基于制造发展战略体系创建品牌研究
建设创新型国家的品牌发展战略政策环境研究
周 小 辉
（ 湖北省科 技 信 息研 究 院 湖北 武汉
摘
４ ０７ ） ３ ０ １
要 ： 设 创 新 型 国 家是 我 国 的 基 本 战 略 ， 建 自主 创 新 又 是 国 家 战 略 的 支撑 点 。提 出发 展 国 家 自主 创
新 品 牌 建 设 的 思 路 ． 析 了创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问 题 。 出 了 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 政 分 提 策 规 划 与 思 路 、 策 环 境 构 建 ， 括 发 展 思 路 必 须 要 实 现 战 略 性 转 变 ， 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 的 政 包 建 政 策 规 划 与 部 署 ， 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 构 建 的 核 心 原 则 ． 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 建 设 的 内容 ， 创 创
涌现 其发达 国家 也将 促进 创新 放在 各 进 口技 术模 仿 国 的类 似产 品。所 以 ， 只
国家 战 略 的支撑 点 ． 是 党 中央 对我 国 这
未 来 五 年 乃 至 今 后 较 长 时 间 科 技 发 展
２ 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问题 分 析
我 国 国 内生产 总值 约 占全球 的 ４ ％
和产 业 结 构 优 化 升 级 做 出 的重 大 战 略 ２ ０ ０ ２年 ｌ ２月 提 出 “ 识 产 权 立 国 ” 知 ． 部署 。加 快 经济 结 构 的优化 升 级 ， 要 就
在培 育新 的增 长点 上下 功 夫 ． 自主 创 新 的 日本 》 。 等
创新 型 国家 的品牌 发展 战略建 设 的 目标 等 。
实现由生产产品向铸造品牌转变——推动中国制造向中国创造转变
实现由生产产品向铸造品牌转变——推动中国制造向中国创造转变作者：朱世深来源：《经营者》 2018年第19期摘要我国已是世界第一大工业制造国，虽是制造大国，但却不是制造强国，至今还没有几个世界级品牌，这与我国这样一个制造生产大国的地位极不相称。
产生这一结果的原因除了原有计划经济体制的制约以外，企业自身品牌意识薄弱，对品牌本质、品牌定位、品牌管理与维护等深层次内涵的理解不够深入，也是导致企业品牌定位不准，品牌管理及维护不到位等问题出现的主要原因。
因此，我们有必要针对上述问题做深入分析并在此基础上找出相应对策，以帮助企业树立正确的品牌观，确立正确的品牌发展战略，促使企业实现由生产产品向铸造品牌的转变。
关键词品牌品牌价值品牌定位品牌建设中国经过改革开放40年的发展，许多产业已成为世界规模最大并已成为世界的制造中心。
然而，我国的生产总量虽是世界之最，却只是数量规模上的大，而不是质量品牌上的强。
习近平总书记在“三个转变”的重要论述中明确提出了“推动中国速度向中国质量转变、中国制造向中国创造转变、中国产品向中国品牌转变”。
这抓住了现阶段中国企业发展的核心问题。
许多产业因没有我们的自主品牌和自主知识产权，行业的最高利润被外国企业所获取。
就拿我国纺织服装产业来说，这样的现象尤为突出。
一件衬衫给外企加工只挣几元钱，而人家贴上自己的牌子就能卖到一两百美元。
全世界每7件服装中就有1件是中国企业生产的，然而至今我们却没有一个世界级的服装品牌，这与我们这样一个纺织服装生产大国的地位极不相称。
为什么我们能生产出占世界1/7的服装，却不能拥有一个世界级品牌？为什么我们已是产品超级大国却仍然是品牌小国？一、品牌缺失的原因笔者认为主要有以下几个方面的原因。
（一）经济体制、机制和粗放式经济发展模式严重制约品牌成长由于我国过去长期处在短缺经济中，品牌成长受到来自体制、机制、政策、管理等方方面面的制约。
在计划经济条件下企业奉行的是产品生产观念，只要生产出产品不愁卖不出去，质量和品牌不用放在重要位置。
集团公司品牌战略研究
集团公司品牌战略研究摘要：面对集团公司的发展态势和存在的不利因素，适时推出集团品牌战略，具有十分重大的意义。
良好的品牌形象可以提高员工的自信，增强员工自律，提升内部团队的凝聚力、归属感和荣誉感，进一步解放和发展企业内部的生产力，促进员工的自我发展和价值实现。
关键词：集团公司；品牌战略从目前的市场情况来看，有效的品牌建设是集团公司增加竞争优势的重要战略工具，能够不断优化集团公司的外部发展环境，为集团化、市场化、现代化、国际化、企业文化战略和多种产业发展战略的实施提供强有力的支持，给集团公司带来长期的、巨大的投资回报。
一、品牌战略基本内容1.品牌战略描述品牌战略是企业将品牌作为未来发展的竞争优势，通过树立品牌形象和企业形象来巩固和强化市场地位，以获取附加价值和差别利润的企业经营战略。
集团公司的品牌战略是按照集团公司发展战略的要求，通过确立集团公司品牌名称和品牌价值体系、管理体系、传播体系、形象体系，全方位树立集团公司实力雄厚、清洁环保、可持续发展、有社会责任感的企业形象，打造高知名度、高美誉度的国际一流能源企业品牌，从而实现拉近集团公司与社会各界的情感距离，增进全体员工的自豪感与荣誉感，增强集团公司竞争优势，提升集团公司核心竞争力，促进集团公司长期稳定发展的目标。
2.品牌名称品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分，既可以是企业名称，也可以是产品名称。
一般来说，集团公司的品牌战略将首先选择企业名称作为品牌名称，以集团品牌作为推广主体。
如“中国大唐”“中国神华”“河南煤化”名称，以体现集团公司的企业性质和独特优势。
3.品牌愿景“品牌愿景”是为集团公司确定的未来蓝图和终极目标。
如“中国大唐”的品牌愿景是：让世界因清洁能源而美好！要“成为国际一流的能源企业”。
4.品牌目标品牌建设是一个长期发展的过程，不可能一蹴而就，需要不断地丰富品牌的价值和内涵，根据企业发展阶段确定不同的品牌阶段目标。
如“河南煤化”提出2010-2011年，以进军“世界500强”为契机，使“河南煤化”成为在国内及国际社会中，拥有一定知名度、识别度和美誉度的“能源集团”品牌。
中国制造2020制造强国战略
关于制定“中国制造2020”，加快建设制造强国的建议2012年，我国制造业增加值为20792.62亿美元，在全球制造业占比约20%，与美国相当，成为世界制造大国。
然而，我国制造业仍“大而不强”，存在的主要问题是：（1）自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；（2）产品质量问题突出，缺乏国际知名品牌；（3）资源利用效率偏低，对环境污染严重；（4）产业结构不尽合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。
实现由制造大国向制造强国的转变，已成为新时期我国经济发展面临的重大课题。
2013年1月，中国工程院会同工业和信息化部、国家质检总局，启动了《制造强国战略研究》重大咨询项目，组织50多位院士和100多位专家，分为11个课题组，经过在地方、行业、企业的广泛调查和近一年的深入研究，形成了阶段性的意见和建议，供中央决策参考。
一、加快建设制造强国的重要性和迫切性制造业是国民经济的支柱。
我国尚处于工业化中后期，制造业是国民经济的主导和支柱，是国家安全的保障和国防实力的象征，是人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础，是实现我国工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的主要推动者。
2012年我国制造业主营业务收入占全国工业主营业务收入的86.70%，工业制成品出口占全国货物出口总量的95.O9%，制造业城镇单位就业人数占全国城镇单位就业人数的27.97%。
同时，制造业对服务业的发展具有重要的支撑带动作用，例如先进的通信设备带动了年增加值约1.4万亿元的信息服务业。
尽管当前出现了部分制造业有效需求不足、产能过剩的困难局面，但也应该看到，城乡一体化是拉动制造业内需增长的巨大动力，我国产品结构性短缺依然突出，每年仍需进口2553亿美元的高端装备、1920亿美元的芯片，我国制造业的发展空间仍然巨大，发展制造业的决心决不能有丝毫动摇。
制造业面临前所未有的挑战。
金融危机爆发后，世界制造业分工格局面临新的调整，我国制造业面临严峻挑战。
浅谈企业品牌战略意识的树立
摘 要： 文章结合宁波 市佳利 采机械制造
● 经济师论坛
有 限 公 司 的 实 际 阐 述 实施 品 牌 战 略 的 重要 意
义． 以及如何通过 实施品牌战略 来提 升企业核
别键 躺争… 、、 词战核 力牌 浅谈企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品牌战略意识的树立 竞延 略心 品 ｆ吒 品： 关伸 竞 巍 … 识’” 牌… 品 牌 ． Ｉ
国 ， 远 销 至英 国 、 国 、 并 美 日本 、 班 牙 、 大 利 、 典 、 国 等 卜几 个 国 家 西 意 瑞 德
所谓 品牌 战略就是企业将 品牌作 为核心竞争力 ， 以获取差别利润与 价值 的企业经 营战略。品牌 战略是市场经济中竞争的产物， 近年来， 一些 意识 超前 的企业 纷纷运用 品牌 战略的利器， 取得 了竞争 优势并逐渐发展 壮大 。 品牌战略的本质是塑造 出企业 的核心专长 ， 确保企业 的｝远发展 。 ∈ 通 过 对 现 实 经 济 生 活 的观 察 和 了解 ， 者认 为 大 多 数 人 对 品 牌 战 略 笔 的认识还是很肤浅 的， 尽管一些企业的高层管理人员也言必谈品牌的重 要性 ， 但其中一些人还 不具有品牌管理 的基本知识 ， 更不能准 确理解 品 牌 的基本 概念和 内涵 ， 以至于企业普遍缺 乏品牌经 营意识 ， 战略性 品 对 牌管 理还 非常陌生 ， 多数没有建立品牌 管理组织体 系 ， 大 更缺乏 能完整 规划 、 统一 品牌 战略的专业 人士。 现实状况作 以下列举 ： 一是企业 缺乏品 牌 战略意识 。多数企业还 停留在产品观念 、 推销 观念 ｊ， 为产品品质 二认 好、 品种创新仍然是制 胜市 场的法宝 ； 企业 管理者认 为做 品牌 就必须有 数千 万 、 上亿 元 的巨大 资金 投入 ， 做品牌是 个长年 累月甚至 几十年持续 投 入的漫长过程 ， 因此 做品牌 只能是实力雄厚的跨 国公司的事。二是企 业缺乏战略性 品牌管理 ＿规划 。许 多企业的老板认 为品牌战略规划 、 ｝ ｊ 营 销 战略规划都是空洞的、 长远的 、 的， 无效 不如抓好当前的产品研发 、 销售 来得实在。三是 由于缺乏战略性品牌规划和管理 ， 很多企业在品牌命名上 相 当的随意 ， 金”“ 等进行命名的品牌争先恐后的涌现 ， 不用这 以“ 、 银” 好像 些字眼就不能 凸显产品的身份 、 品质和价值 ； 相当多的企业在越来越激烈 的市场竞争 中束手无策 ， 万不得 已只有靠顿繁的促销 、 降价和打价格战来 参与竞争， 却使得前期 大量的广告费和营销投入自白打了水漂 ， 品牌的档 次感和形象一夜间荡然无存。 四是企业缺乏以品牌核心价值为中心的品牌 识别。 许多企业缺乏完整的品牌识别 ， 也没有明晰的品牌核心价值 ， 更谈不 上建立鲜明的品牌个性 。近几年来 ， 宁波市佳利来机械制造有限公 司积极 优化调整产业结构 ， 断培育壮大优势产 业， 不 努力实施品牌兴企的战略举 措， 品牌创建工作取得了可喜的成绩 ， 主要做法是 ： 努力推行质量安全认证 。 夯实“ 佳利来” 品牌 的质量基础 企业争创品牌的过程实际上就是不断提高质量 的过程 。 佳利来公司 本着 “ 质量为本 、 一流品质 ” 的理念 ， 进一步加强质量知识培训 ， 全面推行 国际通行 的质量管理体 系 、 环境体 系和职业健康体 系认证 。加强 标准化 管理 ， 引导企业严格执行强制性标准 、 创立 自主标准 ， 积极采用 国际标 准 和 国外先进标准 ． 力提高产 品产值率 ， 大 促进产 品创新 与品牌创立 。 ０５ ２０ 年 ７月 ， 公司通过 了 Ｉｏ ｏ １ 证的监督 审核 ， Ｓ９ｏ 认 同时 将新扩 建的压铸 车
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市培育争创“美豫名品”公共品牌实施方案的通知
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市培育争创“美豫名品”公共品牌实施方案的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府办公厅•【公布日期】2023.08.21•【字号】郑政办〔2023〕30号•【施行日期】2023.08.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市培育争创“美豫名品”公共品牌实施方案的通知郑政办〔2023〕30号各开发区管委会，各区县（市）人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：《郑州市培育争创“美豫名品”公共品牌实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
郑州市人民政府办公厅2023年8月21日郑州市培育争创“美豫名品”公共品牌实施方案为贯彻落实党中央、国务院关于质量强国和省委、省政府质量强省工作的重要部署，按照《河南省人民政府关于实施品牌发展战略推进“美豫名品”公共品牌建设的实施意见》（豫政〔2023〕3号），深入实施质量强市和品牌战略，推动郑州经济社会高质量发展，结合实际制定本实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话和关于品牌建设的重要指示精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以满足人民群众日益增长的美好生活需要为目的，以“美豫名品”公共品牌培育争创为引领，坚持质量第一、创新引领、市场主导、统筹规划的原则，聚焦重点产品、重点企业、重点产业、重点区域，通过持续培育、整体提升，推动郑州制造向郑州创造转变、郑州速度向郑州质量转变、郑州产品向郑州品牌转变。
二、总体目标到2025年，培育争创“美豫名品”公共品牌90个以上，郑州“美豫名品”企业总量位居全省前列。
其中，工业类“美豫名品”公共品牌55个以上、农业类“美豫名品”公共品牌10个以上、服务类“美豫名品”公共品牌20个以上、区域类“美豫名品”公共品牌5个以上。
到2035年，争创一批具备国际竞争力的“美豫名品”企业，“美豫名品”公共品牌成为推动郑州高质量发展和创造高品质生活的有力支撑。
我国企业品牌战略的研究
摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
毕业论文——娃哈哈集团品牌战略研究
娃哈哈集团品牌战略研究摘要：在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。
本文主要从娃哈哈品牌的发展历程开始，将品牌建设期间所作过的系列工作做一个系统性的梳理，并对其中的一些重要活动进行重点分析与总结，剖析它在整个品牌建设中起到的作用，对娃哈哈的品牌战略进行探讨。
最后结合对娃哈哈的品牌发展战略的研究，对未来的品牌发展方向提出了自己的看法和规划。
品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位、企业长期的营销战略方向、近期的营销目标等内容有了清晰详尽的了解后，而形成的适合企业自身的品牌战略，然后逐步开展一系列包括媒介投放活动、品牌推广活动等在内的组合拳，各项活动相互独立，又互为补充，但都是最终紧密围绕着企业的发展战略而有计划开展的。
该研究成果对于国内企业品牌战略的实施有着指导和借鉴的意义，对于解决国内企业品牌建设中存在的问题有着针对性地现实意义。
关键词：娃哈哈，品牌，战略，研究Wa Ha Ha Brand Strategy ResearchAbstract:In the time of market economy, brand has become a important tool for enterprises to occupy the market. With the improving of people's living standard, brand is becoming more important. In the day of economy globalization, Chinese enterprises have to pay emphasis on brand strategy in a strategic height if they want to live on in a global competition.In this paper, the development process of the Wahaha brand from the beginning, the brand had made during the construction work to make a systematic series of sorting out, and some of the important activities which focus on analysis and summary analysis of its brand building in the whole play effect on the Wahaha brand strategy are discussed. Finally, the development of the Wahaha brand strategy, research, brand development direction for the future put forward their views and plans. Brand building is not willing to spend a lot of ads as long as the goals can be a simple process, but the first corporate brand positioning, corporate marketing long-term strategic direction, the recent marketingTarget, etc. With the clear and full understanding, and for the formation of their own brand strategy, and then gradually develop a range of activities including the media launch, brand promotion activities, including a combination of boxing, activities independent of each other, and each other added, but they are finally close around the business development strategy and have planned. This study results have the guidance significances, can help us resolve some problems in the brand strategy building. Keywords:Wahaha, brand, strategy, research一、引言（一）研究背景管理学大师彼得·德鲁克曾说过：任何工商企业都只有两个基本职能—市场营销和创新。
战略性新兴产业品牌发展现状与提升策略
战略性新兴产业品牌发展现状与提升策略作者：邱思艳周朝霞裴佩来源：《公关世界》2020年第02期摘要：发展品牌是提高我国战略性新兴产业的国际竞争力和实现经济社会可持续发展的重要途径。
本文以浙江为例分析战略性新兴产业品牌发展成就、存在的问题，提出树立品牌战略性新思维、构建完善的品牌机制，创新品牌发展策略、促进品牌国际化发展、加大政策扶植力度、加强品牌人才建设等提升策略。
关键词：品牌战略性新兴产业品牌策略2010年10月10日，党中央、国务院颁布了国发2010（32）号《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，果断提出发展战略性新兴产业，将节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造业、新能源产业、新材料产业、新能源汽车等七大产业作为现阶段重点培育和发展的七大细分行业。
战略性新兴产业是国家综合国力提升的重要保证。
自提出发展战略性新兴产业以来，我国的经济取得了长足的发展。
中国目前的经济总量已经位于世界第二位。
2019年，全年国内生产总值990865亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%，高技术制造业和战略性新兴产业增加值分别比上年增长8.8%和8.4%，增速分别比规模以上工业快3.1和2.7个百分点。
战略性新兴产业中，许多技术已经在全世界取得了领先的成绩，100多种产品的产量位居世界第一，我国已是名副其实的制造大国。
在国际市场竞争中，我们严重缺乏具有我国自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
2010年根据世界品牌实验室的数据，我国只有二个品牌中国移动（排名69）、国家电网（排名86）入选世界品牌100强。
品牌是一种新的战略资源，它集成了技术、质量、服务、管理、诚信、文化等各种要素，是企业核心竞争力的体现。
品牌发展能持续产生大量生产、流通、传播、营销等规模效应，降低成本，提高生产效率。
品牌的高附加值是企业盈利的关键，会给企业创造巨大的收益。
建立品牌培育机制能够增强企业的国际竞争力，能够使战略性新兴产业获得更好、更快的发展。
浅析品牌和标准化两大发展战略建设
经 验 表 明 ，品 牌 经 济 搞得 好 的 国 家 ，品 牌所 创 造 的价值 占 Ｇ Ｐ的 比重 就越 高 ，比如 美 国就高 达 Ｄ ６ ％。实 施 品牌 战略将 进一 步 巩 固和 扩大 我市 产 ０ 经济 占 Ｇ ＤＰ的 比重 。
突破 。
４１ 明 确 主 攻 方 向 ．
大 力 宣 传 创 建 世 界 品 牌 和 建 设 国 家 、行 业 和 地 方 标 准 的 重 要 性 。开 展 好 “ 量 月 ” 质 、 “ ．５ ３ Ｉ ”消 费 者 权 益 保 护 日 、 ４２ ” 界 知 识 “ ．６ 世 产 权 日等 系 列 活 动 。借 助 多 种 场 合 和 节 庆 活
把以创建世界名牌 、中国名牌和驰名商标 、
动 ，积极 宣 传 和发 布 品牌产 品信 息 ，提 高 品
牌 产 品 知 名 度 ，提 高 对 两 大 战 略 的 认 识 和 自
举措 ， 紧、抓实 、抓好。企业要进一步提高认 抓
３ 推进 品牌建设和标准化 的工作措施
３１切 实做好 两大战略 的 宣传 活动 ．
识 ，立足 高起 点 ，做好 创 建 中国名牌 产 品和驰 名
商标工作 。要在全社会营造一个 良好的氛围，推
动企业创 建 中国名牌 产 品和驰名 商标 工作 实现 新
维普资讯
２ ７ 第３ ０年 期 ０
济南纺织化纤科技
浅祈 品牌和 标 两 大发展 战 略建 设 翟化郑 可 ｚ Nhomakorabea谭 娴
（ 山东省 产 品质 量 监督 检 验 院 ｚ 南市产 品 质 量监 督 检验 所 ） 济 摘 要 ：品 牌 的质 量 和 数 量 ，也 是 一 个 地 区综合 竞 争 力 的 具 体体 现 。 一 个城 市 品牌 越 多 ，就
中国制造业发展战略的研究评述和展望
13
8
8
22
81
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135
核心期刊中以 中国制造 !为题
1
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1
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本文所研究的期刊论文
21
3
11
12
25
74
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注: 核心期刊可以反映学术界的关注程度, 其它期刊可以反映工商业界的关注程度 数据来源: 根据中国期刊网全文数据库检索 http: / / ck rd. cnk .i net
2005 1113 349 155
孙林岩 ( 1955- ) 男, 河北景县人, 博士, 教授、博士生导师, 研究方向为工业工程、人因工程、制造战略管理。 李 刚 ( 1973- ) 男, 博士, 讲师, 研究方向为供应链管理、管理信息系统、工业工程。
∀ 84∀
科学学研究
第 26卷
展路径; ( 2)国内 ( 系统内部结构和内部要素关联 ) : 中国制造内部区域分布、产业状况、劳动力转移、技 术进步等并提出相关策略。
31
7. 9%
28
7. 2%
24
6. 1%
21
5. 4%
15
3. 8%
14
3. 6%
12
3. 1%
366
94. 3%
表格来源: 作者分类统计。
1. 3 研究方法 目前研究方法仍然表现为单一化、简单化的特
点。深入阅读, 将所有文献分为文字论述、简单指标 比较、复合指数计算、计量分析、经济学分析等五种 分析范式。结果显示, 国内学界主要是通过文字论 述方式, 以现状分析 - 差距比较 - 政策解读 - 政策 建议为分析范式; 少量文献采用简单指标比较、复合 指数计算、计量分析方法进行分析; 构建经济学模型 更为少见, 参见表 3。可以说, 目前缺乏大量基于理 论的规范研究 ( norm a tive research ) 和基于数据的实 证研究 ( em pirical research) 的支持。从科学史的角 度, 只有当一门科学进入到成熟阶段, 数学等定量分 析工具才能够大量进入, 这说明当前国内对制造业 的研究还远未成熟。
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例摘要：自中国开放及加入WTO以来，国外服装企业纷纷进入中国市场，使得中国服装企业面临着巨大的挑战。
因此，面对众多知名服饰品牌的进入，抢占国内市场，分割国内休闲服饰市场份额，使得本土服饰品牌夹缝中生存；中国休闲服饰品牌该采取什么战略才可以抢回市场份额，采取什么策略才可以顺应市场需求，才可以寻求生存发展的机会，这些都成为了我国本土服装企业必须要考虑的问题。
本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）的多品牌发展战略，分别分析出森马服饰品牌战略的优势以及劣势，以及通过分析其竞争对手的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，借此为我服装公司提供可从操作的方法与策略，提升本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，抢占市场份额，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
关键字：多品牌发展战略、本土服装企业品牌、森马1、绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景自我国进行开放，人民的生活素质水平得到前所未有的发展与提高，人们对待服装产品的款式、颜色、图案、面料也随之不断变化，对服饰商品的时尚性需求也越来越高；再加我国加入了世贸组织，国内服装企业更是面临着机遇与挑战，Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌，开始在国内大范围抢占市场份额，这些国外品牌与国内品牌相比，不但品牌软实力比我国品牌具有优势，而且硬实力在我国的发展也是相当具备优势的，如此直接导致国内外服装品牌之间的的白热化竞争。
国内本土品牌服装品牌面对着如此众多的竞争压力，本土服装品牌该何去何从，采取什么品牌战略以顺应市场需求，抢回市场份额，在国内得到蓬勃的生存和发展，这些都成为我国服装企业一定要考虑的问题。
1.1.2研究的意义随着类似于Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌进入中国后，国内服装市场竞争日趋激烈以及在消费需求疲软的情况下，知名服装品牌森马服饰却保持了相当稳健的增长, 本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）多品牌战略的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，从而为本土服装企业提供可借鉴的方法以及策略，借此抢占原有市场份额，提高本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
立足现有基础 放大特色优势 构建“四梁八柱” “33618”重庆未来五年全力打造现代制造业集群体系
立足现有基础放大特色优势构建“四梁八柱” “33618”重庆未来五年全力打造现代制造业集群体系6月5日，重庆市召开推动制造业高质量发展大会，提出要着力打造“33618”现代制造业集群体系，迭代升级制造业产业结构，全力打造国家重要先进制造业中心。
在这一进程中，加快建设具有完整性、先进性、安全性的现代制造业集群体系将是“关键一招”。
按照《深入推进新时代新征程新重庆制造业高质量发展行动方案（2023—2027年）（征求意见稿）》（以下简称《行动方案》），重庆提出立足现有基础，放大特色优势，构建“四梁八柱”，推动全市制造业形成上下游协作、高中低端协同的融合集群发展，培育高能级的“33618”现代制造业集群体系。
聚力打造3大万亿级主导产业集群《行动方案》提出，瞄准培育世界级产业集群目标，重庆将做大做强做优智能网联新能源汽车、新一代电子信息制造业、先进材料这3大万亿级产业集群，推动这3类产业成为“制造强市”的中流砥柱。
智能网联新能源汽车方面，将加强整车产能整合，推动整车产能向优势企业集中、燃油汽车产能向新能源汽车产能切换；加快整车产品结构调整，支持优势企业建成市场认可度高的产品矩阵；大力发展汽车芯片、汽车软件等关键配套环节，建成国内最为完整的智能网联新能源汽车零部件配套体系；加快充换电、加注氢、车路协同等基础设施及服务体系建设，促进智慧出行等后市场环节发展。
新一代电子信息制造业方面，将引导品牌商和整机制造企业加大对中高端计算机、智能手机在渝布局力度；加强服务机器人、物联网设备等新型智能终端产品培育，丰富电子终端品类；推动实施化合物半导体、车规级芯片等一批标志性项目，形成特色工艺集成电路和新型显示领域核心竞争力；加快印刷电路板、传感器等电子元器件发展，形成更为完整的电子元器件配套体系。
在先进材料方面，加快冶金、建材等原材料工业产品结构调整，大力发展轻合金和优质钢材；加强光伏材料、锂电池材料、氢能材料的培育，形成新的产业增长点；加强矿产资源开发利用和基础材料布局。
民营企业实施多层次品牌战略研究
微笑 曲线 中 ， 在 产业 链前 端 从 事核 心 技 术研 发 和 核 处 心部 件 生产 的企 业 ， 处在 后 端拥 有 品 牌 和 市场 资 源 与
的企业 都能 获得 较 高利 润 ， 处在 产 业 链 中间 的制 造 而
型 企业 则获 利最 少 。实 际上 ， 条计 算 机 制 造产 业 链 这 在 其他 许 多行业 普 遍 适 用 。虽 然 “ 国制 造 ” 全 球 中 在 有 非常 大 的影 响力 ， 从事 制 造 的企 业 所 获 得 的利 润 但 却 远 远 低 于 那 些 掌 握 核 心 技 术研 发 和 品 牌 资源 的 国 外 企业 ， 由于 企业 的竞 争优 势 主 要建 立 在 较 低 的 劳 动 力 成本 之 上 ， 格 竞 争 还 是 这 些 企 业 的 主 要 竞 争 策 价 略 ， 业 利润 处于 整 个价 值链 的最 低 端 。 因此 民 营 企 企 业 实现 可持 续 发 展 ， 两 条路 径 可 以 选 择 ： 是 进 行 有 一
通过创建强势品牌实现可持续发展是近年来 民营企
业关 注的问题 。但 品牌理 论 的研 究在 我 国起 步较 晚 ， 国 外较成熟 的品牌理论 由于 国内外企业 的成长路 径及所处
环境 的不 同 ， 对我 国企业 的指导作 用不 强。因此从 民 营 企业 的实 际出发 ， 究适合 中国 民营 企业 内外部环 境变 研
中国制造业转型升级的发展研究
中国制造业转型升级的发展研究一、引言中国制造业在过去几十年中取得了惊人的发展，成为全球最大的制造业国家之一。
然而，随着国内外环境的改变，传统制造业的发展模式已经难以为继。
为了实现可持续发展，中国制造业必须进行转型升级。
本文将探讨中国制造业转型升级的发展路径及面临的挑战。
二、中国制造业现状及挑战中国制造业在过去几十年中取得了巨大的成功，但同时也存在一些问题。
劳动力成本上升、人口老龄化等导致传统制造业的竞争优势逐渐消失。
环境污染、资源消耗等问题日益严重，对传统制造业的发展模式提出了严峻的挑战。
国内外市场的竞争压力也越来越大，传统制造业企业需要提高产品质量和服务水平以获得市场份额。
三、中国制造业转型升级的路径为了应对上述挑战，中国制造业必须进行转型升级。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1、技术创新：提高企业的技术水平，加强研发能力，推动产业向高端化发展。
同时，通过数字化、智能化等手段提高生产效率和质量。
2、绿色发展：加强环保意识，推广清洁生产技术，降低能源消耗和排放。
通过绿色发展，提高企业的可持续发展能力。
3、品牌建设：提高产品质量和服务水平，加强品牌建设，提升企业的市场竞争力。
4、国际化战略：加强与国际市场的合作，推动中国制造业企业走向世界。
同时，引进国外先进技术和管理经验，提高中国制造业的整体水平。
四、结论中国制造业转型升级是实现可持续发展的必然选择。
通过技术创新、绿色发展、品牌建设和国际化战略等方面的努力，可以推动中国制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
然而，转型升级过程中也会面临诸多挑战，需要政府、企业和社会各方共同努力才能取得成功。
随着全球经济格局的深刻变化和国内经济结构的调整，南京市制造业面临着转型升级的重大挑战。
本文旨在探讨南京市制造业转型升级的关键因素、现状、存在的问题及其解决方法，以期为相关政策制定和企业决策提供参考。
关键词：南京市制造业转型升级影响因素策略方法影响启示南京市作为长三角地区重要的制造业基地，其制造业发展对于全国经济增长具有重要影响。
零售企业自有品牌创建的研究
零 售市 场 已经 进 入 了 “ 争 导 竞 向” 代 ， 时 竞争 包 括 价 格竞 争 、 务 服
为，并以此使细分市场 的消费者理
自有 品牌开发 的关键 是使 消 解 和认 识某 品牌 区别 于其它 品牌 的
品牌定位 是市场定 位 的核 心 ， 竞争 、 环境 竞 争 等 。 在竞 争 中最 普 费 者 认 同 零 售 商 所 提 供 的 产 品 或 特 征 。
同时必须仔 作用 日 益凸显。由于连锁经营以及 基本任务 ， 而提供消费者“ 想要” 的 发必须遵循这些政策 ，
其它 新 型 零售 业 态 的 出 现 和发 展 ， 商 品 是 自有 品 牌 建 立 自身 特 色 和 细 考 虑 到 这 类 商 品 能 否 与经 营 环 气 能 自有 品 牌 已经 成 为 零 售 商 与 制 造 创 造利 润 的来源 。由于这类 商 品在 境 、 氛 的融 合 ， 否 塑 造 企 业 自 容 己的独 特风格 和体现 企业 的定 位 。 商在市场 中博弈的竞争利器 ， 研究 零 售 企业 商 品结构 中不 可 缺 少 ， 二、 自有 品牌 创 建的 Ｓ Ｐ战 略 Ｔ 和发 展 自有 品牌 已经 成 为零 售 企 易 吸 引零 售 企 业 自有 品牌 的进 入 ， 业 发展 战略 的一 个重 要组 成 部分 。 同时该类商品进入成本少 ， 需求稳
替代滞销品牌 ， 自有 品牌培育成 据 是 消费者 。零 售企 业直 接服 务 于 把
必 ２ 开发 消 费者“ 需” “ 、 必 且 想 市 场 接 受 的 主 导 商 品是 零 售 商 提 消费 者 ， 须 敏 锐地 关 注 着 消 费者 要” 商品 的 高利润 的有 效 途径 。 的变 化 ， 过研 究 消 费 者 需求 及 其 通 所谓 消 费 者 “ 需 ” 必 的商 品 ， 是
追赶式创新发展战略研究——以我国制造业为例
追赶式创新发展战略研究——以我国制造业为例近年来，全球经济形势风云变幻，我国经济呈现出一些新的发展趋势。
制造业是我国经济发展的重要支柱，但是面临着日益激烈的国际竞争，追赶式创新发展战略已然成为当前制造业发展的重中之重。
本文将从制造业创新的必要性、追赶式创新的定义、追赶式创新战略的实施以及我国制造业的案例等方面进行分析。
一、制造业创新的必要性制造业作为国家经济的支柱，其在我国社会和经济发展中的地位非常重要。
然而，在日益激烈的国际竞争中，我国制造业面临着内外部各种挑战和压力。
造成这种状态的原因主要有以下几点：首先，技术水平相对较低。
我国在发达国家进入信息化时代之前就已经开始大力发展制造业。
然而，在技术创新方面的投入并不足够，自主创新能力尚待提高。
其次，生产效率不高。
目前，我国制造业基础设施不完善，自然环境因素复杂，劳动力成本相对较低，因此，大多数企业在生产效率上尚有提升空间。
再次，匮乏创新元素。
缺乏创新元素往往导致制造业产品的同质化现象，企业无法获得一定市场优势，从而有效地提高产品的附加值和市场占有率。
最后，国际市场竞争日趋激烈。
以发达国家为代表的发达经济体不断打压我国产品的出口，以实现自身对全球市场的掌控，对我国出口形成了较大的压力。
因此，制造业必须采取创新发展战略，的确意义上推动经济的可持续发展。
二、追赶式创新的定义什么是追赶式创新呢？追赶式创新是指处于技术落后状态，却希望通过引进、吸收和创新技术来超越领先国家、地区的技术水平和产品质量水平，实现对技术优势国家的追赶甚至领先。
在制造业中，追赶式创新非常重要。
相较于发达国家，我国制造业采用了相对落后和缺乏创新技术的制造技术。
追赶式创新的过程具有三个阶段，分别是引进、消化吸收、创新发展。
也就是说，追赶式创新的核心理念在于，创新并不是一瞬间完成的过程，需要经过一个长期而艰难的过程，而该过程中需要摆脱传统惯性，充分利用外部优势因素以及内部资源实现自我创新，提高企业的创新意识和竞争优势。
中国制造业高质量发展战略研究
中国制造业高质量发展战略研究【摘要】中国制造业正面临着高质量发展的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国制造业高质量发展的战略研究，具体包括当前中国制造业发展现状分析、面临的挑战、结构调整与升级路径探讨、技术创新和智能制造发展策略以及人才培养和管理模式创新等方面。
通过对这些内容的深入研究和分析，冀望能够总结出中国制造业高质量发展的关键成功因素，为未来的发展提供重要参考。
将给出结论部分对研究成果进行总结，展望中国制造业未来发展方向，并提出相关政策建议与实施路径，旨在推动中国制造业向更高质量发展。
【关键词】中国制造业，高质量发展，战略研究，制造业发展现状，挑战，结构调整，技术创新，智能制造，人才培养，管理模式创新，成果总结，未来发展，政策建议。
1. 引言1.1 中国制造业高质量发展战略研究意义中国制造业一直是中国经济发展的支柱产业，对国家经济发展起着至关重要的作用。
中国制造业高质量发展战略研究的意义在于，能够帮助我们更全面、深入地了解当前制造业发展面临的挑战和问题，为制定相应的发展战略提供理论和实践支持。
高质量发展战略研究也能够促进中国制造业向高端、智能化、绿色化转型，提高产品质量和技术水平，增强产业竞争力，实现制造强国的目标。
研究中国制造业高质量发展战略还能够为培育新的经济增长点，推动产业结构调整和升级，促进中国经济持续健康发展提供重要参考和路径。
中国制造业高质量发展战略研究具有重要的现实意义和战略价值。
1.2 研究背景中国制造业是中国经济的支柱产业之一，对国民经济发展起着至关重要的作用。
随着国家经济的快速发展和全球市场的竞争加剧，中国制造业面临着诸多挑战和机遇。
近年来，随着科技进步和全球价值链重组的影响，中国制造业发展面临着新的时代背景和环境。
中国制造业在迎接新一轮全球产业格局变化的也在顺应国内市场需求升级、产业结构调整与升级、科技创新和智能化制造的推动等多重因素的影响下，正在经历着高质量发展的转型阶段。
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基于制造发展战略体系创建品牌研究
一、制造商应如何理解品牌
LynnB.Upshaw（1995）、PhilipKotler（1997）、美国市场营销协会、美国管理协会都曾定义过品牌，他们将品牌看成名字、术语、标记、符号或设计等组合，重视代表品牌的表层事物，强调品牌的作用是区别竞争对手。
这类定义体现了品牌最主要的作用，但对品牌的认识仅停留在表层。
DavidOgilvy（1955）、AlvinA.Achenbaum（1993）、KevinLaneKeller（1998）从消费者感知的角度来界定品牌，认为无论品牌具有什么特性、用什么方式体现，最终要得到消费者认可才能产生作用。
这类定义不关心品牌具体是什么，而关心品牌在消费者心中是什么样。
Zeithaml和Bitner（1996）、王新新（2000）、苏晓东等（2002）、余明阳（2002）指出品牌涉及到各种关系，品牌包含了某些关系，同时也是相关群体联系的工具。
LynnB.Upshaw（1995）、黄昌富（1999）、年小山（2003）从较全面的角度来认识品牌，不局限于品牌的表现、消费者的感受和涉及的关系，将品牌视为多维综合体，是有形要素与无形要素的结合，是精神、物质和行为的统一，大大地扩展了品牌的内涵。
第一类定义强调品牌通过表层事物区别对手，第二类定义重视消费者如何感知品牌，第三类定义关注品牌涉及到的关系，第四类定义主张从全面的角度来认识品牌。
对于任何一个企业而言，如何利用表层事物区别对手是重要前提，关心消费者的感受是根本任务，理顺各类关系是工作重点。
然而对于制造商来说，仅停留在以上层次是不够的，因为制造商要兼顾销售和生产环节，必须更全面地理解品牌。
因而，第四类定义更适于指导制造商开展品牌工作。
二、品牌对制造业的重要意义
英国、德国、美国和日本曾先后成为“世界工厂”，根据全球经济变化趋势，中国被预测成为新的世界制造中心。
但我国的制造商还处在一个较低的发展水平，品牌问题不仅延缓了我国世界工厂化发展战略体系的进程，还阻碍了我国制造业的健康发展。
我国要成为世界制造中心需要一批具有竞争力的制造商品牌，然而相关研究还很缺乏。
制造业与其它行业最大区别是具有生产环节，因而在发展战略体系层面，制造发展战略体系是制造商特有的发展战略体系。
制造商可以也必须通过制造发展战略体系来创建品牌，首先，制造发展战略体系必须分析外部环境和内部条件，合理组合资源进行生产，这是创建品牌的基础；其次，制造发展战略体系有助于协调内部关系，为树立品牌创造和谐的内部环境；第三，制造发展战略体系是公司发展战略体系不可或缺的重要组成，直接影响着品牌发展战略体系的成败；最后，通过制造发展战略体系形成竞争优势，这是品牌参与竞争的有力武器。
因此，通过制造发展战略体系打造品牌，是制造商品牌发展战略体系不可忽视的重要内容。
制造发展战略体系的一个重要内容是竞争优先权，由Skinner（1969）的制造任务概念发展而来。
制造商创建品牌必须同时关注生产和营销两个环节，制造发展战略体系是生产环节的核心内容，而竞争优先权又是制造发展战略体系的重要手段。
制造发展战略体系被看成获取竞争优势或长期竞争优势的方法，竞争优先权是完成这一任务的手段，因此，利用竞争优先权获取竞争优势，是创建品牌的重要途径。
能否利用制造发展战略体系创建品牌，对制造业发展具有重要意义。
三、基于制造发展战略体系创建品牌
成本、质量、履行交货和柔性通常被看作基本的竞争优先权要素。
成本是追求较低的制造成本，质量是向顾客提供高质量的产品和服务，履行交货是保证按期交货，柔性与产品和服务创新、品种组合、生产批量相关（Pires，1995）。
与之相对应，可采取四种制造发展战略体系，即成本领先发展战略体系、质量领先发展战略体系、履行交货发展战略体系和柔性发展战略体系。
成本领先发展战略体系，可以通过规模制造、程序化生产体系、高结构化工作、内部重组等降低制造成本，制造成本低的制造商有能力向顾客提供低价格产品，将部分价值让渡给顾客。
在保证质量的情况下提供低价格产品，能够迅速创立品牌，并可持久地保持制造成本低、让渡价值给顾客的品牌形象，吸引常国辉(常常想着让祖国更加辉煌）
世界脑力锦标赛华中区总冠军
“世界记忆大师”证书获得者对价格敏感的顾客。
质量领先发展战略体系，严格控制制造过程，向顾客提供高质量的产品和服务。
质量是品牌的根本保证，顾客相信品牌的质量而选用品牌。
但是质量并不仅指产品的可靠性、耐用性等，还包括区别对手的质量特征、高附加价值等更丰富的因素。
提供高质量的产品和服务，能够长久维护品牌、适机延伸品牌，树立高质量的品牌形象，吸引对质量敏感的顾客。
履行交货发展战略体系，严格执行交货合同，满足客户需要，保证按期交货。
按期交货往往被看成制造商的一个根本职责，而少有专门的发展战略体系分析。
事实上，过早或过晚的交货都会给客户带来麻烦，而制造商要保证在恰当时间交货，需要科学的配送系统和生产系统支持。
按期交货，能够长久维护品牌，保持守时、诚信的品牌形象，吸引对交货时间敏感的顾客。
柔性发展战略体系，通过调整品种、批量、产品设计和创新等方法应对新的变化和需求。
原料波动、市场需求变化、客户提出特殊需要等情况可能随时发生，制造商必须快速地应对这些变化，尽快地调整生产。
灵活的制造能力，能够在变动中维护品牌，能够在恰当的时机延伸品牌，塑造灵活、创新的品牌形象，吸引对变化敏感的顾客。
在品牌创建中，四种发展战略体系分别强调不同的制造能力，各有优势，可以成为打造品牌的不同方法。
这些发展战略体系并不冲突，可以采取单一制造发展战略体系，即以某一种制造竞争优先权为主的制造发展战略体系；也可以采取混合制造发展战略体系，即以多种制造竞争优先权为主要手段的制造发展战略体系（Watts，KimandHahn，1992；SpringandBoaden，1997）。
在制造商选择制造发展战略体系打造品牌时，要考虑外部竞争环境，同时更要考虑自身的制造能力。