负责下属企业 GSP 及 GMP 实施工作的监督和指导。 负责公司生产、消防安全的措施制定和检查工作，负责指挥处 理公司发生的突发事件等。 负责公司承担的国家医药、医疗器械物资的计划管理工作。 主要业务为进口及国内贸易：主要进口品种中西药、保健品、 食品及医疗器械等。
电子企业：
建材企业：
珠宝公司：
图:
董事会
总经理
行 政 后 勤 部
营 销 策 划 部
财 务 部
服装企业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (8)一、刘服现有业务运作流程描述 (8)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (14)结束语 (66)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
人员与组织结构【范本模板】
图1—1：公司总体组织结构图注：实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；人员配置及各部门职责1、人员配置本公司主要由董事会全权负责和掌控，总经理管理直属部门。
下属设技术部、市场部、销售部、办公室、财务部、人力资源管理部、宣传部、策划部和公关部。
其中设办公室主任1名，其他各部部长1名。
2、部门职责董事会：1、负责召集股东会;2、决定公司的制度、生产经营计划和投资方案; 3、拥有重大决策的决定权;4、能聘任或解聘公司总经理、副总经理,并决定其奖惩. 总经理：1、组织实施经董事会批准的项目。
2、决定直属部门经理的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。
技术部：1、负责软件的开发;2、负责公司新技术的引进；3、负责解决APP出现的技术问题，还有售后处理；4、负责技术型人才的培养和技术队伍的管理。
市场部：1、统计各服装公司的受欢迎程度以及销售量2、调查当前潮流，各服饰的受欢迎程度以及需求量。
办公室：1、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责记录公司的活动与事件;3、在召开会议时,负责做好会议记录。
财务部:1、计算APP开发的成本、预算；2、计算公司的资金、费用、利润等；3、缴纳税收。
人力资源部：1、负责招聘录用、解聘等；2、负责安排职位；3、确定各岗位的工资；4、负责培训员工。
宣传部： 1、做好公司重大活动、法定节假日的APP宣传布置工作； 2、负责联系报刊杂志，做好相关报刊杂志的编辑和出版工作。
策划部:1、负责制作节假日公司活动的安排流程；2、负责APP推广的企划工作3、负责与各服装公司间的合作事宜.公关部：1、负责联系媒体;2、负责跟各大服装公司商谈合作事宜；9、负责有关市场服务方面的工作.。
组织结构图-业务流程图PPT课件
17
部分资料从网络收集整 理而来，供大家参考，
感谢您的关注！
程逐步地进行。
业务流程调查可以帮助我们了解业务的处理过程， 发现和处理业务中的错误和疏漏，在新系统基础上 优化业务处理流程
描述管理业务流程的图表有两种：
管理业务流程图 表格分配图
2021/6/7
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企业流程的描述图表
业务流程图（Transaction Flow Chart）
□业务流程图，就是用一些规定的符号及连线来表示某个 具体业务处理过程。 □业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过 程绘制。换句话说，就是一本用图形方式来反映实际业务 处理过程的“流水账”。绘制出这本“流水账”对于开发 者理 顺和优20化21/业6/7 务过程是很有帮助的。
库长
已批准的 领料单
用料流水 帐
库存报表
2021/6/7
有 订货单 (合同)
催货单
库工
无 缺料通知
单
采购 员
补充订货 单
入库单
提货通知 单
供货 单位
书上的图有错
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业务流程图的特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述的主体是票据、账单的业务处理过程。 □票据账单的流程路线与实际的业务处理过程一一对 应。 □图中票据、账单是有生有死的，即它的一个生命周 期表示了一笔业务。
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业务流程图是一种用尽可能少、尽可能简单的方
法来描述业务处理过程的方法。由于它的符号简单明了，
所以非常易于阅读和理解业务流程。但它的不足是对于
一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段，
它比较适用于反映事务处理类型的业务过程。
2021/6/7
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生产管理系统的设计毕业论文
届别2012届学号 ************毕业设计（论文）吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的设计姓名秦朗系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称唐小刚、讲师完成时间2012年2月17日目录摘要 (I)Abstract (II)1概述 (1)1.1株洲吉宇鸟服饰有限公司的概述 (1)1.2信息管理系统的概述、特点和国内外研究动态 (1)2吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统需求分析 (3)2.1吉宇鸟服饰有限公司的组织结构及业务流程分析 (3)2.2吉宇鸟服饰有限公司在生产过程中主要存在的问题 (4)2.3 信息系统的开发目标 (5)3吉宇鸟服饰有限公司生产管理功能系统设计 (5)3.1 功能结构 (5)3.2系统登录 (6)3.3生产管理 (7)3.4产品管理 (10)3.5人事管理 (11)3.6客户管理 (12)3.7订货管理 (13)3.8系统分析 (14)3.9系统设置 (15)4吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统数据设计 (15)4.1数据表设计 (15)4.2数据流程图 (20)4.3数据字典 (21)5吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的完善以及改进意见 (23)6总结 (24)参考文献 (25)致谢 (26)摘要目前，我国是世界上最大的服饰生产与消费国，也是最大的服饰出口国。
服装生产企业多于牛毛，其管理方式也是各不相同。
以下以株洲裤装行业为例：由于市场以及资本的限制，当地的企业大部分都以100-500人的小型加工企业为主。
大多数企业没有采用专业的服装生产管理系统，而是采用原始的人工管理方式，所以，生产效率低、生产管理混乱、生产错误频出就成了大多数小型加工企业难以解决的难题。
目前市面上少有专业的服装生产管理系统，有的服装生产管理系统只是将其他行业的生产管理系统移植到服装行业上，但是服装生产过程与其他行业生产有很大的区别，因而该类服装生产管理系统在实际应用起来并不是很方便，这就造成了服装生产管理系统没有得到广泛的应用。
361度组织结构
董事会
总经理
鞋业 部
服装事业部
器材事 业部
运营副 总
人力资源部
财务部
战略规划部
销售部
区域销售经理 业务 规划
产品 开发 产品 营销
区域销售经理
...18个
财务
研发 中心
供应 链
质量管理
信息技术
采购
品牌媒体
分销商
分销商
…32个
零售商 零售商
Hale Waihona Puke ……优点：产品销往东北、华北等地，积极寻找战略区域板块，推动了市场建设， 同时严格培训员工，在统一指挥下，各部门分工明确，为了整个企业的发展， 各员工各部门努力做好规定范围之内的事，没有多头领导事件发生，这保证了 公司正常地稳定地运转，领导者亲近员工，大大提高了员工的积极性。突破运 营管理固有思维，通过全新的361度思维模式，找到简单、快乐、高效工作的 魔法棒，这是其水晶制度的核心理念。
三 六 一 度 组 织 结 构 介 绍
361度的含义
中的360度代表一个圆,一个句号,把过去的 成就都归结为这个圆,其中的一度象征着
品牌重新从1开始,图标颜色定位明快 的橙色,希望用这个代表青春年 少和欢愉雀跃的色彩快速地被青少年 认同．
多一度热爱
1994年，别克（福建）鞋业有限公司成立，经过几年的风雨征程，凭 借着领先的工艺技术和严格缜密的品质管理，不断地受到国内外消费者和 销售商的肯定和信任，2000年被国际鞋业权威你《footwear.news》杂志 评选为“最佳公司”，2001-2004年连续四年蝉联中国运动鞋销售量三甲。 随着中国加入WTO与全球市场经济一体化的形成，三六一度通过OEM外 销到欧、亚、非等各洲的三十多个国家和地区，2003年在欧洲成立了销售 中心和第一家专卖店，把销售通路与国际正式接轨，把品牌推向了世界。 2005年，遍布全国各省、市、自治区的销售网点超过了4500家，集合了各 地优秀的事业伙伴，将目标锁定在2005爆发。2008年三六一度携6大品牌 资源与CCTV进行合作。三六一度总裁丁伍号先生在今年5月接受腾讯网采 访时表示，李永波、林丹、张宁这三个灵魂人物代言三六一度。
服装公司部门职务结构PPT
5、 工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。
1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方
可下达裁床和车间。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。 4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。
5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。
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（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。
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3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
服装公司组织结构图
后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅 手 大 包 吊 辅 锁 点 刀 工 烫 装 牌 工 钉 位
组 车 小 检 工 烫
组 检
车 小 工 烫
组 检
车 小 小 车 工 烫 烫 工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理 行 政 采 购 行 政 仓 库 司 安 清 机 管 洁 门 员 工 卫
财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
总 面 辅 检 料 料 检 检 验 验
成 本 会 计
公 帐 会 计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
Hale Waihona Puke 督导 部企划 部成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
生产中心
IE组
技 术 部
生产部
产品外发部
外发助理 产 品 跟 踪 产 品 收 发 面 料 采 购
货 品 管 理 员
货 品 管 理 员
培 陈 平 空 训 列 面 间 师 师 设 设 计 计
网 络 维 护
装 修 专 员
配 货 员
设 计 组 设 计 师
版 样 师 衣 组 组 设 版 样 计 师 衣 工 助 理
生产中心
计划部经理 技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组 采购组长 面 料 采 购 辅 料 采 购 面 料 仓 库 辅 料 仓 库 生 产 计 划 采 购 计 划 裁 打 片 码 收 员 发 外 工 CA CA 发 艺 D D 跟 师 放 排 码 版 单 主 刀
模拟服装公司ppt
推广方式
主要内容
广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广
促销活动 数据库营销
报纸、杂志、网络等 开业典礼、店庆等 橱窗宣传册、传单等 建立企业网站、进行 信息发布、在线调研、 顾客反馈等 打折、赠送等 会员卡积分
谢谢观赏
品牌定位
• 从单个产品的定位上来说，实际上应该更加细 化，还包括风格定位，消费群体定位，色系定 位，技术定位，加上以上四个定位，只有这样， 企业的三个系统运作才能很好的得到配合。
• 本企业主要生产女装，在严格要求服装质量的 同时保证款式的新颖时尚和中端价位。本企业 女装消费群主要是女大学生和年轻白领，款式 兼有学院风，OL风，等多种风格，争取在未来 十年内成为中国的主流品牌。
四，公司的管理制度
五，营销策略
• • 一，关系营销 关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的 活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业 务关系的种种策略。 1，设立顾客关系管理机构 2.个人联系 二，频繁营销规划 频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购 买或大量购买的顾客提供奖励。 三，俱乐部营销规划 俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品 或支付会费的顾客成为会员。 四，顾客化营销 顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制 造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色
• • • •
• • • •
• 世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个 成功的关键：明确的目标、健康的身心、 极强的开发顾客的能力、自信、专业知 识、找出顾客的需求、好的解说技巧、 善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。
营销理念
• 如果不能在现有品类中做到第一，就开辟 一个新的品类成为第一，在消费者的认知 抽屉中占据一个位置