如何处理不服从管理的员工完整篇.doc
如何对待不服从管理的员工.doc
如何对待不服从管理的员工如何对待不服从管理的员工对于公司内部不服从的要怎么去管理好呢?对于这一类不服从管理的员工究竟在管理上要实施哪些方法呢?下面就随一起来了解下吧!容人之短对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些的因素，包括职业操守和性格上的小缺陷。
推诿、爱找茬、夸夸其谈以及悲观都是这类因素的表现。
对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用。
管理推卸责任的员工推卸责任在我们的工作中频有出现，是一种相当普遍的现象。
其实不仅一些问题员工经常推诿，有些管理人员甚至公司领导都会经常这样做。
因此，在员工之中出现推诿的现象并不可怕，关键是找到出现这种现象的原因。
管理者的原因很多情况下，员工中出现推诿的原因在于管理者。
其一，过分严厉的处分。
过分严厉的处分可能是推卸责任的直接原因。
因为员工可能受过这种过分严厉的处分，或者知道处分的后果，因此在遇到问题的时候就推卸责任，甚至撒谎，以欺骗来隐瞒错误，企图逃避惩罚。
其二，没有正确地分派职责。
推卸责任也可能是管理者没有正确分派职责或者确切定义职责，其直接后果就是找不到问题的责任人，员工们相互推卸责任。
其三，没有明确员工的责任。
在分配工作的时候，管理者告诉员工如何工作，却没有明确员工的责任，所以出了问题之后，才会找不到责任人。
可供遵循的法那么因此，一出现员工推诿的现象，管理者为此要负很大的责任。
那么，管理者如何把责任明确到每一个员工身上，让其对自己的行为负责呢?通常有以下三个法那么可以遵循：法那么一：员工的问题当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时，员工的问题都不应成为领导的问题。
员工的问题一旦成为领导的问题，那员工就不再有问题了，而作为管理者，不应该帮助一个没有问题的人。
法那么二：员工的责任任何一次面谈结束后，员工带来的问题，也应该由员工带出去。
员工可以在任何约定的时间向管理者求助，然后双方共同讨论后决定下一步应采取什么行动。
法那么三：员工的行动在偶尔需要领导采取行动的情况下，应由双方共同决定，管理者不应单独采取任何行动。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工不服从管理怎么办员工不服从管理怎么办?作为一名管理者，当遇到不愿服从安排的下属要该怎么办呢?以下小编给你支招，快来收藏吧!在社会交往中，我们都应该逐渐去学会提高自己的情商，控制自己的情绪，缓解自己的压力，增强适应环境的能力，抓住人际交往技巧，把握好自己的角色，强化自己的服从意识，固化爱岗敬业的精神。
不服从管理的下属，应该怎么处理查明原因，对症下药。
紧急情况下，下达死命令。
强制执行。
非紧急情况下，四着制敌。
制服：拿出本领和武功，降服属下。
说服。
伶牙俐齿解开对方心结和误解，使其自愿归心。
闲置一边。
更换其岗位，让其无所事事。
调出。
采取人事和组织手段，果断调整。
最后是总结和反省为什么出现此类问题。
以为鉴戒。
【相关内容】：六大问题员工的管理方式一、标新立异的员工1.标新立异员工的特点标新立异的员工往往不安定，违反纪律，煽动情绪。
他们思维灵活，个性鲜明，敢于实践，但是他们的思考方式不拘泥于任何形式，包括公司的规章制度。
这些员工也许是别的部门的宠儿，但是他们是人力资源部眼里的“问题员工”。
2.针对标新立异员工的管理对于这些“问题员工”，管理者如果采取强制的管理措施，也许会让这些员工遵守公司的规章制度，但是伴随他们的，是创造力的消失。
他们的创造力在很多情况下是公司宝贵的财富，是公司利润不断上升的源泉。
对于这些员工，正确的方法是管理者要努力与他们进行沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。
另外，管理者应该审视一下公司的规章制度，是不是这些规章制度在某种程度上不合理而束缚了员工的创造性。
二、功高盖主的员工1.对功高盖主员工的管理一般认为，服从者比较好管理，而不服从者的管理则困难得多。
但是，管理者只要认真回顾一下两类员工的不同表现，就会发现第一种员工往往给管理者造成更大的管理麻烦。
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如何管理不服从管理的员工
如何管理不服从管理的员工
针对不服从管理的员工
第一，研究其本人特征，找出相对容易实施领导权的部分进行管理。
如销售人员善于销售，但不擅长回款管理，那么管理者应该针对这一点对其进行管理。
由于被自己的上级抓住了缺点，员工自然会有所收敛。
第二，经常与不服从者进行沟通。
沟通的时候，管理者应首先肯定他的业绩，然后再要求他遵守公司的规章制度。
第三，建立系统，分配给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作。
由于员工在完成这些工作时，仅凭一己之力是无法很好地完成的，只有这样他们才会感到自己力量有限，认识到团队力量与上级领导的重要性。
第四，管理者需要适时的自我反省。
有时，管理者自身的一些缺点是导致员工不服从管理的重要因素。
因此，作为领导应审视自己的权威性，检讨是否有缺点削弱了自己的权威性。
如果有，那么管理者应该通过培训或者自我管理等方式来克服这些缺点。
第五，变更员工的业务范围。
如果管理者面对的是特别难于管理的员工，那么就可以使用一个具有双刃剑效应的方法变更员工的业务范围。
业务范围的变更往往会让员工产生变换任务的恐惧，因为他们对新的业务往往不熟悉，不能够做出很好的业绩。
使用这种方法会使员工功高盖主的气焰有所收敛。
但是这
种方法应当是管理者最后的选择，因为这往往会带来人力资源的高度浪费。
对于不遵守单位规章制度的员工如何处理最好
竭诚为您提供优质文档/双击可除对于不遵守单位规章制度的员工如何处理最好篇一：关于某某员工不遵守管理规定的处理通报处理通报公司全体员工：c组员工李xx，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20XX年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：1、对此次擅离职守行为处罚款xxx元；2、旷工扣款另行计算（旷一天处罚款xxx元）。
请全体同事引以此为戒！同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠！特此通告!深圳市xxxxxx有限公司20XX年6月10日篇二：遵守公司规章制度的必要性俗话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是制度。
国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。
首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。
每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。
我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的。
它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。
我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。
刺头员工不服从管理怎么办？
刺头员工不服从管理怎么办？刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。
对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。
如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖01、让刺头员工坐冷板凳当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。
这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。
如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。
你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。
如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖02、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。
这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。
这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。
刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。
所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。
这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。
刺头员工不服从管理怎么办？教给你三招，把刺头治的服服帖帖03、安排困难任务，揪错误对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。
不服从管理员工的处理方法优选份
不服从管理员工的处理方法优选份不服从管理员工的处理方法 1不服从管理员工处理步骤努力做好__的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，__还是要有__样子，把威信树立起来摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查__的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章__，不可进行宽恕，当断则断。
不管__拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位__。
在处理时，同时需要及时物色新人。
不服从管理员工处理知识拢人心――让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。
动感情――让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。
厚爵重禄――让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。
饶恕冒犯――让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。
难得糊涂――让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们__，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。
企业员工管理的方法重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。
取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的__、__方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
如何处理不服从管理的员工
如何处理不服从管理的员工不服从管理的员工是在组织中相当常见的问题之一，它可能对团队的氛围和绩效产生负面影响。
因此，解决这个问题对于领导者来说是至关重要的。
以下是处理不服从管理的员工的一些建议。
第一，了解原因。
在着手处理问题之前，先了解员工不服从的原因是非常重要的。
有可能是因为沟通不畅，员工对领导的期望不匹配，或者他们感到不被尊重或不被理解。
通过与员工进行积极的对话，询问他们的意见和建议，领导者可以更好地了解问题的本质。
第二，建立良好的沟通渠道。
一个开放和透明的沟通渠道是解决问题的关键。
领导者应该设立一些机制，例如例会、工作坊或个人谈话，与员工交流并听取他们的反馈。
通过这样的沟通方式，员工会感到他们的声音被听到并得到尊重，从而他们可能会更愿意接受管理。
第三，设定明确的期望。
员工可能会不服从管理，因为他们不了解或不清楚他们的责任和期望。
领导者应该确保员工明确了解他们的角色和任务，并提供清晰的目标和指导。
这样一来，员工会更有动力去履行他们的职责，并理解他们的行为对整个团队和组织的影响。
第四，寻求共识。
当员工表现不服从时，领导者应尽可能地达到共识。
例如，在制定决策或实施变革时，邀请员工参与讨论，并考虑他们的意见和反馈。
通过与员工一起制定目标和计划，可以增加员工的参与感和责任心，从而减少不服从管理的情况发生。
第五，提供支持和培训。
有时候，员工的不服从可能是因为他们没有必要的技能或知识来完成工作。
领导者应该提供必要的支持和培训，帮助员工提升他们的能力和技能，并为他们提供必要的资源和工具。
通过这种方式，员工会觉得他们得到了公司的支持和关注，从而更有动力去服从管理。
第六，制定明确的规则和惩罚措施。
在一些情况下，即使领导者采取了上述措施，员工仍然可能会不服从。
在这种情况下，领导者应该设定明确的规则和惩罚措施，并且要向员工明确说明不服从管理的行为的后果。
这样做可以让员工明白，他们的不服从行为是不被接受和容忍的，同时也能给其他员工一个正确的行为示范。
团队的人员不服从管理如何处理
团队的人员不服从管理如何处理
当员工不听管理时，作为管理者或者领导，可以采取以下措施来解决问题：
沟通与理解：首先要尝试了解员工不听管理的原因。
可能是因为工作压力、个人问题、对工作不满意等原因导致他们表现出不合作的态度。
通过与员工沟通，了解他们的诉求，可以找到问题的症结所在。
设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和期望，让他们知道公司对他们的期望是什么。
同时，要确保这些目标符合公司的整体战略和员工的能力水平。
提供支持和资源：如果员工在工作中遇到困难，应提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。
这包括提供培训、指导和技术支持等。
强化正面激励：通过表扬、奖励和晋升等方式，强化员工积极行为的正向激励。
这样可以提高员工的工作积极性和满意度。
建立有效的纪律制度：对于严重不合作的员工，需要建立相应的纪律制度。
明确规定违反规定的后果，并确保执行力度。
但同时也要注意处理方式的合理性和合规性。
寻求上级领导的支持：如果以上措施无法解决问题，可以寻求上级领导的支持。
上级领导可能会提供更专业的建议和解决方案。
总之，面对不听管理的员工，作为管理者或领导应该采取多种手段，既要关注员工的个体需求，也要关注公司的整体利益。
通过有效沟通、提供支持和资源、强化正面激励等方法，有望解决这一问题。
老员工不服从管理怎么办
老员工不服从管理怎么办老员工不服从管理怎么办在企业里，老员工是公司的元老级人物，跟着公司打拼了好长时间!所以，公司要管理好老员工!对于老员工出现不服从的情况要怎么处理呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!管理老员工的九大秘笈成熟的公司里面都会有老员工，那么，您感觉这些老员工是资产?还是负债呢?一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。
尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。
问题出在哪里?老员工为何从优良资产变成了不良负债呢?是公司提供的待遇不高吗?是公司对老员工不够尊重吗?是公司对不起老员工吗?我们发现都不是这方面的原因，很多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念和知识的老化。
同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。
在这里，我们所说的老员工主要体现在两个方面：第一是资历老。
所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强;第二是贡献大。
所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。
老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。
单位员工不服从管理的处理意见
单位员工不服从管理的处理意见在单位里，员工不服从管理，这可真是让人头疼的事儿！就好像一艘航行在大海中的船，突然有个船员不听船长的指挥，那这船还能顺利到达目的地吗？咱们得先弄清楚为啥员工会不服从管理。
是咱的管理方式有问题，还是员工自身的原因？要是咱定的规矩不合理，太苛刻，员工心里能乐意吗？这就好比让一个人饿着肚子去跑马拉松，能跑得动才怪呢！又或者是员工自己心里有小九九，觉得自己了不起，不把领导放眼里。
碰到这种情况，可不能急着发脾气，得先冷静下来，好好和员工谈谈。
就像朋友之间聊天那样，心平气和地问问他到底咋想的。
要是员工觉得咱的管理方式不对，那咱就听听他的意见，说不定能改进咱的管理方法呢。
这就像做菜，人家给咱提提意见，说不定能把这道菜做得更美味。
要是员工纯粹是任性，那咱就得拿出点领导的威严来。
但这威严可不是靠大声呵斥，而是用事实和道理来说服他。
比如说，给他讲讲不服从管理会给团队带来啥坏处，就像一个球队里有人不听教练的，那能赢比赛吗？对于那些屡教不改的员工，该批评就得批评，可不能手软。
但批评也得讲方法，不能当着全单位的人让他下不来台，得私下里严肃地跟他说清楚。
这就好比给小树修剪枝丫，得找准时机，下手也得有分寸。
如果批评也不管用，那可能就得动用一些规章制度了。
咱单位不是有各种考核和奖惩制度吗？该罚就得罚，让他知道不服从管理是要付出代价的。
这就像马路上的交通规则，违反了就得受罚。
当然啦，咱也不能一竿子把人打死。
要是员工能认识到错误，并且改正了，那咱就得给他个机会，多鼓励鼓励。
这就像一个孩子犯了错，改好了咱还是得抱抱他，夸夸他。
总之，处理员工不服从管理这事儿，得有耐心，有方法，有原则。
不能一味地强硬，也不能太过软弱。
得像个高明的舵手，稳稳地掌控着单位这艘大船，让它朝着正确的方向前进。
您说是不是这个理儿？。
员工不服从管理制度
员工不服从管理制度员工不服从管理制度对员工不服从工作分配的处理办法1 、通过此事，可以发现贵公司在人员制度管理方面有点问题。
当务之急是如何处理问题: 我认为可以这么处理：一、与员工诚然相谈，了解原因。
如果是个人原因，可以暂且不管。
二、解决岗位人员的确定问题，可以采用全员竞聘，提高岗位薪酬，让他有苦说不出。
三、对于这名员工的问题，可以进行员工代表无记名投票的方式，公开处理，让员工心服口服。
四、事情处理完后，尽快完善制度管理，亡羊补牢，为时不晚。
2 、贵公司的此项规定（公司有新的开发项目时，新的部门均从其他项目抽调老员工前往，而且也会在调动前与员工本人沟通，经得本人同意后，再下调动函。
）如若对方不同意的情况下，因工作需要必须掉往时，是怎么规定的，如无明确规定，在工作期间，尤其是管理人员，理当已大局为重，以公司利益为先，这是做为一名管理人员和老员工应具备的基本职业素质。
在与其讲清道理后员工还是不让步，应以不服从分配，给以处分，停职留薪。
待后处理，念于是老员工，给予一次机会，将选择权交给员工，实际上对于员工来说只有两条路，1 、回家。
2 、服从。
这件事应该关系到整体员工的命运。
大家都在等待公司的处理结果，如若处理不当，后果确实很严重，建议果断行事，快刀斩乱麻，来个敲山镇虎。
随后要重新建立健全内部管理制度，提升整体的员工管理水平，和职业素质。
3 、首先应先与员工沟通他的实际困难，诚意的提出使其反悔的解决方案。
既然该员工各方面都对公司有一定的价值就应该动之以情，从而增加其对企业的归属感，再在相关的制度上做调整，让公司走出被动的局面。
只要员工了解了利害关系，他还是会服从公司的分配的。
如果他一再坚持，就证明他已对公司失去了忠诚度，那么什么架空、调岗等手段就可派上用场了。
我觉得这样的员工太嚣张了，如果他已经有了不想为公司服务的心的话，我们为何不以其人之道还其人之身呢？我们先给他安排一个他不愿意做的岗位，让他自动离职；或者给他安排一项难度较大的工作，等他犯错误，我们找个接口就把他给踢了。
对于不服从员工管理制度的
对于不服从员工管理制度的员工管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它规范了员工的行为和责任，保障了企业的正常运转和发展。
然而，总有一些员工会选择不服从员工管理制度，导致企业内部管理混乱，甚至对企业造成严重的危害。
本文将分析不服从员工管理制度对企业的危害，并提出对策。
不服从员工管理制度的表现不服从员工管理制度的表现有很多种，例如经常迟到早退、不按时完成工作任务、推卸责任、违反公司规定、不服从领导安排等。
这些行为不仅会影响企业的正常运营，也会干扰其他员工的工作秩序，影响企业内部的团结和和谐。
如果不及时纠正，这些行为将会产生更为严重的后果。
不服从员工管理制度的危害首先，不服从员工管理制度会降低企业的工作效率。
员工的不服从会导致工作任务的拖延，甚至出现工作任务未按时完成的情况。
这不仅会影响企业的生产进度，也会给企业带来不必要的损失。
其次，不服从员工管理制度会破坏企业的管理秩序。
员工之间的不服从会导致管理层的权威受到挑战，也会给其他员工树立了不好的榜样，影响企业内部的管理秩序。
另外，不服从员工管理制度还会损害企业的声誉。
员工的不服从行为可能会影响企业的形象，给客户和合作伙伴造成不好的印象，影响企业的业务发展。
更为严重的是，不服从员工管理制度可能导致企业内部的矛盾和纠纷，甚至出现员工集体不服从，给企业的稳定性和发展带来极大的困扰。
应对不服从员工管理制度的对策面对员工的不服从行为，企业管理者应该及时采取对策，加强员工教育和管理，避免不良后果的发生。
首先，企业管理者需要加强对员工的教育和培训，让员工了解员工管理制度的重要性和必要性，增强员工的服从意识和责任意识。
其次，企业管理者需要加强对员工的监管，对员工的不服从行为要及时发现和纠正，采取相应的制裁措施，形成对员工的震慑力。
同时，企业管理者还需要改善员工的工作环境，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和主动性，减少员工的不服从行为。
此外，企业管理者还需要建立良好的激励机制，激励员工积极参与企业的发展，引导员工服从员工管理制度，提高员工的执行力。
如何辞退不服上级领导管理的员工
如何辞退不服上级领导管理的员工辞退员工是一项非常敏感和复杂的任务，特别是当辞退的原因是因为不服上级领导的管理。
作为雇主或雇员，我们都应该遵守法律和职业道德，以确保整个过程妥善进行。
下面是一些建议，以帮助您正确辞退不服上级领导管理的员工。
1.评估现状：在采取行动之前，先仔细评估员工和上级领导之间的关系及其对团队的影响。
请确保您拥有明确的事实和证据支持您的决定，以免出现不公正对待或违反法律的情况。
2.寻求妥善解决方案：在采取极端措施之前，应首先尝试通过沟通和解决冲突的方式解决问题。
安排一次私下会议，听取员工的意见和关切，并努力寻找共同的解决方案。
如果可能，邀请中立的第三方协助调解。
3.制定详细的绩效评估标准：如果员工仍然不服从上级管理，您可以与上级领导一起制定详细的绩效评估标准。
确保这些标准合理公正，并与公司的目标一致。
同时，确保标准明确并为员工提供了改进的机会。
4.提供培训和支持：如果员工不服从上级领导的管理，可以考虑为其提供相关培训和支持，帮助其适应工作环境并提高工作质量。
通过这种方式，员工可以理解上级领导的期望，并作出积极改变。
5.明确沟通和记录：在整个过程中，确保与员工进行明确的沟通，并妥善记录相关的会议和讨论内容。
这样可以为辞退做好准备，并提供后续的支持，以减少潜在的法律纠纷。
6.准备解雇的文件：在确定需要辞退员工时，您需要准备相关的文件，包括辞退信、终止合同和其他相关文件。
确保这些文件符合当地法律和劳动法规定，并由法律专业人士检查。
7.安排一次终止会议：在进行辞退前，安排一次正式的终止会议。
在会议上，与员工讨论辞退的原因和决定，并提供解释和支持。
同时，确保会议的进行始终遵守公司的政策、流程和法律要求。
8.提供解雇后的支持：在辞退员工后，确保为其提供必要的帮助和支持，包括完成工作过程、提供工作证明和出席社会保险等。
此外，确保与离职员工进行最后的沟通，提醒其保护公司的机密信息和业务信息。
不服从工作安排的处理案例分析
不服从工作安排的处理案例分析不服从工作安排是指员工不按照工作安排或领导的指示来完成任务或工作，可能会给组织和团队带来负面影响。
在处理这种情况时，应该采取适当的措施来解决问题，维护组织和团队的利益和秩序。
下面是一个不服从工作安排的处理案例分析。
案例背景：公司的部门经理李明给员工小王下达了一项紧急任务，要求他在一天之内完成。
然而，小王没有按时完成任务，并且没有给出合理的理由。
问题分析：小王不服从工作安排，没有按时完成任务，这可能会影响整个项目的进展和其他团队成员的工作。
为了解决这个问题，李明需要采取适当的措施。
下面是一些建议。
1.理解和倾听：首先，李明应该理解员工不服从工作安排的原因。
他可以安排一次单独的会议与小王进行交流，倾听他的想法和看法。
这有助于李明了解小王是否存在项目上的困难或其他问题。
在倾听时，李明需要表达自己的关心和理解，并给予小王机会来解释他的行为。
2.清晰的沟通：如果小王没有合理的理由，李明需要与他进行明确和清晰的沟通。
他要表达他对小王不服从工作安排的担忧，并说明这种行为对整个团队和项目的影响。
李明还应该明确规定工作的重要性和紧迫性，要求小王确保以后遵守工作安排。
3.寻求解决方案：李明可以与小王一起探讨解决问题的方法。
他们可以一起讨论小王是否需要更多的培训或资源来完成工作。
同时，李明也可以提供一些建议和指导，帮助小王更好地规划和管理自己的工作。
这可以增强员工的工作能力和责任感。
4.设立奖惩机制：如果小王在未来仍然不服从工作安排，那么李明需要考虑采取适当的奖惩措施。
这可以是一个警告或纪律处分，以强调员工必须遵守工作安排，并确保项目的顺利进行。
奖惩机制可以起到警示作用，促使员工遵守规定。
5.监督和反馈：一旦小王重新承诺遵守工作安排，李明需要进行持续监督和反馈。
通过定期的进度报告和沟通会议，李明可以确保小王按时完成任务，并及时指出他的不足之处。
同时，对于小王的优秀表现，李明也应该给予积极的反馈和奖励，以鼓励和激励他继续努力。
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定
刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定案例：我刚刚被公司提拔为部门主管，但是部门下属都不听我的指挥，各干各的工作，该怎么办呢？很着急，这样下去，领导会不会觉得我很无能？这个问题，可能是很多刚刚被提拔为公司主管的人，面临的一个重要问题。
如果这个问题解决不好，确实会影响你在领导中的形象，领导会认为你很无能，连团队都管理不好。
如果你让领导失去了对你的信任，你主管的位置，也很容易失去。
刚刚别提拔为部门主管，往往有一个重要的问题就是威信不足，如果你威信不足，自然大家就不会服你，不服你，自然也就不愿意听你的管理。
当然还有一个更为重要的原因，就是，这些不服你的人，认为你不能拿他们怎么样，他们不听你的，你奈何不了他们，这是他们敢不服你管理依仗。
如果说你有权力对他们进行奖励或者惩罚，那么他们也会老老实实服从你。
所以，面对这种情况，你所需要做的就是三招：1、先礼后兵可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。
这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的时候，想想办法。
2、拉拢愿意服从的员工有些人就是刺头，你拉拢不了，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些愿意服从你的员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人完成的，并且很多困难的任务，只能交给自己的心腹去做，其他人关键时刻会掉链子，会让你很痛苦。
3、工作是发力点威望，往往还是从工作中来的，当你有了愿意服从你的员工，那么你就需要下大功夫，干出点业绩，有了业绩，就会有威望，没有业绩，你就不会有威望。
所以，最终还是落到工作上，这个是你的发力点，你需要把工作做好，做不好工作，你还会让领导对你失去耐心和信心。
另外，还有一个非常棒的方法，你可以向上一任主管请教，你上任了，肯定你之前还有主管，那么通过向他请教，怎么样做主管，也是非常好的办法，带两瓶好酒，基本上这种方式是更快有效果的。
员工不服从工作安排
员工不服从工作安排
员工不服从工作安排是一种严重的工作纪律问题，不仅会影响到整个团队的工
作效率，还会严重损害企业的利益。
因此，我们必须认真对待这一问题，采取有效措施加以解决。
首先，我们需要深入了解员工不服从工作安排的原因。
可能是因为员工对工作
安排不满意，觉得工作安排不合理或不公平；也可能是因为员工个人原因，如个人情绪不稳定、家庭问题等影响到工作状态。
无论是哪种原因，我们都需要及时与员工沟通，了解他们的想法和感受，找出问题的根源。
其次，针对不同的原因，我们需要采取相应的解决措施。
如果是因为工作安排
不合理，我们需要重新评估工作安排，确保合理公平；如果是因为员工个人原因，我们需要给予关心和帮助，帮助员工解决个人问题，恢复工作状态。
另外，我们还需要建立健全的工作纪律和奖惩机制。
对于那些经常不服从工作
安排的员工，我们需要及时进行批评教育，并给予相应的处罚；对于那些能够自觉服从工作安排的员工，我们也需要给予及时的肯定和奖励，激励他们更好地完成工作。
最后，我们需要加强对员工的管理和指导，建立良好的工作氛围。
通过定期的
员工培训和团队建设活动，增强员工的团队意识和责任感，使他们能够更好地理解和服从工作安排，共同为企业的发展贡献力量。
总之，员工不服从工作安排是一种严重的工作纪律问题，需要我们高度重视并
采取有效措施加以解决。
只有通过与员工的沟通、针对不同原因采取相应措施、建立健全的工作纪律和奖惩机制，加强对员工的管理和指导，才能够有效解决这一问题，确保企业的正常运转和发展。
希望全体员工能够共同努力，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
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如何处理不服从管理的员工如何处理不服从管理的员工A是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
以下是他的陈述：我做主管的时候，我的助理B工作挺努力，但自制力太差好赌。
我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。
B做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理，但由于经理即将调走，为做老好人就放他一马。
B还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。
我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。
没多久经理调走，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。
但永远他都有理由。
抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让我罚钱，要不罚别的什么。
因为他工作做不好，沟通也有问题，我也不想和他多说。
本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。
我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。
但我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，希望能够给予帮助。
对于新晋的经理人员，一开始的管理风格可能还处于一个摇摆期，对于自己工作风格及管理风格会有一个摸索的过程，这个也很常见。
但是为了日后工作的开展顺利，上任后的三把火是一定要烧的，特别对于自己的老部下。
要让部门内的员工觉得在原则面前人人平等，否则很容易造成一种只许州官放火不许百姓点灯的错觉。
首先必须明确自己的定位。
作为即是老板利益的维护者，又是员工权益代言人的HR，遇到这样的情况，须本着职业道德，在理性的基础上，应分别从该员工的直接主管和同级的同事那里了解该员工的工作状态是否属于必须要进行处理或者解除劳动合同的地步。
在了解该员工为什么不服从管理后，以批评教育为主，屡教不改的，依公司规章制度执行，出现这种情况，应该更多的是要我们管理者进行自我反省，企业管理一旦出了问题，管理者和劳动者双方都有责任，或者说我们的制度不够人性化，还不完善，有些企业生病，却只知道给员工吃药，这样的管理只能治标，不能治本。
基本上新官上任都会遇到一个刁难的老员工，老员工适应新上司摸索新上司的做事风格是需要一段时间，但是吴的做法确实有点过分，看在其是老员工的面子上我觉得这个还是不要惊动老总。
1、建立健全相应的规章制度，如果原来有制度，那么就建立严格的执行机制。
2、采用合理的绩效考核，建立考核前的目标确定与约谈制度，考核后给予建议与改善机会，连续2次考核不合格的，给予警告或降职，3次以上便可以以不适合工作岗位予以辞退了。
3、编制日常考核表格，对于员工的日常表现给予及时的记录，优秀与错误均记录下来，而且时间地点原因明确，如果有必要，可以要求当事人签字确认，这样期末总结时就不怕员工不承认。
4、建立公示制度，对于制度进行公示，考核进行公示，日常记录进行公示，把员工的成绩与失误摆出来看。
人都有羞耻心理和对比心理，都不甘人后，这样可以奖励先进，激发后进，使得人人向前，一定会促进工作的更好开展。
当然建立以上制度的时候，要对事不对人，而且要顾及团队的合作，不能因为个人的考核而影响到整个团队的团结，那们会得不偿失。
不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。
我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇!!!!～这样下去，我都烦死了……不知道为什么他对前任经理很怕，但对我就是无所谓。
请职场的高手给我指点一下吧”。
点评：这样的人事问题在企业里面有一定的典型性，我想从必然到偶然的顺序阐述一下自己的观点。
首先我们来看看它出现的必然性，也就是说在这家公司，这位部门经理之所以为这种人事问题感到头疼，其根源在于这个公司的人力资源管理体系存在较大的缺陷，比如：第一，没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。
除非“抓到他错了，也是一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，要不罚别的什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏；“他现在什么错都不承认，有永远的理由，工作不能按时完成，他说没人和他说什么时候交”，更可见工作缺乏科学的指标规范与考核标准；第二，没有健全的晋升体系。
看起来，公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转；第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
接下来，我们分析一下这件人事问题出现的偶然性，也就是分析一下对这个人的处理办法。
其实，一般来讲无外乎几种方式：第一，从管理者自己身上找原因。
这个人原来做助理的时候工作很努力，这种努力为什么没有持久呢？凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。
作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性；第二，沟通教育。
世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
这里要注意沟通的方式方法，从这个案例可以看出，这个人对部门经理已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通；第三，让合适的人上车。
就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。
管理者如何妥当的处理冲突在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到这样不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。
但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。
惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。
如果采取正式谈话效果不一定好，也可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。
有时也会出现你做了许多工作但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。
此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。
因为这种人留下来绝对是害群之马。
在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。
数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。
因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。
如何处理不服从管理的员工1 如何处理不服从管理的员工邵某刚晋升为一个部门的经理，接管新部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
原来，邵某做主管的时候，他的助理吴某工作挺努力，但自制力太差。
邵某被提升为见习经理，吴某也理所当然的提升为主管。
在吴某做助理期间，挪用公司公款被邵某发现告诉当时的经理李某，但由于李某即将调走，为做老好人就放了吴某一马。
吴某还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。
邵某发现后和经理说，经理又做好人，把吴某调到一个小部门去了。
邵某做了经理以后，吴某工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影。
但永远都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的……即使抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让邵某罚钱，要不罚别的什么。
因为他工作做不好，沟通也有问题，邵某也不想和他多说。
本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。
但他现在什么错都不承认，永远有理由！工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交；到了下班点就走人，也不和邵某打招呼。
邵某真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。
但邵某也是刚刚上任，总感觉这样做会让老总对自己的印象不太好，邵某也找吴某谈过很多次，但没用。
邵某说后，他还会找更多的理由来辩解！那么，遇到这种情况，作为公司的管理者应该如何妥当的处理不服从公司管理的员工呢？建议企业的hr；应该建立完善的规章制度，将自己内部的劳动关系做好做扎实。
像本案中这样的“小错不断，大错不犯”（在本案中，严格讲是大错犯了，但单位没有证据）这样的劳动关系问题在企业中非常容易产生的。
而在本案中，单位对该员工束手无策的原因是在于这个公司的劳动关系管理不太完善，存在较大的缺陷，特别是没有完善的绩效考核机制和奖惩机制。
对明显不合格的员工缺乏辞退手段。
一个公司，应该对人员的工作表现有明确的考核原则与标准。
由于在劳动争议案件审判中，一般而言，仲裁员和法官都是优先考虑对劳动者利益的保护，对用人单位实行严格责任要求。
因此，用人单位更有必要在劳动关系的处理中，严格依法操作。
对用人单位提出建议如下：一、建立完善的规章制度规章制度是企业内部管理的准则和依据，也是企业对员工作出处罚的合法准则。
依法制定的规章制度在司法审判中，具有约定法的效力，可以作为案件审判的依据。
规章制度的生效要件，从程序上必须经过民主程序讨论、公示，并且应告知所有员工。
在内容上，规章制度的内容必须合法，违反法律法规规定或社会公序良俗的规定均属无效。
二、规章制度细化由于规章制度可以作为审判依据，因此切忌出现模糊的规定。
如“工作怠懈属于违纪行为”这样的规定，不仅没有法律效力，而且将导致企业依据这样的规定处罚员工而在司法审判中承担不利的后果。
应当明确区分一般违纪、较重违纪、严重违纪。
对不同程度的违纪行为确定不同的处罚手段。
如：可以规定：上班时间不认真工作，未经许可擅自离开工作岗位。
可以给予口头警告处罚或给与一定的经济处罚等。
三、严重违纪可以做解除劳动关系处理。
由于我们目前对劳动合同的解除实行非法定理由不得解除。
根据《劳动法》的规定，只有严重违纪的情况可以做解除劳动合同的处理。
其它的一般违纪、较重违纪等只能做企业内部的处罚。
如：企业有关键性的安全岗位，企业完全可以规定：只要员工擅自脱岗，无论时间长短，公司都可以视为严重违反企业规章制度，做立即辞退处理。
四、企业内部可以设立员工申辩程序处罚员工并不是企业的最终目的，且对员工做出较严厉的处罚本身是双刃剑。
一方面有利于加强企业的管理; 另一方面，可能引发劳动争议。
因此，从企业的利益出发，构建和谐的劳动关系是最理想的状态。
企业不应把对员工的处理变成单方面的行为，应该给予员工充分的沟通渠道，在企业内部设立必要的申辩程序。
这么做还有一个好处，企业鼓励员工书面申辩或提出意见，无形中承认该事件。
调查相关事件时，不要对事件再进行定性，只需查清确认客观事实即可。
如何处理不服从管理的员工4 如何处理不服从管理的员工案例故事：我的老部下变成了“刺头”怎么办？邵小强是刚晋升的一个部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。