企业文化是基础
文化与企业文化
文化与企业文化一、引言文化是一个社会的灵魂，是人类共同的精神财富。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范，是企业内部员工共同遵循的准则和行为方式。
本文将探讨文化与企业文化的关系，分析企业文化的重要性，并提出如何建立和发展企业文化的建议。
二、文化与企业文化的关系文化是社会的基础，是人类社会发展的重要标志。
企业作为社会组织的一种形式，也不可避免地存在着自己的文化。
文化与企业文化的关系可以从以下几个方面来理解：1.文化对企业的影响：文化是企业的基础，它决定了企业的发展方向、价值观念和行为规范。
不同的文化背景会对企业的经营决策、人员管理和市场拓展等方面产生重要影响。
2.企业文化对员工的影响：企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和行为方式，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感，从而促进企业的稳定发展。
3.企业文化对外部形象的影响：企业文化不仅是内部员工的共同信仰，也是企业对外传递的形象和价值观念。
一个积极向上、具有良好企业文化的企业，能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响，它在以下几个方面具有重要性：1.塑造企业形象：企业文化是企业对外传递的形象和价值观念，良好的企业文化能够赢得客户的认可和信任，提高企业的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化是员工共同遵循的准则和行为方式，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
3.提高企业绩效：企业文化能够规范员工的行为规范和工作方式，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的绩效和竞争力。
4.传承企业价值观念：企业文化能够传承企业的价值观念，使企业具有长远的发展目标和使命感。
四、建立和发展企业文化的建议建立和发展企业文化是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和支持。
以下是一些建议：1.明确企业的核心价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的基础，它能够指导企业的发展方向和行为准则。
企业文化的三个层级结构
企业文化的三个层级结构企业文化是指企业内部员工对于价值观、行为规范和工作方式的共同认知和共享。
它是企业内部的一种价值观念和行为方式的集合，是人们内心深处形成的有关组织的人际交往、人文环境和企业目标的信仰和认同。
基本层：基本层是企业文化的起点，它是企业文化的外部表现，也是企业文化的基础。
在基本层上，企业文化主要体现为企业的硬件设施和组织形式。
硬件设施包括企业的办公环境、生产设备等，而组织形式则是指企业内部的管理制度、人员组织结构等。
基本层的构建需要企业具备相应的物质条件和组织能力，以为上层的行为层和哲学层提供坚实的基础。
行为层：行为层是企业文化的核心，它是企业文化的内在表现。
在行为层上，企业文化主要体现为企业员工的行为方式、工作态度和价值观念等。
行为层是企业文化的重要组成部分，它直接影响着企业的发展和绩效。
一个企业文化健康、成熟的行为层会使企业员工形成良好的工作态度和价值观念，增强团队协作能力，提高工作效率。
行为层的构建需要企业注重培训和教育，引导员工形成积极向上的行为模式，营造正向的工作氛围。
哲学层：哲学层是企业文化的灵魂，它是企业文化的最高层次。
在哲学层上，企业文化主要体现为企业的核心价值观和使命愿景。
核心价值观是企业内部共同追求的价值取向，它是企业文化建设的核心，是企业行为和决策的根本指引。
使命愿景是企业的长远发展目标和企业为社会做出的贡献，它激励着企业员工为之奋斗，为之付出努力。
哲学层的构建需要企业明确自身的核心价值观和使命愿景，坚持价值导向的发展，不断提高自身的竞争力和适应能力。
企业文化的三个层级结构相辅相成，相互依存。
基本层提供了企业文化建设的基础和物质支撑，行为层为企业文化的核心和灵魂，哲学层为企业文化的目标和方向指引。
只有三个层级结构相互配合，企业文化才能完整、有力地发挥其作用。
此外，企业文化的建设还需要注意以下几点：1.领导者的示范作用：企业文化的建设需要企业的领导者具备正确的价值观和行为方式，并通过自己的示范作用来引领员工。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化是企业发展的基础和重要支柱，是企业实现可持续发展的关键。
企业文化是企业完善内部职能、控制企业管理行为和社会团体联系的重要纽带和保障，起着积极作用。
首先，企业文化的产生和发展，可以凝聚企业人心和促进企业发展。
企业文化能体现企业的精神和价值，激励员工，紧密团结一致；企业文化的发展能够提升企业的整体绩效，使企业生活得以延续，从而实现企业的可持续发展。
其次，企业文化的发展可以促进企业社会责任的实施，包括社会责任教育、员工安全保障、社会福利等。
通过建立和完善企业文化，企业能够以企业文化为基础，采取得当措施，促进企业发展，确保企业社会责任履行，带动更多企业实现社会责任。
此外，企业文化的发展也可以推动企业持续创新。
创新能够帮助企业保持领先优势，提升企业的竞争地位。
企业文化的发展，能够丰富企业的生活氛围，鼓励股东、员工和管理者自由创新，共同实现企业可持续创新发展。
总而言之，企业文化对企业发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的一个重要保障。
民营公司要做大 企业文化是基础
括 产 品 能 力 、 销 能 力 等 是 屋 顶 ； 业 的 营 企
管理 、 架构 、 运作等是 墙 身 ； 业 的制 度 、 企
文 化 、 人 机 制 是 基 础 。”国 内 民 营 企 业 用 的 皎 皎 者 联 想 集 团 老 总 的 这 个 比喻 已 经 享 誉 于 企 业 界 为 众 多 企 业 家 传 颂 。的 广 确 ， 业 文 化 是 基 础 ， 别 是 对 那 些 要 做 企 特 大 的 民 营 企 业 。 只 有 重 视 并 建 设 企 业 文 化 ， 能 摆 脱早 期 家 族 式 的 企 业 管 理 ， 才 摆 脱 ” 四个 人 、 八 条 枪 打 天 下 ”的局 面 ， 三 七 从 而 把 民莒 企 业 真 正 傲 大 作 。 据 有 关 专 家 所 言 ，建 立 企 业 文 化 的
实际 结台起 来 ，不利 于企业 的长期发展 所 谓的 “ 企业 文化 ” 能是 一个 空蒋荡 的 “ 只 花瓶 ” 而已 ， 毫 无价值 。再 者 如 ， 一些 公司重 在 “ 企业 文化 ” 的建
立 而 忽 视 “ 业 文 化 ”的 长 期 维 护 、 新 发 展 。 随 企 创
作 一 些企 业 内部调 查 。了解 员 工 的思想
动态 ， 冒使得 （ 工手 册） 富人性化 、 力 员 更
更 清 晰 咀 朗 。如 果 公 司 规 模 大 的 话 ， 以 可 编 辑 公 司 的 内 部 刊 物 ， 以 促 进 公 司 内 部 员 工 的 交 流 以 及 公 司 与 同 行 专 家 学 者 的 交 流 。 东 莞 市 鸿 福
般步 骤有 如下 几个 ： 首先 ， 员 工手册） （
不 可 少 。 民 营 企 业 应 该 根 据 自 己 公 司 的
优秀的企业文化是企业生存与发展的基础
优秀的企业文化是企业生存与发展的基础优秀的企业文化是企业生存与发展的基础，是企业管理的灵魂。
搞好企业文化建设，对于提高企业内部凝聚力和外部竞争力，有着非常重要的作用。
所以，加强煤矿企业管理文化建设，用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，对企业的管理理念、管理组织和管理方式进行改造，必然会有巨大的促进作用。
管理是企业发展的最根本手段，文化管理是企业管理的最高方式。
管理文化建设的前提是确立科学的管理理念。
能源集团以“事事讲标准，处处有人管，项项抓落实”为企业的核心管理理念，总结确立了“生命至上，安全为天”的安全观。
树立了“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁观，把“创造价值，超越自我”作为企业的核心价值观，以“开发能源，创造财富，服务社会，造福员工”作为企业的社会使命。
近年来，集团公司本着“一切为了员工、为了员工的一切”和“你家有事我到场，你有困难来找党”的口号，努力解决广大员工的生活难题。
通过帮扶工程、爱心工程、关心工程等活动，培养了企业与员工之间的感情，使员工以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作之中。
让企业员工充分体会到了“凝心聚力，和谐共进”的团队观。
要将企业的管理理念转化为企业全体员工的自觉行动，就必须狠抓宣传教育。
做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、电视有图象、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
同时应立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，让员工们知道“雷厉风行，说到做到”是企业的工作作风，“勤勉务实，敢为人先”是企业的精神，使企业的文化管理理念真正成为全体员工的共同愿景。
要将企业的管理理念转化为企业全体员工的自觉行动，还要强化考核奖惩，把企业管理理念各项要求落到实处。
对企业管理文化建设的项目，要采取跟踪、汇报、通报的办法进行管理。
充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
企业文化共同纲领
企业文化共同纲领随着企业文化概念的普及和认同度的提高，越来越多的企业开始了解到企业文化的重要性及其对企业发展的巨大促进作用。
企业文化共同纲领是企业文化建设的重要一环，是企业文化的基础，它概括了企业文化的基本思想、价值观、精神风貌、行为规范等核心要素，旨在为企业员工提供统一的方向指引，塑造企业独特的文化品牌形象，提高企业的核心竞争力。
一、企业文化共同纲领的意义企业文化共同纲领是企业文化建设的基础和核心，具有以下的五个方面的意义：1.引导企业员工行为企业公共认识的规范和价值观是企业文化的核心。
企业文化共同纲领是企业价值观和精神亮点的内在表达，它可以帮助员工树立正确的企业文化观念，引导员工健康发展和行为规范。
2.构建企业文化氛围企业文化共同纲领是企业文化的落地和实施，是企业文化的基础和基石。
企业文化共同纲领通过构建共同的、积极向上的企业文化氛围，增强企业员工的凝聚力，提高团队合作能力，增强企业的核心竞争力。
3.创建企业品牌形象企业文化共同纲领是创建企业品牌形象的重要基础。
企业文化共同纲领的基本内容以明确的文化定位、齐心协力的目标、协调一致的价值观为核心，帮助企业塑造独特的企业文化品牌形象，增强企业的吸引力和影响力。
4.提高企业竞争力企业文化共同纲领是提高企业核心竞争力的有效途径。
企业文化共同纲领是合理、科学、先进的企业理念和行为规范，为企业员工上下行动提供了强大动力和源泉，是推动企业化、真诚、和温暖、和睦的企业文化建设的最重要的支柱。
5.融入新时代背景随着新时代的到来，企业文化也需要与时俱进。
企业文化共同纲领是企业精神文化与新时代紧密融合的表达，它不断地吸收先进思想、先进技术、先进管理模式，不断拓展企业文化内涵，构建适应新时代、顺应时代要求的企业文化体系。
二、企业文化共同纲领的内容企业文化共同纲领是企业文化的传播和推进，是企业文化的基础和核心，它的内容包括以下五个方面：1.企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化共同纲领的核心内容。
简述企业文化的三个层次
简述企业文化的三个层次企业文化是指企业内部在长期的经营中形成的一种价值观念、行为准则、管理制度和行事风格等方面的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
它不仅影响着企业内部员工的思想意识和行为方式，也直接关系到企业对外形象和声誉的塑造。
因此，建立健全的企业文化对于一个企业来说至关重要。
一、基础层次：价值观念价值观念是企业文化中最基础、最核心的层次。
它反映了一个企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
在这个层次上，企业要明确自己的使命和愿景，制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中。
1.明确使命与愿景每个企业都应该有自己独特的使命与愿景，这可以帮助员工更好地理解公司战略目标，并且激励他们为实现这些目标付出努力。
同时，使命与愿景也可以传达给外界公司所追求的价值观念，树立企业形象。
2.制定核心价值观核心价值观是企业文化中最基础的部分，它反映了企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。
制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中，可以帮助员工更好地理解企业文化，并且在日常工作中遵循这些准则。
3.贯彻落实制定好了核心价值观之后，企业要将其贯彻到每个员工、每个部门以及整个组织结构之中。
这需要领导层的引领和示范作用，同时也需要全体员工的共同努力。
只有在实践中不断强化和巩固这些价值观念，才能真正形成企业文化。
二、管理层次：行为准则行为准则是企业文化中重要的一环，它是指在企业内部规范员工行为的一系列条例和规定。
通过制定明确的行为准则，可以让员工更好地理解公司对于各种行为方式所持有的态度和信念，并且在日常工作中遵循这些准则。
1.制定行为准则行为准则应该具有可操作性和可执行性，能够具体规范员工的各种行为方式。
例如，禁止泄露公司机密、禁止私自接受礼品等。
同时，在制定行为准则的时候，也要考虑到企业文化和企业战略的一致性，确保这些准则符合公司的核心价值观。
企业文化五要素模型
企业文化五要素模型企业文化五要素模型，是指企业文化理论中所提出的五个重要要素，包括价值观念、组织信念、行为规范、管理风格和员工关系。
这五个要素相互作用，共同构建了企业独特的文化氛围和经营风格。
以下将详细介绍这五个要素。
1.价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心。
价值观念是企业对待人、事和利益的基本信仰和原则。
它代表了企业的目标、追求和理念，是员工行为和决策的指导。
价值观念要体现企业的使命和愿景，并具有长期的稳定性。
它能够激发员工的工作热情和归属感，并促使他们追求更高的目标。
2.组织信念：组织信念是企业文化的基础。
它是企业内部成员共同认同和遵循的行为准则和原则，反映了企业对待员工的态度和期望。
组织信念包括对员工的尊重、公平、正直和诚信等要求。
它能够塑造员工的心态和行为，营造良好的工作环境和团队合作氛围。
3.行为规范：行为规范是企业文化的具体表现形式。
它是规定员工在工作中应该如何行事的准则和规范。
行为规范包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面内容。
它可以指导员工的行为，确保他们在工作中具有一致性和统一性，减少冲突和误解，提高工作效率和质量。
4.管理风格：管理风格是企业文化的体现。
它是企业领导者在管理过程中所采取的方法和风格。
管理风格可以决定企业的组织结构、权责关系、决策方式和沟通模式等方面。
不同的管理风格会导致不同的组织文化和员工行为。
良好的管理风格能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
5.员工关系：员工关系是企业文化的重要组成部分。
它是企业与员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系能够建立信任、理解和合作的基础，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
员工关系的良好与否直接关系到企业的稳定和发展，需要企业对员工进行有效的沟通和关怀。
以上是企业文化五要素模型的详细介绍。
这五个要素相互作用，构成了企业的核心竞争力和差异化优势。
而一个良好的企业文化能够激励员工的创新和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
企业文化心得体会500字
企业文化心得体会500字企业文化是一家企业最为基础的文化基石，是一家企业无形的精神支柱。
在我的工作中，我也深深地感受到了企业文化的重要性。
在这里，我想分享一下我的心得体会。
首先，企业文化的建立不仅仅只是说说而已，而是要用实际行动来证明企业文化的行之有效。
在我们公司，企业文化不仅仅是存在于纸面之上的口号，更是一种内化于员工心中的认同感。
每一个员工在工作中都会将企业文化付诸实际行动中，将其贯穿在日常工作中的方方面面，这种感受让人十分温暖。
其次，企业文化的核心是要推行“以人为本”的管理思想。
在我们公司，这种思想得到了淋漓尽致的贯彻，公司领导在日常工作中始终将员工视为公司最大的财富。
无论是员工的身体健康还是心理素质的提升，都能够得到公司领导的关注和照顾。
正是因为有这种思想的渗透，才会有像我们这样内心踏实、快乐工作的企业文化氛围。
再次，企业文化的管理者应该时刻思考和反思企业文化的发展与实践问题，不断地完善和改进企业的文化建设。
在我们公司，公司领导始终保持着一颗“创新”和“进取”的心态，这种心态正是“文化进步”的最基础。
在不断地反思和完善中，企业的文化不断得到提升和优化，各项工作也随之一路飞升。
最后，企业文化作为一种精神文化，不仅要在公司内部有所体现，更要在外部有所传扬。
在我们公司，企业文化得到了不少外部人士的认可和好评，这些外部人士的支持和赞扬也给我们带来了很多的动力和信心。
在这里，我描绘了一下自己在参与企业文化建设中的心得和感受。
在公司内部和外部，企业文化已经深深地扎根在了人们的心底。
十分庆幸，能够身在其中，感受到这份真挚和温暖。
这也让我更加坚定了实践“用心做事，成就未来”的信念。
因为我深信，一个人所关注的，是一个人能够得到回报的地方。
我期望自己继续保持这份感恩与真诚，为企业文化的建设默默贡献自己的力量。
现代企业文化 级别
现代企业文化级别
1.基础层级：这一层级的企业文化主要强调员工遵守公司的规章制度、遵守职业道德，以及对公司的产品、服务和客户负责。
这一层级的企业文化通常被看作是企业文化建设的基础。
2. 表现层级：这一层级的企业文化主要强调员工的行为和态度，包括团队合作、创新、诚信、尊重和关注。
企业倡导员工以积极的态度面对挑战，以高效的方式完成工作。
3. 意识层级：这一层级的企业文化主要强调员工的价值观和信念，包括公司的使命和愿景、社会责任、环保和可持续发展等方面。
企业倡导员工以可持续的方式为公司和社会做出贡献。
4. 领导力层级：这一层级的企业文化主要强调领导力的重要性，包括领导者的品格、智慧、判断力和信任感。
企业倡导领导者以身作则，引领员工朝着共同的目标前进。
以上是现代企业文化的四个级别，企业需要逐步提升企业文化的级别，并通过各种方式来实现企业文化的落地。
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企业文化的四层次是什么
企业文化的四层次是什么1.基础层：基础层是企业文化的基础，它包括企业的价值观、信念和行为准则。
这一层次的企业文化主要体现在企业的宣言、规章制度、行为规范等文件中。
基础层的主要作用是为企业员工提供行为方向和行为准则，帮助员工形成一致的价值观和道德观。
2.表现层：表现层是企业文化的外在表现和符号，包括企业的形象、标志、装饰、仪式等。
这一层次的企业文化主要通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观。
表现层的主要作用是吸引、影响和激励员工，同时也可以向外界展示企业的特点和形象。
3.认同层：认同层是企业文化的内在认同和情感，代表着企业员工对企业文化的认同和信任。
这一层次的企业文化主要体现在员工对企业的归属感、荣誉感和责任感上。
认同层的主要作用是凝聚员工的积极能量，增强员工的团队意识和合作精神。
4.核心层：核心层是企业文化的核心动力和价值观念，代表着企业的使命和愿景。
这一层次的企业文化主要体现在企业的战略、目标和决策上。
核心层的主要作用是引导企业的发展方向和战略选择，同时也是企业文化的灵魂和动力源泉。
企业文化的四层次相互关联且相互影响，共同构成了企业文化的整体框架。
基础层提供了企业文化的价值观和行为准则，表现层通过视觉和行为来传达企业的特点和价值观，认同层凝聚员工的积极能量，核心层引导企业的发展方向和战略选择。
这四个层次共同塑造了企业的形象和特色，对企业的员工、合作伙伴和社会产生重要的影响。
一个具有健康和积极企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和士气，增强团队的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该重视和培养自己的企业文化，并不断完善和优化企业文化的各个层次，以实现企业的长期发展目标。
2.1企业文化是基础
授课内容、活动及板书设计（导入、新授、练习、小结等）第一部分：（１－３）提出问题（引论）思考：这一部分中，作者是怎么一步步提出中心论点的？明确：在引用柳传志的比喻和柯、波二人总结的企业成功经验之谈的基础上，提出中心论点。
第二部分：（4－16）分析问题（本论）思考：作者是从哪些方面来论证中心论点的？是怎么论证的？这些方面是什么关系呢？明确：企业文化包括很多方面，作者仅从激励机制的建立、制度实施、价值观的培养三方面论述了企业文化对企业建设的作用和意义。
并列关系。
（一）“企业文化与激励机制”：思考：1、这一部分作者提出什么观点？2、采用什么论证方法？3、从论证的角度，你自己能从该论据提出什么问题来帮助你理解？明确：1、要使员工在企业内发挥自己的才能，做好工作，不仅要有合理的薪酬制度，而且要有有一个使员工感到愉快的环境和气氛，要建设以平等为核心的企业文化。
2、例证纽可钢铁公司的成功在于它独特的文化（平等的人际关系）3、纽可钢铁公司有什么骄人的业绩？取得的原因是什么？纽可钢铁公司的文化核心是什么？体现在哪里？这种文化对企业有何好处？由此，你得出什么结论？（作者从激励机制的角度，强调企业文化的重要性。
企业文化是一个企业成功的重要因素，）（二）“企业文化与制度实施”思考：1、这一部分作者提出什么观点？2、为了论证这个观点，作者分析了企业文化和制度实施之间存在什么关系？3、为了说明这种关系，采用了什么论证方法？4、综上所述，作者得出的结论是什么？明确：1、企业文化不仅能产生一种使员工......不可缺少的润滑剂。
2、观点一：引起员工被动或主动地按制度办事的关键正在于企业的文化传统与气氛。
企业文化是各种制度得以有效实施的保证。
观点二：同样的制度在不同的企业文化中所起的作用是不同的。
3、例证师解读课文结构，提出相关问题师提炼文章中心论点生思考与分析生找出相关的论据并作简要说明观点一：气氛民主的企业员工积极主动的执行企业制度————反之，消极被动观点二：日本企业分享制————美国企业分享制（为何同样的制度实施效果不同？）4、引起员工被动或主动地按制度办事的关键正在于企业的文化传统与气氛。
文化与企业文化
文化与企业文化引言概述文化是一个国家或地区的精神财富，是人们共同的信仰、价值观和行为准则的集合。
而企业文化则是指企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围等方面的文化。
文化与企业文化之间存在着密切的联系，企业文化是在文化的基础上形成的，它既受到文化的影响，也对文化产生影响。
本文将从文化与企业文化的关系、企业文化的重要性、企业文化的构建、企业文化的影响和企业文化的发展等方面进行详细阐述。
一、文化与企业文化的关系1.1 文化是企业文化的基础文化是一个国家或地区的精神财富，是人们共同的信仰、价值观和行为准则的集合。
企业文化是在文化的基础上形成的，它继承和传承了文化的一部分。
企业文化是企业内部的价值观念、行为准则和工作氛围等方面的文化。
1.2 文化对企业文化的影响文化对企业文化有着重要的影响。
企业文化是在文化的基础上形成的，文化的传统、信仰、价值观等都会影响到企业文化的形成和发展。
企业文化中的一些价值观念和行为准则也是受到文化的影响而形成的。
1.3 企业文化对文化的影响企业文化也会对文化产生影响。
企业是社会的一部分，企业文化中的一些价值观念和行为准则也会传递到社会中，影响到社会的文化。
二、企业文化的重要性2.1 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、行为准则和工作氛围。
一个企业良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的声誉和品牌价值。
2.2 提高员工凝聚力良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
员工在良好的企业文化中能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和工作质量。
2.3 促进企业发展企业文化是企业发展的动力和保障，它能够激发员工的创新意识和工作热情，促进企业的发展和壮大。
一个具有良好企业文化的企业能够更好地适应市场的变化，实现可持续发展。
三、企业文化的构建3.1 制定企业核心价值观企业文化的构建首先要明确企业的核心价值观，确定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向。
企业文化的重要性和意义
企业文化的重要性和意义
企业文化是企业长期发展过程中以内部行为规范和外部形象的总和，它既反映企业内部成员之间的交流活动，也体现企业与外界之间的关系。
企业文化对于企业发展具有重要的意义。
1.促进企业发展：企业文化是企业发展的重要基础，它能够给企业带来合理的管理制度、组织机构、资源配置、组织运作模式，从而使企业发展得更加有序，更好地实现目标。
2.提升企业效能：企业文化培养了一种有效的团队协作精神，让员工能够更好地实现自我价值，从而提升企业绩效。
3.改善企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，它能够改善企业的声誉，并影响企业的市场绩效。
4.提升企业凝聚力：企业文化可以赋予员工一种集体荣誉感，使他们团结一心，为企业发展而努力。
5.增强员工执行力：企业文化有助于培养企业内部成员的正确行为观，形成一种较强的业务执行力，使企业能够更好地实现其经营目标。
企业文化对企业发展的重要性
企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是公司精神的体现、行为规范和价值观的表达，是公司行为的基础和共同价值的体现，是公司员工群体的精神家园和思想引领者，对企业的发展起着至关重要的作用。
一、提高员工的凝聚力和忠诚度以企业文化为引领，可以将所有员工凝聚在一起，激发员工的活力和创造力。
企业文化表达了企业的共同价值观和行为准则，员工都能够明白企业的规范和目标，能够感受到企业对员工的关爱和重视。
这样，员工在工作中就会有更高的责任感、使命感和归属感，从而更加忠诚于企业，积极面对并迎接企业的挑战。
二、提高企业形象和品牌价值完善的企业文化能够为企业提供一种独特的品牌形象和品牌价值。
良好的企业文化可以帮助企业树立起优秀的品牌形象，成为消费者忠诚的选择，增加企业的市场竞争力和品牌价值。
当企业的品牌和形象形成正面反馈，也会带来更高效的盈利，从而达到企业的发展目标。
三、提高企业绩效和效率企业文化对企业绩效和效率也有着非常大的影响。
精细的企业文化可以形成一套行之有效的管理模式和工作方法，激发员工的工作热情和激情，协调员工的工作协作，提高企业工作的效率和绩效。
这样，在快速变化的市场环境下，企业就能够适应市场的发展需求，从而使企业保持着持续的竞争优势。
四、促进公司战略目标的实现企业文化是企业战略目标的重要实现手段。
当企业形成了一套完整的企业文化体系和价值观念，就能够迅速调整公司战略和目标，适应市场需求，推进企业各个方面工作的协调合作。
这样，企业就能够更加迅速地实现公司的战略目标，提升企业的竞争力。
总之，企业文化对企业的发展至关重要。
它能够提高员工的凝聚力和忠诚度，提高企业形象和品牌价值，提高企业绩效和效率，促进公司战略目标的实现。
企业文化的长效建设和落地，无疑是企业发展的基石和能力提升的关键因素。
企业文化制度层
企业文化制度层企业文化是企业内部一系列行为、价值观和规范的总称，是企业整体运作和管理的精神指南。
在每个企业中，制度是企业文化的基础和核心，是规定员工行为和规范的依据。
企业文化制度层，是指企业在构建和完善企业文化时所涉及到的各个层面和方面。
一、组织结构企业文化制度的第一层面是组织结构。
组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和协调方式。
在企业文化制度中，组织结构应该能够明确权责关系，规范管理程序，保证信息流通畅。
通过合理的组织结构，可以使企业内部的各个部门和员工之间形成有效的合作机制，提升整体运作效率。
二、价值观念企业文化制度的第二层面是价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和基石，是企业员工的精神寄托和行为准则。
企业应该建立一套符合自身特点和市场需求的价值观体系，引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力和向心力。
三、规章制度企业文化制度的第三层面是规章制度。
规章制度是企业运作和管理的基本依据，是规范员工行为和规范的重要手段。
企业应该建立健全的规章制度体系，明确各项规定和标准，保证员工遵守规章制度，维护企业正常秩序。
四、激励机制企业文化制度的第四层面是激励机制。
激励机制是激发员工积极性、提高工作效率的有效手段。
企业应该建立相应的激励机制，如奖金制度、晋升机制、荣誉制度等，根据员工表现给予适当的奖励，促进员工的工作积极性和创造力。
五、沟通机制企业文化制度的第五层面是沟通机制。
沟通是企业内部各级人员之间进行信息交流和意见沟通的重要环节。
企业应该建立畅通的沟通机制，加强内部沟通和协调，保证信息传递及时准确，促进团队合作和信息共享。
六、培训体系企业文化制度的第六层面是培训体系。
培训是员工提升自身素质和专业能力的重要途径，也是企业转型升级的重要保障。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、职业发展规划等支持，不断提升员工综合素质和竞争力。
七、监督机制企业文化制度的第七层面是监督机制。
企业文化建立互信与合作的基础
企业文化建立互信与合作的基础企业文化是一家公司的核心价值观和行为准则，在企业内部起到引导员工行为和维系组织稳定的重要作用。
互信与合作是企业文化建立的基础，它们互为支持、相互促进，为公司的可持续发展提供了坚实的基石。
一、互信的重要性互信是企业文化建立的基石，它体现了公司内部员工之间的相互尊重和信任。
在一个互信的环境中，员工更容易愿意分享和交流，形成良好的工作氛围。
互信能够减少内部信息壁垒，促进信息共享，使得决策更加透明和高效。
在互信的基础上，员工更加愿意接受管理层的指导和约束，提高工作效率。
如何建立互信？1.培养开放与包容的文化公司应该营造一种开放与包容的文化氛围，鼓励员工表达意见和想法，尊重他们的价值观和多样性。
管理层应该倾听员工的声音，真正关心他们的需求和问题。
这样，员工才会感受到自己的存在和价值，从而建立起互信的基础。
2.建立良好的沟通渠道建立畅通的沟通渠道，使得员工可以随时进行信息交流和反馈。
管理层应该促进跨部门的沟通，打破信息孤岛，让各个部门之间能够相互了解和合作。
同时，还可以引入一些现代化的沟通工具，如企业社交软件，提升信息流动的效率和速度。
3.奖惩机制的透明和公正公司应该建立起透明和公正的奖惩机制，让员工明确自己的绩效评价标准和奖惩规则。
这样一来，员工才会相信自己受到公正的对待，从而更加愿意为公司的发展做出贡献。
二、合作的重要性合作是企业文化建立的另一个重要基础，它强调团队精神和共同目标的实现。
在合作的环境中，员工之间彼此协作，互相支持，共同努力实现公司的战略目标。
合作能够促进员工之间的交流与学习，提高工作效率和创造力。
如何建立合作？1.明确共同目标公司需要明确和传达清晰的共同目标，让员工知道他们的工作如何与公司整体战略相连接。
同时，还要鼓励团队成员之间互相帮助，共同为实现目标而努力。
2.激励团队合作公司应该通过激励措施来鼓励团队合作，如设立集体奖励和团队建设活动。
同时，也可以通过团队轮岗和项目合作等方式，培养员工的团队合作能力和协调能力。
为深入学习企业文化,充分理解企业发展规划,奠定坚实基础和树立
为深入学习企业文化,充分理解企业
发展规划,奠定坚实基础和树立
企业文化是企业发展的基础,企业愿景是企业发展的指引,一个企业如果能够充分理解其发
展规划,可以及时调整方向,发挥最大潜力,实现最大效益。
要深入学习企业文化和发展规划,首先要建立企业文化素养,包括清晰明确的企业宗旨，勇
于创新、敢于担当的思想素质，尊重他人、诚实守信的行为准则，以及坚强的团队意识。
其次，需要认真梳理企业发展规划,明确发展定位及长期发展目标，明确管理战略，确立
财务规划、成本规划和资源规划，定义好企业绩效决策指标和监控指标。
此外，要结合当
前外部环境，把握发展时机，积极克服困难，积极实施海外市场、科技创新等发展战略，
促进企业持续发展。
深入学习企业文化和发展规划,可充分了解企业实际情况,以及企业的愿景未来发展的方向。
学习企业文化这是不断修正自身的过程,也是推动企业发展的利器,也是促进全体员工形成
强大团队的重点工作。
但是，不管怎样，贯彻贯通企业文化，精心设计企业发展规划，才
能为企业建立坚实的基础。
只有实现了充分理解企业发展规划的目标，才能使企业发展更快、更好地实现发展目标，达到最大回报。
文化与企业文化
文化与企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
文化与企业文化的关系密切，文化是企业文化的基础和源泉。
本文将探讨文化与企业文化的概念、特点以及对企业发展的重要性。
二、文化的概念与特点1. 文化的概念文化是指一个群体共同创造和传承的一系列思想观念、价值观、行为准则、艺术形式和生活方式等。
它是人类社会发展的精神财富，具有普遍性和多样性的特点。
2. 文化的特点（1）普遍性：文化是人类社会共同的精神财富，不受国界、种族、宗教等因素的限制。
（2）多样性：不同地区、不同民族、不同社会群体的文化具有差异性和多样性。
（3）创造性：文化是人类创造的产物，反映了人类对世界的认识和理解。
三、企业文化的概念与特点1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等。
它是企业的精神支柱和核心竞争力之一，能够影响员工的行为、态度和价值观。
2. 企业文化的特点（1）独特性：每个企业都有不同的文化特点，反映了企业的价值观和经营理念。
（2）稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）引导性：企业文化能够引导员工的行为、态度和价值观，对企业的发展起到重要作用。
四、文化对企业发展的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化能够树立企业的良好形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 促进企业创新和发展积极向上的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力和市场地位。
4. 增强企业的社会责任感良好的企业文化能够培养员工的社会责任感，使企业更加关注社会环境和公益事业，积极参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
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《企业文化是基础》复习教案
一、字词
薪酬xin 跻身ji 端xiang( ) 名不见经传zhuan
无独有偶——虽然罕见，但是不止一个，还有一个可以成对。
多用于贬义。
独，一个。
偶，两个。
名不见经传——经传上没有记载。
后常指人没有名声或论述没有根据。
跻身——使自己上升到（某种行列、位置等）；置身。
一视同仁：同样看待，不分厚薄。
二、文学常识
1、梁小民，1943年出生于山西，经济学家，北京大学经济学硕士，1994年在美国康奈尔大学学习、研究；曾任教于北京大学，北京工商大学。
现任国务院特邀监察员，国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委，清华大学、南开大学等多所院校兼职教授，享受国务院特俗津贴。
梁小民的著作不高深，不枯燥。
寓言、武侠，历史，甚至毫不起眼的身边小事，都会被他信手拈来，用经济的视点诠释得妙趣横生，通俗易懂，常有曲径通幽之妙。
代表作有：《经济学是什么》《黑板上的经济学》《宏观经济学纵横谈》等。
2、文体特点：议论文
三、文章结构
1、文本总体上按照：“提出问题——分析问题——解决问题”的写作思路展开。
全文可以分为三个部分：
第一部分（1—3），是“提出问题”部分。
在引用柳传志先生的比喻和美国管理学家柯林斯和波拉斯总结的企业成功经验之谈的基础上，提出“企业文化是一个企业成功的基础”的中心论点。
——引论部分。
第二部分（4—16），是“分析问题部分。
即文本中的三个小标题所属部分：企业文化与激励机制；企业文化与制度实施；企业文化与价值观
——本论部分
第三部分（17），是“解决问题”的部分——结论部分。
作者提出希望：企业的领导人要关注企业文化的建立。
这种结构也是总分总的结构。
三、寻找论证方法
第一部分：喻证法：建立一个成功的企业比喻为盖房子。
盖房子的关键是地基，即要打好基础。
第二部分：（1）企业文化与激励机制——举例论证：纽可的钢铁公司
（2）企业文化与制度实施——①对比论证：员工主动按制度办事时与员工被动按制度办事时进行对比，得出引起员工被动或主动地按制度办事的关键正在于企业的文化传统与气氛
②举例论证：日本企业采用分享制激励制度获得成功，美国企业采用分享制未成功。
（3）企业文化与价值观——举例论证：沃尔玛实行微笑时露出8颗牙的服务。
第三部分——比喻论证：所有企业都要关注企业文化——正如一切盖房者都要先打好地基一样。
四、简答题
文章开头和结尾两个比喻句有什么表达效果？两段之间又有什么关系？
（1）通过比喻，作者可以把所有企业都要关注企业文化的道理说得更形象更通俗，更能表达企业文化对于企业发展的重要性。
（2）两段在内容上都形象地论述了企业文化的重要性，在结构上首尾照应。
第一自然段是引论，最后一个自然段是结论，是在论证基础上的深化。
五、主旨：文章重点阐述了企业文化的重要性，提出了“企业文化时一个
企业成功的基础”的中心论点。
作者着眼于企业的健康成长永续发展这一
重大问题，用通俗的文字将道路阐述的新颖深刻。
六、写作特色
1、结构较为严整，文章采用了“总——分——总”的结构，首尾呼应。
2、运用了例证法、喻证法等多种手法。
3、采用小标题的形式，各部分是并列结构。