如何让员工服从管理
如何管理不服从管理的员工.doc
如何管理不服从管理的员工
如何管理不服从管理的员工
针对不服从管理的员工
第一，研究其本人特征，找出相对容易实施领导权的部分进行管理。
如销售人员善于销售，但不擅长回款管理，那么管理者应该针对这一点对其进行管理。
由于被自己的上级抓住了缺点，员工自然会有所收敛。
第二，经常与不服从者进行沟通。
沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再要求他遵守公司的规章制度。
第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。
由于员工在完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。
第四，管理者需要适时的自我反省。
有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。
因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。
如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。
第五，变更员工的业务范围。
如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以使用一个具有双刃剑效应的方法变更员工的业务范围。
业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。
使用这种方法会使员工功高盖主的气焰有所收敛。
但是这
种方法应当是管理者最后的选择，因为这往往会带来人力资源的高度浪费。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
刺头员工不服从管理怎么办？
刺头员工不服从管理怎么办？刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。
对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。
如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖01、让刺头员工坐冷板凳当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。
这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。
如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。
你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。
如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖02、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。
这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。
这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。
刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。
所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。
这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖03、安排困难任务，揪错误对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。
工作中常见的管理问题及其解决方法
工作中常见的管理问题及其解决方法作为一名管理者，领导一个团队，是需要处理各种问题的。
有时候会遇到种种困难和挑战，比如员工不服从、工作效率低下、沟通不畅等等。
面对这些问题，我们需要冷静地分析，找出原因，采取相应的解决方案。
下面就让我们来看看工作中常见的管理问题及其解决方法。
一、员工不服从这是一些管理者常常遇到的问题。
员工不服从会导致整个团队的工作效率降低，影响团队的和谐以及员工的积极性。
那么，如何解决员工不服从的问题呢？1.建立信任员工不服从的原因可能是因为对管理者缺乏信任感。
因此，建立信任是解决这一问题的关键。
管理者应该多与员工交流，让员工了解管理者的想法和考虑，同时也要听取员工的意见并及时反馈。
2.明确目标管理者应该明确工作目标和要求，让员工了解自己的职责和任务，激发员工努力完成工作的积极性。
3.全面指导管理者要全面地指导员工，在工作过程中帮助员工解决遇到的困难，让员工感受到管理者的关心和支持，并根据员工的实际情况提供必要的帮助。
这样可以增强员工的工作信心和积极性。
二、工作效率低下在工作中，效率低下是一个很常见的问题。
比如一些员工完成同样的任务所花费的时间差别很大。
管理者应该如何提高员工的工作效率呢？1.设定目标管理者应该设定明确的工作目标，并向员工传递任务的重要性。
这样可以提高员工对工作任务的认识和积极性，提高完成任务的效率。
2.简化流程管理者应该深入了解整个工作流程，找出烦琐、浪费时间的流程并加以改进。
同时，对涉及流程的员工进行培训，提高员工的工作效率。
3.激励员工激励能够提高员工的工作效率，让员工感觉到自己的工作得到了认可。
管理者可以通过奖励的方式激励员工，让员工感受到自己为公司做出了贡献。
三、沟通不畅沟通不畅是管理过程中的常见问题，如果不能有效的沟通，那么会影响工作效率，进而影响团队的发展。
那么，如何解决沟通不畅的问题呢？1.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道非常重要。
管理者应该注重与员工之间的沟通，在沟通中要注重理解和尊重对方的意见，并及时回应职员的反馈。
如何处理不服从管理的员工
如何处理不服从管理的员工不服从管理的员工是在组织中相当常见的问题之一，它可能对团队的氛围和绩效产生负面影响。
因此，解决这个问题对于领导者来说是至关重要的。
以下是处理不服从管理的员工的一些建议。
第一，了解原因。
在着手处理问题之前，先了解员工不服从的原因是非常重要的。
有可能是因为沟通不畅，员工对领导的期望不匹配，或者他们感到不被尊重或不被理解。
通过与员工进行积极的对话，询问他们的意见和建议，领导者可以更好地了解问题的本质。
第二，建立良好的沟通渠道。
一个开放和透明的沟通渠道是解决问题的关键。
领导者应该设立一些机制，例如例会、工作坊或个人谈话，与员工交流并听取他们的反馈。
通过这样的沟通方式，员工会感到他们的声音被听到并得到尊重，从而他们可能会更愿意接受管理。
第三，设定明确的期望。
员工可能会不服从管理，因为他们不了解或不清楚他们的责任和期望。
领导者应该确保员工明确了解他们的角色和任务，并提供清晰的目标和指导。
这样一来，员工会更有动力去履行他们的职责，并理解他们的行为对整个团队和组织的影响。
第四，寻求共识。
当员工表现不服从时，领导者应尽可能地达到共识。
例如，在制定决策或实施变革时，邀请员工参与讨论，并考虑他们的意见和反馈。
通过与员工一起制定目标和计划，可以增加员工的参与感和责任心，从而减少不服从管理的情况发生。
第五，提供支持和培训。
有时候，员工的不服从可能是因为他们没有必要的技能或知识来完成工作。
领导者应该提供必要的支持和培训，帮助员工提升他们的能力和技能，并为他们提供必要的资源和工具。
通过这种方式，员工会觉得他们得到了公司的支持和关注，从而更有动力去服从管理。
第六，制定明确的规则和惩罚措施。
在一些情况下，即使领导者采取了上述措施，员工仍然可能会不服从。
在这种情况下，领导者应该设定明确的规则和惩罚措施，并且要向员工明确说明不服从管理的行为的后果。
这样做可以让员工明白，他们的不服从行为是不被接受和容忍的，同时也能给其他员工一个正确的行为示范。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
员工不服从管理制度
员工不服从管理制度员工不服从管理制度对员工不服从工作分配的处理办法1 、通过此事，可以发现贵公司在人员制度管理方面有点问题。
当务之急是如何处理问题: 我认为可以这么处理：一、与员工诚然相谈，了解原因。
如果是个人原因，可以暂且不管。
二、解决岗位人员的确定问题，可以采用全员竞聘，提高岗位薪酬，让他有苦说不出。
三、对于这名员工的问题，可以进行员工代表无记名投票的方式，公开处理，让员工心服口服。
四、事情处理完后，尽快完善制度管理，亡羊补牢，为时不晚。
2 、贵公司的此项规定（公司有新的开发项目时，新的部门均从其他项目抽调老员工前往，而且也会在调动前与员工本人沟通，经得本人同意后，再下调动函。
）如若对方不同意的情况下，因工作需要必须掉往时，是怎么规定的，如无明确规定，在工作期间，尤其是管理人员，理当已大局为重，以公司利益为先，这是做为一名管理人员和老员工应具备的基本职业素质。
在与其讲清道理后员工还是不让步，应以不服从分配，给以处分，停职留薪。
待后处理，念于是老员工，给予一次机会，将选择权交给员工，实际上对于员工来说只有两条路，1 、回家。
2 、服从。
这件事应该关系到整体员工的命运。
大家都在等待公司的处理结果，如若处理不当，后果确实很严重，建议果断行事，快刀斩乱麻，来个敲山镇虎。
随后要重新建立健全内部管理制度，提升整体的员工管理水平，和职业素质。
3 、首先应先与员工沟通他的实际困难，诚意的提出使其反悔的解决方案。
既然该员工各方面都对公司有一定的价值就应该动之以情，从而增加其对企业的归属感，再在相关的制度上做调整，让公司走出被动的局面。
只要员工了解了利害关系，他还是会服从公司的分配的。
如果他一再坚持，就证明他已对公司失去了忠诚度，那么什么架空、调岗等手段就可派上用场了。
我觉得这样的员工太嚣张了，如果他已经有了不想为公司服务的心的话，我们为何不以其人之道还其人之身呢？我们先给他安排一个他不愿意做的岗位，让他自动离职；或者给他安排一项难度较大的工作，等他犯错误，我们找个接口就把他给踢了。
员工服从管理的重要性_如何让员工服从管理
员工服从管理的重要性_如何让员工服从管理服从是员工的基本素养营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。
经过研究发现：如果需要让销售人员服从，与以下几个管理环节密切相关。
“可替代”是管理的前提很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的执行能力、更加科学的激励方式等等，在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走，如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚，同理，如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就会给他奖励。
这种胡萝卜加大棒的形式，成为了企业治理销售团队的'惯用方法，也是我们通常理解的营销管理。
但是，在这种逻辑下，有多少营销人员真的服从了我们的管理?或者说在多少情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢?非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。
曾经有这样一家公司，他的销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是很高，随着工作时间的增常，他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此他们采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是他们发现，无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。
这就是典型的替代性问题，针对这种现状，我们协助他们招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位，一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司在引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，这种压力的________就是“可替代”。
团队的人员不服从管理如何处理
团队的人员不服从管理如何处理
当员工不听管理时，作为管理者或者领导，可以采取以下措施来解决问题：
沟通与理解：首先要尝试了解员工不听管理的原因。
可能是因为工作压力、个人问题、对工作不满意等原因导致他们表现出不合作的态度。
通过与员工沟通，了解他们的诉求，可以找到问题的症结所在。
设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和期望，让他们知道公司对他们的期望是什么。
同时，要确保这些目标符合公司的整体战略和员工的能力水平。
提供支持和资源：如果员工在工作中遇到困难，应提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。
这包括提供培训、指导和技术支持等。
强化正面激励：通过表扬、奖励和晋升等方式，强化员工积极行为的正向激励。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度。
建立有效的纪律制度：对于严重不合作的员工，需要建立相应的纪律制度。
明确规定违反规定的后果，并确保执行力度。
但同时也要注意处理方式的合理性和合规性。
寻求上级领导的支持：如果以上措施无法解决问题，可以寻求上级领导的支持。
上级领导可能会提供更专业的建议和解决方案。
总之，面对不听管理的员工，作为管理者或领导应该采取多种手段，既要关注员工的个体需求，也要关注公司的整体利益。
通过有效沟通、提供支持和资源、强化正面激励等方法，有望解决这一问题。
员工不服从管理的解决方法
员工不服从管理的解决方法员工不服从管理的解决方法员工不服从管理是很多接手新团队的管理人员会面临的难题，这时候管理者应该要知道员工不服从管理的处理知识。
下面为您精心推荐了员工不服从管理的解决技巧，希望对您有所帮助。
员工不服从管理的处理方法查明原因，对症下药。
紧急情况下，下达死命令。
强制执行。
非紧急情况下，四着制敌。
制服：拿出本领和武功，降服属下。
说服。
伶牙俐齿解开对方心结和误解，使其自愿归心。
闲置一边。
更换其岗位，让其无所事事。
调出。
采取人事和组织手段，果断调整。
最后是总结和反省为什么出现此类问题。
以为鉴戒。
员工不服从管理怎么办在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。
但是当冲突摆在你的面前时, 想躲过去是不可能的。
惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。
如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中,对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他, 我需要你的支持。
猎头网.有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。
此时可以明确地指出他的'错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。
因为这种人留下来绝对是害群之马。
在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。
数种方法确实无效的“关键”人物, 你可以严肃处理，绝不手软。
因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。
员工管理的方法让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。
让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。
员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。
当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定案例：我刚刚被公司提拔为部门主管，但是部门下属都不听我的指挥，各干各的工作，该怎么办呢？很着急，这样下去，领导会不会觉得我很无能？这个问题，可能是很多刚刚被提拔为公司主管的人，面临的一个重要问题。
如果这个问题解决不好，确实会影响你在领导中的形象，领导会认为你很无能，连团队都管理不好。
如果你让领导失去了对你的信任，你主管的位置，也很容易失去。
刚刚别提拔为部门主管，往往有一个重要的问题就是威信不足，如果你威信不足，自然大家就不会服你，不服你，自然也就不愿意听你的管理。
当然还有一个更为重要的原因，就是，这些不服你的人，认为你不能拿他们怎么样，他们不听你的，你奈何不了他们，这是他们敢不服你管理依仗。
如果说你有权力对他们进行奖励或者惩罚，那么他们也会老老实实服从你。
所以，面对这种情况，你所需要做的就是三招：1、先礼后兵可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。
这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的时候，想想办法。
2、拉拢愿意服从的员工有些人就是刺头，你拉拢不了，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些愿意服从你的员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人完成的，并且很多困难的任务，只能交给自己的心腹去做，其他人关键时刻会掉链子，会让你很痛苦。
3、工作是发力点威望，往往还是从工作中来的，当你有了愿意服从你的员工，那么你就需要下大功夫，干出点业绩，有了业绩，就会有威望，没有业绩，你就不会有威望。
所以，最终还是落到工作上，这个是你的发力点，你需要把工作做好，做不好工作，你还会让领导对你失去耐心和信心。
另外，还有一个非常棒的方法，你可以向上一任主管请教，你上任了，肯定你之前还有主管，那么通过向他请教，怎么样做主管，也是非常好的办法，带两瓶好酒，基本上这种方式是更快有效果的。
如何让员工服从管理
如何让员工服从管理在企业管理中，让员工服从管理是必不可少的一部分。
可是，如何让员工服从管理？这是一个需要仔细思考的问题。
本篇文档将从以下几个方面来探讨如何让员工服从管理：•建立正确的管理理念•建立良好的企业文化•合理制定管理制度•建立激励机制•建立良好的员工关系建立正确的管理理念首先，要让员工服从管理，必须建立正确的管理理念。
管理者应该意识到，员工和管理者是相互依存的关系，员工的发展也是企业的发展。
在管理理念上，要注重人性化管理，关注员工的需求，从而创造合适的工作环境，给员工提供良好的发展机会，激励员工奋发进取。
另外，管理者应该注重从员工的角度来考虑问题，关注员工的感受，避免在管理过程中造成员工的不满情绪。
建立良好的企业文化建立良好的企业文化也是让员工服从管理的重要因素。
企业文化是一个企业的生命气息，它可以塑造员工的工作态度和行业价值观。
一个企业要想树立起积极向上的企业文化，应该有明确的价值观念，做出正确的决策，注重对员工的提升和激励，打造一个和谐、开放、公正的工作环境。
这样的企业文化可以让员工产生认同感和归属感，进而提高员工的服从度。
合理制定管理制度在管理中，制度是保证管理有序进行的必要条件。
合理制定管理制度是让员工服从管理的第三个方面。
制度不是只有规定和禁止，更重要的是合理和透明。
制度建立的前提是明确管理目标和管理方式，制度的执行必须实现全面覆盖，全员参与，全程监控，全方位评估。
制度的合理性和完善性可以提高员工的管理意识和管理水平，进而减少管理上的矛盾和不安定因素，让员工服从管理。
建立激励机制员工的工作动力是由内在因素和外在因素共同作用的，其中合理的激励机制可以带来显著的外在激励。
建立激励机制是让员工服从管理的重要保障。
制定合理的薪酬政策、职业晋升机制、奖励机制，能够激发员工的工作热情，使其对企业的发展产生共鸣和认同，从而提高员工的服从度。
除此之外，企业还可以提供培训计划、人才评价计划等方案，进一步建立员工的目标意识和责任心，让员工更加服从管理。
不服从管理的员工处理方法
不服从管理的员工处理方法不服从管理的员工解决方法查明原因，对症下药。
紧急情况下，下达死命令。
强制执行。
非紧急情况下，四着制敌。
制服：拿出本领和武功，降服属下。
说服。
伶牙俐齿解开对方心结和误解，使其自愿归心。
闲置一边。
更换其岗位，让其无所事事。
调出。
采取人事和组织手段，果断调整。
最后是总结和反省为什么出现此类问题。
以为鉴戒。
员工管理的方法重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。
所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。
只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的'目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
员工规章制度服从管理方案
员工规章制度服从管理方案一、总则为保障公司正常运作，维护公司形象，提高员工的工作效率和满意度，特制订本员工规章制度服从管理方案，规范员工行为，加强对员工的管理。
二、遵守公司制度和规定1. 员工在公司任职期间必须遵守公司的各项制度和规定，不得违背职业道德和公司价值观。
2. 员工应理解和接受公司对员工的行为进行管理和监督的权利，服从公司的管理。
3. 员工应积极参加公司组织的各类培训和会议，提高自身业务水平，增强团队协作能力。
三、加强自我管理1. 员工应自觉遵守公司的工作时间安排，按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工应保持良好的工作状态，做到工作认真负责，不得推卸责任或懈怠不作为。
3. 员工应合理安排个人时间和工作，保持工作与生活的平衡，避免加班过多。
四、保守公司机密信息1. 员工在工作中接触到的公司机密信息必须严格保密，不得泄露给外部任何人。
2. 员工应注意保护公司资产和财产，防止浪费和滥用。
3. 在离职或转岗时，员工应及时交还公司所有资料和物品，不得擅自带走或私自使用。
五、遵守公司纪律和规范1. 员工在公司的一切行为必须符合公司纪律和规范，不得有违法乱纪行为。
2. 员工不得在工作中穿拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装，不得在工作中吸烟、饮酒等不良习惯。
3. 在公司内部及外部代表公司时，员工应注意言行举止，维护公司形象。
六、遵从领导管理1. 员工应服从公司各级领导的管理和指挥，不得对上司指挥不听或进行其他损害公司利益的行为。
2. 员工应听从领导的指导和安排，按照公司的工作流程和规定完成工作任务。
3. 员工应积极沟通和配合，保持与领导的良好关系，共同促进团队的发展和壮大。
七、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度，对员工的优秀表现进行奖励，鼓励良好行为，提高工作积极性。
2. 对于违反公司规章制度的员工，将给予相应的惩罚措施，包括警告、扣工资、停职、开除等。
3. 员工理解和接受公司的奖惩制度，共同维护公司的正常秩序和稳定发展。
单位员工不服从管理的处理意见
单位员工不服从管理的处理意见在单位里，员工不服从管理，这可真是让人头疼的事儿！就好像一艘航行在大海中的船，突然有个船员不听船长的指挥，那这船还能顺利到达目的地吗？咱们得先弄清楚为啥员工会不服从管理。
是咱的管理方式有问题，还是员工自身的原因？要是咱定的规矩不合理，太苛刻，员工心里能乐意吗？这就好比让一个人饿着肚子去跑马拉松，能跑得动才怪呢！又或者是员工自己心里有小九九，觉得自己了不起，不把领导放眼里。
碰到这种情况，可不能急着发脾气，得先冷静下来，好好和员工谈谈。
就像朋友之间聊天那样，心平气和地问问他到底咋想的。
要是员工觉得咱的管理方式不对，那咱就听听他的意见，说不定能改进咱的管理方法呢。
这就像做菜，人家给咱提提意见，说不定能把这道菜做得更美味。
要是员工纯粹是任性，那咱就得拿出点领导的威严来。
但这威严可不是靠大声呵斥，而是用事实和道理来说服他。
比如说，给他讲讲不服从管理会给团队带来啥坏处，就像一个球队里有人不听教练的，那能赢比赛吗？对于那些屡教不改的员工，该批评就得批评，可不能手软。
但批评也得讲方法，不能当着全单位的人让他下不来台，得私下里严肃地跟他说清楚。
这就好比给小树修剪枝丫，得找准时机，下手也得有分寸。
如果批评也不管用，那可能就得动用一些规章制度了。
咱单位不是有各种考核和奖惩制度吗？该罚就得罚，让他知道不服从管理是要付出代价的。
这就像马路上的交通规则，违反了就得受罚。
当然啦，咱也不能一竿子把人打死。
要是员工能认识到错误，并且改正了，那咱就得给他个机会，多鼓励鼓励。
这就像一个孩子犯了错，改好了咱还是得抱抱他，夸夸他。
总之，处理员工不服从管理这事儿，得有耐心，有方法，有原则。
不能一味地强硬，也不能太过软弱。
得像个高明的舵手，稳稳地掌控着单位这艘大船，让它朝着正确的方向前进。
您说是不是这个理儿？。
让员工服从管理的办法
让员工服从管理的办法让员工服从管理的办法办法1、不用空降部队外面哪个人是个MBA毕业的，是个海归，这个人有多大本事，然后聘来做总经理，这种事我们不做。
不是说他没有本事，而是中国很多企业的特点造成的。
现在回过头来看，过去十年之内，至少五年前吧，凡是用这种方式引入的，中国的企业成功概率非常小。
为什么会失败呢，固然他有可能很有本事，但是有没有本事是相对的。
比如一个外科医生，在他的手术室里面，他是个人才，他跑到商店里面，要当促销人员，他可能还不如一个小学毕业的。
他就不是一个人才了，他这个人才是相对的。
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。
在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。
换了个环境，你就不一定是人才。
再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。
你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。
你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。
但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
另外还有一个原因呢，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。
因为是真人才的人啊，往往是不爱说话。
实际上，真正的人才很少说这句话“我很能干”。
我看我过去用过的人里面，真正能干的人很少说我的水平高，我怎么样，凡是直接就说我的水平很高的'人，最后来看，没有一个是人才，因为他都满足了嘛。
2、选人标准：又红又专红，指人品好;专，指他的业务好。
其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。
你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。
你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
当然我有一个特点，其实我挺保守的。
员工服从上级管理制度
一、引言为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度旨在规范员工行为，明确员工与上级之间的关系，强化员工对上级的服从意识，促进公司内部和谐发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
三、制度内容1. 员工服从意识（1）员工应充分认识到服从上级的重要性，自觉遵守公司规章制度，服从上级的工作安排。
（2）员工应尊重上级的决策，对上级的工作提出意见和建议时，应以事实为依据，尊重上级的权威。
2. 上级与下级关系（1）上级应关心、关爱下属，关注下属的成长，为下属提供良好的工作环境。
（2）上级应公正、公平地对待下属，不偏袒、不歧视。
（3）上级应积极与下属沟通，了解下属的工作状况，及时解决问题。
3. 工作执行（1）员工应按照上级的指示和要求，认真完成工作任务。
（2）员工在执行工作任务过程中，如遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
（3）员工应自觉遵守工作纪律，不得擅自改变工作计划，不得无故拖延工作进度。
4. 激励与考核（1）公司将对服从上级、工作表现优异的员工给予奖励，以激发员工的积极性和创造性。
（2）公司将对不服从上级、工作表现不佳的员工进行批评教育，情节严重的，将依法依规进行处理。
四、违反制度处理1. 员工不服从上级，情节轻微的，给予口头警告；情节严重的，给予书面警告或记过处分。
2. 员工不遵守工作纪律，擅自改变工作计划，无故拖延工作进度，给予书面警告或记过处分。
3. 员工不尊重上级，对上级进行侮辱、诽谤，给予解除劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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如何让员工服从管理
一、要让他们尝到信息化管理的甜头。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。
饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。
其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个电子文档标准化的项目。
那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过电子文档来传递。
但是，有个问题，就是电子文档不规范。
哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。
为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。
单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。
一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。
怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。
我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。
当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。
其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。
如此，我们的工作将会方便许多。
因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。
但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。
因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。
毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。
我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。
这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。
就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。
如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?
最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。
如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要求销售人员在3月30日前完成。
而且，这个期限要具体，最好不要说一个星期或者一个月之内完成。
因为三天也是一个星期、七天也是一个星期。
而按照员工的心理，你若要求他们一个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到一个星期的最后两天去做。
所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。
三、创建良好的企业文化
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。
员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。
员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
营造一个温暖和谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。
成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。
有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。
这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。
使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。
2、安排工作时用沟通代替命令。
3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。
6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。
7、力争创造更宽松的工作环境。
8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。