房地产开发与管理论文-房地产开发与管理专业
浅谈房地产开发的项目管理论文
浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。
房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。
领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。
在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。
加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。
2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。
主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。
3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。
对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。
4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。
发现问题要求施工单位及时整改。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。
房地产开发与管理论文（2）
房地产开发与管理论文(2)房地产开发与管理论文篇二房地产开发项目无效成本分析与管理摘要：目前国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。
本文通过对房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来，阐述了无效成本提出的目的与意义，对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结，探讨了无效成本的统计，并提出了无效成本的控制与管理方法。
关键词：房地产开发;无效成本;控制随着我国房地产市场竞争日益加剧，如何以最低的成本开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的首要问题，成本控制在房地产开发和管理中占据了核心地位。
而房地产项目开发过程中无效成本的控制更是控制的重点，无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于浪费的成本，严重影响投资收益，因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。
1. 无效成本控制概念的提出1.1. 无效成本控制的概念根据房地产项目开发成本的性质可以将其总成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。
项目开发的总成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，有效成本是指能形成有效产品，或能提升产品价值，对促进营销有积极作用的成本费用。
无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。
据不完全统计目前无效成本占总建造成本的2%左右，按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。
无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，而换个角度讲，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。
因此有必要专门针对无效成本的控制与管理，进行科学系统地分析与论证，提出具体的控制方法与措施，以降低项目开发的总成本，增加收益。
有关房地产经营与管理论文
有关房地产经营与管理论文试论房地产经营管理摘要：现阶段，关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究，而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。
房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。
然而，并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头，精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。
下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。
关键词：房地产;项目;经营管理1 经营管理的概述房地产经营是从事房地产业的人对房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系.而房地产管理是房地产从业者对房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和整合.其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理,有效的房地产经营与管理以达到房地产企业利润最大化,风险最小化,资源整合最优化,最终实现社会责任化。
房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。
从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。
真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。
2 项目经营管理房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利，其物质形态是土地和房屋。
它包括两方面的含义：首先，它是一种客观存在的物质形态;其次，它是一项法律意义上的财产。
房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。
房地产开发与经营管理结课论文
房地产开发与经营管理结课论文姓名：班级：学号:中国房地产市场的分析摘要：中国房地产市场发展迅猛,理论界与产业界就房地产市场“泡沫论”、“过热说”产生了激烈的争论。
房地产市场出现价格上涨过快，供应结构不合理,低收入群众住房困难，地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题.如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势,正确分析房地产市场存在的问题及规避房地产市场经营风险,缩小不同区域和群体住房差异矛盾，掌控房地产市场经营机会,保证中国房地产市场健康稳定发展，是亟待探究的热点问题。
关键词:房地产市场;发展前景;分析研究中国经济体制改革的深化和对外开放力度的加大，中国市场取向的深化和与国际接轨的加速, 从多方面刺激了房地产业与房地产市场的发展。
但在中国房地产市场与房地产金融业务快速发展，城镇居民住房条件不断改善的同时，我们也看到,近一段时期,房地产市场出现了部分城市房地产价格上涨过快,供应结构不合理,低收入群众住房困难,地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题。
房地产业事关国家战略、金融稳定和居民切身利益,也关系到投资者的经济利益。
那么如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势, 正确分析存在的问题,对规避房地产市场经营风险, 对掌控房地产市场经营机会，对保证中国房地产市场健康稳定发展都有重要意义。
本文针对中国房地产市场的现状, 对我国房地产市场作了初步探讨分析。
一、我国房地产市场发展概况1。
1房地产投资状况从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。
这种投资一方面来自国内民间资本的投入,另一方面就是国际投资。
其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额的绝大部分，2０１1年这一比例约在76%左右，而从增长速度来看,除了2008年有较小回落，２004年至２010年都保持了高速增长状态,20１１年随着国内房地产调控政策的出台,这一数据又逐渐开始归落.国家统计局发布的数据显示,2０１3年上半年全国房地产开发投资3６828亿元，同比名义增长20。
房地产开发项目管理论文范文
房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。
一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。
另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。
（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。
与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。
另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。
由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。
（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。
在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。
换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。
（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。
有关房地产开发与管理论文
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您的努力学习是为了更美好的未来！有关房地产开发与管理论文范文一：浅谈房地产开发项目中设计管理探讨论文关键词:房地产开发设计管理质量管理产业化经济论文摘要:项目管理经济学科随着近些年来市政工程、楼盘项目等基础城市化工作建设进程步伐的加快，愈发被建筑产业化企业等所倍加重视。
基于此，文章中主要对房产开发设计阶段的项目管理方法进行了阐述，谈及了加强质量管理以及搞好协调管理等内容，以期房产项目在投产运营阶段能够保障基础营运功能与质量。
随着国家国民服务经济的大力发展，人们生活水准日益提高，对社会基础服务设施建设的需求强度越来越高。
其中像人们赖以生存的住宅产品更是需求其质量、功能、安全等能够保证。
因此，伴随近些年来建筑楼盘的逐年增加，项目开发商与所有项目参建单位等也非常重视项目设计管理，并在设计、施工生产、经营管理等方面所取得的成果也较大。
但是，随着当前产业化经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈，社会各阶层群体只会对住宅商品的功能需求等愈发强烈。
所以，如果房产开发商及其他参建单位等仍在原地踏步，其市场核心竞争力提升也必然会处于滞缓状态，进而既不利于民，也不利于房产建筑企业。
为此，当前形势下，加强房产项目的设计管理所具备的指导意义与实用价值非常重大。
1 房产项目设计管理的指导意义与重要价值建筑项目设计阶段的管理有着它的重要价值与特殊涵义。
一方面，建筑设计的最终成效是由建筑设计专业人员所共同完成的，能够集结多数专业工程设计人员的智慧结晶，使建筑项目更具实用价值，满足大众需求。
另一方面，房产开发公司的项目设计人员在项目策划与设计阶段所起到的沟通、协调等作用的发挥十分重要，对项目后来的规范施工有着重要的促进效用。
如在项目设计阶段中，由于房产开发公司设计人员的介入，能够使的项目设计阶段更好的控制整个过程，充分调动各项内部资源与项目作业人员的能动性，从而更加利于项目设计管理走向成功。
房地产管理论文(15篇)：企业内部房地产管理论文、房地产管理类实训课程设计2篇…等
房地产管理论文（15篇）内容提要：创新管理下的房地产管理论文企业内部房地产管理论文房地产管理类实训课程设计2篇房地产多项目开发模式研究房地产管理需求的重要性房地产内部管理措施房地产地理信息系统的作用房地产管理信息化创建思考房地产管理论文(共3篇)房地产管理和党建工作改进研究浅议房地产企业的联保贷款目前房地产项目雨水径流的研究从小产权房看宅基地的公平与效率有关现行房地产税制改革的提议当前房地产税务筹划的思考创新管理下的房地产管理论文创新管理下的房地产管理论文1房地产管理和管理创新的涵义管理，就是以人为核心，在特定的环境中，由各种设施、资源（包括人力、物力、财力资源）等支持，进行策划、实施、检查与改进的活动，为了达到共同的目标，所进行的协调管理活动。
管理离不开管理组织和管理规范的要求，管理规范是管理组织实施管理的手段或措施。
在房地产产业发展进程中，管理占有重要地位，房地产管理是一个体系，需要科学合理的应用，才有利于房地产行业的发展。
通过管理，即可以完成预定的计划，也可以通过不断的检查与改进，使房地产行业更快更好的发展。
房地产管理中，有管理还不够，还需要有创新。
创新实际就是使用新的方法或借鉴独特的手段进行管理，使用新方法解决老问题，充分利用人们的创新能力，发挥人才的创造性思想，使产品与服务都上一新台阶。
要想更好的进行管理创新，必须从三方面入手，三方面都有创新，才能促进管理创新的发展。
这三方面是指，管理思想的创新，管理制度的创新和技术方法的创新。
2房地产管理创新的必要性和重要性2.1房地产管理创新的必然性目前的房地产管理虽然同其他行业一样，通过不断的运行取得了很好的发展与完善，但是在发展过程中，依然存在很多问题，在一定程度上阻碍了房地产的发展，使其发展速度减慢。
因此，要提升房地产的发展，就需要不断的进行创新，引入新的管理理念，通过新的管理方式和方法，为房地产发展注入新的力量。
在房地产管理和发展过程中，人才培养是制约管理发展很大的一个难题。
房地产开发与管理论文
房地产开发与管理论文论房地产营销一、我国房地产业的营销存在的问题（一）一系列品牌识别过度分明房地产品牌与其他领域的品牌创建内容基本是一致的，但基于房地产品牌的特殊性，可以由一个房地产公司塑造一个品牌，房地产品牌在创建时应该特别注重设计房地产品牌的识别系统、塑造房地产企业的品牌形象和打造房地产企业的品牌关系等。
同时，品牌战略的实施是全过程、全方位的一个持续行为。
但是，这就造成为了打响品牌，品牌的优质推出的小区比品牌其他的小区存在一些差异，造成一个消费者的误区，品牌之后的房产不如之前的好，让消费者在看这个品牌的房产时有很大的对比性，房价也有一个对比，就会造成之后一系列房产的销售困难。
（二）营销策划方案炒作概念雷同卖概念是如今商业经济的流行术语，而房地产界最是盛行炒作概念。
什么“生态”、“区位”、“人文”、“智能”，“水乡”、“欧陆风情”、“北美庭廊”等等，层出不穷。
但是很多房地产炒作的概念从本质上没有什么区别，从市场营销的角度来看，“概念”的确十分有效，在传播中具有高度的识别性和心理冲击性。
造成消费者的对概念的免疫，就对房产的销售没有起到作用，有时还会因为雷同概念而导致消费者的反感。
（三）营销诚信度差近年来，随着房地产市场的发展，各类的房地产广告随处可见，房地产广告对活跃市场、促进销售、塑造品牌起到了积极作用。
但在房地产广告中也存在概念误区和虚假信息现象，在房地产销售过程中也出现一些欺骗现象。
例如在房地产广告中“房子面积”这一概念，没有准确说明是房子的建筑面积还是使用面积，这给消费者在买房时传递了一个不准确的概念；还有存在如夸大绿地面积、设施配套及环境等；在有些广告中有写出房价，但是价格与实际的大部分房价不符，只和一些位置差，楼层低的房子价格相符，这是一个不清晰的概念，造成消费者的一个认识误区。
还有，这些年有些房子是没有房产的，但是在销售过程中没有说明或者是欺骗消费者，让消费者以为房子是有房产。
在房子销售过程中，交房时间与之前销售的时候给出的时间不符合，造成消费者的损失。
房地产开发经营与管理期末论文
分数：＿＿＿＿宁夏大学资源环境学院房地产开发经营与管理期末论文银川市保障性住房现状及问题分析班级：09房地产学号:12009244636姓名：朱江指导老师：邓宇日期：2010年07月01日前言近几年，随着我国国家经济发展，房地产业也受到了较大的影响，房地产价格在逐年走高,然而社会财富的分配不均,使一部分人丧失了对房屋的购买力，使最基本的住房要求得不到满足。
这对于构建和谐社会，实现社会公平有极大的影响.所以政府这几年开始把保障性住房作为一项改善民生的重大工作，希望通过保障性住房的建设来解决一部分低收入家庭的住房问题，以此来减轻部分人群的压力，来改善民生。
银川市作为宁夏的首府城市，具有很大的发展潜力，但是改善好民生，将会更好的减少社会矛盾，促进城市建设,加快城市发展脚步。
保障性住房的建设是银川市一项长期的改善民生的工程，对促进银川市跨越式发展具有不可忽视的作用.所以注重保障性住房的建设情况以及存在问题具有很大的现实意义。
目录摘要.。
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41银川市保障性住房建设的基本情况……………………………。
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42银川市保障性住房建设中存在的主要问题。
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63加快银川市保障性住房建设的对策…………………………………。
7 后记。
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10银川市保障性住房现状及问题分析作者：朱江摘要：住房问题是重要的民生问题.国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见中提出，保障和改善民生是加快经济发展、促进社会和谐的重要结合点。
宁夏要想深入实施西部大开发战略,必须以改善民生为核心，加大保障性安居工程实施力度，大力推进民生工程建设，保障性住房就是一个不容忽视的方面。
关键字:民生工程，保障性住房银川市作为宁夏回族自治区的首府城市，近年来在打造“两宜”城市的过程中，城市住宅建设持续快速发展,城市居民住房条件总体上有了较大改善，与此同时,房价也一路攀升,从2008年到2009年，银川市房价曾一度连续11个月领涨全国其它城市，居民购房压力日益增大，城市中低收入家庭住房问题日益凸显.只有加大保障性住房建设力度,才能解决中低收入群体的住房困难，落实西部大开发战略以改善民生为核心的基本精神。
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。
下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
房地产论文15篇
房地产论文15篇房地产论文1摘要：房地产开发项目的设计管理涉及项目开发和产品设计的各个关键环节，其工作是贯穿始终的，合理的设计管理对方案设计、质量管理以及成本管理都有很大促进作用，在房地产项目开发周期中占据至关重要的地位。
关键词：房地产；设计管理；措施1房产项目设计管理的指导意义与重要价值说到设计管理，传统的理解就是根据地块的规划要点和营销的项目定位报告，来给设计单位下达委托或进行设计招标，确定设计单位后，要求设计单位按照合同要求，进行方案设计、扩初设计直至完成施工图设计，施工图设计完成了，设计管理工作就剩后期的设计变更管理服务了，但我们知道项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。
这就意味着房地产项目的设计管理工作，必须贯穿始终，它对一个项目的成败具有重要的价值和特殊的意义。
设计管理部门通过对国家规范、政策以及当地政府政策的全面掌控，把控好技术管理关的同时，加强对设计合同的管理，降低项目实际支出成本，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益最大化。
下面我们就根据房地产开发的每一个阶段来探究一下设计管理的内容以及相应的管理措施。
2房地产开发不同阶段的设计管理措施探究2.1前期拿地阶段这个阶段首先有一系列的注意事项：当地生活习惯、日照要求；基地地形/基地地质和地下水文情况；开挖回填土情况；政府规划或倾向建筑风格；周边市政、公建配套；当地部品材料、苗木情况调研；地方规范（如节能标准/抗震标准/人防标准等）以及当地的一些习惯做法。
这个阶段设计管理还只是辅助作用，其主要工作就是设计研究，提供拿地的强排概念方案供营销部门进行初步的市场定位以及成本部门对总体的目标成本进行初步测算。
2.2方案设计阶段方案阶段随着设计工作的展开，设计管理开始成为主角，目的就是要求项目设计人员结合成本控制人员按技术经济分析方法和价值工程原理以及美观度、合理性角度来选择最佳设计方案。
房地产经营与开发毕业论文
摘要随着我国房地产行业的飞速发展，同时各形各色的附着行业也应运而生，犹如雨后春笋，蓬勃发展。
房地产估价行业是随着我国房地产行业的兴起而产生的，伴随着土地的价值与日俱增，则需要一个行业去评估其土地真正的价值，在这个契机下，房地产估价行业也与之水涨船高，逐步快速发展起来。
当然它带动经济发展的同时，许多问题也相应出现。
本篇论文针对我国估价行业，简略的讲述了土地估价的目的和意义，土地估价行业存在的问题，从而以德州市华鲁三号工业用地估价为例，编写了其估价报告。
在估价报告中，根据估价对象的实际情况和其他相关影响因素，主要采用基准地价修正系数法，成本逼近法来对估价对象进行测算评估，其估价结果是根据委估对象的影响因素分析，利用加权平均最终确定其最终价值。
最后，针对估价行业存在的问题，提出了自己认为的可行性建议。
关键字：工业用地；基准地价修正系数法；成本法目录前言..................................................... 错误！未定义书签。
第1章绪论............................................... 错误！未定义书签。
1.1土地估价的目的 ....................................... 错误！未定义书签。
1.2本文研究的意义 ....................................... 错误！未定义书签。
第2章我国现阶段土地估价行业发展现状...................... 错误！未定义书签。
2.1总述................................................. 错误！未定义书签。
2.2房地产估价行业存在的问题 ............................ 错误！未定义书签。
2.2.1房地产估价机构数量多规模小........................ 错误！未定义书签。
房地产开发与管理论文
房地产开发与管理论文房地产开发与管理论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
以下是小编整理的房地产开发与管理论文，希望能够帮助到大家！1我国房地产市场现状目前正值房地产的低迷期。
在整体交易量萎缩的情势下，CPI指数居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产开发企业的利润空间不断缩减。
在不久的将来，地产业将逐渐成暴利—微利—薄利行业转变，房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，加强企业的成本管理。
同时，在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制这个和经济效益（利润）直接挂钩的重要环节。
2房地产开发成本管理的概念及组成房地产开发成本管理就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。
房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。
“成本管理”的最终目标是将成本合理的揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。
成本控制是指企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学控制工作。
成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益—提升价值。
房地产成本主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等组成。
3房地产开发成本管理的原则（1）要有全员参与的成本意识，公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中，所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制。
房地产管理论文模板(10篇)
2房地产企业党建工作的加强与改进建议在企业的发展过程中，只有充分发挥党员的先锋模范作用，不断提高管理水平，协调好员工之间的关系，才能使企业不断进步。
完善党的组织建设，可以为企业的发展提供政治保障，带领企业不断进步。
2.1对党建工作重新定位，促进党建工作的发展要想解决这个问题，就必须找出问题的关键所在。
对党建工作重新进行认识，重新定位，意识到党建工作的重要性，对企业的领导和员工开展整治思想教育，提升他们的思想素质，为党建工作的发展创造良好的环境。
由于房地产企业具有自己的行业特点，所以党建工作要有自己的特色，将新的党建理论应用于房地产企业的管理之中，体现企业的服务价值。
同时，重视企业内部党员的选拔工作，积极促进党组织的发展，发挥党员的先锋模范作用。
2.2重视制度建设，健全房地产企业开展党建工作的机制建立健全党建工作领导机制。
企业的党组织对房地产企业党建工作的发展具有非常重要的影响作用，因此，为了促进房地产企业党建工作的发展，各级党组织要集中精力，齐抓共管，不断开创党建工作发展的新局面。
建立健全党建工作责任机制。
明确党建工作的责任机制，责任到人，确保各个岗位的工作人员各司其职。
领导不抓党建工作是失职“，一把手”抓党建工作时本职，抓不好党建工作是不称职。
所以，房地产企业的党组织领导要各司其职，全面推进党建工作。
建立健全部门联动运行机制。
党建工作是一个系统的工作，不能一蹴而就。
所以，为了搞好房地产企业党建工作，需要建立统一的部门联动机制，联合各个部门，齐心协力，整体配合，共同进步。
④建立健全党组织工作制度。
建立健全党组织工作制度包括的内容较多，如党员教育管理制度、党组织活动经费保障制度、参与房地产企业重大问题决策的制度、党员的发展制度、党组织生活会制度等。
2.3构建网络化平台，加大党建工作的渗透力21世纪是知识和科技的时代。
网络给各行各业带来便利的同时，也改变了很多行业的发展方式。
比如财务管理系统，简化了财务人员的工作环节，减轻了他们的工作强度，并且使财务信息的处理更加准确。
房地产开发与管理论文-房地产开发与管理专业
房地产开发与管理论文:房地产开发与管理专业房地产是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。
下面是小编整理了房地产开发与管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 房地产开发与管理论文篇一房地产项目的开发与管理摘要: 房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。
我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展的经济增长点。
本文根据房地产的基本理论知识以及居民的消费要求、社会需求，对房地产开发与管理中存在的问题进行了分析，同时针对这些问题提出相应的管理措施。
关键词:房地产;项目开发;管理中图分类号：文献标识码：A 文章编号：引言房地产是房产与地产的总称。
房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。
房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。
房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。
因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。
随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，正确的房地产的开发经营与管理理念已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。
2、房地产项目的开发房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。
所谓房地产开发，是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。
房地产开发的流程包括房地产开发公司的准备工作与行政审批部分。
大学房地产开发与管理论文范文
大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。
它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。
通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。
房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。
成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。
本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。
基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。
文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。
关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。
第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。
首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。
其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。
第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。
对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。
为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。
第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。
第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。
总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。
第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。
房地产经营与管理论文（2）
房地产经营与管理论文(2)房地产经营与管理论文篇二房地产经营管理的发展分析【摘要】近年来，房地产已经成为我国经济增长的引擎和支柱产业，本文从三个方面对新形势下房地产经营管理工作、加强管理以及房地产的绿色经营管理体系结构发展进行了阐述，为今后房地产经营管理的发展提出了指导性意见。
【关键词】房地产;经营管理;发展1 新形势下房地产经营管理工作应取得新突破社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。
面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。
对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。
作为政府职能部门，政府赋予的行政职能是相对稳定的，但是，职能的内涵和处延会随着任务和要求的变化而变化，职能的内容及行使手法、管理方法也应随着形势、服务对象、服务内容的转变而有所不同。
行政管理如果不能围绕职能延伸、能力增强去转变，行政管理之路就会越走越窄，就难以适应发展社会主义市场经济新形势对政府管理部门的新要求。
因此，必须从改革创新入手，紧紧抓住发展这个第一要务，用科学的发展观统领各项工作，跳出原有的模式，开拓创新，转变职能，把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作。
抢抓机遇，创新发展，把房地产经营管理事业做大、做强。
观念上的更新，促使他们在实践中大胆探索，实现了在管理的深度和广度上的跨越。
目前他们除了承担着房地产市场管理、房屋权属管理、房屋使用管理、房产经营管理、物业管理等项管理工作外，还承担着市政府交办的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房制度改革、住房社会保障等多项管理工作。
房地产开发项目管理论文范例
房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。
因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。
房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。
项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。
如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。
所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。
增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。
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房地产开发与管理论文:房地产开发与管理专业
房地产是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。
下面是小编整理了房地产开发与管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 房地产开发与管理论文篇一
房地产项目的开发与管理
摘要: 房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。
我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展的经济增长点。
本文根据房地产的基本理论知识以及居民的消费要求、社会需求，对房地产开发与管理中存在的问题进行了分析，同时针对这些问题提出相应的管理措施。
关键词:房地产;项目开发;管理
中图分类号：文献标识码：A 文章编号：
引言
房地产是房产与地产的总称。
房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。
房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。
房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。
因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。
随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，正确的房地产的开发经营与管理理念已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。
2、房地产项目的开发
房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。
所谓房地产开发，是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。
房地产开发的流程包括房地产开发公司的准备工作与行政审批部分。
其中，房地产开发公司的准备工作是在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金;行政审批部分是根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
近几年我国经济的高速平稳增长，居民的消费水平不断提高，国际大的投资环境的改善使得国外更多的基金愈加关注国内的房地产企业，这些利好都使得当前的房地产行业充满了发展机遇。
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性。
可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，如果不做实际的可行性研究，就会使房地产项目不能顺利的进行下去，从而使房地产项目在开发中遇见很多问题。
为了使房地产项目顺利的开发，我们应该注意：
首先，我们应该实行方案设计、工程设计的招投标制度。
建设单位在委托设计时应大力引进竞争的机制，以达到控制成本的目的。
要通过设计招投标来选择设计单位。
必要的时
候组织设计方案竞选，根据设计方案的优劣，从中选择能保证设计质量的设计单位。
从而有利于房地产项目的开发及成本的控制。
其次，我们应该加强专业技术交流，针对每次房地产项目的实际进行限额设计。
房地产项目成本的控制是要通过技术与经济相结合的数据说话。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，同时要和技术水平和管理水平相适应。
既不能夸大成本，也不应该因过多的降低成本而出现房地产开发过程中的偷工减料等问题。
再次，结合前面的审核，选出合适的设计单位之后，我们也应该做好后期的监督工作，能够确保用于房地产开发建筑中的材料不能弄虚作假，使房地产项目的开发顺利的进行。
3、房地产的管理
在确定了开发定位之后，在实施建设的过程中，房地产项目的管理又是占了相当重要的地位，它直接关系到工程的进度、质量和造价，直接关系到项目开发成本的控制问题，更是直接影响到民生安全的问题。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期的将房地产交付消费者使用，并节约造价以获取高额利润，均依靠房地产开发项目的管理来实现。
因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。
现行的房地产项目管理模式，可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。
其中，部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。
公司制项目管理，多从事单一项目的运作。
我国房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。
我们将分析我国房地产开发项目管理存在的问题，并提出如何改进和完善项目管理模式，提高房地产项目管理水平。
我国房地产开发项目管理存在的问题主要包括：业主方项目管理中的问题以及委托监理存在的问题。
业主方项目管理中的问题是由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
委托监理存在的问题是因为权责不明，责任不清。
房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。
但是建设项目监理缺乏独立性、公正性。
另外，建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其职，且掌握了投资控制权。
因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心，使我国房地产开发项目管理存在问题。
房地产项目管理措施：房地产项目管理中的成本控制：成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。
在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理的措施来降低成本。
另一方面我们要寻找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。
房地产项目管理中的进度控制：房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作、建设阶段、租售阶段。
做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时间上的安排。
完善监理制度，提高监理水平。
适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争;加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理;加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。
明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。
对提供的材料进行质量控制，监理单位应参与材料招标的资质审查，避免不合格材料参与竞标。
对进场材料，建设单位应该严格按供货合同与质量检验标准进行质量检验。
5、结语
我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展新的经济增长点。
本文结合我国房地产开发经营与管理，联系房地产开发经营与管理有关的基本知识，在房地产开发与管理在应用中存在的问题进行了明确的分析，并且本文提出了针对相应问题的解决方案;
从而使房地产项目的开发得以顺利的进行以及达到现代房地产业的要求。